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Unternehmensinfos auf den Punkt gebracht. Für Kunden und Mitarbeiter der Unternehmensgruppe NOERPEL.

2/2013

NOERPEL übernimmt neuen Stand- ort in Villingen-Schwenningen. STRATEGISCHES WACHSTUM

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Netz im Südwesten der Republik zu schaf-fen. Vielmehr ist sie ein bedeutender Pfeiler der NOERPEL-Gruppe. Das neuste Mitglied der NOERPEL-Familie hat einiges zu bieten. So sind Teile des Gebäudes speziell für den reinen Warenumschlag, bei dem die Ware bereits vom Absender kundenge-recht kommissioniert wird, ausgelegt. Hin-ter den 50 Toren verbirgt sich eine Um-schlagsfläche von 4.200 Quadratmetern. „Dies erfordert gut strukturierte Prozessab-läufe, nur dann können geringe Durchlauf-zeiten und eine zeitgerechte Anlieferung garantiert werden“, erklärt Michaela Ristic, Niederlassungsleiterin in Villingen-Schwen-ningen. Anforderungen, die NOERPEL pro- blemlos erfüllt. „Heute ist der schnelle Wa-renumschlag ein wichtiges Element in der Distributions-Beschaffungslogistik und dem gesamten Supply Chain Management, in Villingen-Schwenningen haben wir die per-fekten Voraussetzungen dafür“, so Ristic weiter.

DIE INFRASTRUKTURFür die Verteilung im Nahverkehr stehen rund 60 Fahrzeuge zur Verfügung und zwei der 50 Tore sind in eine Stahlbucht

WEITER AUF WACHSTUMSKURSNOERPEL ÜBERNIMMT LANDVERKEHRS- UND LOGISTIK- AKTIVITÄTEN DER NIEDERLASSUNG VON KÜHNE+NAGEL IN VILLINGEN-SCHWENNINGEN

Zum 1. März 2013 hat die C. E. Noerpel GmbH die derzeitigen Landverkehrs- und Logistikaktivitäten der Kühne+Nagel-Nie-derlassung in Villingen-Schwenningen über-nommen. Hinter der Übernahme steckt eine klare Strategie: „Damit festigen wir unsere Position als einer der führenden Logistik-dienstleister in Süddeutschland und als regionaler Spitzenreiter für den Export ins europäische Ausland“, betont Geschäfts- führer Stefan Noerpel-Schneider. NOERPEL ist somit eine der ersten Adressen im süd-deutschen Dreieck zwischen Freiburg im Südwesten, Passau im Osten und Kempten im Süden.

VILLINGEN-SCHWENNINGENIST EIN WICHTIGERKNOTENPUNKT IN

UNSEREM LOGISTIKNETZ

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Die neue Niederlassung in Villingen-Schwenningen ist nicht nur ein wichtiger Knotenpunkt, um ein flächendeckendes

LIEBE KUNDINNEN UND KUNDEN, LIEBE MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER,

vieles hat sich seit der ersten Ausgabe von „NOERPEL sagt’s“ getan. Wir haben zum 1. März Zuwachs bekommen: Die ehemalige Kühne+Nagel-Niederlassung in Villingen-Schwenningen zählt seither zur NOERPEL-Familie. Unsere Strategie dahinter: die erste Adresse im süddeutschen Dreieck zwischen Freiburg im Südwesten, Passau im Osten und Kempten im Süden zu sein. Wie uns dies gelingt und was wir dafür tun, zeigen wir Ihnen gerne an Fall-beispielen aus der Praxis. Darüber hinaus beschäftigen wir uns in dieser Ausgabe mit der IT und bieten Ihnen damit einen umfas-senden Einblick.

Die Rückmeldungen nach dem Erscheinen unserer „NOERPEL sagt’s“ waren durchweg positiv. Für uns war dies ein Ansporn, Ihnen erneut interessante und informative Themen zu bieten. Ich bin überzeugt, dass uns dies gelungen ist. Bei der Lektüre wünsche ich Ihnen viel Spaß.

Ihr Stefan Noerpel-Schneider

Die moderne Umschlaghalle sorgt für einen gut strukturierten Prozessablauf

Villingen-

Schwenningensagt‘s

Stefan Noerpel-Schneider, Geschäftsführer C. E. Noerpel GmbH

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NOERPEL steuert dort die Produktions-entsorgung mit täglich drei Sattelauf-liegern, die Lagerlogistik mit präziser Seriennummernverwaltung sowie die gesamte Distributionslogistik. Die europa-weiten Transporte werden ebenso von der NOERPEL-Niederlassung organisiert wie anfallende Luft- und Seetransporte. Diese übergibt die Logistikleitung in Villingen an den Partner Kühne+Nagel. Alle Prozesse von der Lagerung bis hin zur Auslieferung werden durchgängig mit Hilfe von speziell auf Binder abgestimmten IT-Schnittstellen und -Systemen gesteuert und kontrolliert. Beide Unternehmen streben eine langjäh-rige, partnerschaftliche Zusammenarbeit an, um gemeinsam weitere Optimierungs-potentiale und Synergieffekte entlang der Supply Chain zu erzielen.

Frau Michaela Ristic erreichen Sie unter michaela.ristic@noerpel.de

Aus FROSS wird NOERPEL: Zum 1. März wurde das Breisgauer Logistikunter- nehmen umbenannt

mit Kran für Langgut integriert. Darüber hinaus ist die Niederlassung für den Um- gang mit Lebensmitteln nach den Stan-dards HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Point) und IFS (International Featured Standard) zertifiziert.

