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STRATEGIE ALMTAL 2025

Kurzfassung

Seite 2/ Stand Dez. 2017

INHALT

Strategieprozess

Positionierung

Neue Handlungsfelder

Kompetenzfelder

Drehscheibe Almtal-Management

IMPRESSUM

Herausgeber: VERA Verein Almtal. Redaktion und Text: Agenturgemeinschaft Pangerl & Pangerl – InWert. Foto: Waldness®, Alle Angaben trotz sorgfältiger Bearbeitung ohne Gewähr. Stand: Dezember 2017

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung männlicher und weiblicher Sprachformen verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichermaßen für beiderlei Geschlecht.

Tour i s muss trat eg i e Al mtal 2025 - KURZFASSUNG

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START Feb/ März 2017 Abstimmungen Verein VERA

(Auftraggeber) mit OÖ Tourismus

Kick off Meeting mit der Steuerungsgruppe :

Bgm. Leopold Bimminger, Hermann Hüthmayr, Bgm.

Rudi Raffelsberger, Christoph Spiesberger, Christian

Steinhäusler, Bgm. DI Gunther Schimpl, Stefan Schimpl,

Bgm. Alois Weidinger(ᵻ)

SEKUNDÄRANALYSE Einbindung aktueller Ergebnisse der touristischen

Marktforschungen

Sichtung u. Evaluierung vorliegender Ideenpapiere,

Konzepte u. Projektstudien der letzten 5 Jahre

Abstimmungen mit Dr. R. Trasser (Markenprozess)

PRIMÄRERHEBUNGEN 30 qualifizierte und Leitfadengestützte Interviews mit

Keyplayern aus der Region sowie tourismusaffinen,

regionsfernen Persönlichkeiten

PROJEKTGRUPPEN The a „Kooperation & Wirtschaft“ The a „Museen & Schaubetriebe“ The a „Wissenstransfer“ The a „Almsee“ The a „Standortqualität“ The a „Kasberg“ The a „Genuss & Kulinarik“ The a „Infrastrukturgesellschaft“

In Summe sind 60 Personen aus den Bereichen

Tourismus, Wirtschaft, Verkehr, Bildung, Natur &

Landwirtschaft, Jagd- & Forstwirtschaft, Sport und Politik

laufend im Strategieprozess involviert

STRATEGIE ALMTAL 2025 Neue Handlungsfelder

Kompetenzfelder

Management/ Drehscheibe Region Almtal

UMSETZUNG

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Tour i s muss trat eg i e Al mtal 2025 - STRATEGIEPROZESS

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Tal egi Tals hluss Bad Wi s a h Al see aktiv leise

pulsierend abschalten urban traditionell/rural

Eine Reise ins Almtal verspricht im Rhythmus der Natur, den Weg zum eigenen Lebenstakt neu zu

finden. Vom Taleingang bis zum Talschluss – quasi in Entschleunigungsstufen – wird der eigene Lebensrhythmus wieder entdeckt. Das verbindende Element und Namensgeber der Destination,

nämlich der Fluss, soll dabei stärker in den touristischen Fokus rücken.

Die Mobilität der Gäste und Einheimischen, zwischen Talbeginn und Talschluss ist Herausforderung

und Chance zugleich. Einerseits soll der öffentliche Verkehr gesichert bzw. optimiert und

Belastungen durch den Individualverkehr notwendigerweise reduziert werden. Andererseits gilt es

die Verweilqualität in den Dorfzentren aber auch an frequenzstarken Punkten zu steigern. Die Region

strebt ein Gesamtkonzept an, das neben Infrastruktur- und Besucherlenkungsmaßnahmen kreative

Mo ilitätsa ge ote ei haltet. U ter de Sti hwort „E-Mo ilität“ wird ei e Kooperatio it den Kleinkraftwerken umgesetzt; folglich spielt auch hier der Fluss eine zentrale Rolle.

Der claim:

KRAFT TANKEN DIREKT AN DER QUELLE

Die naturräumlichen Gegebenheiten des Almtals als Basis für eine touristische

Positionierung "im Rhythmus der Natur"

Das verbindende Element: der Fluss

E-mobile, kreative Angebote (Aufladen direkt am Kleinkraftwerk) avancieren das Almtal zur CO2neutralen Region

Tour i s muss trat eg i e Al mtal 2025 - POSITIONIERUNG

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NEUE HANDLUNGSFELDER

Kooperation Wirtschaft

Starke UN der Region "nutzen" und mit Tourismuswirtschaft

vernetzen

Projekte

Wirtschaftsnetzwerk

Ziel: Forcierung einer langfr. Partnerschaft zw. der Tourismuswirtschaft und branchenfremden Unternehmern der Region sowie Generieren von Investitionen

Aktivität: Netzwerktreffen

Standortfaktor Freizeitqualität

Ziel: Steigerung der Wertschätzung für die Tourismus- und Freizeitwirtschaft

Aktivitäten: Bestandser-hebung, Kriterienkatalog, Prioritätenreihung, individuelle bzw. unternehmensspezifische Lösungen

Touristische

Betriebsansiedlung

Ziel: Weiterentwicklung bestehender sowie Schaffung zusätzlicher Beherbergungsangebote.

