10:00 KEYNOTE Wie knackt man die Geheimnisse erfolgreicher Digitalisierung? Prof. Dr. Dr. h.c. mult. August-Wilhelm Scheer (Raum Plateau)

10:45 Begrüßung | Mario Baldi, CEO Scheer GmbH

11:00 Raumwechsel

StrategieModeration: Ulrich Kipp Raum: Plateau

Business Anwendungen Moderation: Dr. Guido EhmerRaum: Satellit

TechnologienModeration: Dr. Olaf HomburgRaum: Sirius

International (English)Presentation: Michael BergmannRoom: Solar

11:15 Beyond the Hype – Digitalisierung für „Nicht-Startups“ Ulrich Kipp, Scheer GmbH

Digitalisierung in der realen Welt – Losgröße 1 mit Prozessinnovation und Automatisierung Hartwig Schwarzlmüller, FunderMax GmbH

Von der Idee bis zur Realisierung – interaktiver Erfahrungsaustausch über die Einführung einer digitalen Business Plattform bei Krombacher Jan Beerwerth, Krombacher Brauerei Bernhard Schadeberg GmbH & Co. KG

Beyond the hype – digitization for “non-start-ups” Dr. Sabine Wilfling, Scheer GmbH

11:15

11:35 Trends im Corporate Learning – berufliche Weiterbildung im digitalen Zeitalter Christian Wachter, IMC AG11:45 Neuer Umsatz zwischen den Zeilen: Wie das Anzei-

genblatt Wochenspiegel seine Print-Produkte mit digitalen Mehrwertdiensten veredelt und so neue Zielgruppen erschließt | Suzanne Walgenbach & Torsten Hene, Saarländische Wochenblatt Verlags-gesellschaft mbH / René Gräber, Scheer GmbH

Prozessorientiertes Human Centered Design für erfolgreiches Customer Experience ManagementKatharina Göring, nterra integration GmbH / Dr. Andreas Kronz, Scheer GmbH

See how the trading company Agri Retail ensured the perfect interplay of all its IT components for the perfect shopping experience Carel van Rijsewijk, Agri Retail / Stephan Prinzkosky, Scheer E2E AG

11:45

11:55 Dienstleistungen für Endkunden als treibende Kraft der Digitalisierung Martin Kaiser, Hager Group

12:15 Mittagspause | Meet the Experts (Foyer, Raum Passat) Lunch break | Meet the Experts (Foyer, Room Passat) 12:15

13:15 Mehr Effizienz und Geschwindigkeit – Digitalisierung bei VBL Dr. Tim Habermann, ppp4its GmbH

So sichert das Handelsunternehmen Agri Retail das optimale Zusammenspiel aller IT-Komponenten für perfekte Einkaufserlebnisse Carel van Rijsewijk, Agri Retail / Stephan Prinzkosky, Scheer E2E AG

Effiziente Integration von Sensoren und Feldsystemen mit Planungs- und AnalysesystemenClaus Hilger, Harting IT System Integration GmbH & Co. KG

Digitization for smaller subsidiaries with SAP cloud products Marcel Beelen, Scheer Nederland BV

13:15

13:45 Inhalte, Vorgehensweisen, Priorisierung, Digitalorganisation und Hürden der Digitalen Transformation aus Sicht des CDO Marcus Gerbershagen, EIM Executive Interim Management GmbH

Fraud Management for Retail – Effiziente Aufdeckung und Management von Betrugsfällen im Handelsumfeld Raouf Ben Slama & Thomas Falk, retailsolutions AG

Ihr Weg zu SAP S/4HANA – vom Business Case bis zur Umsetzung Thomas Grande, SAP Deutschland SE & Co. KG / Sascha Reindorf, Scheer GmbH

The four pillars of the digital transformation in retail Gernot Mötschlmeyer, Infinia Retail / Florian Otte, Kellers Sports GmbH

13:45

14:15 Raumwechsel Short break 14:15

14:30 Starship Digitize – The Final Frontier: Was wir aus Science-Fiction über Digitalisierung lernen könnenMario Baldi, CEO Scheer GmbH / Thomas Feld, CDO Scheer GmbH (Raum Plateau)

