Strategie in agilen

Umgebungen

Markus Andrezaküberproduct GmbH

Top Beschwerden, die ich in Firmen höre

Wir haben keine Strategie

Ich kenne sie nicht

Keiner hat sie mir erklärt

Sie ist falsch

Es ist keine Strategie, wir löschen immer nur Feuer.

Sie macht keinen Sinn

The goal is the plan

Sie sagt mir nicht, was ich tun soll

•Wie Strategie finden?

•Wie Strategie kommunizieren und operationalisieren

Zwei Probleme

Dass dies zwei Probleme sind, ist selbst ein Problem!

Kulturen

Kulturen

Probleme beim „Strategie leben“ Monolithisch

Von wenigen gemacht, noch ein Silo

Teuer

Selten

Sunk Cost Syndrome

Vor allem:

ZielPlan

Tatsächlich ist alles nur Lernen

Concept and image by Simon Wardley

OODA Loops / John Boyd

Wo liegt der Fokus in den meisten Umgebungen?

Aber auf unterschiedlichen Ebenen in unterschiedlichen Geschwindigkeiten …

aber gekoppelt

Je agiler wir werden, umso größer die Drift zwischen Teams und „Strategie“

Entscheidungen nicht getroffen

Entscheidungsschuld

… nicht kommuniziert… uninformiert getroffen

Falsche Idee von Business Agility: Einfach agiler, schneller Entscheiden :-o

Modelle

PACE LAYERING (STEWART BRAND)

Mode

Handel

Infrastruktur

Verwaltung

Kultur

Natur

•Ständiger Kontakt •Reaktion nur im „Notfall“ (siehe Spielplatz) •unterschiedliche Geschwindigkeit explizit machen

und einhalten

Geschichten unterschiedlicher Zeitlichkeit

3-5 Jahre

3-6 Monate

Tage

Es gibt Techniken zum Übersetzen: Writers Room

The Writer’s Room

Erster Baustein: Ein flexibles Strategieframework

„ … ein Muster in einem Strom von Entscheidungen“

„ … unsere Schlussfolgerung ist, dass Strategie auf zwei Beinen einhergeht – ein vorsätzliches und das andere emergent.“

Henry MintzbergSTRATEGIE IST…

„ … is choice.  Strategy is not a long planning document; it is a set of interrelated and powerful choices that positions the organization to win.“

Roger L. MartinSTRATEGY IS…

„ … is choice.  Strategy is not a long planning document; it is a set of interrelated and powerful choices that positions the organization to win.“

STRATEGY IS…

Strategie als Sequenz von Entscheidungen

1. „Was ist die Motivation, der Antrieb?“ 2. Wo wollen wir spielen? 3. Wie werden wir gewinnen? 4. Welche Fähigkeiten brauchen wir dafür? 5. Welche (Management)-Systeme werden

dafür benötigt?

Concept and image by Simon Wardley

Canvas: Matthew E. May

Was wir „beweisen“ müssen

Was wir „zusichern“ müssen

Wechselwirkung und anderer Blick

Abhängig

Unabhängig

Wir wissen nicht Wir wissen

We are what we repeatedly do

Wiederkehrende Rituale schaffen

Erst mal Fokus schaffen. „Wenn wir nichts ändern dürfen, was

müssten wir trotzdem ändern?“

Ein Fokus-Ritual1-3 Aspekte, die

wir überprüfen müssen (rechts oben)

1-3 Aspekte, die wir zusichern müssen.

(links oben)

Geschriebene Geschichte

Einige Dinge, die unserer Aufmerksamkeit

brauchen

A1 - A3

B1 - B3

Das hilft uns, unser „Portfolio“ zu fokussieren

Ein Koordinations-RitualA1 - A3

B1 - B3

Keep the lights on

Dinge, die wir (in-)validieren wollen

Dinge, die wir zusichern wollen

▪ Boards und Meetings auf allen Ebenen

All rights by Jabe Bloom

- Strategie aus dem Silo holen - Strategie als kontinuierliche, iterative

Aufgabe begreifen - Strategie = Operationalisieren - Feedbackloops aufbauen!

Also

Danke!

Testfrage: Wo wären unterschiedliche Geschwindigkeiten in einem Wardley

Diagramm? :-o