Aktivitäten: Standortoffensive, Quereinsteiger-Initiativen, Start-up Coaching, Kooperation Biz up

Mobiliät

Umwelt- u. kundenfreund-liche, leistbare Mobilitäts-

lösungen, die als Service und Mehrwert verstanden werden

Projekte

Touristisches Mobilitätskonzept

Ziel: Optimierung der Infrastruktur bzw. tourist. Besucherlenkung, sowie Vermarktung des Almtals als CO2neutrale Region

Aktivitäten: Konzepterstellung

Mobilitätsprojekt Wasserkraft

Ziel: Positionierung als E-Mobilitäts-Vorzeige- & Erlebnisregion unter Einbeziehung der Klein-kraftwerke an der Alm: Motto „Kraft ta ke a der Quelle“ Aktivitäten: Projekt in Koop. mit Verein Klein-wasserkraft Österreich

Mobilitäts- & Tourismuscard

Ziel: Thema Mobilität ist Impuls für eine Tourismus-Card für Gäste UND Ein-heimische; der optimale Mix an Leistungspartner stärkt die Marke, spiegelt d. tourist. Themen und

a ht „CO2-neutrales Urlau e “ erle ar Aktivitäten: nachhaltiges Geschäftsmodell

Standortqualität

Nachwuchsförderung , Be-gehrtheit für Tourismusberufe fördern, Qualitätsstandards in der Dienstleistung absichern

Projekte

Employer Branding

Ziel: Steigerung der At-traktivität von Lehrbe-rufen in der Gastronomie und im Tourismus generell

Aktivitäten: Club Tourismus Almtal, MA-Stammtisch, überbetrieb-liches Aus- und Weiter-bildungsmodell.

Digitalisierung

Ziel: Forcierung des digitalen Ausbaus auf der Infrastrukturebene sowie Steigerung der Nächtigungszahlen und Auslastung sowie Aufbau einer starken, klar profi lierten Marke

Aktivitäten: Infrastruktur, digitaler Reiseführer, Online Betriebscoach, Content Marketing & storytelling, Integration digitaler Gästeaktivitäten (user generated content)

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Grundlage für eine positive Entwicklung des Almtals als Lebens, Freizeit- und Urlaubsraum ist eine

branchenübergreifende Gesamtbetrachtung. Mit der Gründung des MTV Almtal im Jahr 2013 wurde

ein erster Schritt in Richtung gemeinsamer Vermarktung als Destination gesetzt. Die konsequente

Weiterentwicklung liegt in der Installation eines Managements mit klar definiertem Aufgabenport-

folio. Das neue Oberösterreichische Tourismusgesetz (2018) definiert die Aufgaben der Tourismus-

verbände. Die ökonomische Verantwortung für die Freizeitinfrastruktur zählt allerdings nicht dazu.

Darüber hinaus ist im Almtal die besondere Bedeutung der nichttouristischen Wirtschaft zu

berücksichtigen. Während in Grünau der wirtschaftliche Schwerpunkt auf klassischem Tourismus

liegt, sind beispielsweise Scharnstein, Pettenbach und Vorchdorf, Standorte sehr erfolgreicher

Wirtschaftsbetriebe aus anderen Branchen. Der Tourismus hat hier eine wichtige Funktion im Bereich

Geschäftstourismus, aber vor allem auch als Standortfaktor für die Freizeitqualität der Region

Im Almtal wird die künftige Entwicklung sehr stark von regional verankerten, erfolgreichen

Wirtschaftsbetrieben geprägt sein. Nur im Netzwerk mit diesen Unternehmen kann auch der

Tourismus erfolgreich weiterentwickelt werden. Ein ausgezeichnetes Beispiel für die erfolgreiche

Initiative der nichttouristischen Wirtschaft ist der Cumberland Wildpark, der durch das Engagement

privater Unternehmer vor der drohenden Schließung gerettet werden konnte und mittlerweile zu

de Vorzeige etrie e der Regio zählt. Ei weiteres zukü ftiges Beispiel ist die „Grü e ErdeWelt“. Das erfolgreiche Unternehmen investiert in die neue Freizeiteinrichtung und setzt damit einen

starken Tourismusimpuls.

Mit der Gründung einer noch zu benennenden Gesellschaft mit Drehscheibenfunktion, soll ein enger

Schulterschluss der kommunalen Einrichtungen und damit verbundener Aufgaben und der

regionalen Wirtschaft sichergestellt werden. Dabei ist in Hinblick auf den MTV Almtal bzw. der in

Gründung befindenden Destination Traunsee-Almtal-Laakirchen auf eine sinnstiftende

Aufgabenverteilung sowie gegenseitig befruchtende, operative Strukturen zu achten.

Drehscheibe/ Management-GmbH

Kernaufgabe Standort-Coaching

Tourist. Betriebsansiedlung Standortfaktor Freizeitqualität

Digitalisierung forcieren Kooperation und Vernetzung

Mitarbeiter Pooling Branding

Tochtergesellschaft Mobilität

Tochtergesellschaft Wegemanagement

(Wander- u. Radwege)

Projekt Wirtschaftsnetzwerk

Projekt Standortfaktor Freizeitqualität

Projekt Touristische Betriebsansiedlung

Projekt Employer Branding

Tochtergesellschaft Kommunale Unter-nehmen (Bäder etc.)

Tochtergesellschaft Almtaler Bergbahnen

Tour ismusstrateg ie Almtal 2025 - Drehscheibe Almtal -Management