Social Business Women e.V....2017 war für Social Business Women e.V. (in der Folge SBW e.V.) ein sehr erfolgreiches Jahr. Alle fünf Standorte arbeiten stabil auf einem hohen Niveau,

Social Business Women e.V.

Sachbericht 2017

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Inhaltsverzeichnis

1. Management Summary und Highlights 2017 ...................................................................................... 5

2. Profil und Ziele von SBW e.V. .............................................................................................................. 7

2.1 Gründung und Entwicklung ........................................................................................................... 7

2.2 Themenschwerpunkte und Ziele von SBW e.V. ............................................................................ 7

2.3 Vorgehensweise zur Zielerreichung .............................................................................................. 8

2.4 Personal ....................................................................................................................................... 10

2.5 Kooperation und Vernetzung ...................................................................................................... 11

2.6 Rechtliche Rahmenbedingungen ................................................................................................ 12

3. Finanzierung von SBW e.V. ................................................................................................................ 13

4. Zielerreichung im Jahr 2017 .............................................................................................................. 14

4.1 Erreichte Frauen .......................................................................................................................... 14

4.2 Kritische Punkte für die Zielerreichung ....................................................................................... 14

4.4 Die Kreditnehmerinnen 2017 ...................................................................................................... 15

4.4.1 SBW-Gründungskredite ........................................................................................................ 15

4.4.2 SBW-Bildungsdarlehen ......................................................................................................... 16

4.5 Entwicklung der Gründungen mit bestehenden Kreditverträgen ............................................... 18

5. Kooperationspartnerschaften und Vernetzung ................................................................................ 20

5.1 SBW in Wiesbaden: BerufsWege für Frauen e.V. ........................................................................ 20

5.1.1 Finanzierung ......................................................................................................................... 20

5.1.2 Zusammenarbeit SBW e.V. und Berufswege für Frauen e.V. ............................................... 21

5.1.3 Veranstaltungen und Öffentlichkeitsarbeit bei Berufswege für Frauen e.V. ....................... 21

5.1.4 Erreichte Frauen ................................................................................................................... 22

5.1.5 Ausblick für 2018 .................................................................................................................. 22

5.2 SBW in Mainz: E.U.L.E. - Erfahrung unterstützt lebendige Existenzgründung e.V. ..................... 24

5.2.1 Finanzierung ......................................................................................................................... 24

3

5.2.2 Zusammenarbeit SBW e.V. und E.U.L.E. e.V. ....................................................................... 24

5.2.3 Veranstaltungen und Öffentlichkeitsarbeit bei E.U.L.E. e.V. ................................................ 25


5.2.5 Ausblick für 2018 .................................................................................................................. 26

5.3 SBW in Offenbach und Hanau: KIZ SINNOVA Gesellschaft für soziale Innovationen gGmbH..... 26

5.3.1 Finanzierung ......................................................................................................................... 27

5.3.2 Zusammenarbeit SBW e.V. und KIZ SINNOVA gGmbH ......................................................... 27

5.3.3 Veranstaltungen und Öffentlichkeitsarbeit bei KIZ SINNOVA .............................................. 28


5.3.5 Ausblick für 2018 .................................................................................................................. 31

5.4 SBW in Rostock: FIW – Frauen in die Wirtschaft e.V. ................................................................. 31

5.4.1 Finanzierung ......................................................................................................................... 31

5.4.2 Zusammenarbeit SBW e.V. und FIW e.V. ............................................................................. 32

5.4.3 Veranstaltungen und Öffentlichkeitsarbeit bei FIW e.V. ..................................................... 32


5.4.5 Ausblick für 2018 .................................................................................................................. 34

5.5. SBW in Groß-Umstadt: ZIBB Zentrum Information Beratung Bildung – Frauen für Frauen e.V.

Groß-Umstadt.................................................................................................................................... 34

5.5.1 Finanzierung ......................................................................................................................... 35

5.5.2 Zusammenarbeit SBW e.V. und ZIBB e.V. ............................................................................ 35

5.5.3 Veranstaltungen und Öffentlichkeitsarbeit bei ZIBB e.V...................................................... 36


5.5.5 Ausblick für 2018 .................................................................................................................. 38

5.6 Netzwerktreffen und Standortbesuche ...................................................................................... 38

6. Zusammenarbeit mit Förderern und Unterstützern ......................................................................... 39

7. Öffentlichkeitsarbeit .......................................................................................................................... 40

7.1 Personal im Bereich Öffentlichkeitsarbeit und Marketing .......................................................... 40

4

7.2 Presse .......................................................................................................................................... 40

7.2.1 Pressetermine ...................................................................................................................... 40

7.2.2 Zeitungen und Magazine ...................................................................................................... 40

7.3 Marketing .................................................................................................................................... 41

7.3.1 Buswerbung .......................................................................................................................... 41

7.3.2 Wanderausstellung „Gründerinnen gestern, heute, morgen“............................................. 41

7.3.3 Postershow ........................................................................................................................... 42

7.4 Online-Kommunikation ............................................................................................................... 43

7.4.1 Facebook .............................................................................................................................. 43

7.4.1 Website ................................................................................................................................ 44

7.4.1 E-Newsletter ......................................................................................................................... 45

7.5 Messen & Veranstaltungen ......................................................................................................... 45

7.5.1 AUFSCHWUNG-Messe, Frankfurt, IHK ................................................................................. 45

7.5.2 Besuch bei Bundesministerin Manuela Schwesig ................................................................ 46

7.5.3 Teilnahme an der Jubiläumsveranstaltung der Schufa Holding AG ..................................... 46

7.5.4 Festveranstaltung zum 5-jährigen Jubiläum von SBW e.V. .................................................. 47

7.6 Weitere öffentlichkeitswirksame Maßnahmen und Aktionen .................................................... 49

7.6.1 Auszeichnung mit dem Elisabeth-Selbert-Preis.................................................................... 49

7.6.2 Artikel für den FAZ-Buch-Verlag ........................................................................................... 50

8. SBW Wirksamkeitsstudie ................................................................................................................... 52

9. Ausblick.............................................................................................................................................. 54

9.1 Meilensteinplan 2018 .................................................................................................................. 54

Anhang

Verwendungsnachweis

Pressespiegel

Flyer

Erfolgsgeschichten

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1. Management Summary und Highlights 2017

2017 war für Social Business Women e.V. (in der Folge SBW e.V.) ein sehr erfolgreiches Jahr. Alle fünf

Standorte arbeiten stabil auf einem hohen Niveau, die beteiligten Personen sind gut eingebunden und

mit Inhalten und einschlägigen Prozessen vertraut.

Mit insgesamt 705 Frauen, die an SBW-Trainings teilgenommen haben, wurde die Zielsetzung von 750

Frauen knapp verfehlt. In allen anderen Bereichen wurden die Ziele jedoch übertroffen (z.B. 105% bei

den SBW Beratungen, 163% bei den Trainings zur Perspektive Existenzgründung, 100% bei den Trai-

nings zur Perspektive Anstellung).

Die Erfolgsquote des SBW Programms, ist substantiell und hat sich sogar noch weiter auf 56 % erhöht

(vgl.: 46 % in 2016). Von den 705 Frauen im SBW Programm haben 250 den Weg in die Existenzgrün-

dung eingeschlagen und 142 eine neue Anstellung gefunden. Das heißt, dass mehr als jede zweite Frau,

die am Programm teilgenommen hat, eine neue berufliche Zukunft gefunden hat.

Die 2016 beschlossene inhaltliche Programmerweiterung, das SBW-Bildungsdarlehen, konnte ab An-

fang des Jahres an den Standorten angeboten werden und stoß auf reges Interesse. Es wurde bereits

an vier Frauen vergeben, die sich damit den Wunsch einer Bildungsmaßnahme verwirklichen konnten.

Auch die Gründungskredite wurden 2017 gut in Anspruch genommen. Acht Frauen haben mit Hilfe

eines SBW-Kredites ihr Gründungsvorhaben verwirklicht.

Die Einarbeitung der im Herbst 2016 eingestellten neuen Mitarbeiterinnen gelang reibungslos, sodass

das Team der Geschäftsstelle im Jahr 2017 fokussiert arbeiten konnte.

Zusammengefasst widmete sich SBW e.V. in diesem Jahr insbesondere fünf Schwerpunkten:

• hochwertige Durchführung der Leistungen des SBW Programmes an allen fünf Standorten

• konzeptionelle Planung, Durchführung und Auswertung einer Wirksamkeitsstudie

• Aufbau einer Social Media Plattform und aktive Öffentlichkeitsarbeit

• Planung einer Veranstaltung zum 5-jährigen Jubiläum mit Förderern, Gründerinnen und Netz-

werkpartnerInnen

• finanzielle Sicherung des Programmes 2018+ durch intensive Ansprache von potenziellen För-

derern und Multiplikatoren

Die Highlights im Jahr 2017 waren:

• die ausführlichen Standortbesuche und Strategiegespräche mit den Kooperationspartnerin-

nen vor Ort und im Rahmen von Netzwerktreffen

• die überaus erfolgreiche Teilnahme von SBW e.V. an der AUFSCHWUNG-Messe mit mehr als

120 Kontakten am SBW-Stand

• die Verleihung des Elisabeth-Selbert-Preises 2017 an Gabriele Möhlke

• die ausführlichen Artikel über die Arbeit von SBW e.V. in zwei überregionalen Tageszeitungen

(Frankfurter Rundschau und FAZ)

• die Realisierung der Wanderausstellung „Gründerinnen gestern, heute, morgen“

• die Veröffentlichung eines Interviews im Sammelband des FAZ-Verlags und die Teilnahme an

der Jubiläumsveranstaltung anlässlich des 90-jährigen Firmenjubiläums der Schufa Holding AG

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• die Jubiläumsveranstaltung „Erlebnis · Erkenntnis · Ergebnis – 5 Jahre Social Business Women

e.V. am 30. November 2017 mit rund 90 Gästen

• die Durchführung der Wirksamkeitsstudie, zur umfassenden und tiefgehenden Evaluation des

SBW-Programms und seiner Wirkung auf Zielgruppe und beteiligte Organisationen und Perso-

nen

Die zahlreichen Gespräche und Präsentationen mit potenziellen Sponsoren und Multiplikatoren (Un-

ternehmen, Stiftungen, Einzelpersonen) in den letzten Jahren haben Früchte getragen: durch die Zu-

sage der Weiterförderung der KfW Stiftung und die Neuzusage des Landes Hessen, ist sichergestellt,

dass das SBW-Programm bis Ende 2018 an fünf Standorten angeboten werden kann.

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2. Profil und Ziele von SBW e.V.

2.1 Gründung und Entwicklung

Der gemeinnützige Verein SBW e.V. verfolgt das Ziel, die Erwerbsfähigkeit von jährlich 750 Frauen zu

verbessern.

Die Wurzeln des Programms finden sich beim Verein BerufsWege für Frauen e.V. – ein in Wiesbaden

ansässiger Verein, der seit 1988 Jahren aktiv in der Wirtschaftsförderung von Frauen ist. Nachdem

zunächst Bildungs- und Beratungsangebote mit dem Ziel fester Anstellungen im Fokus standen, wid-

mete sich BerufsWege für Frauen e.V. seit 1997 auch dem Themenfeld Existenzgründung. Nach einer

Begegnung mit dem Friedensnobelpreisträger Professor Muhammad Yunus griff Gabriele Möhlke

seine Idee auf, Frauenarmut durch soziales Wirtschaften zu vermindern und entwickelte für Berufs-

Wege für Frauen e.V. ein entsprechendes Modell der Beratung und Kreditvergabe. Nachdem die er-

forderliche Abstimmung mit der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) gelungen war,

durften fortan auf die Bedarfe von Frauen zugeschnittene Gründungskredite in Höhe von bis zu 10.000

Euro vergeben werden. Mit Muhammad Yunus als Schirmherr und unter dem Namen Social Business

Women wurde das Programm ab 2010 bei BerufsWege für Frauen e.V. als Pilotprojekt durchgeführt.

Aufgrund des erfolgreichen Verlaufs des Programms gründeten die Initiativpartner BerufsWege für

Frauen e.V. und Accenture-Stiftung im September 2012 den Verein Social Business Women e.V. Diese

Gründung ebnete den Weg dafür, das Programm ab 2014 regional auszuweiten. Inzwischen ist das

Programm an fünf Standorten (Wiesbaden, Groß-Umstadt/Darmstadt, Mainz, Rostock, Offenbach/Ha-

nau) etabliert und SBW e.V. unterstützt gemeinsam mit Kooperationspartnerinnen vor Ort Frauen da-

bei, ihren individuellen Weg in die Berufstätigkeit zu gestalten und langfristig einer existenzsichernden

Tätigkeit nachzugehen – selbstständig oder angestellt.

Ergänzt wurde das Programm in 2016 durch die Möglichkeit der Vergabe von Bildungsdarlehen. Diese

Kredite richten sich an Frauen, die sich gezielt weiterbilden möchten, um den beruflichen Wiederein-

stieg zu meistern oder ihre beruflichen Aufstiegsmöglichkeiten zu erhöhen, und dafür nicht über aus-

reichende Mittel verfügen.

2.2 Themenschwerpunkte und Ziele von SBW e.V.

Mit einem umfassenden Beratungsangebot berät und begleitet SBW e.V. Frauen aus unterschiedlichen

Lebenssituationen. Unter der Berücksichtigung von frauenspezifischen Aspekten, z.B. der Vereinbar-

keit von Beruf und Familie, werden ihre beruflichen Potenziale gestärkt. Dabei vereint SBW e.V. die

beiden Felder „berufliche Beratung für den Bereich Anstellung“ und die „Beratung im Bereich Existenz-

gründung“. Dies bietet den Teilnehmerinnen des Programms den Vorteil, dass sie sich zunächst damit

beschäftigen können, ihre persönlichen Wünsche und Ziele zu formulieren und Potenziale zu entde-

cken, bevor sie sich endgültig entscheiden, ob sie sich auf dem Arbeitsmarkt bewerben oder eine Grün-

dung anstreben. „Alles aus einer Hand“ ist die Maxime von SBW e.V., die ressourcen- und zeitsparend

die berufliche Neuorientierung unterstützt.

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Mit dem Programm soll die Erwerbsfähigkeit von jährlich bis zu 750 Frauen verbessert werden. Die

Zielgruppe bilden dabei Frauen mit eingeschränkten Chancen auf Arbeitsmarkt.

