Studie Mikrotrends: Leseprobe

7/31/2019 Studie Mikrotrends: Leseprobe

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Mikrotrends52 spannende Indikatoren

fr die Marktentwicklungen von morgen


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Impressum

Herausgeber

Zukunftsinstitut GmbH

Robert-Koch-Strae 116 E

65779 Kelkheim

Telefon +49 6174 96 13-0, Fax: -20

[email protected]

Chefredaktion

Thomas Huber

Autoren

Cornelia Kelber, Anja Kirig, Patrick Mijnals, Christian Rauch,

Adeline Seidel, Janine Seitz

Redaktionelle Mitarbeit

Hanna-Lena Ru

Korrektorat

Franz Mayer

Grak-Design

Christoph Almasy

ISBN 978-3-938284-67-4

Zukunftsinstitut GmbH, Juli 2012

Alle Rechte vorbehalten.


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Inhalt

Inhalt

LifsL 8

inLiung 4

Mking 22

#01:Living Maps#02:Comic-Konjunktur

#03:Union-Jack-Manie

#04:PIY Print-it-Yourself

#05:Demokratisierung des Designs

#06:Schwarm-Spionage

#07:Mrchenmarketing

#08:Autoliebesgestndnisse

#09:Containerisierung

#10:Urban Hacking

#11:Crowdfunding

#12:Prediction Markets

#13:Cycle-Chic

#14:Aufbruch ins Algen-Zeitalter

#15:Archaischer Modernismus

Mk 56

knsuM 82

fd 42

#16:Urban Outdoor Dining

#17:Tsunami-Ptissiers

#18:Teilzeit-Vegetarier

#19:Community Eating

#20:Immediate Food

#21:Millennial Dining

#22:Symbiose-Business

#23:Special-Interest-Cluster

#24:Smartphone-Filmer

#25:Special Social Media

#26:Zufallsmanagement

#27:SAAP#28:Faire Technologie

#29:Social Metering

#30:Soziale Mobilitt

#31:Aus DIY wird DIT: Do It Together

#32:Urban Waters

#33:Energy Harvesting

#34:Zensation

#35:Blog-up-Stores

#36:Recommerce

#37:Curated Shopping

#38:ROBOPOS

#39:Kollaborativer Konsum

bncn 126

pcdis 127

nwwk 96

gsLLscf 108

#40:Job-Jackpotting

#41:Crowd-Working

#42:Postmail

#43:Management by Besinnung

#44:Lunch-Intermezzi

#45:Local Adhocracy

#46:Social Radio

#47:Hacking-Kultur

#48:SoLoMo Social-Local-Mobile

#49:Smart Teaching

#50:I-Bot#51:Soziale Reprivatisierung

#52:Urbane Landwirtschaften


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Zukunftsinstitut :: Mikrotrends

Liebe Leserinnen und Leser,

wir alle erleben sie die Momente, in denenuns schlagartig eine neue Erkenntnisbewusst wird. Ein Zusammenhang, den wir

vorher nicht gesehen haben, obwohl er unsvielleicht schon lange direkt vor Augen stand.Wir sehen einen Kirschbaum und erkennen,dass Verschwendung manchmal besser istals Sparsamkeit, denn dem Kirschbaum gehtes nicht um wohldosierte Verwendung vonBlten, sondern um Weiterverbreitung dereigenen Gattung. Diesen Moment erlebenwir besonders hug im Zusammenhangmit Phnomenen, die in einer Situationspezischer akzentuiert vor uns treten alszu anderen Zeiten: Mit einem Mal nehmenwir Dinge als zusammengehrig wahr, die als

einzelne Ereignisse oder Tatsachen oft schondurch viele andere Informationen in unsangelegt sind. Die aber einen erhellenden Mo-ment der zusammenfassenden Erkenntnisgebraucht haben, um uns bewusst zu werden.In diesem Moment erkennen wir oft das, waswir als Mikrotrend bezeichnen.