Predictive Analytics – Big Data becomes Smart Data | Britta Hilt, IS Predict GmbH

14:30

15:00 Kaffeepause | Meet the Experts (Foyer, Raum Passat) Coffee break | Meet the Experts (Foyer, Room Passat) 15:00

15:30 How to conquer Digital Disruption with Enterprise Architecture (englisch) Sven Vollbehr & Harry Ratia, SKF AB

Die vier Säulen der digitalen Transformation im Einzelhandel und deren reale Umsetzung bei Keller-Sports.com | Gernot Mötschlmayer, Infinia Retail / Florian Otte, Keller Sports GmbH

Thank God it’s ARIS – and it’s your key to survive in the digital age! Josèphe Blondaut, Software AG

How to conquer Digital Disruption with Enterprise Architecture Sven Vollbehr & Harry Ratia, SKF AB(Room change: Strategy Track, Room Plateau)

15:30

16:00 Kundenbegeisterung und Operative Steuerung mittels Process Performance Management bei CosmosDirekt | Joerg Junges, CosmosDirekt

IoT im deutschen Mittelstand – 110m Hürden zum Erfolg Christian J. Pereira, Q-loud GmbH

Digitalisierung der schriftlich fixierten Ordnung (sfO) mit ARIS 9 | Stefan Semar, FMS Wertmanagement Service GmbH

Business operations with process performance management – Self service for a process driven business line | Dr. Andreas Kronz, Scheer GmbH

16:00

16:30 Consulting by Click: Der Weg zur digitalen Beratung | Dr. Dirk Werth, AWS-Institut für digitale Produkte und Prozesse gGmbH

Chancen und Herausforderungen bei der Entwicklung von smarten Produkten am Beispiel von Oral-B | Nicole Hoefer, iconmobile GmbH

Predictive Analytics – Big Data wird zu Smart DataBritta Hilt, IS Predict GmbH

17:00 Raumwechsel

17:15 LIVE EXPERIENCE Leidenschaft macht den Unterschied (Raum Plateau) Jan Frodeno, Olympic Champion & Ironman World Champion 2015/2016

17:45 Zusammenfassung und Diskussion

18:00 Get-together

Digital World Congress 2016 | Agenda

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Scheer Digital World Congress 2016Keynote/Live Experience

KEYNOTE

Wie knackt man die Geheimnisse erfolgreicher Digitalisierung?Es gibt sie bereits, Unternehmen, die mit großem Erfolg auf digitale Businessmodelle gesetzt haben. Allen gemeinsam ist, dass sie die Treiber von digitalen Produkten, Prozessen und Geschäftsmodellen, wie die Personalisierung von Produkten und Prozessen, die Selbststeuerung von Menschen und Systemen oder das Sharing von Ressourcen erkannt haben. Die Analyse zeigt aber auch, dass viel von den Persönlichkeitsmerkmalen der Innovatoren abhängt, von deren Einstellung und besonderer Empfindlichkeit für die Chancen und Herausforderungen der sich wandelnden Märkte.

Anhand vieler praktischer Beispiele werden die Geheimnisse der Digitalisierung gelüftet und ein Rezept für ein erfolgreiches Vorgehen aufgezeigt.

Prof. Dr. Dr. h.c. mult.

August-Wilhelm Scheer

LIVE EXPERIENCE

Leidenschaft macht den Unterschied2004: Vize-Europameister U23

2008: Olympia Sieger

2012: 6. Platz Olypische Spiele

2013: Team Weltmeister

2014: 3. Platz Ironman Europameisterschaft / Weltmeisterschaft

2015: Ironman Europameister / Weltmeister

2016: Gewinner Laureus Sport Award / Ironman Weltmeister

Jan Frodeno

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Scheer Digital World Congress 2016Strategie