Potenzielle Teilnehmerinnen können entweder

1) kein Arbeitsverhältnis haben, z.B. arbeitslos, langzeitarbeitslos, Studium beendet, Wiederein-

stieg nach Pflege, Sabbatical, Kinder, Krankheit, Reha etc.

2) ein Arbeitsverhältnis haben, z.B. vom Job in die Selbstständigkeit, eingeschränkte (prekäre,

befristete, von Kündigung bedrohte) Arbeitsverhältnisse, Konflikte, Elternzeit, Burn-out, er-

wünschte oder erzwungene berufliche Neuorientierung

3) oder selbst ein Social Business gründen wollen

2.3 Vorgehensweise zur Zielerreichung

Die SBW-spezifischen Inhalte und Angebote werden gemeinsam mit der Kooperationspartnerin vor

Ort in ein bereits bestehendes Angebot für Frauen eingepasst. Die Kooperationspartnerinnen sind

etablierte gemeinnützige Organisationen, die hohe Expertise in der beruflichen Förderung von Frauen

aufweisen. Die Zusammenarbeit zwischen SBW e.V. und diesen Vereinen generiert einen Win-win-Ef-

fekt. SBW e.V. nutzt die Expertise der Kooperationspartnerin vor Ort, die regionale Besonderheiten

und Fachkenntnis profund miteinander verbindet. Die Kooperationspartnerin vor Ort wiederum profi-

tiert von den öffentlichkeitswirksamen SBW-Programmteilen, einer mehrjährigen Grundlagenfinanzie-

rung, der Möglichkeit der Vergabe von Mikrokrediten an Gründerinnen und der Pro-bono-

Unterstützung der Initiativpartner.

Das SBW-Programm besteht aus vier Komponenten:

• A - SBW-Training

• B - Profilanalyse in Einzelberatung

• C - Kurse, Trainings, Workshops zu Themen rund um den Arbeits- und Gründungsmarkt aus

dem Regel- und/oder SBW-Angebot

• D – SBW-Gründungskredit und SBW-Bildungsdarlehen, Erfolgsprogramm und Lotsenservice

Die Komponenten bauen aufeinander auf, müssen jedoch nicht zwingend nacheinander durchgegan-

gen werden, sondern werden der Qualifikation und Erfahrung der Teilnehmerinnen entsprechend in-

dividuell zusammengestellt.

A: SBW-Training

Die Teilnehmerinnen erhalten im Einstiegstraining erste Impulse für neue Wege und werden ermutigt,

ihre persönliche Situation und die Rückkehr ins Erwerbsleben unter neuen Vorzeichen wahrzunehmen.

Einengende Sicht- und Wahrnehmungsweisen werden hinterfragt und neue Denk- und Handlungs-

strukturen erschlossen. Das Training findet in Form einer Gruppenveranstaltung statt und begleitet die

Frauen zur nächsten Stufe, der Einzelberatung.

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B: Profilanalyse in Einzelgesprächen

Im geschützten Rahmen der Einzelberatung reflektiert die Teilnehmerin gemeinsam mit ihrer Beraterin

ihre persönliche Ausgangssituation. In einer ausführlichen Kompetenzanalyse werden die spezifischen

Fertigkeiten, Kenntnisse, Qualifikationen und Potenziale der Teilnehmerin sichtbar. Dies kann in einer

klassischen Beratersituation erfolgen oder mittels einer Software, die einen umfangreichen wissen-

schaftlich erarbeiteten Eignungstest durchführt. Passgenau können anschließend die weiteren Schritte

für eine berufliche Neuorientierung geplant werden.

C: Kurse, Trainings, Workshops

Im Anschluss an die Beratung bietet SBW e.V. ein maßgeschneidertes Programm mit Kursen, Trainings

und Workshops für die beiden Perspektiven Existenzgründung oder Anstellung an. Die Gruppenange-

bote sind von unterschiedlicher Intensität und Dauer und reichen von Tagesveranstaltungen bis hin zu

mehrmonatigen Seminaren. Neben der Vermittlung fachlicher Inhalte steht in allen Kurseinheiten die

aktive Auseinandersetzung mit gemachten Lebenserfahrungen und der aktuellen Lebenssituation im

Fokus. Das Thema Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist z.B. bei Müttern hinsichtlich der Betreuung

ihrer Kinder immer wieder präsent. Bei Frauen ohne Kinder können es familiäre und soziale Verpflich-

tungen sein, die Hand in Hand mit der neuen beruflichen Rolle verbunden werden wollen. Zu guter

Letzt ist nicht nur nach gesundheitlichen Krisen die Gestaltung einer ausgeglichenen „Work-Life-Ba-

lance“ ein unverzichtbares Themenfeld. Für einen erfolgreichen Berufs- und Lebensweg ist es wichtig,

diesen Themen in den Kursen ihren Platz zu geben und gemeinsam mit den Teilnehmerinnen umset-

zungsfähige Lösungen zu finden.

Auf dem Weg zur Gründung stehen Seminarinhalte wie die Erstellung des Businessplans, Rechts- und

Steuergrundlagen, Kapitalbedarf, Kostenanalyse, Controlling, Markt- und Standortanalysen auf dem

Stundenplan. Auch Soft Skills werden ausführlich betrachtet und analysiert, da persönliche, soziale und

methodische Kompetenzen eine wichtige Rolle beim Erfolg von Gründungen spielen.

Teilnehmerinnen, die eine feste berufliche Anstellung anstreben, erlernen bei SBW e.V. Präsentations-

techniken und finden Unterstützung beim Erstellen einer aussagekräftigen Bewerbungsmappe. In vi-

deogestützten Bewerbungstrainings reflektieren sich die Teilnehmerinnen selbst, und nehmen so ihre

Potenziale wahr. Sie lernen ihre Stärken und Fähigkeiten kennen und einzuschätzen. Ein gutes Gespür

für die persönlichen Kompetenzen ist für Bewerberinnen wichtig, da Aspekte wie Team-, Konflikt- und

Kritikfähigkeit bei der Besetzung von Stellen eine große Rolle spielen: Arbeitgeber suchen Mitarbeite-

rinnen, die nicht nur die fachlichen Anforderungen erfüllen, sondern auch aufgrund ihrer Persönlich-

keit ins Unternehmen passen.

D: SBW-Gründungskredit und SBW-Bildungsdarlehen, Erfolgsprogramm und Lotsenservice

Frauen, die über eine tragfähige Geschäftsidee und Gründungspotenzial verfügen, aber ihr Gründungs-

vorhaben mit eigenem Kapital nicht umsetzen können oder keinen Zugang zu Bankkrediten haben,

unterstützt SBW e.V. mit einem niedrigschwelligen Zugang zu dem benötigten Startkapital. Im nach-

gewiesenen Bedarfsfall kann der Verein ohne bankübliche Sicherheiten einen Gründungskredit von

3.500 bis zu 10.000 Euro mit einer Laufzeit von maximal sechs Jahren gewähren.

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Gerade in den ersten Jahren brauchen Gründerinnen verstärkt Unterstützung bei steuerlichen und

rechtlichen Fragen und bei der Bewältigung der vielfältigen Aufgaben in den Bereichen Controlling,

Rechnungswesen, Marketing sowie Zeit-, Projekt- und Prozessmanagement. Auch Aspekte wie Ent-

scheidungsfähigkeit und Handlungssicherheit werden nicht außer Acht gelassen und bei Bedarf ge-

schult. Da häufig das nötige Geld fehlt für Coachings zu marktüblichen Preisen, stellt SBW e.V. nicht

nur die finanziellen Mittel für Betriebs- und Investitionsausgaben zur Verfügung, sondern begleitet die

Frauen engmaschig in den ersten drei Jahren ihrer Gründung mit einem Erfolgsprogramm. Die Nach-

haltigkeit und der dauerhafte unternehmerische Erfolg der Gründungen werden dadurch abgesichert.

Diese einzigartige Prozessbegleitung der Gründungen umfasst Maßnahmen wie Coaching und Mento-

ring, Workshops und Seminare sowie angeleitete Erfolgsteams und Vernetzungsaktivitäten.

Seit 2016 kann SBW e.V. Frauen auch mit einem Bildungsdarlehen unterstützen, d.h. eine Bildungs-

maßnahme in Verbindung mit einem Erfolgsprogramm (3 Monate bis 3 Jahre) in Höhe von maximal

10.000 Euro finanzieren. Dieses Angebot richtet sich an Frauen, die sich beruflich neuorientieren

möchten, die eine Höherqualifizierung anstreben oder nach längerer beruflicher Auszeit wieder ein-

steigen wollen und die dafür notwendige Weiterbildung nicht selbst finanzieren können bzw. auch

keinen Zugang zu anderen Förderungen (wie z.B. durch die Agentur für Arbeit) haben.

Die Konditionen der Darlehen sind an die besonderen Bedarfe von Jungunternehmerinnen und Frauen

in beruflichen Umbruchsituationen angepasst. Im ersten Jahr nach Kreditvergabe zahlen die Frauen

daher nur die Zinsen in Höhe von 4,5% p.a. zurück. Erst im zweiten Jahr beginnen die Frauen mit der

Tilgung des Kredits. Eine lange Laufzeit von bis zu 6 Jahren stellt sicher, dass die monatliche Belastung

niedrig ist. Läuft das Geschäftsjahr oder der (Wieder-)Einstieg in den Beruf gut, besteht die Möglichkeit

zur Sondertilgung bis hin zu einer jederzeit kostenfreien, vollständigen Rückzahlung des Darlehens.

Sollte eine Darlehensnehmerin trotz umfangreicher Betreuung nicht in der Lage sein, den Kredit zu-

rückzuzahlen, kann SBW e.V. die Rückzahlung erlassen. Das 3-jährige Erfolgsprogramm bei Gründung

wird von den Gründerinnen teilfinanziert – von den 10.000 Euro, die sie als Kredit erhalten können,

investieren sie über die Jahre 3.500 Euro in ihr eigenes Wachsen. Die Kosten des Erfolgsprogramms,

die über diesen Eigenanteil hinausgehen, werden von SBW e.V. subventioniert.

2.4 Personal

Während das Jahr 2016 noch von einer großen Personalfluktuation (5 Abgänge und 6 Neuzugänge)

geprägt war, verlief das Jahr 2017 mit einer nahezu vollständigen Besetzung. Lediglich die Projektlei-

terin Carolin Oppenrieder verließ das Team zum 1. Oktober aus persönlichen Gründen. Durch Ihren

Weggang konnte Anke Mitzlaff, die seit 16. Januar zunächst als Minijobberin im Bereich Wirksamkeits-

studie und allgemeine Büroadministration beschäftigt war, mit 15 Stunden pro Woche fest angestellt

werden. Sie übernahm zusätzlich den Aufgabenbereich „Reporting“. Andere Zuständigkeiten wurden

an die Geschäftsführung und den Bereich Öffentlichkeitsarbeit gegeben. Gabriele Möhlke übertrug

zum 1. April 2017 die Geschäftsführung an Doreen Perwas und Sabine Jehle.

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Zum Ende des Jahres 2017 sind bei SBW e.V. sechs Mitarbeiterinnen beschäftigt. Dies entspricht 3,2

FTE. Gabriele Möhlke unterstützte SBW e.V. und das Team zeitweise zusätzlich ehrenamtlich, vorwie-

gend in der Akquise von neuen Förderern und im Bereich Öffentlichkeitsarbeit.

Abbildung 1: Das Team zum Ende des Jahres 2017

Der Vereinsvorstand wurde bei der Jahreshauptversammlung am 27. Juni 2017 bestätigt und um eine

Vorstandsfrau erweitert. Neben den wiedergewählten Vorstandsfrauen Gabriele Möhlke, Annette

Benner und Annegret Gable verstärkt Gabriele Werle-Schmid seitdem das Vorstandsteam von SBW.

Abbildung 2: Der Vorstand zum Ende des Jahres 2017

2.5 Kooperation und Vernetzung

Seit 2014 führt SBW e.V. das Programm gemeinsam mit den Kooperationspartnerinnen an den fünf

Standorten Wiesbaden (BerufsWege für Frauen e.V.), Groß-Umstadt / Darmstadt (ZIBB – Frauen für

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Frauen e.V. und sefo femkom e.V.), Offenbach (KIZ Sinnova gGmbH) und Rostock (Frauen in die Wirt-

schaft e.V.) durch. SBW e.V. unterstützt die Einrichtungen an den Standorten finanziell mit einem Be-

triebskostenzuschuss, stellt die Kreditmittel bereit und überwacht die Vergabe von Krediten.

Regelmäßige Netzwerktreffen dienen dem fachlichen Austausch der Standortverantwortlichen und

der Weiterentwicklung des Programms. Maßnahmen zur Qualitätssicherung und die Unterstützung bei

der Umsetzung vor Ort sind weitere Aufgaben der Geschäftsstelle von SBW e.V.

SBW e.V. hat in 2016/2017 aufgrund der guten Ergebnisse an den bisherigen fünf Standorten eine

Ausweitung des SBW-Programms in Hanau umgesetzt. Bereits 2012, in der Planungsphase von SBW,

gab es mit dem dortigen Bürgermeister, der Sparkasse und anderen Multiplikatoren Überlegungen für

diesen Standort, jedoch fehlten damals die finanziellen Mittel. Dank einer zweckgebundenen Spende

der UBS Deutschland AG und der Verwendung von Rücklagen aus der Förderung der KfW Stiftung war

es 2016/2017 möglich, das SBW-Programm nun auch dort umzusetzen. Im Zuge der Aufbauarbeit

stand zunächst die Bekanntmachung des Programms in Stadt und Region im Mittelpunkt. Selbstver-

ständlich wurde auch die konkrete Beratungsarbeit mit den Frauen aufgenommen und zeigte bereits

erste Ergebnisse.

2.6 Rechtliche Rahmenbedingungen

Mit der Gründung der Dachorganisation SBW e.V. wurden die steuerrechtlichen Voraussetzungen er-

füllt und die Gemeinnützigkeit des Vereins wurde anerkannt. Mit Unterstützung des Vorstandsmit-

glieds Annegret Gable wurde gemäß den Anforderungen von SBW e.V. eine Mustersatzung entwickelt.

