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Soziologie und Rambøll Management. Lars Lentfer 21.12.2006. Agenda. persönlicher Werdegang Rambøll Management Projektbeispiele und Anforderungen Chancen für Soziologen Empfehlungen. persönlicher Werdegang I. Jahrgang 1969 - PowerPoint PPT Presentation
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Soziologie und Rambøll Management
Lars Lentfer
21.12.2006
2Slide20/12/2006Rambøll Management
Agenda
1. persönlicher Werdegang
2. Rambøll Management
3. Projektbeispiele und Anforderungen
4. Chancen für Soziologen
5. Empfehlungen
3Slide20/12/2006Rambøll Management
persönlicher Werdegang I
Jahrgang 1969
Abitur, Zivildienst, Studium der Soziologie in Marburg und Bielefeld, Diplom 1998
Studienschwerpunkte: Politik und Verwaltung,
Organisations- und Kommunikationstheorie
Begleitstudium „Studierende und Wirtschaft“
währenddessen: Jobs und Praktika u.a. im Landtag NRW, bei IKEA,
als wiss. Hilfskraft, in der Beratung, ...
4Slide20/12/2006Rambøll Management
persönlicher Werdegang II
die Arbeitswelt: 1998 bis 2000
Junior-Berater bei der SIPA Unternehmerberatung, SB und HH Personalberatung, Ass. der Geschäftsführung, Unternehmensberatung
2000 bis 2001Consultant bei PopNet Kommunikation, HH
E-Business-Berater
seit Sommer 2001Berater bei Rambøll Management GmbH, HH/Berlin
Consultant, Chief Consultant, Manager
5Slide20/12/2006Rambøll Management
Agenda
1. persönlicher Werdegang
2. Rambøll Management
3. Projektbeispiele und Anforderungen
4. Chancen für Soziologen
5. Empfehlungen
6Slide20/12/2006Rambøll Management
Wer sind wir - Rambøll Gruppe
weltweit agierendes Beratungsunternehmen
tätig in den Bereichen Ingenieure und Technik, Entwicklungsberatung, Management und IT-Beratung
über 5.000 Mitarbeiter in rund100 Büros
unter den Top 5 Beratungsfirmen in Europa und der Top 25 weltweit
Projekte in mehr als 100 Ländern
7Slide20/12/2006Rambøll Management
EU-Kommission
Wer sind wir – Rambøll Management
europäisches Beratungshaus für den öffentlichen Sektor
340 Festangestellte und 700 Projekte pro Jahr
Ursprung in Dänemark, Aarhus
weitere Büros in Deutschland, Norwegen, Schweden, Finnland, Belgien
seit 2000 in Deutschland - 80 Festangestellte in Büros in Hamburg, Berlin und München
8Slide20/12/2006Rambøll Management
Beratung unter einem Dach
Rambøll Stiftung
Rambøll Aktiengesellschaft
Ram
bøll
Ingenie
ure
Ram
bøll
Info
rmati
k
Economy & Employment
SocialManagement
Health Management
Public Sector Development
Research
Management
IT
Survey
Aarhus
Copenhagen
Hamburg
Berlin
Munich
Stockholm
Oslo
BrusselsEconomy &
EmploymentSocial
ManagementHealth
ManagementPublic Sector Development
Research
Management
IT
Survey
Aarhus
Copenhagen
Hamburg
Berlin
Munich
Stockholm
Oslo
Brussels
9Slide20/12/2006Rambøll Management
Beispiele aktueller Projektfelder
Integration
Evaluation der Integrationskurse, ethnische Ökonomie
Bürokratie-abbau
Standard-Kosten-Modell, Vollzugskritik
Arbeitsmarkt-reform
Reorganisation der ARGEn und Optionskommunen
Wirtschaft und Fördermittel
EFRE, TIMES
Krankenhaus-management
Lean Management, Prozessoptimierung
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Unser Anspruch: wechselseitige Wirkung der Projektarbeit
EFFEkT DES PROJEKTES
Effekt für die Kunden
Effekt für die Kunden der Kunden
Effekt für die Gesell-schaft
Projekt-ergebnis
DER WEG, WIE WIR MIT
UNSEREN KUNDEN DISKUTIEREN
11Slide20/12/2006Rambøll Management
Agenda
1. persönlicher Werdegang
2. Rambøll Management
3. Projektbeispiele und Anforderungen
4. Chancen für Soziologen
5. Empfehlungen
12Slide20/12/2006Rambøll Management
Anforderungen
Die Realität ist das, was man nicht erkennt, wenn man sie erkennt.
