DIGITALE FÜHRUNG &TRANSFORMATIONZertifikatskurs in 6 ModulenSeptember - Dezember 2020

Ein Angebot der Paritätischen Akademie Berlin

DAS PARITÄTISCHE DIGITALFORUM - DEN DIGITALEN WANDEL GESTALTEN

Ausgelöst durch Digitalisierung und neueTechnologien verändern sich Gesellschaft und

Wirtschaft stark. Dieser Wandel betrifft ebenso dieSozialwirtschaft. Er bringt Chancen, aber auch

Risiken mit sich. Für Führungskräfte in allen ihrenBereichen und Dienstleistungen besteht

dringender Handlungsbedarf. Denn viele kleineund große Unternehmen der Sozialwirtschaft

haben sich bislang entweder gar nicht oder nur in einzelnen Teilbereichen mit einer Digitalisierung

ihrer internen Unternehmensprozesseund Angebote auseinandergesetzt.

Mit diesem Zertifikatskurs erhalten Sie einen

praxisnahen Einstieg in die Digitalisierung, umihren Nutzen für Ihre Organisation greifbar zu

machen. Digitalisierung erfordert, zunächst Zielezu definieren, zu konkretisieren und zu

priorisieren. Glücken ersteUmsetzungsmaßnahmen, befördert sie die

Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiterund ihr Engagement für weitere Innovationen.

DIGITALISIERUNG IN DERSOZIALWIRTSCHAFT

In neun Tagen werden Sie zu einer digitalenFührungskraft und Transformationsmanager*in.Sie erhalten Einblicke in digitale Prozesse underarbeiten sich anhand praxisnaher Beispiele einenumfangreichen digitalen Werkzeugkoffer – für dieEntwicklung von digitalen Strategien oderGeschäftsmodellen, für Ihre persönlicheEntwicklung als digitale Führungskraftoder zur Umsetzung digitaler Arbeitsprozesse undStrategien.Durch ergänzendes Prozess- und IT-Wissenwerden Sie zum Sachkundigen für die digitaleTransformation von Unternehmen in derSozialwirtschaft.

TRANSFORMATIONSPROZESSE ALSFÜHRUNGSKRAFT AKTIV GESTALTEN

BESONDERHEITEN UND VORTEILE AUF EINENBLICK

       In kompakter Form werdenIhnen in diesem Zertifikatskursinterdisziplinäres Wissen undFertigkeiten vermittelt, um alsdigitale Führungskraft undTransformationsmanager*in IhrUnternehmen, Ihr Projekt oder IhrStart-up in der Sozialwirtschafterfolgreich durch den digitalenWandel zu leiten.

     Sie begeben sich auf eineinteraktive Reise durchverschiedene Themenkomplexeder Digitalisierung in derSozialwirtschaft – beispielsweiseSozialwirtschaft 4.0, disruptiveGeschäftsideen, DigitalLeadership, agilesProjektmanagement und DesignThinking.

    Die ausgewählten Modulevermitteln Fach- undMethodenwissen über dieDigitalisierung in derSozialwirtschaft und ermöglichenIhnen, Geschäftsideen,Dienstleistungen und Prozessevon Anfang an digital zu planen.

MODULE UND TERMINE

Modul 1Sozialwirtschaft 4.0 und digitaler Wandel  

Modul 2Digitale Strategien und disruptiveGeschäftsmodelle 

Modul 3Digitale Führungsqualität und agilesManagement

Block 114. - 16. September 2020

Block 22. - 4. November 2020

Block 330. November - 2. Dezember 2020

Durchführung: am ersten Tag eines Blocks jeweils von 09:30 - 17:00 Uhr,am zweiten und dritten Tag jeweils von 09:00 - 16:30 Uhr

Modul 4Digitale Geschäftsprozesse und Infrastruktur-planung 

Modul 5Digitale Kommunikation undMarketingstrategie

Modul 6Design Thinking und Abschlussprojekt

MODUL 1SOZIALWIRTSCHAFT 4.0 & DIGITALER WANDEL

Der durch die Digitalisierung ausgelöstegesellschaftliche Wandel wird zwangsläufig auch dieSozialwirtschaft verändern. Ein Wandel, mit demChancen, aber zugleich auch Risiken verbunden sind.In allen Bereichen und Dienstleistungen derSozialwirtschaft besteht für Akteure wie Unternehmenund Organisationen dringender Handlungsbedarf, dendamit einhergehen Herausforderungen erfolgreich zubegegnen. Kleine wie große Unternehmen in derSozialwirtschaft haben sich häufig bislang entwedergar nicht oder nur in einzelnen Teilbereichen mit einerDigitalisierung der internen Unternehmensprozesseund ihrer Beratungs- und Hilfeangeboteauseinandergesetzt.

