St. Galler Management Schulen - St. Galler Business School€¦ · stehen seit Jahrzehnten in engem Kon-takt mit einer Vielzahl an Menschen und Das Werk «Das Konzept Integriertes

St. GallenBusiness School

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St. Galler Management SchulenBeruf: Managementerlernt: durch eigene Praxis und in der St. Galler Management Schule

CEO

AUFSICHTSRAT

TEAMLEITER/IN

BEREICHSLEITER/IN

GESCHÄFTSFÜHRER/IN

PRODUKTMANAGER/IN

MARKETINGLEITER/IN

PROJEKTLEITER/IN

VERKAUFSLEITER/IN

ABTEILUNGSLEITER/IN

UNTERNEHMENS- NACHFOLGER/IN

www.sgbs.ch/schools

St. Gallen Business School Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen

Telefon +41 71 225 40 80 Telefax +41 71 225 40 89 E-Mail [email protected]

St. Galler Management Schulen –Management als BerufFührungskräfte haben eine enorme Verantwortung: Für die Ihnen anvertrauten Mitarbeitenden; für Werte, Mission, Vision. Für Kunden-nutzen und den Beitrag an das gesellschaftliche Wohlergehen. Und selbstverständlich auch für das berechtigte Interesse der Kapitalgeber und Aktionäre.

Die Vielfalt der Ansprüche erzeugt Druck: Der Beruf der Managerin und des Managers ist anspruchsvoll. Mit diesem neuen Angebot sagen wir von der St. Gallen Business School: Management ist ein Beruf. Der Beruf muss gelernt sein.

Mit den «St. Galler Management Schulen» bieten wir nun die Möglich-keit, folgende berufsbegleitenden Studiengänge zu absolvieren:

St. Galler CEO-Schule

St. Galler Geschäftsleitungs-Schule

St. Galler Geschäftsführer/in-Schule

St. Galler General Manager/in-Schule

St. Galler Bereichsleiter/in-Schule

St. Galler Abteilungsleiter/in-Schule

St. Galler Projekt Manager/in-Schule

St. Galler Teamleiter/in-Schule

St. Galler Nachfolger/in-Schule

Unsere Angebote finden Sie unter www.sgbs.ch/schools. Gerne beraten wir Sie individuell, unsere Studiendirektion kontaktieren Sie bitte unter Telefon +41 71 225 40 80 oder [email protected].

St. Gallen Business School 3

Wo lernt man Management?

In modernen Gesellschaften gibt es viele Menschen, die Management-Aufgaben wahrnehmen: Als CEO, Vorstand, Ge-schäftsführerin, Marketing-Leiterin, Finanzchef, Bereichsleiterin, Abteilungs-leiter, Projektleiterin und viele mehr. Sie alle führen Menschen, erbringen Kun-dennutzen, verantworten Investitionen, Kapitaleinsatz, Wert. Gutes Management scha� t Wohlstand, schlechtes Manage-ment scha� t Leid und individuelle sowie gesellschaftliche Not.

Wer also den Beruf «Manager/in» oder Führungskraft ausübt – so würde man meinen – hat wie für die meisten ande-ren Berufe auch eine «Berufsausbildung» gemacht. Wer eine so wichtige Position bekleidet, muss diesen Beruf doch er-lernt haben?

Der Schein trügt, denn: An den meisten Universitäten und Fachhochschulen lernt man zwar Methoden, Theorien, Instru-mente, Wissen und viele Teile dessen, was Management ausmacht. Man er-wirbt einen MBA, einen Executive MBA, einen Master. Man dokumentiert, dass man etwas kann. Aber ist dies bereits die Lizenz für den Beruf Management? Meine Antwort heisst: «Nein». Ein MBA belegt, dass man ein akademisches Studium durchlaufen und Fähigkeiten

Berufsbegleitende Studiengänge für Führungskräfte

erworben hat. Einige davon wird man brauchen, andere nicht. Der akademische Abschluss ist zwar eine gute Basis. Den-noch wird Vieles von dem, was man für den Beruf Management bräuchte, nicht oder zu wenig praxisnah und spezifi sch geschult und damit auch nicht gelernt.

Nun könnte man argumentieren, dass es die Erfahrung ist, die im Laufe der Zeit dieses Wissen bringt, das man braucht, um schrittweise eine gute Managerin oder ein guter Manager zu werden. Das ist sicherlich so. Nur: Wie lange dau-ert es, bis man gelernt hat, was man braucht? Wie viele Fehler und Fehlent-scheidungen tri� t man auf dem Weg dorthin? Wie viel Wert wird vernichtet, wie viele Arbeitsplätze werden abgebaut, wie viele Kunden enttäuscht? Warum denn nicht von den Besten profi tieren und den Beruf des Managers oder der Managerin richtig erlernen?

Management als Beruf wird bisher (noch) nicht ausreichend professionell geschult. Man überlässt es der Zeit, dem Zufall, dem Herumprobieren, ob etwas funktioniert oder nicht: Eine sehr un-befriedigende Situation angesichts der Bedeutung des Berufs.

Wir bei der St. Gallen Business School stehen seit Jahrzehnten in engem Kon-takt mit einer Vielzahl an Menschen und

Das Werk «Das Konzept Integriertes Management» – zu beziehen in unserem Sekretariat oder in jeder Buchhandlung – bildet den Orientierungs-rahmen sämtlicher Studiengänge.

Christian AbegglenUnternehmen neu erfi ndenDas Denk- und Arbeitsbuch gegen organisierten Stillstand

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DAS KONZEPTINTEGRIERTESMANAGEMENT

Knut Bleichermit Christian Abegglen

Visionen – Missionen –Programme

St. GallerManagement-

Konzept

9., aktualisierte und erweiterte Auflage des Standardwerks

Der ganzheitliche Ansatz des St. Galler Management-Konzepts hat das Denken und Handeln unzähliger Manager nachhaltig beeinflusst. In diesem Standardwerk der Management-Lehre von Knut Bleicher fin-den Führungskräfte den Gestaltungsrahmen für die Zukunftssicherung ihrer Unternehmung. Das Buch transformiert komplexes Wissen in hohen Lesernutzen.

Diese von Christian Abegglen komplett überarbeitete Auflage führt den Leser zusätzlich mit dem neuen St. Galler Wissensnavigator beim Nachschlagen, Querlesen und Umsetzen von der Theorie hin zur Praxis der integrierten Unternehmungsentwicklung.

Jetzt mit St. Galler Startpaket! Mit Zusatzmaterialien zum Download: Exklusiv für Leser dieses Buches stehen Arbeitspapiere, Schautafeln, Roadmaps und Anleitungen digital bereit.

»Der Orientierungsrahmen für ganzheitliches Management! Ein langlebiger, großartiger Wurf!«Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Peter Horváth, Universität Stuttgart

»Eine der grundlegenden Schriften der modernen Management-Lehre. Ein zeitloser Ratgeber für die Praxis und Grundlage zur Entwicklung unternehmensindividueller und dauerhafter Strategien.«Dr. U. M. Schneider, CEO, Nestlé S.A.

