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Trends: Chancen und
Gefahren
Toolpoint for Life Science
Hans Noser, Managing Director
Eichtal
CH-8634 Hombrechtikon
T +41 (0) 55 264 14 47
www.toolpoint.ch
1Feldbachstrasse 80, 8634 Hombrechtikon, Tel. +41 (0)55 244 14 47,
F: +41 (0)55 264 14 48, www.toolpoint.ch, [email protected]
WAS SIND TRENDS?
WORAN ERKENNT MAN SIE
UND WIE KÖNNEN DIESE
GENUTZT WERDEN?
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Unique Cluster Initiative –
Entrepreneurially Managed
unique Swiss industry initiative
Toolpoint represents 29 globally active companies in the field of Life Science Instruments with worldwide:
22,000 employees
over 4 billion USD turnover
over 50% global market share in the Life Science Instruments field of liquid handling
only vertical cluster in Switzerland
seven years of continued success
entrepreneurially managed (financed >80% by industry-members)
2008: Pull Principle: Request for standardisation came from biopharmaindustry (Actelion, Novartis and Roche). An initiative was launched by Toolpoint for global SiLA Standardisation in Lab Automation with already over 30 members , i.e. global appliers (Pharma) and suppliers (Life Science instrument provider)
The Toolpoint Cluster
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Member companies make a significant
contribution to improving the quality of life
Toolpoint members are active in the fields of:
Diagnostics, analytical methods, basic research, development of
medicines (drug discovery)
Challenges for members:
to gain a more rapid understanding of biological processes
more precise diagnosis of illnesses
Miniaturisation
time to market
Technologies:
Laboratory
Robotics
Automated
Liquid Handling
Molecular Biology
Devices
The Toolpoint Cluster
Bild: QiagenBild TecanBild SiasBild Xiril Bild: Hamilton
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Life Science Instrument Companies in
the Greater Zurich Area
1. Wer ist Toolpoint
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Life Science
Basic
Research
Drug
Discovery
Analytics
Genomics
Lead
Generation
Lead
Optimization
Compound
Libraries
Medicine
Drug
delivery
Artificial
Tissue
Human
Monitoring
Veterinary
AirWaterAgricultureFood
ProteomicsCellomics
Therapeutics
Diagnostic
Source:
FlowMap 2004
Forensics
Our Core Members are active in the following
market fields:
Compound
Testing
The Toolpoint Cluster
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Field of Activities of Toolpoint
The Cluster Initiative Target Board.Örjan Sölvell, Göran Lindqvist, and Christian Ketels,
The Cluster Initiative Greenbook(Stockholm: Bromma tryck AB, 2003) 27.
Research &
NetworkingCluster
expansion
Innovation &
technology
Education
& training
Commercial
cooperation
Policy
action
Scientific Forum
Market share assessement
Supporting Start up
Platform regulatory affairs
Intellectual property
Active Roadmap
Surfaces in liquid handling
CTI and intercompany projects
Pull-technology transfer
Attract university graduates
Support Apprenticeship
Specific training and continuing education
Innovation Management
SW interface standards
Company network
people network
Regulatory and subsidy lobbiyng
Technical standards, SOP‘s
Incubator Services, Spin off
attract firms
Company growth
T TIP
CEO Event
ICT After work talks
The Toolpoint Cluster
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Was sind Trends
Die Praktische Sicht:
Entwicklungen, welche sich abzeichnen.
Entwicklungen welche man spürt.
Entwicklungen die man aus den verschiedensten Kanälen vermittelt
bekommt. Beispiel Globale Trends von der Credit Suisse
Die Wissenschaftliche Sicht:
Trendforschung ist die systematische Untersuchung von
ökonomischen, sozialen, ehtischen, kulturellen und technologischen
Veränderungen, der Veränderung von Verhalten, Werten, Motiven
und Handlungen von Menschen.
Ein Trend liegt dann vor, wenn eine solche Veränderung nicht
zufällig, messbar, quantitativ signifikant und qualitativ substanziell ist
und zudem objektiv messbares Faktum und nicht Folge selektiver
Wahrnehmung ist.
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Was sind Trends?
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F: +41 (0)55 264 14 48, www.toolpoint.ch, [email protected]
Wozu benötigen wir Trends?
Sie beeinflussen die Entwicklung unserer Strategien.
Sie helfen uns Produkte zum richtigen Zeitpunkt in den Markt zu
bringen.
Wer zu spät kommt, den bestraft die Zeit
(Sagte Herr Michail Sergejewitsch Gorbatschow, Präsident der
Sowjetunion im Oktober 1989 in Berlin in verschiedensten
Fassungen)
Doch: Wer zu früh kommt der wird auch bestraft!
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Auf das richtige Timing kommt es an!
Wozu benötigen wir Trends?
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Wie nutze ich Trends?
Wenn alle das gleiche tun kann man sich nicht von der Konkurrenz
abgrenzen.
Wer mit dem Fluss schwimmt ist in der Regel tot!
Wenn mir der Coffeur die Aktientips erzählt ist es für mich Zeit um
auszusteigen
In der ICT hat IBM die meisten Hyps nutzen können, um sich stärker
zu entwickeln.
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Wozu benötigen wir Trends?
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Vorgehen von IBM bei Green IT
»Das Vorgehen von IBM bei »Green IT« unterscheidet sich von dem
anderer Hersteller, weil es Hardware, Software und Services miteinander
verbindet. Unternehmen wie Hewlett-Packard und Sun, die sich
schon vor Big Blue mit grünen Initiativen befassten, richteten ihre
Strategie nur auf Hardwareprodukte aus. IBM übernahm aber 2007 mit
»Big Green« die Führung. Kunden können zu einem einzigen Hersteller
gehen und bei ihm alle verfügbaren Technologien und Dienstleistungen
beziehen, die man für ein energieeffizientes Rechenzentrum braucht.
Außerdem stehen ihnen noch die IBM-Partner auf diesem Gebiet zur
Verfügung.«
Rakesh Kumar, Rechenzentrums- und
Energie-Spezialist bei Gartner
Gartner über »Big Green« von IBM
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Wozu benötigen wir Trends?
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Technology-Innovation-Model of Toolpoint
Wozu benötigt Toolpoint Trends
Das Roadmap Team
erarbeitet das Bild
der Zukunft
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Our Services respect Coopetition
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Basic services• Networking
• Toolpoint meets Academia
• Regulatory Affairs, IP
• HR and process activities
• Communication
• Standards, Glossary
• Studies
Optional Services Meta Services• Peer to peer contacts
• Who is who
• Mediation
Univ
ers
al know
how
1/n
Core
1/1
Degree of Know How uniqueness
The Toolpoint Cluster
Gemeinsame Projekte
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Wie nutzen wir das?
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Die Trendanalyse ist ein kontinuierlicher Prozess
Strategisches Management
Produkt Innovationsprozess
Human Ressources Prozess
Marketing & Vertriebsprozess
Wie nutzen wir die Trends?
Immer den gesamten Markt betrachten und die
Prozesse gut aufeinander abstimmen
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Voraussetzungen zur Nutzung von Trends
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Strategie
Agile Organisation
Fähigkeiten