Beyond the Hype – Digitalisierung für „Nicht-Startups“Inzwischen ist auch in der letzten Management Etage bekannt, dass airbnb mehr Wert ist als die Hyatt, obwohl es kein einziges Bett hat und Tesla eine 30-fach größere Marktkapitalisierung pro Mitarbeiter hat als deutsche Premium Automobilhersteller. Die digitale Revolution ist auf Entscheider-Ebene angekommen. Allerdings werden disruptive Geschäftsmodelle, Digitale Transformation, Google und Tesla zu einem Einheitsbrei vermischt. Dieser liefert wenig Erkenntnis über die Treiber und Charakteristika von digitalen Geschäftsmodellen oder den Weg dorthin. Dieser Vortrag behandelt den Unterschied zwischen Disruption und Digitaler Transformation und zeigt Wege auf, wie „Nicht-Startups“, also etablierte Unternehmen, die digitale Transformation gestalten und passende digitale Geschäftsmodelle entwickeln können.

Ulrich Kipp,

Scheer GmbH

Trends im Corporate Learning – berufliche Weiterbildung im digitalen ZeitalterLängst lernen wir nicht nur im Rahmen institutionell verankerter Weiterbildungen, sondern auch unmittelbar am Arbeitsplatz. Das Wissen in den Köpfen einzelner Mitarbeiter ist die Währung, mit der der Erfolg von Unternehmen und Organisationen steht und fällt. Aus diesem Grund ist es unerlässlich, dass alle Akteure zu Gestaltern der Wissensgesellschaft von morgen werden. Je offener und aufmerksamer sich Lerner, Weiterbildungsverantwortliche und Anbieter von Weiterbildungslösungen schon jetzt im Hinblick auf dieses wichtige Thema sowie die zahlreichen damit verbundenen Fragestellungen austauschen, desto nachhaltiger kann sich unsere Wissensgesellschaft schon heute für die Zukunft positionieren. Eine wesentliche Herausforderung für den Aufbau dieser neuen Wissensgesellschaft liegt, getrieben durch die vierte industrielle Revolution (Stichwort Industrie 4.0), in der Schaffung einer reibungslosen Kommunikation zwischen Mensch, Maschine und Produkt.

Christian Wachter,

IMC AG

Dienstleistungen für Endkunden als treibende Kraft der DigitalisierungHager Group ist ein führender Anbieter von Lösungen für elektrotechnische Installationen in Wohn-, Industrie- und Gewerbeimmobilien. Das Kerngeschäft reicht von Energieverteilung über die Leitungsführung bis zur intelligenten Gebäudesteuerung und Sicherheitstechnik, die unter der Marke Hager vertrieben werden. Im Rahmen der Digitalisierung dieses familiengeführten Unternehmens wurde vor 2 Jahren eine Dienstleistungsorganisation gegründet, die markenübergreifend neue Geschäftsmodelle ermöglicht und wertschöpfende „Services“ für seine Endkunden anbieten soll. Der Vortrag erläutert die grundlegenden Schritte dieses Projektes sowohl aus Vertriebs- und Marketing Sicht als auch auf Seiten der notwendigen digitalen IT Architekturen und agiler Organisationsstrukturen.

Martin Kaiser, Hager Group

Mehr Effizienz und Geschwindigkeit – Digitalisierung bei VBLDie VBL (Versorgungsanstalt des Bundes und der Länder, Deutschlands größte Zusatzversorgungskasse mit Sitz in Karlsruhe) hat in den letzten Jahren konsequent eine Strategie der Digitalisierung zentraler Kernprozesse verfolgt. Ziel der VBL ist eine drastische Steigerung der Effizienz in den Abläufen, um die steigenden Volumina in der Sachbearbeitung trotz der immer knapperen Personalressourcen mit hoher Qualität und Geschwindigkeit bearbeiten zu können. Der Vortrag zeigt die wesentlichen fachlichen und technischen Maßnahmen zur Umsetzung der Digitalisierungsstrategie bei der VBL auf. Er gibt einen Überblick über die bisherigen Etappen und die erreichten Meilensteine inkl. der in der operativen Praxis erzielten Resultate und schließt mit dem Ausblick auf die nächsten geplanten Schritte.

