Stadt Wetter (Ruhr), Koordinierungsstelle BürgerEngagement Ehrenamtliche Tätigkeit bzw. Freiwilligenarbeit in Wetter (Ruhr) Gesamtauswertung

Stadt Wetter (Ruhr), Koordinierungsstelle BürgerEngagement

Ehrenamtliche Tätigkeit bzw. Freiwilligenarbeit in Wetter (Ruhr)

Gesamtauswertung


Allgemeines

Bürgerschaftliches Engagement in Wetter (Ruhr) soll mehr gestärkt werden

Seit Juli 2009 Koordinierungsstelle BürgerEngagement Beratung, Unterstützung, Förderung

Zur Ermittlung der Aufgabenschwerpunkte eigene Studie im Vorfeld


Allgemeines

ca. 200 Vereine und Organisationen wurden im März 2009 angeschrieben

zusätzlich Möglichkeit, Erhebungsbogen aus dem Internet herunterzuladen

ca. 110 ausgefüllte Bögen sind zurückgekommen

nicht alle in der Wertung


Allgemeines

Beteiligungsquote über 55 % viele positive Rückmeldungen hohe Beteiligung hohes Interesse am

Thema „Ehrenamt“


Allgemeines

98 Vereine/Einrichtungen/Organisationen in der Wertung

23

13

16

29

6

8 3sportlich

kirchlich

kulturell

sozial

Interessengemeinschaft

gesellschaftspolitisch

gemeinnützig


1. Anzahl der ehrenamtlich Tätigen

• Gesamt-mitgliederzahl 28.062

• knapp über 10 % sind ehrenamtlich tätig

• fast alle erhalten keine Aufwandsent-schädigung

216

2608

4mit Aufwands-entschädigung

ohne Aufwands-entschädigung

keine Angabe


2. Engagementaufwand

• hohe Bereitschaft, sich regelmäßig ehrenamtlich zu engagieren

• über 1/4 sogar mehr als 5 Std. pro Woche

25%

6%

0%

41%

27%

1%

mind. 5Std/Wocheohne AEmind. 5Std/Woche mitAEunter 16

regelmäßig

unregelmäßig

keine Angabe


3. Aufteilung nach Geschlecht

49%50%

1%

Frauen

Männer

keine Angabe

• Freiwilligen-survey: mehr Männer als Frauen, hier: ausgeglichen


4. Vorhandene Bereitschaft

16%

33%

48%

3% Bereitschaftgestiegen

Bereitschaftabgenommen

nichts verändert

keine Angabe

• Trend zur abnehmen-den Bereitschaft muss entgegen-gewirkt werden


5. Tätigkeitsfeld außerhalb des Ehrenamtes

05

1015202530354045

Wert inProzent

Berufstätige

Schüler/Studenten/Azubis

Hausfrauen/-männerRenter/Pensionäre

Arbeitslose

Sonstiges

• Ergebnis höher als 100 %, da nur „bis-Werte“ angegeben werden sollten

• die Bereitschaft, auch neben dem Beruf sich zu engagieren ist hoch

• Engagement im Alter ist ebenfalls hoch


6. Mitarbeiterpool

• mehr als 60 % haben angegeben, dass Mitarbeiter zumindest zeitweise, wenn nicht sogar ganz fehlen

31%

32%

34%

1%

2%MA fehlen

MA fehlenzeitweise

ausreichend MA

mehr MA alsbenötigt

keine Angabe


7. Mitarbeitergewinnung

• vieles geschieht auf der persönlichen Ebene

• Zwischen-menschliche Kontakte spielen eine große Rolle

67%

22%

9%

2% persönlicheAnsprache

Öffentlichkeitsarbeit

Sonstiges

keine Angabe


8. Würdigung von Engagierten

• Anerkennung erfolgt auf verschiedene Weise

• interne Anerkennungs-kultur ausgeprägt

22%

21%42%

9%

3%

3% Auszeichnungen

Veranstaltungen

Danksagung

Sonstiges

keine Würdigung

keine Angabe


9. Förderung von Engagierten

• städtische Unterstützung bei Fördermaß-nahmen

17%

47%

6%

13%

17%

regelmäßigeFörderung

Förderung beiBedarf

Nein

Nein, da Geldfehlt

Kein Bedarf


10. Motive für die Ausübung des Ehrenamtes

Dienst an der Gemeinschaft / Allgemeinwohl Gemeinschaft erleben wollen Spaß an einer sinnvollen Freizeitgestaltung Engagement für ein bestimmtes Thema Anderen Menschen helfen


10. Motive für die Ausübung des Ehrenamtes

Verantwortung tragen Spaß haben Eigene Kenntnisse und Erfahrungen erweitern Nächstenliebe Sonstiges Qualifikation im Beruf


26%

13%

3%

3%29%

19%

4%

3%

Aufgabe wg.Zeitfehlende Lust

fehlendeAnerkennungfehlenderRückhaltandereLebenssituationzu alt

Sonstiges

keine Angabe

11. Motive für die Aufgabe des Ehrenamtes

• es mangelt nicht an Interesse, sondern andere Faktoren zwingen oft die Engagierten zur Aufgabe ihres Amtes


12. Städtische Unterstützung bei der Gewinnung von Mitarbeitern

• Gesamtwertung sehr ausgeglichen, allerdings in den Einzelauswertun-gen stark abhängig von dem Bereich des Engagements

4551

4

0

10

20

30

40

50

60

ja nein keine Angabe


13. Allgemeine städtische Unterstützung

• andere Angebote von städtischer Seite erwünscht

• nur wenig wollen „unter sich“ bleiben

72

23

4

0

20

40

60

80

ja nein keine Angabe


Fazit

Neue Engagierte müssen gewonnen und vermittelt werden!

Ehrenamtsbörse Potential der Engagierten nutzen und

maßgeschneiderte Projekte gemeinsam entwickeln

Ziel: Gegen die abnehmende Bereitschaft agieren! Motivation steigern, Anerkennungskultur schaffen

(Bsp. Ehrenamtskarte)


Fazit

Bessere Zusammenarbeit und bessere Kommunikation, um voneinander zu lernen und zu profitieren

Mehr Transparenz (auf städtischer Ebene z.B. umfangreiche Informationen über Fördermöglichkeiten,...)


Konkrete nächste Schritte

1. Errichtung Ehrenamtsbörse

2. „Runder Tisch“, um gemeinsam im Gespräch zu bleiben

3. Errichtung einer Informationsplattform rund um das Thema Ehrenamt


Ende der Präsentation

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

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