Diese dient als Vorlage für Kooperationspartnerinnen, die im Hinblick auf die Erfüllung der Vorausset-

zungen zur Kooperation mit SBW e.V. Änderungen an der bestehenden Vereinssatzung vornehmen.

Die von SBW e.V. entwickelte Mustersatzung ist von allen Standorten übernommen und noch heute

gültig. Seit 2015 arbeiten alle Standorte vollumfänglich. Im Jahr 2016 und 2017 gab es diesbezüglich

keine Änderungen.

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3. Finanzierung von SBW e.V.

SBW e.V. ist ein gemeinnütziger Verein, der sehr eng mit Unternehmen und anderen gemeinnützigen

Vereinen kooperiert.

Die Finanzierung von 2012 bis 2017 wurde zum größten Teil sichergestellt durch Spenden und Zu-

schüsse der Hauptsponsoren und Initiativpartner: Accenture-Stiftung global und lokal, KfW Stiftung,

Deutscher Sparkassen- und Giroverband und Ostdeutscher Sparkassenverband. Punktuell wird die Fi-

nanzierung ergänzt durch die Förderung anderer Unternehmen, Stiftungen und Privatpersonen.

Deutschlandweit einmalig hat SBW e.V. durch die Hilfe von Spendern einen nachhaltigen, innovativen

und revolvierenden Kreditfonds für Existenzgründungen und Weiterbildungen ins Leben gerufen.

Durch diesen Fonds gibt es die Möglichkeit, Gründungen bzw. Weiterbildungsmaßnahmen mit einem

Kleinkredit in Höhe von bis zu 10.000 Euro mit günstigen Konditionen und ohne bankübliche Sicher-

heiten zu finanzieren.

Ab 2018 beginnt eine neue Finanzierungsrunde an deren Sicherstellung das Team intensiv arbeitet.

Mittelherkunft und -verwendung SBW e.V.:

Einnahmen Ausgaben

Spende Accenture-Stiftung Lokal im Wesentlichen Betriebskostenzuschuss

Geschäftsstelle

Spende Accenture-Stiftung Global Betriebskosten für die Standorte Wiesbaden,

Mainz, Groß-Umstadt/Darmstadt, technologi-

sche Entwicklung, Öffentlichkeitsarbeit, anteilig

Personal- und Sachkosten Geschäftsstelle

Spende KfW Stiftung Betriebskosten für die Standorte in Offenbach

und Hanau, Kreditvergabe und anteilig Ge-

schäftsstelle

Spende DGSV und OSV Betriebskosten für den Standort Rostock, Kre-

ditvergabe und anteilig Geschäftsstelle

Andere Spenden, Vereinsbeiträge Ergänzung Betriebskosten für den Standort Ha-

nau, Kreditvergabe, Sachmittel, Betriebsmittel-

reserve

Im Jahr 2018 erfolgte die Prüfung des Verwendungsnachweis 2017 durch die Wirtschaftsprüfer der

KPMG ohne Beanstandung. Die fällige Steuererklärung wurde fristgerecht im Jahr 2016 für die Jahre

2013/2014/2015 erstellt und beim zuständigen Finanzamt in Wiesbaden eingereicht. Der Freistellungs-

bescheid für 2013 bis 2015 zur Körperschaftssteuer und Gewerbesteuer liegt vor.

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4. Zielerreichung im Jahr 2017

4.1 Erreichte Frauen

Im Jahr 2017 hat das SBW Programm 705 Frauen erreicht. Mit einer Zielerreichung von fast hundert

Prozent in den Bereichen SBW-Trainings und weit über hundert Prozent in allen anderen Zielgrößen

war 2017 ein überaus erfolgreiches Jahr.

Die Beratungen und Trainings führten zu insgesamt:

• 142 Vermittlungen in den Job (Anstellung im Job)

• 250 Absichten zur Gründung (davon 8 mit SBW-Krediten)

56 % der Programmteilnehmerinnen konnten sich folglich eine neue berufliche Zukunft gestalten.

Im Jahr 2017 wurden 12 von 35 prognostizierten SBW-Krediten vergeben. Davon waren 8 im Bereich

Gründung und 4 Bildungskredite.

* Gründung: 8 Kredite, Bildung: 4 Kredite

Abbildung 3: Erreichte Frauen an fünf Standorten im Jahr 2017

4.2 Kritische Punkte für die Zielerreichung

Zahl der Kreditvergaben

Die Quote der Zielerreichung im Bereich der Vergabe von SBW-Gründungskrediten lag 2017 bei 34%

(12 von 35 Krediten). Dieses Ergebnis ist eine deutliche Verbesserung zum Jahr 2016 mit fünf Krediten.

Das neu eigeführte SBW-Bildungsdarlehen wurde gut von den Kundinnen angenommen und wurde

insgesamt vier Mal vergeben.

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Wie auch in den Vorjahren bleibt SBW e.V. unter dem gesetzten Ziel. Grund dafür ist zum einen die

Verbesserung der Verfügbarkeit von Krediten für die Zielgruppe in den letzten Jahren (mehr Angebote

am Markt, günstiges Zinsniveau). Wichtiger ist aber mit Sicherheit die Tatsache anzusehen, dass die

SBW-Zielgruppe meist Kleingewerbe im Dienstleistungsbereich gründet. Sie benötigt entsprechend

wenig Betriebs- und Investitionskapital. Das Reporting zeigt, dass der weitaus größte Teil der Gründe-

rinnen gänzlich ohne externe Kreditmittel gründet (215 von 250 Gründungen im Jahr 2017). Ein kleiner

Anteil (27 von 250 im Jahr 2017) nimmt Drittkredite (z.B. von Kreditinstitute, Privatinvestoren, Familie

und Freunden) in Anspruch. Dies steht in Einklang mit der generellen Verteilung von Finanzierungsmit-

teln bei Gründungen in Deutschland. Laut KfW-Gründungsmonitor 2017 finanzieren sich 76% der Grün-

derInnen in Deutschland ausschließlich über private Sach- und Finanzmittel1.

4.4 Die Kreditnehmerinnen 2017

4.4.1 SBW-Gründungskredite

Mainz

Frau B.: Zauberschön – Kosmetik für Dich

• Ganzheitliches Kosmetikstudio und Naturkosmetik aus der Region

• Eröffnung des Studios nach Finanzierung einer Ausbildung mit dem SBW-Bildungsdarlehen

Offenbach/Hanau

Frau A.: Raum für Massage

• Ganzheitliche Massagen nach der TouchLife-Methode sowie Ayurveda-Massagen in der eige-

nen Praxis und in Kooperation mit einer Heilpraktikerin

• Mobile Massagen zuhause oder am Arbeitsplatz

• Freiberufliche Tätigkeit im Meridianspa Frankfurt

Frau B.: Praxis für Gesundheit und Achtsamkeit

• Heilpraktikerin, Chinesische Medizin, Darmgesundheit, Ernährungscoach, Achtsamkeitstraine-

rin, Akupunktur

• Breite Kombination aus verschiedenen Heilmethoden und Ansätzen, Sonntag-Sprechstunde,

Hausbesuche

Frau Ö.: Gestaltung und Design, Social Media Marketing, SEO, Webdesign

• Idee, Konzept und Layout für Print- und Websitegestaltung

• Konzeptionierung, Planung und Überwachung der Social Media Präsenz

1 Vgl. KfW-Gründungsmonitor 2017: Beschäftigungsrekord mit Nebenwirkung: So wenig Gründer wie nie. KfW Research, KfW Bankengruppe, Mai 2017, S. 8.

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• Konzeptionelle Weiterentwicklung der digitalen Kanäle

• Strategien zur Personalisierung von digitalen Inhalten

Frau S.: Touristikmanagerin, Business Coach, Dozentin

• Interimsmanagement, touristische Beratung und externe Mitarbeit in touristischen Unterneh-

men

• Dozententätigkeit für touristische Fächer

• Seminare und Coaching für Stressmanagement

• Frau S. ist es gelungen, einen festen Auftrag als Interimsmanagerin im Touristikbereich des

Landes Baden-Württemberg zu akquirieren.

Frau U.: Ganzheitliches Gesundheits-, Anti-Aging- und Beauty-Management

• Expertin für Ernährungs- und Vitalstoffoptimierung, Hautpflege und individuelle Visagistik

• Hautpflegespezialistin, Farb-Typ- und Make-up-Bestimmung, Gesichtsvermessung und an-

schließende Modellage, Visagisten Tipps & Tricks für perfektes Make-up

• Frau U. gründete am neuen SBW-Standort Hanau.

Rostock

Frau B.: CAMINO – Ernährungstherapie und Psychologische Beratung

• Verknüpfung von Ernährungsberatung/Diätassistenz und Psychologischer Beratung zum

Coaching der Klienten in Primär-, Sekundär- und Tertiärprävention

• Anwendung psychologischer Modelle wie lösungsorientierter Kurzzeittherapie

Frau P.: Praxis für Ernährungscoaching und Prävention

• Mobile Ernährungsberatung, um Beratungen auch in ländlichen Regionen gewährleisten zu

können

• Zielgruppen: ältere Menschen und Patienten mit Essstörungen

4.4.2 SBW-Bildungsdarlehen

Das 2017 eingeführte SBW-Bildungsdarlehen stoß an allen fünf Standorten auf Interesse. Insgesamt

wurde es an vier Frauen vergeben.

Wiesbaden

Frau K.: Zertifikatslehrgang: Fundraising in NPOs

Die Klientin (49 Jahre alt, Mutter und Großmutter) kommt aus der vollen Erwerbsminderungsrente

und möchte sie sich in kleinen sicheren Schritten von dieser Rente lösen und auf eigenen Beinen ste-

hen. Sie hat sich bereits mit einem Büroservice selbständig gemacht, der nur mäßig läuft. Sie möchte

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ihren eigenen USP herausarbeiten und diesen als gewinnbringendes Alleinstellungsmerkmal auf dem

Markt platzieren. Für die Ausrichtung im Bereich Crowdfunding für Non-Profit-Organisationen benö-

tigte sie eine spezifische Ausbildung mit Zertifikat, um ihre fachliche Expertise abgesichert vorzeigen

zu können und das richtige Klientel anzusprechen. Diese Ausbildung konnte sie mit Hilfe des SBW-

Bildungsdarlehens absolvieren. Das Unternehmen ruht jedoch mit Ablauf des Oktobers 2017, da die

Gründerin finanziell mit dem bisher nur sehr geringen Einkommen und der nun vorliegenden Versteu-

erung der Erwerbsminderungsrente nicht zurechtkam. Durch ihr großes Engagement ist es ihr gelun-

gen, eine Nebenbeschäftigung zu finden, in der sie auf ihr neu erworbenes Wissen zurückgreifen und

tatsächlich in ihrem Thema tätig sein kann.

Frau T.: Zertifizierung zur Heilpraktikerin für Psychotherapie

Die Kundin (55 Jahre alt, alleinerziehende Mutter eines Sohnes, Diplom Graphikdesignerin) ist bereits

zertifizierte Kunsttherapeutin und hat diverse Praktika und Lehrproben in Kliniken (aus der Arbeitslo-

sigkeit heraus) gemacht. Ihr Hauptziel ist die Zertifizierung zur Heilpraktikerin für Psychotherapie zu

erlangen, um dadurch bessere Chancen auf dem Arbeitsmarkt zu haben (Einstellung an Klinik und bes-

seres Gehalt) und sich selbständig machen zu können. Das Erfolgsprogramm nutzt sie zum einen für

Bewerbungstrainings und für das kundenspezifische Marketing hinsichtlich ihrer Selbständigkeit. Sie

arbeitet eng und erfolgreich mit einer Mentorin (Architektin und Feng Shui-Beraterin) zusammen.

Mainz

Frau B.: Ausbildung zur Fachkosmetikerin

Frau B. hat ihre Ausbildung zur Fachkosmetikerin finanziert, die sie als dreimonatigen Intensivkurs vom

1.4.2017 bis 30.6.2017 absolviert hat. Parallel bereitete sie als Maßnahme der Agentur für Arbeit ihre

Gründung vor, bei der sie von Social Business Women e.V. mit einem Gründungskredit unterstützt

wurde. Die Kundin wurde durch eine Beraterin sowohl beim Übergang in die Selbständigkeit als auch

in der Startphase, insbesondere im Marketing, unterstützt. Ihr Kosmetikstudio ist inzwischen gut etab-

liert und die Umsatzentwicklung ist positiv. Entlastet wird die Gründerin durch einen Gründungszu-

schuss, der nach den ersten sechs Monaten Bezug verlängert wurde.

Frau S.: Ausbildung zur Fachberaterin für Emotionelle Erste Hilfe

Die Kundin hat das Bildungsdarlehen für eine mehrjährige Ausbildung zur „Fachberaterin für Emotio-

nelle Erste Hilfe“ erhalten. Hier wurden neben den Kursgebühren auch die Nebenkosten der Kurse

sowie erforderliche Maßnahmen zur Eigentherapie, Supervision und Reisekosten finanziert. Da bereits

ein erstes Modul zur Beratung von Eltern mit Schreikindern absolviert wurde, konnte die Kundin pa-

rallel zur weiteren Ausbildung bereits in eine Gemeinschaftspraxis eintreten und Klienten betreuen.

Die Kolleginnen boten sich hier auch als Mentorinnen und Unterstützer beim Start in die Selbständig-

keit an. Der Lebensunterhalt wurde über die Praxisarbeit gesichert.

18

4.5 Entwicklung der Gründungen mit bestehenden Kreditverträgen

Betrachtet man die Entwicklung der Kredite insgesamt, lässt sich festhalten, dass die Gründerinnen

ihren Verpflichtungen grundsätzlich vertragsgemäß nachkommen. 2017 gab es Besonderheiten, die im

Folgenden beschrieben sind.

Im Folgenden werden beispielhaft einzelne Entwicklungen dargestellt.

Wiesbaden

Frau W.: Delikatessengeschäft

Die Gründerin ist seit 2015 im Rahmen einer gelebten Kooperation der SBW-Standorte Wiesbaden und

Groß-Umstadt/Darmstadt im Programm. Ihr Geschäft in Darmstadt mit Delikatessen läuft mit saisona-

len Schwankungen gut. Um ihr gutes Warensortiment und die Ausstattung weiter zu professionalisie-

ren, wurde ihr Finanzbedarf mittels eines Aufstockungskredites der KfW abgedeckt. BerufsWege für

Frauen e.V. hat die Kundin bei diesem langwierigen Vorhaben maßgeblich durch regelmäßiges Finanz-

coaching unterstützt.

