Umschlag GB 06...Der Verwaltungsrat der Geberit AG besteht aus maximal sieben Mitgliedern. Die Amtsdauer für jedes Mitglied beträgt drei Jahre, die statutarische Altersgrenze ist

Geschäftsbericht 2006

Ges

chäf

tsb

eric

ht 2

006

Geb

erit

Gru

pp

e

2006 2005

Umsatz MCHF 2183,5 1922,9

Veränderung zum Vorjahr % +13,6 +0,8

Betriebsergebnis (EBIT) MCHF 482,2 366,9

Marge % 22,1 19,1

Nettoergebnis MCHF 355,0 262,5

Marge % 16,3 13,7

Operativer Cashfl ow (EBITDA) MCHF 569,1 455,9

Marge % 26,1 23,7

Netto-Cashfl ow MCHF 454,2 366,6

Marge % 20,8 19,1

Finanzaufwendungen, netto MCHF 16,3 17,2

Forschungs- und Entwicklungsaufwand MCHF 44,3 43,5

Anteil am Umsatz % 2,0 2,3

Gewinn je Aktie CHF 88.55 64.09

Gewinn je Aktie bereinigt* CHF 88.55 64.72

Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Anlagen MCHF 81,3 79,5

Stand Beschäftigte 31.12. 5269 5162

Jahresdurchschnitt 5199 5237

Umsatz pro Beschäftigtem TCHF 420,0 367,2

31.12.2006 31.12.2005

Bilanzsumme MCHF 2010,7 1946,6

Liquide Mittel MCHF 182,4 180,0

Nettoumlaufvermögen MCHF 138,1 120,8

Sachanlagen MCHF 533,9 528,3

Goodwill und immaterielle Anlagen MCHF 825,1 812,4

Finanzverbindlichkeiten MCHF 323,1 393,4

Eigenkapital MCHF 1065,9 958,0

Eigenkapitalquote % 53,0 49,2

Gearing % 13,2 22,3

* Bereinigt um Amortisationen auf Goodwill

Die Geberit Gruppe in Zahlen

1

2 An unsere Aktionäre

6 Informationen für Investoren

8 Verwaltungsrat

10 Konzernleitung

12 Führungsstruktur

16 Lagebericht der Konzernleitung

36 Corporate Governance

56 Konsolidierter Jahresabschluss Geberit Gruppe

98 Jahresabschluss Geberit AG

110 Geberit Kennzahlen

Inhalt

Überraschende Einsichten

So haben Sie Geberit Produkte noch

nie gesehen! Wir präsentieren Ihnen

im diesjährigen Geschäftsbericht

An sichten von ästhetischen Details

unserer Produkte. Wonach sieht es

aus? Was steckt dahinter? Welche

überraschenden Analogien entstehen

aus Linien und Formen von Produkten

zur Natur oder zur Architektur? Die

Zusammenfassung aller im Bericht

enthaltenen Bilderkompositionen

und deren Aufl ösung fi nden Sie auf

den Seiten 108/109.

2

Sehr geehrte Damen und Herren

Die Geberit Gruppe hat im abgelaufenen Geschäftsjahr

sämtliche Zielvorgaben erfüllt, die anspruchsvollen Um-

satz- und Gewinnziele wurden sogar übertroffen. Der

konsolidierte Umsatz der Geberit Gruppe erreichte 2006

mit CHF 2183,5 Mio. einen neuen Höchstwert. Dies ent-

spricht einem Wachstum von 13,6%. Organisch beträgt

das Wachstum sogar 16,0%. Das Betriebsergebnis

erhöhte sich um 31,4% auf CHF 482,2 Mio. Das Netto er-

gebnis steigerte sich um 35,2% auf CHF 355,0 Mio.

Dank dem wiederum sehr erfreulichen Ergebnis verfügt

die Geberit Gruppe auch bilanzseitig über ein sehr solides

und gesundes Fundament. Die Eigenkapitalquote stieg

auf respektable 53,0%.

Der wirtschaftliche Erfolg des Unternehmens im Ge-

schäftsjahr 2006 erklärt sich aus dem Zusammenspiel

verschiedener posi tiver Einzelfaktoren. So förderte das

weltweit sehr freund liche Klima der Bauwirtschaft unseren

Geschäftsgang, nicht nur in Einzelmärkten, sondern

geografi sch breit abgestützt. Dies verdeutlichen die

mehr heitlich zweistel li gen Wachstumsraten. Dank der

gesunden Nachfrage erreichten die Produktionswerke

eine sehr hohe Auslastung. Durch die Einführung zahl-

reicher neuer Produkte wurde die Attraktivität unseres

Sortiments weiter erhöht. Das Balena Dusch-WC Ge-

schäft wurde zudem stärker internationalisiert.

An unsere Aktionäre

3

Nicht zuletzt gilt auch Ihnen, geschätzte Aktionäre, unser

Dank für die anhaltend grosse Verbundenheit mit den

Geschicken unseres Unternehmens.

Dem Geschäftsjahr 2007 sehen wir optimistisch ent-

gegen. Wir erwarten in den meisten Märkten weiteres

Wachs tum. Trotz den insgesamt günstigen wirtschaft-

lichen Indikatoren bedarf es 2007 fortgesetzter Anstren-

gungen, damit wir an den Erfolg des vergangenen Jahres

anknüpfen können. Dazu zählen weiterhin hohe Aufwen-

dungen für Forschung und Entwicklung, ebenso wie

die Förderung unserer Mitarbeiterinnen und Mit arbeiter.

Damit schaffen wir die Grundlage, um die Entwicklung

des Unternehmens weiterhin nachhaltig und positiv zu

steuern.

Günter F. Kelm

Präsident

des Verwaltungsrates

Albert M. Baehny

Vorsitzender

der Konzernleitung (CEO)

Unter Berücksichtigung dieser sehr erfreulichen Entwick-

lung unseres Unternehmens wollen wir die Ausschüttung

an unsere Aktionäre erneut erhöhen. Der Verwaltungsrat

wird der Generalversammlung eine Dividende von CHF 40

pro Aktie vorschlagen.

Mit dem Ausscheiden von Randolf Hanslin aus der

Konzernleitung übernahm Dr. Michael Reinhard von ihm

die Leitung des Konzernbereiches Produkte. Das neue

Mitglied der Konzernleitung, Bernd Kuhlin, übernahm zum

1. Dezember 2006 seine Nachfolge als Leiter Vertrieb.

Damit ist der Generationenwechsel in der operativen

Führung erfolgreich abgeschlossen.

Die Generalversammlung 2006 hat mit den Herren

Randolf Hanslin und Hans Hess zwei neue Mitglieder in

den Verwaltungsrat gewählt. Nach dem Ausscheiden

von Rudolf Maag besteht der Verwaltungsrat nunmehr

aus sechs Mitgliedern.

Das hervorragende Resultat des Geschäftsjahres 2006

verdanken wir dem grossen Einsatz, der Kompetenz und

der Motivation unserer Mitarbeitenden in unseren Grup-

pengesellschaften in rund 40 Ländern. Ihnen gebührt an

dieser Stelle ein herzliches Dankeschön für ihre verdienst-

volle Leistung.

Ein ganz besonderer Dank gilt wiederum unseren Kunden

in Handel und Handwerk für das entgegengebrachte

Vertrauen in unsere Produkte und Leistungen.

6

1900

1800

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Aktienkursentwicklung (1. Januar bis 31. Dezember 2006)

Informationen für Investoren

Kursentwicklung im Berichtsjahr

Der Kurs der Geberit Aktie entwickelte sich im Börsen-

jahr 2006 überaus erfreulich. Nach einem Stand von

CHF 1040 zum Jahresende 2005 stieg der Kurs aufgrund

der positiven Geschäftsentwicklung kontinuierlich bis

auf rund CHF 1500. Vorübergehend schlechtere Markt-

bedingungen und Gewinnmitnahmen führten in den

Monaten Mai und Juni zu temporär tieferen Kursen. Als

Folge der überzeugenden Unternehmensergebnisse

erholte sich der Aktienkurs aber und schloss nach einem

starken Aufwärtstrend in der zweiten Jahreshälfte mit

einem Zuwachs von 80,6% auf CHF 1878. Der Swiss

Performance Index (SPI) steigerte sich in derselben Pe-

riode um 20,7%. Über die letzten fünf Jahre betrachtet

betrug die Wertsteigerung im Durchschnitt pro Jahr

38,3%. Die Marktkapitalisierung der Geberit Gruppe

erreichte Ende 2006 CHF 7813 Mio.