Diese Infrastruktur wird ab dem 1. August 2013 auch das Tuttlinger Unternehmen Binder GmbH nutzen. NOERPEL übernimmt für den weltweit größten Spezialisten für Simulationsschränke die gesamte Produk-tionsentsorgung für das Werk am Standort Tuttlingen. Zudem werden die Fertigwaren bei NOERPEL in Villingen auf rund 3.500 Quadratmetern gelagert.

Gemeinsam voran: die Mitarbeiter

des NOERPEL-Teams in Villingen-

Schwenningen

Niederlassungsleiterin Michaela Ristic

Das Gebäude der NOERPEL-Niederlassung in Villingen--Schwenningen

Bereits seit August 2009 agiert die

Fritz Fross GmbH & Co. KG aus

dem badischen Teningen bei Frei-

burg schon unter dem Dach der

C. E. Noerpel GmbH. Nun ist dies

auch nach außen hin sichtbar: Seit

dem 1. März 2013 leuchtet der

gelb-schwarze NOERPEL-Schriftzug

am Firmengebäude im Breisgau.

NOERPEL STEUERT FÜR BINDER DIE PRODUKTIONSENT-SORGUNG SOWIE LAGER- UND DISTRIBUTIONSLOGISTIK VON VILLINGEN-SCHWENNINGEN

AUS

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Bereits 1880 gegründet, produziert die Motorenfabrik Hatz GmbH & Co. KG aus Ruhstorf heute Dieselmotoren im Leis-tungsbereich von 1,5 bis 56 kW. Für die termingerechte Anlieferung der Motoren-bauteile verlässt sich Hatz seit 2001 auf die Dienstleistungen von NOERPEL. Rund 3.000 Holzkisten mit zirka 900.000 Bau- teilen für Dieselmotoren kommen jährlich in der Passauer NOERPEL-Niederlassung an.

Die 20 und 40 Fuß Container werden über den Seeweg von Indien nach Europa transportiert. Diverse Guss- und Rohteile sowie Kurbelwellen müssen dann für die Motorenwerke Hatz kontrolliert und pro-duktionsgerecht umverpackt werden.

IN MONTAGEGERECHTEN BEHÄLTERN IN DIE PRODUKTIONDie Rohteile aus Indien sind einzeln in Fo-lien oder Ölpapier verpackt. Bevor die NOERPEL-Mitarbeiter sich an die Arbeit machen können, werden die Transport-behälter zunächst auf Schädlingsbefall untersucht – bei einem Befall muss das Landwirtschaftsamt Passau diese umgehend und fachgerecht entsorgen. In der Regel ist dies jedoch nicht der Fall, so dass sämtliche Einzelteile ausgepackt und auf eventuelle Be-schädigungen hin kontrolliert werden. Einmal von der Verpackung befreit, finden alle Teile, je nach Kundenvorgabe Platz auf Paletten, in Kisten oder kundeneigenen Behältnissen und stehen so für die Produktion im Werk bereit.

WENN IN DER PRODUKTION ETWAS FEHLTFünfmal täglich – im Zwei-Stunden-Takt – fährt der NOERPEL-Shuttle das Hatz-Werk an. Dabei kommen die Bestellungen aus der Produktion direkt über das SAP. „Diese enge Zusammenarbeit ermöglicht uns schnelle Reaktionszeiten und Werks-belieferungen „Just in time“, erklärt Bernd Ebner, Lagerleiter bei NOERPEL in Passau. Die Vorteile für Hatz liegen auf der Hand: Durch das Outsourcing der Umverpackung hat der Motorenbauer eine enorme Zeiter-sparnis und eine aufwendige Lagerhaltung

VON INDIEN ÜBER NOERPEL IN DIE PRODUKTIONNIEDERLASSUNG PASSAU IST LOGISTIKPARTNER DER MOTORENWERKE HATZ

NOERPEL spendet 15.000 Euro an Flutopfer

Schnelle und unbürokratische Hil-fe: Die Passauer NOERPEL-Nie-derlassung unterstützt die Opfer der Flut in der Stadt und Region Passau und hat hierfür 15.000 Euro gespendet. Prokurist Manfred Haselböck und Vertriebsleiterin Sibylle Diry-Falkner übergaben der Passauer Neue Presse-Flut-hilfe im Juni einen entsprechenden Spendenscheck.

Zeichnung eines Motors zur Verfügung gestelltvon Hatz

DIESE ENGE ZUSAMMENARBEIT

ERMÖGLICHT UNS SCHNELLE REAKTIONSZEITEN UND WERKSBELIEFERUNGEN

„JUST IN TIME“

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Passau sagt‘s

v.l.n.r Prokurist Manfred Haselböck, Ver-triebsleiterin Sibylle Diry-Falkner, Mirja-Leena Klein, Passauer Neue PresseFoto: Passauer Neue Presse

ist Dank des Shuttleverkehrs auch nicht mehr nötig. Auf dem Werksgelände in Ruhstorf ist nur noch ein kleines Hochregal-lager zu finden. „Wir hingegen halten für das Unternehmen ein Hochregallager mit 3.000 Stellplätzen vor“, so Ebner.

Bei Fragen wenden Sie sich an Bernd Ebner: bernd.ebner@noerpel.de

SEIT 2001 EIN TEAM: NOERPEL UND DIE MOTOREN-

FABRIK HATZ “ „

Die Coats GmbH, ein Hersteller von Handstrickgarnen und Filzwolle, setzt nun auch am Standort Salach auf die Unterstützung der NOERPEL-Toch-ter L&S. Hierfür wurde im April 2013 ein übergreifender Rahmenvertrag geschlossen. Am Hauptstandort Ken-

zingen greift Coats bereits seit Jahren auf den Service der NOERPEL Arbeit-nehmerüberlassung zurück. Während Kenzingen weiterhin durch das Te-ninger Team unterstützt wird, betreut NOERPEL den Standort Salach von der neuen Niederlassung Heidenheim aus.