Die Kundin ist sehr aktiv in der lokalen Presse und in den sozialen Netzwerken. Sie organisiert regel-

mäßig Events in Kooperation mit benachbarten Geschäften, um ihre Bekanntheit zu erhöhen. Sie hat

eine ansehnliche Anzahl an Stammkunden und ist mit dem Geschäftsverlauf zufrieden. Ihre Präsente

und Geschenkkörbe sind liebevoll verpackt und sie versendet ihre Ware auf Wunsch europaweit. Für

die Zukunft plant sie einen Onlineshop, an dessen Konzept sie bereits arbeitet.

Im Laufe des Jahres 2017 stellte die Kundin fest, dass der Standort des Ladens und die Ladengröße

nicht mehr optimal zu ihr und ihrem Sortiment passen. Sie entschied sich für einen Umzug des Ladens

in ihre direkte Wohnortnähe. Durch diese Maßnahme konnte sie die Ladenmiete um mehr als die

Hälfte reduzieren. Die neue Lage ist geprägt durch eine sehr hohe Kaufkraft und die Region ist bei

Touristen sehr beliebt. Erste Kooperationen am neuen Standort bestehen bereits.

Frau A.: Die Gründerin übernahm 2016 ein in Wiesbaden etabliertes Café und bietet dort sowohl ein

multikulturelles Speisen- und Getränke-Angebot sowie Ausstellungs- und Verkaufsfläche für Kunst (Ke-

ramik, Schmuck, Malereien) an. Flankiert wird ihr Angebot von kleinen Events zu bestimmten Themen,

teilweise auch mit musikalischen Schwerpunkten. BerufsWege für Frauen e.V. konnte der Gründerin

mit einer Spendenaktion durch die ESWE Versorgungs AG eine kostenfreie Buswerbung für drei Mo-

nate ermöglichen. Diese wertvolle Marketingaktion ist ein Gewinn für die Bekanntheit des Cafés. Das

Ziel der Kundin ist, den Kredit in 2018 vorzeitig abzulösen.

Offenbach / Hanau

Frau S.: Dienstleistungen im Bewachungsgewerbe

Frau S. war seit Ende 2014 im Bewachungsgewerbe selbstständig. In den Jahren 2015 bis Mitte 2016

hatte die Kundin mehrere gute Auftraggeber, eine gute Auslastung und konnte drei Mitarbeiter be-

schäftigen. Ende November 2016 berichtete Frau S. ihrer Beraterin von einer Burn-out-Erkrankung be-

dingt durch viele Schichtdienste, deutschlandweite Einsätze, Schlafmangel und Schwierigkeiten mit

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einer Geschäftspartnerin. Frau S. entschied sich, ihr Gewerbe aufzugeben. Bei diesem Prozess wurde

sie eng begleitet und hat das Gewerbe zum 1. Januar 2017 abgemeldet. Bereits zum 1. März 2017

konnte sie eine Vollzeitstelle finden. Die Kundin kommt ihren Kreditverpflichtungen regelmäßig nach.

Rostock

Frau M.: Die Gründerin hatte sich 2015 in Rostock mit der Produktion und dem Handel mit veganer

Eiscreme selbständig gemacht. Das Gewerbe wurde 2016 abgemeldet und die Kundin ist seither als

Künstlerin erfolgreich tätig. Zum 30.11.2017 wurde der SBW Kredit vorzeitig zurückgezahlt.

Frau D.: Die Gründerin hat sich 2015 mit der Produktion und dem Verkauf von Ziegen- und Ziegen-

milchprodukten (Käserei und Siederei) selbstständig gemacht. Durch die notwendigen Reparaturen

nach Sturmschäden in den Jahren 2015 und 2016 nahm der Ausbau der Siederei mehr finanzielle Mittel

in Anspruch als im Investitionsplan vorgesehen waren. Auch der Ausbau der Käserei konnte dadurch

nicht wie geplant finanziert und durchgeführt werden. Um die Gründerin vor der Insolvenz zu bewah-

ren, wurde die Gründerin zusätzlich unterstützt, um die notwenigen Ausbauarbeiten zu tätigen. Die

Kooperationspartnerin vor Ort erbringt die Betreuungsleistungen im Rahmen des Erfolgsprogramms

in dieser Ausnahmesituation kostenfrei, um weiterhin die konsequente und vereinbarte Umsetzung

des SBW-Programms zu gewährleisten. Nach Abschluss der Aus- und Umbauarbeiten konnte 2017 die

für den Verkauf von Käse erforderliche Hygieneprüfung erfolgen. Frau D. kann nun neben Seifen auch

Lebensmittel aus Ziegenmilch verkaufen.

Frau D. bedient nach ihren wirtschaftlichen Möglichkeiten den Kredit. Regelmäßige Kontakte und Ter-

mine zu betriebswirtschaftlichen Analysen sichern die kontinuierliche Begleitung. Wenn auch in gerin-

gen Umfang, so ist ein stetiger Umsatzzuwachs zu verzeichnen.

20

5. Kooperationspartnerschaften und Vernetzung

5.1 SBW in Wiesbaden: BerufsWege für Frauen e.V.

Der Verein BerufsWege für Frauen e.V. ist Initiativpartner von SBW e.V. In der Pilotphase wurden dort

die konzeptionellen Grundlagen für das Projekt „Social Business Women – berufliche Perspektiven ge-

stalten, weibliche Potenziale stärken“ entwickelt. SBW e.V. und BerufsWege für Frauen e.V. stehen im

kontinuierlichen fachlichen Austausch und es erfolgen regelmäßige Treffen zum Know-how-Transfer.

Das Team von BerufsWege für Frauen e.V. besteht aus dem ehrenamtlichen Vorstand, 11 Festange-

stellten und über 20 freiberuflichen Fachfrauen.

In Vorträgen, Informationsveranstaltungen, Kursen, Workshops und Einzelberatungen werden indivi-

duelle Ansätze für vier Themenschwerpunkte angeboten:

• Existenzgründung

• Beruf & Karriere

• Integration

• Social Business Women

Der räumliche Radius bezieht sich im Kern auf das Gebiet Wiesbaden und den Rheingau-Taunus-Kreis.

Durch ESF-Förderprojekte im Bereich Beruf und Karriere und Existenzgründung ist der räumliche Ra-

dius auf ganz Hessen erstreckt. Oft werden Kooperationen mit anderen Fachstellen eingegangen, um

die Klientinnen bestmöglich und am effektivsten beraten zu können.

5.1.1 Finanzierung

Seit Beginn der Arbeit von BerufsWege für Frauen e.V. im Jahr 1988 wird der Verein zum größten Teil

durch öffentliche Fördermittel folgender Institutionen unterstützt:

• Stadt Wiesbaden – Amt für Wirtschaft und Liegenschaften

• Stadt Wiesbaden – Amt für Soziale Arbeit

• Europäischer Sozialfonds für die Menschen in Hessen

• Europäische Union – Europäischer Sozialfonds

• Land Hessen

• Rheingau-Taunus-Kreis

Weiterhin finanziert sich der Verein aus Spenden. Hierbei sind es zum einen die Kundinnen, die nach

einer erfolgreichen beruflichen Neuausrichtung dem Verein „etwas zurückgeben möchten“. Auch gibt

es zahlreiche Unternehmen, Firmen und Privatpersonen, die für das Fortbestehen der Angebote und

der Verbesserung der Bandbreite bereit sind zu spenden.

Vereinsmitglieder unterstützen den Verein mit einem Mitgliedsbeitrag.

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Ein Teil der Kosten wird durch Einnahmen aus den hauseigenen Angeboten gedeckt, wobei die Preis-

findung hierfür grundsätzlich nach sozialverträglichen Gesichtspunkten vorgenommen wird. Fallweise

gibt es für die Klientinnen auch Zuschüsse von der Agentur für Arbeit oder dem Kommunalen Jobcen-

ter. Hierbei handelt es sich um Einzelfallentscheidungen, bei denen z.B. ein Teil der Kosten eines Kurses

oder einer Coaching-Maßnahme finanziert werden.

5.1.2 Zusammenarbeit SBW e.V. und Berufswege für Frauen e.V.

Berufswege für Frauen e.V. hat das Projekt Social Business Women in 2017 ganzjährig umgesetzt. Zwei

Projektmitarbeiterinnen in Teilzeit (eine davon bis Ende Oktober 2017) und zwei weitere Mitarbeite-

rinnen mit einem festgelegten Stundenkontingent waren im Projekt beschäftigt.

5.1.3 Veranstaltungen und Öffentlichkeitsarbeit bei Berufswege für Frauen e.V.

Im Jahr 2017 hat das SBW-Programm in Wiesbaden 174 Frauen erreicht. Es fanden neun A-Trainings-

Veranstaltungen „Info- und Praxistraining zum Thema Existenzgründung“ und acht Veranstaltungen

„Info- und Praxistraining zum Thema beruflicher Wiedereinstieg und berufliche Veränderung“ statt.

Neben vielen Kontakten mit Behörden und Ämtern, die regelmäßig stattfinden, gab es folgende Ver-

anstaltungen:

• Veranstaltung zum Internationalen Frauentag im Rathaus Wiesbaden

• Teilnahme am Wiedereinstiegstag im Rathaus mit Infostand und zwei Workshops

• Teilnahme an Aktionen zum Equal Pay Day im Rathaus Wiesbaden

• Teilnahme am Wirtschaftsdialog veranstaltet vom Amt für Wirtschaft und Liegenschaften

• Teilnahme am Symposium der Business Professional Women

• WIR in Wiesbaden: Gesamttreffen aller Einrichtungen der Stadt

• Teilnahme an One Billion Rising – weltweites Projekt gegen Gewalt an Frauen

• Workshop „Frauen und Geld – eine tolle Kombi“ im Landratsamt Hofheim (Main-Taunus-Kreis)

• Workshop „Antidiskriminierung“ der Arbeitsgemeinschaft der Ausländerbeiräte Hessen

(AGAH), Frankfurt

• Vortrag über SBW im Rahmen des Kurses „Starke Frauen, starke Ziele“

• SBW-Netzwerktreffen zum Thema „Hinfallen, aufstehen, Krönchen richten – Erfolgsfaktor

Resilienz“

• Vierwöchige Präsenz im öffentlichen Busnetzverkehr durch Plakate im Innenraum, Werbung

für das Jahresevent „Gründen in Wiesbaden: gestern, heute, morgen“

• Zwei Vorträge zum Thema Social Business Women im Rahmen der Existenzgründungskurse

„Arbeit als Lebens(T)raum“ und „Schreibwerkstatt Businessplan“

• Teilnahme und Präsentation des Portfolios mit Infostand auf dem Hessentag in Rüsselsheim

• Zwei Workshops an der Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt

• Teilnahme am Gründerforum Kiedrich

22

• Marketingkooperation mit ESWE Verkehr, der Stadt Wiesbaden Amt für Wirtschaft und Lie-

genschaften und Exina (siehe 7.3.1)

• Vorträge bei der Agentur für Arbeit Wetzlar und Limburg, Präsentation des SBW-Programms

• Ankündigungen der Veranstaltungen im Newsletter der Universität Mainz

• Veranstaltung „Gründerinnen in Wiesbaden: gestern – heute – morgen“ – Im Rahmen dieser

Veranstaltung wurde erstmals die gemeinsame Jubiläumsausstellung von SBW e.V. und Be-

rufsWege für Frauen e.V., „Gründerinnen gestern, heute, morgen“, eröffnet (siehe 7.3.2). Ins-

gesamt nahmen 206 BesucherInnen, Ausstellerinnen und Referentinnen teil.

5.1.4 Erreichte Frauen

BerufsWege für Frauen e.V. erzielte im Jahr 2017 folgende Ergebnisse:

Abbildung 4: Erreichte Frauen am Standort Wiesbaden im Jahr 2017

5.1.5 Ausblick für 2018

SBW-Bildungsdarlehen

Das Interesse der Klientinnen an dem Angebot ist sehr groß. BerufsWege für Frauen e.V. sieht den

Bedarf und wird das SBW-Bildungsdarlehen weiterhin in allen Informationsveranstaltungen und in den

individuellen Beratungen vorstellen.

Erfolgssplitting

Das Thema „Erfolgssplitting – Festanstellung und Selbstständigkeit als Kombination“ war sehr gefragt

und das Feedback so positiv, dass BerufsWege für Frauen e.V. diese Veranstaltung inklusive kosten-

freier Impulsveranstaltungen auch 2018 anbietet.

23

Externe Veranstaltungen

Im Jahr 2017 gab es erneut Kooperationsveranstaltungen mit dem Landratsamt in Hofheim. Diese Ver-

anstaltung ist jedes Mal eine Chance, Social Business Women einer neuen Klientel zu präsentieren. Für

2018 ist geplant, den Kontakt zu einem anderen frauenberatenden Standort aufzunehmen. Hierzu gab

es bereits erste Anbahnungsgespräche, die im ersten Jahresdrittel intensiviert werden.

SBW-Veranstaltung und Jahres-Event 2018

Es soll im kommenden Jahr eine SBW-Veranstaltung zum Thema SBW und Gründen in einem kleineren

intimeren und vertrauteren Rahmen geben, bei welchem der Austausch und der Knowhow-Transfer

der Gründerinnen und Bildungskreditnehmerinnen im Vordergrund stehen wird. Zudem plant Berufs-

Wege für Frauen e.V. wieder ein Jahresevent, bei dem das 30-jährige Jubiläum im Vordergrund steht.

Erfolgsarbeit im Team

Aus dem erfolgreichen Pilotprojekt aus 2016 „Erfolgsarbeitet im Team“ ist eine feste Größe im Pro-

gramm geworden, sodass BerufsWege 2018 zwei Veranstaltungszyklen und einen weiteren individu-

ellen 3-Tage-Workshop anbieten wird.

„Fünf-Stunden Paket“ für Gründerinnen

Ein „Fünf-Stunden-Paket“ für Existenzgründerinnen wurde 2017 neu eingeführt. Die Klientinnen kön-

nen zu einem vergünstigten Preis (250,- Euro) fünf Stunden Einzelcoaching buchen, um so in ihrem

eigenen Tempo und mit ihren individuellen Schwerpunkten den eigenen Businessplan anzufertigen.

