Strategie Geomatik + Vermessung 2025...2 Zweck des Dokuments 2.1 Inhalt und Aufbau Die GeoZ-Strategie umfasst die Strategie für die Weiterentwicklung von Geomatik + Vermessung der

Strategie Geomatik + Vermessung 2025

Amtliche Vermessung GIS-Zentrum Layout und Druck

Bauvermessung Geodaten und Pläne Veranstaltungsräume

1 Management Summary 3

2 Zweck des Dokuments 5 2.1 Inhalt und Aufbau 2.2 Zweck und Zielpublikum

3 Ausgangslage 7 3.1 Neue Herausforderungen 3.2 Entstehung

4 Strategie 11 4.1 Vision 4.2 Identität 13 4.3 Werte 14 4.4 Glaubenssätze 15

5 Strategische Ziele 17 5.1 Sicherung und Optimierung des Betriebs, der Prozesse und der Organisation 5.2 Soziale Verantwortung 19 5.3 Weiterentwicklung der Produkte 20 und Dienstleistungen

6 Umgebung 23

7 Anhang 25 7.1 Kurzform der Strategie 26

StrAtEGIE Geomatik + Vermessung

02.2

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1 Management SummaryDie Strategie Geomatik + Vermessung 2025 (kurz GeoZ-Strategie) dient der Weiterentwicklung des Unternehmens GeoZ in allen Geschäftsbereichen.

Neue rahmenbedingungen wie – das Geoinformationsrecht bei Bund und Kanton– die breite Anerkennung von GeoZ in der GIS Stadt Zürich und damit die Verpflichtung zur zuverlässigen Bereitstellung von Geodaten und dem weiteren Ausbau der Geodateninfrastruktur– der trend im Druck vermehrt zu digitalen Lösungen und Layoutservices– der technologische Wandel generell, getrieben durch die Entwicklungen im ICt Bereich, usw. haben die GL von GeoZ veranlasst, eine GeoZ-Strategie anzustossen.

Vision für die «GeoZ-Strategie»:

Durch uns wird die Stadt Zürich räumlich sichtbar –für Ihre richtige Entscheidung.

Drei strategische Handlungsfelder und deren strategische Ziele stützen die Vision:– Sicherung und Optimierung des Betriebs, der Prozesse und der Organisation Verbesserung bzw. Optimierung von bereits bestehenden Aufgaben, Arbeitsweisen und Prozessen. Zudem werden hier Ziele festgehalten, welche die Organisation von GeoZ verändern.– Weiterentwicklung der Produkte und Dienstleistungen Erweiterung, Weiterentwicklung oder Erneuerung der Produkte und Dienstleistungen von GeoZ. Jeder Geschäftsbereich kann solche Ziele festlegen, denn interne Weiterentwicklungen von Produkten und Dienstleistungen beziehen sich auch auf GeoZ-interne Neuerungen. – Soziale Verantwortung Jene Ziele, die dafür sorgen, dass die Arbeitsweisen und Arbeitsbedingungen bei GeoZ nicht nur der Sache, sondern auch den Menschen, besonders den Mitarbeitenden von GeoZ, dienen.

Die GeoZ-Strategie orientiert sich bzw. unterstützt:– die tED Ziele, die Legislaturschwerpunkte und die Handlungsfelder für die Entwicklung der Stadt Zürich «Strategie Zürich 2025».– Der weitaus grösste teil der Entscheidungen in der Stadt Zürich weist einen direkten oder indirekten raumbezug auf. Damit sind qualitativ hochwertige Grundlagen und die breite Verfügbarkeit eine sinnvolle Unterstützung für die verschiedensten Entscheidungsprozesse in der Stadt Zürich.– die Vision der GIS-Strategie und deren Ziele: Verlässlich, umfassend, jederzeit und überall – nachhaltige Geoinformation für ihre Produkte und unsere Stadt.

StrAtEGIE Geomatik + Vermessung 3

Management Summary

Zweck des Dokuments

Ausgangslage Strategie Strategische Ziele

Umgebung Anhang

2 Zweck des Dokuments2.1 Inhalt und AufbauDie GeoZ-Strategie umfasst die Strategie für die Weiterentwicklung von Geomatik + Vermessung der Stadt Zürich. Kapitel 1 enthält das Management Summary.

Kapitel 3 beinhaltet die Ausgangslage, im Kapitel 4 ist die Strategie beschrieben.

Der Kern der GeoZ-Strategie sind die strategischen Ziele als Grundlage für die operativen Ziele. Diese werden im Kapitel 5 in drei strategischen Handlungsfeldern zusammengefasst. Das Kapitel 6 zeigt die Umgebung von GeoZ auf und eine Kurzzusammenfassung der Vision findet sich unter Kapitel 7 im Anhang wieder.

2.2 Zweck und Zielpublikum Die GeoZ-Strategie richtet sich als Führungsinstrument an die GL, an alle Linienführungskräfte und alle Mitarbeitenden von Geomatik + Vermessung. Sie enthält die für die Geschäftsbereiche strategi-schen Zielvorgaben. Die Kurzform der Strategie dient als Orientierung bei den täglichen Geschäften.