Mikrotrends sind lngst fester Bestandteilder Trendforschung. Sie lassen sich relativleicht ber die phnomenologische Ebeneermitteln. In vielen Fllen arbeiten Recher-cheteams weltweit an der Erfassung solcherTrends, die kontinuierlich gesammelt werden,um sie, wie in unserem Fall, in Clusternzusammenzufassen und vorzustellen. Mik-rotrends sind im Gegensatz zu den groen

Trendbewegungen einfach zu dokumen-tieren und zu beschreiben. Zumeist gibt esBeispiele, an denen sie konkret veranschau-licht werden knnen: Produkte, Services,Angebote, neue technische Lsungen oder

junge Bewegungen. Sie sind in der Regelnicht besonders komplex und decken einebreite Spanne an Bereichen ab. Mikrotrendsknnen in allen gesellschaftlichen Umfeldernstattnden, egal ob Wirtschaft, entlicheHand, Politik oder auf der Ebene der Verbrau-cher und Brger. Manche beschreiben einengestalterischen oder stilistischen Wandel,andere eine Vernderung im Verhalten derWhler oder Leser, wieder andere beziehensich auf Produktgattungen, die sich weiter-entwickeln. Aus dieser phnomenologischenBegrndung wird auch klar, dass es eher um

die Beschreibung einer Gegenwart und ihrerZukunftspotenziale geht als um die Prognoselanger Zeitrume.

Mikrotrends sind schnell. Sie sind meistensnicht, oder noch nicht, Teil einer groen undumfangreichen Theorie, zielen daher auchweniger auf eine langfristige Strategie-Ebene,sondern eher auf sofortige Inspiration frneue Produkte, sich nende Marktchancenoder beginnende Vernderungen, auf die mansich vorbereiten sollte. Aus diesem Grundbietet es sich an, eine Sammlung solcher Mik-rotrends zusammenzustellen. Lassen Sie sichruhig ein wenig treiben und folgen Sie beimLesen Ihrer Intuition: In dieser Studie wollenwir Ihnen 52 Mikrotrends vorstellen. Sto fr

MikndsEin fernes Leuchten am Himmel


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Einleitung

ein Jahr voller Vernderungen. Denn auchMikrotrends zielen auf die Vernderung desStatus Quo, ausgehend vom Gefhl einesMangels oder einer unvollkommenen Situa-tion wie die lnger laufenden Trends auch.

Mikrotrends sind aber eher wie Schnellbooteder Trendforschung, oft mit Halbwertszeiten,die von einigen Monaten bis zu einigenJahren reichen.

Aus dem bisher Gesagten ist aber nicht zufolgern, dass Mikrotrends keine nachhaltigeWirkung auf Systeme haben knnen. Fr Kol-legen wie den Amerikaner Mark J. Penn, der2007 ein Buch zu Mikrotrends verentlichte,sind sie Die kleinen Krfte hinter den groenVernderungen von morgen. Sie sind Signale,die weiteren Vernderungsbedarf in einer

Gruppe oder Gesellschaft anzeigen, somitoft auch als Teile eines greren, stabilerenTrends gesehen werden knnen, und sei esnur als eine Gegenbewegung in Form einerRekursion auf den groen Mainstream.

Im berblick kann man also folgende Krite-rien fr Mikrotrends festhalten: Kurzfristigkeit in der Entstehung, be-

grenzte Laufzeit oft ausgelst durch Ideen oder Umset-

zungen einzelner Unternehmer oderDenker

konkret festmachbar an Beispielen derGegenwart

mit groem Potenzial fr weitereEntwicklung

Wir haben uns entschieden, Ihnen eine neueAuage unserer Mikrotrendstudie von 2010anzubieten, da zwei Jahre eine Zeitspannesind, in der sich auf dieser Ebene vielesneu entwickelt, selbst wenn in den groen

Strmungen, den Megatrends, gleichbleibenddieselben Krfte am Werk sind. Mit denMikrotrends 2013 halten Sie eine Sampler-Studie in der Hand. Unser Ziel ist darin,Ihnen Inspirationen zu liefern, was morgenauf ihr Business zukommen kann, wo sichneue Marktchancen auftun und mit welchenThemen Sie sich auseinandersetzen sollten.Wenn es uns gelingt, die eine oder andereschlagartige Erkenntnis zu erzeugen, dannhaben wir unser Ziel erreicht.