Um Bedeutung und Herausforderungen derDigitalisierung in der Sozialwirtschaft beschreiben zukönnen, braucht es zunächst eine Erläuterung zu denRahmenbedingungen und damit eine Einschätzung deraktuellen Lage, in der sich sozialwirtschaftlicheUnternehmen befinden.

Anhand ausgewählter Praxisbeispiele werden dieMöglichkeiten und Grenzen einer Digitalisierung in derSozialwirtschaft aufgezeigt und mitDiskussionsrunden und durch den Austausch vonErfahrungen für die Teilnehmer greifbar gemacht.

ZUKUNFT DER DIGITALENGESELLSCHAFT

BEDEUTUNG UNDHERAUSFORDERUNG DER

DIGITALISIERUNG

AKTUELLE STUDIEN ZUR IST-SITUATION DER

DIGITALISIERUNG

ARBEITEN 4.0 – VERNETZUNGUND DIGITALISIERUNG

MODUL 2DIGITALE STRATEGIEN & DISRUPTIVEGESCHÄFTSMODELLE

Klassische Unternehmen werden in Zeiten derDigitalisierung von innovativer Organisation neuen undGeschäftsmodellen überrascht und Start-upsverdrängen in immer kürzeren Abständen bestehendeUnternehmen und Produkte. In der sogenannten„VUCA World“ (englisches Akronym für Volatilität,Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit) wird esimmer wichtiger, sich für diese Herausforderungen zuwappnen.

Die strategische Auseinandersetzung mitMöglichkeiten und Veränderungspotenzial desdigitalen Wandels auch fürDienstleistungsunternehmen in der Sozialwirtschaftist unerlässlich. Voraussetzungen für eine digitale Strategie und ihreUmsetzung sind vor allem eine durchdachte IT-Infrastruktur, eine offene Kultur im Unternehmensowie die konsequente, begleitete schrittweiseEinführung in die Organisation. Ein sicheresVerständnis für die modernen technologischenMöglichkeiten ist eine weitere Basiskomponente aufdem Weg der Digitalisierung. Die digitale Strategie muss die Frage beantworten, wiemoderne Technologien und digitale Medien in denArbeitsalltag, aber auch in die langfristigeUnternehmensstrategie integriert werden können undwas der Nutzen davon ist. Dabei spielenArbeitserleichterungen und Zukunftsfähigkeit alsKernmotivationen im Transformationsprozess einewichtige Rolle.

VORAUSSETZUNGEN FÜRDIGITALE TRANSFORMATION

DEFINITION VON STRATEGIE UNDGESCHÄFTSMODELL

ABLÄUFE UND STEUERUNG IMDIGITALEN ZEITALTER

VERÄNDERUNGSPROZESSE DERDIGITALEN TRANSFORMATION

MODUL 3DIGITALE FÜHRUNGSQUALITÄT & AGILES MANAGEMENT

Das dritte Modul beschäftigt sich mit der Frage, wiesich Führungsansätze entwickeln und verändernmüssen, damit im Kontext des digitalen Wandelserfolgreiche Transformationen durchgeführt werdenkönnen. Dabei spielen vier Ansätze eineentscheidende Rolle:

Ein grundsätzlicher Wandel von der transaktionalenzur transformationalen Führung kann helfen, dieoftmals starren Führungsmuster aufzubrechen.

Ein zweiter Ansatz ist die agile Führung: Pragmatisches Ausprobieren und Lernen sind ofterfolgreicher als akribische Analyse und Planung, uminnovative Wege einzuschlagen und die Digitalisierungvoranzutreiben.