Die GeoZ-Strategie hat folgende Absichten: Bessere Verankerung in der Stadtverwaltung – Die GeoZ-Strategie wird vom Stadtrat getragen. – Wir werden durch die Auswirkungen unserer Strategie sichtbar und verständlich. – Die GeoZ-Strategie orientiert sich an den Legislaturzielen, den tED-Zielen und der Strategie GIS Stadt Zürich 2025.

Weiterentwicklung des Unternehmens – Sie zeigt, wohin es geht, wo unsere Schwerpunkte und Prioritäten liegen. – Die GeoZ-Strategie steht auf dem Boden der realität und berücksichtigt den rechtlichen, politischen, organisatorischen und finanziellen rahmen.

Marketinginstrument – Die Leistungen von GeoZ sind bekannt. – Die interne/externe Kundschaft nimmt Vermessung, GIS, Druck- und Layoutservices als Dienstleistungen wahr. – Die GeoZ-Produkte sind eine exzellente Visitenkarte der Stadt Zürich.

Orientierung im Alltag und bei Besprechungen – Die GeoZ-Strategie wird von allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern getragen. – Alle Mitarbeitenden von GeoZ wissen, wohin die reise geht, im Unternehmen und in den Bereichen. – Alle Mitarbeitenden von GeoZ sind sich bewusst, dass sie einen wichtigen Beitrag zur Erreichung der Ziele der GeoZ-Strategie leisten.

StrAtEGIE Geomatik + Vermessung 54 Geomatik + Vermessung StrAtEGIE

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Management Summary

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AusgangslageAusgangslage StrategieStrategie Strategische Ziele

Strategische Ziele

UmgebungUmgebung AnhangAnhang

3 Ausgangslage3.1 Neue HerausforderungenIn den letzten 15 Jahren hat sich durch die schnelle Entwicklung des Internets, in der Informations- und Vermessungstechnologie sowie in der Sensorik vieles bei GeoZ verändert.

Die Wichtigkeit von Geodaten und Produkten ist in einem kaum zu erwartenden und überschaubaren Masse angestiegen. Früher waren Fachleute in den Bereichen Geologie, Geografie, Vermessung, Planung, Umwelt, Bau, Verwaltung, Ver- und Entsorgung sowohl Produzenten als auch Nutzer vonKartenmaterial und an den Dienstleistungen von GeoZ interessiert.

Heute ist jeder Mensch, der ein Smartphone, ein GPS-Gerät oder jegliche Art von Computer bedient, ein Nutzer von Geoinformation.

Auch die Stadtverwaltung hat sich in den letzten Jahren durch die «It-revolution» und die schnellen gesellschaftlichen Veränderungen in vielfältiger Weise gewandelt.

Diese Auswirkungen sind auch bei den Layout- und Print-Produkten spürbar und beeinflussen zudem alle Supportprozesse. Die Entwicklung des Prints hin zu vermehrt digitalen Lösungen ist im trend. Damit verbunden entstehen Chancen im Kreieren von digitalen Lösungen.

Durch das Geoinformationsrecht haben Bund und Kanton neue Aufgaben an die Gemeinden und Städte delegiert. Die Anschlussgesetzgebung auf städtischer Ebene zeigt ebenfalls neue Chancen auf.

Die «Strategie GIS Stadt Zürich 2025» hat sich bewährt und ist in der Stadtverwaltung breit abgestützt. Die Wertschätzung der Arbeit von GeoZ im rahmen von «GIS Stadt Zürich» wurde durch den Beschluss der GIS-Steuerung zur Verrechnung der «zentralen Komponenten der städtischen Geodateninfrastruktur» untermauert.

Mit dem Umzug an die Weberstrasse haben sich neue Chancen ergeben. GeoZ kann Veranstaltungs-räume anbieten.

Eine auf eine Strategie gestützte und gesteuerte Weiterentwicklung von GeoZ drängt sich auf.

3.2 EntstehungDamit die sich als notwendig abzeichnenden Veränderungen in eine steuerbare und gemeinsam getragene richtung gehen, hat die Geschäftsleitung von GeoZ die Initiative ergriffen und in Absprache mit der Departementsvorsteherin einen Strategieentwicklungsprozess beschlossen, die Systematik sowie die externe Projektleitung ausgewählt und die vorliegende GeoZ-Strategie erarbeitet.


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Umgebung Anhang

Zum Prozessbeginn wurde eine externe Expertenrunde mit Vertreterinnen und Vertretern aus Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung als beratendes Gremium einberufen. In Workshops haben diese ein breites Spektrum an Perspektiven und Ideen für die darauf folgende interne Strategie- entwicklung zusammengetragen.