In diesem Sinne hoen wir auf anregende

Lektre und wnschen viel Vergngen beimBlttern und beim Lesen. brigens: Wirhaben unser Angebot auf noch mehr Nutz-barkeit hin untersucht und es in der Folge inklare Kategorien unterteilt, die Ihnen in Zu-kunft die Einordnung unserer Studien nachden Anwendungszielen erleichtern sollen.Diese wollen wir Ihnen auf der nchstenSeite im berblick kurz vorstellen.

arrygattererGeschftsfhrer

homaerChefredakteur


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Zukunftsinstitut :: Mikrotrends

Megatrend-Studien

In der Megatrendstudie un-tersucht das Zukunftsinstitut

jeweils einen der aktuell elfMegatrends, mit denen wir

arbeiten, auf seine Entwicklung und Auswir-kungen auf die Gesellschaft. Megatrends sinddabei als die ganz groen Vernderungsbe-wegungen unserer Welt zu begreifen, und dieStudie setzt diese in das groe Gesamtbild

der Entwicklung der Welt, beispielsweise dieUrbanisierung.

Megatrends sind ubiquitr: Sie durchdringen alle Bereiche

unserer Gesellschaften global: Sie sind auf der gesamten Welt

nachweisbar aktiv resilient, das bedeutet, sie laufen auch bei

starken Gegenbewegungen weiter langlaufend: Wir sprechen von Laufzeiten,

die bis zu einer Generation und mehrbeinhalten

In unseren Megatrendstudien erfassen wirden gegenwrtigen Stand eines Megatrendsanhand umfangreichen Zahlen- und Daten-materials weltweit, spiegeln den aktuellenDiskurs von Wissenschaft, Politik, Medienund Gesellschaft. Wir untersuchen dieAuswirkungen der Vernderungen in deneinzelnen Bereichen, die besonders vondem jeweiligen Megatrend betroen sind,also Marktsegmente, Wirtschaftssysteme,politische und gesellschaftliche Gruppen.Eine umfassende Infograk-Strecke bietet

eine Vielzahl von bersichten und Verbildli-chungen von komplex miteinander interagie-renden Teilstrukturen des Megatrends. DieAuswirkungen des Megatrends auf einzelneNischen und Marktsegmente zeigt eine Reihevon Close-ups mit vielen realen Beispielen,wie sich die jeweiligen Untertrends in Ge-schftsideen oder Entwicklungen am Marktzeigen. Die Megatrendstudien verwendeneinen dezidiert strategischen Ansatz zumVerstndnis von Trendbewegungen, dieganze Regionen, Wirtschaftsbereiche oderGesellschaftsformen verndern.

Soziotrend-Studien

In dieser Studienform richtenwir den Fokus auf gesell-schaftliche Vernderungen ineinzelnen Schichten, Gruppen

oder Milieus. Ein Beispiel wre die Entwick-lung der Familienmodelle der Zukunft. DerBlickwinkel ist hierbei primr der aus derSicht der betroenen oder agierenden Indi-viduen. Die Studie beschreibt die sichtbaren

Vernderungen und die Auswirkungen aufdas Weltbild der Menschen, ihre Einstel-lungen und gibt Prognosen zur weiterenVerhaltensentwicklung. Soziostudiendienen dem Verstndnis von realen Vern-derungsbewegungen in einzelnen Bereichender Gesellschaft, indem sie die Auslser,Treiber und Motivationen identizieren undbeschreiben.

Soziostudien charakterisieren somit: Verhaltensvernderungen als Reaktion

auf Mangelwahrnehmungen

vom Einzelnen ausgehende gesellschaft-liche Vernetzungsphnomene krzer laufende Trends, die Teile der

Gesellschaft verndern Lifestyle-getriebene Entwicklungen

In unseren Soziostudien arbeiten wirempirisch gesttzt ber die Beschreibungvon Lebensstilvernderungen, die dem Lesereine Vorstellung davon geben, wie sich Pro-zesse und Mrkte in den kommenden Jahrenverndern werden. Dieser Studientyp richtetsich vor allem an die Innovatoren in den

jeweiligen Segmenten: Produktentwickler,Innovationsabteilungen, Prozessgestalter.