»Ein Management-Leitfaden der besonderen Art – praxistaugliche Modelle werden prägnant aufgezeigt. Eine wichtige Lektüre und ein Nachschlagewerk für Theorie und Praxis gleichermaßen.«Dr. Manfred Wittenstein, Aufsichtsratvorsitzender der WITTENSTEIN SE

»Integriertes Management – ein griffiges Konzept, das alltags- taugliche und praxisorientierte Denkanstöße liefert, wie Visionen und Strategien erfolgreich umgesetzt werden können.«Bettina Würth, Vorsitzende des Beirats der Würth-Gruppe

ISBN 978-3-593-50599-2

€ 64

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Christian Abegglen

UNTERNEHMEN NEU ERFINDEN

Das Denk- und Arbeitsbuch gegen organisierten Stillstand

Das St. Galler Konzept praktisch umgesetzt

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Weiter so wie bisher? Oder gar »Maschine HALT!« Reinvent or optimize? Wenn Reinvent: langsam oder volle Kraft voraus?

Drei Entscheidungen bieten sich an:

• Business as usual: Weiter wie bisher mit eventuell minimalen Kurskorrekturen.

• Optimize: Ausloten von Optimierungsmöglichkeiten, Anpassungen der bestehenden rollierenden Masterpläne.

• Reinvent (Change): Arbeiten an einer umfassenden Neuausrichtung des Unter- nehmens – Unternehmen neu erfinden.

Komplexität, Vernetzung, Beschleunigung, Industrie 4.0 … Reinvent or optimize the company?

Das St. Galler Konzept liefert die hierfür passenden Denk- und Lösungsansätze: Denn in einer komplexen Gemengelage hilft nur ein ganzheitliches Management-Konzept. Dieses Arbeitsbuch hilft, sich den neuen Herausforderungen zu stellen und das Wesentliche auf den Punkt zu bringen.

In einem Leseraum befindet sich der Grundlagen-Extrakt Integriertes Management, getreu der »St. Galler Schule«, bodenständig nach Knut Bleichers »St. Galler Management-Konzept«, hier erstmals zur praktischen Anwendung um die Perspektiven ZEIT, MENSCH und RAUM bereichert.

Mit dem von Christian Abegglen erweiterten St. Galler Denk- und Wissensnavigator gelingt es, im Arbeitsraum erst die Lage des Unternehmens zu bestimmen, dann iterativ Ziele für eine vielleicht neue Welt zu finden, um schließlich dorthin rollierend manövrieren zu können.

Mit Hilfe eines Bauplans gestaltet der Leser unter Anleitung des Autors sein eigenes St. Galler Management HAUS – eine einzigartige Methode zur Unternehmensentwicklung auf normativer, strategischer und operativer Ebene und ein probates Mittel gegen organisierten Stillstand.

Ausklappbare »Spickzettel« helfen, stets Navigator wie Bauplan im Blick zu haben. Schautafeln, Roadmaps und wertvolles Wissen erhält der Leser im eigens dafür eingerichteten Portal. www.stgaller-management.ch/workbooklet

Ein Novum in der Welt der Konzeptbücher und Buchkonzepte – auf Unternehmen jeder Größe und jeder Branche anwendbar!

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»Rund 200 Seiten sollen Ihnen helfen,den theoretischen Rahmen des St. Galler Management-Konzepts auf die praktische Ebene zu bringen.Es gilt, Neues zu entdeckenund Vergessenes in Erinnerungzu bringen. Viel Erfolg!« Herzlichst Ihr Christian Abegglen

Autor: Christian Abegglen

Aufgewachsen im Berner Oberland. Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität St. Gallen (HSG). Dissertation zum Thema Informations- Management-Controlling an der Univer-sität St. Gallen. Mitbegründer der St. Galler Business School (SGBS), seit 1994 Verwaltungsrat und Geschäfts-

führer der SGBS. Aufbau von spezifischen praxisnahen MBA-Programmen zusammen mit den Universitäten Krakau/Polen und Klagenfurt/Österreich. Dozent für Unternehmens-führung an verschiedenen Institutionen, Lehrbeauftragter an der Universität St. Gallen. Mitglied im Harvard Club of Boston, Verfasser zahlreicher Beiträge im Bereich Integriertes Management, Strategie und Unternehmungsentwicklung. 2013 Übernahme der Schriftleitung und Gesamtverantwortung des Werkes »Das Konzept Integriertes Management« von Knut Bleicher. Die persönliche Referenzliste von Christian Abegglen umfasst mehr als 150 bekannte Großunternehmen und erfolg-reiche Nischenplayer.

9. Aufl age

Praktische Anwendung:

Theoretische Grundlage:

Organisationen. Wir untersuchen, was es braucht, um diesen Beruf Werte-basiert und nachhaltig erfolgreich auszuüben. Wir sehen die Notwendigkeit, Manage-ment als Beruf zu verstehen und diesen Beruf bestmöglich, mit klarem Fokus auf Praxis und Anwendung, zu erlernen.Das Format dazu heisst: St. Galler Ma-nagement Schulen. Damit beantworten wir die oben gestellte Frage «Wo lernt man Management» mit einem einzig-artigen Angebot: Einer Mischung aus den besten Management Seminaren, vertiefenden Workshops, begleitendem Coaching. Mit einem klaren Fokus auf den Beruf, den sie bereits einnehmen oder einnehmen möchten. Mit einer Aus- und Weiterbildung, die wirklich nützt.

Mit herzlichen Grüssen

Dr. Günther PippGeschäftsführender Direktor der St. Gallen Business SchoolPräsident des Verwaltungsrats der St. Gallen Group of Business Schools

4 St. Gallen Business School

Überblick: Die St. Gallen Management Schulen Neue Angebote

Schule Nutzen/Zielgruppe Dauer Präsenztage

CEO-SchuleQualifi zierung für eine Position als CEO, Vorstand oder für die oberste Managementebene.

12 – 18 MonateSeminar: Workshop:Coaching:

2563

Geschäftsleitungs-SchuleVorbereitung auf eine Funktion als Mitglied der Geschäftsleitung.


2462

Geschäftsführer/in-Schule Vorbereitung auf eine Funktion als Geschäftsführer/in 12 – 18 MonateSeminar: Workshop:Coaching:

2362

General Manager/in-Schule Bereitet auf eine General Management-Funktion vor. 12 – 18 MonateSeminar: Workshop:Coaching:

2362

Bereichsleiter/in-SchuleDie St. Galler Schule für heutige oder zukünftige Bereichsleiter/innen.


2462

Abteilungsleiter/in-SchuleSie lernen, eine Abteilung zu führen und Ihre Aufgabe als Abteilungsleiter/in wirkungsvoll wahrzunehmen.


1962

Projekt Manager/in-SchuleLernen, wie man als Projektmanager/in ein wichtiges Projekt gekonnt zum Erfolg zu bringt.


1842

Teamleiter/in-SchuleSie lernen, als Teamleiter/in erfolgreich zu sein und das Team zu motivieren, auf Leistung auszurichten und zugleich hohe Arbeitszufriedenheit zu errreichen.


1642

Nachfolger/in-SchuleSich als Nachfolger/in für die Unternehmens-Nachfolge qualifi zieren.


2044

Certifi ed Experts St. GallenDas St. Galler Praxisstudium

Action LearningMit Umsetzungs-Workshop in St. Gallen

St. Gallen InhouseFirmenspezifi sche Programme


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St. Gallen Certified Experts 2020Management WeiterbildungZum gezielten Aufbau praxisrelevanter Fähigkeiten – Mit Auszeichnung zum SGBS Certified Expert St. Gallen ®

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St. Gallen Action Learning 2020Management WeiterbildungTeil 1 Neues Wissen: Management Seminar – Teil 2 Anwendung: Umsetzungsworkshop in St. Gallen

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St. Gallen Inhouse

Wissen schulen. Können bewirken. Umsetzung begleiten.