Darüber hinaus spielen die Förderung und derwirksame Einsatz von Diversität eine entscheide Rolle.Durch kollektives Wissen und Perspektivenvielfaltkönnen facettenreichere Lösungsansätze fürkomplexere Herausforderungen gefunden werden.

Im vierten Ansatz geht es darum, vermeintlichwidersprüchliche Attribute zusammenzubringen, umwertvolle Ergebnisse zu erzielen. Dazu gehören unteranderem Kreativität und Effizienz, Geschwindigkeitund Partizipation sowie Kontrolle und Vertrauen.

AUSWIRKUNGEN DERDIGITALISIERUNG AUF FÜHRUNG

FÜHRUNG IM WANDELAGILES MANAGEMENT

 KOLLABORATIVE

ARBEITSWEISEN: KANBAN-BOARDS, WIKIS UND CO.

 TRANSFORMATION LEADERSHIP

MODUL 4DIGITALE GESCHÄFTSPROZESSE & INFRASTRUKTURPLANUNG

Grundverständnis davon, in welchen Bereichen eineTransformation machbar und sinnvoll ist und wonicht. Digitalisierung ist nicht einfach eine Sache derIT, sondern eine moderne Form des Arbeitens. Siesteht für einen zeitgemäßen Führungsstil und befähigtUnternehmen, bessere Ergebnisse mit wenigerAufwand zu erzielen.

Die Hauptaufgabe eines guten Prozessmanagementsist es, den ständig neuen Anforderungen undBedürfnissen, die in einem Spannungsfeld zwischenFlexibilität und Standardisierung stehen, gerecht zuwerden. Es muss diese Gegensätze optimal vereinenund nachhaltig anpassen. Dieser Zertifikatskursvermittelt die Grundlagen einer fachlichenProzessmodellierung.

In Einzel- und Gruppenarbeiten werden wir Fragen derDigitalisierung von Arbeitsprozessen beantworten undgemeinsam Prozesse darstellen und optimieren.

DIGITALE ARBEITSPROZESSE

PROZESSMODELLIERUNG NACHBPMN

SMARTE IT-BESCHAFFUNG FÜRDIE SOZIALWIRTSCHAFT

INFRASTRUKTURPLANUNG

Ein erster Einstieg in die Digitalisierung kann übereinzelne Prozesse oder Projekte geschehen.

Digitalisierung erfordert als äußerst aufwendige undtiefgreifende Unternehmensveränderung, zunächst

die eigenen Ziele und Prozesse zu konkretisierenund zu priorisieren. Glücken erste

Umsetzungsmaßnahmen, motiviert das dieMitarbeiter für weitere Innovationen.

Die Digitalisierung der Sozialwirtschaft stelltUnternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter vor

neue Herausforderungen. Um ihnen gerecht zuwerden, entwickelt dieser Zertifikatskurs ein

MODUL 5DIGITALE KOMMUNIKATION & MARKETINGSTRATEGIE

Klienten früh und unmittelbar zu erreichen, ist für dieZukunftsfähigkeit von Unternehmen in derSozialwirtschaft entscheidend. Das Internet bietetumfangreiche Möglichkeiten direkter Zugänge zuUnterstützungsangeboten für Hilfesuchende undKlienten.

Sichtbarkeit im Internet ist essenziell für eineerfolgreiche digitale Kommunikationsstrategie.

Daneben spielen die Qualität der Inhalte der eigenenWebseite, Social-Media-Auftritte und die Relevanz vonAnzeigen und Keywords für das eigene Unternehmenund seine Zielgruppe eine entscheidende Rolle. Diepassenden Klienten anzusprechen und zu einemzumindest informativen Besuch auf der eigenenWebseite zu motivieren, steht im Zentrum diesesModuls.

Denn ausschlaggebend, dass ein Unternehmen seinZiel erreicht, sind nicht Besucherzahlen, sondern dietatsächlichen gewünschten Interaktionen.Dieses Modul vermittelt Ihnen, wie Sie auf IhreAngebote aufmerksam machen und dabei adressaten-und bedürfnisorientiert Google, Social Media undOnline-Marketing für sich einsetzen können.