In Salach werden derzeit bis zu 14 Mit-arbeiter der NOERPEL L&S eingesetzt, primär für Lager- und Kommissioniertä-tigkeiten. Der flexible Einsatz der Mitar-beiter ist ein großer Vorteil im stark sai-sonal geprägten Geschäft von Coats.

Coats GmbH verstärkt Zusammenarbeit mit NOERPEL im Bereich Personaldienstleistungen

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heitsstandards kommen selbstverständlich auch bei der NOERPEL Paketlogistik zum Tragen.

Auch für den Dokumentenversand bie-tet die NOERPEL Paketlogistik weltweite Lösungen an. Ulrich Scheitenberger erklärt, warum man sich auf den Paketservice von NOERPEL verlassen kann: „Wir greifen auf jahrzehntelang bewährte Netzwerke, gepaart mit reichlich Erfahrung zurück. Selbstverständlich helfen auch hier unsere bestens eingespielten Speditionsstrukturen.“

Herr Scheitenberger beantwortet gerne Ihre Fragen unter:ulrich.scheitenberger@noerpel.de

NEUER SERVICE: NATIONALER UND INTERNATIONALER PAKETVERSAND PRODUKTE UND SERVICES RUND UMS PAKET

Wie Paket-Logistik funktioniert, weiß man bei NOERPEL. Schließlich war der Ulmer Logistikdienstleister im Jahre 1989 Mitbe-gründer von German Parcel. Der Grund-idee folgend – Alles aus einer Hand – bietet NOERPEL neben den bewährten Dienstleistungen im Bereich Stückgut und Teil- und Komplettladungen auch die Pa-ketlogistik an. Dieses alte/neue Geschäfts-feld baut Ulrich Scheitenberger heute, wie schon 1989 bei der Gründung des Paket-dienstes weiter aus.

ALLES AUS EINER HAND: STÜCKGUT, TEIL-

UND KOMPLETTLADUNG, LOGISTIK UND PAKETDIENST-

LEISTUNG

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EIN ANSPRECHPARTNER FÜR ALLESOb Speditionssendung oder Paketauftrag, die Kunden haben nur einen Ansprech-partner für alle ihre Fragen, von der Ab-holung über die aktive Sendungsverfol-gung bis hin zur Abrechnung. Die aus der Spedition bewährten Qualitäts- und Sicher-

Deutschlandpaket:Schnelle und zuverlässige deutsch-landweite Zustellung, in weniger als 24 Stunden Regellaufzeit.

Europa-Paket:Nach Europa innerhalb nur 24 – 96 Stunden

Uhrzeitzustellungen:Wenn gewünscht liefern wir das Paket von 8.00 bis 12.00 zu jeder Stunde aus.

Garantie-Paket:Ihr Paket kommt garantiert am nächsten Werktag an – auch Samstags

Weltweiter Dokumentenversand:Weltweit in nahe zu alle Ge- schäftszentren in 2 – 5 Tagen

Nachnahme-Service:Wir stellen Ihre Pakete gegen Barbezahlung beim Empfänger zu und wickeln für Sie den Geldtransfer ab.

Rückhol-Service:Wir holen für Sie Ihre Pakete auch im In- und Ausland ab.

Privatzustellungs-Service:Das Paket soll an einem definierten Ort hinterlegt werden – machen wir.

Und vieles mehr...

SEIT JAHRZEHNTEN HERVORRAGENDES NETZ- WERK UND EIGENE ERFAH-

RUNG IM PAKET- VERSAND

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Die fortschreitende Globalisierung zieht eine weltweite Bewegung sämtlicher Wa-ren nach sich. Internationale Sendungen über den Luft- oder Seeweg nehmen da-her kontinuierlich zu: Bei NOERPEL konnte man im letzten Jahr eine Steigerung der Aufträge von rund 20 Prozent registrieren. In den Bereichen Luft- und Seefracht bietet NOERPEL Lösungen aus einer Hand. Hier-für arbeitet der Logistikspezialist mit inter-nationalen Partnern zusammen und kann so eine direkte Anbindung an weltweite Netzwerke gewährleisten.

LÖSUNGEN NACH MASS Das Luft- und Seefracht-Team von NOERPEL kümmert sich um die zuverlässige, termin-gerechte und wirtschaftliche Abwicklung der internationalen Warentransporte. Um das reibungslose Funktionieren der Supply Chain auch im globalen Maßstab zu ge-währleisten, setzt NOERPEL auf etablierte Reedereien und Luftfracht-Dienstleister. Für die Optimierung der Logistikprozesse hat NOERPEL im Jahr 2011 zudem einen eige-nen Standort in der Nähe des Hamburger Hafens in Betrieb genommen.

EIGENES GESCHÄFTSFELD LUFT- UND SEEFRACHTVon besonderer Bedeutung im internatio-nalen Geschäft ist die neben der Überwa-chung der Warenströme die reibungslose Umsetzung administrativer Abläufe – insbe-sondere der Dokumenten- und Zoll-Ab- wicklung. Hier zählt die Erfahrung des NOERPEL Teams im internationalen Ge- schäft. Mit dem Geschäftsfeld Luft- und Seefracht hat NOERPEL alle entscheiden-den Voraussetzungen geschaffen, um ver-stärkt individuelle kundengerechte Lösun-gen anzubieten.