divisudinpndsZukunfsinsius

Mega

trend

sozio

trend


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Einleitung

How-To-Studien

Mit dieser Studienform ber-schreitet das Zukunftsinstitutdie Grenze des rein passivenLeseverhaltens. Ziel ist hierbei,

die konkreten Auswirkungen zu verdeut-lichen, die ein spezischer Trend fr dieBetroenen haben wird, und den Leser nochin der Studie selbst dazu zu motivieren,anhand von Modellen, eigenen Beschrei-

bungen oder Skizzen die reale Wirkung desTrends auf seine persnliche Lebens- undBerufswelt zu verstehen. Ganz physisch er-muntern wir den Leser, den Stift in die Handzu nehmen, und etwa zum Thema Vern-derung der Arbeitswelt durch Ausfllenoder Bearbeiten vorgegebener bungendie direkten Auswirkungen in der Studie zuPapier zu bringen. Modellbildung ist hierbeieines der wichtigsten neuen Elemente, dieaus der herkmmlichen Studie, gem derPhilosophie der Zukunftsinstituts-Methodefutureworks, ein interaktives Workbook

machen.

How-To-Studien sind: extrem anwendungsorientiert stark in der Modellbildung plastisch in der Beschreibung, emotional

und anregend im Design nah an den Themen der Leser und ihrer

Berufswelt

Mit der How-To-Studie richten wir uns anUmsetzer und Macher in den Unternehmen,die konkrete Projektaufgaben zu erfllen

haben und Handreichungen suchen, wiesich Trendthemen in Projektfelder ber-setzen lassen. Das Themenspektrum gehtquer durch alle Branchen und beschreibtdie Vernderungen und Trends von derFunktionsebene der Abteilungen in denUnternehmen aus.

Samplerstudien

Mit der Samplerstudiewird das Thema Trends amstrksten phnomenologischaufgegrien. Inspiration und

das Anregen neuer Ideen steht hier imVordergrund. Eine umfangreiche Theorie-einbettung entfllt zugunsten einer buntenMischung von Themen und Trends, diegerade durch ihre Unterschiedlichkeit dazu

ermuntern sollen, ber die bestehendenoder gefhlten Grenzen hinweg zu denken.Der Charakter einer Sammlung macht dieseStudienform zu einem Instrument, in demder Leser immer wieder blttern kann undwo er durch die Kombination von Themeneinen Cross-Innovation-Eekt innerhalbeines Printprodukts erhlt.

Kennzeichnend fr Samplerstudien ist: ihr cross-thematischer Ansatz Inspiration als Grundmoment und

schnelle Lesbarkeit

ihr Coeetable- und Anthologie-Charakter hohe Beispielhaftigkeit ber viele BestPractices

Samplerstudien verlangen kein linearesLeseverhalten. Sie eignen sich als Ideen-fundgrube, in die man immer mal wiederhineinschaut. Die beschriebenen Trendssind meistens Teil eines greren Ganzen,mssen aber nicht. Die Studie eignet sichbesonders fr Mitarbeiter aus Marketing,Markterschlieung und Beratung. Undfr Menschen, die gerne den berblick

bewahren.

How to saMpler


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Zukunftsinstitut :: Mikrotrend #19

Best Practices

Den Secret Supper Clubs geht es wie allenUntergrundbewegungen: Sie erreichen ir-gendwann den Mainstream. Was letztes Jahrnoch auch wegen der steuerrechtlichenGrauzone als anarchistische Foodie-Punk-Bewegung zelebriert werden konnte, ist inEngland inzwischen weitgehend etabliert.So spendet der Parkholme-Supper Club,ganz serise Charity, seine Einnahmen an

rzte ohne Grenzen. (www.parkholmesup-perclub.co.uk)

Auch das Pop-Up-Restaurant Eat setztsich entlichkeitswirksam fr Gemse-grten in Schulhfen armer Lnder undhungrige Hunde im Tierheim ein (www.eatrestaurantblog.com). Die kalifornischeRestaurant-Edelmarke schickt ihrenStarkoch Tommy Halvorson jeden Monat aneinen anderen Ort allerdings in etablierteLokale, nicht in Privatwohnungen. US-ame-rikanische Edelrestaurants setzen also auf

den Community-Eating-Trend, indem sie diespontane Organisation ber Social Media alsunverbindliches Testgelnde fr ihre Kchenutzen. Auch Starkchin Stephanie Izardaus Chicago hat mit The Wandering Goatihr eigenes Pop-Up-Restaurant gegrndet,um neue Men-Kompositionen auszupro-bieren und Publicity zu erzeugen. (www.stephanieizard.com)

Die Web-Plattform grubwithus (www.grubwith.us) hat die Nische verlassen undsich ber ganz Nordamerika ausgebreitet.