Im Rahmen des Anfang 2006 beschlossenen Aktienrück-

kauf-Programms wurden bis Ende Jahr 139 100 Aktien

zu einem Gesamtbetrag von CHF 179,0 Mio. zurückge-

kauft. Dies entspricht einem Durchschnittspreis je Aktie

von CHF 1287. Über den Verwendungszweck der zurück-

gekauften Aktien wurde noch kein Entscheid getroffen.

Die Geberit Aktien sind an der Swiss Exchange (SWX)

kotiert, können aber auch im Freiverkehr an den

deutschen Börsen in Frankfurt, Stuttgart, München und

Berlin-Bremen gehandelt werden.

Ende 2006 betrug der Free Float, gemäss Defi nition

SWX, 100%.

Ausschüttung

Der Verwaltungsrat der Geberit AG wird der General-

versammlung vom 26. April 2007 eine Dividende

von CHF 40.00 vorschlagen, was einer Ausschüttungs-

erhöhung von CHF 15.00 je Aktie respektive 60,0%

entspricht. Damit wird die aktionärsfreundliche Dividen-

denpolitik fortgesetzt. Die deutliche Erhöhung ist zu -

dem Ausdruck der sehr guten Ergebnisentwicklung im

Berichtsjahr. Die Ausschüttungsrate von 45,2% des

Nettoergebnisses liegt weiterhin innerhalb der anlässlich

des Börsengangs defi nierten Bandbreite von 30 bis 50%.

Ausschüttung(CHF je Aktie)

2006 2005 2004 2003 2002

Dividende 40.00 25.00 22.00 17.00 5.00

Nennwert-rückzahlung 9.00

Total 40.00 25.00 22.00 17.00 14.00

Vorbehaltlich der Genehmigung durch die Aktionäre wird

die Auszahlung der Dividende am 2. Mai 2007 erfolgen.

Geberit Aktie

Swiss Performance Index (SPI)

(Quelle: Thomson Financial Datastream)

Jan Feb Mär Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez

7

Termine

2007

Zwischenbericht 1. Quartal 25. April

Generalversammlung 26. April

Dividendenzahlung 2. Mai

Halbjahresabschluss 9. August

Zwischenbericht 3. Quartal 6. November

2008

Erste Informationen zum Geschäftsjahr 2007 17. Januar

Medien- und Analystenkonferenz 13. März

Zwischenbericht 1. Quartal 29. April

Generalversammlung 30. April

Dividendenzahlung 6. Mai(Geringfügige Änderungen vorbehalten)

Kommunikation

Über das Internet (www.geberit.com) veröffentlicht

Geberit zeitgleich für alle Marktteilnehmer und Interessen-

ten aktuelle und umfangreiche Informationen inklusive

Ad-hoc-Mitteilungen. Unter anderem ist im Internet jeder-

zeit die aktuell gültige Investorenpräsentation zu fi nden.

Zusätzlich können sich Interessierte in eine Mailing-Liste

eintragen. Damit erhalten sie jeweils aktuell die neuesten

Unternehmensinformationen.

Die laufende Kommunikation mit den Aktionären, mit

dem Kapitalmarkt und der Öffentlichkeit wird durch den

CEO Albert M. Baehny, den CFO Roland Iff und den

Leiter Corporate Communications Roman Sidler gepfl egt.

Kontaktdetails sind ebenfalls im Internet in den jeweili gen

Kapiteln zu fi nden. Geberit informiert mit regelmässigen

Medieninforma tionen, Medien- und Analystenkonferenzen

und Finanzpräsentationen.

Eine Kontaktaufnahme ist unter corporate.

[email protected] jederzeit möglich.

Eckdaten zur Geberit Aktie (per 31.12. 2006)

Eingetragene Aktionäre 9 873

Gesellschaftskapital (CHF) 4 160 180

Anzahl Namenaktien à CHF 1.00 4 160 180

Eingetragene Aktien 2 763 221

Eigenbestand an Aktien:

- Eigene Aktien 64 141

- Rückkauf-Programm 139 100

Total Eigenbestand an Aktien 203 241

Börsenplatz SWX, Zürich

Valoren-Nummer 803822

ISIN-Nummer CH-0008038223

Telekurs GEBN

Reuters GEBN.S

Kennzahlen (CHF pro Aktie) 2006 2005

Gewinn 88.55 64.09

Gewinn bereinigt* 88.55 64.72

Netto-Cashfl ow 113.30 89.50

Eigenkapital 265.88 233.89

Ausschüttung 40.00 25.00


8

Günter F. Kelm (1940), Präsident

Kurt E. Feller (1937), Vizepräsident

Randolf Hanslin (1942)

Dr. Robert Heberlein (1941)

Hans Hess (1955)

Klaus Weisshaar (1938)

Mit der Generalversammlung am 26. April 2007 endet die

Amtsdauer von Klaus Weisshaar. Klaus Weisshaar

stellt sich für weitere zwei Jahren, bis zur Erreichung der

statutarischen Altersgrenze, zur Verfügung.

Der Verwaltungsrat der Geberit AG besteht aus maximal

sieben Mitgliedern. Die Amtsdauer für jedes Mitglied

beträgt drei Jahre, die statutarische Altersgrenze ist auf

70 Jahre festgelegt.

Personalausschuss

Kurt E. Feller (Vorsitz), Günter F. Kelm,

Dr. Robert Heberlein

Revisionsausschuss

Kurt E. Feller (Vorsitz), Günter F. Kelm, Randolf Hanslin,

Dr. Robert Heberlein, Hans Hess, Klaus Weisshaar

Verwaltungsrat

9

Randolf Hanslin Dr. Robert HeberleinGünter F. Kelm Kurt E. FellerKlaus Weisshaar Hans Hess

10

Konzernleitung

Albert M. Baehny (1952), Vorsitzender (CEO)

Roland Iff (1961), Finanzen (CFO)

Dr. Michael Reinhard (1956), Produkte

Bernd Kuhlin (1959), Vertrieb

Die Konzernleitung trägt die Verantwortung für die ope-

rative Führung des Unternehmens. Der CEO und die

Mitglieder der Konzernleitung werden vom Verwaltungs-

rat ernannt und sind diesem gegenüber verantwortlich

für das Geschäftsergebnis der Geberit Gruppe.

Die operative Führungsstruktur von Geberit gliedert sich

in vier Konzernbereiche:

- CEO-Bereich

- Vertriebsbereich

- Produktbereich

- Finanzbereich

Damit sind die Verantwortlichkeiten bei gleichzeitiger Mini-

mierung der Anzahl Schnittstellen klar zugeordnet.

Eine starke zweite Management-Ebene unterstützt die

Konzernleitung. Die Struktur trägt der zunehmenden

Internationalisierung Rechnung und ist darauf angelegt,

die Schlagkraft der Geberit Gruppe in einem verän -

der ten Umfeld weiter zu steigern.

Zum 1. Dezember 2006 trat Bernd Kuhlin als Vertriebs-

verantwortlicher in die Konzernleitung der Geberit

Gruppe ein. Er trat damit die Nachfolge von Dr. Michael

Reinhard an, der neu dem Bereich Produkte vorsteht.

Die grafi sche Darstellung der Führungsstruktur fi nden

Sie auf den Seiten 12/13 in diesem Bericht.