NOERPEL BAUT DEN BEREICH LUFT- UND SEEFRACHT AUSUM FUNDIERTE LÖSUNGEN ZU BIETEN, ARBEITET DER LOGISTIKSPEZIALIST MIT INTERNATIO-NALEN PARTNERN ZUSAMMEN

AUSSCHLAGGEBEND FÜR EINE ZUVERLÄSSIGE

ABWICKLUNG VON LUFT- UND SEEFRACHTEN IST EIN STARKES INTERNATIONALES NETZWERK

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NOERPEL bringt‘s

NOERPEL ist in allen Facet-ten des Produktes Luft und Seefracht tätig:

▪ Vollcontainer (FCL), bei Bedarf auch Containerstauung nach CTU Packrichtlinien durch aus- gebildetes Personal inklusive Stauplanung▪Sammelverkehre (LCL) mit Direkt- anbindung zu Europas größten Stückgutkooperationen▪Abwicklung auch von über- dimensionierten Packstücken▪ IATA-Direktverkehre und Sam- melverkehre von und zu allen weltweit wichtigen Handels- plätzen für Luftfracht▪ Sicherheitskontrollen gemäß Luft- sicherheitsgesetz über Partner mit firmeneigner Röntgenanlage▪ Zollabwicklung für Export und Import

Bei Luft- und Seefracht bietet NOERPEL alles aus einer Hand. Das umfassende Angebot reicht bis hin zu logistischen Dienstleistungen in unserem Lager direkt am Hamburger Hafen.

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TRANSPARENT UND SCHNELLIn einer NOERPEL-Umschlaghalle ange-kommen, wird dem Mitarbeiter beim Ein-gangs-Scan in Echtzeit angezeigt, welche weiteren Schritte anstehen. Dabei prüft das System permanent den zurückgelegten Weg der Sendung: Wird die Ware dem Fern- oder Nahverkehr übergeben? Steht sie für diesen Weitertransport auf dem rich-tigen Platz? Anhand der erfassten Angaben fragt das System ab, ob die Ware auf den richtigen Weg geschickt wird. Zusätzlich befinden sich in den Hallen Kameras, die mit dem IT-System verknüpft sind. Sie liefern zur weiteren Kontrolle den Bildbeweis über den Ein- und Ausgang der Sendung so-wie deren Zustand. So kann ein etwaiger Schaden schnell und transparent zurückver-folgt werden.

IM VERBUND UNNÖTIGE FAHRTEN VERMEIDENIntelligente IT-Lösungen können jedoch noch weit mehr: Sie greifen auch unterwegs, online ein und sorgen so z. B. für eine ef-fiziente Routenplanung. Ein Beispiel: Ein Kunde aus Hamburg benötigt Ware aus Memmingen. In dem Moment, in dem die Daten in das System eingegeben werden, wird online der Fahrer informiert, der sich in der Nähe von Memmingen befindet. Selbst-

DER WEG EINER SENDUNG AUS SICHT DER ITOPTIMAL ABGESTIMMTE PROZESSE VERKÜRZEN LAUFZEIT DER WARE

Ob Materialfluss oder Lagerverwaltung: In der Logistik ist die IT nicht mehr wegzu-denken. Sie unterstützt zahlreiche Prozesse und hilft bei der Überwachung der Güter-auf allen Transporten – auch bei NOERPEL. Egal wo sich eine Sendung gerade befin-det, die IT ist schon einen Schritt voraus. Das intelligente System im Hintergrund sorgt für nachvollziehbare Prozessschritte und in Folge dessen für eine bessere gleich-bleibend stabile Qualität.

VON ANFANG AN JEDE SENDUNG IM BLICKBevor die Palette überhaupt verladen wird, sind die zugehörigen Daten längst im Sys-tem, damit gegebenenfalls ein Barcode erstellt und kontrolliert entladen werden kann. Sämtliche Parameter wie Größe, Gewicht, Termin und Adresse sind für NOERPEL sowie für alle am Prozess be-teiligten einsehbar. Schon beim Scan des Barcodes am ersten Messpunkt wird auf die hinterlegten Daten zugegriffen. Sofort überprüft das System, ob alle bisherigen Angaben korrekt sind. Ist die Ware kom-plett? Oder ist die Sendung größer als angemeldet beziehungsweise handelt es sich um Gefahrgut? Bei Bedarf nimmt der Verlader an diesem Punkt schon direkt Kor-rekturen oder Ergänzungen vor. Auf diese Weise werden die Daten permanent aktu-alisiert und die weiterführenden Prozesse IT-technisch optimal gesteuert.

verständlich hat das System schon vorher überprüft, ob das Fahrzeug noch über genü-gend Laderaum für die zusätzliche Sendung verfügt. Und der weitere Weg der Sendung ist auch schon vorprogrammiert. Welcher Partner übernimmt die nächste Fahrt in den Norden? In welches Verteilerzentrum müs-sen die Packstücke dann gebracht werden? Somit werden die Strecken optimiert, die Zeit verkürzt und aufgrund der einmaligen Datenerfassung treten keine Fehler auf.

Durch die hervorragende IT-technische Steu- erung hat NOERPEL optimal abgestimmte, sichere logistische Prozessen und die Lauf- zeiten der Waren werden verkürzt.

Leiter der IT-Abteilung bei NOERPEL ist Arnold Ottenbreit: arnold.ottenbreit@norpel.de

INTELLIGENTE IT-LÖSUNGEN GREIFEN

AUCH UNTERWEGS, ONLINE EIN UND SORGEN FÜR

EINE EFFIZIENTE ROUTEN- PLANUNG

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Dank Barcode alle Informationen auf einen Blick.

Der Fahrer ist auch unterwegs immer informiert.