Auch hier trit man sich nicht zuhause,sondern in Restaurants, was das konomi-sche Potenzial im Vergleich zum ursprng-lichen Guerilla-Dining-Trend vervielfacht.Grubwithus richtet sich an junge Leute, dieneu in eine Stadt gezogen sind und sich mitGleichgesinnten im wirklichen Leben treenwollen. Auf Grubwithus lassen sich gemein-same Mahlzeiten organisieren, chatten undGruppen grnden, die Young ProfessionalsNYC oder Veggie Grubbers heien. Milli-onen US-Dollar wurden 2011 in das Start-up investiert, das in den USA schon einenationale Gre ist. Fragt sich nur, wann dasUnternehmen auch deutschen RestaurantsQualittsgste statt Groupon-Sparfchsenbescheren wird.

Guerilla Dining, Pop-Up-Dining oderSecret Supper Clubs nennt sich ein Gast-ronomieformat, das erst durch das Internetmglich wurde: ber das Weblog des Club-Betreibers melden sich die User zu einemgemeinsamen Abendessen im privatenEsszimmer des Gastgebers an. Abends tritman sich mit vllig Unbekannten zu fnft,zu zehnt oder zu zwanzigst zum gemein-samen Essen, lernt sich kennen und bezahlt

mit einer Spende zum Selbstkostenpreis.

coMMunityeating

Wie sich das Restaurant als privates Abendessen neu erndet, dabeiSocial-Media-Prinzipien in die Oine-Welt zurcktrgt und reihenweiseInvestoren auf den Plan ruft.

Als die Englnderin Kerstin Rodgersum die Jahrtausendwende nach Kubareiste, wurde sie in einen Paladar ein-geladen ein geheimes, semi-privatesRestaurant, mit dem sich viele Fami-lien auf Kuba etwas dazuverdienen.Was wre, berlegte sich KerstinRodgers, wenn man in ihrer HeimatGrobritannien einen solchen Paladarernen wrde?Zuhause in England legte KerstinRodgers ein Weblog an, nannte sich

MsMarmite, lud die Leser ihres Web-logs zu sich nach Hause ein und dasenglische Underground Restaurantwar geboren (http://marmitelover.blogspot.de). So jedenfalls lautet einerder Grndungsmythen des Commu-nity Eating. Eines Trends, der beson-ders die Foodies im angelschsischen

Sprachraum erfasst hat.


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Trendprognose

Im angelschsischen Raum wird derCommunity-Eating-Trend gerade erwach-

sen. Spontan ber Social Media organi-sierte Mahlzeiten werden zum Marketing-Tool fr Restaurants und Starkche, undentsprechende Plattformen im Internetmausern sich zu Cash-Cows millionen-schwerer Investoren. Smarte Geschfts-modelle protieren von der Sehnsuchtnach Oine-Gemeinschaftserfahrungen,die die Facebook-Generation erfasst hat.In Deutschland kommt dieser Trend ge-rade erst an und wartet noch darauf, sein

volles Potenzial fr Gastronomen undSocial-Media-Unternehmen zu entfalten.

BrancHenrelevanz

Gastronomie, Hotellerie & Tourismus, Internet &

IT, Marketing, Medien

FooD

FreundschaftgehtdurchdenMagen:DieMachervongrubw

ithusmachenes

leicht,sichineinerneuenStadtwohlz

ufhlen.

GuerillaGardeningtrifftaufGuerilla DiningbeimgemeinsamenEssenwerdenFremde zuFreunden.


