Standort · PDF file5 Die Bank Austria im Burgenland ... Mag Lilo Stranz Graphische Gestaltung: ... von Regionalstatistiken für die Europäische Union

Unterwegs auf die Sonnenseite Österreichs

StandortBurgenland

Juni2012

Bank Austria Economics & Market Analysis Austria

Standort Burgenland 20122

Burgenland

Das Burgenland auf der Überholspur ��3Allen Widrigkeiten zum Trotz ��4 1� Das Burgenland im Blickpunkt ��61�1� Ein Standort holt auf ��61�2� Langsam von hinten weg ��71�3� Bevölkerungsentwicklung als Indikator für langfristige Wachstumschancen ��161�4� Ganz im Osten vom Norden bis in den Süden ��16 1�5� Die Gunst der Stunde genutzt ��21 2� Investitionsförderung ��242�1� Finanzplanperiode der EU 2007 bis 2013 ��242�2� EU-Strukturfondsmittel für Maßnahmen in Österreich ��252�3� Finanzmittel ��252�4� Regionalförderung in Österreich 2007 bis 2013 ��252�5� Investitionsförderung kleiner und mittlerer Unternehmen ��252�6� Unternehmenstypen ��26Glossar: Wesentliche Begriffe des Beihilfenrechtes ��28 3� Wirtschaftsstrategie und Förderung ��293�1� EFRE, Priorität 1 ��293�2� EFRE, Priorität 2 ��293�3� ESF ��293�4� Fortsetzung der Erfolgsstory ��30 4� Ausgewählte Förderprogramme ��314�1� Errichtung, Erweiterung und Modernisierung von Betrieben ��314�2� Erschließung von Gewerbeparks (Infrastruktur) ��314�3� Förderung von Nahversorgungsbetrieben ��324�4� Anschlussförderung von Jungunternehmern ��324�5� Schwerpunktförderung im Tourismus ��324�6� Zuschuss in Höhe von Forschungs- und Entwicklungsvorhaben ��334�7� Risikokapital des Landes Burgenland ��334�8� Innovative Projekte ��344�9� Haftungen des Landes Burgenland ��344�10� Gemeinsame Kreditaktion der Wirtschaftskammer Burgenland ��35 5� Die Bank Austria im Burgenland ��36

Inhalt

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Impressum: Herausgeber, Verleger, Medieninhaber: UniCredit Bank Austria AG, http://www�bankaustria�at, E-Mail: info@unicreditgroup�at, Redaktion: Mag� Kurt Fesselhofer (Abteilung 8889/Economics & Market Analysis Austria), Dr� Michaela Knirsch-Wagner (Abteilung 8679/Corporate Culture)� Autoren: Mag� Walter Pudschedl, Abt� 8889/Economics & Market Analysis Austria (Kapitel 1), Abt� 8844/Export- und Investitionsfinanzierung (Kapitel 2, 3 und 4)� Auskünfte: Tel� +43 (0)5 05 05 DW 41952, E-Mail: econresearch�austria@unicreditgroup�at (Inhalt)� Tel� +43 (0)5 05 05 DW 44424, E-Mail: 8844_EXIN@unicreditgroup�at (Förderungen); Tel� +43 (0)5 05 05 DW 52483 (Produktion)� Cover- und alle weiteren Fahnenfotos: Stephan Huger� Fotos: Michael Sazel, Land Burgenland, Burgenland Tourismus / Stefano Lunardi, Austrian Wind Power GmbH, BECOM Electronics GmbH, BEWAG, Esterházy, KLUDI Armaturen Austria GesmbH, Kromberg & Schubert Austria GmbH & Co� KG, Michael Leier KG, Pfnier & Co GmbH, Radel-Hahn Klimatechnik Gesmbh, St� Martins Therme & Lodge/Peter Rigaud, Unger Stahlbau Ges�m�b�H�, Wirtschaftsservice Burgenland AG – WiBAG� Produktion: Domus Verlag, Mag� Lilo Stranz� Graphische Gestaltung: Alin G� Varvaroi� Druck: BERNSTEINER Media Group� Stand: 1� 6� 2012� Publikationen-Service: E-Mail: pub@unicreditgroup�at� Newsletter: Über die neuesten volkswirtschaftlichen Publikationen informieren Sie die Bank Austria EconomicNews� Eine Anmeldung für den Gratisbezug des Newsletters ist möglich unter www�bankaustria�at oder direkt unter http://economicresearch�bankaustria�at� Haftungsausschluss: Trotz sorgfältiger Recherche und der Verwendung verlässlicher Quellen kann keine Verantwortung für Vollständigkeit oder Genauigkeit übernommen werden� Diese Publikation ist kein Angebot und auch keine Aufforderung zu einem Angebot�

2012 Standort Burgenland 3

Aus dem Schlusslicht von einst wurde in vielen wichtigen Bereichen eine Mo-

dellregion: insbesondere bei Bildung und Ausbildung, bei der Nutzung erneuerbarer Energien, im Tourismus und im Bereich In-novation� Die Chancen der Veränderungen in Europa wurden genutzt� Attraktive Rah-menbedingungen, gepaart mit dem Qua-litätsdenken und der Innovationskraft der heimischen Wirtschaft sowie qualifizierten Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern, haben diesen Aufstieg ermöglicht�

„Wer seiner Zeit voraus ist, der kommt nie zu spät�“ Dieses Motto passt sehr gut zum modernen Burgenland, das ganz be-wusst die Weichen in Richtung wissens-basierter Wirtschaft gestellt hat� Wir haben die „Innovationsoffensive Burgenland 2020“ ins Leben gerufen, damit Forschung, Entwicklung und Innovation weiter forciert werden� Die Forschungsquote soll verdop-pelt werden� Die Vernetzung von Bildung, Ausbildung, Forschung und Wirtschaft ist

der Schlüssel zu Innovation und Wettbe-werbsfähigkeit� Das Burgenland geht mo-dellhaft voran�

Es hat gute Chancen, dass es für den Standort auch nach 2013 die besten Fördermöglichkeiten aller Bundesländer gibt� Das Land und seine Wirtschaft set-zen verstärkt auf Internationalisierung� Von Seiten des Landes werden beste Voraus-setzungen für Investitionen und die An-siedlung neuer Betriebe geboten, womit einer weiterhin dynamischen und erfolg-reichen Entwicklung des Standortes nichts im Wege steht� Das Burgenland ist ein Standort mit Zukunft im Herzen Europas!

Das Burgenland auf der ÜberholspurDer Standort Burgenland hat sich in den letzten Jahren sehr erfolgreich und dynamisch entwickelt. Mit der „Innovationsoffensive Burgenland 2020“ sollen Forschung, Entwicklung und Innovation weiter forciert werden.

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Hans Niessl, Landeshauptmann des Burgenlandes


Burgenland

Allen Widrigkeiten zum Trotz

Die geopolitischen Veränderungen, die sich durch den politi-schen Aufbruch und die wirtschaftliche Öffnung der Nach-

barländer im Osten sowie den Beitritt Österreichs zur Europäi- schen Union ergeben haben, hatten wohl für kein österreichi-sches Bundesland eine so bestimmende Tragweite wie für das Burgenland� Mit einem Schlag rückte das ehemalige Land am Eisernen Vorhang, das seit seiner Eingliederung in Österreich ohne gewachsene Ballungsräume und ohne seine funktionalen Wirtschaftszentren auskommen hatte müssen, von seiner iso-lierten Grenzlage in den Mittelpunkt eines grenzübergreifenden Wachstumsmarktes� Entledigt der Fesseln der Vergangenheit und unterstützt durch eine gezielte Strukturförderpolitik, wurde der historisch gewachsene wirtschaftliche Rückstand zu an-deren Bundesländern Österreichs in den vergangenen Jahren deutlich geringer: Die Wirtschaftsleistung pro Einwohner lag im Jahr 1990 im Burgenland nur bei rund 60 Prozent des österrei-chischen Wertes; heute beträgt das Bruttoregionalprodukt pro Kopf bereits rund 70 Prozent des Bundesdurchschnitts�

Dieser Erfolg einer engagierten Strukturpolitik mit Schwer-punktinvestitionen in Bildung, Forschung und Entwicklung sowie Infrastrukturausstattung – wobei zunehmend innovative An-sätze in den Vordergrund rücken, wie die vorbildhafte, nachhal-tige Energiepolitik des Landes zeigt – kommt auch in unserem Bundesländer-Ranking, das Thema des ersten Kapitels dieser Publikation ist, zum Ausdruck� Analog zu unseren bisherigen „Standort“-Broschüren über die anderen österreichischen Bun-desländer unterziehen wir darin erstmals auch das Burgenland auf Basis einer großen Anzahl verschiedener Wirtschaftsindika-

toren einem umfassenden Standortcheck� In der Gegenüberstel-lung mit den anderen österreichischen Bundesländern zeichnen wir ein aktuelles Bild der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit der Region�

Der bisherige Nachzügler Burgenland zeigt hinsichtlich des bestehenden Geschäftsumfelds für Unternehmen im Vergleich zu anderen österreichischen Bundesländern seit vielen Jahren eine klare Aufholtendenz� In unserem Ranking aller Bundeslän-der hat das Burgenland die seit vielen Jahren gehaltene rote Laterne mittlerweile an Kärnten abgegeben� Das Burgenland hat auch etwas an Boden gegenüber dem Österreich-Durch-schnitt und sogar gegenüber Oberösterreich, dem Spitzenreiter unseres Rankings, gewonnen� Die erhöhte Standortqualität und die verbesserten strukturellen Bedingungen haben es dem Bur-genland ermöglicht, sich in den vergangenen Jahren in einem von einer globalen Konjunkturkrise geprägten wirtschaftlichen Umfeld und einer unter schwierigen Rahmenbedingungen ab-laufenden Erholung wirtschaftlich sehr gut zu schlagen� Der Einbruch im Jahr 2009 war dank einer soliden und breiten Aufstellung geringer als in Gesamtösterreich� Zudem hat die burgenländische Wirtschaft sehr rasch wieder auf einen über-raschend kräftigen Wachstumspfad zurückgefunden� Ein Re-kordbeschäftigtenstand und der Rückgang der Arbeitslosigkeit sind die positiven Folgen�

Der wirtschaftliche Erfolg des Burgenlands ist eng verknüpft mit den Förderprogrammen, die im Rahmen der europäischen Strukturpolitik umgesetzt wurden und auch in Zukunft zur Verfügung stehen werden� Transparente und effiziente Förde-

Erfolg wird einem nicht in die Wiege gelegt. Eine Erfahrung, die auch das historisch benachteiligte Grenzland machen musste. Doch allen Widrigkeiten zum Trotz ist der Standort Burgenland vom wirtschaftlichen Nachzügler zur „Sonnenseite Österreichs“ erblüht. Herausforderungen sind weiter-hin genug vorhanden, doch die Voraussetzungen, die sich bietenden Chancen nutzen zu können, sind günstig wie nie.

Dieter Hengl, Mitglied des Vorstands der Bank Austria

Stefan Bruckbauer, Chefökonom für Österreich der Bank Austria

Franz Frosch, Bank Austria, Landesdirektor Firmen- kunden Niederösterreich, Burgenland

Andrea Pompl, Bank Austria, Landesdirektorin Privatkun-den, Klein- und Mittelbetriebe Burgenland

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Allen Widrigkeiten zum Trotz

rungen der öffentlichen Hand sind eine wichtige Ergänzung zur Abrundung der vorhandenen Rahmenbedingungen sowie zur Kanalisierung der unternehmerischen Erneuerungskraft und Dynamisierung der burgenländischen Wirtschaft� Im Zentrum des zweiten Teils unserer Broschüre steht daher ein Überblick über die aktuelle burgenländische Förderlandschaft� Ungeach-tet dessen, ob es sich um rein nationale Fördermaßnahmen oder jene mit Kofinanzierungen durch die EU handelt: Wir dürfen Sie einladen, zusammen mit unseren Experten die maßgeschnei-derte Variante für Ihr Unternehmen zu finden�

Ein solider und kompetenter Finanzpartner ist gerade in von höherer wirtschaftlicher Unsicherheit gekennzeichneten Zeiten von sehr großer Bedeutung� Mit einer harten Kernkapitalquote (Core Tier 1) von 10,50 Prozent per Ende des ersten Quartals 2012 ist die Bank Austria die am besten kapitalisierte Großbank Österreichs und erfüllt auch alle anstehenden regulatorischen Erfordernisse� Mit diesem Leitfaden der Bank Austria, die als Mitglied der UniCredit auf ein weltweites Netzwerk mit be-sonders starker Ausrichtung auf Deutschland, Italien und den zentral - und osteuropäischen Raum zugreifen kann, möchten wir dazu beitragen, dass Sie und Ihr Unternehmen gut gerüstet sind, um vom Standort Burgenland aus noch erfolgreicher zu agieren� Nehmen Sie darüber hinaus die Gelegenheit für ein persönliches Gespräch mit den angeführten Ansprechpart-nern wahr, die Ihnen aus der Erfahrung und der Kompetenz des österreichischen Marktführers mit Rat und Tat zur Verfügung stehen� Wir freuen uns darauf, Sie mit maßgerechter Unterstüt-zung bei Ihren geschäftlichen Engagements zu begleiten�

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ugerFranz Frosch

(Landesdirektor Firmen-kunden Niederösterreich, Burgenland)

Andrea Pompl (Landesdirektorin

Privatkunden, Klein- und Mittelbetriebe Burgenland)

Stefan Bruckbauer (Chefökonom für Österreich)

Dieter Hengl (Mitglied des Vorstands)


Burgenland

1) Nomenclature des unités territoriales statistiques (NUTS) ist eine hierar-

chische Klassifikation mit drei Ebenen, basierend auf der Bevölkerungszahl,

mit dem Zweck einer einheitlichen Gliederung der Gebiete zur Erstellung

von Regionalstatistiken für die Europäische Union. Jeder Mitgliedsstaat wird

in verschiedene Regionen der NUTS-Ebene 1 (entspricht in Österreich drei

Gruppen von Bundesländern, bezeichnet als Ost-, Süd- und Westösterreich)

unterteilt. Diese sind in mehrere Regionen der nächstfolgenden Ebene, der

NUTS-Ebene 2, untergliedert (= neun Bundesländer). Die NUTS-Ebene 3

(= 35 Gruppen von politischen Bezirken) stellt die kleinste NUTS-Ebene dar.