Name Organisation Funktion

Jürgen Dold Leica Geosystems CEO

Erika Bachmann Sozialdepartement, Stadt Zürich

Support Sozialdepartement Direktorin

Urs SpinnerHochbaudepartement, Stadt Zürich

Departementssekretär

Jan Capoltiefbau- und Entsorgungs- departement, Stadt Zürich

Departementssekretär

Peter WiederkehrEntsorgung + recycling, Stadt Zürich

Stellvertretender Direktor

thomas Hardmeier Amt für Geoinformation, Kanton Bern

Vorsteher

Simon rolliGrundbuch und Vermessungs-amt, Kanton Basel Stadt

Direktor

Stephan NebikerInstitut Vermessung und Geoin-formation, FHNW

Professor

Im Folgenden hat sich die Geschäftsleitung nach gemeinsamer und individueller Vorbereitung in Workshops auf eine vorläufige GeoZ-Strategie geeinigt. In einem nächsten Schritt konnten Abteilungs-leiter und weitere an der Strategieentwicklung von GeoZ interessierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zusätzlichen Input einbringen.

So konnte gemeinsam die Ausformulierung der GeoZ-Strategie und deren Einbettung ins IMS und den dort festgelegten Prozessen vorgenommen werden.


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4 Strategie 4.1 Vision

Durch uns wird die Stadt Zürich räumlich sichtbar –für Ihre richtige Entscheidung.

Dies bedeutet im Bereich

Dienste– Wir sorgen dafür, dass die Mitarbeitenden von GeoZ mit ihren Arbeitsbedingungen zufrieden sind, eine optimale Organisation, Infrastruktur, ansprechende räume sowie Hilfsmittel zur Erfüllung ihrer Aufgaben haben und unsere Kundschaft so kompetent, schnell und freundlich bedient wird.

Print– Wir stellen sicher, dass die Mitarbeitenden und die Kundschaft von GeoZ Print- und Layoutpro- dukte von bester Qualität, technisch auf dem neuesten Stand, inhaltlich korrekt und so zeitnah wie möglich erhalten.

GIS-Zentrum– Wir arbeiten dafür, dass die Menge der bereits zur Verfügung stehenden Geobasisdaten in ständig aktualisierten und weiterentwickelten Formen für Mitarbeitende und die Kundschaft nutzbar sind. Dazu dienen auch unsere ständig optimierten It-Infrastrukturen, die It-Anwendungen und Services, die wir sicherstellen. Damit erhält unsere Kundschaft genaue Entscheidungsgrundlagen auf die Art und an den Ort geliefert, die für sie am besten ist.

Vermessung– Wir vermessen die Stadt Zürich aus der Luft, auf dem Boden und darunter mit den jeweils präzisesten und genauesten Methoden und Instrumenten. Mit diesen und bestehenden Daten bieten wir unseren Mitarbeitenden und unserer Kundschaft hervorragende Grundlagen und rechtlich sichere Daten.

für Ihre richtige Entscheidung!


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4.2 Identität Wir sind eine eigenständige Dienstabteilung mit vier gleichwertigen Bereichen.

Wir sind der facettenreichste Arbeitgeber in allen Bereichen, mit fairen und fortschrittlichen Arbeitsbedingungen.

Wir sind umsichtige, nachhaltige und kundenorientierte Dienstleistungserbringende.

Wir sind Lieferanten von hochwertigen Vermessungsdienstleistungen, Geoinformationen sowie Layout- und Druckerzeugnissen.

Wir sind der Garant für exakte Vermessungen zur Sicherung von Grundeigentum und anderen raumbezogenen Sachverhalten.

Wir sind die Vorreiter von Innovationen zur Verbesserung unserer Produkte und Dienstleistungen.

Wir sind ein wesentlicher Player in der nationalen Geowelt.


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4.4 Glaubenssätze Qualitativ hochstehende Produkte sind unser Markenzeichen. Wir überzeugen durch Leistung. Präzise und genau – kreativ und erfinderisch.

Wir kennen unseren rechtlichen, politischen, organisatorischen und finanziellen rahmen und nutzen diesen zum Vorteil unserer Kundschaft.

Wir nutzen Innovation zur laufenden Verbesserung unserer Dienstleistungen. Auf unsere Geodaten und Dienstleistungen können Sie bauen.

Kooperation und Vernetzung stärken die Kundschaft und uns.

Wir sprechen eine verständliche, kundenorientierte Sprache. Unsere Mitarbeitenden sind unser höchstes Gut. Wir fördern und fordern unsere Mitarbeitenden. Wir entwickeln uns laufend und nutzen unser Potenzial.

Wir setzen uns für eine qualitativ hochstehende Ausbildung unserer Lernenden ein.

Wir sind ein gut geführter Betrieb, in dem sich unsere Mitarbeitenden entfalten können.

Gegenseitiger respekt und gute Zusammenarbeit sind uns wichtig. Wir tragen die Verantwortung gemeinsam.

4.3 Werte


Management Summary

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Zweck des Dokuments

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Strategische Ziele


5 Strategische ZieleAlle im folgenden Unterkapitel aufgeführten strategischen Ziele sind je einem der drei strategischen Handlungsfelder zugeteilt

– Sicherung und Optimierung des Betriebs, der Prozesse und der Organisation Darunter fallen diejenigen strategischen Ziele, die sich mit der Verbesserung bzw. Optimierung von bestehenden Aufgaben und Prozessen beschäftigen.