Die Coachings sind sehr wertvoll, da ein mit Unterstützung angefertigter Businessplan der Tragfähig-

keitsprüfung besser standhalten kann. Zudem ist es für viele Klientinnen angenehmer, im eigenen

Tempo oder auch außerhalb der „Schreibwerkstatt“ den eigenen Businessplan zu erstellen. Das Ange-

bot wurde sehr gut angenommen und daher 2018 fortgesetzt.

KODE® - computergestützte Kompetenzanalyse

Die Nachfrage nach der KODE®-Kompetenzanalyse ist weiterhin sehr hoch, sodass die Entscheidung,

die fachliche Expertise inhouse vorzuhalten, erneut bestätigt und als absolut richtiger Weg angesehen

wurde. Die externe Beraterin war in 2017 nur zu Peak-Zeiten und im Krankheitsfall im Einsatz.

24

5.2 SBW in Mainz: E.U.L.E. - Erfahrung unterstützt lebendige Existenzgründung e.V.

Im Rahmen der Initiative „Selbstständig in Mainz und dem Landkreis Mainz-Bingen“ wurde 1998 der

gemeinnützige Verein E.U.L.E. e.V. gegründet. E.U.L.E. e.V. erhielt damals eine Anschubfinanzierung

von der Sparkasse Mainz, der Sparkasse Rhein-Nahe, den Volks- und Raiffeisenbanken.

Seit 1. Mai 2014 setzt E.U.L.E. e.V. am Standort Mainz das SBW-Programm um. Seit 2015 können an

fünf Orten Beratungs- und Kontaktzeiten nach Vereinbarung angeboten werden. Seit 2015 ist E.U.L.E.

e.V. als zugelassener Maßnahmenträger mit der Maßnahme: Heranführung an eine selbstständige Tä-

tigkeit. gemäß SGB II, III zertifiziert und hat daher auch einen Zugang zur SBW-Zielgruppe über die

Agentur für Arbeit in Mainz und die Jobcenter.

Im Durchschnitt beträgt die Zahl der Kundinnen der E.U.L.E. e.V. 200 p.a., verteilt auf einen räumlichen

Radius der Stadt Mainz und der Landkreise Mainz-Bingen, Bad Kreuznach und Alzey-Worms.

5.2.1 Finanzierung

Der Verein E.U.L.E. e. V. finanziert sich im Wesentlichen durch Mitgliedsbeiträge und ist damit unab-

hängig von gesellschaftspolitischen und wirtschaftlichen Akteuren.

Neben dem ehrenamtlichen Engagement des Vorstandes und einzelner Mitglieder finanziert sich der

Verein weiterhin über Projekte, Workshops, Vorträge, die im Sinne des propagierten Unternehmer-

tums auch entsprechend preislich positioniert sind.

5.2.2 Zusammenarbeit SBW e.V. und E.U.L.E. e.V.

E.U.L.E. e.V. hat das Projekt Social Business Women in 2017 ganzjährig umgesetzt.

Die übergeordnete Zielsetzung von E.U.L.E e.V. ist es, das Unternehmertum als berufliche Option in

Deutschland zu etablieren. E.U.L.E e.V. entwickelt mit den Gründerinnen jede Gründungsidee indivi-

duell von der Konzeption bis hin zur unternehmerischen und persönlichen Entscheidung „Stop or Go“.

In diesem Prozess wird Wissen vertieft, die Persönlichkeit entwickelt und Kompetenz gefördert.

Angeboten werden:

• Orientierungsgespräche

• Einzelcoaching

• Workshops mit Einzelcoaching-Charakter

• Fachvorträge

• Monatlicher Businesstreff

• Vernetzung

• Teilnahme an Unternehmerinnen-Messe (Ingelheim und Oppenheim)

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Im Rahmen des Businesstreffs wird zudem eine Plattform für Jungunternehmer/innen geboten, die

hier ihr Angebot vorstellen können.

5.2.3 Veranstaltungen und Öffentlichkeitsarbeit bei E.U.L.E. e.V.

Die Ansprache der Zielgruppe findet kontinuierlich auf allen relevanten Netzwerkveranstaltungen so-

wie in den Orientierungsgesprächen statt. Um die Zielgruppe über das Angebot zu informieren, wur-

den eigens erstellte Flyer an folgenden Orten ausgelegt:

• Agentur für Arbeit

• Job-Center

• IHK für Rheinhessen

• Hochschule Mainz

• JGU - Universität Mainz

• Büros der Gleichstellungsbeauftragten der Kommunen

• Frauenbüro der Stadt Mainz

• Technologiezentrum Mainz

VertreterInnen des Vereins nahmen an folgenden öffentlichkeitswirksamen Veranstaltungen teil und

stellten dort das SBW-Programm vor:

• Aufwind & Unternehmertag, März 2017 mit einem Vortrag von Elisabeth Kolz

• Gründertag der Investitions- und Strukturbank Rheinland-Pfalz, Juni 2017, mit Roll-Ups von

SBW & E.U.L.E. e.V.

• „Mach Deins in Mainz“ Launch-Veranstaltung im Juni 2017

• Gründer-Dialog im August 2017, Podiumsdiskussion mit dem Mainzer Oberbürgermeister,

Gründerinnen & Gründer sowie Elisabeth Kolz

• Ignition Mainz, Oktober 2017, mit einem Vortrag von Elisabeth Kolz

• Veranstaltungen in der Agentur für Arbeit in Mainz und dem Landkreis Alzey-Worms

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E.U.L.E. e.V. erzielte im Jahr 2017 folgende Ergebnisse:

Abbildung 6: Erreichte Frauen am Standort Mainz im Jahr 2017


Aufgrund der Neuausrichtung von SBW e.V. mit verstärkten Fokus auf das Land Hessen wird zum 31.

Januar 2018 ein Aufhebungsvertrag mit dem Standort Mainz geschlossen.

5.3 SBW in Offenbach und Hanau: KIZ SINNOVA Gesellschaft für soziale Innovationen

gGmbH

KIZ SINNOVA Gesellschaft für soziale Innovationen gGmbH (KIZ) ist beratend und begleitend für Men-

schen tätig, wenn es um die persönliche und berufliche Entwicklung geht. Hierzu gehört die berufliche

Neuorientierung ebenso wie der Schritt in die Selbstständigkeit. Das Zusammenspiel aus Persönlich-

keitsstärkung und Erweiterung von Know-how ist der Garant für eine erfolgreiche berufliche Neuori-

entierung oder auch eine erfolgreiche Selbstständigkeit.

Seit 20 Jahren berät und begleitet KIZ Menschen individuell und umfassend auf dem Weg in die Exis-

tenzgründung und in die Selbstständigkeit. Seit über zehn Jahren führt KIZ zudem Vermittlungsprojekte

durch für Zielgruppen mit zum Teil großen Vermittlungshemmnissen aus AlG I + AlG II, 50+, MigrantIn-

nen, BerufsrückkehrerInnen, BerufseinsteigerInnen mit AlG II Bezug. Hierfür arbeitet die Einrichtung

mit Kommunen, Jobcentern, Agenturen für Arbeit, Ministerien und Stiftungen zusammen. Die KIZ SIN-

NOVA Gesellschaft für soziale Innovationen gGmbH ist zertifiziert nach AZAV. Im Juni 2014 erfolgte die

Unterzeichnung der Kooperationsvereinbarung mit SBW e.V. durch Petra Bünz, Geschäftsführerin der

KIZ SINNOVA gGmbH. Die SBW-Aktivitäten konnten zum 01.07.2014 begonnen werden. Ende 2016

27

wurde die Kooperation zwischen SBW e.V. und KIZ SINNOVA gGmbH um den Standort Hanau erwei-

tert.

Im Jahr 2017 haben folgende Personen im SBW-Projekt Offenbach und Hanau mitgearbeitet:

• Projektleitung und Assistenz: Petra Bünz, Stefanie Bruch und Diana Bär

• BeraterInnen und TrainerInnen: Gabriele Kokerbeck, Sandra Kutzli, Claudia Wissmann, Katrin

Schmidt, Bettina Steingass, Antonia von Alten, Daniela Hauser, Stefanie Becker, Jochen Bloß,

Eric Armbrecht, Diana Bär, Stefanie Bruch, Lisa Zeidler, Kartara Schmitz, Andrea Geisler, Sabine

Wagner-Eizen, Simone Treske

• Sekretariat und Rechnungswesen: Adriane Vukin, Ouafaa El Badri, Sascha Göbel

Die KIZ SINNOVA gGmbH betreut jährlich ca. 500 TeilnehmerInnen. Die Projekte der KIZ SINNOVA

gGmbH werden in Offenbach, Hanau, Hamburg und München durchgeführt, wobei sich die Zentrale in

Offenbach befindet. Das SBW-Projekt wird derzeit von KIZ Sinnova gGmbH in Offenbach und in Hanau

angeboten. Durch die intensive langjährige Vernetzung mit verschiedenen Institutionen, Einrichtungen

und Trägern im Raum Offenbach und Hanau werden Kundinnen weit über die Stadtgrenzen hinaus

erreicht.

5.3.1 Finanzierung

Die KIZ SINNOVA gGmbH finanziert sich über die Durchführung von innovativen Projekten in Zusam-

menarbeit mit Kommunen, Jobcentern, Ministerien und Stiftungen. Ein Teil der Kosten wird durch so-

zialverträgliche Preise für die angebotenen Leistungen abgedeckt. KIZ SINNOVA gGmbH nutzt die

Zuwendung durch SBW e.V. insbesondere zur Abdeckung der Personal- und Sachkosten, um die Ziel-

gruppe zu erreichen und diese umfangreich zu unterstützen. Die Frauen beteiligen sich in der Regel

mit selbstbestimmten Eigenanteilen an den Kosten.

5.3.2 Zusammenarbeit SBW e.V. und KIZ SINNOVA gGmbH

KIZ SINNOVA gGmbH hat 2017 das Projekt Social Business Women ganzjährig am Standort Offenbach

und Hanau umgesetzt.

KIZ SINNOVA gGmbH ist im Raum Offenbach/Rhein-Main intensiv und seit vielen Jahren mit verschie-

denen Institutionen, Einrichtungen und Trägern vernetzt. Seit über 10 Jahren leitet und moderiert KIZ

beispielsweise den Zusammenschluss „Gründerstadt Offenbach“ und führt die jährlich stattfindenden

„Gründertage Hessen“ durch. Zudem findet ein regelmäßiger Austausch mit der Agentur für Arbeit

Offenbach, der Gleichstellungsbeauftragten der Agentur für Arbeit Hanau, der Gleichstellungsbeauf-

tragen von Stadt und Kreis Offenbach sowie der Stadt Hanau und mit dem Verein „Frauen für Offen-

bach“ statt.

28

Im Rahmen der Erweiterung der Kooperation nach Hanau wurde das Social Business Women Projekt

verschiedenen Institutionen in und um Hanau zur Multiplikation persönlich vorgestellt. Schon beste-

hende Kontakte wurden stark intensiviert. Hierzu gehören

• Frauenbeauftrage des Main-Kinzig-Kreises

• AWO Hanau

• Kulturforum Stadtbibliothek

• Kathinka-Platzhoff-Stiftung, Familienakademie

• Familienzentren Hanau und Maintal

• Wirtschaftsförderungen Hanau, Maintal

• Stadtteilbibliothek Groß-Auheim

• Evangelisches Gemeindehaus Maintal

• Verschiedene Kitas in Hanau und Maintal

• „Die Welle“ - Jugend- und Familienhilfe Maintal

• Kinderkunsthaus

• IHK Hanau

• Agentur für Arbeit Hanau, Gleichstellungsbeauftragte

• Stadt Hanau, Gleichstellungsbeauftragte

5.3.3 Veranstaltungen und Öffentlichkeitsarbeit bei KIZ SINNOVA

Im Rahmen der Umsetzung von SBW in Offenbach finden seit 2015 Seminare und Workshops speziell

für Frauen statt. Um sicher zu gehen, dass die Seminarangebote auch die Bedarfe der Frauen treffen,

wurde eine Umfrage unter den bisherigen Teilnehmerinnen des Projekts durchgeführt. Aus den Ergeb-

nissen wurde der SBW/KIZ Seminarkalender mit einem separierten Bereich für Frauen gestaltet.

Folgende Seminare und Trainings wurden speziell für Frauen angeboten:

• Zeit für neue Wege – Teil I und Teil II

• Selbstmarketing / Präsentation. Licht aus Spot an!

• Jobcoaching – mit dem Rund-um-sorglos Paket durchstarten

• Wie stehe ich meine Frau? – Mut tut gut

• Selbstpräsentation – sicher auftreten und den eigenen Weg finden

• Zeit für neue Wege – nicht entweder oder, sondern UND - gemeinsamer Workshop mit Irina

Wascheck von BerufsWege für Frauen e.V. in Wiesbaden

Neben den Seminar-Angeboten speziell für Frauen finden regelmäßig Seminare und Workshops zu fol-

genden Themen statt:

• Businessplanworkshop

• Buchführungsworkshop I – kleben, heften, buchen, ordnen

• Buchführungsworkshop II – von A wie Abschreibung bis Z wie Zahllast

• Monatliche Buchhaltungswerkstatt

• Social Media und Homepage

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• Verschiedene Vertriebsseminare

• Marketing: AUFfallen und sich ABheben

• Organisation: Selbstführung und Unternehmensoptimierung

• Personal: Frisch gegründet und nun Chef – Einstieg in die Mitarbeiterführung

• GründerInnen Workshop

2017 wurden erstmalig monatliche ExpertInnen-Talks zu folgenden Themen veranstaltet:

• Wie Sie soziale Medien für Ihr Business optimal nutzen

• Finanzierungsmöglichkeiten für Gründungs- und Wachstumsunternehmen

• Website Analytics

• Betriebsanalyse: Alarmsignale erkennen

• Time Management: Wie organisiere ich mich besser?

• Marketing: Das 1x1 für Existenzgründer/-innen

• Wie komme ich an neue Kunden und was kostet mich das? Was ist im Vertrieb zu beachten?