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Die Module

Anlässlich des Tre� ens in St. Gallen erar-beiten wir mit Ihnen das Programm mit den Durchführungen aller Seminare, Workshops und Coachings. Alle diese Module werden mehrfach pro Jahr ange-boten, in CH oder D, teilweise auch in den USA. Sie profi tieren von höchster zeitlicher Flexibilität.

Nach erfolgreichem Absolvieren der St. Galler Schule erhalten die Absolven-tinnen und Absolventen das Zertifi kat der St. Galler Business School. Sie bele-gen damit, dass sie sich eine wertvolle Qualifi kation für den jeweiligen Beruf erarbeitet haben.

Sie werden Teil unseres Alumni Clubs. Sie erweitern Ihr Netzwerk und profi tie-ren von attraktiven Wissensangeboten.

Alle St. Galler Schulen werden in 12 – 18 Monaten absolviert. Eine einmalige Ver-längerung um 6 Monate ist möglich.

Der besondere Ehrgeiz der St. Galler Busi-ness School besteht darin, Führungskräf-ten, Fachspezialisten und erfahrenen Ma-nagerinnen und Managern bewährte wie auch neueste Erkenntnisse aus Manage-ment-Forschung und -Lehre zu vermitteln.

Die St. Galler Management Schule um-fasst folgende Module:

Seminarmodule, wahlweise in CH oder D

Workshop-Module, in St. Gallen

Coaching-Module, in St. Gallen

Selbstlern-Module auf freiwilliger Basis

Beratung vor AnmeldungGerne beraten wir Sie bei der Auswahl:Telefon: +41 71 225 40 80E-Mail: [email protected]

Anmeldung, ZulassungIhre Anmeldung nehmen wir via Inter-net, E-Mail oder Post entgegen. Bitte beachten Sie die Zulassungs-bestimmungen.

Abrechnung besuchter SeminareBereits besuchte SGBS-Seminare werden angerechnet.

StudienbeginnDie St. Galler Schule beginnt mit einem persönlichen Interview bei uns in St. Gallen. Den Termin dazu vereinbaren wir mit Ihnen nach Erhalt Ihrer An-meldung.

Beginn, AblaufSeminarmoduleSie nehmen an mehreren hochkarätigen Seminaren aus dem Angebot der St. Gallen Business School teil. Individuelles Feintu-ning des vorgesehenen Studienplans ist möglich.

Workshop-ModuleDie 2-Tages-Workshops in unserem Stu-diencenter in St. Gallen bieten gesteuerten Erfahrungsaustausch und praktische Lernvertiefung zu ausgewählten Themen.

Coaching-ModuleDie Coaching-Module dienen der sinnvol-len Individualisierung und der Umsetzung der Erkenntnisse.

BegleitungUnsere Studienleitung unterstützt Sie gerne bei allen Fragen rund um Studium und Umsetzung.

Die berufsbegleitenden Studiengänge vermitteln in sehr konzentrierter Form das heutzutage unabdingbare notwen-dige Management- und Betriebswirt-schaftswissen für erfolgreiche Führungs-persönlichkeiten, Spezialistinnen und Spezialisten.

Das vermittelte Generalisten-Wissen oder die fachspezifi schen Inhalte in den Bereichen Strategie, Marketing, Ver-kaufsmanagement, Controlling, Leader-ship oder Consulting soll die Absolven-ten/innen befähigen, die permanenten Veränderungen und Herausforderungen unseres heute globalen, digitalen Umfel-des verantwortungsvoll zu meistern und aktiv mitzugestalten.

Entsprechend steht nicht «studenten-haftes» Auswendiglernen auf dem Pro-gramm, vielmehr wird im Rahmen von Seminaren, Transfertagen, Workshops und freiwilligen Fernstudienmodulen der jeweilige Erfahrungshintergrund der Studierenden interaktiv miteinbezogen.

Dieses Lernen anhand «aktueller Busi-ness-Realitäten» – zusammen mit ande-ren erfahrenen Teilnehmerinnen und Teilnehmern – stellt ein höchst motivie-rendes Umfeld dar, welches Lernerfolg massiv begünstigt und bereits während des Studiums eine konkrete Umsetzung in die Praxis erlaubt – zum Wohle der Teilnehmenden und der Unternehmen.

Lesen Sie, was unsere begeisterten Absolventin-nen und Absolventen der letzten Jahre zu ihren Studienprogrammen bei der St. Gallen Business School sagen. www.sgbs.ch/referenzen

Planung der Termine

Verleihung Zertifi kat

Alumni-Vereinigung

Dauer

St. Galler Management Konzept

ReferenzenInhalte, Studien-Module

Spannendes Lernen

Referenzen – Interviews – Teilnehmerstimmen –

Diplomarbeiten

von Absolventen/-innen der MBA-, Master- & Diplomausbildungen SGBS

ab 2000-heute St. GallenBusiness School

MBA-, Master- & Diplomausbildungen SGBS

– Berufsbegleitend – für Führungskräfte

Master Diplome St. Gallen


Themen der Seminare *Konzeption

Daten

ZielgruppeFührungskräfte, die sich auf eine Auf-gabe als CEO vorbereiten wollen. CEO’s, die eine ganzheitliche Weiterbildung mit Zertifi kats-Abschluss suchen.

Module, AblaufStartIhr Programm beginnt mit einem indivi-duellem Termin in St. Gallen: Kennenler-nen, persönliches Kompetenz-Portfolio, zukünftige berufl iche Herausforderun-gen. Den Termin vereinbaren wir nach Erhalt Ihrer Anmeldung.

PlanungBei diesem Tre� en erarbeiten wir das detaillierte Programm, inkl. Termine für Workshops, Seminare und Coaching.

SeminareSiehe «Themen der Seminare»: Hochka-rätige Management Weiterbildung der St. Gallen Business School.

Workshops zu je 2 TagenDie Workshops in St. Gallen bieten Ver-tiefung, konzeptionellen Rahmen und gesteuerten Erfahrungsaustausch.

Coaching, BegleitungSie profi tieren von einer Palette an be-gleitenden Unterstützungs-Modulen.

Ansprüche an den CEO Der oder die gesamtverantwortliche CEO, Vorstandsvorsitzende oder Direk-tionspräsident/in ist für das Erreichen der operativen und strategischen Resul-tate des Unternehmens zuständig. Sie setzen Ziele, geben Richtung und Leit-planken vor, prägen Werte und Kultur. Sie entwickeln Fähigkeiten, Motivation, Kernkompetenzen. Sie verstehen es, mit einem hochkarätigen Management Team überdurchschnittliche Leistungen zu erbringen. Zu den Leader-Qualitäten gehört der professionelle Umgang mit Eignern, Vorstandskollegen, Mitarbei-tenden und der Ö� entlichkeit. Strategi-sche Fähigkeiten werden genutzt, um starke und rentable Marktpositionen auch im harten Wettbewerbsumfeld aufzubauen und zu sichern. Dank un-ternehmerischer Weitsicht werden In-novation und neue Geschäftsmodelle lanciert und neue Gewinnpotentiale in den Märkten der Zukunft gescha� en. Als CEO kennen Sie die Bedeutung von Strukturen und Prozessen und verste-hen es, die Produktivität immer wieder zu optimieren. Sie nutzen die Möglich-keit der fi nanziellen Führung und des Controllings. Das Resultat dieses «win-ning spirit» sind hoher Customer Value, steigende Rentabilität, nachhaltige Entwicklung des Unternehmenswerts sowie leistungsstarke und motivierte Mitarbeiter(innen).