1.1. Ein Standort holt auf

Das Burgenland ist Österreichs jüngstes Bundesland, das nicht nur aufgrund der politisch bedingten ver-späteten Ankunft in der Republik Öster- reich mit Startnachteilen konfrontiert war� Von Beginn an wirkten zwei wesentliche Faktoren stark auf die Entwicklung der Region ein� Zum einen waren und sind die geographischen Gegebenheiten for-dernd, gekennzeichnet von der großen Nord-Süd-Ausdehnung, die das Bur-genland als schmales Band im Osten Österreichs erscheinen lässt� Zum an-deren war das Burgenland besonders von politischen Rahmenbedingungen beeinflusst, beginnend mit den Folgen der Grenzziehung bei der Anbindung an

Österreich, die den Verlust der funktio-nalen Wirtschaftsräume, insbesondere den Verlust aller gewachsenen Zentren inklusive der namensgebenden Komitate Eisenburg (Vas), Ödenburg (Sopron) und Wieselburg (Moson) bedeutete� Auch heute noch fehlen dem Burgenland große städtische Ballungsräume� Vielmehr ist das Land von Klein(st)städten und Dör-fern geprägt� Die Landeshauptstadt Eisenstadt ist mit rund 12�000 Einwoh-nern die bevölkerungsstärkste Gemeinde des Landes� Nur langsam ist es gelun-gen, den auf diesen Einschränkungen begründeten wirtschaftlichen Entwick-lungsrückstand gegenüber den rest-lichen österreichischen Landesteilen zu verkleinern – verstärkt jedoch nach dem Beitritt Österreichs zur Europäischen

Union, im Zuge dessen das Burgenland als Ziel-1-Fördergebiet besonders stark im Fokus der Regionalförderung stand� Durch die Aufhebung der europäischen Randlage aufgrund der politischen und wirtschaftlichen Öffnung der osteuro- päischen Nachbarstaaten zu Beginn der 1990er-Jahre und später deren Aufnah-me in die Europäische Union ist das Bur-genland geopolitisch in Europas Zentrum gerückt� Damit steht es nun auch im Mit-telpunkt eines pulsierenden Wirtschafts-raums mit hohem Wachstumspotenzial: eine entscheidende Verbesserung der Entwicklungsmöglichkeiten des Stand-orts, die sich bereits in der jüngeren Ver-gangenheit in Form eines in Gang gesetz-ten wirtschaftlichen Aufholprozesses, der das Burgenland immer näher an den ös-terreichischen Durchschnitt heranführt, niedergeschlagen hat� Dennoch ist das Burgenland derzeit noch das wirtschafts-schwächste Bundesland Österreichs� Die Wirtschaftskraft des östlichsten Bundes-landes liegt nicht nur spürbar unter dem Österreich-Durchschnitt, sondern auch unter dem Vergleichswert für die Euro-päische Union� Zu Kaufkraftparitäten er-reicht das Burgenland lediglich zwei Drit-tel des nationalen bzw� vier Fünftel des europäischen Durchschnittsniveaus und liegt in der unmittelbaren Nachbarschaft nicht nur hinter den österreichischen Bundesländern Wien, Niederösterreich und Steiermark, sondern auch hinter der slowakischen Hauptstadtregion Bratis-lava und der ungarischen Region Mit-

BIP pro Kopf zu Kaufkraftstandards im Vergleich (EU-27 = 100)

Bratislava (SK)

Wien

Steiermark

Zentral-Ungarn (HU)

Niederösterreich

Burgenland

Ost-Slowenien (SI)

West-Transdanubien (HU)

Mittel-Transdanubien (HU)

SK = Slowakei, HU = Ungarn, Sl = Slowenien

Quellen: Eurostat, Bank Austria Economics & Market Analysis Austria

0 20 40 60 80 100 120 140 160

Grafik 1: Wirtschaftlicher Entwicklungsstand in der Region

1. Das Burgenland im Blickpunkt Am 27. Juni 1998 durchschnitten die Außenminister Alois Mock und Gyula Horn bei Klingenbach den als „Eisernen Vorhang“ definierten trennenden Grenzzaun. Ein kleiner Schritt für die Menschheit, ein großer für das Burgenland, dem sich mit diesem Schnitt neue wirtschaftliche Perspektiven eröffneten.


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EWAG

Burgenländische Elektrizitätswirtschafts-Aktiengesellschaft (BEWAG)

tel-Ungarn� Nur gegenüber den beiden anderen im Osten angrenzenden unga-rischen Regionen sowie dem im Süden liegenden Teil Sloweniens kann sich das Burgenland etwas absetzen�

Flächenmäßig ist das Burgenland das drittkleinste Bundesland� Auf die Einwohner bezogen – 290�000 Burgen-länderinnen und Burgenländer bzw� 3,4 Prozent der Gesamtbevölkerung – ist es das kleinste österreichische Bundes-land, das aber über beträchtliche Wohl-standsunterschiede verfügt� Die sieben politischen Bezirke werden – der NUTS-3-Unterteilung1) folgend – in drei Gebiets-einheiten (Nord-, Mittel- und Südburgen-land) zusammengefasst und sind durch ein deutliches Nord-Süd-Gefälle gekenn-zeichnet� Während das Nordburgenland als zentral im Hinblick auf Erreichbarkeit und Standortattraktivität gilt, was sich

auch in einem mit dem gesamtösterrei-chischen Durchschnitt vergleichbaren Wohlstandsniveau ausdrückt, sind das Mittel- und das Südburgenland in weiten Teilen sogar als extrem periphere, struk-turschwächere Regionen einzustufen�

1.2. Langsam von hinten weg

Das Burgenland hat sich in den ver-gangenen Jahren als Wirtschaftsstand-ort positiv in Erinnerung gerufen und im Vergleich zu anderen österreichischen Bundesländern eine klare Aufholtendenz hinsichtlich des bestehenden Geschäfts-umfelds für Unternehmen gezeigt� In un-serem Ranking aller Bundesländer, in dem wir auf Basis einer großen Anzahl verschiedener regionaler Wirtschaftsindi-katoren eine Einschätzung des aktuellen Leistungsvermögens und der tatsäch-

lichen Konkurrenzfähigkeit vornehmen, hat das Burgenland seit dem Beginn der vergangenen Wirtschaftskrise im Jahr 2008 bis heute eine Verbesserung um einen Rang erreicht und konnte damit die rote Laterne an Kärnten abgeben� In einem durch die globale Konjunkturkrise geprägten wirtschaftlichen Umfeld und einer unter schwierigen Rahmenbedin-gungen bzw� zunehmenden externen Ri-siken ablaufenden Erholung gewann das Burgenland geringfügig an Boden gegen-über dem Österreich-Durchschnitt und sogar gegenüber Oberösterreich, dem unangefochtenen Spitzenreiter unseres Rankings�

Im Zentrum des von uns durchge-führten Bundesländervergleichs stehen verschiedene Indikatoren, die ein Bild der maßgeblichen wirtschaftspolitischen Zielgrößen Wohlstand und Arbeit zeich-

Wohlstand

Arbeitsmarkt

Standort

Struktur

Gesamtergebnis

Notenskala von 1 bis 5Quelle: Bank Austria Economics & Market Analysis Austria

Burgenland

Österreich (Durchschnitt)

5 4 3 2 1

Grafik 3: Das Burgenland im Vergleich

Neusiedl am See

Mattersburg

Oberpullendorf

Oberwart

Güssing

Jennersdorf

Eisenstadt

Grafik 2: Regionen des Burgenlands

Nordburgenland

Mittelburgenland

Südburgenland


Burgenland

Kromberg & Schubert Austria GmbH & Co. KG

nen� Dieses wird ergänzt durch eine Reihe weiterer Kennzahlen, die den Rahmen in Hinblick auf Standortqualität und struk-turelle Gegebenheiten abstecken� Dabei werden sowohl kurzfristige Trends, die vor allem konjunkturelle Auswirkungen zeigen, als auch die grundsätzliche Lage und die bestehenden Bedingungen, die durch gezielte Initiativen beeinflusst wer-den können, in die Analyse einbezogen�

Die verbesserte Position im Bundes-länder-Ranking darf jedoch nicht darüber hinwegtäuschen, dass das Burgenland weiterhin bei den Zielgrößen Arbeit und vor allem Wohlstand einen beträcht-lichen Aufholbedarf aufweist� Allerdings besteht derzeit erstmals sowohl im Be-reich Standortqualität als auch bei den Strukturbedingungen ein Vorteil ge-genüber dem Österreich-Durchschnitt� Das Burgenland hat seinen Punkteab-stand gegenüber dem Vergleichswert

für Gesamtösterreich seit dem Beginn der vergangenen Wirtschaftskrise 2008 sogar halbiert und schneidet bis auf den Bereich Arbeitsmarkt derzeit in allen Teil-kategorien günstiger ab (siehe Grafik 3, Seite 7)�

Die spürbare Verbesserung im Ran-king bestätigt, dass die burgenländische Wirtschaft zum einen die gegebenen Rahmenbedingungen gut genutzt hat, um national und auch international er-folgreicher zu agieren� Zum anderen be-stehen gute Chancen, dass die burgen-ländische Wirtschaft dank einer verbes-serten wirtschaftlichen Basis und einer flexibler werdenden Ausrichtung in dem von permanenten Änderungen gekenn-zeichneten globalen Wirtschaftsgefüge – auch gestützt auf die geopolitischen Veränderungen der vergangenen Jahre – ihren Platz zukünftig noch weiter ver-bessern kann� Zudem sollte den beste-

henden Herausforderungen bei der Um-setzung der wirtschaftspolitischen Ziele – Schließen der beträchtlichen Wohl-standslücke und Abbau des Rückstands auf dem Arbeitsmarkt – besser begegnet werden können� Auf den folgenden Sei-ten finden Sie auf Basis unseres Bundes-ländervergleichs einen genaueren Über-blick über diese Stärken und Schwächen sowie über die Potenziale und Risiken der burgenländischen Wirtschaft�

1.2.1. Aufholjagd zeigt Wirkung auf den Arbeitsmarkt

Mit europäischer Unterstützung hat das Burgenland die strukturelle Basis seiner Wirtschaft kontinuierlich verbes-sert und konnte im langfristigen Ver-gleich ein leicht überdurchschnittliches Wachstumstempo einschlagen� Neben Erfolgen in traditionellen Stärkefeldern, wie in der Bauwirtschaft und im Touris-mus, wurden zurückliegende Bereiche, wie der Handel und unternehmensnahe Dienstleistungen, gezielt gestärkt, um der burgenländischen Wirtschaft ein mo-derneres, wettbewerbsfähigeres Gesicht zu verleihen� Durch die Anstrengungen hat sich die Lage am Arbeitsmarkt rela-tiv zum Österreich-Schnitt verbessert� Das Burgenland ist gut durch die Krise gekommen, muss sich den steigenden Herausforderungen einer globalisier-ten Wirtschaft aber weiterhin engagiert stellen, um den innerösterreichischen Aufholprozess in Gang zu halten oder gar zu beschleunigen, zumal die EU-Förderungen in den kommenden Jahren auslaufen werden�

Die burgenländische Wirtschaft hat die globale Konjunkturkrise besser überwunden als die meisten anderen Bundesländer Österreichs� Der Einbruch im Jahr 2009 war – dank der Resistenz

Jährliche reale Veränderung des Bruttoregionalprodukts in Prozent

Quellen: Statistik Austria, WIFO, Bank Austria Economics & Market Analysis Austria

* Wert für das Burgenland: Schätzung

** Prognose

-4

-3

-2

-1

0

1

2

3

4

2008 2009 2010 2011* 2012** 2000bis 2010

Burgenland Österreich

Grafik 4: Wirtschaftswachstum im Vergleich


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des Dienstleistungssektors, der für 68 Prozent der gesamten Wirtschaftsleis- tung verantwortlich zeichnet, sowie der geringen Bedeutung der Sachgüter-industrie (15 Prozent der Wirtschafts-leistung) – jenes Sektors, der unter der globalen Nachfrageflaute besonders stark gelitten hat – etwa nur halb so stark wie in Gesamtösterreich� Zudem hat im Schlepptau der kräftigen Erholung der Weltwirtschaft die burgenländische Wirtschaft wieder rasch auf den Wachs-tumspfad zurückgefunden� Der reale Anstieg der Wirtschaftsleistung war trotz der grundsätzlich günstigeren globalen Rahmenbedingungen für Industriebun-desländer im Burgenland 2010 und 2011 auf Augenhöhe mit dem Österreich-Wert, wobei sich 2011 dank der dynamischen Entwicklung in der ersten Jahreshälfte – auch des burgenländischen Sachgüter-sektors – sogar eine Beschleunigung der Wirtschaftsdynamik ergeben hat�

Die Wirtschaftsleistung lag mit ge-schätzten 6,9 Mrd� Euro, was etwa 2,3 Prozent des österreichischen Gesamt-werts entspricht, in absoluten Zahlen und auch in realen Werten zum Jahresende 2011 bereits wieder deutlich über dem Vorkrisenniveau� Mit geschätzten 24�200 Euro pro Kopf ist das Wohlstandsni-veau im Burgenland dennoch weiterhin das niedrigste Österreichs� Unterstützt durch die finanziellen EU-Förderungen als Ziel-1-Gebiet ab 1995 bzw� als ehe-maliges Ziel-1-Gebiet im Rahmen des so genannten Phasing-out ab 2007 hat das Burgenland seine wirtschaftliche Basis an moderne Gegebenheiten langsam angepasst und konnte die strukturellen Verbesserungen seither zu einer leicht überdurchschnittlichen Wachstumsdy-namik nutzen� Die Wohlstandslücke ver-ringerte sich dadurch merklich auf derzeit rund 70 Prozent des Österreich-Werts�

Der Anstieg des BIP betrug zwischen 2000 und 2010, trotz des Rückgangs während der Krise, durchschnittlich 2,0 Prozent gegenüber 1,7 Prozent im Bun-desdurchschnitt�

Mit dem Rückenwind aus dem Ausland avancierte die Industrie in den vergangenen zwei Jahren auch im Bur-genland zum Motor der wirtschaftlichen Erholung� Dem im Österreich-Vergleich moderaten Produktionseinbruch wäh-rend der Krise folgte, im Gleichschritt mit der gesamtösterreichischen Ent-wicklung, die kontinuierliche Erholung des Sektors ab Mitte 2009, die sich bis in den Herbst 2011 weiter beschleunigt fortsetzte� Im Jahresdurchschnitt 2010 erreichte das Industriewachstum rund 7 Prozent real und lag damit etwa auf Höhe

des Österreich-Durchschnitts; 2011 lag der Anstieg wieder ungefähr in dieser Höhe� Damit hat die burgenländische Industrie das Vorkrisenniveau bereits deutlich überschritten�

Der Aufwind in der Industrie beruht auf einer günstigen Entwicklung in einer Vielzahl von Branchen� Besonders dy-namisch in der Erholung zeigten sich die Elektro- und Elektronikindustrie, der Maschinenbau und der Kfz-Zuliefer-bereich� Das Burgenland hat dank der jüngst starken Dynamik als Industrie-standort auch langfristig etwas an Be-deutung gewonnen� Derzeit werden rund 15 Prozent der regionalen Wert-schöpfung im Sektor erwirtschaftet, was allerdings deutlich unter dem Österreich-Durchschnitt liegt�

Anteil an österreichischer Wertschöpfung in Prozent

Primärbereich

Sachgüter

Bauwesen

Tourismus

Handel

Untern. DL

Sonst. DL

1)

2)

3)

4)

Gesamt 0,1

1) Land- und Forstwirtschaft, Bergbau, Energie- und Wasserversorgung

2) Beherbergungs- und Gaststättenwesen

3) Unternehmensnahe Dienstleistungen i.w.S: Verkehr, Kredit- und Versicherungswesen, Realitätenwesen

4) Öffentliche Dienste, Unterrichts- und Gesundheitswesen, private Dienste

Quellen: Statistik Austria, Bank Austria Economics & Market Analysis Austria

2009 Veränderung gegenüber 1995 in Prozentpunkten

0 1 2 3 4

0,1

–0,6

–0,3

0,4

0,4

0,4

0,6

Grafik 5: Strukturwandel der burgenländischen Wirtschaft


Burgenland

Wichtigster Sektor der burgenlän-dischen Wirtschaft ist weiterhin der Dienstleistungsbereich, der einen An-teil von rund 68 Prozent an der gesamten Wertschöpfung aufweist� Innerhalb dieses langfristig kontinuierlich im Auf-wärtstrend befindlichen Sektors haben der Handel, der Tourismus und die un-ternehmensnahen Dienstleistungen ihr Gewicht deutlich erhöht� All diese drei Sparten haben deutlich stärker als im Rest Österreichs expandiert; dennoch besteht insbesondere bei zukunftsträch-tigen wissensbasierten Dienstleistungen (z�B� Beratungs- und Informationsdienst, Marketing, Datenverarbeitung sowie Rechts- und Wirtschaftsberatung) ein durchaus noch ausbaufähiges Ange-bot� Weit vorne in Österreich liegt das Burgenland hingegen eindeutig auf dem

primären Sektor, unter anderem dank der günstigen landwirtschaftlichen Möglich-keiten, insbesondere im Norden, und am Bau, der seine starke Stellung in den ver-gangenen Jahren noch weiter ausgebaut hat� Der Anteil der Bauwirtschaft an der regionalen Wirtschaftsleistung beträgt mittlerweile 10 Prozent, das ist der ös-terreichische Höchstwert� Dennoch steht das Burgenland damit nur für knapp über 3 Prozent der österreichischen Wert-schöpfung aus der Bauwirtschaft, was jedoch immerhin um die Hälfte mehr ist als der gesamtwirtschaftliche Anteil�

Verbesserung auf dem Arbeitsmarkt, doch weiter im Rückstand

Der burgenländische Arbeitsmarkt hat die Wirtschaftskrise im Bundeslän-dervergleich relativ gut überstanden� Die

Beschäftigung brach deutlich weniger ein und die Arbeitslosigkeit stieg geringer als im Österreich-Schnitt� Zudem entwi-ckelte sich mit Einsetzen der wirtschaft-lichen Erholung der Arbeitsmarkt im Bur-genland weiter günstiger als in Gesamt-österreich� Seit dem Tiefpunkt Mitte 2009 ist die Beschäftigung wieder um mehr als 5 Prozent angestiegen und hat bereits ein Allzeithoch erreicht� Im Jahr 2011 gab es durchschnittlich 94�300 Beschäftigte, was einem Anteil von 2,8 Prozent am Ös-terreich-Wert entspricht� Seit 1995, dem Jahr des österreichischen EU-Beitritts, hat sich dieser Wert stetig erhöht� Die Verbesserung der Lage auf dem burgen-ländischen Arbeitsmarkt zeigt sich auch in einem überdurchschnittlich starken Rückgang der Arbeitslosigkeit� Seit dem Höchststand zur Jahresmitte 2009 nahm die Anzahl der Arbeitsuchenden um bis zu 1�100 ab, erhöhte sich jedoch im Zuge der Abkühlung der Konjunktur in der zweiten Jahreshälfte 2011 wieder leicht� Die Arbeitslosenquote, die traditionell deutlich über dem Österreich-Wert liegt, sank im Jahresdurchschnitt 2011 auf 7,5 Prozent (Österreich: 6,7 Prozent)� Der Abstand zu den meisten anderen Bundesländern verringerte sich in den vergangenen Jahren leicht und das Bur-genland weist mittlerweile, nach Wien und nun auch Kärnten, nur noch die dritt-höchste Arbeitslosenquote aus�

Der neue Beschäftigungsrekord ist zum einen auf den Aufschwung in der Sachgüterindustrie und zum anderen auf den anhaltend massiven Aufbau von Arbeitsplätzen im Dienstleistungsbe-reich zurückzuführen� Im Servicesektor sind mittlerweile bereits über 68 Prozent aller unselbständig Beschäftigten des Burgenlands tätig, wobei der öffentliche Bereich im Vergleich zu anderen Bun-desländern ein besonders wichtiger Ar-

Erwerbsquote Arbeitslosenquote

2000 2008 2009 2010 2011* 2000 2008 2009 2010 2011

* Schätzung

Quellen: AMS, HV der Sozialversicherungsträger, Bank Austria Economics & Market Analysis Austria

50

55

60

65

70

75

80

in Prozent

3

4

5

6

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9


Grafik 6: Arbeitsmarkt im Vergleich


beitgeber ist� Auch der Handel und der Tourismus haben eine überdurchschnitt-lich hohe Bedeutung, während im un-ternehmensnahen Bereich die Beschäf-tigungsanteile dem Österreich-Durch-schnitt deutlich hinterherhinken� Der Servicebereich wird zukünftig seine be-deutende Stellung als Arbeitgeber nicht nur halten, sondern voraussichtlich als einzige Sparte sogar weiter verstärken� Der langjährige Bedeutungsrückgang der Bauwirtschaft als Arbeitgeber, die noch immer überdurchschnittlich viele Burgen-länder beschäftigt, wird sich auch in den kommenden Jahren fortsetzen� Auch von der Industrie sind, ausgehend vom mitt-lerweile erfolgten Aufholprozess aus der Krise heraus, in hoher Abhängigkeit von der internationalen Konjunkturlage mit-telfristig kaum Beschäftigungsimpulse zu erwarten� Allerdings ist von einer wei-teren Verschiebung der Beschäftigten-anteile innerhalb der einzelnen Branchen auszugehen, denn der Trend zu höheren Qualifikationserfordernissen wird sich neben dem Dienstleistungsbereich vor allem auch in der Industrie fortsetzen�

Fazit: Trotz der geringen Industrie- orientierung machte die burgenlän-dische Wirtschaft in der jüngsten, von einem globalen Aufschwung im Außen-handel getragenen Konjunkturerholung eine recht gute Figur und hielt in der Wachstumsdynamik mit dem Österreich-Durchschnitt mit. Die Lage auf dem Ar-beitsmarkt verbesserte sich deutlich und der traditionell bestehende Rückstand im Bundesländervergleich konnte leicht verringert werden. Die Anpassung der wirtschaftlichen Basis an moderne An-forderungen gestaltet sich aufgrund des historischen Rückstands schwierig und enorme Herausforderungen stehen wei-terhin an, um insbesondere die qualita-tive Strukturkomponente zu stärken. Mit

finanzieller Unterstützung im Rahmen der EU-Strukturhilfen ist es in den vergange-nen Jahren aber gelungen, den Standort Burgenland deutlich fitter für den inter-nationalen Wettbewerb um Investoren zu machen, was in der leicht verbesserten Position des Burgenlands in Hinblick auf Wohlstand und Beschäftigung innerhalb Österreichs zum Ausdruck kommt. Die Chancen stehen gut, dass auf Basis der verbesserten Infrastruktur das Burgen-land auch in den kommenden Jahren das vorhandene Wachstumspotenzial überdurchschnittlich gut heben kann.

1.2.2. Strukturell modernisiert zu höherer Standortqualität

Das Burgenland hat – unterstützt durch Förderungen im Rahmen der EU-Strukturfonds und mit einer engagierten Technologieoffensive, die Bedacht auf Nachhaltigkeit durch den Ausbau erneu-erbarer Energie nimmt – seine Standort-position im Wettbewerb der Regionen kontinuierlich verbessert� Eine moder-nere Beschäftigungsstruktur mit mehr Jobs in höher qualifizierten Bereichen als Folge einer gestiegenen Unternehmer-dynamik zeugt von den erfolgreichen Bemühungen, den historischen Struk-turrückstand abzubauen� Infrastruktur-maßnahmen und Initiativen im Bildungs-bereich haben den qualitativen Rahmen des Standorts erhöht und ein überdurch-schnittliches Wachstum ermöglicht�

Um die zentralen wirtschaftspoli-tischen Ziele, wie die Schaffung bzw� Erhöhung des Wohlstands und positive Arbeitsmarktentwicklungen, die im Mit-telpunkt des vorigen Kapitels stehen, bestmöglich zu verfolgen, müssen geeig-nete strukturelle Rahmenbedingungen sowie darauf abgestimmte, quantitativ und qualitativ ausreichend vorliegende

Standortkriterien bestehen bzw� weiter-entwickelt werden� Der optimale Mix aus einer Vielzahl unterschiedlicher Faktoren entscheidet über die Leistungsfähigkeit eines Standorts und seine zukünftige Stellung in einer international vernetzten Wirtschaft� Um den bestehenden He-rausforderungen aktiv zu begegnen, hat sich das Burgenland ein neues Landes-entwicklungsprogramm erarbeitet� „Mit der Natur zu neuen Erfolgen“ enthält die Eckpunkte und den Fahrplan für eine nachhaltige Entwicklung des Standorts Burgenland in den kommenden zehn bis fünfzehn Jahren�

Erneuerung gefördert Bereits in den vergangenen Jahren

konnte das Burgenland, unterstützt durch die europäischen Fördermittel (in erster Linie Ziel-1- und Phasing-out-Mittel) und durch eine engagiert vorangetriebene Technologieoffensive, den historisch ge-wachsenen strukturellen Rückstand als Wirtschaftsstandort Schritt für Schritt aufholen� Im Vergleich zum Österreich-Durchschnitt zeigt unsere Analyse so-wohl im Teilbereich Struktur als auch bei den vorliegenden Standortbedingungen mittlerweile ein überdurchschnittliches Ergebnis für das Burgenland� Hinsicht-lich der bestehenden strukturellen Gege-benheiten ist das Burgenland in unserem Bundesländer-Ranking innerhalb von nur fünf Jahren vom drittletzten Platz auf die vierte Position vorgerückt� Die Betrach-tung der vergangenen drei Jahre weist das Burgenland sogar als das Bundes-land mit der stärksten strukturellen Ver-besserungsdynamik aus� Auch hinsicht-lich der Standortqualität hat sich das Burgenland innerhalb der vergangenen fünf Jahre deutlich verbessert und ist im Bundesländervergleich vom letzten auf den fünften Rang vorgestoßen�

Esterházy Betriebe GmbH

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Burgenland

Radel-Hahn Klimatechnik Ges.m.b.H.

Der Standort Burgenland hat in den vergangenen Jahren deutlich an Attrak-tivität gewonnen� Durch Betriebsan-siedlungen und gezielte Infrastruktur- initiativen in verschiedenen Bereichen, wie z�B� der erneuerbaren Energie und der Optoelektronik, konnte zumindest zur nationalen Spitze aufgeschlossen werden� Die Veränderung der beste-henden regionalen Standortstrukturen hat, unterstützt durch die Intensivierung grenzüberschreitender Aktivitäten, die Herausbildung neuer wirtschaftlicher Zentren initialisiert� Neue Technologie-zentren an strategisch wichtigen Orten (wie Eisenstadt, Parndorf, Neusiedl am See, Neutal, Güssing, Pinkafeld und Jennersdorf), die Entwicklung von über-regional bedeutenden Betriebsgebieten (z�B� Kittsee, Neusiedl am See, Parndorf und Heiligenkreuz-Szentgotthárd) sowie

die Errichtung bzw� Erweiterung von Bil-dungs- und Forschungseinrichtungen, wie Fachhochschulen für Internationale Wirtschaft, Informationstechnologie und -management, Energie- und Umwelt- management, Gebäudemanagement und Gesundheit in Eisenstadt und in Pinkafeld sowie der European Peace University auf der Burg Schlaining, waren für die wirtschaftliche Entwicklung und Qualifizierung entscheidende Weichen-stellungen�

Die damit verbundene technolo-gische Aufwertung lässt sich an der Entwicklung der Beschäftigungsstruktur ablesen� Im Burgenland ist der Beschäf-tigtenanteil in klassischen Niedrigtechno-logiesparten, wie z�B� in der Textil- und Bekleidungsindustrie, mit über 50 Pro-zent der gesamten Sachgütererzeugung sehr hoch� Allerdings ist er seit 1995 stark

gesunken, wenn auch deutlich weniger als im Rest Österreichs� Noch stärker – und gegen den Bundestrend – hat sich der Beschäftigtenanteil in den Branchen im mittleren Hochtechnologiesegment verringert� Der überdurchschnittliche Anstieg im Bereich der niedrigen Tech-nologiesparten sowie in der Spitzentech-nologie zeigt aber deutlich die qualitative Aufwertung im Produktionssektor� Die burgenländische Wirtschaft hat in den vergangenen Jahren ein spürbar mo-derner strukturiertes Gesicht erhalten und die ansässigen Betriebe weisen eine gesteigerte Innovativkraft auf� Dennoch sind noch erhebliche Anstrengungen notwendig, um in Zukunft diesbezüglich im Österreich-Vergleich ganz vorne mit-mischen zu können�

Im Dienstleistungssektor konnte ein kontinuierlicher Anstieg der Bedeutung von Branchen mit höherer Wertschöp-fung, wie wissensbasierte, unterneh-mensnahe Bereiche, erreicht werden� In diesen Segmenten besteht ein hohes Wachstumspotenzial, das nun bereits etwas stärker genutzt wird� Im Burgen-land hat sich der Beschäftigtenanteil in diesen Branchen seit dem Beitritt zur EU im Jahr 1995 auf mittlerweile mehr als 6 Prozent verdreifacht, allerdings ist der Aufholbedarf gegenüber dem ös-terreichischen Durchschnitt von über 11 Prozent weiterhin groß� Der Bedarf an wirtschaftsnahen Dienstleistungen wird in den kommenden Jahren weiter stei-gen und die mögliche Deckung bietet sich, unterstützt durch den Einsatz neuer Kommunikationstechnologien, gerade für das räumlich dezentrale Burgenland als Wachstumsstrategie an�

Klein, aber fein in der Forschung Der weiterhin bestehende Aufholbe-

darf bei der Positionierung in technolo-

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Veränderung in Prozentpunkten zwischen 1995 und 2011

Niedrigtechnologie: ÖNACE 10–18, 31, 32, 38; Mittlere Niedrigtechnologie: ÖNACE 19, 23–25;

Mittlere Hochtechnologie: ÖNACE 20, 26, 28–30; Hochtechnologie: ÖNACE 21, 27, 33.

Quellen: HV der Sozialversicherungsträger, Bank Austria Economics & Market Analysis Austria

-9

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3

6

Hochtechnologie Mittlere Hochtechnologie

Mittlere Niedrigtechnologie

Niedrigtechnologie


Grafik 7: Beschäftigungstrends in der Sachgüterindustrie


gisch höherwertigen Wirtschaftszweigen ist in engem Zusammenhang mit einer nur moderaten Innovationsorientie-rung der burgenländische Wirtschaft zu sehen� Die Forschungsquote, die für For-schung eingesetzten finanziellen Mittel im Verhältnis zur Wirtschaftsleistung, ist mit nur 0,7 Prozent die mit Abstand ge-ringste aller österreichischen Bundeslän-der� Dieser niedrige Wert erklärt sich nicht nur mit der bestehenden Unternehmens-struktur, sondern auch mit dem Fehlen eines großen städtischen Zentrums und eines eigenen Universitätsstand-orts� Während in Gesamtösterreich rund 55 Prozent der Forschungsmittel durch private Unternehmen bereitgestellt wer-den, liegt im Burgenland der Anteil sogar bei 80 Prozent� Die bisher gezeigten Anstrengungen zur Stärkung der For-schungsaktivitäten im Burgenland haben einige positive Ergebnisse gebracht� Die Forschungsquote hat sich innerhalb des vergangenen Jahrzehnts verdreifacht und in einzelnen Teilbereichen, wie bei erneuerbarer Energie und Windkraft, eu-ropäisches Spitzenniveau erreicht�

Eine bedeutende Rolle bei der weite-ren Stärkung von F&E und Innovation im Burgenland nehmen die Fachhochschu-len ein, die mittlerweile Schwerpunktset-zungen unter anderem in den Bereichen Informationstechnologie und -manage-ment, Energie- und Umweltmanage-ment sowie Gesundheitsmanagement in Eisenstadt und Pinkafeld aufweisen� Neben dem effizienten Einsatz der ver-fügbaren EU-Mittel soll der weitere Aus-bau der zum Teil grenzüberschreitenden sieben Wirtschaftsparks des Landes in Kittsee, Parndorf, Neusiedl am See, Hei-ligenkreuz, Müllendorf, Siegendorf und Neutal sowie der sechs bestehenden Technologiezentren in Neusiedl am See, Eisenstadt, Neutal, Pinkafeld, Güssing

und Jennersdorf durch die Ansiedlung von innovativen, forschungsintensiven Unternehmen die Position des Burgen-lands auch im Vergleich mit den anderen österreichischen Bundesländern weiter verbessern� Mit dem Europäischen Zen-trum für erneuerbare Energie in Güssing, das sich der Umsetzung einer dezen-tralen Energieerzeugungsstrategie aus lokal erneuerbaren Ressourcen widmet, besteht mittlerweile ein weltweites Vor-zeigemodell, das beweist, dass unter Verwendung von Netzwerken auch bei kleinräumigen Strukturen innovative Lösungen mit hohem Wertschöpfungs-potenzial entstehen können�

Innovativere Unternehmen, höhere Exporte und mehr Wachstumschancen

Mit der Entwicklung und dem Aus-bau von Wirtschaftsparks und Techno-

logiezentren steht im Burgenland ein Netzwerk von hochwertigen Betriebs-standorten zur Verfügung� Die Anzahl der Unternehmensneugründungen ist 2011 zwar auf knapp unter 1�800 gesun-ken, doch die so genannte Gründungs-intensität, gemessen anhand der Neu-gründungen im Verhältnis zu den aktiven Wirtschaftskammermitgliedern, ist mit fast 12 Prozent weiterhin mit Abstand die höchste in Österreich� Die Anzahl neuer Betriebe mit Innovationspotenzi-al erhöht sich daher spürbar� Allerdings weist das Burgenland eine in Österreich knapp unterdurchschnittliche Selbstän-digenquote auf� Auf 34 Einwohner ent-fällt ein Arbeitgeberbetrieb (Österreich: 33,6)� Mehr frischer Wind soll durch Kooperationsinitiativen zwischen den Unternehmen entstehen� Im Burgenland sind clusterähnliche Strukturen, wie sie

Ausgaben für Forschung und Entwicklung in Prozent des BIP, 2009


Quellen: Statistik Austria, Bank Austria Economics & Market Analysis Austria

Unternehmen

Öffentlicher Sektor

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0,5

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Barcelona-Ziel: ≥ 3% des BIP

Grafik 8: Regionale Forschungsquote im Vergleich


Burgenland

insbesondere in Oberösterreich und der Steiermark seit vielen Jahren erfolgreich bestehen, noch wenig ausgebildet� Dem Aufbau von Unternehmensnetzwerken mit den Zielen eines effizienten Wissens- transfers zwischen Institutionen und Unternehmen sowie des Wahrnehmens von Innovationspotenzialen und deren Umsetzung wird jedoch zunehmend Beachtung geschenkt� Mittlerweile sind z�B� durch die Etablierung des Informa-tions- und Kommunikationstechnologie-Clusters (ICT-Cluster Burgenland) in Eisenstadt auch in technologisch zu-kunftsträchtigen Bereichen funktionie-rende Kooperationen entstanden� Weitere Bereiche sollen folgen, wie die Pläne für einen biogenen Werkstoff-Cluster zeigen�

Die durchaus günstigen Rahmenbe-dingungen für Unternehmen im Burgen-land kommen auch in einer unterdurch-

schnittlichen Anzahl von Insolvenzen zum Ausdruck� Allerdings ist der bur-genländische Unternehmenssektor, be-dingt durch die kleinbetriebliche Struk-tur, relativ wenig nach außen orientiert� Die Exportquote lag mit geschätzten 30 Prozent des BIP im Jahr 2011 weiter-hin deutlich unter dem österreichischen Durchschnitt von mehr als 40 Prozent� Der Beitritt Österreichs zur EU und vor allem die Öffnung des Ostens haben die Rahmenbedingungen für die burgen-ländische Wirtschaft klar verändert� Die Exportorientierung ist deutlich gestie-gen und macht das Burgenland stärker von internationalen Einflüssen abhängig� Zwar haben sich damit mögliche Kon-junkturrisiken für die burgenländische Wirtschaft erhöht, doch stellt ande-rerseits die zunehmende Ausrichtung auf die internationalen Märkte auch die

Weichen dafür, von globalen Aufwärts- tendenzen kräftiger zu profitieren�

Solide Haushaltsergebnisse und niedrige Verschuldung

Trotz der Wirtschaftskrise und des damit verbundenen Rückgangs aus den Ertragsanteilen fuhr das Land Burgen-land in den vergangenen Jahren solide Haushaltsergebnisse ein� Mit der Erho-lung der Wirtschaft stiegen im Jahr 2011 die Steuereinnahmen wieder kräftig� Das administrative Budgetdefizit wurde mit 20 Mio� Euro bzw� 0,3 Prozent des regio-nalen BIP veranschlagt� 2012 soll ein ad-ministrativer Budgetabgang von 16 Mio� Euro und, gemäß Finanzplan, spätestens 2015 ein ausgeglichener Haushalt erzielt werden� Nach Maastricht-Definition war bereits für 2011 ein leichter Überschuss vorgesehen� Die Verschuldungslage ist im innerösterreichischen Vergleich, trotz eines Anstiegs auf etwa 250 Mio� Euro bzw� rund 3,5 Prozent des regionalen BIP per Ende 2011, sehr vorteilhaft� Das Burgenland zählt damit zu den am we-nigsten verschuldeten Bundesländern Österreichs� Die positive Einnahmenent-wicklung wird sich dank der anhaltenden wirtschaftlichen Erholung in Österreich fortsetzen und zu strukturell ausgegli-chenen Haushalten im Burgenland füh-ren� Die Verschuldung sollte daher mit-telfristig weitgehend stabil bleiben� Den Handlungsmöglichkeiten der burgenlän-dischen Haushaltspolitik ist – wie in allen österreichischen Bundesländern – durch die rigide Einnahmen- und Ausgaben-struktur nur ein enger Raum gegeben; zudem stellen die hohen Eventualver-bindlichkeiten des Landes in Form von Garantien, z�B� für die Bank Burgenland, bzw� ausgelagerte Unternehmen (Bur-genländische Landesholding) ein Risiko dar� Dem gegenüber steht auf der Ha-

Quellen: WKÖ, KSV 1870, Bank Austria Economics & Market Analysis Austria

Anzahl

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7%Unternehmensneugründungen

2008 2009 2010 2011

1.834

1.440

1.846 1.783

208 193 189 169

2008 2009 2010 2011

Insolvenzen

Anteil des Burgenlands am gesamtösterreichischen Wert

3,3%

2,8%

3,0%

2,9%

4,5%5,0%

4,4%

5,1%

Grafik 9: Dynamik im Unternehmenssektor


Quellen: Statistik Austria, Bank Austria Economics & Market Analysis Austria Erwerbspersonen Gesamtbevölkerung

Veränderung in Prozent

Burgenland

Österreich

Nordburgenland

Mittelburgenland

Südburgenland

Eisenstadt

Güssing

Jennersdorf

Mattersburg

Neusiedl am See

Oberpullendorf

Oberwart

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benseite der theoretisch unbegrenzte Zugang des Landes zur Liquidität der Österreichischen Bundesfinanzierungs-agentur� Mit einem Rating von AA+ mit negativem Ausblick wird die Zahlungsfä-higkeit des Burgenlands von Standard & Poor´s derzeit gleich stark wie jene der Republik Österreich eingestuft�

Fazit: Im Bank Austria Bundeslän-dervergleich erreicht das Burgenland sowohl bei der Beurteilung der struktu-rellen Rahmenbedingungen als auch bei der Qualität des Standorts mittlerweile ein leicht überdurchschnittliches Ergeb-

nis. Dank hoher Strukturförderungen seit dem EU-Beitritt 1995 sowie Infra-struktur-, Technologie- und Bildungs- initiativen haben sich die wirtschaftliche Ausrichtung und das Wachstumspoten-zial im Österreich-Vergleich deutlich verbessert. Die Erfolge der Vergangen-heit benötigen jedoch eine nachhaltige Absicherung. „Mit der Natur zu neuen Erfolgen“ lautet das Motto des Landes im aktuellen Entwicklungsplan, der ins-besondere auf den Ausbau der Nutzung erneuerbarer Energien, die Erhöhung der Wertschöpfung im Tourismus und

auf die Ansiedlung innovativer Zukunfts-technologien abstellt. Mit stärkerer inter-nationaler Verflechtung und intensiverer Kooperation sind die Chancen groß, dass das Burgenland als Wirtschafts-standort in den kommenden Jahren an Format gewinnen kann. Die mittel- und langfristigen Entwicklungschancen soll- ten sich durch die Weichenstellungen weiter verbessern, wenn auch die neue Förderkulisse ab 2014 diesbezüglich Risiken birgt. Die kontinuierliche Umset-zung der Maßnahmen zur Erhöhung der Standortattraktivität bleibt jedenfalls die

Grafik 10: Bevölkerungsprognose 2010–2035

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Burgenland

bestimmende Herausforderung der kom-menden Jahre in einem Bundesland in, geopolitisch gesehen, fordernder Lage.

1.3. Bevölkerungsentwicklung als Indikator für langfristige Wachstumschancen

Der Standortvergleich, dessen Er-gebnisse in den vorigen Kapiteln im Mit-telpunkt standen, ist letztlich eine aktu-elle Bestandsaufnahme, die Aufschluss über die gegenwärtigen wirtschaftlichen Gegebenheiten gibt� Damit ist eine Ein-schätzung des kurz- bis mittelfristigen Wachstumspotenzials möglich� Durch die Einbeziehung von Bevölkerungs- und Arbeitskräftetrends erstreckt sich die Aussagekraft des Ergebnisses des Standort-Rankings auf längere Zeit- räume und ein differenzierteres Bild hin-sichtlich der bestehenden Chancen und Risiken lässt sich mit größerer Nachhal-tigkeit ableiten�

Bevölkerung nimmt zu, Arbeitskräftepool sinkt

Aufgrund der aktuellen Prognosen der Statistik Austria ist für das Burgen-land in den kommenden 25 Jahren mit einem Anstieg der Bevölkerung zu rech-nen, der mit fast 10 Prozent sogar leicht über jenem in Gesamtösterreich liegen dürfte� Die Anzahl der Erwerbspersonen, das sind alle selbständig und unselbstän-dig Beschäftigten, die mithelfenden Fa-milienangehörigen sowie alle arbeitslos gemeldeten Personen, wird innerhalb dieses Zeitraums aufgrund der Überalte-rung der Bevölkerung dagegen um fast 4 Prozent zurückgehen, deutlich mehr als im Österreich-Durchschnitt�

Diese weniger günstigen Erwar-tungen stellen die burgenländische Wirt-

schaft langfristig vor erhebliche Heraus-forderungen, da ein sinkendes Reservoir an potenziellen Arbeitskräften die Ent-wicklungsmöglichkeiten auf lange Sicht im Vergleich zu dynamischeren Regionen einschränkt�

Damit die burgenländische Wirt-schaft in den kommenden Jahren in quantitativer Hinsicht über einen ausrei-chenden Pool an Arbeitskräften verfügt, gilt es zum einen, die Anziehungskraft des Arbeits- und Lebensraums weiter zu steigern, sodass insbesondere gut qualifizierte Personen angesprochen werden, in die Region zuzuziehen, bzw� eine Abwanderung in attraktivere Räume unterbleibt� Zum anderen erscheint eine gezielte langfristige Qualifizierungsof-fensive zur Gegensteuerung dieser de-mographischen Trends sinnvoll, die zum Ziel hat, die Erwerbsquote, insbesondere jene von Frauen, zu erhöhen� Der Anstieg der Gesamtbevölkerung zeigt, dass das Burgenland zunehmend mit dem Prob- lem einer Überalterung seiner Bevölke-rung konfrontiert sein wird� Es können sich Vorteile und wirtschaftliche Chancen durch Zuzug ergeben, der aus dem son-nigen Burgenland eine österreichische Variante des Pensionistenstaates Florida entstehen lassen würde� Dennoch be-deutet die Überalterung der Gesellschaft vorrangig eine weitere Herausforderung, auf die adäquat reagiert werden muss, um die wirtschaftliche Leistungsfähig-keit des Standorts auf hohem Niveau zu halten�

Fazit: Die Zusammenführung des Standort-Rankings mit den aktuellen Be-völkerungs- und Arbeitskräfteprognosen deckt erhebliche Herausforderungen im zukünftigen Handlungsrahmen des Burgenlands in Hinblick auf die Möglich-keiten, den eingeschlagenen Aufholpro-

zess fortzusetzen, auf. Die Erhöhung der Attraktivität des Standorts für (qualifi-zierte) Zuwanderer bzw. die Verbreiterung der Qualifizierungs- und Aktivierungs-maßnahmen des Arbeitskräfteangebots gewinnen mehr und mehr an Bedeutung. Zugleich soll den derzeitigen Pendler-strömen durch eine Dynamisierung des Unternehmensumfeldes entgegenge-wirkt werden. Besonders schwierig wird es dabei für die südlichen Bezirke in pe-ripherer Lage, der Gefahr einer starken Abwanderung entgegenzuwirken und vorhandene Wachstumschancen wahr-zunehmen.

1.4. Ganz im Osten vom Norden bis in den Süden

Die burgenländische Wirtschaft hat in den vergangenen Jahren einen über-durchschnittlich starken Aufschwung genommen und sich als an Attraktivi-tät gewinnender Standort im Herzen Europas präsentiert� Nach dem Beitritt Österreichs zur EU beschleunigte sich dank zusätzlicher Investitionen in die In-frastruktur im Rahmen der EU-Regional-förderung der Prozess der strukturellen Neupositionierung und qualitativen Aufwertung im östlichsten Bundes-land� Zudem ist es gelungen, die neuen wirtschaftlichen Perspektiven nach dem Fall des Eisernen Vorhangs zu nut-zen und sich als Drehscheibe zwischen Ost und West in unmittelbarer Nach-barschaft zu drei europäischen Wachs-tumsmärkten – der Slowakei, Ungarn und Slowenien – zu positionieren�

Dennoch ist das Burgenland, be-dingt durch die schwierige historische Ausgangslage, in wirtschaftlicher Hin-sicht noch immer gegenüber den meisten Bundesländern Österreichs im

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Tabelle 1: Regionalvergleich NUTS-3

Regionalindikatoren (NUTS-3-Regionen und Bezirke)

Burgenland Fläche in 1.000 km²Einwohner in 1.000*

(2011)Beschäftigte in 1.000 (2011)**

Arbeitslosen-quote 2011**

BIP-AnteilBIP/Kopf

(Bgl. = 100)

Eisenstadt 0,5 (13,0) 55,7 (19,5) 20,4 (21,6) 5,8 - -

Mattersburg 0,2 (6,0) 39,1 (13,7) 13,3 (14,1) 7,2 - -

Neusiedl am See 1,0 (26,2) 54,9 (19,3) 17,5 (18,6) 6,5 - -

Burgenland Nord 1,8 (45,2) 149,7 (52,5) 51,1 (54,2) 6,4 (57,4) (109,7)

Oberpullendorf 0,7 (17,7) 37,5 (13,2) 12,2 (12,9) 7,9 - -

Burgenland Mitte 0,7 (17,7) 37,5 (13,2) 12,2 (12,9) 7,9 (11,5) (87,2)

Güssing 0,5 (12,2) 26,5 (9,3) 7,6 (8,1) 8,0 - -

Jennersdorf 0,3 (6,4) 17,5 (6,2) 5,9 (6,3) 7,0 - -

Oberwart 0,7 (18,5) 53,6 (18,8) 17,4 (18,5) 10,2 - -

Burgenland Süd 1,5 (37,1) 97,7 (34,3) 31,0 (32,9) 9,1 (31,1) (89,9)

BURGENLAND 4,0 (100,0) 284,9 (100,0) 94,3 (100,0) 7,5 (100,0) (100,0)

ÖSTERREICH 83,9 8.404,3 3.421,7 6,7 (148,0)

Werte in () geben den Prozentanteil am Gesamtwert für das Burgenland an. Bei der Addition der Einzelbeträge können sich Rundungsdifferenzen ergeben.