– Weiterentwicklung der Produkte und Dienstleistungen Dazu gehören diejenigen Ziele, die eine Erweiterung, Weiterentwicklung oder Neuerung der Produkte und Dienstleistungen von GeoZ beinhalten.

– Soziale Verantwortung Dieses Handlungsfeld enthält Ziele, welche nicht nur die Arbeitsbedingungen, sondern auch die Mitarbeitenden von GeoZ ins Zentrum stellen.

Handlungsfeld 1Sicherung und Optimierung des Betriebs, der Prozesse und der Organisation

1.1 Steuerung des Unternehmens Die Führungs- und Steuerungskomponenten im rahmen des integrierten Managementsystems (IMS) sind identifiziert sowie gemäss Bedarf und städtischen Anforderungen (weiter-) entwickelt. Interne und externe Audits zeigen Schwachstellen auf. Mit deren Behebung leisten wir einen gezielten Beitrag zur Unternehmensentwicklung und stellen das Qualitätsmanagement sicher.

Nutzen Wir sind in der Lage, das Unternehmen schlank und effizient zu führen, verbessern unsere Prozesse und Produkte wie auch uns selbst.

1.2 Die vorbildlichste Buchhaltung (Back Office) der Stadt Durch die zeitnahe Bearbeitung aller administrativen Arbeiten im rechnungswesen und Personal erstellen wir monatliche Abschlüsse als Basis für ein aussagekräftiges Führungscockpit.

Nutzen GeoZ etabliert sich mit einer vorbildlichen Buchhaltung in der Stadt und stellt sein Know-how anderen Dienstabteilungen zur Verfügung. Zudem profitiert das Management von einem aktuellen Führungscockpit als Basis für Prognosen und die aktive Unternehmenssteuerung.


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1.3 Geoinformationsrecht als Fundament Durch die Schaffung einer städtischen rechtsnorm im Bereich Geoinformation und Vermessung wird den hoheitlichen Aufgaben ein rechtlicher rahmen gegeben und somit besser verankert.

Nutzen Der Umgang mit Geoinformationen aus städtischem Interesse ist transparent und erfolgt nach klaren rechtlichen Vorgaben. Die Nutzbarmachung von Geodaten für die Stadtverwaltung und die Öffentlichkeit wird erleichtert.

1.4 Aktuelle, verlässliche referenzdaten Wir sind verantwortlich für die Georeferenzdaten als Basis aller städtischen GIS-Anwendungen. Wir sorgen dafür, dass die Kundschaft diese Daten gemäss definierten Kriterien aktuell und verlässlich auf allen Kanälen nutzen kann.

Nutzen Die Georeferenzdaten der amtlichen Vermessung, abgeleitete Produkte wie der Übersichtsplan oder andere Plandarstellungen, aktuelle Orthofotos mit hoher Auflösung, das 3D Stadtmodell in unterschiedlicher Detaillierung, Gebietseinteilungen Strassen und Adressverzeichnisse sind die zwingend notwendige referenz für viele GIS-Anwendungen. Diese Mehrfachnutzung der Daten erzeugt Synergien.

1.5 GDI für Profis Für alle städtischen GIS-Anwendungen betreibt das GIS-Zentrum die zentralen technischen Komponenten der städtischen Geodateninfrastruktur und entwickelt diese weiter. Dabei achten wir darauf, dass die Komponenten ausfallsicher, rund um die Uhr und auf dem aktuellen Stand der technik verfügbar sind. Bei der Migration bestehender Anwendungen oder der Einführung neuer Applikationen wird jeweils auch eine Lösung auf Basis von OpenSource berücksichtigt.

Nutzen Damit leistet das GIS-Zentrum einen erheblichen Beitrag für alle Geoinformationsapplikationen der Stadt Zürich, egal ob deren Fokus intern oder extern liegt. Die Mitarbeitenden der Stadt und die Bevölkerung profitieren von qualitativ hochwertigen Geoinformationen.

18 Geomatik + Vermessung StrAtEGIE

Handlungsfeld 2Soziale Verantwortung

2.1 Faire und soziale Arbeitsbedingungen Wir stellen Chancen- und Lohngleichgleichheit von Frau und Mann sowie die Vereinbarkeit von Beruf und Familie sicher. Zudem unterstützen wir unsere Mitarbeitenden in allen Lebenssituationen.

Nutzen Attraktive und faire Arbeitsbedingungen fördern die Produktivität und verringern die Fluktuation. Unsere Kundschaft profitiert von engagierten und langfristigen Ansprechpartnern.

2.2 Wir sind ein team Mittels abteilungsübergreifender teambildung, der Zusammenarbeit in Projekten und der

gegenseitigen Unterstützung stellen wir die reibungsarme Zusammenarbeit sicher.