Total 25 Seminartage, verteilt auf 7 Durchführungen, bestehend aus:

Unternehmen und Unternehmens-einheiten führenwww.sgbs.ch/16

Personal E� ectivenesswww.sgbs.ch/66

Finanzmanagement für Executiveswww.sgbs.ch/51

Executive Leadershipwww.sgbs.ch/70

Hochleistungsorganisationwww.sgbs.ch/32

Business Development. Neue Geschäfte aufbauenwww.sgbs.ch/30

Change Managementwww.sgbs.ch/73

* Diese Seminarauswahl kann anlässlich der Start-Veranstaltung situativ verändert werden.

Anmeldenummer: SCH1010

Start: Jederzeit auf Monatsbeginn

Gebühr*: CHF 36 000.–/€ 34 000.–

Dauer: 12 – 18 Monate ab Start;Verlängerung um max. 6 Monate möglich

Sprache: deutsch, einzelne Seminare auf Wunsch in Englisch

Studienmodule: alle in St. Gallen: 3 x 2 Tage

Coaching: 3 Termine in St. Gallen

Seminarmodule: 7 Seminare, total 25 Se-minartage. Sie wählen zwischen Durchführungen in D, CH, USA

Selbstlernmodule: Literatur und E-Learning auf freiwilliger Basis

* zzgl. gesetzl. MwSt. Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.

Beratung und Infos: Telefon: +41 71 225 40 80Mail: [email protected]

Anmeldung: www.sgbs.ch/sch10

Zertifi kats-Abschluss

Nach dem erfolgreichen Abschluss der SGBS St. Galler CEO-Schule erhalten die Absolventinnen und Absolventen das Zertifi kat der St. Gallen Business School. Sie be-legen damit, dass Sie sich eine hochkarätige Qualifi kation für den Beruf des CEO's erarbeitet haben.

SGBS St. Galler CEO-Schule

Zulassung Min. 8 Jahre Erfahrung als Führungs-kraft. Ergebnisverantwortung für einen Unternehmensbereich oder eine bedeu-tende Unternehmenseinheit oder Zent-ralfunktion.



Daten

ZielgruppeErfolgreiche Führungskräfte mit Erfah-rung und umfassender Führungsverant-wortung, die in die Geschäftsleitungse-bene nachgerückt sind oder sich dafür qualifi zieren wollen.

Module, AblaufStartIhr Programm beginnt mit einem indivi-duellem Termin in St. Gallen: Persönli-ches Kennenlernen, Analyse eigener Fähigkeiten, persönliches Kompetenz-Portfolio, zukünftige berufl iche Heraus-forderungen. Den Termin vereinbaren wir nach Erhalt Ihrer Anmeldung.

PlanungBei diesem Tre� en erarbeiten wir mit Ihnen das detaillierte Programm, inkl. aller Termine für Workshops, Seminare und Coaching.


WorkshopsDie drei Workshops zu je 2 Tagen in St. Gallen bieten Vertiefung, konzeptio-nellen Rahmen und gesteuerten Erfah-rungsaustausch.


Als Mitglied der Geschäftsleitung wird man Teil eines Teams, das für das Wohl-ergehen der Gesamtunternehmung zuständig ist. Meist teilen sich die GL-Mitglieder (resp. Vorstände) die Verant-wortung für Funktionsbereiche oder Geschäftsfelder. Mit der Konsequenz, dass zusätzlich zur Verantwortung für die Gesamtunternehmung auch ein «Revierdenken» für den eigenen Bereich entsteht. Wer als Mitglied der Geschäfts-leitung erfolgreich sein will, muss beide Interessen unter einen Hut bringen kön-nen; muss das Gesamte steuern und seinen Teilbereich optimieren; muss Un-ternehmens- und Bereichsstrategie in Übereinstimmung bringen; muss aber auch die berechtigten Interessen des eigenen Bereichs im Geschäftsleitungs-Gremium durchsetzen können. Dies alles erfordert fachliche Kompetenz und persönliche Souveränität. Fachliche Kompetenz in Themen wie Strategie, Marketing, Finanzen, Performance, Pro-zessen, Strukturen, Controlling. Per-sönliche Kompetenzen in Themen wie Leadership, Krisenmanagement, Füh-rungsverhalten, Umgang mit Konfl ikten, Motivation, Change Management und Umsetzungsstärke.

Mit diesem Programm qualifi zieren Sie sich für die Übernahme einer Funktion als Mitglied der Geschäftsleitung resp. des Vorstands einer Unternehmung oder Institution.


Strategisches Managementwww.sgbs.ch/31

Advanced Leadershipwww.sgbs.ch/75

Persönliches Auftreten & Wirkenwww.sgbs.ch/78


Finanzmanagementwww.sgbs.ch/56

Controllingwww.sgbs.ch/73




Gebühr*: CHF 31 400.–/€ 29 900.–







* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.




Nach dem erfolgreichen Abschluss der SGBS St. Galler Geschäftslei-tungs-Schule erhalten die Absol-ventinnen und Absolventen das Zertifi kat der St. Gallen Business School. Sie belegen damit, dass Sie sich eine hochkarätige Qualifi -kation für den Beruf des Mitglieds der Geschäftsleitung bzw. Vor-stands erarbeitet haben.

St. Galler Geschäftsleitungs-Schule

Zulassung 5 Jahre Erfahrung in der Führung einer Organisationseinheit oder wichtigen Zentralfunktion.




Daten

ZielgruppeDas berufsbegleitend in 12 – 18 Monaten zu durchlaufende Programm qualifi ziert für den Aufstieg zum/zur Geschäftsfüh-rer/in in bedeutenden Unternehmen und Institutionen sowie im Mittelstand.






Wer zum Geschäftsführer resp. zur Ge-schäftsführerin aufsteigen will, sucht die Verantwortung für Ergebnisse. Ope-rativ wie strategisch. Ihnen obliegt es, einen entscheidenden Beitrag an das Erreichen der Unternehmensziele beizu-steuern. Im Rahmen der operativen Ebene tragen sie Führungs-, Umsatz- und Ergebnisverantwortung. Budgetver-einbarung, laufende Ergebnisdiskussion mit den Abteilungsleitern, aber auch ak-tive Kundenbetreuung und Akquisition grosser Kunden oder Aufträge gehören zu dieser Funktion. Auf der strategi-schen Ebene engagieren sie sich für die Sicherung der bestehenden Marktposi-tion, für den Ausbau der Marktanteile, das Gewinnen neuer Kunden und für die Expansion in neue Zielgruppen, geo-grafi sche Märkte und zusätzliche Ver-triebskanäle. Sie verstehen es, neue Ge-schäftspotenziale zu erkennen und dank Innovationen zu nutzen. Sie betreiben aktives Business Development und er-schliessen neue Märkte. Dies alles unter Beachtung der Ergebnis- und Rentabili-tätsziele und mit einem motivierenden, modernen Gesetzen der Führungslehre entsprechenden Leader-Verhalten.