MARKTANALYSE FÜR DIEFACHBEREICHE DERSOZIALWIRTSCHAFT

ZIELGRUPPENANALYSE

DIGITALE KOMMUNIKATIONS-STRATEGIEN

SOCIAL MEDIA

EFFEKTIVEMARKETINGSTRATEGIEN

MODUL 6Design Thinking & Abschlussprojekt

Digitalisierung und Agilität sind in aller Munde. Auchin der Sozialwirtschaft gibt es kaum ein Unternehmen,das nicht nach neuen Formen der Zusammenarbeit,verbessertem und flexiblerem Umgang mitVeränderungen und nach mehr Lebendigkeit undFreude im Tun sucht. Ziel agiler Methoden,Herangehensweisen und Prinzipien sinddynamikrobuste, reaktionsschnelle, kundenorientierteund wandlungsfähige Organisationen. Modernedigitale Lösungen unterstützen dabei die Anwendungagiler Methoden.

Agilität ist nichts, was verordnet werden könnte oderwas man per Knopfdruck einschalten kann. Ganz imGegenteil. Patentrezepte, Best Practices oder amReißbrett entworfene Implementierungsvorhabenscheitern in der Regel, weil sie die Spezifika vonOrganisationen ausblenden und verhindern, dassMitarbeitende auf der Reise hin zu mehr Agilitätselbständig lernen.

Im Fokus dieses Moduls steht die Anwendung undkonkrete Umsetzung von Methoden und Inhalten derModule 1 – 5. Dies geschieht in Form einesbegleitenden Prozesses, in dem eine neueDienstleistung, ein neues Geschäftskonzept oder dieErweiterung bestehender Angebote der eigenenOrganisation als “Mein_Digital_Sozial_Unternehmen”entwickelt und vorgestellt werden.

DESIGN THINKING - KREATIVEPROBLEMLÖSUNG

AGILES MANAGEMENT MITKANBAN

ENTWICKLUNG EINER DIGITALENUND SOZIALEN DIENSTLEISTUNG

PITCH-DECK

VORSTELLUNG„MEIN_DIGITAL_SOZIAL

_UNTERNEHMEN“

IHRE DOZENTEN

Joël Dunand studierte Informations- undKommunikationsmanagement an der SRH in Berlinund arbeitete von 2006 bis 2014 in Chennai,Kalkutta und London in der Softwareentwicklung, imProjektmanagement und im Business Development.

Seit 2014 ist er wieder in Berlin und setzt seineErfahrungen in der Digitalisierung von Unternehmenfür einen gemeinnützigen Kinderschutzverein inBrandenburg ein.

Als Geschäftsführer des Sozial-TherapeutischenInstituts Berlin-Brandenburg e. V. (STIBB) führte erdie Modernisierung und digitale Transformation derOrganisation durch.

Sein Studium an der Paritätischen Akademie Berlinschloss er mit einem Master in Sozialmanagementab. In seiner Masterarbeit “Sozialwirtschaft 4.0”untersuchte er die Bedeutung der Digitalisierung fürOrganisationen und vor welche Herausforderungensie sie stellt.

Als Dozent im Digitalforum der ParitätischenAkademie Berlin ist er für den Bereich"Digitalisierung von Arbeitsprozessen"verantwortlich und unterstützt Mitglieder desParitätischen Wohlfahrtsverbandes bei derUmsetzung der Digitalisierung.

Dr. Tal Pery begleitet Unternehmen bei ihrerWeiterentwicklung. Seine Beratungsschwerpunkte

liegen in den Bereichen Strategie,Wirtschaftlichkeitsanalysen, Organisation und

Digitalisierung. Tal arbeitet nicht nur für, sondernvor allem auch mit seinen Kunden und ihren

Mitarbeitenden an der Entwicklung und Umsetzungneuer Ideen im kaufmännischen und

organisatorischen Bereich und am Übergang voneiner analogen in eine digitale Arbeitsweise.

Seit 2009 ist Tal als selbstständigerUnternehmensberater tätig. Sein Fokus liegt dabei

auf Unternehmen aus der Sozialwirtschaft. Zuseinen Kunden zählen gemeinnützige

Organisationen und freie Träger ebenso wieUnternehmen aus der freien Wirtschaft.