Nutzen Generell wird das gegenseitige Verständnis gefördert, was zu erhöhter Wertschätzung und der Verbesserung des Arbeitsklimas führt. Die einzelnen Mitarbeitenden sind besser integriert und informiert.

2.3 Weiter kommen Wir nehmen unsere Verantwortung in Bezug auf Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeitenden und Lernenden wahr. Unseren Mitarbeitenden ermöglichen wir, sich regelmässig weiterzubilden.

Nutzen Mit der Ausbildung von Lernenden übernehmen wir soziale Verantwortung und tragen unseren teil dazu bei, dass auch in Zukunft gut ausgebildete Fachleute verfügbar sind. Durch die gezielte Weiterbildung unserer Mitarbeitenden können diese ihren Marktwert erhalten und steigern. Als Unternehmen profitieren wir vom aktuellen Know-how als Basis für die Weiterentwicklung unserer Produkte und Dienstleistungen.


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Strategische Ziele



Handlungsfeld 3Weiterentwicklung der Produkte und Dienstleistungen

3.1 Städtisches Layout- und Druckzentrum Mittels Potenzialanalyse, permanenter Kundenwerbung sowie der Förderung der Vernetzung der Akteure entwickeln wir uns zum anerkannten städtischen Layout- und Druckzentrum.

Nutzen Die Kundschaft profitiert von einem kompetenten Ansprechpartner für alle Belange rund um Layout und Print. Wir steigern das Auftragsvolumen, verbessern die Auslastung und erhöhen die Wirtschaftlichkeit.

3.2 eGovernment ist eingeführt Wir prüfen sämtliche analogen Prozesse mit der Kundschaft auf ihre eGovernment-tauglichkeit. Wo möglich und wirtschaftlich sinnvoll unterstützen wir diese Prozesse mit neuen Applikationen.

Nutzen Verschiedene Prozesse, wie die Bestellung und Auslieferung von Daten der amtlichen Vermessung werden heute über die eGovernment-Plattform abgewickelt. Die Verrechnung erfolgt manuell. Sind solche Prozesse zu 100% einfach und intuitiv nutzbar, werden ressourcen eingespart und der Service für die Kundschaft wird verbessert.

3.3 Übersicht im Sortiment Unsere Produkte und Dienstleistungen werden in regalen im WEB übersichtlich präsentiert. Sie sind verständlich dokumentiert und einfach aufzufinden.

Nutzen Unsere Angebote sind schnell und einfach zugänglich und auf den ersten Blick verständlich. Dadurch reduziert sich unser Beratungsaufwand und wir selbst können uns professionell im WEB darstellen.

3.4 Neue Medien, neue Chancen Wir sind in der Lage, die Wünsche der Kundschaft bei der Einführung von neuen Medien und neuen Kommunikationskanälen umzusetzen. Dazu bauen wir unsere Fachkompetenz gezielt aus.

Nutzen Wir unterstützen den trend zur digitalen Kommunikation durch Erweiterung unseres Dienst- leistungsangebots. So leisten wir einen Beitrag zu einem modernen und professionellen Kommunikationsauftritt der Stadt.


3.5 Begegnen an der Weberstrasse Unser Angebot an Sitzungszimmern und Veranstaltungsräumen ist bekannt. Durch effizientes Veranstaltungsmanagement erreichen wir ein gutes Kosten-/Nutzenverhältnis. Die Auslastung wird laufend erhöht.

Nutzen Die Nutzung von Veranstaltungsräumen durch interne und externe Gruppen ermöglicht, uns noch breiter zu vernetzen und macht uns sichtbar. Eine gute Auslastung erhöht unsere Wirtschaftlichkeit.

3.6 Neue Kataster Der Kataster der öffentlich-rechtlichen Eigentumsbeschränkungen sowie der Leitungskataster sind gemäss den Vorgaben der Gesetzgebung und den Anforderungen der Stadt aufgebaut und werden weiterentwickelt. Sie stehen der Öffentlichkeit zur Verfügung.

Nutzen Verbindliche Katasterinformationen für die Verwaltung und die Öffentlichkeit sind unerlässliche Grundlagen für die Planung, Projektierung und Ausführung. GeoZ übernimmt die rolle einer treuhänderischen Verwaltung der Daten und sichert nachhaltig deren Zuverlässigkeit.

3.7 Verfügbarkeit von Geodaten und -diensten Alle Geodaten und -dienste sind mit ihren Metadaten einfach auffindbar und können auf dem Desktop, im WEB oder auf mobilen Geräten sowohl im Intranet als auch im Extranet genutzt werden. Wir fördern aktiv, dass möglichst viele städtische Geodaten auch unter Open Government Data verfügbar sind.

Nutzen Damit stellen wir sicher, dass qualitativ hochwertige Geoinformationen – dem wichtigsten Element der städtische Geodateninfrastruktur – als Grundlage für Entscheidungen möglichst niederschwellig zur Verfügung stehen.