11

Roland Iff Albert M. Baehny Dr. Michael ReinhardBernd Kuhlin

12

Vorsitzender der KonzernleitungAlbert M. Baehny

Konzern-kommunikation

R. Sidler

Marketing

M. Schumacher

Personal

R. Held

Umwelt/Nachhaltigkeit

R. Högger

Nordamerika

W. Christensen

Fernost/Pazifi k

F. Aepli

ChinaF. Aepli*

SingapurE. Foo

AustralienC. Stauber

Führungsstruktur1. Januar 2007

VerwaltungsratPräsident: Günter F. Kelm, Vizepräsident: Kurt E. Feller

VertriebBernd Kuhlin

Deutschland

Dr. K. Spachmann

Italien

R. Fumasoli

Schweiz

R. Vincenz

Dusch-WC Balena (CH)T. Nüesch

Österreich

A. Nowak

Grossbritannien

M. Hürlimann

Niederlande

M. Portengen

LuxemburgJ. P. Schintgen

Frankreich

V. Defl andre

Belgien

P. Forier

Nordische Länder

L. Risager

Osteuropa

A. Dobrut

PolenA. Dobrut*

TschechienJ. Hornicek

UngarnA. Lukács

SlowenienM. Medved

SlowakeiV. Sedlacko

Spanien

A. Campos

Portugal

J. Seabra

International Sales

F. Reimann

OEM

D. Grob

Industrie

Dr. M. Seidler

13

* Personalunion

ProdukteDr. Michael Reinhard

Qualität

R. Scheidegger

Beschaffung

A. ’t Gilde

Logistik

H. Kirsch

Technologie

Dr. R. Materna

ProdukteSanitärsysteme

E. Renfordt-Sasse

InstallationssystemeM. von Ballmoos

SpülsystemeM. Segieth

PublicC. Bartholet

ApparateanschlüsseT. Kiffmeyer

Projektleiter-PoolE. Renfordt-Sasse*

KonstruktionAnwendungstechnikE. Schibig

ProduktionSanitärsysteme

H. Kirsch

Produktion Pfullendorf (DE)D. Eismar/H. Kirsch

Produktion Lichtenstein (DE)T. Schweikart/H. Müller

Produktion Weilheim (DE)H. Kirsch*

Produktion Ruše (SI)M. Urbancic

Produktion Matrei (AT)J. Rapp

Werkzeugbau Büchler (CH)M. Minikus

ProdukteRohrleitungssysteme

M. Ziegler

HausentwässerungssystemeS. à Porta

VersorgungssystemeM. Schüpbach

Projektleiter-PoolM. Ziegler*

KonstruktionAnwendungstechnikP. von Flüe

ProduktionRohrleitungssysteme

Dr. F. Klaiber

Produktion Jona (CH)B. Bünzli

Produktion Pottenbrunn (AT)H. Schwarzl

Produktion Givisiez (CH)M. Pittet

Produktion Aylesford (GB)M. Hürlimann

Produktion Villadose (IT)R. Prügl

Produktion Langenfeld (DE)U. Wagner

Produktionswerke China (CN) Dr. F. Klaiber

Produktionswerke USA (US)Dr. F. Klaiber

FinanzenRoland Iff

Controlling

W. Müller

Treasury

U. Theus

Interne Revision

D. Ochsenbein

Informatik

P. Hartmann

Recht

Dr. A. Riebel

Dienstleistungs-,Finanz- und Holding-Gesellschaften

W. Frei /J. Haas

16

Lagebericht der Konzernleitung

Die Geberit Gruppe hat 2006 das beste Ergebnis der

Unternehmensgeschichte erzielt und damit gleichzeitig

die Reihe erfolgreicher Geschäftsjahre fortgesetzt. Der

Erfolg ist geografi sch breit abgestützt, alle Geberit

Märkte haben zur positiven Entwicklung beigetragen.

Das Wachstum wurde massgeblich durch die

erfreulichen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen unter-

stützt. Geberit konnte die Stellung als führender Her-

steller in der Sanitärtechnik weiter stärken.

Positive wirtschaftliche Rahmenbedingungen

Die Wirtschaftslage hat sich weltweit positiv auf die

Bauwirtschaft ausgewirkt, jedoch nicht überall gleich

ausgeprägt.

Nach Schätzungen von Euroconstruct vom Dezember

2006 ist die Bauwirtschaft im Berichtsjahr in Europa zum

fünften aufeinander folgenden Mal gewachsen. Getrie-

ben wurde dieses Wachstum durch eine starke Nachfrage

im Wohnungsneubau und – weniger ausgeprägt – im

Wirtschaftsneubau. Der Renovationsbereich, mit dem

Geberit rund 70% des Umsatzes erzielt, ist ebenfalls ge-

wachsen. Dabei hat sich insbesondere das Renovations-

geschäft im Wohnbau gegenüber dem Vorjahr deutlich

verbessert. Ein Vergleich dieser Indexentwicklungen mit

der Entwicklung des Umsatzes von Geberit in Europa

zeigt, dass das Unternehmen das Branchenumfeld wie

in den Vorjahren deutlich übertroffen hat.

Das Bruttoinlandprodukt (BIP) der USA hat sich im Jahr

2006 mit einem Wachstum von 3,3% weiter positiv

entwickelt. Die Bauinvestitionen hingegen stagnierten bei

USD 1180 Milliarden (+0,1% gegenüber Vorjahr). Die

Bauindustrie zeigte ein gemischtes Bild. Während sich

der private Wohnungsbau negativ entwickelte (-11,0%),

wurde bei den für Geberit relevanten gewerblichen Bau-

aktivitäten ein Zuwachs von 14,7% verzeichnet.

In Asien resultierte im Berichtsjahr ein kräftiges Wachs-

tum des Bruttoinlandproduktes von 8,1%, wie in den

vergangenen Jahren hauptsächlich getrieben durch China

mit einem BIP-Wachstum von 10,7%. Die Bauinvesti-

tionen in China bewegten sich im Jahr 2006 in einem

ähnlichen Wachstumskorridor und damit weiterhin auf

sehr hohem Niveau.

Bautätigkeit und Geberit Umsatz in Europa 2001–2006(Index: 2001 = 100)

150

140

130

120

110

100

9001 0302 04 0605

Geberit Umsatz, organisch, in Europa

Hochbau

Renovation

Neubau

(Quelle: Euroconstruct, München, Dezember 2006, Geberit)


17

Zweistelliges Umsatzwachstum

Die Geberit Gruppe hat im Geschäftsjahr 2006 den Um-

satz auf CHF 2183,5 Mio. (Vorjahr CHF 1922,9 Mio.)

gesteigert. Dies entspricht einem Wachstum von 13,6%

in Schweizer Franken und 12,0% währungsbereinigt.

Organisch betrug der Zuwachs 16,0% resp. 14,4% in

lokalen Währungen.

Vom organischen Umsatzwachstum von 16,0% waren

12,2% auf höheren mengenmässigen Absatz, 2,2%

auf Preisveränderungen und 1,6% auf positive Fremd-

währungseinfl üsse zurückzuführen.

Das überzeugende organische Wachstum der letzten

Jahre hat den mittelfristigen Umsatztrend verstärkt. Über

die letzten zehn Jahre betrachtet, lag der durchschnitt-

liche Gesamtzuwachs bei 9,2%, über die letzten fünf

Jahre sogar bei 13,4%.

Erfreuliche Entwicklung der Märkte

Die folgenden Umsatzentwicklungen nach geografi schen

Märkten beziehen sich auf organische Veränderungen in

lokalen Währungen.

Die europäischen Märkte haben ihren Vorjahresumsatz

markant übertroffen und wuchsen im Jahr 2006 insge-

samt um 14,5%. Zweistellige Umsatzzunahmen wurden

in Zentral-/Osteuropa (+26,4%), der iberischen Halb-

insel (+26,2%), den nordischen Ländern (+17,6%),

Deutschland (+16,0%), Österreich (+14,9%), den Bene-

lux-Ländern (+13,5%), Frankreich (+13,4%) sowie in der

Schweiz (+11,4%) und in Italien (+11,2%) erzielt. Gross-

britannien/Irland hat sich im vierten Quartal weiter erholt

und liegt kumuliert über Vorjahr (+1,9%). Die Regionen

Nahost/Afrika (+39,5%) und Fernost/Pazifi k (+25,6%)

weisen beeindruckende Steigerungsraten aus. Amerika

hat sich vom Vorjahresrückgang erholt (+4,1%). Die Ba-

sis für das künftige Umsatzwachstum der Gruppe hat

sich damit weiter verbreitert. Neben den hohen Steige-

rungsraten in den europäischen Hauptmärkten haben

viele kleinere Märkte ihren positiven Wachstumstrend

fortsetzen können.