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Wenn Gartenbesitzer im Frühling ihre Arbeiten wieder aufnehmen, ist bei der Husqvarna Group, zu der auch die Tradi-tionsmarke Gardena gehört, Hochbetrieb. Vom Schlauch bis zum Rasenmäher bietet das Unternehmen sowohl Hobbygärtnern als auch professionellen Landschafts-pflegern ein umfassendes Sortiment an Produkten. NOERPEL übernimmt für die Husqvarna Group am Standort Ulm die Spedition und Logistik für die internatio-nalen Märkte. Dank eines ausgeklügelten Logistikkonzeptes können die Kunden des Garten-Spezialisten auch in der Hoch-saison zeitgerecht und flexibel beliefert werden. Hierbei arbeiten nicht nur die Geschäftsbereiche Spedition und Logistik eng zusammen – auch die IT-Abteilung und die Arbeitnehmerüberlassung sorgen dafür, dass NOERPEL auf Auftragsspitzen kurzfristig reagieren kann. So werden die Ressourcen sowie die benötigten Arbeits-kräfte optimal eingesetzt.

SHUTTLEVERKEHRE, ZENTRALER UMSCHLAG UND INTERNATIONALE DISTRIBUTIONDie Spedition für die Produkte der Marken Husqvarna, Gardena und McCulloch wird über die NOERPEL-Zentrale in Ulm orga-nisiert – hier laufen alle Informations- und Warenflüsse zusammen. Durch die hervor-

ragende IT-Anbindung und den direkten Zu-griff auf das Lagerverwaltungssystem sorgt NOERPEL für den zentralen Umschlag der angeforderten Produkte. „Über einen Shut-tleverkehr beziehen wir die Waren aus den verschiedenen externen Lagern und befördern sie in unsere Umschlagshalle im Donautal“, erklärt NOERPEL-Geschäftsfüh-rer Berthold Bernecker. Gesammelt wird die Ware mit Sattelzügen, die genau ge-taktet in einem Bushaltestellen-System zwi-schen den externen Lagern und der Zentra-le verkehren. Die Sendungen werden dann

am Zentralen Hub in Ulm konsolidiert und für den europäischen Versand vorberei-tet. Beispielsweise fährt NOERPEL täglich direkt acht Stationen in Frankreich an. Das Speditions-Team richtet sich nach den individuellen Wünschen der Kunden im Zielgebiet, was zeitgenaue Anlieferung, Avisierung, die Online-Buchung von ge-wünschten Zeitfenstern usw. betrifft. Dafür hat NOERPEL schon vor vielen Jahren einen fes-ten Stamm von Mitarbeitern aufgebaut, die als „Native Speaker“ Ihre Muttersprache perfekt beherrschen und den direkten Kon-takt mit den Empfängern vor Ort pflegen.„Die besondere Herausforderung besteht darin, dass das Geschäft mit Gartengerä-ten in hohem Maße witterungsabhängig ist“, gibt Berthold Bernecker zu bedenken. „Deshalb ist unser Logistik-Konzept für die Husqvarna Group stark auf diese saisonalen Auftragsspitzen ausgerichtet.“ Hierzu gehört neben der Planung der Shuttle-Verkehre auch die Auslastung der Lager sowie die Bereit-stellung von zusätzlichem Personal über die eigene Arbeitnehmerüberlassung.

IT-ANBINDUNG AN DAS LAGERVER-WALTUNGSSYSTEM, ÜBERNAHME VON QM-AUFGABENUm die Auftragsspitzen intime und flexibel abarbeiten zu können, puffert

GARTENSAISON: PERFEKT VORBEREITET AUF AUFTRAGSSPITZENNOERPEL WICKELT INTERNATIONALE SPEDITION UND LOGISTIK FÜR HUSQVARNA GROUP AB

Fertig für den Versand: Gartentraktor der Husqvarna-Gruppe

Die NOERPEL-Zentrale in Ulm ist der zentrale Umschalgsstandort der Husqvarna-Gruppe

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von Packaging Solutions umfassen dem-nach die Konfektionierung und Verpackung sowie Lagerung, den Transport und die Dis-tribution der Waren.

Jeden Monat müssen die brandnooz-Boxen am letzten Mittwoch bei allen Produkttestern gleichzeitig ankommen. Für den reibungs-losen Versand ist das Geschäftsfeld Paket-Logistik im Hause NOERPEL verantwortlich. Das Befüllen der Boxen übernimmt dann die NOERPEL-Tochter Packaging Solutions. In den Paketen befinden sich bis zu zehn Produkte in den unterschiedlichsten Porti-onierungen. Dazu zählen kleine Flaschen und Päckchen, Beutel, Dosen oder auch der klassische Schokoriegel.

Die Voraussetzungen sind demnach je-den Monat anders. Dabei geht es nicht nur darum, den Inhalt wie in einer Ge-schenkbox zu arrangieren: Gerade das Ausbalancieren des Gewichtes ist für den Versand entscheidend. „Die professionel-le Umsetzung solcher Aufgaben ist sehr ressourcenintensiv, da sie nicht maschinell ausgeführt werden kann“, erklärt Frank Rudat, Geschäftsführer des Geschäftsbe-reichs Packaging Solutions. Um die beste-hende Box weiter zu optimieren, entwickelt NOERPEL nun zusammen mit dem brand-nooz Designteam eine neue Verpackungs-lösung.