3.8 Kompetenzzentrum Vermessung Wir sind das Kompetenzzentrum für Vermessungsdienstleistungen aller Art und zuständig für die amtliche Vermessung, die vermessungstechnische Unterstützung im Bauwesen und die Erhebung weiterer Infrastrukturdaten der Stadt Zürich.

Nutzen Wir verfügen über umfassende ressourcen im Bereich der Vermessung. Durch das Angebot Kompetenzzentrum wird sichergestellt, dass unsere Vermessungsdienstleistungen für alle Arten von Vermessungen in der Stadt Zürich zugänglich gemacht werden. Synergien zwischen den einzelnen Vermessungsvorhaben können optimal genutzt werden.

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Strategische Ziele



6 UmgebungDie aufgezählten Elemente der Umgebung von GeoZ sind vom Umfassenderen zum Spezifischeren angeordnet.

Alle hier beschriebenen Umgebungsbedingungen von GeoZ sind bei der Diskussion und Entwicklung der GeoZ-Strategie bedacht und für wichtig erachtet worden.

Generell betrachtet ist Zürich – als Umgebung von GeoZ – eine Stadt von sowohl nationaler, euro-päischer als auch weltweiter Bedeutung. Aus globaler und europäischer Sicht ist Zürich eine kleine Stadt, die im Gegensatz dazu aussergewöhnlich bekannt und beliebt ist. Das liegt am positiven Image der Schweiz als politisch stabilem und wirtschaftlich erfolgreichem Staat, sowie an der vorbild-lichen Infrastruktur, der attraktiven Bausubstanz und der geografischen Lage der Stadt.

Zürich hat sich trotz der reichen tradition weiterentwickelt und ist als Stadt mit höchster Lebensqua-lität ein wichtiger ICt Standort in Europa. Die ausgezeichneten Bildungsbedingungen in Zürich und Umgebung unterstützen Zürich als topwirtschaftsstandort.

Weitere Umgebungsbedingungen, die Zürich und damit auch GeoZ teilweise positiv und teils negativ beeinflussen, sind die wechselnde Wirtschaftslage, der demografische Wandel hin zur Alterung der Gesellschaft und einem Bevölkerungswachstum, der durch Zuwanderung zustande kommt. Das Wachstum trifft auf eine zunehmende raumknappheit in der bereits relativ dicht besiedelten region. Der rasante technologische Wandel der letzten Jahrzehnte bietet Chancen und risiken.

Die föderalistischen Strukturen und der verlässliche politische rahmen in der Schweiz und in der Stadt Zürich sind vor allem positive Umgebungsbedingungen für die Arbeit von GeoZ und deren Wirkungen.

Die komplexe und hierarchische Verwaltungsorganisation der Stadtverwaltung Zürich bietet den unmittelbaren Umgebungsrahmen für GeoZ. Die wachsende regulierungsdichte, unterschiedliche betriebswirtschaftliche Ansätze für die diversen Dienstabteilungen (WOV) und die Dienstwege stellen für alle Beteiligten, einschliesslich GeoZ, Herausforderungen dar. Die Konsenskultur erbringt gute Ergebnisse, verlangt aber viel Geduld, Verständnis und Durchhaltevermögen. Die grosse Entscheidungsfreiheit in den Verantwortungsbereichen wird insgesamt als positiv empfunden, erschwert aber gemeinsame Vorgehensweisen.

Sehr konkrete Umgebungsbedingungen setzen die Strategien in der Stadtverwaltung Zürich. Die wichtigste ist die «Strategie Zürich 2025»: Zürich eine nachhaltig erfolgreiche Metropole – Definiert in 18 Handlungsfeldern.

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Umgebung Anhang

Weitere Strategien, die GeoZ einen rahmen bieten, sind: Der eZürich Legislaturschwerpunkt zur Stärkung des ICt Standorts und der Weiterentwicklung des eGovernment-Angebots inklusive Open Governement Data.

Die It Strategie der Stadtverwaltung verlangt ein gemeinsames Vorgehen und kann so gewünschte innovative Speziallösungen für GeoZ erschweren. Da georeferenzierte Daten eine Fülle von Innovationen im Bereich ICt bergen, ist GeoZ stärker davon betroffen als manch andere Dienstabteilungen.

Die GIS-Strategie bietet einen guten gemeinsamen rahmen für GeoZ und die anderen GIS-Abteilungen.

Das StGeoIr sorgt für die Verankerung der Geodaten in der Stadt.

Schliesslich ist GeoZ in mehrere rechtliche und politische Umgebungsrahmen eingebettet. Dies sind: Die rechtlichen Grundlagen von Kanton und Bund, die bei GeoZ und in der GeoZ-Strategie zu beachten und umzusetzen sind.

Der Stadtrat und der Gemeinderat – beide Gremien dienen zur Überwachung von GeoZ und unterstützen die Ausführung der Aktivitäten und Aufgaben von GeoZ.

Das Spannungsfeld zwischen zentralen versus dezentralen Denk- und Handlungsweisen muss berücksichtigt werden.

Die tatsache, dass GeoZ politisch unumstritten ist, bietet Freiräume und Entwicklungsmöglich- keiten für GeoZ.