* Einwohner in 1.000: Statistik Austria – Bevölkerungsstand – zu Jahresbeginn nach politischen Bezirken

** Jahresdurchschnitt

Quellen: Statistik Austria, AMS, Bank Austria Economics & Market Analysis Austria


Burgenland

Hintertreffen� Das Ergebnis des Bank Austria Bundesländer-Rankings macht das vorhandene Aufholpotenzial deut-lich, zeigt jedoch auch, dass sich die Vo-raussetzungen dafür, nachhaltige wirt-schaftliche Fortschritte zu erzielen und damit die Lücke zu den erfolgreichsten Standorten innerhalb Österreichs weiter zu verkleinern, in den vergangenen Jah-ren spürbar verbessert haben�

Allerdings sind diese Vorausset-zungen nicht für jede der einzelnen Regionen des Bundeslandes gleicher-maßen gut einzuschätzen� Denn einige Gebiete des Burgenlands werden sich, dank einer bevorzugten geographi-

schen Lage und einer lokal viel verspre-chenden Branchenstruktur, besonders günstig entwickeln und auch langfristig nicht an demographische Grenzen sto-ßen� Dabei ist innerhalb des Bundes-landes ein deutliches Nord-Süd-Gefälle erkennbar� Die nördlichen Landesteile mit der Hauptstadt Eisenstadt und den Bezirken Neusiedl und Mattersburg sind begünstigt, eine verbesserte Wettbe-werbsposition im nationalen und auch im internationalen Vergleich ist erreich-bar� Für die eher peripher gelegenen Ge-biete, insbesondere ganz im Süden des Landes, wird es ungleich schwieriger, den Anschluss zu wahren�

1.4.1. Nordburgenland: grenzenlos zu mehr Dynamik

Der Norden des Burgenlands mit der Hauptstadt Eisenstadt und ihrem Um-gebungsbezirk bzw� den politischen Be-zirken Neusiedl und Mattersburg ist mit Abstand der wirtschaftsstärkste Teil des Burgenlands, sein Wohlstandsniveau er-reicht jedoch nur rund drei Viertel des ös-terreichischen Durchschnitts� Allerdings hat sich seit dem Beitritt Österreichs zur Europäischen Union die Region dyna-misch entwickelt und die Wohlstands-lücke konnte verringert werden� Die nördlichen Landesteile des Burgenlands

* UN-DL: Unternehmensnahe Dienstleistungen Quellen: AMS, Bank Austria Economics & Market Analysis Austria

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20%

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Burgenland Neusiedl Ober-pullendorf

Ober-wart

Güssing JennersdorfNord Matters-burg

Mitte Süd Eisenstadt

Primärer Sektor Bau Produktion Handel UN-DL Tourismus Sonst. DL

NUTS-3-Regionen Politische Bezirke

Anteil an den unselbständig Beschäftigten in Prozent, 2010

5,2

20,2

14,6

12,7

6,6

4,6

36,1

Grafik 11: Wirtschaftsstruktur der burgenländischen Bezirke


sind Profiteure der politischen und wirt-schaftlichen Öffnung Osteuropas� Von der benachteiligten Lage an der ge-schlossenen Ostgrenze Österreichs ist das Nordburgenland in die Mitte eines verkehrsmäßig sehr gut erschlossenen Gebiets gerückt, das von den wirtschaft-lich stärksten Regionen der Slowakei rund um Bratislava, den westunga-rischen Industriegebieten und dem Wirt-schaftszentrum Wien umrahmt wird� Auch die verbesserte überregionale Ver-kehrsanknüpfung durch den Ausbau des hochrangigen Straßennetzes (A3, A4, A6, S31) hat günstigere wirtschaftliche Rahmenbedingungen für den Standort geschaffen, wenn auch weiterhin Ge-biete mit ungünstigen innerregionalen Erreichbarkeitsverhältnissen bestehen, wie unter anderem der Seewinkel�

Die überdurchschnittliche Wachs-tumsdynamik der Region hat in den vergangenen Jahren mehr Beschäfti-gung vor Ort geschaffen und damit die Pendlerproblematik entschärft� Die Ar-beitslosenquote ist im Nordburgenland die geringste des Burgenlands und zum Teil sogar geringer als im Österreich-Durchschnitt� Deutliche strukturelle Än-derungen spiegeln eine wirtschaftliche Neuausrichtung der Region wider� Der Dienstleistungssektor hat stark an Be-deutung gewonnen; sein Anteil liegt mitt-lerweile auf Österreich-Niveau� Der Han-del mit dem Outlet-Center in Parndorf als Vorzeigeobjekt und der Tourismus, insbesondere in der Region Neusiedler See, waren dafür mitverantwortlich� Der Anteilsgewinn im Servicebereich erfolgte vorwiegend zu Lasten des primären Sek-tors, der dennoch, profitierend von den günstigen landwirtschaftlichen Bedin-gungen für den Obst-, Gemüse- und Weinbau, weiterhin hohe Bedeutung hat� Ein Mangel an Leitbetrieben im Ge-

werbe ist weiter evident, wenn auch der Bezirk Mattersburg den relativ stärksten Produktionssektor des Burgenlands auf-weist� Insgesamt fehlt es jedoch an qua-litativ hochwertigen Beschäftigungsmög-lichkeiten im Erzeugungsbereich�

Dennoch sind die wirtschaftlichen Aussichten des Nordburgenlands, ba-sierend auf der neuen „Grenzenlosig-keit“, als die günstigsten im Burgenland einzuschätzen� Mit der Fachhochschule Eisenstadt existiert in der Region auch eine tertiäre Bildungseinrichtung, die ihre Attraktivität bereits in einem starken Bevölkerungszuzug zeigt, wobei ein überdurchschnittlich hoher Anteil an jun-gen Menschen ein Versprechen für die Zukunft ist�

1.4.2. Mittelburgenland: regional vernetzt, strukturell modernisiert

Diese NUTS-3-Region, die ident mit dem politischen Bezirk Oberpullendorf ist, fällt in wirtschaftlicher Hinsicht ge-genüber dem verkehrstechnisch güns- tiger gelegenen Norden des Burgenlands ab� Zudem war in den vergangenen Jah-ren die wirtschaftliche Dynamik etwas schwächer� Zwar hat sich durch den Ausbau der Verkehrsinfrastruktur (S31) die Erreichbarkeit der Ballungsräume Eisenstadt und Wien deutlich verbessert, innerregional und in die benachbarten ungarischen Regionen sind die Ver-bindungsverhältnisse jedoch weiterhin schwierig� Dies belastet die wirtschaft-liche Entwicklung und wirkt sich ungüns- tig auf den regionalen Arbeitsmarkt aus� Die Arbeitslosenquote hat sich zwar nach der Konjunkturkrise 2008/2009 wieder verringert, liegt aber weiterhin über dem Landesschnitt� Trotz großer struktureller Veränderungen ist das Mittelburgenland mit seinem wirtschaftlichen Zentrum

Oberpullendorf weiterhin die am stärks- ten industriell-handwerklich geprägte Region des Burgenlands mit Schwer-punkten in der Elektronik, in Metallbran-chen sowie in der Bauwirtschaft� Ge-stützt auf eine stärkere regionale Vernet-zung, ist das Mittelburgenland auf dem strukturellen Modernisierungspfad bereits vorangeschritten� Allerdings fehlt es an größeren regionalen Leitbetrieben, obwohl ein reiches Angebot an gut aus-gestatteten, kostengünstigen Indus-trie- und Gewerbeflächen in der Region herrscht�

Die bestehende klein- und mittel-betriebliche Wirtschaftsstruktur mit nur wenigen auf technologische Bereiche fokussierenden Betrieben und eine un-terdurchschnittliche Gründungsintensi-tät, insbesondere bezogen auf struktur-verbessernde Existenzgründer, trüben den langfristigen Ausblick, zumal die Bevölkerungsentwicklung bereits in den vergangenen Jahren leicht rückläufig war� Durch einen Mangel an Beschäftigungs-möglichkeiten im höher qualifizierten Bereich besteht die Gefahr einer andau-ernden Abwanderung von jungen, gut ausgebildeten Arbeitskräften, was in der aktuellen Bevölkerungsprognose auch in einem voraussichtlichen Rückgang der Erwerbstätigen innerhalb der nächsten Jahre zum Ausdruck kommt� Die He-rausforderung besteht darin, sich aktiv in stärker technologieorientierten Branchen zu positionieren und mehr auf wissens-basierte Dienstleistungen abzustellen – gestützt auf intensivere Kooperationen zwischen den Betrieben, insbesondere in den Bereichen Innovation und Internatio-nalisierung –, um den Wettbewerbsnach-teil der Kleinheit auszugleichen, ohne den Vorteil der Flexibilität in einem sich dy-namisch entwickelnden geopolitischen Umfeld einzubüßen�

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Burgenland

1.4.3. Südburgenland: Nachzügler setzt auf Nachhaltigkeit

Die drei politischen Bezirke Ober-wart, Güssing und Jennersdorf bilden die NUTS-3-Region Südburgenland� Be-lastet durch die periphere Lage im Drei-ländereck mit Slowenien und Ungarn, die unzureichende Anbindung an das hochrangige Verkehrsnetz – und damit eine große Entfernung zu den Märkten im Wiener und Grazer Raum – sowie den bestehenden (Nachhol-)Bedarf bei der strukturellen Modernisierung, konnte die Region hinsichtlich ihrer Wirtschaftskraft auch in den vergangenen Jahren dem

Österreich-Durchschnitt nicht näher- rücken� Die höchste Arbeitslosigkeit aller burgenländischen Regionen und Abwanderung sind Realität� Der aktive Strukturwandel hat die Bedeutung des Dienstleistungssektors zwar erhöht und insbesondere im Tourismus zu Erfolgen geführt, dennoch ist eine Unterausstat-tung mit unternehmensnahen Service-bereichen evident� Der kleinbetrieblich organisierte Produktionssektor ist stark verankert, jedoch innovations- und tech-nologieschwach mit starker Inlandsori-entierung� Gerade Wachstumsbereiche werden im Südburgenland damit nur un-zureichend abgedeckt�

Die Fokussierung auf potenzielle Stärkefelder – wie z�B� die natürliche Ressource Holz und den Fremdenver-kehr mit erfolgreichen Leitprojekten im Thermentourismus –, der Ausbau des Aus- und Weiterbildungsangebots, unter anderem durch die Etablierung des Fachhochschulstandorts Pinkafeld, und die Fortführung der eingeleiteten Technologieoffensive im Bereich Ener-gie- und Gebäudetechnik sind Ansatz-punkte, um den bisher unzureichenden Entwicklungsmöglichkeiten im höher qualifizierten und Einkommen generie-renden Bereich entgegenzuwirken, die durch den Mangel an international wett-

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115

120

1) Unternehmensneugründungen in Prozent der aktiven Wirtschaftskammermitglieder

2) Aktive Wirtschaftskammermitglieder in Prozent der Gesamtbevölkerung Quellen: Statistik Austria, WKÖ, Bank Austria Economics & Market Analysis Austria

Gründungsintensität 1) 2)Unternehmensdurchdringung Kaufkraft pro Kopf Steuerkopfquote Bruttoeinkommen pro Kopf

Burgenland = 100

NUTS-3-Regionen Politische Bezirke

Grafik 12: Bezirksbarometer

Wirtschaftspark Parndorf/Neusiedl am See

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bewerbsfähigen, zukunfts-trächtigen Betrieben im in-dustriell-gewerblichen Be-reich sowie im Bereich der wissensbasierten Dienst- leistungen bedingt sind�

Die regionale Stand-ortattraktivität wird zu-künftig noch stärker davon beeinflusst, inwieweit es gelingt, die bestehenden Strukturen durch neue, der hohen Dynamik der modernen Wirtschaftsent-wicklung angepasste aus-zutauschen, den Arbeits-kräftepool an die neuen Herausforderungen heran-zuführen und gleichzeitig eine funktions-tüchtige Basis zu gewährleisten� Zwar ist es durch eine Vielzahl an Maßnahmen, die während des Ziel-1-Programms ge-startet wurden, gelungen, die nationale und internationale Wettbewerbsfähig-keit zu stärken, trotz einer konsequenten Fortsetzung entsprechender Bemü-hungen sind die Rahmenbedingungen für das Südburgenland beim Ausbau zu einer hochwertigen Standortzone jedoch langfristig sehr fordernd�

1.5. Die Gunst der Stunde genutzt

Das Burgenland hat die Gunst der Stunde, die sich aus dem Beitritt Öster-reichs zur Europäischen Union und den damit verbundenen Fördermöglichkeiten für strukturschwächere Regionen sowie aus den geopolitischen Veränderungen durch die wirtschaftliche Öffnung der Nachbarländer im Osten erschlossen hat, gut genutzt� Der historisch gewachsene wirtschaftliche Rückstand zu anderen Bundesländern hat sich in den vergange-nen Jahren zu verringern begonnen� Dank

einer überdurchschnitt-lichen Wachstumsdynamik hat sich die Wohlstandslü-cke zum Österreich-Durch-schnitt leicht verkleinert�

Weiterhin ist das Bur-genland jedoch das Bun-desland mit der gerings- ten Wirtschaftsleistung pro Kopf in Österreich und erreicht nur etwa zwei Drittel des Durchschnitts-werts� Im entsprechenden Teilbereich unseres Bun-desländer-Rankings liegt das Burgenland daher an letzter Stelle� In der Unter-kategorie „Arbeit“ konnte

es dagegen bereits die rote Laterne ab-geben� Zwar liegt die Arbeitslosenquote weiterhin über dem Durchschnitt und die Erwerbsquote ist niedriger, doch hat sich die Lage in den vergangenen Jah-ren spürbar verbessert� Die Situation auf dem burgenländischen Arbeitmarkt ist dabei allerdings weiterhin regional sehr unausgewogen, wobei die Pendlerpro-blematik, die Frauenbeschäftigung und das geringe Angebot an qualitativ hochwertigen Arbeitsplätzen die bestim-menden Herausforde-rungen sind�

Deutlich aufgeholt hat das Burgenland hinsicht-lich der strukturellen Gege-benheiten und der Stand-ortqualität� In unserem Bundesländervergleich ist das Burgenland in beiden Kategorien bereits ins Mit-telfeld vorgestoßen, wobei die dynamische Kompo-nente, also die mittelfristige Verbesserungstendenz, ein

besonders günstiges Bild zeigt� Tatsäch-lich schreitet derzeit in keinem anderen österreichischen Bundesland der struk-turelle Wandel in so hohem Tempo voran wie im Burgenland� Die Attraktivität des Standorts hat sich durch umfangreiche Investitionen ins hochrangige Verkehrs-wegesystem, die die Erreichbarkeits-verhältnisse, insbesondere des Nord-burgenlands, verbessert haben, sowie durch einen offensiven Ausbau moderner Kommunikationsinfrastruktur, die gerade für ein Land ohne maßgebliche Ballungs-räume wichtig ist, spürbar erhöht�

Der Dienstleistungssektor hat in den vergangenen Jahren stark expandiert und auch im Produktionssektor war ein tech-nologisches Upgrading der Wirtschaft wahrnehmbar, wenn auch im Burgenland noch immer ein relativ geringer Industrie-besatz gegeben ist und insbesondere in höherrangigen unternehmensnahen Dienstleistungsbereichen ein Defizit im Österreich-Vergleich besteht� Weiter-hin fehlt es im Burgenland an größeren Leitbetrieben bzw� – vor allem in techno-logisch orientierten Branchen – an einer „kritischen Masse“, die Agglomerations-

effekte auslösen würde� Die kleinbetriebliche

Struktur ist mit ein Grund für die geringe Innovati-onsorientierung der bur-genländischen Wirtschaft� Ein bildungspolitisches Aufrüsten, unter anderem durch den Ausbau der Fachhochschullehrgänge, hat bisher nur langsam eine Verbesserung gebracht�

Neben der Ausnut-zung der klimatisch be-dingten Vorteile in vielen landwirtschaftlichen Spe-zialbereichen wie zum

In keinem anderen österreichi-schen Bundesland

schreitet der strukturelle Wandel in so hohem Tempo

voran wie im Burgenland.

Die Lage auf dem

Arbeitsmarkt hat sich im Burgenland

in den vergangenen Jahren spürbar

verbessert.