Niklas Luhmann
Anwendung soziologischer Lerninhalte? zwischen 0 und 80 %
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Projekt I: Vollzugskritik in der Berliner Verwaltung
klassisches Projekt der Organisationsentwicklung
WAS?
Erarbeitung von Handlungsempfehlungen für eine wirksame Vereinheitlichung und Vereinfachung von Prozessen, die die Arbeitsbeziehung zwischen Wirtschaft und Verwaltung optimieren
WIE?
Dokumentenanalyse, Experteninterviews, Befragungen, Fokusgruppen, Benchmarking, Kennzahlensets, GPA, Ableitung von Optimierungsmaßnahmen, Bericht, fertig!
14Slide20/12/2006Rambøll Management
Projekt II: Kundenbeziehungsmanagement in der Stadt Münster
15Slide20/12/2006Rambøll Management
Projekt III: Anwendung des Standard-Kosten-Modells zum Bürokratieabbau
Auswirkungen der
Rechtssetzung
Belastungen durch
Rechtssetzung
Nutzen der Rechtssetzung
Unternehmen KonsumentenÖffentlicher
Sektor
Erfüllungskosten BürokratiekostenOutsourcing-
kosten
Anhand des Standard-Kosten-Modells werden die Unternehmen durch Erfüllung gesetzlicher Pflichten entstehenden Bürokratiekosten gemessen
16Slide20/12/2006Rambøll Management
Agenda
1. persönlicher Werdegang
2. Rambøll Management
3. Projektbeispiele und Anforderungen
4. Chancen für Soziologen
5. Empfehlungen
17Slide20/12/2006Rambøll Management
Soziologie und Beratung – habe ich eine Chance?
ja!
Mix aus Fachlichkeit (Politikfeld, Methoden) und sozialen, analytischen und kommunikativen Kompetenzen notwendig
Vorstellung und Bereitschaft zur Dienstleistung notwendig
wir haben VWLer, BWLer, Juristen, Politologen, Soziologen, Verwaltungswissenschaftler, Chemiker,...
Einstieg: direkt, quer, nach dem Studium, nach dem Praktikum, aus dem Referendariat, zur Promotion,...
18Slide20/12/2006Rambøll Management
Agenda
1. persönlicher Werdegang
2. Rambøll Management
3. Projektbeispiele und Anforderungen
4. Chancen für Soziologen
5. anstelle einer Empfehlung...
19Slide20/12/2006Rambøll Management
Beratung schafft Wissen, ist aber keine Wissenschaft
Goldene Regeln für glückliche Kunden in der Beratung
Wir sind Dienstleister – „Dienst“ und „leisten“ macht unser Geschäft aus.
Lasst uns selbst fragen: Sind wir jeden Tag unser Geld wert?
Beratung ist Handwerk. Handwerk ist Projektmanagement. Kreativität ist die Kür, nicht die Pflicht.
Projektmanagement heißt zu 80 %: Verabredungen. Die sind verbindlich. Punktum.
Excellenz heißt: Formal alles im Griff haben. Kaum ein Kunde ist gut darin, Projekte zu steuern, Zeiten einzuhalten, Verantwortlichkeiten nach zu halten.
Kommunikation dann hochfahren, wenn es kritisch wird, wenn man nicht mag, wenn man keine Lust hat, wenn alle doof sind.
Alles Obige führt zu Vertrauen. Und das ist notwendig – Vertrauen reduziert Komplexität. Und das spart.
Beratung heißt auch immer Führung. Führung der eigenen Person, Führung des eigenen Teams und damit Führung des Projektes - also des Kunden.
Frage nie in der Nachbereitung, wann der letzte Zug fährt.
Sei vorbereitet – oder habe zumindest 10 Minuten vor Deinem Termin Zeit, Dich vorzubereiten
20Slide20/12/2006Rambøll Management
Knowledge taking people further---
Fragen?
21Slide20/12/2006Rambøll Management
Kontakt
Lars Lentfer Manager, Diplom-Soziologe
Tel.: 040/54 80 91-12Mob.: 0177/328 666 4 [email protected]
Rambøll Management GmbHKieler Strasse 303a D-22525 Hamburg
www.ramboll-management.de