Verbraucher testen neue Lebensmittel und geben ihr Urteil dazu ab: Das ist die Idee hinter „brandnooz“. Das Portal für Lebens-mitteltester versendet hierfür jeden Monat Originalwaren bekannter Marken an mehr als 9.000 Tester, Tendenz steigend. Für brandnooz hat das Team des NOERPEL-Geschäftsbereichs Packaging Solutions ein ausgeklügeltes Logistik-Konzept ent-

wickelt. Rund drei Tage vor der Ausliefe-rung kommen neben dem Verpackungs-material auch die Waren an, die in den Boxen verschickt werden. Diese sind von Monat zu Monat unterschiedlich – eine Her- ausforderung bei der Konzeptionierung. Dennoch erreicht das NOERPEL-Team einen Durchlauf von 450 Paketen pro Stun-de. Dank einer Schnittstelle zu brandnooz stehen die Adressdaten der Box-Empfänger inline zur Verfügung, so dass die jeden Mo-nat steigende Empfängerzahl für NOERPEL immer aktuell ist. Bereits vor dem Druck des Adresslabels wird über den KEP-Dienst von Noerpel die Paketnummer vergeben, somit ist der Versandstatus über Track & Trace jederzeit transparent. Die Dienstleistungen

FRISCH AUF DEN TISCHNORPEL VERPACKT UND LIEFERT TERMINGERECHT FÜR PRODUKTTESTER-PORTAL BRANDNOOZ

WIR KÖNNEN FLEXIBEL UND SCHNELL AUF

KUNDENWÜNSCHE EINGEHEN UND SOLCH AUFGABEN

PROFESSIONELL UMSETZEN

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NOERPEL packt‘s

NOERPEL eine Kapazität von ingesamt 60.000 Paletten. „Durch die direkte An-bindung an das Lagerverwaltungssys-tem werden die Bestellungen direkt bei NOERPEL ausgelöst. Dadurch sind kurze Reaktionszeiten möglich und das Logistik-Team kann auf die individuellen Kunden-wünsche noch besser eingehen“, erläutert Peter Fischer, Geschäftsführer Logistik von Husqvarna. Über die Standard-Prozesse wie Lagern, Puffern und Bereitstellen hin-aus übernimmt das Logistik-Team Spezial-aufgaben innerhalb der produktionslogis-tischen Prozesse des Kunden Husqvarna.

So werden zum Beispiel die fahrfertigen Gartentraktoren, die an die Kunden aus-geliefert werden, am Ulmer Hauptstandort endmontiert. NOERPEL erledigt zudem die komplette Einstellung der Fahrzeuge gemäß Checkliste – unter anderem die Prüfung des Ölstandes und Reifendrucks, die Funktionsprüfung des Mähdecks so-wie einen Bremstest. Auch eine erste Probefahrt gehört zur Qualitätskontrolle, bevor die Traktoren ausgeliefert werden. „Unser langjähriger Kunde überträgt uns die Verantwortung für wesentliche Produkt-tests und Qualitätsmanagement-Aufgaben.

Darauf sind wir stolz, denn diese Aufga-ben sind keine Selbstverständlichkeit für einen Logistikdienstleister“, betont Berthold Bernecker von NOERPEL. „Jedoch setzt dies auf Kundenseite ein hohes Maß an Vertrauen und eine besonders enge und gute Zusammenarbeit voraus. Und dieses Vertrauen wollen wir uns Tag für Tag erar-beiten.“

Bei Fragen erreichen Sie Berthold Bernecker unter: berthold.bernecker@noerpel.de

Jeden Monat ein anderer Inhalt: die brandnooz-Box

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Mit zwei Projekten macht sich NOERPEL für den Umweltschutz stark. So beteiligte sich der Ulmer Logistik-Profi am regiona-len Umweltmanagement-Projekt „Ökopro-fit“ der IHK Ulm zur Verbesserung des betrieblichen Umweltschutzes. Zudem hat NOERPEL im Rahmen des Stückgutnetz-werkes IDS den sogenannten Carbon Footprint, also den CO2-Fußabdruck des eigenen Unternehmens ermittelt.

Ziel ist hier die langfristige Senkung der Kohlendioxid-Emissionen.Mit dem „Ökologischen Projekt für inte- grierte Umwelttechnik“, oder kurz „Öko-profit“, verbessern Unternehmen den betrieblichen Umweltschutz und können so Kosten reduzieren. NOERPEL hat das

Audit bestanden und wurde von der IHK dafür ausgezeichnet. Seit dem Projektstart im Frühjahr 2012 wurde in Ulm beispiels-weise das NOERPEL-Abfallkonzept opti-miert, die Hallenbeleuchtung mit energie-sparenden LED-Leuchten ausgestattet und

BETRIEBLICHER UMWELTSCHUTZ UND „GRÜNES“ STÜCKGUT NOERPEL ERHÄLT ÖKOPROFIT-AUSZEICHNUNG UND WEIST CARBON-FOOTPRINT AUS

NOERPEL VERBESSERT DEN BETRIEBLICHEN

UMWELTSCHUTZ UND REDUZIERT KOSTEN

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ein Regen-wasser-Sammelsystem für die Toilettenspülungen errichtet. Das zwei-te Projekt läuft auf bundesweiter Ebene: NOERPEL und alle weiteren Partnerun-ternehmen des Stückgutnetzwerkes IDS können nun zu jedem Transport den damit verbundenen CO2-Ausstoß ange-ben. Um diesen Carbon Footprint zu er-mitteln, wird ein zertifiziertes Mess- und Berechnungsverfahren gemäß DIN EN 16258/03.13 eingesetzt. Für eine exak-te Bilanz des Ist-Zustandes hat IDS im Jahr 2012 mit der Hochschule Heilbronn den Carbon Footprint für das gesamte Netz-werk ermittelt. Alle Partnerunternehmen der IDS verfolgen somit gemeinsam einen Prozess zur langfristigen Reduktion des CO2-Ausstoßes.