Burgenland

Beispiel dem Weinbau ist es in den vergangenen Jahren auch verstärkt ge-lungen, im Tourismus – trotz allgemein weiterhin bestehender Qualitätsmängel – mit Leitprojekten im Thermenbereich Wertschöpfungspotenzial zu heben� Zudem zeigt das Burgenland im Bereich der Energiepolitik mächtig auf� Das Ziel der Energieautarkie ist, dank Investi- tionen in nachhaltige Energieressourcen wie Windkraft, Biomasse und Holz, be-reits greifbar nahe� Damit hat sich das Burgenland in Zeiten knapper werdender fossiler Ressourcen von der Abhängig-keit von politisch schwer einschätzbaren Lieferanten freigemacht und einen mar-kanten Standortvorteil gewonnen�

Das Burgenland ist vom wirtschaft-lichen Schlusslicht in Österreich in den vergangenen Jahren zu einem moder-neren, attraktiveren Standort mit verbes-serter Wettbewerbsfähigkeit auf nationa-ler und internationaler Bühne aufgestie-gen� In unserem Bundesländervergleich zeigt sich das darin, dass das Burgenland seine Position verbessern konnte und nicht mehr an letzter Stelle in Österreich liegt� Dennoch: Das Burgenland steht vor großen Herausforderungen, wie auch unsere SWOT-Analyse zeigt� Zusam-menfassend sind drei wesentliche Stoß-richtungen für zukünftige Handlungsopti-onen auszumachen: Qualifizierung, Koo-peration und Internationalisierung� Es gilt,

offensiv den Technologievorsprung durch eine Steigerung der Innovationsfähigkeit auf allen Ebenen zu suchen und dabei die mitunter behindernde Kleinheit sowohl auf Betriebsebene durch verstärkte, auch branchenübergreifende Zusammenar-beit, etwa in der Form von Clustern, als auch räumlich durch die weitere Öffnung der regionalen Wirtschaft zu überwinden� Mit Fortschritten auf diesen Gebieten, die schon in der Vergangenheit ganz we-sentliche Bausteine des wirtschaftlichen Aufschwungs waren, stehen die Chancen sehr gut, dass das Burgenland seinen Aufholprozess auch in den kommenden Jahren weiter fortsetzen und die Gunst der Stunde noch länger nutzen kann�


Tabelle 2: S(trengths) W(eaknesses) O(pportunities) T(hreats)-Analyse

Chancen

• Internationalisierung der Wirtschaft und Anbindung an ungarische Verkehrsinfrastruktur

• Attraktive Ansiedlungs- und Erweiterungsmöglichkeiten für Unternehmen – dank ausreichendem und kostengüns- tigem Flächenangebot mit guter Infrastrukturausstattung

• Clusterbildung und Aufbau von Kooperationen in potenziellen Stärkefeldern mit Ansiedlung innovativer Unternehmen

• Ausbau des Tourismusangebots über das Primärange-bot hinaus sowie der Dienstleistungsqualität

• Ausweitung der Beschäftigung in den höher qualifi-zierten Bereichen und im Dienstleistungssektor (Bei-spiel: Nordburgenland)

• Hohe, erneuerbare Energiekapazitäten (Holz, Biomas-se, Wind, Sonne)

Risiken

• Verschärfung der interregionalen Disparitäten

• Nichterreichen einer „Kritischen Masse“ in technolo-gisch orientierten Branchen, keine Synergieeffekte, um Wettbewerbsstärke zu erhöhen

• Niedriger Besatz mit Forschungsstellen und wirtschaft-liches Rückgrat mit meist innovationsschwachen Sparten

• Überangebot im Thermentourismus bei ungünstiger Kostenstruktur gegenüber benachbartem Ausland

• Pendlerproblematik durch Mangel an qualitativ hochwertigen Beschäftigungsmöglichkeiten schafft Abhängigkeit vom Wirtschaftsraum Wien bzw� Graz

• Klimawandel als Risiko für Landwirtschaft und Tourismus

Schwächen

• Innerösterreichische Randlage mit schwierigen inner-regionalen Erreichbarkeitsverhältnissen, insbesondere im Südburgenland

• Geringer Industriebesatz mit hoher Auslandsabhän-gigkeit und Unterausstattung mit höherrangigen Pro-duzentendiensten

• Niedrigste F&E-Mittel Österreichs, geringe For-schungs- und Innovationsorientierung der Unterneh-men (überwiegend KMU)

• Überwiegend einsaisonales, kleinbetrieblich struktu-riertes Tourismusangebot mit geringem Modernisie-rungs- und Internationalisierungsgrad sowie Quali-tätsmängeln

• Unterdurchschnittliche Erwerbsquote und überdurch-schnittlich hohe Arbeitslosigkeit mit großen regionalen Unterschieden

• Fehlende Marktnähe, insbesondere in großen Teilen des Mittel- und Südburgenlands

Quellen: ÖIR, Bank Austria Economics & Market Analysis Austria

Stärken

• Verbesserte geopolitische Lage durch EU-Erweiterung und Infrastrukturausbau, insbesondere für das Nord-burgenland (Großraum Wien – Bratislava)

• Gesteigerte internationale Wettbewerbsfähigkeit durch aktiven Strukturwandel

• Technologieoffensive in den Bereichen Elektronik, Steuerung, Werkstoffe und Logistik im Norden; Ener-gie- und Gebäudetechnik im Süden

• Gute landschaftliche Eignung, Infrastrukturausbau, breites Kulturangebot und erfolgreiche Leitprojekte im Thermentourismus erhöhen die Bedeutung des Fremdenverkehrs

• Hohe Mobilität der qualifizierten Arbeitskräfte, unterstützt durch hochwertige marktgerechte Aus- und Weiterbildungseinrichtungen

• Günstige Klimabedingungen für die landwirtschaftliche Produktion mit Wertschöpfungspotenzial in Spezial- kulturen (z�B� Wein)


Burgenland

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2. InvestitionsförderungDas europäische Beihilfenrecht dient der Sicherung der Marktgleichheit der Wettbewerbsteilnehmer und soll damit die Chancengleichheit von Unternehmen im Wettbewerb sicherstellen. Der EG-Vertrag enthält keine Definition der Beihilfe. Die Praxis der vergangenen Jahre zeigt jedoch, dass der Begriff der Beihilfe weit zu fassen ist.

Die Europäische Kommission versteht unter dem Begriff Beihilfe Zuschüs-

se, Befreiung von Steuern und Abga-ben, Zinsenzuschüsse, unter Marktni-veau verzinste Kredite, Übernahme von Bürgschaften zu besonders güns- tigen Bedingungen, unentgeltliche oder besonders preiswerte Überlassung von Gebäuden oder Grundstücken, die Lie-ferung von Gütern oder Dienstleistungen zu Vorzugsbedingungen, aber auch die Übernahme von Verlusten� Die Kommis-sion überprüft laufend in Zusammenar-beit mit den einzelnen Mitgliedsstaaten die in diesen Ländern bestehenden Bei-hilferegelungen�

Die Mitgliedsstaaten müssen bei der Europäischen Kommission Beihilfevor-haben bzw� Förderaktionen zur Prüfung anmelden� Erst nach Mitteilung der EU-Kommission, dass gegen die geplante Maßnahme keine Einwände erhoben werden, kann eine solche Maßnahme auf nationaler Ebene implementiert werden (so genanntes Notifizierungsverfahren)�

Trotz des allgemeinen Beihilfever-botes haben sich im Laufe der Zeit mit dem gemeinsamen Markt vereinbarte Beihilfen/Förderungen herausgebildet� Als Förderschwerpunkte im Bereich der

gewerblichen Investitionsförderung sind insbesondere anzuführen:• Regionalförderung,• Mittelstandsförderung,• Forschung/Entwicklung/Innovation,• Umwelt und Energie,• berufliche Aus- und Weiterbildung�

Grundsätzlich ist zwischen Fördermitteln der Europäischen Union (so genannten Kofinanzierungsmitteln) und nationalen Förderungen zu unterscheiden�

Die Europäische Union verfügt über die folgenden vier Strukturfonds, um fi-nanzielle Hilfe zur Beseitigung von struk-turellen, wirtschaftlichen und sozialen Problemen zu gewähren:• Europäischer Fonds für regionale Ent-

wicklung (EFRE) – zur Unterstützung von Maßnahmen zur Beseitigung der Ungleichgewichte zwischen Regionen oder sozialen Gruppen;

• Europäischer Sozialfonds (ESF) – zur Unterstützung der strategischen Beschäftigungspolitik in der EU;

• Europäischer Ausrichtungs- und Garantiefonds für die Landwirtschaft (EAGFL) – zur Unterstützung von Struk-turreformen in der Landwirtschaft und der Entwicklung des ländlichen Raums;

• Finanzinstrument für die Ausrichtung der Fischerei (FIAF) – zur Realisierung der Strukturreform in der europäischen Fischerei�

2.1. Finanzplanperiode der EU 2007 bis 2013

Mit Wirkung 1� Jänner 2007 kam es auf europäischer Ebene zu einer Neu- ausrichtung der Kohäsionspolitik� Lag zuvor innerhalb der EU der Schwerpunkt vor allem auf dem Ziel der Stärkung des wirtschaftlichen und sozialen Zusam-menhalts (Finanzierungsinstrument: ins-besondere Europäischer Fonds für Regi-onalentwicklung), wurde mit dem Start der neuen Programmperiode das Ziel der Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit in den Mittelpunkt gerückt�

Die mit den Mitteln der Kohäsions- politik – insbesondere aus dem EFRE- und ESF-Fonds – unterstützten Maßnah-men werden in erster Linie zur Förderung der nunmehr festgelegten Prioritäten nachhaltiges Wachstum, Wettbewerbs-fähigkeit und Beschäftigung eingesetzt (so genannte Lissabon-Strategie)� In der Programmperiode 2007 bis 2013 gibt es drei kohäsionspolitische Ziele:


das Ziel „Konvergenz“ (davor Ziel 1), das Ziel „Regionale Wettbewerbsfä-higkeit & Beschäftigung“ (davor Ziele 2 und 3) sowie das Ziel „Europäische territoriale Zusammenarbeit“ (davor INTERREG)�

2.2. EU-Strukturfondsmittel für Maßnahmen in Österreich

Voraussetzung hiefür sind die jeweils auf Länderebene erstellten, so genann-ten „Operationellen Programme“ (OP)� Das Burgenland hat in der Periode 2007 bis 2013 den Status eines Ziel „Kon-vergenz/Phasing-out“-Gebietes� Alle anderen Bundesländer fallen unter das Ziel „Regionale Wettbewerbsfähigkeit & Beschäftigung“� Im Burgenland gibt es je ein OP für den EFRE bzw� den ESF� Innerhalb des Ziels „Regionale Wettbe-werbsfähigkeit & Beschäftigung“ gibt es für alle anderen Bundesländer jeweils ein EFRE-Programm, für arbeits-marktpolitische Maßnahmen ein gesamt-staatliches, aus dem ESF finanziertes OP unter Federführung des Bundesmi-nisteriums für Wirtschaft, Familie und Jugend�

Eine wesentliche Änderung gegen- über der vorangegangenen EU-Planungs-periode 2000 bis 2006 ist, dass nunmehr das gesamte EU-Gebiet – und somit in Österreich das gesamte Bundesgebiet nach Maßgabe der Schwerpunkte der oben erwähnten OPs – förderbar wurde� Damit ist die EU von der langjährigen Praxis der kleinräumigen Gebietsab-grenzung (Zielgebietskulisse) abgegan-gen� Beweggrund hiefür ist der Ansatz, auch die für die Erreichung des Ziels der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit als wesentlich erachteten Städte und Zent- ralräume grundsätzlich in die Förder- programme einzubeziehen�

2.3. Finanzmittel

Österreich erhält mit insgesamt etwa 1,5 Mrd� Euro für den laufenden 7-Jahres-Zeitraum einen signifikanten Beitrag aus den EU-Strukturfonds� Das Verhandlungsergebnis der involvierten österreichischen Stellen über die Auftei-lung dieser EU-Strukturfondsmittel auf die so genannten „Ziele“ sowie Bundes-länder gemäß ÖROK (Österreichische Raumordnungskonferenz) entnehmen Sie der Tabelle 3 „Strukturfondsmittel 2007 – 2013 für Österreich“ auf Seite 27�

Die Verwaltung/Vorschläge der Mit-telvergabe, die Regionalprogramme be-treffend, obliegt/obliegen den Ämtern der Landesregierungen bzw� – für das ESF-Programm – dem Bundesministerium für Wirtschaft, Familie und Jugend� Neben den Ländern sind – wie auch in der Ver-gangenheit – zahlreiche Bundesförder-stellen maßgeblich an den Programmen beteiligt� Die diesbezüglich bedeutends-ten sind: Austria Wirtschaftsservice GmbH/ERP-Fonds, Forschungsför-derungsgesellschaft, Kommunalkredit Public Consulting Gesellschaft m�b�H� sowie Österreichische Hotel- und Touris-musbank�

2.4. Regionalförderung in Österreich 2007 bis 2013

Einen wesentlichen Schwerpunkt der gewerb-lichen Investitionsförderung in Österreich stellt die so genannte Regionalförde-rung dar� Die diversen Ins- trumente der Regionalförde-rung können nur gemäß der „Entscheidung der Euro-päischen Kommission vom 20� 12� 2006 betreffend die

staatliche Beihilfe“ in Anspruch genom-men werden� Diese für den Planungszeit-raum 2007 bis 2013 definierten Regional-fördergebiete umfassen rund 22,5 Pro-zent der österreichischen Bevölkerung bzw� rund 1,85 Mio� Einwohnerinnen und Einwohner�

Auf der Regionalförderlandkarte werden das Burgenland sowie Gebiete in Kärnten, Niederösterreich, Oberöster-reich, Salzburg, Steiermark und Tirol mit dem Status einer höheren Fördermög-lichkeit ausgewiesen�

Maßgeblich für die Investitionsför- derpraxis, insbesondere bei Kombina- tion mehrerer Förderinstrumente, ist die Beachtung der ab 2007 geltenden Förderobergrenzen� Im Burgenland be- laufen sich diese auf einheitlich 30 Prozent für große Unternehmen, 40 Prozent für mittlere und 50 Prozent für kleine�

In den übrigen österreichischen Regionalfördergebieten gelten seit 1� 1� 2007 überwiegend 15 Prozent für große, 25 Prozent für mittlere und 35 Prozent für kleine Unternehmen� In Hinblick auf die historisch bedingte, besondere Grenzre-gionssituation werden für das Wald- und Weinviertel höchstzulässige Beihilfenin-tensitäten – soll heißen: Förderbarwerte – von jeweils 20 Prozent für große,

30 Prozent für mittlere und 40 Prozent für kleine Unter-nehmen normiert�

2.5. Investitions- förderung kleiner und mittlerer Unternehmen

Als KMU können nur jene Unternehmen einge-stuft werden, die weder die Schwellenwerte für die Anzahl der Mitarbeiterinnen

Ein Schwerpunkt der gewerblichen

industriellen Inves- titionsförderung ist die Förderung

kleiner und mittlerer Unternehmen.