Die externen Geo-Gremien und Verbände bieten Chancen und Herausforderungen.

GeoZ selbst ist eine Dienstabteilung der Stadtverwaltung Zürich mit hoheitlichen, verwaltungsinternen und privatwirtschaftlichen tätigkeiten, die sich an den tED Zielen orientieren.Die Kundschaft von GeoZ besteht aus verwaltungsinternen und aus externen Kundinnen und Kunden. teilweise kann die weitere Umgebung von GeoZ noch kaum erfassen, was GeoZ tut und bietet.Die drei Standorte von GeoZ sind mit guter Infrastruktur ausgestattet und befinden sich an der Weberstrasse, im VZ Werd und an der Werdmühlestrasse. Die Mitarbeitenden von GeoZ stammen, neben kaufmännisch Ausgebildeten, zu grossen teilen aus den vier differenzierten Berufsgruppen der Geomatiker, Geografen, Geometer und Informatiker.


7 Anhang


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Zweck des Dokuments


Umgebung Anhang Management Summary

Zweck des Dokuments


Umgebung Anhang


UmgebungGeoZ– Eigenständige Dienstabteilung der Stadtverwaltung mit hoheitlichen und privatwirtschaftlichen Tätigkeiten.– Drei Standorte mit guter Infrastruktur, interner und externer Kundschaft.– Verschiedene Berufsgruppen unter einem Dach: Geomatiker, Ingenieure, Geografen, Kaufleute, Polygrafen.

Stadtverwaltung– Hierarchische Verwaltungsorganisation mit politischer Führung.– Rechtliche und politische Rahmenbedingungen, föderalistisches Staatswesen.– Strategische Leitlinien: Strategie Zürich 2025, Legislaturschwerpunkte, eZürich, Strategie GIS Stadt Zürich

2025, Open Government Data, TED-Ziele.

Zürich– Internationale Stadt mit höchster Lebensqualität.– Weltweit positives Image, top Wirtschaftsstandort für hochspezialisierte Branchen.– Vorbildliche Infrastruktur und erstklassiges Bildungsangebot.– Rasanter technologischer Wandel, Bevölkerungswachstum, Raumknappheit.– Verlässlicher politischer Rahmen, stabile Volkswirtschaft, intakte Sozialwerke

VisionDurch uns wird die Stadt Zürich räumlich sichtbar – für Ihre richtige Entscheidung

Identität– Wir sind eine eigenständige Dienstabteilung mit vier gleichwertigen Bereichen.– Wir sind der facettenreichste Arbeitgeber in allen Bereichen, mit fairen und fortschrittlichen Arbeits-

bedingungen.– Wir sind umsichtige, nachhaltige und kundenorientierte Dienstleistungserbringende.– Wir sind Lieferanten von hochwertigen Vermessungsdienstleistungen, Geoinformationen und Druck-

erzeugnissen.– Wir sind der Garant für exakte Vermessungen zur Sicherung von Grundeigentum und anderen raum-

bezogenen Sachverhalten.– Wir sind die Vorreiter von Innovationen zur Verbesserung unserer Produkte und Dienstleistungen.

WerteVertrauen – Qualität – Zuverlässigkeit – Transparenz – Kreativität – Präzision – Offen für Neues

Glaubenssätze– Qualitativ hochstehende Produkte sind unser Markenzeichen. Präzise und genau – kreativ und erfinderisch.– Wir kennen unseren rechtlichen, politischen, organisatorischen und finanziellen Rahmen.– Wir nutzen Innovation zur laufenden Verbesserung unserer Dienstleistungen.– Auf unsere Geodaten und Dienstleistungen können Sie bauen.– Kooperation und Vernetzung stärken die Kundschaft und uns.– Wir sprechen eine verständliche, kundenorientierte Sprache.– Unsere Mitarbeitenden sind unser höchstes Gut. Wir fördern und fordern unsere Mitarbeitenden.– Wir setzen uns für eine qualitativ hochstehende Ausbildung unserer Lernenden ein.– Wir sind ein gut geführter Betrieb.– Gegenseitiger Respekt und gute Zusammenarbeit sind uns wichtig. Wir tragen die Verantwortung gemeinsam.

Geomatik + Vermessung


Strategische Ziele

1. Sicherung und Optimierung des Betriebs, der Prozesse und der Organisation1.1 Steuerung des Unternehmens: Wir führen das Unternehmen schlank und effizient, verbessern unsere

Prozesse und Produkte wie auch uns selbst.

1.2 Die vorbildlichste Buchhaltung (Back Office) der Stadt: GeoZ etabliert sich mit einer vorbildlichen Buch- haltung in der Stadt und stellt sein Know-how anderen Dienstabteilungen zur Verfügung. Das Management profitiert von einem aktuellen Führungscockpit als Basis für Prognosen und die aktive Unternehmenssteuerung.

1.3 Geoinformationsrecht als Fundament: Der Umgang mit Geoinformationen aus städtischem Interesse ist transparent und erfolgt nach klaren rechtlichen Vorgaben. Die Nutzbarmachung von Geodaten für die Stadtver-waltung und die Öffentlichkeit wird erleichtert.