Umsatzentwicklung 1996–2006 (in Mio. CHF)

2500

2250

2000

1750

1500

1250

1000

500

096 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06

Mittlere Wachstumsrate (CAGR): 9,2%

18

Produktbereiche gewachsen

Der Produktbereich Sanitärsysteme erwirtschaftete im

Geschäftsjahr 2006 einen Umsatz von CHF 1210,7 Mio.,

was einem Zuwachs von 14,6% entspricht. Der Anteil

der Sanitärsysteme am Gesamtumsatz ist mit 55,4% im

Vorjahresvergleich (55,0%) praktisch konstant geblieben.

Die grösste Produktlinie bei den Sanitärsystemen, die

Installationssysteme, wuchs mit einem Plus von 19,0%

deutlich. Der Anteil am Gruppenumsatz stieg auf 34,1%.

Die zunehmende Akzeptanz der Vorwandphilosophie

in weiteren Märkten ist hauptverantwortlich für diese

markante Steigerung. Produktseitig trugen vor allem die

Trockenbauelemente, die Betätigungsplatten und die

Unterputzspülkasten zur sehr erfreulichen Entwicklung

bei. Die Produktlinie Spülsysteme, deren Anteil am

Gruppenumsatz 10,0% betrug, wuchs im Vergleich dazu

mit 8,6% unterdurchschnittlich. Umsatzmindernd

ausgewirkt hat sich die anhaltende Verlagerung von

Aufputz- zu Unterputzlösungen (Teil der Produktlinie Ins-

tallationssysteme). Dagegen trug der sehr positive

Geschäftsverlauf bei den Dusch-WC sowie den Füll- und

Spülventilen überproportional zum Wachstum bei. Der

Anteil der Produktlinie Public am Gruppenumsatz er-

reichte 6,7%. Der absolute Umsatz erhöhte sich gegen-

über dem Vorjahr um 8,2%. Darin widerspiegelt sich die

Erholung bei den Produkten aus Nordamerika, die 2006

wieder auf den Wachstumspfad zurückgekehrt sind.

Überdurchschnittlich stieg der Umsatz mit Urinalsteue-

rungen. Die Produktlinie Apparateanschlüsse, mit einem

Anteil am Gruppenumsatz von 4,6%, steigerte sich

um 6,8%. Im Vorjahresvergleich erholte sich das USA-

Geschäft und trug ebenfalls zum Wachstum bei. Gute

Zuwächse wurden weiterhin mit dem im letzten Jahr

eingeführten, designorientierten Waschtisch-Siphon so-

wie mit einem OEM-Siphon erwirtschaftet.

Im Produktbereich Rohrleitungssysteme betrug der Um-

satz im Berichtsjahr CHF 972,8 Mio., was einer Zunahme

von 12,3% entspricht. Der Vergleich mit dem Vorjahr ist

durch die Desinvestition des Geschäftes mit Erdverlegten

Rohrleitungen im Jahr 2005 beeinfl usst. Organisch resul-

tierte aus diesem Grund eine erfreuliche Steigerung von

17,7%. Der Anteil am Gruppenumsatz belief sich auf 44,6%

(Vorjahr 45,0%).

Bei einem Anteil am Gesamtumsatz von 16,5% stiegen

die Hausentwässerungssysteme um 11,0%. Dazu trug

das gesamte Sortiment bei. Die Produktlinie Versor-

gungssysteme erzielte mit einer Zunahme von 21,9%

das höchste Wachstum aller Produktlinien. Der Anteil

am Gruppenumsatz betrug 28,1%. Herausragend waren

dabei die Zuwächse beim Mapress Sortiment. Ebenfalls

sehr positiv verlief die Entwicklung beim Verbundrohr-

system Mepla.


Umsatz 2006 nach Märkten

Deutschland (34,3%)

Italien (12,1%)

Schweiz (11,6%)

Benelux (8,4%)

Zentral-/Osteuropa (5,9%)

Österreich (5,9%)

Nordische Länder (4,2%)

Grossbritannien/Irland (4,1%)

Frankreich (3,4%)

Iberische Halbinsel (1,7%)

Nahost/Afrika (1,7%)

Amerika (5,2%)

Fernost/Pazifi k (1,5%)

19

Bedeutende Fremdwährungseinfl üsse

Die kumulierten Währungsgewinne trugen 1,6% zum

gesamten Umsatzwachstum bei. Hauptverantwortlich

war der im Jahresverlauf gegenüber dem Schweizer

Franken kontinuierlich stärker werdende Euro. Ebenfalls

positive Währungseffekte resultierten aus dem US-

Dollar, dem britischen Pfund und dem polnischen Zloty.

Im Jahr 2006 erwirtschaftete Geberit 69% des Umsatzes

im Euro-Raum. In US-Dollar wurden 6%, in britischen

Pfund 4% Umsatzanteil erzielt. Das Fremdwährungsrisiko

ist limitiert, weil den Umsätzen entsprechende Aufwen-

dungen und Rückzahlungen von Darlehen in den gleichen

Währungen gegenüberstehen. Das verbleibende Fremd-

währungsrisiko von rund CHF 140 Mio., davon ca. CHF

45 Mio. in Euro, wird teilweise über Termingeschäfte ab-

gesichert.

Keine Akquisitionen/Desinvestitionen im Jahr 2006

Im Berichtsjahr hat die Geberit Gruppe keine Unterneh-

menskäufe und -verkäufe getätigt.

Im Verlauf des Jahres 2005 wurden im Rahmen der

Desinvestition der Produktlinie Erdverlegte Rohrleitungs-

systeme CHF 17,2 Mio. Umsatz abgebaut. Per Ende

2005 konnten diese Aktivitäten planmässig abgeschlos-

sen werden. Aus dem desinvestierten Geschäft waren

noch CHF 39,9 Mio. im Umsatz 2005 enthalten. Aus

diesem Grund wurde für die Betrachtung der organischen

Umsatzentwicklung der Umsatz 2005 um diesen Betrag

korrigiert.


Umsatz 2006 nach Produktbereichen und Produktlinien

Sanitärsysteme (55,4%)

Installationssysteme (34,1%)

Spülsysteme (10,0%)

Public (6,7%)

Apparateanschlüsse (4,6%)

Rohrleitungssysteme (44,6%)

Hausentwässerungssysteme (16,5%)

Versorgungssysteme (28,1%)

20 Lagebericht der Konzernleitung

Profi tabilität auf neuem Höchststand

Die Geberit Gruppe konnte die bereits überzeugenden

Vorjahresergebnisse nochmals deutlich übertreffen und

neue Rekordergebnisse erzielen. Massgeblich zu dieser

Steigerung beigetragen haben das Umsatzwachstum,

ein effi zientes Kostenmanagement auf allen Stufen,

Desinvestitionen von margenschwächeren Geschäften

sowie eine tiefere Steuerbelastung.

Der operative Cashfl ow (EBITDA) nahm im Vergleich

zum Vorjahr um 24,8% zu und steigerte sich auf CHF

569,1 Mio. Dies entspricht einer EBITDA-Marge von

26,1% (Vorjahr 23,7%), dem höchsten Wert in der Ge-

schichte des Unternehmens. Damit übertraf über die

letzte Dekade das durchschnittliche EBITDA-Wachstum

von 11,8% die entsprechende Umsatzzunahme von

9,2% deutlich. Das Betriebsergebnis (EBIT) wuchs stark

um 31,4% auf CHF 482,2 Mio. Die EBIT-Marge lag bei

22,1% (Vorjahr 19,1%).