Dr. Tim Habermann,

ppp4its GmbH

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Strategie

Inhalte, Vorgehensweisen, Priorisierung, Digitalorganisation und Hürden der Digitalen Transformation aus Sicht des CDODie Veränderung der Kommunikations- und Interaktionsmuster von Menschen, Unternehmen und Gesellschaften wird beschleunigt durch Infor-mationstechnologie und deren Vernetzung. Verhalten und Erwartungen von Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern, Marktlogiken, Geschäftsmodellen, Strukturen sowie das Handeln und Denken (Kultur) von Unternehmen verändern sich, teilweise disruptiv. Die Arbeitswelt wird vernetzt, geteilt und virtuell! Mit diesen Herausforderungen geht der CDO-Chief Digital Officer an den Start. Er bildet mittlerweile das Herzstück der Digitalisierung. Herr Gerbershagen zeigt in diesem Zusammenhang die Inhalte der CDO Tätigkeit, eine beispielhafte Vorgehensweise, die Priorisierung einzelner The-men, die Einführung einer Digitalorganisation und die Hürden der Digitalen Transformation aus Sicht des CDO, des CEO und der Gesellschafter auf.

Marcus

Gerbershagen, EIM Executive Interim

Management GmbH

How to conquer Digital Disruption with Enterprise Architecture (englisch)A growing number of IT organisations have recognized the need to shift focus and improve considerably their effectiveness and efficiency to better serve business in their digital transformation. Learn about the implementation and the best practices at SKF on how Enterprise Architecture can support the IT organisation to gain the trust of the business in face of an increasing number of digital technologies that drive major economic shifts.

Sven Vollbehr,

SKF AB

Harry Ratia,

SKF AB

Kundenbegeisterung und Operative Steuerung mittels Process Performance Management bei CosmosDirektBei CosmosDirekt steht Kundenzufriedenheit in der täglichen Arbeit jedes Mitarbeiters an höchster Stelle. Hierzu bedarf es neben hochdigita-lisierter Prozesse auch der permanenten Prozessmessung zur Optimierung und Unterstützung des operativen Managements. Neben interner SLA wird auch die Kundenzufriedenheit kontinuierlich gemessen und mit den internen KPI in Einklang gebracht. Durch Einsatz der Werkzeuge PPM und MashZone sowie durch Methoden wie NPS (Net Promoter Score) und Visual Management gelingt der CosmosDirekt die effiziente Steuerung und Verbesserung ihrer Services und Abläufe.

Joerg Junges, CosmosDirekt

Consulting by Click: Der Weg zur digitalen BeratungDie Digitalisierung ist für unsere heutige Gesellschaft allgegenwärtig. Sie hat das Arbeitsleben und sogar ganze Branchen verändert. Demgegenüber zeigt sich der Bereich der Unternehmensberatung eher zurückhaltend, wenn es um die Integration digitaler Technologien in die entsprechenden Prozesse geht. In diesem Beitrag betrachten wir die Potentiale einer technologieorientierten Transformation des Consultings und skizzieren den Entwurf einer zukunftsweisenden digitalen Unternehmensberatung, deren einzigartige Chancen es jetzt zu nutzen gilt.

Dr. Dirk Werth, AWS-Institut für digitale

Produkte und Prozesse gGmbH

Scheer Digital World Congress 2016

5

Scheer Digital World Congress 2016Business Anwendungen

Digitalisierung in der realen Welt – Losgröße 1 mit Prozessinnovation und AutomatisierungFunderMax ist prägender Gestalter eines weltweiten Marktes, auf dem Qualität, Stil und Kreativität entscheidende Erfolgsfaktoren sind. Ob individuell gestaltete Fassaden, dekorative und edle Materialien für Küchen und Möbel oder smarte Energie- und Umweltlösungen. Das Unter-nehmen fertigt eine Vielzahl an individuell konfigurierten Produkten bei geringen Losgrößen bis hin zu Losgröße 1. Der Vortrag beschreibt wie man die Chancen der Digitalisierung aktiv nutzt.