1.4 Aktuelle, verlässliche Referenzdaten: Die Georeferenzdaten der amtlichen Vermessung, abgeleitete Produkte wie der Übersichtsplan oder andere Plandarstellungen usw., sind die zwingend notwendige Referenz für viele GIS-Anwendungen. Diese Mehrfachnutzung der Daten erzeugt Synergien.

1.5 GDI für Profis: Damit leisten wir einen erheblichen Beitrag für alle Geoinformationsapplikationen, egal ob deren Fokus intern oder extern liegt. Die Mitarbeitenden der Stadt und die Bevölkerung profitieren von qualitativ hochwertigen Geoinformationen.

2. Soziale Verantwortung2.1 Faire und soziale Arbeitsbedingungen: Attraktive und faire Arbeitsbedingungen fördern die Produktivität und

verringern die Fluktuation. Unsere Kundschaft profitiert von engagierten und langfristigen Ansprechpartnern.

2.2 Wir sind ein Team: Generell wird das gegenseitige Verständnis gefördert, was zu erhöhter Wertschätzung und Verbesserung des Arbeitsklimas führt.

2.3 Weiterkommen: Mit der Ausbildung von Lernenden übernehmen wir soziale Verantwortung und tragen unseren Teil dazu bei, dass auch in Zukunft gut ausgebildete Fachleute verfügbar sind. Durch die gezielte Weiterbildung unserer Mitarbeitenden können diese ihren Marktwert erhalten und steigern.

3. Weiterentwicklung der Produkte und Dienstleistungen3.1 Städtisches Layout- und Druckzentrum: Die Kundschaft profitiert von einem kompetenten Ansprechpartner

für alle Belange rund um Layout und Print. Wir steigern das Auftragsvolumen, verbessern die Auslastung und erhöhen die Wirtschaftlichkeit.

3.2 eGovernment ist eingeführt: Unsere Kundschaft kann Produkte und Dienstleistungen einfach, schnell und elektronisch unterstützt bestellen. Die Abläufe sind automatisiert und effizient.

3.3 Übersicht im Sortiment: Unsere Angebote sind schnell und einfach zugänglich und auf den ersten Blick verständlich.

3.4 Neue Medien, neue Chancen: Wir unterstützen den Trend zur digitalen Kommunikation durch Erweiterung unseres Dienstleistungsangebots.

3.5 Begegnen an der Weberstrasse: Die Nutzung von Veranstaltungsräumen durch interne und externe Gruppen ermöglicht, uns noch breiter zu vernetzen und macht uns sichtbar.

3.6 Neue Kataster: Verbindliche Katasterinformationen für die Verwaltung und die Öffentlichkeit sind unerlässliche Grundlagen für die Planung, Projektierung und Ausführung. GeoZ übernimmt die Rolle einer treuhänderischen Verwaltung der Daten und sichert nachhaltig deren Zuverlässigkeit.

3.7 Verfügbarkeit von Geodaten und -diensten: Damit stellen wir sicher, dass qualitativ hochwertige Geoinfor-mationen, dem wichtigsten Element der städtischen Geodateninfrastruktur, als Grundlage für Entscheidungen möglichst niederschwellig zur Verfügung stehen.

3.8 Kompetenzzentrum Vermessung: Wir verfügen über umfassende Ressourcen im Bereich der Vermessung. Durch das Angebot Kompetenzzentrum wird sichergestellt, dass unsere Vermessungsdienstleistungen für alle Arten von Vermessungen in der Stadt Zürich zugänglich gemacht werden. Synergien zwischen den einzelnen Vermessungsvorhaben können optimal genutzt werden.

7.1 Kurzform der Strategie


Management Summary

Management Summary

Zweck des Dokuments

Zweck des Dokuments


Strategische Ziele


GIS-Zentrum

Amtliche Vermessung

Layout und Druck

Bauvermessung

Geodaten und Pläne

Veranstaltungsräume

StrAtEGIE Geomatik + VermessungGeomatik + Vermessung StrAtEGIE


Amtliche VermessungWeberstrasse 58004 Zürichtelefon 044 412 42 [email protected]

BauvermessungWeberstrasse 58004 Zürichtelefon 044 412 42 [email protected]

PrintShop VZ WerdWerdstrasse 758004 Zürichtelefon 044 412 25 [email protected]

PrintShop AH VWerdmühlestrasse 98001 Zürichtelefon 044 412 25 [email protected]

VeranstaltungsräumeWeberstrasse 58004 Zürichtelefon 044 412 42 [email protected]

GIS-ZentrumWeberstrasse 58004 Zürichtelefon 044 412 42 [email protected]

Geodaten und PläneWeberstrasse 58004 Zürichtelefon 044 412 42 [email protected]

Gestaltung, Layout, Print: Stadt ZürichGeomatik + [email protected]

Kontakt:Stadt ZürichGeomatik + Vermessung

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