Das Nettoergebnis stieg um 35,2% auf CHF 355,0 Mio.

Die Umsatzrendite lag somit bei 16,3% (Vorjahr 13,7%).

Pro Aktie wurde ein Ergebnis von CHF 88.55 erwirtschaftet

(+38,2% gegenüber Vorjahr). Die Auswirkungen des

Aktienrückkauf-Programm s auf den Gewinn pro Aktie wa-

ren unwesentlich.

EBIT, EBITDA, Nettoergebnis 2004–2006(in Mio. CHF)

600

500

400

300

200

100

004 05 06

EBIT EBITDA Nettoergebnis

Betriebsaufwand unter Kontrolle

Die Erlösminderungen stiegen als Folge höherer Umsät-

ze und Kundenboni um 18,4% auf CHF 334,8 Mio.

Der Anteil der Erlösminderungen am Umsatz der Gruppe

hat mit 15,3% (Vorjahr 14,7%) nochmals zugenommen.

Der gesamte Betriebsaufwand im Jahr 2006 betrug

CHF 1366,5 Mio. (Vorjahr CHF 1273,3 Mio.). Dies ent-

spricht einer Steigerung von 7,3%. Im Verhältnis zum

Umsatz dagegen ist der Betriebsaufwand von 66,2% im

Vorjahr weiter auf 62,6% gesunken. Dieser Rückgang

ist überwiegend auf Volumeneffekte als Folge der guten

Umsatzentwicklung zurückzuführen. Weiter optimierte

Prozesse und ein hohes Kostenbewusstsein trugen eben-

falls zur positiven Entwicklung bei.

Der Materialaufwand erreichte CHF 634,5 Mio. oder

9,3% mehr als im Vorjahr. Mit 29,1% des Umsatzes lag

der Wert unter dem Vorjahresniveau von 30,2%. Die

Auswirkungen der steigenden Rohmaterialpreise konn-

ten durch selektive Massnahmen weitgehend unter

Kontrolle gehalten werden. Zusätzlich wirkte sich die

Desinvestition der Produktlinie Erdverlegte Rohrleitungs-

systeme zum Ende des Vorjahres positiv auf den rela-

tiven Materialaufwand aus. Der Personalaufwand stieg

um 5,7% auf CHF 442,3 Mio., was 20,3% des Um-

satzes entspricht (Vorjahr 21,8%).

21Lagebericht der Konzernleitung

Die Abschreibungen blieben mit CHF 76,9 Mio. (Vorjahr

75,8 Mio.) praktisch konstant. Die Amortisationen für

Goodwill und andere immaterielle Anlagen reduzierten

sich von CHF 13,2 Mio. im Vorjahr auf CHF 10,0 Mio.

Der höhere Vorjahreswert ist auf eine Goodwill-Sonder-

abschreibung im Jahr 2005 im Zusammenhang mit der

Restrukturierung des US-Geschäftes zurückzuführen.

Der übrige Betriebsaufwand stieg als Folge von volumen-

bedingt höheren Energie-, Unterhalts- und Instand-

haltungskosten sowie verstärkten Marketingaktivitäten

um 9,3% auf CHF 202,8 Mio. Relativ war aber ein

Rückgang von 9,6% im Vorjahr auf 9,3% zu verzeichnen.

Nettoergebnis auf Rekordwert

Geberit erzielte im Berichtsjahr ein Nettoergebnis von

CHF 355,0 Mio. (Vorjahr CHF 262,5 Mio.). Dies ent-

spricht einem deutlichen Anstieg von 35,2%.

Die Netto-Finanzaufwendungen lagen mit CHF 16,3

Mio. nur leicht unter dem Vorjahreswert (CHF 17,2 Mio.).

Der infolge tieferer Verschuldung reduzierte Netto-

Zinsaufwand wurde praktisch durch aufgelaufene Wäh-

rungsverluste kompensiert.

Der Steueraufwand stieg aufgrund des höheren Vor-

steuerergebnisses von CHF 89,7 Mio. auf CHF 110,9 Mio.

Die Steuerquote sank dagegen von 25,7% im Vorjahr

auf 23,8% im Berichtsjahr. Verantwortlich dafür war ein

auf 2007 in Kraft tretender, aber bereits 2006 wirk-

samer, reduzierter Unternehmenssteuersatz am Haupt-

sitz der Gruppe in der Schweiz.

Cashfl ow weiter gesteigert

Der Netto-Cashfl ow von CHF 454,2 Mio. überstieg

hautsächlich aufgrund des höheren betrieblichen Cash-

fl ows (EBITDA) im Berichtsjahr den Vorjahreswert um

23,9%. Dies entspricht einer Cashfl ow-Marge von 20,8%

(Vorjahr 19,1%). Als Folge des Anstiegs des Netto-Cash-

fl ows und trotz leicht negativen Einfl üssen des Netto-

umlaufvermögens und höheren Investitionen in Sachan-

lagen nahm der Free Cashfl ow gegenüber dem bereits

starken Vorjahreswert nochmals um 22,6% auf CHF

355,9 Mio. zu. Aus dem Free Cashfl ow wurden Aus-

schüttungen an die Aktionäre in Höhe von CHF 101,5 Mio.

vorgenommen, im Rahmen eines Aktienrückkauf-Pro-

gramms Aktien im Betrag von CHF 179,0 Mio. zurück-

gekauft sowie Schulden zurückbezahlt.

22

Solides fi nanzielles Fundament

Dank dem nochmals gesteigerten Free Cashfl ow hat die

Geberit Gruppe die Bilanzstruktur per Ende 2006

weiter gestärkt. Die Finanzverbindlichkeiten konnten um

CHF 70,3 Mio. auf CHF 323,1 Mio. abgebaut werden.

Als Folge davon nahmen die Netto-Finanzverbindlich-

keiten um CHF 72,7 Mio. auf CHF 140,7 Mio. ab.

Die Eigenkapitalquote lag Ende 2006 bei sehr soliden

53,0% (Vorjahr 49,2%). Bezogen auf das durchschnitt-

liche Eigenkapital konnte die Gruppe im Berichtsjahr die

Eigenkapitalrendite auf 35,8% steigern (Vorjahr 29,1%).

Das Verhältnis von Netto-Finanzverbindlichkeiten zu

Eigenkapital (Gearing) reduzierte sich von 22,3% im Vor-

jahr auf 13,2% per 31. Dezember 2006.

Die Liquiditätssituation der Gruppe war komfortabel.

Neben liquiden Mitteln von CHF 182,4 Mio. standen

Ende 2006 nicht beanspruchte Betriebskreditlinien in

Höhe von CHF 429,1 Mio. zur Verfügung.

Finanzverbindlichkeiten(in Mio. CHF)

12/06 12/05 12/04

LangfristigeFinanzverbindlichkeiten 308,4 344,0 531,7

Total Finanzverbindlichkeiten 323,1 393,4 535,3

Liquide Mittel 182,4 180,0 81,6

Netto-Finanzverbindlichkeiten 140,7 213,4 453,7

Am 31. Dezember 2006 hielt die Geberit Gruppe 203 241

eigene Aktien in ihrem Bestand. Davon stammen 139 100

aus dem Aktienrückkauf-Programm, das noch bis Ende

Januar 2007 lief. Es wurde noch kein Entscheid über

den Verwendungszweck der zurückgekauften Aktien ge-

troffen. Der restliche Bestand an eigenen Aktien von

rund 64 000 ist vorwiegend für Beteiligungsprogramme

bestimmt.

Die Bilanzsumme erhöhte sich von CHF 1946,6 Mio.

zum Ende des Vorjahres auf CHF 2010,7 Mio. per Ende

2006. Das Nettoumlaufvermögen stieg leicht um CHF

17,3 Mio. auf CHF 138,1 Mio. Der Goodwill und die im-

materiellen Anlagen nahmen auf CHF 825,1 Mio. (Vorjahr

CHF 812,4 Mio.), die Sachanlagen auf CHF 533,9 Mio.