General Management für Executiveswww.sgbs.ch/11

Finanzmanagement für Executiveswww.sgbs.ch/51



Key Account Managementwww.sgbs.ch/45

Finanzielle Führung/Controllingwww.sgbs.ch/56

St. Galler Management Konzeptwww.sgbs.ch/17




Gebühr*: CHF 29 300.–/€ 27 900.–











Nach dem erfolgreichen Abschluss der SGBS St. Galler Geschäftsfüh-rer/in-Schule erhalten die Absol-ventinnen und Absolventen das Zertifi kat der St. Gallen Business School. Sie belegen damit, dass Sie sich eine hochkarätige Qualifi ka-tion für den Beruf des Geschäfts-führers/der Geschäftsführerin erarbeitet haben.

St. Galler Geschäftsführer/in-Schule

Zulassung Führungskräfte mit min. 8 Jahren Be-rufserfahrung, darunter min. 4 mit Ver-antwortung für Bereiche, grosse Abtei-lungen, wichtige Querschnittsfunktionen oder grosse Projekte.



Daten

ZielgruppeLeistungsträger aus allen Bereichen, Spezialist(inn)en und Projektverantwort-liche, die neu eine General Management Funktion übernommen haben oder sich drauf vorbereiten wollen.




WorkshopsDie drei Workshops zu je 2 Tagen in St. Gallen bieten Vertiefung, konzeptio-nellen Rahmen und gesteuerten Erfah-rungsaustausch.


Der berufl iche Aufstieg in eine Funktion mit General Management Verantwor-tung setzt ein ganzheitliches Manage-ment-Wissen voraus. Zusätzlich zu den bereits vorhandenen Fähigkeiten des Spezialisten/der Spezialistin wird ein profundes Wissen über das Funktionie-ren moderner Organisationen benötigt. Die Gesetzmässigkeiten und Wirkungs-mechanismen für professionelles Management müssen in das Entschei-dungs- und Führungsverhalten einfl ies-sen. Moderne Management-Methoden und Instrumente müssen zum selbst-verständlichen «Handwerkszeug» des General-Managers und der General-Managerin werden. Fachliche Lücken sind zu schliessen: Der Ingenieur er-kennt die Möglichkeit des Marketings. Die Biologin lernt, landesspezifi sche Strategien und Verkaufskonzepte zu beurteilen. Der Verkaufsleiter versteht die Zusammenhänge zwischen Markt-anteilen, Umsatzwachstum, Kapitalin-tensität und Rentabilität. Und alle zusammen erkennen, wie schwierig es ist, Veränderungen nicht nur zu planen, sondern e� ektiv durchzusetzen, was es bedeutet, Menschen in eine bestimmte Richtung zu führen und gemeinsam im Team erstklassige Resultate zu errei-chen.


General Management und Strategiewww.sgbs.ch/11

Finanzielle Führungwww.sgbs.ch/51

St.Galler Führungsseminarwww.sgbs.ch/63

Führung und Leadershipwww.sgbs.ch/75

Markterfolg und Marketingwww.sgbs.ch/40

Kundenmanagement & Saleswww.sgbs.ch/45




Gebühr*: CHF 27 300.–/€ 25 900.–







* zzgl. gesetzl. MwSt.; Rechnungsstellung auf Wunsch in Euro zum aktuellen Tageskurs möglich.




Nach dem erfolgreichen Abschluss der SGBS St. Galler General Mana-ger/in-Schule erhalten die Absol-ventinnen und Absolventen das Zertifi kat der St. Gallen Business School. Sie belegen damit, dass Sie sich eine hochkarätige Qualifi ka-tion für den Beruf des General Managers/der General Managerin erarbeitet haben.

St. Galler General Manager/in-Schule

Zulassung Min. 6 Jahre Berufserfahrung in Linie, Stab oder Projektmanagement.



Daten

ZielgruppeAbteilungsleiter/innen und Führungs-kräfte, die sich für den Karriereschritt zum/zur Bereichsleiter/in qualifi zieren wollen.






Wer mit der Leitung eines Bereichs be-auftragt wird, übernimmt eine bedeu-tende Funktion: Nur wenn der Bereich als Teil des Ganzen verstanden und ge-führt wird, kann er zur Gesamtleistung der Unternehmung beitragen. E� ektive Bereichsmanager/innen sind somit be-sonders gefordert: Als Spezialisten und Fachverantwortliche optimieren sie ihr Spezialgebiet, als Generalisten denken sie prozess orientiert und ermöglichen Kundennähe, Kostene� zienz, Schnellig-keit, Transparenz und Führbarkeit sowie die Umsetzung der von der Ge-schäftsleitung vorgegebenen Strate-gien. Wirkungsvolle Bereichsleiter/innen vermeiden Revierdenken. Sie grenzen nicht ab, sondern integrieren ihren Be-reich in das gesamte Wirkungsgefüge. Wo nötig und im Gesamtinteresse, ver-stehen sie es jedoch, sich bei Kollegen und Verantwortlichen für ihren Bereich durchzusetzen. Sie optimieren laufend Produktivität und Kosten; steuern die Zufriedenheit der internen und externen Kunden; bauen neue Mitarbeitende auf und führen situativ, weit oder eng, mit Freiraum oder stra� er Kontrolle. Ihre unternehmerische Grundhaltung ent-springt einem klaren Rollenverständnis: Sie sind es, die aus Konzepten und Plä-nen konkrete Resultate werden lassen. Sie sind am Ort des Geschehens, wo es darauf ankommt, Fähigkeiten und Wettbewerbsvorteile in Produktivität und Kundennutzen zu überführen.


Management Intensivwww.sgbs.ch/22

St. Galler Führungsseminarwww.sgbs.ch/63

Zusammenarbeit im Teamwww.sgbs.ch/68


Finanz- und Rechnungswesenwww.sgbs.ch/53





Gebühr*: CHF 26 800.–/€ 25 500.–











Nach dem erfolgreichen Abschluss der SGBS St. Galler Bereichsleiter/in-Schule erhalten die Absolventin-nen und Absolventen das Zertifi kat der St. Gallen Business School. Sie belegen damit, dass Sie sich eine hochkarätige Qualifi kation für den Beruf des Bereichsleiters/der Be-reichsleiterin erarbeitet haben.

St. Galler Bereichsleiter/in-Schule

Zulassung Heutige oder zukünftige Abteilungslei-ter/innen und Spezialisten, mit min. 5 Jahren Berufserfahrung, als Führungs-kraft einer Abteilung, einer wichtigen Querschnittsfunktion oder als Ver-antwortliche/r für bedeutende Projekte.


Daten

ZielgruppeHeutige oder zukünftige Abteilungs-leiter/innen.






E� zienter ausführen – mehr führen. So könnte das Leitmotiv einer Karriere als Abteilungsleiter/in benannt werden. Wer diese Position erreichen will, muss nicht selten einen entscheidenden Wandel vollziehen: Vom operativ Täti-gen zum wirkungsvoll Führenden; von der Mentalität «ich mache alles selbst» zum Delegieren; von sich selbst in Posi-tion bringen zum andere zum Erfolg führen. Vom Einzelkämpfer zum Teamp-layer. Und selbst wenn Sie diese Fähig-keiten schon mitbringen, so erfordert doch die erweiterte Aufgabe neue Kenntnisse und Fähigkeiten rund um das Thema Führung und Leadership. Denn als Abteilungsleiter geht es da-rum, überdurchschnittliche Resultate dank engagierten Mitarbeitenden zu erreichen. Dazu benötigte Fähigkeiten sind: die richtigen Mitarbeitenden ein-stellen; Werte und Stossrichtungen der Unternehmung vermitteln; Ziele verein-baren; deren Umsetzung fördern, coa-chen, kontrollieren; Mitarbeitergesprä-che führen, qualifi zieren, loben; Konfl ikte austragen, Leistungen einfordern. Die daraus entstehende Motivation ist dann als Umsetzungskraft fokussiert einzusetzen: für mehr Kundennutzen, mehr Qualität, mehr Produktivität, mehr Rentabilität.