Hartwig

Schwarzlmüller, FunderMax GmbH

Neuer Umsatz zwischen den Zeilen: Wie das Anzeigenblatt Wochenspiegel ihre Print-Produkte mit digitalen Mehrwertdiensten veredelt und so neue Zielgruppen erschließtPrintmedien brauchen gerade im Anzeigengeschäft die unmittelbare Verbindung mit der digitalen Welt, um neue Zielgruppen zu erschließen und bestehenden Kunden den Mehrwert aus der Kombination von digitalen und analogen Medien zu bieten. Mithilfe der Augmented Reality Plattform „Virtual Lines“ von Scheer kann der Wochenspiegel Verlag verlässlich und flexibel seine Printausgaben mit einem zusätzlichen Augmented Reality (AR) Angebot verbinden. Damit ergänzen Smartphone und Tablet das Leseerlebnis in der Zeitung. Durch die Verbindung von Print-Medien mit Online-Services wie YouTube, Google Maps oder Facebook können Leser neue Erlebnisse und Angebote zwischen den Zeilen entdecken.

Suzanne

Walgenbach, Saarländische Wochenblatt

Verlagsgesellschaft mbH

René Gräber, Scheer GmbH

Torsten Hene, Saarländische Wochenblatt

Verlagsgesellschaft mbH

So sichert das Handelsunternehmen Agri Retail das optimale Zusammenspiel aller IT-Komponenten für perfekte EinkaufserlebnisseBlicken Sie hinter die Kulissen eines erfolgreichen Omni-Channel-Integrationsprojektes und erfahren Sie, wie Sie perfekte Einkaufserlebnisse über Ihre Customer Journey hinweg sichern, komplexe Integrationsaufgaben verlässlich meistern und dabei Transparenz sowie Agilität über Ihre gesamte IT-Infrastruktur erzielen. In dem praxisnahen Vortrag von Carel van Rijsewijk, Manager ICT bei Agri Retail und Stephan Prinzkosky, E-Commerce Experte und Geschäftsführer der E2E Technologies wird praxisnah beschrieben, wie Agri Retail mit der modellbasierten Integrati-onsplattform E2E BRDIGE ihre IT-Landschaft modernisieren konnte – im laufenden Betrieb.

Carel van Rijsewijk, Agri Retail

Stephan

Prinzkosky, Scheer E2E AG

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Business Anwendungen Scheer Digital World Congress 2016

Fraud Management for Retail – Effiziente Aufdeckung und Management von Betrugsfällen im HandelsumfeldMit Fraud Management for Retail wird dem Kunden die Möglichkeit geboten, im Rahmen der SAP CAR Standard-Architektur, Betrugsfälle am Point-of-Sale und im Retail Umfeld zeitnah zu entdecken und definierte Personenkreise zu alarmieren. Verdächtige Transaktionen können sich im Detail angeschaut und somit bewertet werden. Die Lösung ist ausgelegt auf sehr große Datenvolumina und bietet neben dem Finden der eigentlichen Betrugsfälle auch Möglichkeiten im Case-Management und Workflow-Handling.

Raouf Ben Slama, retailsolutions AG

Thomas Falk,

retailsolutions AG

Die vier Säulen der digitalen Transformation im Einzelhandel und deren reale Umsetzung bei Keller-Sports.comDie vier Säulen der digitalen Transformation im Einzelhandel:1. Technology Shift: Vielfach ignoriert ist die technologische Erneuerung, die notwendige Basis für die Digitalisierung.2. Unified commerce: Der Kunde wird übergreifend über alle digitalen und physichen Touchpoints bedient.3. Connected Retail: Der vernetzte Laden, die Cloudsysteme entlang der gesamten Wertschöpfungskette vom Lieferanten bis zum Konsumenten werden in permanenter Dialogkommunikation stehen. 4. Smart Retail: Mit Hilfe künstlicher Intelligenz werden sukzessive einfache Aufgaben vom Einzelhandelspersonal wie Kassierer, Verkaufspersonal, Merchandiser an Maschinen übertragen. Self Checkout, Self learning replenishment unter Berücksichtung von z.B. Wettervorhersagen sind einige Beispiele.