(Vorjahr CHF 528,3 Mio.) zu.

Das investierte Betriebskapital aus Nettoumlaufvermögen,

Sachanlagen sowie Goodwill und immateriellen Anlagen

betrug Ende 2006 CHF 1497,1 Mio. (Vorjahr CHF 1461,5

Mio.). Die Betriebsrendite als Verhältnis von Betriebs-

ergebnis vor Amortisationen (EBITA) zu durchschnittlich

investiertem Betriebskapital belief sich im Berichtsjahr

auf 31,7% (Vorjahr 24,6%).


23

Hohes Investitionsniveau gehalten

Die Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Anla-

gen betrugen im Jahr 2006 CHF 81,3 Mio. und damit

CHF 1,8 Mio. oder 2,3% mehr als im Vorjahr. Bezogen

auf den Umsatz lag die Investitionsquote im Berichts-

zeitraum bei 3,7%.

Investitionen in Sachanlagen(in Mio. CHF)

2006 2005 2004 2003 2002

81,3 79,5 87,8 69,8 59,6

In % Umsatz 3,7 4,1 4,6 5,0 4,7

2006 fl oss der Hauptanteil der Investitionen – rund 65% –

in die laufende Erneuerung der Sachanlagen und rund

10% in die Anschaffung von Werkzeugen und Betriebs-

mitteln für neue Produkte. Rund ein Viertel der Investiti-

onen diente der Erweiterung von bestehenden Produkti-

onskapazitäten.

Bedeutende Beträge fl ossen in die Erneuerung der

Produktionseinrichtungen vor allem an den Standorten

Pfullendorf (DE) und Langenfeld (DE) sowie in die An-

schaffung von Werkzeugen und Formen. Zudem wurde

in einen Software-Upgrade im Logistikzenter der Gruppe

in Pfullendorf (DE) investiert.


Nachhaltige Wachstumsgrundlagen

Nachhaltigkeit als strategische Ausrichtung

Überdurchschnittlicher wirtschaftlicher Erfolg, umwelt-

freundliches Handeln und soziale Balance betrachtet

Geberit nicht als Widerspruch. Nachhaltigkeit wird viel-

mehr als Chance begriffen, neue Wege zu gehen, stets

innovativ zu bleiben und sich am Markt zu differenzie-

ren. Nachhaltiges Unternehmertum ist eine wichtige

strategische Zielsetzung und wird von der Forschung

und der Produktentwicklung über die Kundenbetreuung,

Mitarbeiterführung und Produktion bis zum gesellschaft-

lichen Engagement gelebt. Die folgenden Abschnitte

können die Initiativen zur nachhaltigen Unternehmens-

führung nur kurz streifen. Der bereits zweite Nachhaltig-

keitsbericht der Geberit Gruppe, der 2007 erscheint

und gemäss den international führenden Standards der

Global Reporting Initiative (GRI) erstellt wird, gibt dazu

vertieft Auskunft. Zudem werden zum Zeitpunkt der Pu-

blikation im Internet weitere Detailinformationen veröf-

fentlicht.

24

Nachhaltigkeit heisst für Geberit unter anderem, die

Wahrung hoher Standards zu ethischer Unternehmens-

führung mit Massnahmen zur Verhinderung von Korrup-

tion und von wettbewerbsrechtlichen Verstössen zu

unterstützen. Ähnliches gilt für die Beschaffung: das

systematische Risikomanagement umfasst die Überprü-

fung von Umwelt- und Sozialaspekten bei allen neuen

Lieferanten sowie periodisch bei den wichtigsten Zu-

lieferern. Zudem ist gruppenübergreifend ein umfassen-

des System zur Überwachung und Steuerung aller

der mit der unternehmerischen Tätigkeit verbundenen

Risiken in Kraft (Details vgl. Teil Corporate Governance,

Teil 3, «Informations- und Kontrollinstrumente gegen-

über der Konzernleitung»). All diese Massnahmen ver-

ringern das unternehmerische Risiko und tragen zum

Schutz der Aktionäre bei.

Die Anstrengungen zur nachhaltigen Unternehmensfüh-

rung werden vom Kapitalmarkt honoriert. Im vergleichs-

weise noch kleinen, aber stark wachsenden Segment

der Nachhaltigkeits-Aktienindizes und Nachhaltigkeits-

fonds ist Geberit gut vertreten. So ist die Geberit Aktie

Bestandteil des Dow Jones Sustainability Index (DJSI

STOXX) sowie des Ethibel Sustainability Index (ESI).

Namhafte Nachhaltigkeitsfonds halten die Titel in ihren

Portfolios. In den laufend wachsenden Investmentseg-

menten «Nachhaltigkeit» und «Wasser» will Geberit

weiterhin eine bedeutende Rolle spielen.


Forschung und Entwicklung mit Weitblick

Das «Bekenntnis zur Innovation» ist eine wichtige Säule

der Geberit Strategie. Die im Branchenvergleich über-

durchschnittliche Innovationsstärke soll helfen, den lang-

fristigen Erfolg der Gruppe zu sichern. Voraussetzung

dafür ist eine erfolgreiche Forschung und Entwicklung

(F+E). Mit CHF 44,3 Mio. investierte Geberit im Berichts-

jahr 2,0% des Umsatzes in die Zukunft des Sorti mentes

und bewegte sich damit leicht unter dem langjährigen

Durchschnitt. Dies ist zur Hauptsache auf das überpro-

portionale Wachstum der weniger F+E-intensiven Rohr-

leitungssysteme zurückzuführen. Im Jahr 2006 wurden

18 Patente angemeldet, in den letzten fünf Jahren waren

es insgesamt knapp 100.

F+E-Aufwand(in Mio. CHF)

2006 2005 2004 2003 2002

44,3 43,5 43,4 35,7 30,1

In % Umsatz 2,0 2,3 2,3 2,5 2,4

25Lagebericht der Konzernleitung

Sämtliche Neuentwicklungen durchlaufen bei Geberit

einen strukturierten Innovations- und Entwicklungspro-

zess. Er stellt sicher, dass das kreative Potenzial der

Ideen optimal genutzt wird und die Entwicklungsaktivi-

täten auf die Bedürfnisse des Marktes ausgerichtet

sind. Im Zuge der Internationalisierung wurden in China

und in den USA eigene Kompetenzzentren für die

Forschung und Entwicklung aufgebaut. Bei sämtlichen

Neuentwicklungen stehen der Kundennutzen und der

Systemgedanke an vorderster Stelle. Neben der hohen

Qualität und Langlebigkeit sind auch die neuen Pro-

dukte auf einen sparsamen Umgang mit Wasser bei

gleichzeitig grösster Hygiene ausgerichtet.

Im Berichtsjahr hat Geberit vorwiegend optimierte Pro-

dukte auf den Markt gebracht. Auch bewährte Produkte

lassen sich stets weiter entwickeln und verbessern,

sei es hinsichtlich Funktionalität oder Integration in ein

Gesamtsystem. Dazu gehören das Wand-WC-Element

Duo fi x oder das Duofi x System. Geberit bietet seit 2006

zudem neue Lösungen für Duschwannenabläufe, für

einen Unterputz-Waschtisch-Siphon, für das schnelle An-

schliessen von Sanitärapparaten an die Abwasserleitung

sowie für einen Dusch-WC Aufsatz an. Daneben wurde

das Sortiment durch Erweiterungen bei den Mepla,

Mapress und Silent-db20 Rohrleitungssystemen ergänzt.

Unter anderem ermöglichen optimierte Verarbeitungs-

werkzeuge, Systemventile und zusätzliche Fittinge dem

Installateur eine einfachere und schnellere Verarbeitung.