NOERPEL wächst kontinuierlich weiter. In diesem Jahr konnte die Unternehmens- gruppe nicht nur die Mitarbeiter am neu von Kühne + Nagel übernommenen Stand-ort in Villingen-Schwenningen begrüßen. Allein im ersten Halbjahr 2013 hat der Ulmer Logistik-Profi außerdem über 150 neue Mitarbeiter im Unternehmen einge-stellt.

Gleichzeitig halten viele Mitarbeiter dem Unternehmen über Jahre und Jahrzehnte die Treue. Bei Ihnen möchte sich die Geschäfts-führung für ihre Loyalität bedanken und stellt die Jubilare hier vor:

25 JAHRE:

▪ Rainer Buhne, Teningen

▪ Hermann Eberhardt, Ulm

▪Claudia Hermann, Ravensburg

▪Manfred Hoeise, Ulm

▪Herbert Mäder, Teningen

30 JAHRE:

▪ Angelika Fischer, Teningen

▪ Ralf Hausmann, Ulm

▪ Peter Podworski, Ulm

UNSERE MITARBEITER FEIERN BETRIEBS-JUBILÄUM

35 JAHRE:

▪ Jochen Bäurle, Ulm

▪ Ingrid Schneider-Nitschke, Kempten

▪ Thomas Terwedow, Ravensburg

40 JAHRE:

▪ Peter Endres, Kempten

M. Schmidt (NOERPEL), P. Steger (IWU-Institut), B. Radtke (IHK Ulm), E. Zwettler (IHK Ostwürttem-berg), E. Frei (NOERPEL) (v. l. n. r.)

NOERPEL sagt‘s

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Der Fachkräftemangel in der Speditions- und Logistik-Branche ist bereits heute spürbar und wird sich, da sind sich die Experten einig, weiter verstärken. Für Un-ternehmen gilt es, die Köpfe der Zukunft selbst zu stellen. NOERPEL setzt daher bereits seit Jahren auf die Ausbildung ei-gener Fachleute. Der Ausbildungsbereich wird dabei kontinuierlich ausgebaut. Wir haben darüber mit Michael Maurer, dem Leiter Personal bei NOERPEL, gesprochen.

NOERPEL bildet ab Herbst 2013 zwei neue Berufsbilder aus. Um welche handelt es sich dabei?MM: Ab Herbst 2013 bilden wir erst-mals zum Personaldienstleistungskaufmann (m/w) aus. Die Ausbildung dauert drei Jahre. Personaldienstleistungskaufleute küm- mern sich um alle Belange bezüglich der Beschaffung und Auswahl neuer Mitarbei-ter in der Arbeitnehmerüberlassung. Ein Bereich, der immer wichtiger wird. Zudem bieten wir ein weiteres duales Studium in Zusammenarbeit mit der Dualen Hochschu-

NEUE AUSBILDUNGSBERUFE BEI NOERPELAUSBILDUNG EIGENER FACHLEUTE IMMER WICHTIGER

le Baden-Württemberg (DHBW) in Hei-denheim an. Thematisch geht es hierbei um Betriebswirtschaftslehre (BWL) mit dem Schwerpunkt Dienstleistungsmarketing. In den sechs Semestern bis zum Bachelor erlernen die Studierenden neben der Be-triebs- und Volkswirtschaftslehre alle Grund-lagen des Medienmanagements.

Was gab den Ausschlag, diese Ausbil-dung nun anzubieten?MM: Aus strategischen Gründen setzen wir verstärkt auf die Ausbildung des eige-nen Nachwuchses. Das bedeutet, dass wir in möglichst vielen Bereichen aus- bilden – und wenn möglich, alle qualifi-zierten Arbeitskräfte nach ihrer Ausbildung in ein festes Arbeitsverhältnis übernehmen.

Können diese Berufe in allen Niederlas-sungen erlernt werden?MM: Zunächst werden beide Ausbildungs- bereiche als Pilot-Projekt am Hauptstand- ort in Ulm angeboten. Wenn die Voraus-setzungen gegeben sind, kann ich mir gut vorstellen, dass wir mit den Personal-dienstleistungskaufleuten auch an anderen Standorten starten werden.

Welche Ausbildung bietet NOERPEL jedes Jahr an? MM: Unsere Priorität liegt in erster Linie auf der Ausbildung zum Kaufmann (m/w)

für Spedition und Logistikdienstleistung. Zudem bilden wir Fachinformatiker im Bereich Systemintegration und Anwen-dungsentwicklung sowie Fachkräfte für Lagerlogistik, Fachlageristen und Berufs-kraftfahrer aus.

Wo und wann können sich Interessierte bewerben?MM: Grundsätzlich ist eine Bewerbung bei unserer Personalreferentin Sand-ra Schmidt oder über die Mailadresse „karriere@noerpel.de“ immer möglich. Für den Ausbildungsstart im Oktober 2014 beginnt die Bewerbungsphase bereits wie-der im Herbst 2013.

Sind weitere DHBW-Studiengänge bei Ihnen möglich?MM: Mit der DHBW Heidenheim bieten wir bereits seit vielen Jahren den Studi-engang BWL mit dem Fokus Spedition, Transport und Logistik. Dieses Studium ist auch an der DHBW Lörrach mög- lich. Der Studiengang Technik mit dem Schwerpunkt Angewandte Informatik in Lörrach ist in gleichem Maße für uns inte-ressant. Hierfür kooperieren wir ebenfalls mit der Hochschule – auch in der Form, dass Kollegen aus dem Management dort lehren.