Gernot

Mötschlmayer, Infinia Retail

Florian Otte, Keller

Sports GmbH

IoT im deutschen Mittelstand – 110m Hürden zum ErfolgDas Internet der Dinge (Internet of Things / „IoT“) ist eines der Hype-Themen in den gängigen Fachzeitschriften. Aber noch immer sind viele deutsche Unternehmen verunsichert – Definitionslücken, Standards und was sind eigentlich die ominösen digitalen Geschäftsmodelle? Der Vortrag greift die wesentlichen, latenten Fragen auf und rückt einige der verbreiteten Mythen gerade. Anhand von Fallbeispielen wird erläutert, wie Vorreiter im deutschen Mittelstand heute schon IoT nutzen und Nutzen für ihre Kunden schaffen. Aus diesen Beispielen werden die wesentlichen Lehren extrahiert und ein Ausblick abgeleitet.

Christian J. Pereira,

Q-loud GmbH

Chancen und Herausforderungen bei der Entwicklung von smarten Produkten am Beispiel von Oral-B„Oral-B SmartSeries Zahnbürste – nicht so blöd wie es klingt“, schrieb Mashable über die smarte Zahnbürste nach ihrer Einführung 2014. In der Geschichte von P&G war es etwas ganz Besonderes, dieses Produkt zu entwickeln und auf den Markt zu bringen. Nicht nur, weil es das erste “connected” Produkt in der Firmengeschichte war sondern auch, weil es die Sicht auf das Business weitreichend verändert hat. iconmobile ist stolz darauf, nicht nur zu diesem Projekt beigetragen, sondern es mit initiiert zu haben. Mit unserer Präsentation möchten wir Einblicke hinter die Kulissen gewähren, die Herausforderungen beleuchten und aufzeigen, was sich hinter „nicht so blöd wie es klingt“ verbirgt.”

Nicole Hoefer,

iconmobile GmbH

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Scheer Digital World Congress 2016Technologien

Von der Idee bis zur Realisierung – interaktiver Erfahrungsaustausch über die Einführung einer digitalen Business Plattform bei KrombacherIm Rahmen eines interaktiven Interviews erläutert Jan Beerwerth, Leiter Organisation und Informationssysteme bei Krombacher, wie die digitale Business Plattform Scheer BPaaS eingeführt und der Prozess zur Produktentstehung digitalisiert wurde. Die Teilnehmer erhalten spannende Einblicke hinter die Kulissen des Digitalisierungsprojektes.

Jan Beerwerth,

Krombacher Brauerei, Bernhard Schadeberg GmbH

& Co. KG

Prozessorientiertes Human Centered Design für erfolgreiches Customer Experience ManagementDie Digitalisierung und die damit verbundene digitale Transformation von Unternehmen und Geschäftsmodellen stellen auch die BPM Organisationen und Prozessplattformen vor neue Herausforderungen. Prozessverantwortliche benötigen Informationen und Vorgehensweisen um Digitalisierungsprojekte prozessorientiert zum Erfolg zu führen. Customer Experience Management gilt als erfolgreicher Ansatz, die Prozesswelt schlüssig mit der digitalen Erlebniswelt des Kunden zu verbinden. Aber wie kreiert man diese neue Erlebniswelt? Mit Human Centered Design und seinen Methoden, die Kreativität fördern, rücken Sie den Menschen in den Fokus des Produkt- oder Services Designs und schaffen so wettbewerbsfähige Lösungen für die digitale Welt von morgen.