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Zukunftsinstitut :: Mikrotrend #22

Best Practices

Die Online-Plattform Coupip ziehtNutzen aus der Tatsache, dass zwischen 20und 40 Prozent der Groupon-Gutscheinenicht eingelst werden. Geld zurck gibtes bei Groupon nicht. Anstatt nun aufuneingelsten Gutscheinen sitzen zubleiben, knnen die Kunden auf Coupipdie Online-Rabattmarken an Schnppchen-

jger weiterverkaufen, die wiederum ein

Angebotsfenster verpasst haben und sichauf diesem Weg doch noch die ersehntenProzente holen knnen. Ohne Groupongbe es sicher kein Coupip von dieserGeschftsidee protieren aber beide. (www.coupip.com)

Fast eine Milliarde Dollar war Mark Zucker-berg der mobile Fotosharing-Dienst Instagram(www.instagr.am) wert, als Facebook das erstzwei Jahre alte Unternehmen im April 2012kaufte. ber Instagram knnen Fotos auf-genommen, direkt bearbeitet und Freunden

gezeigt werden. Einer von Instagrams Symbi-onten ist Hashpix, ein Online-Kunsthndlerfr Instagram-Bilder. Die Plattform existierterst seit Anfang Mrz und verkauft Kunst-drucke, zunchst nur von Bildern der zwlfbeliebtesten Instagram-Fotografen. Doch inZukunft mchte Hashpix nicht nur ausge-whlte, sondern alle Fotoknstler vermarktenund plant einen Download- und Geschenke-service. (hashpix.com)

Zahlreich sind die GPS-Navigations-dienste, die Fugngern und Autofahrern via

Smartphone den Weg weisen. Problematischwird es allerdings, wenn die Nutzer solcherDienste Gebude (z.B. eine unbersichtlicheShopping-Mall) betreten: In geschlossenenRumen ist das Satellitensystem blind undschat damit die Nische fr den Parasiten.Wifarer heit die Smartphone-App, die stattGPS das WLAN-Netz nutzt, um den Userzu orten, und sich so auf die Navigation ingeschlossenen Rumen spezialisiert hat.Andere Navigationsdienste protierenhchstens indirekt von Wifarer, indem esdie allgemeine Abhngigkeit der Menschenvon mobilen Navigationsdiensten steigert, sodass sie vielleicht bald schon gar nicht mehrin der Lage sein werden, sich ohne Smart-phone zu orientieren. (www.wifarer.com)

Immer mehr Unternehmen leben imBusiness-kosystem erfolgreicher Vorreiter,indem sie bestimmte Sekundrfunktionenanbieten. Ihre Geschftsmodelle sind dabeiso vom Geschftsmodell der Primr-Unternehmen abhngig, wie bestimmteTier- und Panzenarten in der Biologie alsSymbionten oder Parasiten von ihrem Wirt.Das Wort Symbiose kommt aus dem Grie-chischen und bedeutet Zusammenleben.

In der Biologie bezeichnet es den Zusam-menschluss von Individuen verschiedenerArten, der fr beide von Vorteil ist (z.B.Anemonensche, die in eigentlich giftigenSeeanemonen leben: Fisch und Anemoneschtzen sich gegenseitig vor Fressfeinden).Denn: Symbiosen kommen nicht nur in derBiologie, sondern auch im Wirtschaftslebenvor.

syMbiose-business

Sehr erfolgreiche neue Geschftsmodelle erzeugen Marktlcken frparasitre Unternehmen, die neu entstandene Kundenbedrfnisse nutzen.Dieser Mechanismus in der Business-Welt funktioniert genauso wie einebiologische Symbiose.

Dass ein Start-up auch zu schnell

wachsen kann, zeigt das BeispielGroupon: Der Online-Rabatthndlerwurde 2010 zum ersten Mal in einerVerentlichung des Zukunftsinstitutserwhnt. Im darauf folgenden Jahrhatte das Unternehmen seine Um-satzzahlen mehr als verfnacht undging im November 2011 an die Brse.

Laut einem Bericht des Manager-Magazins musste Groupon nach demBrsengang seine Zahlen korrigierenund hat im Mai 2012 zwei Bilanzex-perten eingestellt, die Ordnung in dasChaos bringen sollen. Es scheint, alssei der Rabatthndler vom eigenenErfolg berrannt worden ein Erfolg,der mit Coupip auch gleich einen

Symbionten auf den Plan gerufen hat.