Führungkompetenz, E� ektivitätwww.sgbs.ch/62

Führungsverhalten im Teamwww.sgbs.ch/68

Das St. Galler Management Konzeptwww.sgbs.ch/17

General Management, Strategie, Markterfolgwww.sgbs.ch/21





Gebühr*: CHF 19 500.–/€ 18 500.–











Nach dem erfolgreichen Abschluss der SGBS St. Galler Abteilungslei-ter/in-Schule erhalten die Absol-ventinnen und Absolventen das Zertifi kat der St. Gallen Business School. Sie belegen damit, dass Sie sich eine hochkarätige Qualifi ka-tion für den Beruf des/der Abtei-lungsleiter/in erarbeitet haben.


Zulassung Min. 5 Jahre Berufserfahrung, als Füh-rungskraft, Teamleiter/in, Spezalistin oder Fachkraft in wichtigen Bereichen des Unternehmens resp. der Organisa-tion.



Daten

ZielgruppeHeutige oder zukünftige Abteilungs-leiter/innen.






E� zienter ausführen – mehr führen. So könnte das Leitmotiv einer Karriere als Abteilungsleiter/in benannt werden. Wer diese Position erreichen will, muss nicht selten einen entscheidenden Wandel vollziehen: Vom operativ Täti-gen zum wirkungsvoll Führenden; von der Mentalität «ich mache alles selbst» zum Delegieren; von sich selbst in Posi-tion bringen zum andere zum Erfolg führen. Vom Einzelkämpfer zum Teamp-layer. Und selbst wenn Sie diese Fähig-keiten schon mitbringen, so erfordert doch die erweiterte Aufgabe neue Kenntnisse und Fähigkeiten rund um das Thema Führung und Leadership. Denn als Abteilungsleiter geht es da-rum, überdurchschnittliche Resultate dank engagierten Mitarbeitenden zu erreichen. Dazu benötigte Fähigkeiten sind: die richtigen Mitarbeitenden ein-stellen; Werte und Stossrichtungen der Unternehmung vermitteln; Ziele verein-baren; deren Umsetzung fördern, coa-chen, kontrollieren; Mitarbeitergesprä-che führen, qualifi zieren, loben; Konfl ikte austragen, Leistungen einfordern. Die daraus entstehende Motivation ist dann als Umsetzungskraft fokussiert einzusetzen: für mehr Kundennutzen, mehr Qualität, mehr Produktivität, mehr Rentabilität.


Führungkompetenz, E� ektivitätwww.sgbs.ch/62

Führungsverhalten im Teamwww.sgbs.ch/68

Das St. Galler Management Konzeptwww.sgbs.ch/17

General Management, Strategie, Markterfolgwww.sgbs.ch/21





Gebühr*: CHF 19 500.–/€ 18 500.–











Nach dem erfolgreichen Abschluss der SGBS St. Galler Abteilungslei-ter/in-Schule erhalten die Absol-ventinnen und Absolventen das Zertifi kat der St. Gallen Business School. Sie belegen damit, dass Sie sich eine hochkarätige Qualifi ka-tion für den Beruf des/der Abtei-lungsleiter/in erarbeitet haben.


Zulassung Min. 5 Jahre Berufserfahrung, als Füh-rungskraft, Teamleiter/in, Spezalistin oder Fachkraft in wichtigen Bereichen des Unternehmens resp. der Organisa-tion.



Daten

ZielgruppeLeistungsträgerinnen und Leistungsträ-ger aus allen Bereichen, die Verantwor-tung für Projekte bereits tragen oder dafür ausgebildet werden sollen. Für Re-sultatorientierung und Entrepreneurship.






Projektmanagement ist ein sehr wir-kungsvolles Instrument: Es ermöglicht, jenseits der Linienorganisation beson-ders tüchtige Mitarbeitende mit unter-nehmerischen Aufgaben zu beauftra-gen. Die Projektverantwortlichen bekommen eine anspruchsvolle Auf-gabe. Sie bekommen die notwendigen Ressourcen. Und sie bekommen die Kompetenzen, die sie brauchen, um aus einer Idee ein Geschäft, aus einer Chance Realität zu machen. Ohne die Unterstützung der Linie und der Kolle-ginnen und Kollegen aus den Bereichen geht es jedoch meist auch nicht: Pro-jektleitende brauchen Netzwerke, Men-toren, Promotoren. Sie müssen führen ohne Macht. Dazu benötigen sie eine hohe emotionale Intelligenz. So können sie, losgelöst von Hierarchie und Linie, zeigen, was in ihnen steckt. Sie können beweisen, dass sie zu grösseren Taten fähig sind. Allerdings: Sie brauchen Wissen und Können. Beides vermitteln wir an der St. Galler Projekt Manager/in-Schule.


Startup-Management: Neue Geschäfte aufbauenwww.sgbs.ch/33

Persönliches Auftretenwww.sgbs.ch/78

Finanz- & Rechnungswesenwww.sgbs.ch/53

Marketing & Markterfolgwww.sgbs.ch/40 Teil 1

Verhandeln und Kommunikationwww.sgbs.ch/76 Teil 1




Gebühr*: CHF 18 800.–/€ 17 900.–





Seminarmodule: 5 Seminare, total 18 Se-minartage. Sie wählen zwischen Durchführungen in D, CH






Nach dem erfolgreichen Abschluss der SGBS St. Galler Projekt Mana-ger/in-Schule erhalten die Absol-ventinnen und Absolventen das Zertifi kat der St. Gallen Business School. Sie belegen damit, dass Sie sich eine hochkarätige Qualifi -kation für den Beruf des Projekt-Managers resp. der Projekt-Mana-gerin erarbeitet haben.

SGBS St. Galler Projekt Manager/in-Schule

Zulassung Die Teilnehmenden sind 26 bis 45 Jahre alt und haben min. 5 Jahre Berufs-erfahrung oder, alternativ, ein abge-schlossenes Studium plus min. 2 Jahre Erfahrung.


Daten

ZielgruppeNachwuchskräfte, High Potentials und junge Leistungsträger/innen, die als förderungswürdige Talente identifi ziert wurden erste Führungsaufgaben aus-üben oder übernehmen werden.