Burgenland

und Mitarbeiter noch jene für Umsatz- oder Bilanzsumme überschreiten� Für die Berechnung der Schwellenwerte sind die Werte auf Jahresbasis gemäß dem letz-ten Jahresabschluss ausschlaggebend� Bei Neugründungen ist der Wert für das Geschäftsjahr zu schätzen�

Schwellenwerte für Beschäftigte:• Kleinstunternehmen:

weniger als 10 Personen• Kleine Unternehmen:

weniger als 50 Personen• Mittlere Unternehmen:

weniger als 250 Personen

Schwellenwerte für Umsatz sowie Jahresbilanzsumme:• Kleinstunternehmen:

maximal 2 Mio� Euro Umsatz oder maximal 2 Mio� Euro Bilanzsumme

• Kleine Unternehmen: maximal 10 Mio� Euro Umsatz oder maximal 10 Mio� Euro Bilanzsumme

• Mittlere Unternehmen: maximal 50 Mio� Euro Umsatz oder maximal 43 Mio� Euro Bilanzsumme

2.6. Unternehmenstypen

Der neuen KMU-Definition entspre-chend, wird zwischen drei Unterneh-menstypen unterschieden� Die Unter-scheidung erfolgt je nach Art der Bezie-hung zu anderen Unternehmen hinsicht-lich der Kapitalbeteiligung, der Kontrolle von Stimmrechten oder des Rechtes zur Ausübung eines beherrschenden Ein-flusses:

1. „Eigenständige Unternehmen“Als „eigenständig“ gilt jedes Unter-

nehmen, das nicht als „Partnerunterneh-men“ oder als „verbundenes Unterneh-men“ eingestuft werden muss�

2. „Partnerunternehmen“Sind alle jene Unternehmen, die

nicht als „verbundene Unternehmen“ eingestuft werden müssen und zwischen denen folgende Beziehung besteht:

Ein Unternehmen hält – alleine oder gemeinsam mit einem bzw� mehreren „verbundenen“ Unternehmen – 25 Pro-zent oder mehr des Kapitals oder der Stimmrechte eines anderen Unterneh-mens�

Das bedeutet: Ein Unternehmen gilt dann als „Partnerunternehmen“, wenn • es einen Kapital- oder Stimmrechts-

anteil von mindestens 25 Prozent an einem anderen Unternehmen hat oder ein anderes Unternehmen einen Kapi-tal- oder Stimmrechtsanteil von min-destens 25 Prozent am Unternehmen (Förderungswerber) hält,

• die Unternehmen keine „verbun-denen“ Unternehmen sind, was unter anderem bedeutet, dass keines der beiden Unternehmen über mehr als 50 Prozent der Stimmrechte des anderen Unternehmens verfügt, und

• das Unternehmen (Förderungswer-ber) weder selbst einen konsolidierten Jahresabschluss erstellt noch durch Konsolidierung eines anderen Unter-nehmens einbezogen wird�

3. „Verbundene Unternehmen“Als „verbundene Unternehmen“ gel-

ten alle Unternehmen, die zueinander in einer der folgenden Beziehungen stehen:

• Ein Unternehmen hält einen Kapital- oder Stimmrechtsanteil von mindestens 25 Prozent an einem anderen Unternehmen�

• Ein Unternehmen ist berechtigt, die Mehrheit der Mitglieder des Verwal-tungs-, Leistungs- oder Aufsichtsgre-miums eines anderen Unternehmens zu bestellen oder abzuberufen�

• Ein Unternehmen ist gemäß einem mit einem anderen Unternehmen abgeschlossenen Vertrag oder auf-grund einer Klausel in dessen Satzung berechtigt, einen beherrschenden Ein-fluss auf dieses Unternehmen auszu- üben�

• Ein Unternehmen, das Aktionär/Gesell-schafter eines anderen Unterneh-mens ist, übt gemäß einer mit anderen Aktionären/Gesellschaftern dieses anderen Unternehmens getroffenen Vereinbarung die alleinige Kontrolle über die Mehrheit der Stimmrechte von dessen Aktionären/Gesellschaftern aus�

Achtung: Die Anrechnung der Daten von Partnerunternehmen hat proportional zum Anteil der Partnerbeteiligung am Kapital oder an den Stimmrechten zu erfolgen, wobei der höhere dieser beiden Anteile zu Grunde zu legen ist�

Die Berücksichtigung der Daten von verbundenen Unternehmen hat zu 100 Prozent zu erfolgen�

Maximale Förderintensitäten – Förderbarwerte:• maximal 15 Prozent bei Kleinstunter-

nehmen und kleinen Unternehmen,• maximal 7,5 Prozent bei mittleren

Unternehmen�


Tabelle 3: Strukturfondsmittel 2007 – 2013 für Österreich

Quelle: ÖROK

Angaben in Euro zu laufenden Preisen

Ziel/Bundesland bzw. Programm(schiene)Strukturfonds-

mittelausstattung

Ziel „Konvergenz/Phasing-out“, davon:

177.166.964

Burgenland EFRE 125�026�964

Burgenland ESF 52�140�000

Ziel „Regionale Wettbewerbsfähigkeit & Beschäftigung“ (RW&B), davon: 1.027.311.617

ESF (nationales Programm) 472�272�560

EFRE,davon:

555�039�057

Kärnten EFRE 67�388�430

Niederösterreich EFRE 145�646�798

Oberösterreich EFRE 95�543�517

Salzburg EFRE 13�813�480

Steiermark EFRE 155�061�854

Tirol EFRE 34�772�988

Vorarlberg EFRE 17�660�129

Wien EFRE 25�151�861

Ziel „Europäische territoriale Zusammenarbeit“(Ö-Anteil), davon:

256.664.100

Transnationale Kooperation EFRE,davon:

32�688�669

Central 14�088�669

South East European Space 9�800�000

Alpine Space II 8�800�000

Grenzüberschreitende Kooperation EFRE 223�975�431

Strukturfondsmittel 2007 – 2013 für Österreich 1.461.142.681


Burgenland

AnrechnungsstichtagDer Anrechnungsstichtag ist jener Tag, an dem die Förderanfrage oder der Förderantrag bei der Fördereinrichtung nachweislich (über Antragsformular – per Post, Fax oder online) einlangt� Nur jene Projektkosten, die ab diesem Tag anfallen, sind förderbar�

AusnützungszeitZeitraum, innerhalb dessen man eine zugesagte Förderung in Anspruch neh-men kann�

ClusterCluster sind Netzwerke zur Stärkung der Innovationskraft und internationa-len Wettbewerbsfähigkeit der an die-sem Cluster beteiligten Unternehmen in bestimmten Bereichen (z�B� Holz-Cluster, Auto-Cluster etc�)�

„De minimis“-FörderungDie Gewährung dieser Förderung erfolgt auf Basis der „De minimis“-Regel� Diese besagt, dass auf „De minimis“-Beihilfen innerhalb von drei Steuerjahren eine Gesamtsumme in der Höhe von 200�000 Euro als „De minimis“-Beihilfe erlaubt ist�

DurchführungszeitraumZeitraum zwischen dem Beginn des Projektes und der Bezahlung der letzten dazugehörigen Rechnung�

EFFEuropäischer Fischereifonds

EFREEuropäischer Fonds für regionale Ent-wicklung; stellt EU-Förderungen in bestimmten Gebieten (Strukturfonds-gebieten) zur Verfügung� Diese EU-Förderungen werden in operationellen Programmen festgelegt�

ELEREuropäischer Landwirtschaftsfonds; vergibt EU-Zuschüsse für die österrei-chische Landwirtschaft�

ERPEuropean Recovery Program; im Rah-men des Marshallplans zum Wieder-aufbau Europas nach dem Zweiten Weltkrieg zur Verfügung gestellte Mittel� Der ERP-Fonds fungiert mittlerweile als eigene Förderstelle�

ESFEuropäischer Sozialfonds; stellt Finan-zierungshilfen für Projekte in den Be- reichen Berufsausbildung, berufliche Umstellung und Schaffung von Arbeits-plätzen zur Verfügung�

EU-StrukturfondsEFRE, ESF und Kohäsionsfonds sind spezielle Fonds der Europäischen Union, um regionale und soziale Unter-schiede auszugleichen�

Gruppenfreistellungs- verordnungGemäß dieser Verordnung erklärt die EU-Kommission, dass bestimmte För-derkategorien mit dem Wettbewerbs-recht der EU vereinbar sind und nicht eines speziellen Notifizierungsverfah-rens bedürfen�

ImpulszentrenImpulszentren sind Technologieparks, Gründer- und Innovationszentren mit thematischen Schwerpunktsetzungen, die innovativen Unternehmen optimale Rahmenbedingungen zu erschwing-lichen Kosten für die Gründungs-, Auf-bau- und Wachstumsphase bieten�

Indirekte FörderungSteuervergünstigungen für Investitions- und Forschungsprojekte (z�B� Investiti-onsfreibetrag, Forschungsfreibetrag)�

Investitionsstandort (auch: Projektstandort)Der Projektstandort muss nicht mit dem Sitz des Unternehmens überein-stimmen� Für eine Regionalförderung ist der Investitionsstandort entschei-dend�

Kofinanzierung (auch: EU-Kofinanzierung)Neben nationalen Fördereinrichtungen werden Förderungen parallel durch die Europäische Union mitfinanziert (= kofinanziert)�

KompetenzzentrumDie Ziele eines Kompetenzzentrums sind die Erhöhung der Standort- attraktivität im Bereich Forschung und Technologie sowie die Bil-dung und die Verbreitung von clus- terspezifischem Wissen im betrieb-lichen Umfeld�

KumulierungAddition aller für ein Projekt geeigneten Förderungen�

NotifizierungGenehmigung einer Förderung durch die Aufsichtsbehörde in Brüssel gemäß dem EU-Wettbewerbsrecht�

ReferenzzinssatzDurchschnittlicher Marktzinssatz, der zur Berechnung des Förderbarwertes herangezogen wird� Der EU-Referenz-zinssatz wird in regelmäßigen Abstän-den von der EU-Kommission festgelegt�

RegionalfördergebietAus regionalpolitischen Überlegungen werden bestimmte Gebiete innerhalb der Europäischen Union mit überdurch-schnittlichen Förderintensitäten geför-dert�

RegionalförderungFörderung, die ausschließlich Unter- nehmen mit Investitionsstandort in Regionalfördergebieten erhalten kön-nen�

RichtlinieFörderungen beruhen auf festgelegten Bestimmungen� Diese Bestimmungen (Richtlinien) entsprechen dem EU-Wett-bewerbsrecht�

Wesentliche Begriffe des Beihilfenrechtes


Die Umsetzung der Förderstrategie des Landes Burgenland stützt sich

wesentlich auf die Mittel des Europä-ischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) und des Europäischen Sozial-fonds (ESF)� Diese Mittel werden, gemäß Vereinbarung mit der EU, durch natio-nale österreichische Finanzierungen von Bund und Land verstärkt, also „kofinan-ziert“�

Die Grundlage sämtlicher Phasing-out-Förderaktivitäten sind die beiden operationellen Programme „Phasing-out Burgenland 2007 – 2013 EFRE“ und „Phasing-out Burgenland 2007 – 2013 ESF“� Aus diesen beiden Programmen sind die übergeordneten wirtschafts- und förderpolitischen Zielsetzungen für das Burgenland ableitbar�

3.1. EFRE, Priorität 1

Weiterentwicklung wettbewerbsfä-higer Strukturen, Sicherung regionaler Impulsaktivitäten und ökologischer Nachhaltigkeit:• Förderung von Ansiedlung, Erweite-

rung, Gründung und Übernahme von Unternehmen, betriebliche Investition

• Förderung einer umweltschonenden Wirtschaftsentwicklung

• Innovation, Kooperation und Interna-tionalisierung

• Weiterentwicklung des Tourismus-standortes und des Tourismusange-botes, Verbesserung der Vermarktung

3.2. EFRE, Priorität 2

Verankerung einer innovations- und wissensbasierten Wirtschaft, attraktive und wettbewerbsfähige Standorte:• Forschung, Entwicklung und Innova-

tion sollen im Burgenland gezielt ge-stärkt werden�

• Bessere Nutzung des Innovations-potenzials burgenländischer Betriebe

• Etablierung von und Einbindung in Kompetenzzentren, Netzwerke(n) und Cluster(n)

• Unterstützung von Kooperationen zwischen Wissenschaft und Wirt-schaft

• Neupositionierung und Aufbau inno-vativer Geschäftsfelder

• Bedarfsorientierte Attraktivierung von Infrastrukturen und Einrichtungen zur Standortsicherung

3.3. ESF

Verbesserung der Anpassungsfähig-keit sowie Qualifizierung der Arbeitskräf-te und der Unternehmen unter Berück-sichtigung der Chancengleichheit:• Verbesserung der Innovationskraft

und des Weiterbildungszugangs• Erhöhung der Beschäftigung, der Be-

schäftigungsstabilität und der Flexibi-lität der Arbeitskräfte

• Erleichterung des Arbeitsmarktzu-gangs, Vermeidung von Diskriminie-rung

• Erleichterung des Zugangs zu Be-schäftigung sowie Förderung der nachhaltigen Integration behinderter und sozial benachteiligter und ar-beitsmarktferner Arbeitsuchender in den Arbeitsmarkt

• Verbesserung des Angebots für Qua-lifizierung und lebensbegleitendes Lernen

• Verbesserung der organisatorischen Arbeitsmarktstrukturen

Die strategische Zielsetzung des opera-tionellen Programms „Phasing-out Bur-genland 2007 – 2013 EFRE“ sowie des Programms „Phasing-out Burgenland 2007 – 2013 ESF“ kann zusammenge-fasst wie folgt umschrieben werden:• Durch technologieorientierte Wirt-

schaftsleistung soll der Entwicklungs-rückstand des Burgenlands weiter verringert und die Wettbewerbsfähig-keit des Landes gesteigert werden�

• Bei den Arbeitskräften wird eine wei-tere Verbesserung der beruflichen Qualifizierung angestrebt, mit dem Ziel, die Wertschöpfung je Beschäf-tigten in diesem Bundesland zu erhö-hen�

Zur Förderung von Projekten und Maß-nahmen zur Erreichung dieser strate-gischen Ziele sollen, gemäß Vereinba-rung mit der EU, in der Periode 2007 bis 2013 folgende Mittel bereitgestellt werden: • 177 Mio� Euro von den beiden EU-

Fonds EFRE und ESF,

3. Wirtschaftsstrategie und FörderungMit EU-Mitteln und Landesförderungen auf Expansionskurs


Burgenland

• 153 Mio� Euro von der Republik Ös-terreich sowie

• 114 Mio� Euro vom Land Burgen-land als „Kofinanzierung“ zu den EU-Mitteln�

3.4. Fortsetzung der Erfolgsstory

Die beträchtliche kontinuierliche Bereitstellung von EU-Fördermitteln für das Burgenland seit dem EU-Beitritt hat unter anderem dazu beigetragen, dass das Burgenland derzeit durch die WiBAG über vier Wirtschaftsparks verfügt (Kittsee, Parndorf, Neusiedl am See und Heiligenkreuz)� Weiters sind, in Entsprechung zu den förderpolitischen Leitlinien der letzten EU-Planungspe-rioden, sechs Technologiezentren in Neusiedl am See, Eisenstadt, Neutal, Pinkafeld, Güssing und Jennersdorf errichtet worden�

Für die an die Phasing-out-Phase anschließenden Perioden werden be-reits Konzepte für die EU-Förderperiode 2014 – 2020 („2014+“) erarbeitet, die die bisherige expansive Entwicklung des Landes weiterhin unterstützen werden�

Die zentrale Förderstelle des Lan-des Burgenland ist die Wirtschafts-service Burgenland AG (WiBAG), die sowohl eine Reihe von Zuschussför-derungen als auch Haftungsinstru-mente für Finanzierungen bereithält, um sowohl Betriebsansiedlungen als auch qualitätsverbessernde bzw� be-schäftigungsfördernde Maßnahmen für bestehende Unternehmen zu un-terstützen�

Daneben bieten die Wirtschafts-kammer Burgenland wie auch das Business & Innovation Centre Burgen-land GmbH (BIC) umfangreiche Bera-tungsleistungen in allen Fragen der Un-ternehmensgründung und Förderung�

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4. Ausgewählte FörderprogrammeIm Folgenden finden Sie eine Zusammenfassung wesentlicher burgenländischer Förderprogramme.