• Rechtsformen, Kleinunternehmerregelung, Gewerbetreibender oder Freiberufler

• Unternehmensübergabe und -übernahme

• Jährlich grüßt das Finanzamt – alle Jahre wieder: Die Steuererklärung

KIZ SINNOVA gGmbH war 2017 auf folgenden Messen und Veranstaltungen vertreten:

• gemeinsamer SBW-Stand auf der AUFSCHWUNG-Messe Frankfurt

• SBW-Stand auf der IHK Gründermesse Hanau

• SBW-Infoworkshop in der Agentur für Arbeit in Hanau

• SBW-Infoworkshop bei der Arbeiterwohlfahrt Hanau

• gemeinsame Veranstaltung „Perspektive Selbstständigkeit - von erfolgreichen Unternehme-

rinnen lernen“ mit dem RKW Kompetenzzentrum

• SBW-Stand auf der Karrierekonferenz für (Post-)Doktorandinnen, Campus Westend der Jo-

hann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt

• SBW-Infoworkshop bei der IHK Hanau

• Teilnahme an der „Stadtrallye Offenbach“ – für Wiedereinsteigerinnen

• Teilnahme an der Messe „gründen, wachsen, fördern“ im Capitol Offenbach, gemeinsamer

Stand im Rahmen der Gründerstadt Offenbach

• 5 Jahre SBW – Erlebnis- Erkenntnis- Ergebnis in der KfW

• SBW-Infoworkshop bei der Arbeiterwohlfahrt Hanau

30


KIZ SINNOVA gGmbH erzielte im Jahr 2017 folgende Ergebnisse:

Abbildung 7: Erreichte Frauen am Standort Offenbach im Jahr 2017

Abbildung 8: Erreichte Frauen am Standort Hanau im Jahr 2017

Am Standort Hanau liegen die Zahlen noch unter den Planwerten – Ausnahme C2 – Kundinnen mit

Perspektive Anstellung. Es hat sich gezeigt, dass sich die Etablierung und das Bekanntwerden der

Marke und des Angebots von SBW in Hanau herausfordernder und zeitintensiver erweist im Vergleich

zu Offenbach. Im zweiten Quartal konnte jedoch eine positive Tendenz in Richtung Verankerung und

Bekanntheitsgrad in Hanau festgestellt werden. So wurden zum Ende des Jahres 2017 bereits drei Ver-

anstaltungen gemeinsam mit dem Frauenbüro der Stadt Hanau, der Gleichstellungsbeauftragten der

Agentur für Arbeit sowie der IHK Hanau für das erste und zweite Quartal 2018 geplant. Hieraus lässt

sich schließen, dass die stetige Kontaktpflege zu den genannten Institutionen Früchte trägt und dass

31

eine schrittweise Etablierung von Social Business Women in Hanau gelingt. SBW-Flyer und Postkarten

wurden in Hanau in verschiedenen Arztpraxen, Geschäften, Kindergärten und Cafés ausgelegt sowie

auf vier Kinderflohmärkten verteilt.


Die Ergebnisse am Standort Offenbach waren sehr zufriedenstellend, sodass es 2018 gilt, dieses hohe

qualitative sowie quantitative Niveau aufrecht zu erhalten.

Am Standort Hanau ist weiterhin „Aufbauarbeit“ hinsichtlich des Bekanntheitsgrades und der Multipli-

kation des SBW Angebots notwendig. Es sind bereits vier Veranstaltungen im ersten Halbjahr 2018

geplant, die mit verschiedenen Akteuren (IHK Hanau, Agentur für Arbeit Hanau, Frauenbeauftragte der

Stadt Hanau, Frauenbeauftragte des Main-Kinzig-Kreises) in und um Hanau stattfinden.

Des Weiteren ist geplant, weiterhin einen großen Fokus auf die Öffentlichkeitsarbeit zu legen.

5.4 SBW in Rostock: FIW – Frauen in die Wirtschaft e.V.

Frauen in die Wirtschaft e.V. unterstützt seit mehr als 20 Jahren Gründerinnen in Rostock und Meck-

lenburg-Vorpommern beim Start in die Selbstständigkeit. Der Start des SBW-Programms in Rostock

erfolgte 2015.

Parallel zur Planung und Umsetzung der SBW-Projektstruktur und der einzelnen Formate erfolgte die

personelle Besetzung im SBW Rostock Team. Yvette Dinse ist die Projektleiterin und Ansprechpartne-

rin. Unterstützt wird sie in der Mitarbeit von Dr. Christiane Bannuscher. Für die Umsetzung der Bewäl-

tigung der Arbeitsaufgaben im dritten Projektjahr und die Sicherung der organisatorischen,

technischen und finanziellen Rahmenbedingungen setzten Martina Koch und Natalija Karb ihre Tätig-

keiten fort. Für die Umsetzung der Angebote in Erstinformation, Beratung, Profiling, Coaching in den

beiden Perspektiven Anstellung und Existenzgründung und die Umsetzung des Erfolgsprogramms steht

ein Pool von qualifizierten Trainerinnen zur Verfügung. Diese Frauen sind überwiegend Freiberuflerin-

nen und langjährige Netzwerkpartnerinnen in Projekten von FIW e.V.

Mit dem Umzug der Geschäftsstelle Ende 2017 eröffnete FIW e.V. mit dem „Ressourcen Center“ eine

neue Anlaufstation für Frauen auf dem Weg zum eigenen Unternehmen.

5.4.1 Finanzierung

Der Verein finanziert sich aus den Mitgliedsbeiträgen der Unternehmerinnen und aus verschiedenen

Projektförderungen. Es finden Seminare und Workshops statt, die durch Zuschüsse des Landes Meck-

lenburg-Vorpommern und der EU mitfinanziert werden. Ein großer Beitrag für die Unterstützung von

32

Frauen wird durch die ehrenamtlichen Tätigkeiten der Vereinsmitglieder geleistet, die sich neben ihrer

eigenen beruflichen Tätigkeit für Frauen auf dem Weg in eine neue berufliche Perspektive engagieren.

5.4.2 Zusammenarbeit SBW e.V. und FIW e.V.

Nach dem Aufbau der SBW-Programmstruktur in Rostock in 2015 konnten auch 2017 alle Formate des

SBW-Programms erfolgreich umgesetzt werden. Die Arbeit in der Projektrealisierung konzentrierte

sich 2017 auf folgende Aktivitäten:

• Erarbeitung der Ziele für das dritte Jahr und Planung der Umsetzung der Aktivitäten für das

Jahr 2017

• Vernetzung überregional und damit Ausweitung der Aktivitäten und Erreichen von Teilnehme-

rinnen in ganz Mecklenburg-Vorpommern

• Sicherung der personellen und organisatorisch-technischen Rahmenbedingungen

• Umsetzung des Erfolgsprogramms mit allen Aktivitäten für die Teilnehmerinnen

• Zusammenarbeit mit den Mentorinnen und Mentoren, Durchführung eines Jahrestreffens

• Erarbeitung von Präsentationen und Artikeln in der regionalen Presse

• Erarbeitung von verschiedenen Präsentationen zum SBW-Programm

• Bericht zum aktuellen Stand der Projektumsetzung beim Besuch vor Ort von Sabine Jehle

• Tätigkeit der Gründungsjury

• Austausch von Erfahrungen mit allen Kooperationspartnerinnen und Teilnahme an den Netz-

werktreffen bzw. Telefonkonferenzen

• aktive Vorbereitung und Teilnahme an der Festveranstaltung „5 Jahre SBW“ in Frankfurt am

Main

• Erarbeitung und Veröffentlichung aktueller Texte für die Internetseite von FIW e.V.

• Entwicklung und Umsetzung des Veranstaltungskalenders für alle vier Quartale

• Mitarbeit an der Wirksamkeitsstudie

• die Zusammenarbeit mit der OstseeSparkasse Rostock vor Ort sowie die Zusammenarbeit mit

dem Ostdeutschen Sparkassenverband

5.4.3 Veranstaltungen und Öffentlichkeitsarbeit bei FIW e.V.

Um das SBW-Programm lokal in Rostock und überregional in ganz Mecklenburg-Vorpommern bekannt

zu machen und Teilnehmerinnen, Multiplikatorinnen und Multiplikatoren zu gewinnen, wurden ver-

schiedene Möglichkeiten der Vorstellung in 2017 geplant und umgesetzt.

Präsentationen, Vorträge und Informationsveranstaltungen für potenzielle Teilnehmerinnen:

• Gründungskurse im Januar, Juni und November

• Präsentation im Aus- und Fortbildungszentrum Rostock

• Veranstaltung zum internationalen Frauentag des Landes Mecklenburg-Vorpommern in

Stralsund

• Präsentation an der Fachhochschule des Mittelstands in Rostock

33

• Lieferantentag in der Rostocker Stadthalle

• Präsentation im Gründergarten des Technologiezentrums Warnemünde

• Präsentation während des Aktionstages „Nachfolge ist weiblich!“

• Treffen der Landesarbeitsgemeinschaft der Gleichstellungsbeauftragten mit der Ministerin für

Soziales, Gleichstellung und Integration, Frau Stefanie Drese, in Schwerin

• Netzwerkfrühstück Warnow Valley in Rostock

• Tag des Handwerks

• Veranstaltung von enterprise Mecklenburg-Vorpommern in Waren an der Müritz

• Workshop: „Mein Leben, meine Ziele, meine Zeit“ in der Agentur für Arbeit Rostock

• Treffen mit der Geschäftsführerin des Unternehmerverbandes Rostock-Mittleres Mecklenburg

• Präsentation bei der bundesweiten Tagung der Regionalverantwortlichen der Bundesweiten

Gründerinnenagentur (bga) im November 2017 in der Weiberwirtschaft in Berlin

• Präsentation auf dem Wirtschaftsforum Digitale Zukunft in Stuttgart

• Veranstaltung der Gleichstellungsbeauftragten Ribnitz-Damgarten mit Existenzgründerinnen

und Unternehmerinnen im Bernsteinmuseum Ribnitz-Damgarten

• in PEKIP Kursen in der Ergotherapie Ulrike Milinski im Existenzgründerinnenzentrum Rostock

Präsentationen für Multiplikatorinnen und Multiplikatoren:

• Vier Sitzungen der Lobby für Geschlechtergerechtigkeit

• Frauenpolitisches Frühstück der Gleichstellungsbeauftragten der Hansestadt Rostock

• Sieben Netzwerk-Stammtische des Vereins Frauen in die Wirtschaft e.V.

• Sommerfest des Unternehmerverbandes Rostock-Mittleres Mecklenburg

• Auftaktveranstaltung der Hansestadt Rostock EU Charta für die Gleichstellung von Frau und

Mann

• Mentoring-Landestreffen

• MVpreneurday

• Arbeitskreis Schule und Wirtschaft des Unternehmerverbandes Rostock und mittleres Meck-

lenburg

• HanseSail Forum

• BNI Treffen

• Agentur für Arbeit

• Sitzung des Städte- und Gemeindetages zum Thema: Existenzgründung für Frauen

• Frauensalon (Projekt des regionalen Bündnisses für Geschlechtergerechtigkeit)

Regelmäßig wurden Pressegespräche mit verschiedenen lokalen und wirtschaftsnahen Organisatio-

nen, Vereinen und Verbänden, Firmen in Rostock im Landkreis und im gesamten Land Mecklenburg-

Vorpommern geführt und die Möglichkeiten für berufliche Perspektiven von Frauen mit dem SBW-

Programm vorgestellt. Im Ergebnis gab es Veröffentlichungen:

• in der OstseeZeitung

• im Warnow Kurier

• im Inböter, dem Magazin der Stadtwerke Rostock AG

• im Blitz am Sonntag

34


Die Arbeit mit der Zielgruppe erbrachte im Jahr 2017 folgende Ergebnisse

Abbildung 9: Erreichte Frauen am Standort Rostock im Jahr 2017


Alle bisherigen Formate des SBW-Programms werden 2018 mit hoher Qualität fortgesetzt.

FIW e.V. wird mehrere Projekte sowie Seminare und Workshops für Frauen mit und ohne Migrations-

hintergrund anbieten. Im Rahmen des doppelten Jubiläums der Hanse- und Universitätsstadt Rostock

(800 Jahre Rostock und 600 Jahre Universität Rostock) sind verschiedene Aktionen und Veranstaltun-

gen im neuen Ressourcen Center geplant. Ein weiterer Schwerpunkt wird die Weiterentwicklung des

„Upcycling-Ateliers“ als Bildungs- und Übungscenter sein. Dieses wird 2018 ebenfalls neue Räume be-

ziehen. Darüber hinaus ist eine SBW-Netzwerkveranstaltung in Rostock geplant.

Hauptaugenmerk wird FIW e.V. 2018 auf die Lösungsfindung für die Ausreichung von Darlehen aus

dem SBW-Fonds ab 2019 richten und Möglichkeiten suchen, auch nach einem Auslaufen der Standort-

finanzierung, die finanzielle Unterstützung von Frauen und die Durchführung des Erfolgsprogramms

weiterhin zu ermöglichen.

5.5. SBW in Groß-Umstadt: ZIBB Zentrum Information Beratung Bildung – Frauen für

Frauen e.V. Groß-Umstadt

Der Verein Frauen für Frauen e.V. existiert seit 1985 und ist seit 1987 als gemeinnützig anerkannt. 1986

konnte das erste „Autonome Frauenzentrum“ unter dem Dach des Vereins in Groß-Umstadt eröffnet

werden. 2005 wurde es in Zentrum Information Beratung Bildung (ZIBB) umbenannt. Der Verein hat

sich zur Aufgabe gesetzt, Frauen jeden Alters und sozialer Schichtzugehörigkeit frauenspezifische In-

formation, Beratung und Bildung zugänglich zu machen, unter Berücksichtigung der Besonderheiten

35

des ländlich strukturierten Raumes. Gleiche Chancen für Frauen und Männer am Arbeitsmarkt, Berufs-

rückkehr und Wiedereinstieg und die Vereinbarkeit von Familie und Beruf bilden seit jeher einen Ar-

beitsschwerpunkt. Der offizielle Start der Umsetzung des SBW-Programms erfolgte mit Abschluss der

Kooperationsvereinbarung im Januar 2015.

ZIBB e.V. setzt das SBW-Programm in Kooperation mit sefo femkom – Frauenkompetenzzentrum e.V.

in Darmstadt um. Beide im Kreis Darmstadt-Dieburg und der Stadt Darmstadt etablierten Frauenbil-

dungseinrichtungen verfügen über langjährige Erfahrung in der gemeinsamen Projektarbeit auf dem

Gebiet der beruflichen Förderung von Frauen. Mit der Bündelung der Kernkompetenzen sowie der

jeweiligen personellen und räumlichen Ressourcen wurde bereits zu Beginn des Projekts eine gute

Basis für die Umsetzung des SBW-Programms geschaffen.

