10/2020 DE 9,00 EUR

Eine neue Generation von Spitzenmanagern krempelt den VW-Konzern um.

Herbert Diess ist nur noch Chef auf Abruf.

LEBENS-TRAUM

Führungskräfte als Teilzeit-abenteurer

WIRTSCHAFT AUS ERSTER HAND

Götterdämmerung

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REIMANNGefahr fürDeutschlandsreichsten Clan

BASFChemieriese in der Dauerkrise

ELITEDie Migrantenkommen

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NATÜRLICH MUSS VOLKSWAGEN sehr schnell sehr attraktive, mitgeschmeidigen Digitalpaketen ausgerüstete Elektroautosanbieten. Aber wer weiß: Vielleicht wird schon in wenigenJahren die Brennstoffzelle als der Antrieb der Zukunft aus-gerufen. Wirklich existenziell ist für den weltgrößten Auto-konzern daher derzeit gar nicht so sehr, ob der ID.3 (das E-Hoffnungsmodell aus Wolfsburg) im Test ein bisschenbesser oder schlechter abschneidet als das Model 3 von Tes-la. Sondern dass der Gigant seine Reaktionsgeschwindigkeiterhöht, seine Innovationsfreude und auch seineVerknüpfung in den Zeitgeist. Eine neue Vor-standsgeneration in Wolfsburg hat erkannt, dasses dazu etwas braucht, was die Oberen noch vorein paar Jahren als Gedöns abgetan haben: einevöllig neue Führungskultur; partnerschaftlicher,respektvoller. Es ist ein Wandel, den mein KollegeMichael Freitag, der Volkswagen seit mehr als ei-nem Jahrzehnt beobachtet und der nicht zu Über-treibungen neigt, als echte Revolution bezeich-net. Wenn er denn gelingt. Für den aktuellenVorstandsvorsitzenden Herbert Diess, einen gelernten Autokraten, ist in dem neuen System jedenfalls keine Stellemehr frei: „Systemwechsel“, ab Seite 30.

WOZU FORTGESETZTE ALLEINGÄNGE im Extremfall führen können,zeigt sich auch im Reich der Reimanns, des vermögendstenClans der Republik (rund 30 Milliarden Euro). Deren Chef-Geldverwalter Peter Harf (74) hat die aufregendste deutscheInvestorenstory des vergangenen Jahrzehnts geschrieben.Mit schwindelerregenden Summen hat er Marken von Weltrang gekauft und in der JAB Holding gebündelt. Nun,da dem Milliardärsmacher zunehmend Fehler unterlaufen,verstärkt er die Zentralisierung sogar noch. Wer nicht aufsein Kommando hört, kann schon mal sein Mobiltelefonummelden. In der nun fast 50-jährigen Geschichte des ma-nager magazins haben wir schon häufiger Erfolgsmenschenbeschrieben, die zum Ende ihrer Karriere „ihr Lebenswerkverspielen“. Peter Harf ist auf bestem Wege, ein besondersspektakulärer Fall zu werden – und er würde die Reimanns

gleich mitreißen. Dass deren Geschichte auch so schon voller Tragik steckt, hat meine Kollegin Ursula Schwarzerbei ihrer Recherche ebenfalls herausgefunden: „Ende einerLegende“ – ab Seite 38.

DIE POLARISIERTE POLIT ISCHE STIMMUNG und die „Black LivesMatter“-Bewegung in den USA haben dazu geführt, dass sichauch in Deutschland Unternehmen neu mit der Frage aus-einandersetzen: Wie viel Rassismus gibt es in der deutschen

Wirtschaft? Meine Kollegin Eva Buchhorn hat mitFührungskräften, Vorständen und Gründern ge-sprochen, die sich in ihrer Karriere notgedrungensehr persönlich mit dem Thema auseinanderset-zen mussten – wegen ihres Namens, ihrer Haut-farbe oder ihrer Herkunft. Auf dem Weg nachoben kämpfen Migranten mit strukturellen Be-nachteiligungen. Je höher in der Hierarchie, destostärker. Zwar haben viele Unternehmen inzwi-schen Diversity-Konzepte. Die Debatte könntenun aber endlich dazu führen, dass sie die auch

umsetzen. Buchhorns Report „Diverse Topleute“ über dieneue deutsche Elite mit Migrationshintergrund finden Sieab Seite 94.

Eine anregende Lektüre wünscht Ihr

PS: Seit einiger Zeit diskutieren wir, wie wir geschlechter-gerechter formulieren können und weiterhin kurzweilig blei-ben. Meine Kollegin Christina Kyriasoglou hat ab Seite 84

mal etwas ausprobiert. Werden wir unserem Anspruch gerecht? Ich freue mich über Ihre Meinung, bitte schreibenSie mir an chefredaktion@manager-magazin.de.

SVEN OL IVER CLAUSEN

ChefredakteurEDITORIAL

Der Charme der Soft Power

5O K T O B E R 2 0 2 0 manager magazin

Die Geschichte

des reichsten

Clans der Repu-

blik stecktvoller

Tragik.

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