Hinsichtlich einer systematischen Darstellung der bun-desweiten Investitionsförderinstrumente sei auf die

Homepage der Bank Austria verwiesen:www�bankaustria�at => Firmenkunden => International Corporates ODER Corporates ODER Klein- und Mit-telbetriebe (je nach Umsatz) => Finanzieren => Förder- ratgeber Für Geschäftskunden (Umsatz bis 3 Mio� Euro): www�bankaustria�at => Firmenkunden => Geschäfts-kunden => Finanzierung & Förderung => Förderungen

Weitere nützliche Internetadressen hinsichtlich öster- reichweiter Investitionsförderungen:• www.awsg.at

Regional-, Mittelstands- und Technologieförderung• www.ffg.at

Technologieförderung• www.public-consulting.at

Unterpunkt „Umweltförderung“• www.oeht.at

Förderung von Aktivitäten im Bereich Tourismus/ Freizeitwirtschaft

4.1. Errichtung, Erweiterung und Modernisierung von Betrieben Wirtschaftsservice Burgenland AG (WiBAG)

Antragsteller– Juristische Personen, eingetragene Personengesell-

schaften mit Sitz im Burgenland

Fördergegenstand– Materielle und immaterielle Investitionen im Rahmen

der Errichtung, Erweiterung, Rationalisierung, Moder-

nisierung und Internationalisierung von Unternehmen, die eine Neugründung bzw� die Stärkung der Wettbe-werbsfähigkeit eines bestehenden Unternehmens zum Ziel haben�

– Gefördert werden Neuinvestitionen und zu aktivierende Eigenleistungen für Maschinen, Büro- und Geschäftsaus-stattung, (teilweise) Baukosten, Kosten für Patente etc�

Förderausmaß– Zuschuss in Höhe von 8 bis 20 Prozent der förderbaren

Kosten; die Förderhöhe wird aus der Erfüllung einer Reihe von Kriterien ermittelt�

Die Einreichung des Förderansuchens muss vor Projekt-beginn erfolgen�

4.2. Erschließung von Gewerbeparks (Infrastruktur) Wirtschaftsservice Burgenland AG (WiBAG)

Antragsteller– Burgenländische Gemeinden und Körperschaften

öffentlichen Rechts – Sondergesellschaften, zu deren Aufgaben vorwiegend

die Errichtung von Gewerbegebieten zählt

Fördergegenstand– Errichtung einer technischen und wissenschaftlichen

Infrastruktur (Telekommunikation, Netzwerk für For-schungsberatung, Beratungs- und Finanzierungsins- titutionen für Starthilfe von KMU, Infrastruktur mit betriebswirtschaftlichen Auswirkungen)

– Schaffung von Industrie- und Gewerbezonen für Betriebs- ansiedlungen (Aufschließungsmaßnahmen etc�)


Burgenland

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Burgenland

Förderausmaß– Zuschuss in Höhe von 10 Prozent der förderbaren Kosten;

bei Führung von Technologiezentren 20 Prozent

Die Einreichung des Förderansuchens muss vor Projektbeginn erfolgen�

4.3. Förderung von Nahversorgungsbetrieben Wirtschaftsservice Burgenland AG (WiBAG)

Förderung nach Maßgabe der jeweils vorhandenen Förder-mittel Antragsteller– Bäckerei- und Zuckerbäckereibetriebe (Konditoren), Flei-

schereibetriebe, Gemischtwaren- und Lebensmittelhandel, Betriebe mit Postpartnerdiensten, Gastronomiebetriebe mit Nahversorgungscharakter und Sitz im Burgenland

Fördergegenstand– Erneuerungsinvestitionen, qualitätsverbessernde Maßnah-

men, Errichtung von Postpartnerdiensten, Einrichtungen für die Bereiche „Regionales Regal“ oder „Bio-Regal“ (regionale bzw� Bio-Produkte)

Förderausmaß– Zuschuss in Höhe von maximal 40 Prozent der förderbaren

Kosten (mindestens 5�000 Euro, maximal 70�000 Euro)


4.4. Anschlussförderung von Jungunternehmern Wirtschaftsservice Burgenland AG (WiBAG)

Antragsteller– Physische Personen, die ein kleines Unternehmen gründen

oder übernehmen und während der letzten fünf Jahre nicht selbständig tätig waren und die bisherige unselbständige Tätigkeit aufgeben

– Juristische Personen, wobei ein Jungunternehmer mit mindestens 25 Prozent (bei Übernahmen mindestens 50 Prozent) an der Gesellschaft beteiligt sein muss

Der Jungunternehmer muss auch die Funktion des Geschäfts-führers ausüben�

Fördergegenstand– Investitionen im Zusammenhang mit der Gründung oder

Übernahme eines Unternehmens

Förderausmaß– Zuschuss in Höhe von 5 bis 15 Prozent in Anlehnung an die

Jungunternehmerförderung der Austria Wirtschaftsservice GmbH; Voraussetzung ist eine Genehmigung der Austria Wirt-schaftsservice GmbH (Anschlussförderung)�


4.5. Schwerpunktförderung im Tourismus Wirtschaftsservice Burgenland AG (WiBAG)

Antragsteller– Hotels, Restaurants, Cafés, Frühstückspensionen, Gasthäu-

ser, Sport- und Freizeitbetriebe etc�

Fördergegenstand– Neu-, Aus- und Umbauten, Betriebsgrößenoptimierung, Inno-

vation und Modernisierung in Gastronomie-, Tourismus- und Freizeitbetrieben

– Errichtung und Verbesserung von touristischen Infrastruktur- einrichtungen

– Errichtung von zwischen- und überbetrieblichen Netzwerken und Clustern

– Investitionen in umwelt- und sicherheitsbezogene Einrich-tungen von Tourismusbetrieben

Förderausmaß– Zuschuss in Höhe von 10 Prozent der förderbaren Investiti-

onskosten, auch darüber hinausgehend, wenn besondere

Austrian Wind Power GmbH


Kriterien erfüllt werden (Leitbetriebsfunktion, Innovations-gehalt, Stärkung von KMU durch Investitionen in Struktur-verbesserungen oder Neugründungen oder Übernahmen, Vernetzung mit regionalen Besonderheiten bzw� regionalen oder überregionalen Angebotskooperationen, positive arbeitsmarktpolitische Effekte etc�)


4.6. Zuschuss in Höhe von Forschungs- und Entwicklungsvorhaben Wirtschaftsservice Burgenland AG (WiBAG)

Antragsteller- Physische und juristische Personen oder eingetragene

Personengesellschaften im Bereich der Wirtschaft, deren Betriebsstätte, für die eine Förderung beantragt wird oder der die Förderung zugutekommen soll, sich im Burgenland befindet

Fördergegenstand– Durchführung von Forschungs- und Entwicklungsvorhaben

im Zusammenhang mit der späteren Vermarktung und Kreati-on neuer Produkte, Verfahren oder Dienstleistungen

– Förderbare Kosten, die projektbezogen sein müssen: Personal-aufwendungen, technische Ausstattung, Gebäude und Liegen-schaften, Lizenzgebühren, Patente, sonstige Betriebskosten

Förderausmaß– Zuschuss in Höhe von maximal 20 Prozent der förderbaren

Projektkosten, bei Projekten aus dem Bereich der experimen-tellen Forschung auch höher


4.7. Risikokapital des Landes Burgenland Wirtschaftsservice Burgenland AG (WiBAG)

Antragsteller– Burgenländische Unternehmen, denen durch Bereitstellung

von Risikokapital der Zugang zu Finanzierungen erleichtert und deren Finanzierungsstruktur verbessert werden soll; Hin-tergrund ist die Sicherung oder Schaffung von Arbeitsplätzen und die Stärkung der Ertragskraft der Unternehmen�

Förderausmaß– Maximal 200�000 Euro, in der Regel jedoch 100�000 Euro pro

Unternehmen


Burgenland

Laufzeit– Fünf bis sieben Jahre

Kosten– Die Kosten werden jeweils im Einzelfall festgelegt und

setzen sich aus einer Basisverzinsung sowie einem gewinnabhängigen Anteil zusammen�

Die Einreichung des Förderansuchens muss vor Projekt-beginn erfolgen�

4.8. Innovative Projekte Business & Innovation Centre Burgenland GmbH (BIC)

Für innovative Projekte steht die Business & Innovation Centre Burgenland GmbH (BIC), eine Tochtergesellschaft der WiBAG, mit verschiedenen Beratungsdienstleis- tungen zur Verfügung und unterstützt burgenländische Unternehmen bei der Umsetzung ihrer Konzepte und Ideen�

Die BIC kooperiert mit Experten aus dem Innovations-bereich und hat gute Kontakte zu Förderstellen, Finanzie-rungspartnern und Ausbildungseinheiten�

Das Team der BIC kann mithilfe des BIC-Netzwerks individuell auf die Bedürfnisse der Unternehmen einge-hen und gemeinsam mit dem jeweiligen Unternehmen an der Entwicklung und Umsetzung der Geschäftsidee arbeiten�

Auskünfte dazu gibt die BIC direkt (www�bic-burgenland�at => „Innovation“)�

4.9. Haftungen des Landes Burgenland Wirtschaftsservice Burgenland AG (WiBAG)

Antragsteller– Bestehende oder neu gegründete burgenländische

Unternehmen, denen durch eine Haftung für Finanzie-rungen die Ausnützung von Wachstumspotenzialen und damit die Sicherung bzw� Schaffung von burgenlän-dischen Arbeitsplätzen ermöglicht wird

Förderinstrument– Maximal 80 Prozent Haftung für Betriebsmittel- und In-

vestitionskredite

Förderausmaß– Haftung für maximal 1�500�000 Euro

Laufzeit– Maximal zehn Jahre

Kosten– Kosten und Zinssätze werden jeweils im Einzelfall festgelegt�

Die Einreichung des Förderansuchens muss vor Projekt- beginn erfolgen�


Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartner

Für Fragen stehen Ihnen Ihre Kundenbetreuerin bzw� Ihr Kundenbetreuer der Bank Austria sowie die Spezialistinnen und Spezialisten der Abteilung Export- und Investitionsfinanzierung gerne zur Verfügung�

Tel�: +43 (0)5 05 05 DW 44424 Fax: +43 (0)5 05 05 DW 89 44426 E-Mail: 8844_EXIN@unicreditgroup�at www�bankaustria�at, http://foerderratgeber�bankaustria�at

4.10. Gemeinsame Kreditaktion der Wirtschaftskammer Burgenland

Antragsteller– Burgenländische Kleinbetriebe, die Mitglied der Wirtschafts-

kammer Burgenland sind und über eine aufrechte Gewerbe-berechtigung verfügen

Förderziel– Verbesserung oder Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und/

oder Verbesserung der Produkte und Dienstleistungen

Förderausmaß– Zinsenzuschuss für einen Kredit bis maximal 10�000 Euro; der

Zuschuss beträgt derzeit 1,5 Prozent und wird quartalsweise angepasst�

Kreditkonditionen– Analog den Konditionen der Austria Wirtschaftsservice

GmbH für KMU-Haftungsprodukte; sie werden quartalsweise neu festgesetzt�

Laufzeit– Maximal zehn Jahre

Die Einreichung des Förderansuchens muss vor Projekt- beginn erfolgen�

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Pfnier & Co GmbH

Burgenland

Die Bank Austria im BurgenlandDas Kundengeschäft der Bank Austria im Burgenland konnte 2011 deutlich gesteigert werden. So wuchs das Geschäftsvolumen aller Divisionen um 3,3 Prozent auf 2,7 Mrd. Euro. Damit zählt die Bank Austria zu den Top-3-Banken im Burgenland – und ist im Bereich Corporate & Investment Banking sogar Marktführer!

Zu den Kundinnen und Kunden der Bank Austria im Burgenland zählen 81 Prozent der burgenländischen Großbetriebe und 21 Prozent der Klein- und Mittelbetriebe�* Aktuell ist die Bank Austria im Burgenland mit 16 Standorten – davon drei KMU-Filialen in Eisen-stadt, Gols und Oberwart – vertreten� Sie bieten Beratung für Klein- und Mittelbetriebe, um diese bei der Verbesserung ihrer Liquidität und Eigenkapitalausstattung, ihres Ratings sowie ihrer Rentabilität zu unterstützen� Im Kompetenzzentrum Eisenstadt ist zudem das Beratungs-Know-how speziell für Freie Berufe und Ein-Personen-Unternehmen gebün-delt� Spezialberatungen zum Thema Bauen und Wohnen werden in Eisenstadt und in Stegersbach durchgeführt� Für Juni 2012 ist die Eröffnung eines modernen Finanz- zentrums für Privatkundinnen und Privatkunden in Eisenstadt geplant� Derzeit betreuen 123 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter rund 50�000 Privatkundinnen und Privatkunden sowie Klein- und Mittelbetriebe im Burgenland� Besonders erfreulich ist, dass die Bank Austria in diesem Bundesland private Haushalte und Unternehmen im Jahr 2011 mit Krediten über insgesamt 1,4 Mrd� Euro unterstützt hat – das sind 8,2 Pro-zent mehr als im Jahr 2010� Das Private Banking, in dem Privatkundinnen und Privat-kunden mit einem Vermögen von mehr als 500�000 Euro betreut werden, hat sich trotz des schwierigen Marktumfeldes im Burgenland gut behauptet� Der Beratungsansatz der Bank Austria fußt dabei auf einer 360-Grad-Analyse der Kundenbedürfnisse und auf maßgeschneiderten Konzepten, die ein möglichst ausgewogenes Risiko-Ertrags- Verhältnis zum Ziel haben�Im Firmenkundengeschäft – Corporate & Investment Banking – ist die Bank Austria der strategische Finanzpartner für die Wirtschaft und will ihre Marktführerschaft noch weiter ausbauen� Das Burgenland bietet hervorragende Voraussetzungen für Projekte im Bereich der erneuerbaren Energie� Die jahrelange erfolgreiche Partnerschaft mit der Austrian Wind Power (AWP) – einer 100-Prozent-Tochter des burgenländischen Energieversorgers BEWAG – wurde 2011 weiter ausgebaut� In Zusammenarbeit mit der UniCredit Leasing und der EIB finanzierte die Bank Austria zwei Windparks im Nord-burgenland mit einer Gesamtinvestitionssumme von 280 Mio� Euro� Sie bestehen aus insgesamt 55 Windenergieanlagen und werden zusammen jährlich 165 Megawatt ins Stromnetz einspeisen – dies entspricht dem durchschnittlichen Jahresverbrauch von 115�000 Einfamilienhäusern� Zudem bietet die Bank Austria aktiv Exportfinanzierungen an, wobei mehr als zwei Drittel aller von der OeKB gedeckten Exportkredite im Burgen-land von der Bank Austria abgewickelt werden�

Ihre Ansprechpersonen in der Bank Austria für das Burgenland

Franz FroschLandesdirektor Firmenkunden Niederösterreich, BurgenlandTel�: 05 05 05 DW 62555, Mobil: 0664/812 25 39franz�frosch@unicreditgroup�at

Herbert HintnerStv� Landesdirektor Firmenkunden Niederösterreich, Burgenland Tel�: 05 05 05 DW 28501, Mobil: 0664/525 00 49herbert�hintner@unicreditgroup�at

Andrea PomplLandesdirektorin Privatkunden, Klein- und Mittelbetriebe BurgenlandTel�: 05 05 05 DW 60101 bzw� DW 62205, Mobil: 0664/515 41 98andrea�pompl@unicreditgroup�at

Sonja BirknerInternational CorporatesTel�: 05 05 05 DW 42781 bzw� DW 42796, Mobil: 0664/515 45 25sonja�birkner@unicreditgroup�at

Kurt ZauchingerPublic Sector BurgenlandTel�: 05 05 05 DW 54910 bzw� DW 44864, Mobil: 0664/313 40 56kurt�zauchinger@unicreditgroup�at

Werner ZimmelReal Estate Österreich, stv� AbteilungsleitungTel�: 05 05 05 DW 62600 bzw� DW 56852, Mobil: 0664/526 90 77werner�zimmel@unicreditgroup�at

Dieter HalbweisDirektor Private Banking Niederösterreich Süd, BurgenlandTel�: 05 05 05 DW 55874, Mobil: 0664/515 45 59dieter�halbweis@unicreditgroup�at

Thomas MaurerStv� Regionalleiter UniCredit Leasing Niederösterreich Süd, Burgenland Tel�: 05 05 88 DW 3411 bzw� DW 3512, Mobil: 0664/88 68 04 01thomas�maurer@unicreditleasing�at

* Quelle:Bank Austria, Abt� 8200/Market Research

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