Die Leitung von ZIBB e.V. ist seit September 2003 mit Andrea Balmerth besetzt. Für Buchhaltung und

Sekretariatsaufgaben sind stundenweise Bianca Keim und Nadine Baier tätig. Christine Vonderheid-

Ebner ist mit der Durchführung des Projektes Social Business Women beauftragt.

Alle Beraterinnen verfügen über eine akademische Ausbildung sowie weitere unterschiedliche Aus-

und Weiterbildungen. Sie ermöglichen es, ein inhaltlich breites Beratungsangebot aufrecht zu erhal-

ten, das den satzungsgemäßen Zielen der Einrichtung entspricht. Ergänzt wird das Team durch freibe-

rufliche Referentinnen.

5.5.1 Finanzierung

• Projektmittel

• Stadt Groß-Umstadt

• Landkreis Darmstadt-Dieburg

• Land Hessen

• Eigenmittel (Mitgliedsbeiträge, Kurseinnahmen, Spenden)

5.5.2 Zusammenarbeit SBW e.V. und ZIBB e.V.

Die Umsetzung des SBW Projekts gleichzeitig an zwei Standorten (Groß-Umstadt und Darmstadt) ist

zwar mit einem organisatorischen und koordinatorischen Mehraufwand verbunden, hat sich jedoch

aufgrund des großen Einzugsgebietes bewährt. Das städtische Umfeld in und um Darmstadt, wird

ebenso abgedeckt, wie die ausgedehnte Fläche des Landkreises Darmstadt-Dieburg, der die Stadt

Darmstadt umschließt. Die größere Erreichbarkeit der Einrichtungen und kurze Wege sind unter diesen

Bedingungen ein Pluspunkt.

Das Jahr 2017 war das dritte Jahr, in dem der Standort vollumfänglich arbeiten konnte. Die Durchfüh-

rung des SBW-Programms in den vergangenen drei Jahren an den beiden Standorten Groß-Umstadt

und Darmstadt hat gezeigt, dass ein Bedarf an frauenspezifischer Gründungsförderung besteht.

36

5.5.3 Veranstaltungen und Öffentlichkeitsarbeit bei ZIBB e.V.

Als Multiplikatorinnen für das Angebot von ZIBB e.V. und sefo_femkom e.V. fungieren insbesondere

die Frauenbüros des Landkreises Darmstadt-Dieburg und der Stadt Darmstadt, die in ihren e-Newslet-

tern, mit großer nahezu flächendeckender Reichweite, auf die Veranstaltungen hinwiesen. Zur Etab-

lierung des SBW-Programmes erfolgten flankierende Maßnahmen in sozialen Netzwerken, zum

Beispiel über die Facebook-Accounts der beiden Vereine, wobei zuletzt bis zu 800 Zugriffen für ein-

zelne Veranstaltungen verzeichnet werden konnten. Die Präsenz auf Social Media Plattformen ist aus-

baufähig, sie birgt nach wie vor ein großes Reichweitenpotenzial.

Das Darmstädter Echo, als wichtigste Tageszeitung in Südhessen, veröffentlichte im Jahr 2017 nahezu

alle Veranstaltungshinweise. Drei große redaktionelle Beiträge wurden im überregionalen Wirtschafts-

teil „Wirtschaft Südhessen“ veröffentlicht. Damit konnten rund 80.500 LeserInnen innerhalb des Ver-

breitungsgebietes erreicht werden.

Für alle SBW-Veranstaltungen wurden Veranstaltungshinweise über die Presseverteiler versendet, mit

dem Ergebnis, dass es nahezu zu jedem Termin Presseveröffentlichungen gab. Die Adressaten waren

sowohl die regionale Presse als auch die lokale Presse, ebenso kostenfreie lokale Anzeigenblätter so-

wie freie Journalisten. Besondere Beachtung und Resonanz fanden die Hinweise in den beiden lokalen

Zeitungen, „Odenwälder Bote“ und „Otzberg-Bote“, die als „Amtliche Mitteilungsblätter“ viele Haus-

halte erreichen. Zum Tag der Gründung in Dieburg erschien im Darmstädter Echo ein Artikel über die

Veranstaltung. Das Social Business Women-Projekt wurde erwähnt, Teilnehmerinnen des Projektes

und die Projektleiterin interviewt. Zwei weitere Berichte erschienen mit Foto in den Lokalzeitungen

„Zimmerner Anzeigenblatt“ und „Dieburger Anzeiger“. Darüber hinaus veröffentlicht das Familienma-

gazin „Ringelreih“ regelmäßig die Veranstaltungshinweise.

Highlights 2017:

• „Gründerinnen stellen sich vor“ – Teilnehmerinnen aus Darmstadt und Umgebung, die 2017

den Schritt in die Selbständigkeit gewagt haben, präsentierten ihre Neu-Gründungen.

• Verschiedene Social Media Workshops

• Kollage-Workshop „Ziele 2017“

• „Knigge im Beruf“ – Vernetzungsveranstaltung mit Workshop-Charakter in Kooperation mit

der Frauenbeauftragten der Stadt Groß-Umstadt

• Gemeinsames Angebot mit der Odenwaldregionalgesellschaft in Erbach für Gründerinnen:

SBW-Trainings zu den Themen „Finanzplanung“ und „Ideen und Talente! Wie kommt das Neue

in die Welt?“

• Präsentation des Standortes bei der Festveranstaltung zum 5-jährigen Jubiläum von SBW e.V.

in Frankfurt. Zwei Gründerinnen präsentierten an einem Stand ihr Angebot und Teilnehmerin-

nen des Erfolgsteams beantworteten Fragen.

Präsentationen und Treffen mit Multiplikatoren

• „Tag der Gründung“ in Dieburg: Infostand und Fachvortrag Marketing. Mehr als 80 intensive

Gespräche konnten geführt werden und potenzielle Gründerinnen auf das SBW- Programm

37

aufmerksam gemacht werden. Mit dieser Veranstaltung konnte das SBW-Programm den poli-

tischen Akteuren vorgestellt werden.

• „Knigge kein alter Hut“: Gemeinsame Veranstaltung mit der Frauenbeauftragten der Stadt

Groß-Umstadt

• „Kompetenznetzwerk Gründungsberatung“

• Teilnahme des Vereins ZIBB e.V. an den Arbeitstreffen des „Kompetenznetzwerk Gründungs-

beratung Rhein Main Neckar“

• Weiterbildung für BeraterInnen des Kompetenznetzwerkes Business Model Canvas-Workshop

in Kooperation mit dem RKW Kompetenzzentrum

• Teilnahme an der AUFSCHWUNG-Messe in Frankfurt

• Teilnahme am 16. Hessischen Unternehmerinnentag in Frankfurt

• Vernetzung mit Jumpp, Frankfurt: Vermittlung von Teilnehmerinnen in die Programme „Mig-

rantinnen gründen“ und „Geflüchtete Frauen gründen“.

Fünf regelmäßig wiederkehrende Veranstaltungen werden im Rahmen der SBW-Trainings angebo-

ten:

1. Ideen und Talente! Wie kommt das neue in die Welt?

2. Der Businessplan- Kein Hexenwerk.

3. Marketing und Akquise

4. Finanzplanung

5. Positionierung und Selbstpräsentation

Es finden zudem regelmäßige Treffen in Coachinggruppen zum Thema „Businessplan“ statt.


ZIBB e.V. erzielte im Jahr 2017 folgende Ergebnisse:

Abbildung 10: Erreichte Frauen am Standort Groß-Umstadt im Jahr 2017

38


Konzeptionelle oder strukturelle Änderungen sind für das Jahr 2018 nicht vorgesehen. Es gilt vielmehr,

die laufenden Projekte mit hoher Qualität weiterzuführen.

5.6 Netzwerktreffen und Standortbesuche

Wie geplant wurden im Jahr 2017 verschiedene Netzwerktreffen unter Beteiligung aller Kooperations-

partnerinnen durchgeführt, um die Zusammenarbeit zu stärken und aufgrund der unterschiedlichen

praktischen Erfahrungen inhaltliche und konzeptionelle Fragen zu bearbeiten. Fokus in 2017 war ins-

besondere die Weiterentwicklung und Neuausrichtung des Programmes für die Jahre 2018+.

Darüber hinaus fanden regelmäßigen Standortbesuchen statt, bei denen individuelle Fragen und Her-

ausforderungen besprochen und bearbeitet und eine gemeinsame Öffentlichkeitsarbeit angetrieben

wurde.

39

6. Zusammenarbeit mit Förderern und Unterstützern

Unverändert standen auch im Jahr 2017 die Initiativpartner Accenture, KfW Stiftung, DGSV und OSV

aktiv an der Seite von SBW e.V.

Im Jahr 2016 wurde mit der Kanzlei Freshfields Bruckhaus Deringer eine Partnerin gewonnen, die SBW-

Gründerinnen pro-bono in rechtlichen Fragen berät. Die Zusammenarbeit lief in 2017 an und erste

Gründerinnen nutzten das Angebot mit sehr positiver Rückmeldung.

Auch der Kooperationsvertrag mit der ESWE Verkehrsgesellschaft mbH in Wiesbaden wurde 2017 fort-

gesetzt. Im Rahmen der „Durchstarter-Initiative“ erhalten JungunternehmerInnen, die innerhalb der

vergangenen fünf Jahre eine Firma mit Sitz in Wiesbaden gegründet haben, den Zugang zu einer preis-

günstigen, großflächigen Werbung auf den Bussen der Verkehrsgesellschaft.

SBW e.V. ist weiterhin bestrebt bei Förderern Finanzmittel einzuwerben, um den finanziellen Unter-

stützungsbedarf zur Fortsetzung und Skalierung des SBW-Programms zu generieren. Das Geschäftsjahr

2017 war geprägt durch zahlreiche Kontakte zu den aktuellen Förderern sowie zu anderen Unterneh-

men (z.B. DZ Bank, Deutsche Bank, T-Systems), die als potenzielle Förderer und Multiplikatoren in

Frage kommen. Darüber hinaus wurden verschiedene Anträge auf Förderungen bei privaten Stiftungen

und staatlichen Einrichtungen eingereicht (Land Hessen, Landesstiftung Miteinander in Hessen, SKala-

Initiative, FAZ-Leser helfen, Mahle-Stiftung, Stiftung Citoyen.

Um die Möglichkeiten der Kreditvergabe auszuweiten, wurde in 2017 die Zusammenarbeit mit der

Nassauischen Sparkasse und der WIBank intensiviert. Im Rahmen von Gesprächen mit der Naspa

wurde ein gegenseitiger Austausch vereinbart, d.h. SBW vermittelt Kundinnen mit höherem Kreditbe-

darf an die Naspa; die Naspa sendet Kundinnen mit Beratungsbedarf an SBW e.V. insbesondere Be-

rufsWege für Frauen e.V. in Wiesbaden. Die konkrete Zusammenarbeit mit der WIBank wird in 2018

weiterverhandelt.

40

7. Öffentlichkeitsarbeit

7.1 Personal im Bereich Öffentlichkeitsarbeit und Marketing

Durch die Schaffung einer Vollzeitstelle (38,5h) Ende 2016 und deren durchgehende Besetzung im Jahr

2017 durch Miriam Leonardy, konnte der Bereich „Öffentlichkeitsarbeit und Marketing“ weiter ausge-

baut werden.

Neben der Betreuung des schon existierenden Aufgabengebiets im Bereich Öffentlichkeitsarbeit und

Marketing, stand und steht der Aufbau und die Pflege von Social-Media-Kanälen, die intensive Ver-

marktung des SBW-Programms, die Organisation von Veranstaltungen und die Verstärkung der Sicht-

barkeit in Print- und Online-Medien im Fokus der Mitarbeiterin.

7.2 Presse

Aufgrund der Auszeichnung von Gabriele Möhlke mit dem Elisabeth-Selbert-Preis wurde im Jahr 2017

deutlich häufiger in der lokalen und auch überregionalen Presse über SBW berichtet als in den Vorjah-

ren.

7.2.1 Pressetermine

RedakteurInnen der Taunus Zeitung (Frankfurter Neue Presse), der Frankfurter Rundschau und der

Frankfurter Allgemeinen Zeitung besuchten 2017 die Geschäftsstelle in Königstein und berichteten im

Anschluss in einem ausführlichen Artikel über die Arbeit von SBW e.V. (der Artikel in der FAZ erschien

Anfang Januar 2018).

Darüber hinaus fand im Mai 2017 eine gemeinsame Pressekonferenz mit den Geschäftsführerinnen

der von Gabriele Möhlke ins Leben gerufenen Vereinen Mädchentreff Wiesbaden e.V., BerufsWege

für Frauen e.V. und Social Business Women e.V. und dem Oberbürgermeister der Landeshauptstadt

Wiesbaden, Sven Gerich, statt.

7.2.2 Zeitungen und Magazine

51 Mal wurde Social Business Women in Presseveröffentlichungen namentlich erwähnt.

Für alle Standorte und SBW e.V. zusammengerechnet, gab es 2017 insgesamt 95 Presseveröffentli-

chungen. Darunter finden sich Berichte über SBW e.V., Ankündigungen zu einzelnen Veranstaltungen

aus dem SBW-Programm, Vorstellungen einzelner Gründerinnen, Informationen der Kooperations-

partnerinnen und Veranstaltungshinweise.

41

7.3 Marketing

7.3.1 Buswerbung

Die Ende 2016 ins Leben gerufene „Durchstarter-Initiative“ unter der Federführung der ESWE Ver-

kehrsgesellschaft in Wiesbaden verschafft JungunternehmerInnen mit Sitz in Wiesbaden den Zugang

zu einer preisgünstigen, großflächigen Werbung auf den Bussen der Verkehrsgesellschaft. Einer der

eingesetzten Busse trägt über die gesamte Zeit der Kampagne das SBW-Logo. Die Initiative wird auch

2018 weitergeführt.

7.3.2 Wanderausstellung „Gründerinnen gestern, heute, morgen“

Abbildung 11: Die Wanderausstellung wurde im September 2017 im Kulturforum in Wiesbaden eröffnet

Die Wanderausstellung „Gründerinnen gestern, heute, morgen“ gibt einen informativen Rückblick auf

die Entwicklung von Unternehmensgründungen durch Frauen und beleuchtet die wichtigsten gesell-

schaftspolitischen Veränderungen seit der Einführung des Frauenwahlrechts im Jahr 1918.