Im Jahr 2007 wird eine Reihe von neuen Produkten im

Markt eingeführt, zum Beispiel eine neue elektronische

Waschtischarmatur, die durch hohe Betriebssicherheit

und Design in verschiedenen Versionen überzeugt, eine

neue Betätigungsplatte aus hochwertigem Druckguss

sowie ein Raum sparendes WC-Installationselement für

eine einfache und schnelle Installation. Der im Jahr

2006 im Markt Schweiz eingeführte Dusch-WC Aufsatz

wird ab 2007 auch international vermarktet. Im Weiteren

werden Produkte lanciert, die der Verbesserung der

Trinkwasserhygiene dienen und den Brandschutz opti-

mieren. Im Markt Schweiz erweitert Geberit zudem das

Sortiment der Systemarmaturen. Abgerundet werden die

Neueinführungen wie jedes Jahr durch Erweiterun gen

bei den Verbund- und Stahl-Rohrleitungs systemen.

26

Optimale Marktbearbeitung mit hoher Bedeutung

Der Fokus von Geberit liegt auf dem organischen Um-

satzwachstum. Damit soll der langfristige Erfolg der

Gruppe sichergestellt werden. Voraussetzung dafür ist,

die Marktdurchdringung in den bestehenden Märkten zu

erhöhen und neue Märkte gezielt aufzubauen. Vor die-

sem Hintergrund misst Geberit der Optimierung der

Marktbearbeitung weiterhin grosse Bedeutung bei.

Rund 500 technische Berater im Aussendienst stehen in

täglichem Kontakt vorwiegend mit Installateuren, Planern

und Architekten. In den rund 25 Informationszentren

in Europa und in Übersee wurden im Berichtsjahr rund

30 000 Kunden an Geberit Systemen und Softwaretools

aus- und weitergebildet. Als Plattform, um Kundenkon-

takte zu pfl egen und die Innovationskraft zu kommuni-

zieren, dienten neben vielen Kundenanlässen der lokalen

Vertriebsgesellschaften zahlreiche Messen, an denen

Geberit im Jahr 2006 präsent war. Die bedeutendsten

waren «Consumenta» in Nürnberg (DE), «Mostra Con-

vegno» in Mailand (IT), «Wohnen & Interieur» in Wien

(AT), «KBB» in Birmingham (GB), «VSK» in Utrecht (NL),

«Batibouw» in Brüssel (BE), «SHK» in Brünn (CZ),

«Kitchen/Bath Industry Show» in Las Vegas (US) und

die «Kitchen & Bath China» in Schanghai (CN).

Klarer Mehrwert für den Kunden

Geberit hat 2006 weitere Anstrengungen unternommen,

um die Markt- und Kundenorientierung zu optimieren.

Die Bedürfnisse und Anforderungen der Kunden fl ossen

noch konsequenter in die Weiterentwicklung der Produkt-

Markt-Strategien ein. Zu diesem Zweck wurden verstärkt

die Zielgruppen Architekten und Bauherren angespro-

chen. Für übergreifende strategische Wachstumsthemen

intensivierte Geberit die Zusammenarbeit zwischen den

zentralen Einheiten und den Vertriebsgesellschaften. Ziel

war es, gemeinsam Marktbearbeitungskampagnen zu

de fi nie ren und umzusetzen. Damit wurde der stärkeren

Inter nationalisierung des Geschäftes und dem Bedürfnis

nach Ausschöpfung von Synergien Rechnung getragen.

Die Marketingeffi zienz konnte so weiter gesteigert

werden.

Kompetente und motivierte Mitarbeitende

Ende 2006 beschäftigte die Geberit Gruppe weltweit

5269 Mitarbeitende. Das waren 107 Personen oder

2,1% mehr als im Vorjahr. Intensivierte Verkaufsaktivitä-

ten im Markt Deutschland, vor allem aber der Kapazi-

tätsaufbau in der Produktion in China sowie im Werk in

Slowenien trugen zum Aufbau bei. Teilweise kompen-

siert wurde diese Zunahme durch Abgänge als Folge der

Desinvestition in der Produktlinie Erdverlegte Rohrlei-

tungssysteme und durch Optimierungsmassnahmen in

den USA. Basierend auf der durchschnittlichen Mit-

arbeiterzahl von 5199 betrug der Umsatz pro Mitar beiter

CHF 419 988 oder 14,4% mehr als im Vorjahr.


27

Mitarbeitende nach Ländern (Stand 31.12.)

2006 Anteil in % 2005 Anteil in %

Deutschland 1985 38 1944 38

Schweiz 1031 19 1006 19

China 577 11 505 10

Österreich 434 8 436 8

USA 281 5 317 6

Grossbritannien 224 4 228 4

Slowenien 186 4 154 3

Italien 97 2 134 3

Dänemark 26 1 27 1

Andere 428 8 411 8

Total 5269 100 5162 100

Nach Geschäftsprozessen betrachtet stieg der Anteil

der Mitarbeitenden im Marketing und Vertrieb (von 25,9%

auf 26,3%) zulasten der Verwaltung (von 11,8% auf

11,2%). Der Anteil der Produktion (55,7%), der Forschung

und Entwicklung (3,4%) und der Auszubildenden (3,4%)

blieb praktisch konstant.

Permanente Aus- und Weiterbildung fördert gleichzeitig

das persönliche Entwicklungspotenzial der einzelnen

Mitarbeitenden und die Gesamtkompetenz des Geberit

Teams. Ein Einführungsprogramm mit einem «Basiskurs»

für neue Mitarbeitende, Fortbildungsprogramme mit

Technologiefokus und Weiterbildungen zu Führungskom-

petenzen tragen dazu bei. Im Jahr 2006 besuchten

die Mitarbeitenden im Schnitt während rund 13 Stunden

Aus- und Weiterbildungsveranstaltungen. Zudem waren

177 Lehrlinge in Ausbildung.

Die Werte von Geberit – Integrität, Teamgeist, Begei ste-

rung, Bescheidenheit und Erneuerungsfähigkeit – sind

die Grundlagen für den Erfolg. Das neue Leitbild – der

«Geberit Kompass» – stellt diese Werte im Zusam men -

hang mit der Vision und der Mission sowie den Füh-

rungs grundsätzen dar. Der ebenfalls neu entwickelte

Verhaltenskodex (Code of Conduct) bricht diese Werte

und Füh rungsgrundsätze auf den praktischen Arbeits-

alltag herunter. Er wird 2007 eingeführt und an alle Mit -

ar beiten de kommuniziert. Auf diese Weise werden die

beste hen den Reglemente zu Diskriminierungsschutz,

Kor rup tions verbot und fairem Wettbewerb verbindlich

zusammengefasst. Durch klare, wertbasierte Führung

schützt Geberit die Rechte der Mitarbeitenden und

minimiert damit die entsprechenden Risiken für das

Gesamtunternehmen.


Mitarbeitende 2006 nach Geschäftsprozessen (Stand 31.12.)

Produktion (55,7%)

Marketing und Vertrieb (26,3%)

Verwaltung (11,2%)

Forschung und Entwicklung (3,4%)

Auszubildende (3,4%)

28

Umweltschutz als Qualitätsmerkmal

Mit festgeschriebenen Umweltgrundsätzen verpfl ichtet

sich Geberit zu einem schonenden Umgang mit Wasser,

Energie und anderen Ressourcen. Ziel ist die laufende

Verbesserung und Überprüfung der Umweltleistung, um

die traditionelle Führungsrolle in der Sanitärbranche

weiter auszubauen. Das Unternehmen wirkt auf verschie-

denen Ebenen auf die Umwelt ein. In den Produktions-

werken wird der Fokus auf die permanente Optimierung

des Energieverbrauches gelegt. Alle 17 Werke der Gruppe

haben 2006 etwa so viel Strom wie eine Kleinstadt mit

15 000 Einwohnern verbraucht. Der weitaus grösste

Einfl uss auf den Energieverbrauch ergibt sich für Geberit

aber aus Verbesserungen bei der Nutzung der produ-

zierten Produkte, insbesondere bei der WC-Spülung.

Die im Jahr 2006 hergestellten Spülkasten werden wäh-

rend ihres gesamten Lebenszyklus insgesamt rund

16-mal so viel Energie – für die Bereitstellung und Ent-

sor gung des verwendeten Wassers – benötigen wie der

Energieverbrauch der Produktionswerke in einem Jahr.