Wie viele Azubis hat das Unternehmen jedes Jahr?MM: In allen Niederlassungen haben wir insgesamt im Schnitt 80 Auszubildende.

Bei Fragen erreichen Sie Michael Maurer unter michael.maurer@noerpel.de

AUS STRATEGISCHEN GRÜNDEN SETZEN WIR

VERSTÄRKT AUF DIE AUSBILDUNG DES EIGENEN

NACHWUCHSES

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Michael Maurer leitet die Personalabteilung bei NOERPEL.

NOERPEL sagt‘s

Impressum

Herausgeber: C. E. Noerpel GmbH, Ernst-Abbe-Str. 22 D-89079 Ulm, Deutschland

Idee und Konzeption: Press’n’Relations GmbH, Projekt:Agentur Heimpel Braunsteffer GmbH, Ulm

Redaktion: C. E. Noerpel GmbH Alle Urheber- und Nutzungsrechte vorbehalten.Copyright 2013: C. E. Noerpel GmbH

Wenn Sie unser Kundenmagazin zukünftig nicht mehr erhalten möchten, teilen Sie uns dies bitte unter noerpel.sagts@noerpel.de mit.

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Die Kemptener Auszubildenden von NOERPEL besuchten am 26. April 2013 die Freiburger/Teninger Niederlassung. Dort hatten sie die Möglichkeit, sich selbst ein Bild vom Logistik-Gebäude, den Büro- räumen sowie der Logistikhalle zu machen und deren Besonderheiten kennenzulernen. Besonders beeindruckt waren die Azubis von der Bauweise der Logistikhalle. Diese

Am 2. März 2013 fand im Beruflichen Schulzentrum Kempten die 16. Allgäuer Lehrstellenbörse statt. Mit von der Partie waren auch die NOERPEL-Azubis, um

über die unterschiedlichen Ausbildungs-möglichkeiten im Unternehmen Auskunft zu geben. Besonders großes Interesse zeig-ten die Besucher an der Ausbildung zum

verfügt über einen abgesenkten Bereich für den Verkehr der Flurförderfahrzeuge, damit sich Mitarbeiter und Fahrzeugen nicht be-gegnen und somit keine Unfallgefahr besteht. Auch das moderne Speditionsgebäude mit seiner großzügigen Umschlaghalle ließ den NOERPEL-Nachwuchs aus Kempten stau-nen. Die Kollegen aus dem Schwarzwald hatten zahlreiche Fragen zu beantworten.

Am nächsten Morgen besuchte die Gruppe den Europapark in Rust. Trotz schlechtem Wetter nutzten die Azubis das Angebot der vielen Fahrgeschäfte. Ausflüge wie diese dienen nicht nur dazu, den jungen Mitar-beitern das Unternehmen näher zu bringen, sie stärken auch den Teamgeist. Auf diese Weise werden die Faktoren Spaß und Arbeit optimal miteinander verbunden.

KEMPTENER AZUBIS BESUCHEN NIEDERLASSUNG IN FREIBURG

WO WIR ARBEITEN

AUSZUBILDENDE LERNEN UNTERSCHIEDLICHE UNTERNEHMENSSTANDORTE KENNEN

AZUBIS STELLEN NOERPEL AUF MESSEN VOR

NOERPEL sagt‘s

Suchten den Dialog mit potentiellen neuen Kollegen: die Azubis von NOERPEL

Im Jahr 1881 gegründet, ist NOERPEL heute einer der führenden Logistik-dienstleister in Süddeutschland sowie regionaler Spitzenreiter für Export in Europa. Die Unternehmensgruppe bie-tet durch die Verknüpfung der Bereiche Spedition, Logistik, Co-Packing und Arbeitnehmerüberlassung sowie enger Netzwerkanbindung umfassende Ser-vices aus einer Hand an. Sie zeichnet sich besonders durch fundiertes Know-

how in Produktion und Logistik aus, die auf industrieerfahrene Manager und Mitar-beiter mit Prozessmanagement-, IT-, und Produktionskompetenz zurückzuführen ist. NOERPEL hebt sich mit den Geschäftsbe-reichen Kontraktlogistik und Packaging So-lutions qualitativ und strukturell vom Mark-tumfeld ab. Das in der fünften Generation geführte Familienunternehmen hat seinen Hauptsitz in Ulm. Mit über 1.300 Mitar-beitern an zehn Standorten erwirtschaftete

DIE NOERPEL-GRUPPE AUF EINEN BLICK

Standorte:

Ulm • Freiburg • Hamburg • Heiden-

heim • Kempten • Hannover • Passau

Ravensburg • Villingen-Schwenningen

• Prachatice (CZ)

„Berufskraftfahrer“. Für Überraschung sorg-te auch, dass auffallend viele Schülerinnen Fragen über die Ausbildung zur „Fachkraft für Lagerlogistik“ stellten. Sie wurden so-wohl von den Fachleitern als auch von den Azubis selbst dazu ermuntert, diesen Beruf auch tatsächlich zu ergreifen. Um die Besucher zusätzlich auf den NOERPEL- Messestand aufmerksam zu machen, ver-teilten die Azubis auf dem gesamten Mes-sebereich Werbegeschenke wie leuchtend-gelbe NOERPEL-Taschen. Der Einsatz des eigenen Firmen-Nach-wuchses auf Bildungsmessen wie dieser hat einen großen Vorteil: interessierten Schülern und Besuchern fällt es leichter, Gleichaltrigen Fragen zu stellen. Zudem haben auch die Azubis Spaß daran, ihren künftigen Besuch anderen Jugendlichen nä-her zu bringen.

NOERPEL im Jahr 2013 voraussichtlich einen Umsatz von über 220 Millionen Euro.