42

Eröffnet wurde die Ausstellung im Rahmen der Veranstaltung „Gründerinnen in Wiesbaden: gestern –

heute – morgen“ von BerufsWege für Frauen e.V. am 22. September 2017 im Kulturforum in Wiesba-

den. Sie wird 2018 an weiteren Orten zu sehen sein – zunächst im Foyer der Nassauischen Sparkasse

und anschließend bis im Amt für Wirtschaft und Liegenschaften der Stadt Wiesbaden. Weitere Orte

sind angefragt.

7.3.3 Postershow

Anlässlich der Jubiläumsveranstaltung im November wurden für alle fünf SBW-Standorte großforma-

tige Poster produziert, auf denen die erfolgreiche Arbeit vor Ort präsentiert wird. Die Poster können

auch über die Veranstaltung hinaus zu Werbezwecken der Kooperationspartnerinnen verwendet wer-

den.

Abbildung 12: Postershow, die die Arbeit vor Ort zeigt

43

7.4 Online-Kommunikation

7.4.1 Facebook

Seit Januar 2017 ist SBW e.V. mit einer Facebook-Seite online. Mit dieser Social Media-Präsenz wird

die Bekanntheit erhöht, die Marke SBW weiter etabliert und das Netzwerk (Gründerinnen und Akteu-

rinnen) sichtbarer.

Eine rege Interaktion von SBW mit den Kooperationspartnerinnen ZIBB e.V., BerufsWege für Frauen

e.V., E.U.L.E. e.V. und KIZ SINNOVA gGmbH ermöglicht eine Steigerung der Sichtbarkeit von Veranstal-

tungen über das eigene Umfeld hinaus.

Insgesamt wurden 74 Posts verfasst zu den Themen SBW-Programm, Gründerinnen und Erfolgsge-

schichten, Informationen der Kooperationspartnerinnen, Veranstaltungshinweise. Auch auf gesell-

schaftliche und politische Themen mit Frauenbezug wie beispielsweise Gender-Pay-Gap oder den 60.

Geburtstag des Gleichberechtigungsgesetzes wurde eingegangen.

Zum Ende 2017 hat die Seite 147 Abonnenten. Sie erzielte eine durchschnittliche Reichweite von 170

Personen. Der erfolgreichste Beitrag erreichte 1.503 Benutzer.

Abbildung 13: Die neue Facebook-Seite von SBW e.V.

44

7.4.1 Website

Zur Steigerung der Besucherzahlen und einer damit verbundenen langfristigen Verbesserung ihres

Rankings wurde der Bereich „Aktuelles“ auf der Website verstärkt genutzt. In insgesamt 26 Beiträgen

informierte SBW e.V. über eigene Aktivitäten und Neuigkeiten aus dem Netzwerk.

Insgesamt vier Erfolgsgeschichten von Gründerinnen wurden 2017 veröffentlicht:

• Agnes Mieth, Funny Windows (Offenbach)

• Simona Barbin, Kosmetiksalon Zauberschön (Mainz)

• Sigrid Knorr, Y-Potential (Offenbach)

• Silke Bull und Cornelia Fritzsche, HuBZ – Heil- und Bewegungszentrum (Rostock)

Darüber hinaus wurden drei im Netzwerk aktive Mentorinnen vorgestellt und ein aktives Erfolgsteam

bestehend aus vier Gründerinnen am Standort Groß-Umstadt/Darmstadt interviewt.

Abbildung 14: Vier neue Erfolgsgeschichten online

45

Abbildung 15: Präsentation des Erfolgsteams am Standort Groß-Umstadt/Darmstadt

7.4.1 E-Newsletter

Seit August 2017 informiert SBW monatlich Förderer, Kooperationspartnerinnen und Vereinsmitglie-

der mit einem e-Newsletter. Diese Maßnahme schafft eine größere Transparenz hinsichtlich der Akti-

vitäten des Vereins und wird vom Kreis der EmpfängerInnen als positiv bewertet. Langfristig ist

geplant, die Zahl der EmpfängerInnen und damit das Netzwerk zu erweitern.

7.5 Messen & Veranstaltungen

7.5.1 AUFSCHWUNG-Messe, Frankfurt, IHK

Die AUFSCHWUNG-Messe für Existenzgründer und junge Unternehmen fand am 8. Februar 2017 statt.

Auch in diesem Jahr war SBW mit einem Stand vertreten. Das SBW-Team bestehend aus Sabine Jehle,

46

Anke Mitzlaff, Schirin Khalik-Hilper und Miriam Leonardy informierten gemeinsam mit den beiden Pro-

jektleiterinnen, Petra Bünz (Offenbach) und Jennifer Thurn (Wiesbaden), rund 120 interessierte

Frauen.

Abbildung 16: Messestand auf der AUFSCHWUNG-Messe 2017

7.5.2 Besuch bei Bundesministerin Manuela Schwesig

Gabriele Möhlke nahm am traditionellen Empfang der Bundesministerin für Familie, Senioren, Frauen

und Jugend im Historischen Museum anlässlich des internationalen Frauentags in Berlin teil und traf

dort die damalige Bundesministerin und heutige Ministerpräsidentin von Mecklenburg-Vorpommern,

Manuela Schwesig.

7.5.3 Teilnahme an der Jubiläumsveranstaltung der Schufa Holding AG

Anlässlich ihres 90-jährigen Bestehens lud die Schufa Holding AG Gabriele Möhlke, SBW-Vorstandsvor-

sitzende, am 21. und 22. Juni 2017 zu einer zweitägigen Jubiläumsveranstaltung nach Berlin ein.

47

7.5.4 Festveranstaltung zum 5-jährigen Jubiläum von SBW e.V.

Berufliche Perspektiven gestalten, weibliche Potenziale stärken – mit diesem Leitsatz gründeten die

Initiativpartner Accenture-Stiftung und BerufsWege für Frauen e.V. vor fünf Jahren nach dem erfolg-

reichen Verlauf des Pilotprojekts in Wiesbaden Social Business Women e.V. Seit Programmstart konn-

ten an den fünf Standorten bereits über 2.200 Frauen erreicht werden. Diesen Erfolg feierte Social

Business Women e.V. mit rund 90 Gästen, darunter Kooperationspartnerinnen, Förderer, Programm-

teilnehmerinnen, Freundinnen und Freunde, am 30. November 2017 in den Räumlichkeiten der KfW

Bankengruppe in Frankfurt.

Programmhighlights:

• Eröffnung: Gabriele Möhlke, SBW-Vorstandsvorsitzende und Frank Riemensperger, Vorsitzen-

der der Geschäftsführung der Accenture GmbH

• Moderatorin Hatice Akyün

• „Erlebnis-Parcours“: sechs Stände mit Gründerinnen und Akteurinnen, an denen sich Gäste ein

Bild von der Arbeit „vor Ort“ machen konnten

• Begrüßung: Schirmherr von SBW e.V. Friedensnobelpreisträger Prof. Muhammad Yunus (per

Video-Botschaft) und Dr. Ingrid Hengster, Vorstandsmitglied der KfW und der KfW Stiftung

• Impulsvortrag: „Female Empowerment – Chancen und Herausforderungen der Digitalisie-

rung“, Tijen Onaran

• Vorstellung der ersten Ergebnisse der Wirksamkeitsstudie, Anke Mitzlaff und Sabine Jehle

• Podiumsdiskussion „Weibliche Perspektiven auf dem Arbeits- und Gründungsmarkt in der Ver-

gangenheit, aktuell und in der Zukunft“, Dr. Georg Metzger, KfW Research, Petra Bünz, Ge-

schäftsführerin von KIZ SINNOVA Gesellschaft für soziale Innovationen gGmbH, Sigrid Knorr,

Teilnehmerin am SBW-Programm, Gründerin der Wirtschaftsberatung „Y-Potential“ und An-

nette Benner, Vorstand Social Business Women e.V.

• Get-together mit Netzwerken

48

49

Abbildung 17 bis 19: Eindrucke der Festveranstaltung am 30. November 2017

7.6 Weitere öffentlichkeitswirksame Maßnahmen und Aktionen

7.6.1 Auszeichnung mit dem Elisabeth-Selbert-Preis

Gabriele Möhlke wurde mit dem im 2-Jahresrhythmus vergebenen Elisabeth-Selbert-Preis der hessi-

schen Landesregierung ausgezeichnet. Mit diesem Preis werden Frauen und Männer ausgezeichnet,

die sich in hervorragender Weise mit gestalterischer Kraft für die Verwirklichung der Chancengleich-

heit von Männern und Frauen in der Gesellschaft eingesetzt haben.

Der mit 10.000 EUR dotierte, prestigeträchtige Preis wurde am 23. Mai 2017 vor rund 90 Gästen in

Kassel durch den Hessischen Minister für Soziales und Integration, Stefan Grüttner, überreicht. Die

Laudatio hielt Dr. Helmut G. Müller, Oberbürgermeister a.D. der Stadt Wiesbaden.

50

Abbildung 20: v.l.n.r.: Dr. Helmut G. Müller (Oberbürgermeister a.D. der Stadt Wiesbaden), Gabriele Möhlke, Staatsminister Stefan Grüttner (Hessischer Minister für Soziales und Integration) bei der Preisverleihung; Foto: Karsten Socher

7.6.2 Artikel für den FAZ-Buch-Verlag

Der Vorstandvorsitzende der SCHUFA, Dr. Michael Freytag, gab anlässlich des 90-jährigen Bestehens

einen Band mit dem Titel „Gestern – Heute – Zukunft: Ideen, die bewegen“ heraus. Namhafte Persön-

lichkeiten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft zeigen in Essays und Interviews den tiefgrei-

fenden Wandel in vielen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Bereichen auf und geben einen

Ausblick, welche Entwicklungen uns in den nächsten Jahren erwarten. Auch Gabriele Möhlke wurde

für das Kapitel „Gesellschaft“ in einem Interview zur Wichtigkeit von beruflicher Förderung von Frauen

befragt und stellt die Arbeit von Social Business Women e.V. als gelungenen gesellschaftlichen Beitrag

vor.

Das Buch ist im Mai im Verlag Frankfurter Allgemeine Buch erschienen.

51

Abbildung 21: Veröffentlichung eines Interviews mit Gabriele Möhlke

52

8. SBW Wirksamkeitsstudie

Um weiterhin erfolgreich und transparent zu arbeiten, entschied sich SBW e.V. im Herbst 2016 dafür,

eine Wirksamkeitsstudie durchzuführen. Die Konzeption der Studie konnte bis Ende 2016 abgeschlos-

sen werden, sodass 2017 die Durchführung der Studie und die Auswertung ihrer Ergebnisse vorgenom-

men werden konnte. Die Studie umfasst drei Forschungskomponenten:

1. die Auswertung aller Evaluationsbögen für das Jahr 2016 aus den fünf Standorten,

2. eine eigens konzipierte Onlineumfrage, welche über die fünf Standorte an die Programm-Teil-

nehmerinnen versandt wurden

3. qualitative Interviews mit Beraterinnen, Mentorinnen, Pro-bono-Kräften und Expertinnen

Abbildung 22: Die drei Forschungssäulen der SBW-Wirksamkeitsstudie

Im Frühjahr 2017 wurden zunächst die 256 Evaluationsbögen für das Jahr 2016 ausgewertet.

Parallel hierzu wurde die Onlineumfrage konzipiert, welche vom 23.03.2017 bis zum 20.05.2017 durch-

geführt wurde. 229 vollständig beantwortete Umfragebögen wurden ausgewertet.

Auf Basis der Auswertung der Onlineumfrage wurden die Leitfäden zu den Interviews erarbeitet. 26

Interviews wurden durchgeführt, transkribiert und für die Auswertung kategorisiert.

Erste Ergebnisse zeigen bereits u.a.:

• eine hohe Zufriedenheit der SBW-Programmteilnehmerinnen mit der Konzeption und Durch-

führung des Programms in den beiden Bereichen „Perspektive Anstellung“ und „Existenzgrün-

dung“

• eine durchweg positive Bewertung sowohl der fachlichen als auch persönlichen Kompetenzen

der SBW-Beraterinnen an den fünf Standorten

256

229

12 5 9

Evaluationsbögen vonvier Standorten

Onlineumfrage Interviews mitGründerinnen

Interviews mit SBW-Beraterinnen

Interviews mitMentorinnen, Pro-

bono-Kräften,Experten

ForschungssäulenAnzahl der befragten Personen

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• eine eindeutige Bestätigung des vielschichtigen und flexiblen SBW-Beratungskonzeptes, um

den geeigneten Weg in eine Berufstätigkeit durch Neuanstellung oder Existenzgründung zu

finden

• eine hohe Wertschätzung durch Experten sowohl des frauenspezifischen Beratungsansatzes

als auch des dreijährigen Erfolgsprogramms für Existenzgründerinnen mit Mikrokredit

Eine gedruckte Kurzfassung der Studie wird im ersten Halbjahr 2018 fertiggestellt.

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9. Ausblick

SBW e.V. wird auch weiterhin übergreifend in unterschiedlichsten Themenfeldern aktiv sein, um Pro-

jektinhalte und -umsetzung in gewohnt hoher Qualität umzusetzen und weiterzuentwickeln. Durch die

Förderzusage der KfW Stiftung sowie des Landes Hessen wird das Programm auch in 2018 an fünf

Standorten mit der Zielsetzung 750 Frauen zu erreichen aktiv sein.

Im Fokus für 2018 stehen folgende neue Themen:

• Veröffentlichung und Vermarktung der Wirksamkeitsstudie sowie Umsetzung der Erkennt-

nisse

• Inhaltliche Weiterentwicklung des Programmes im Bereich Digitalisierung

• Verstärkte Präsenz im Hochtaunuskreis

• Gemeinsame Netzwerkveranstaltungen an allen Standorten

• Intensive Akquise von Förderern

9.1 Meilensteinplan 2018

Der Meilensteinplan für das Jahr 2018 sieht wie folgt aus

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Abbildung 23 bis 26: Meilensteine 2018

Documents

Social Business Women e.V....2017 war für Social Business Women e.V. (in der Folge SBW e.V.) ein sehr erfolgreiches Jahr. Alle fünf Standorte arbeiten stabil auf einem hohen Niveau,