Katharina Göring, nterra integration

GmbH

Dr. Andreas Kronz,

Scheer GmbH

Effiziente Integration von Sensoren und Feldsystemen mit Planungs- und AnalysesystemenDie Erfassung, Verarbeitung und Bewertung von Daten aus der Feldebene stellt im Zusammenhang mit der Digitalisierung der Produktion eine besondere Herausforderung dar. Hohe Abtastraten von Sensoren und damit extrem hohes Datenaufkommen, unterschiedlichste Geräte, Proto-kolle und Schnittstellen, Kommunikationsprobleme und Datensicherheit sind dabei einige Aspekte. Gleichzeit stellen operative Backendsyste-me und Analyseplattformen hohe Anforderungen an die Datenqualität. Die vertikale Integration vom Shop Floor zum Top Floor wird damit sehr aufwändig und kann die Wirtschaftlichkeit eines Projektes zerstören. Notwendig ist ein Edge Computing System, das den Austausch von Daten in beiden Richtungen realisiert und es erlaubt, Daten flexibel näher am Feld oder den Backendsystemen zu verarbeiten und zu speichern.

Claus Hilger,

Harting IT System Integration GmbH &

Co. KG

Ihr Weg zu SAP S/4HANA – vom Business Case bis zur UmsetzungDie digitale Transformation erfordert eine Überarbeitung, vielleicht sogar Neuausrichtung von Geschäftsprozessen und setzt die Implementierung von neuen Geschäftsmodellen voraus. Zukünftige IT-Systeme müssen Unternehmen einen strukturierten Rahmen, für die Entwicklung und Umsetzung neuer Geschäftsstrategien bieten, will man in der digitalen Wirtschaft bestehen. SAP S/4HANA ermöglicht die Digitalisierung der gesamten Wertschöpfungskette und bietet eine Plattform für Entwicklung neuer Innovationen und der Geschäftsprozessoptimierung. Der Umstieg auf die neue Business Suite bedarf jedoch einiger Überlegungen und vorbereitender Maßnahmen. Wir zeigen ihnen auf, mit welchen Potentialanalysen, vorkonfigurierten Vorgehensmodellen, Methoden und Lösungen wir eine Entscheidungsgrundlagen für Sie schaffen und wie Ihre ideale Roadmap zu SAP S/4HANA aussehen kann.

Thomas Grande,

SAP Deutschland SE & Co. KG

Sascha Reindorf,

Scheer GmbH

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Scheer Digital World Congress 2016Technologien

Thank God it’s ARIS – and it’s your key to survive in the digital age!Ist BPM tot? Oder ist BPM nach wie vor relevant und unterstützt Unternehmen auch in der digitalen Welt? Wenn Sie diese Fragen beschäftigen, ist diese Präsentation genau das Richtige für Sie. Wir nehmen Sie mit auf eine Reise in die BPM-Welt: Wir sprechen über wichtige Themen und Trends und zeigen Ihnen, wie BPM Ihnen im digitalen Zeitalter weiterhelfen kann: Agilität & Geschäftstransformation, Geschäftsmodelle & Kun-den-Experience-Management, Mobilität & Internet der Dinge. Kurz gesagt, BPM entwickelt sich von einer Managementdisziplin zum Wegberei-ter des digitalen Business ...und wird dabei von ARIS unterstützt!

Josèphe Blondaut,

Software AG

Digitalisierung der schriftlich fixierten Ordnung (sfO) mit ARIS 9Das sich ständig weiterentwickelnde regulatorische Umfeld stellt Finanzdienstleister kontinuierlich vor neue Herausforderungen. Dies gilt auch für Pflege und Weiterentwicklung der internen Regularien – der schriftlich fixierten Ordnung (sfO). Für die Dokumentation der Geschäftsprozesse als Teil der sfO setzt die FMS-SG ARIS ein. Im Rahmen des Upgrades auf ARIS 9 wurden u.a. Anforderungen der MaRisk aufgegriffen und unternehmensübergreifend Daten und Systeme konsolidiert sowie Prozesse zur Datenintegration implementiert. Effektive Kontrollverfahren zur nachhaltigen Sicherung von Datenkonsistenz und Aktualität der sfO rüsten die FMS-SG für zukünftige Anforderungen. Ein organisationsübergreifendes Change Management erwies sich als wesentlicher Erfolgsfaktor für das Buy-In der Organisation.