Von 2006 bis 2009 war er Berater bei der BostonConsulting Group in Berlin. In zahlreichen

Beratungsprojekten analysierte er dort geplanteVorhaben großer Unternehmen.

Sein akademischer Hintergrund liegt imnaturwissenschaftlichen Bereich. Nach

Studienaufenthalten in Heidelberg, Berlin undToulouse zwischen 1996 bis 2002 promovierte Tal

2006 in physikalischer Chemie (BereichNanotechnologie und instrumentelle Analytik) an

der FU Berlin.

IHRE DOZENTEN

Björn Schmitz ist Experte fürOrganisationsentwicklung und brennt für

Innovation, Agilität und Selbstorganisation.

Nach Stationen bei ABB, SAP, der Schmid Stiftungund der Universität Heidelberg gründete er 2011 das

Beratungsunternehmen phil!omondo. Dort gehören auch Social Entrepeneurship,

lebendige Zusammenarbeit und HybrideOrganisationen zu seinen Herzensthemen.

Neben Transformationsprojekten undProgrammen zur Agilität war er bereits

an zahlreichen Strategiebegleitungen und demAufbau verschiedener Innovationslabore und

Geschäftsmodellentwicklungen beteiligt.

Björn Schmitz ist SystemischerOrganisationsentwickler, Change Manager (isb),Design Thinker und zertifizierter Scrum Master.

Er studierte Betriebswirtschaftslehre in Mannheimsowie Soziologie, Philosophie und Psychologie an

der Ruprecht-Karls-Universität in Heidelberg.

WEITERE INFORMATIONEN

Die Weiterbildung wird im Präsenzformat angeboten.Alle drei Blöcke mit je drei Tagen werden in derParitätischen Akademie Berlin durchgeführt.

Die Paritätische Akademie Berlin stellt fürTeilnehmende des Kurses alle Arbeitsmaterialien zurVerfügung.

Die Betreuung durch die Paritätische Akademie Berlinumfasst auch die Versorgung der Teilnehmenden mitKaffee, Tee, Wasser, Obst und Gebäck. DasMittagessen ist nicht enthalten. Anfahrt undÜbernachtung werden durch die Teilnehmenden selbstorganisiert.

KURSGRÖSSE UNDZUSAMMENSETZUNG

Um das Zertifikat zu erhalten, müssen alle Modulebesucht werden. Da keine ECTS-Punkte vergebenwerden, ist eine bewertete Prüfung nicht notwendig.

Als Teilnahmeleistung wird das Abschlussprojektdurchgeführt. Nähere Informationen zumAbschlussprojekt finden Sie in der Modulbeschreibung.

Die Kursgröße ist auf 18 Personen begrenzt. Es gibtkeine Zulassungsbeschränkungen.

Mitgliedsorganisationen des ParitätischenWohlfahrtsverbandes zahlen einen reduzierten Preis.

ZERTIFIKAT

FORMAT, AUFBAUUND RAHMEN

ZUSAMMENGEFASST

Block 1: 14. - 16.09.2020Block 2: 02. - 04.11.2020Block 3: 30.11.- 02.12.20

Gesamtumfang: 9 Tage Abschluss mit einem Zertifikat der Paritätischen Akademie Berlin

Paritätische Akademie Berlin gGmbHTucholskystraße 1110117 Berlin

€ 2.499 für Mitglieder des Paritätischen Wohlfahrtsverbandes€ 2.999 für Nicht-Mitglieder

Wenn Sie bereits an dem Seminar "Digital Leadership" teil-genommen haben, können Sie sich beide Tage anrechnen lassen. In diesem Fall brauchen Sie nicht am zweiten und dritten Tag desersten Blocks (15. + 16. September 2020, Module 2 + 3) teilnehmen.

Dadurch ergibt sich ein reduzierter Teilnahmebeitrag von:

€ 2.099 für Mitglieder des Paritätischen Wohlfahrtsverbandes€ 2.499 für Nicht-Mitglieder

17. August 2020

Annette Loy030 275 82 82 15loy@akademie.org

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Das Paritätische Digitalforum ist ein Angebot der Paritätischen Akademie Berlin imAuftrag des Paritätischen Wohlfahrtsverbandes LV Berlin e. V.

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