Sie sind eine Nachwuchskraft. Ihr beruf-liches Ziel: Die Leitung eines Teams. Als Teamleiter/in werden Sie zur Führungs-kraft. Sie sind dann nicht mehr primär nur für Ihre eigene Leistung und Pro-duktivität verantwortlich. Ins Zentrum der Performance-Messung rückt viel mehr die Frage, welchen Beitrag an die Zielvereinbarung Sie mit Ihrem gesam-ten Team als organisatorische Einheit bewirken. Führung wird somit zu Ihrem Beruf. Wie in jedem Beruf setzt auch dieser gewisse Kenntnisse und Fähigkei-ten voraus. Man kann diese verteilt auf viele Jahre, durch eigene Erfahrungen erlernen. Weitaus e� ektiver ist es je-doch, sich das vorhandene Wissen über die Gesetzmässigkeiten für Führung und Leistung durch eine praxisbezogene Aus- und Weiterbildung zu erwerben. So lernen Sie, die Wirkungsmechanis-men für unternehmerischen Erfolg zu verstehen und zu steuern; Sie lernen, ein Team zusammenzustellen und auf ge-meinsame Ziele und Resultate auszu-richten. Sie wenden die wichtigen Inst-rumente und Methoden der Führung an und wachsen Schritt für Schritt in Ihre Rolle als Führungskraft hinein.


Führungkompetenz, Führungsper-sönlichkeitwww.sgbs.ch/62

Auftreten, kommunizieren, überzeugenwww.sgbs.ch/69


Betriebswirtschaft kompaktwww.sgbs.ch/22




Gebühr*: CHF 16 700.–/€ 15 900.–











Nach dem erfolgreichen Abschluss der SGBS St. Galler Teamleiter/in-Schule erhalten die Absolventinnen und Absolventen das Zertifi kat der St. Gallen Business School. Sie be-legen damit, dass Sie sich eine hochkarätige Qualifi kation für den Beruf des/der Teamleiter/in erar-beitet haben.


Zulassung Keine speziellen Vorkenntnisse nötig, aber: Die Teilnehmenden müssen von ihrem Unternehmen als besonders förderungswürdig eingestuft werden.



Daten

ZielgruppeNachwuchskräfte, High Potentials und junge Leistungsträger/innen, die als förderungswürdige Talente identifi ziert wurden erste Führungsaufgaben aus-üben oder übernehmen werden.






Sie sind eine Nachwuchskraft. Ihr beruf-liches Ziel: Die Leitung eines Teams. Als Teamleiter/in werden Sie zur Führungs-kraft. Sie sind dann nicht mehr primär nur für Ihre eigene Leistung und Pro-duktivität verantwortlich. Ins Zentrum der Performance-Messung rückt viel mehr die Frage, welchen Beitrag an die Zielvereinbarung Sie mit Ihrem gesam-ten Team als organisatorische Einheit bewirken. Führung wird somit zu Ihrem Beruf. Wie in jedem Beruf setzt auch dieser gewisse Kenntnisse und Fähigkei-ten voraus. Man kann diese verteilt auf viele Jahre, durch eigene Erfahrungen erlernen. Weitaus e� ektiver ist es je-doch, sich das vorhandene Wissen über die Gesetzmässigkeiten für Führung und Leistung durch eine praxisbezogene Aus- und Weiterbildung zu erwerben. So lernen Sie, die Wirkungsmechanis-men für unternehmerischen Erfolg zu verstehen und zu steuern; Sie lernen, ein Team zusammenzustellen und auf ge-meinsame Ziele und Resultate auszu-richten. Sie wenden die wichtigen Inst-rumente und Methoden der Führung an und wachsen Schritt für Schritt in Ihre Rolle als Führungskraft hinein.


Führungkompetenz, Führungsper-sönlichkeitwww.sgbs.ch/62

Auftreten, kommunizieren, überzeugenwww.sgbs.ch/69


Betriebswirtschaft kompaktwww.sgbs.ch/22




Gebühr*: CHF 16 700.–/€ 15 900.–











Nach dem erfolgreichen Abschluss der SGBS St. Galler Teamleiter/in-Schule erhalten die Absolventinnen und Absolventen das Zertifi kat der St. Gallen Business School. Sie be-legen damit, dass Sie sich eine hochkarätige Qualifi kation für den Beruf des/der Teamleiter/in erar-beitet haben.


Zulassung Keine speziellen Vorkenntnisse nötig, aber: Die Teilnehmenden müssen von ihrem Unternehmen als besonders förderungswürdig eingestuft werden.



Daten

ZielgruppePotenzielle Unternehmensnachfolger/innen, Junior Unternehmer/innen, Füh-rungskräfte, die eine Firma übernehmen wollen.




WorkshopsDie zwei Workshops zu je 2 Tagen in St. Gallen bieten Vertiefung, konzeptio-nellen Rahmen und gesteuerten Erfah-rungsaustausch.

Coaching, BegleitungSie profi tieren von einem besonders intensiven, begleitenden Coaching.

Die SGBS St. Galler Nachfolger Schule unterstützt die Teilnehmenden bei Ihren Aufgaben als Unternehmens-Nachfol-ger/in oder Jungunternehmer/in. Sie ha-ben weder den Anspruch noch besteht die Notwendigkeit einer mehrjährigen Betriebswirtschafts-Ausbildung. Den-noch soll die St. Galler Schule mit einem Zertifi kat der St. Gallen Business School abgeschlossen werden. Zudem soll die anerkannte, modulartig aufgebaute Ausbildung sicht-barer Beweis für die Qualifi kation zur Übernahme einer Un-ternehmensnachfolge sein. Dabei legen Sie Wert auf ein Höchstmass an Indivi-dualität und Exklusivität: Je nach Ihren persönlichen Voraussetzungen, Ihrem Hintergrund und den Unternehmensziel-setzungen soll die Ausbildung genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten werden.


General Management und Unter-nehmensführungwww.sgbs.ch/21

Startup-Management: Neue Geschäftewww.sgbs.ch/33

Finanz- & Rechnungswesenwww.sgbs.ch/53

Führung und Führungsverhaltenwww.sgbs.ch/68

Persönliches Auftretenwww.sgbs.ch/78




Gebühr*: CHF 28 300.–/€ 26 900.–











Nach dem erfolgreichen Abschluss der SGBS St. Galler Nachfolger/in Schule erhalten die Absolventinnen und Absolventen das Zertifi kat der St. Gallen Business School. Sie bele-gen damit, dass Sie sich eine wert-volle Qualifi kation für die Unterneh-mensnachfolge erarbeitet haben.

SGBS St. Galler Nachfolger/in Schule

Zulassung Ab 25 Jahren, mit einigen Jahren beruf-licher Praxis oder, als Alternative, ferti-ges Studium plus Praktikum.

Ansprechpartner:Dr. Ulrich v. BassewitzDr. oec. HSGSpezialist für Unternehmensnachfolge

Begleitung als ZusatzpaketWir begleiten potenzielle Nachfolgerinnen und Nachfolger über einen längeren Zeitraum, um die Übernahme einer leitenden Funktion im Famili-enunternehmen vorzubereiten. E-Mail an [email protected]


Anmeldung, Administration, ZulassungSekretariatSt. Gallen Business School Rosenbergstrasse 36CH-9000 St. GallenTelefon: +41 71 225 40 80Telefax: +41 71 225 40 89 Internet: www.sgbs.ch/schools E-Mail: [email protected]

StudienberatungGerne steht Ihnen die Studienleitung für detaillierte Informationen und Fragen der Zulassung zu den einzelnen Studiengängen telefonisch oder persönlich zur Verfügung.

ZulassungsverfahrenWir bitten Sie, für Ihre Anmeldung die Bestellkarte auszufüllen und uns zuzustellen. Beachten Sie bitte die Zulassungsbestimmungen.