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Trendprognose

Auch das beste Geschftsmodell erzeugtMarktlcken unbefriedigter Kundenbe-

drfnisse. Je grer das Geschft wird,desto grer werden auch diese Lcken und das macht sie interessant fr neueGeschftsmodelle anderer Unternehmen.Wie in einem kosystem verschiedeneArten ihre Schwchen gegenseitig aus-gleichen knnen, knnen auch in derWirtschaft verschiedene Geschftsmo-delle symbiotisch ineinandergreifen. Inden letzten Jahren haben gro gewordeneWeb 2.0-Start-ups Nischen geschaen, die

es zuvor gar nicht gab. Clevere Sekundr-Businesses fangen jetzt an, diese Nischenzu besetzen.

BrancHenrelevanz

Internet & IT, Management, Marketing, Medien

MRKTE

BeiHashpixwerdendieOnlinekunstwerkereal:HierkannmandiebeliebtestenBilderbeiInstagramfrdieeigenenvierWndekaufen.

WersichniegetrauthateineKnstlerka

rriereeinzuschlagen,

kannnuneinenrisikofreienVersuchmit

Hashpixwagen.


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Firma Abteilung

Vorname Name

Strae PLZ / Ort

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Ort, Datum Unterschrift

:zukunfts|institut

>>>Fax + oder Online unter www.zukunftsinstitut.de/mikrotrends2013

die Studie MIKROTRENDSzum Preis von 125,- Euro zzgl. 7% MwSt.,127 Seiten, ISBN:

Ja, ich bestelle

Mikrotrends sind die kleinen Vernderungen hinter

den groen Trendbwegungen. Sie sind schnell, meist

noch nicht Teil einer groen Theorie und dienen

perfekt als sofortige Inspiration. In dieser Studie ha-

ben die Autoren eine Sammlung von 52 Mikrotrends

fr Sie zusammengestellt. Ziel ist, Ihnen Inspiration

zu liefern, was morgen auf Ihr Business zukommen

kann, wo sich neue Marktchancen auftun und mitwelchen Themen Sie sich auseinandersetzen sollten.

Mikrotrends sind ein fester Bestandteil der Trend-

forschung. Mit ihnen lassen sich Gegenwartsphno-

mene und ihre Zukunftspotenziale optimal beschrei-

ben. Mikrotrends lassen sich meist an Beispielen

konkret veranschaulichen: Produkte, technische L-

sungen, Services, Angebote oder junge Bewegungen.

Das Team des Zukunftsinstituts erfasst kontinu-

ierlich neue Mikrotrends, die geclustert und aufihr langfristiges Potenzial abgeklopft werden. Die

Studie Mikrotrends bietet eine Sammlung dieser

Trends fr die nchsten Monate und Jahre. Neben

der Themenclusterung in Lifestyle, Marketing, Food,

Mrkte, Konsum, New Work und Gesellschaft, wird

auch die Branchenrelevanz geprft.

Geschftsbedingungen:Versandkostenanteil Inland 3,- Euro, Ausland 5,- Euro. Sie haben ein Rckgaberecht von zwei Wochen nach Erhalt der Ware laut BGB 312.Bei umfangreicheren Bestellungen rumen wir Ihnen gerne Rabatt ein Kontakt: Anna Kunz a kunz@zukunftsinstitut de Tel : +

MIKROTRENDS

Janine Seitz,Adeline Seidel,

Christian Rauch,Patrick Mijnals,

Anja Kirig,

Cornelia KelberJuli 2012, 127 Seiten

MIKROTRENDS52 spannende Indikatoren fr dieMarktentwicklungen von morgen

Marketing New Work

Mrkte

Gesellschaft Konsum

FoodLifestyle

Mikrotrends sind:

>> kurzfristig in der Entstehung, begrenzt in der

>> Laufzeit

>> oft ausgelst durch Ideen oder Umsetzungen>> einzelner Unternehmer oder Denker

>> konkret festmachbar an Beispielen>> der Gegenwart

>> mit groem Potenzial fr weitere Entwicklungen

Mikrotrends sind die kleinen Krfte hinterden groen Vernderungen von morgen.Mark J. Penn

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