Stefan Semar,

FMS Wertmanagament

Service GmbH

Predictive Analytics – Big Data wird zu Smart DataImmer mehr Daten stehen im „Internet der Dinge“ zur Verfügung. Reporting und Dashboards geben erste Transparenz. Doch durch voraus-schauende Analysen können Ineffizienzen erkannt werden, bevor sie entstehen. Einer der bekanntesten Anwendungsfälle ist die vorausschau-ende Wartung. Doch vorausschauende Analysen können noch viel mehr. Gezeigt werden Projektbeispiele aus Produktion, Logistik und Ener-gie, in denen IS Predict mit der selbst-lernenden Deep Learning Softwarelösung PREDICTIVE INTELLIGENCE die Prozesse vorausschauend optimiert hat.

Britta Hilt,

IS Predict GmbH

9

Scheer Digital World Congress 2016International (English)

Beyond the hype – digitization for non-start-ups Nowadays, it is well known across all levels of management that airbnb is worth more than Hyatt Hotels even though it does not own a single bed and that Tesla has a 30 times greater market capitalization per employee than German premium automobile manufacturers. The digital revolution has arrived at the most senior decision making level of management. However, disruptive business models, digital transformation, Google and Tesla are all blended together in the same pot. This reveals little about the drivers and characteristics of digital business models or the best way towards them. This presentation looks at the difference between disruption and digital transformation and highlights ways in which “non-start-ups” (established companies) can design their digital transformation and develop suitable digital business models.

Dr. Sabine Wilfling, Scheer GmbH

See how the trading company Agri Retail ensured the perfect interplay of all its IT components for the perfect shopping experienceTake a look behind the scenes of a successful omni-channel integration project and see how you can ensure the perfect shopping experience across and beyond your entire customer journey, master complex integration tasks and thereby create transparency as well as agility across your entire IT infrastructure. Carel van Rijsewijk, ICT manager at Agri Retail and Stephan Prinzkosky, E Commerce expert and Managing Director of E2E Technologies will give a presentation looking at how Agri Retail was able to modernise its IT landscape – during operations and without disruption – using the model based integration platform E2E Bridge.

Carel van Rijsewijk,

Agri Retail

Stephan

Prinzkosky, Scheer E2E AG

Digitization for smaller subsidiaries with SAP Cloud Products International companies often face the challenge to include subsidiaries in their own SAP ECC system. Processes designed for the ‘bigger’ countries often don’t fit the smaller ones and the roll out of SAP templates to small subsidiaries is a time consuming and cumbersome process. With a two-tier model, the subsidiary chooses a ERP system that meets subsidiary functional requirements and is less expensive to deploy, easier to change, and simpler to manage. Yet it also satisfies corporate requirements, which typically include regulatory transparency, operational metrics visibility, use of centralized business functions, and key data rollup. Scheer has an extensive experience in implementing SAP ECC and SAP’s new cloud products. In this presentation we focus on the benefits of using SAP Business ByDesign in a subsidiary model.

Marcel Beelen,

Scheer Nederland BV

The four pillars of the digital transformation in retail1. technology shift: often ignored but the technological innovation is the required foundation of the digitalization.2. unified commerce: a seamless consumer experience across all digital and physical touchpoints. 3. connected retail: cloud systems along the retailers value chain from the vendor to the consumer will be in a permanent dialog.4. smart retail: with the help of artificial intelligence low level tasks are getting gradually transferred from retail staff like cashiers, sales staff, merchandiser to machines. Self checkout, self learning replenishment considering e.g. weather forecasts are some coming examples.

Gernot

Mötschlmayer, Infinia Retail

Florian Otte, Keller

Sports GmbH

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Scheer Digital World Congress 2016International (English)

How to conquer Digital Disruption with Enterprise ArchitectureA growing number of IT organisations have recognized the need to shift focus and improve considerably their effectiveness and efficiency to better serve business in their digital transformation. Learn about the implementation and the best practices at SKF on how Enterprise Architecture can support the IT organisation to gain the trust of the business in face of an increasing number of digital technologies that drive major economic shifts.

Sven Vollbehr,

SKF AB

Harry Ratia,

SKF AB

Business operations with process performance management – Self service for a process driven business line Description follows

Dr. Andreas Kronz, Scheer GmbH