Studienbeginn, Studienplan, TermineDie St. Galler Schule beginnt mit einem Interview bei uns in St. Gallen. Anschliessend wird der Studienplan definitiv erstellt, Sie wählen für jedes Seminar- und Workshopmodul unter den verfügbaren Durch-führungsterminen die Ihnen passende Durchführung. Auf Ihre individuelle terminliche Situation wird – soweit es das Studienreglement zulässt – Rück sicht genommen.

Studienreglement Das Studienrelement, das Sie bei uns im Sekretariat anfordern können, ist für alle Studierenden verbindlich.

StudiengebührDie Studiengebühr (zzgl. gesetzl. MwSt.) beinhaltet die Kosten für die Semi narbesuche, Kolloquien, Semi- narunterlagen und allfälligen Prüfungen. Nicht enthal-ten sind sämtliche Hotel leis tungen (Übernachtungen, Verpflegung, Tages pau schalen der Hotels bzw. Semi- narzentren), welche im Rahmen der Seminar- und Kolloquiumsbesuche anfallen. Diese sind am jeweili-gen Veranstaltungsort direkt von den Teilnehmern zu bezahlen. Die Studiengebühr ist wie folgt zu bezahlen:

Teilrechnung 1: Abschlagszahlung, ca. 30 – 35%,* bis 15 Tage vor Studienbeginn

Teilrechnung 2: 3 Monate nach StudienbeginnTeilrechnung 3: 6 Monate nach Studienbeginn

* Die genaue Mehrwertsteuer kann erst nach Vorlie-gen des definitiven Studienplans ermittel werden. Je nach Durchführungsort der Seminarmodule, in CH, D oder USA, fallen andere MwSt.-Beträge an. Daher ist Teilrechnung 1 eine Abschlags- resp. a-conto-Zahlung.

EuroSämtliche Studiengebühren können selbst verständ lich in Euro zum jeweiligen Tageskurs bezahlt werden.

Hotels – SeminarzentrenDie Seminare und Kolloquien finden zum Teil direkt vor Ort in der St. Gallen Business School oder in von uns sorgfältig ausgewählten Hotels statt. Die Teilnehmer/innen profitieren von einer preisgünstigen Seminarpauschale. Die Hotel-reservation wird von den Teilnehmer/innen vorge nommen. Mit der Anmeldebestätigung erhalten Sie detaillierte Hotelinformationen. Die Hotels stellen den Teilnehmer/innen individuell Rechnung.

Die Tagespauschale der Tagungszentren in St. Gallen, London und Boston wird durch die St. Gallen Business School den Teilnehmern vorab fakturiert und dem Tagungszentrum wei-tergeleitet.

Umbuchungen, PrüfungsverschiebungUmbuchungen von einzelnen Seminaren, Kollo-quien und Coachings sind bis zu kumuliert 3 mal insgesamt bis 4 Wochen vor dem entsprechen-den Termin möglich. Ab der 4. Umbuchung ist eine Gebühr von CHF 300.– pro Umbuchung zu entrichten.

RücktrittBei einem Rücktritt im Zeitraum 6 Wochen vor Studienbeginn bis 2 Monate nach Studien-

beginn ist die 1. Teilzahlkung zu entrichten. Bei einem Rücktritt im Zeitraum > 2 Monate bis 5 Monate nach Studienbeginn ist zusätzlich die Teilzahlung 2 zu entrichten. Bei einem Rücktritt > 5 Monate nach Studienbeginn ist die komplet-te Studiengebühr zu entrichten.

Verleihung des Abschluss ZertifikatsDie Verleihung findet 2 mal im Jahr, am Schluss des 1-tägigen Umsetzungs-Coachings, in St. Gal-len statt.

AnnullationsversicherungWir empfehlen, eine Annullationsversicherung bei Ihrer Versicherungsgesellschaft abzuschlies- sen, die Stornokosten wegen Krankheit und anderer Ereignisse abdeckt.

Internet – DownloadSie haben die Möglichkeit, unter www.sgbs.ch/downloads unser gesamtes Seminar- und Studi-enprogramm ab zufragen bzw. auf Ihren Compu-ter zu laden.

Ausgewählte St. Galler Management Schule

Anmeldenummer, gewünschtes Startdatum

Anzahl Jahre Berufserfahrung

Funktion im Unternehmen

Alter

Vorname, Name

Firma Abgeschlossenes Studium; wenn ja, in …

Strasse, Nummer Berufliches Ziel nächste 2 – 5 Jahre

PLZ, Ort, Land Rechnung in 3 Teilen an Firma oder Privat?

Telefon E-Mail Datum Unterschrift

Anm

eldungAnmeldung St. Galler Management Schule

2020

Wir freuen uns über Ihre Anmeldung.

Ihre Anmeldung nehmen wir gerne per E-Mail, Post oder Internet entgegen.

St. Gallen Business School Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen

Telefon +41 71 225 40 80 Internet www.sgbs.ch/schoolsE-Mail [email protected]


St. Gallen Business SchoolRosenbergstrasse 36CH-9000 St. Gallen

Telefon +41 71 225 40 80Telefax +41 71 225 40 89E-Mail [email protected]/schools

Management WeiterbildungSeminare und Programme

St. Galler Management SchulenDie Schule für Management Positionen

International ProgramsIn English

Certified Experts St. GallenDas St. Galler Praxisstudium

Action LearningMit Umsetzungs-Workshop in St. Gallen

St. Gallen InhouseFirmenspezifische Programme


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Agil

WeiterbildungKultur

ManagementAusbildung

Entwicklung

Verhalten

Strategie

Struktur

Digital

Vernetzt

Seminare & Lehrgänge

Management-Weiterbildung Juni 2019 – Juli 2020

SGBS_Umschlaege.indd 5 30.07.19 10:20


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St. Galler Management Schulen

Die Schule für Management Positionen

CEO

AUFSICHTSRAT

TEAMLEITER/IN

BEREICHSLEITER/IN

GESCHÄFTSFÜHRER/IN

PRODUKTMANAGER/IN

MARKETINGLEITER/IN

PROJEKTLEITER/IN

VERKAUFSLEITER/IN

ABTEILUNGSLEITER/IN

UNTERNEHMENS- NACHFOLGER/INNEN



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.ch/

inte

rnat

iona

lSt. Gallen Programs in English 2020• International Senior Management Program• Strategy Week Boston• Leadership Week Boston

• Finance Week London• Advanced Leadership• International Junior Management Program

• Leadership for Talents• Finance Program for Executives• General Management for Executives

BOSTON

CRACOW

FRANKFURT

LONDON

HAMBURG

COLOGNE

LUCERNE

MUNICH

SHANGHAI

ZURICH

ST. GALLEN



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St. Gallen Certified Experts 2020Management WeiterbildungZum gezielten Aufbau praxisrelevanter Fähigkeiten – Mit Auszeichnung zum SGBS Certified Expert St. Gallen ®

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St. Gallen Action Learning 2020Management WeiterbildungTeil 1 Neues Wissen: Management Seminar – Teil 2 Anwendung: Umsetzungsworkshop in St. Gallen

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St. Gallen Inhouse

Wissen schulen. Können bewirken. Umsetzung begleiten.

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SGBS – Die führende Business School für die Praxis

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St. Galler Management Schulen - St. Galler Business School€¦ · stehen seit Jahrzehnten in engem Kon-takt mit einer Vielzahl an Menschen und Das Werk «Das Konzept Integriertes