Aus diesem Grund sind für Geberit wassersparende

Systeme ein zentrales Nachhaltigkeitsthema. Durch inno-

vative, Know-how-intensive Produkte mit niedrigem

Wasserverbrauch soll dem Rechnung getragen werden.

Die zunehmende Bedeutung von Wasser für die globale

Entwicklung bietet dem Unternehmen denn auch in

Zukunft hervorragende Geschäftschancen.


Bei Kundenschulungen in den Ausbildungszentren ist die

Umwelt ein integrales Thema. Geberit trägt dadurch

aktiv zur Know-how-Verbreitung bei den Kunden bei und

kann zum Beispiel gleichzeitig die Vorteile der eigenen

wassersparenden Produkte optimal am Markt bekannt-

machen.

In der Produktion hat die absolute Umweltbelastung

konzernweit im Jahr 2006 leicht abgenommen. Da in

der gleichen Zeit die Wertschöpfung um 15% stieg,

konnte die relative Umweltbelastung (Ökoeffi zienz) ent-

sprechend reduziert werden. Die Kompetenz im Um-

weltmanagement der Produktion wurde weiter ausge-

dehnt. Seit 1. Januar 2007 verfügt Geberit über ein

kombiniertes Gruppenzertifi kat Qualität und Umwelt

nach ISO 9001 und 14001.

Umweltaspekte werden bereits in einer frühen Projekt-

phase bei Produktentwicklungen mit berücksichtigt.

Weiter entwickelte elektronische Steuerungen zum Bei-

spiel erhöhen die Hygiene und ermöglichen trotzdem

gleichzeitig Wassereinsparungen von bis zu 30%. Auto-

matische Spülauslösungen und berührungslose Wasch-

tisch-Armaturen in öffentlichen WC-Anlagen entspre-

chen einem stark wachsenden Bedürfnis. Geberit setzt

das in diesem Bereich vorhandene Know-how konse-

quent in neue Produkte um.

Verteilung Umweltbelastung 2006

Strom (74%)

Entsorgung (9%)

Brennstoffe (8%)

Treibstoffe (7%)

Prozesse (1%)

Wasser (1%)

29

Verpfl ichtung zum Gemeinwohl

Geberit fördert Lebensqualität durch innovative Produkte

und stellt daher auch beim gesellschaftlichen Engage-

ment die Themen Innovation und Lebensqualität in den

Vordergrund. Nähe zum Kerngeschäft und zu Know-how

sowie zur Kultur von Geberit sind Kriterien für strate-

gische, gemeinnützige Engagements. Geberit unterstützt

unter anderem das UN-Millennium-Ziel des globalen

Zuganges zu sauberem Trinkwasser und grundlegenden

sanitären Einrichtungen. Neben Engagements für hygie-

nischere Unterkünfte für junge Arbeiterinnen in Kam-

bodscha und für den Wiederaufbau von Infrastruktur in

Indonesien werden zum Beispiel in Vietnam mit Geberit

Produkten einfache Wasserfi lter für die lokale Bevöl-

kerung hergestellt. Durch solche Engagements leistet

Geberit einen positiven Beitrag zum Allgemeinwohl

und erhält auf der andern Seite Hinweise auf die Be-

dürfnisse der Endnutzer im Sanitärbereich.

Unveränderter Konsolidierungskreis im Jahr 2006

Im Berichtsjahr stiessen keine neuen Unternehmen zum

Konsolidierungskreis der Geberit Gruppe.

Die Desinvestition der Produktlinie Erdverlegte Rohrlei-

tungssysteme konnte planmässig per Ende 2005 abge-

schlossen werden. Im Gruppenumsatz 2005 waren CHF

39,9 Mio. aus dem desinvestierten Geschäft enthalten.

Ambitiöse mittelfristige Ziele

Geberit hat sich zum Ziel gesetzt, weltweit die Standards

in der Sanitärtechnik zu setzen und sie durch ein nach-

haltiges Verhalten langfristig zu verankern. Dieser Füh-

rungsanspruch soll sich unter anderem in einem über

dem Branchendurchschnitt liegenden Umsatzwachstum

äussern. Organisch soll der Umsatz zwischen 4 und 6%

pro Jahr wachsen. Zusätzliches Wachstum durch Ak-

quisitionen wird nicht ausgeschlossen. Ein möglicher

Zukauf muss jedoch strengen strategischen und fi nan-

ziellen Anforderungskriterien genügen. Grundsätzlich

strebt Geberit die Umsatzziele bei gleichzeitiger Erhaltung

der branchenführenden Profi tabilität – EBITDA-Margen

zwischen 23 und 25% – und der Fähigkeit zur hohen

Cashfl ow-Generierung an.


90000

80000

70000

60000

50000

30000

20000

10000

0

140

130

120

110

100

90

80

70

600302 04 0605

Entwicklung Umweltbelastung/Ökoeffi zienz 2002–2006

Umweltbelastung Ökoeffi zienz

Umweltbelastung

Ökoeffi zienz

30

Klare Strategie

Die Strategie zur Zielerreichung ist geprägt durch

ein bewährtes, fokussiertes Geschäftsmodell. Die vier

strategischen Säulen «Konzentration auf die Sanitär-

technik», «Bekenntnis zur Innovation», «Selektive geo-

grafi sche Expansion» und «Permanente Geschäfts-

prozessoptimierung» werden täglich durch unsere hoch

motivierten und qualifi zierten Mitarbeitenden gelebt.

Geberit wird sich weiterhin auf die Sanitärtechnik kon-

zentrieren und setzt dabei auf den traditionellen drei-

stufi gen Absatzweg. Das Unternehmen fokussiert sich

auf jene Geschäftsbereiche in der Sanitärbranche, wo

es profundes Know-how und Kernkompetenzen besitzt.

Im Vordergrund der Tätigkeit stehen Sanitärsysteme

und Technologien für den Wassertransport in Gebäuden.

Dafür wird qualitativ hochstehende, integrierte Sanitär-

technik angeboten.

Für Geberit sind die laufende Optimierung und Ergän-

zung des Sortimentes entscheidend für den zukünftigen

Erfolg. Die Innovationskraft basiert auf der Grund -

la genforschung in Gebieten wie Hydraulik, Statik, Brand-

schutz, Hygiene oder Akustik. Die gewonnenen Er-

kenntnisse werden in der Entwicklung von Produkten

und Systemen zum Nutzen der Kunden systematisch

umgesetzt.

Die beschleunigte Durchdringung von Märkten wie Frank -

reich, Grossbritannien, der iberischen Halbinsel, Ost-

europa und den nordischen Ländern ist ein wichtiger Fak-

tor des langfristigen Erfolges. Ausserhalb Europas

konzentriert sich Geberit auf die vielversprechendsten

Märkte. Dazu gehören Nordamerika, China, Singapur,

Südkorea, Australien und die Vereinigten Arabischen

Emirate. Mit Ausnahme von Nordamerika ist das Unter-

nehmen in diesen Regionen vor nehmlich im Projektge-

schäft tätig. Dabei hält Geberit stets an den be-

stehenden hohen Standards bezüglich Qualität und

Profi tabilität fest.

Ein weiterer Fokus liegt auf den Geschäftsprozessen.

Geberit will durch permanente Prozessoptimierung eine

langfristig führende, wettbewerbsfähige Kostenstruktur

sichern. Dies geschieht einerseits durch gruppenweite

Projekte, andererseits erkennen die Mitarbeitenden im

Rahmen ihrer täglichen Arbeit Verbesserungsmöglich -

kei ten und können so massgeblich zur positiven Entwick-

lung beitragen.


31

Ausblick 2007

Geberit geht davon aus, dass sich in Europa die zurzeit

positiven wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und das

gesunde, unmittelbare Branchenumfeld im Verlauf des

Jahres 2007 nur leicht abschwächen werden. Das Unter-

nehmen ist zuversichtlich, die Marktherausforderungen

erfolgreich bewältigen zu können. Die zunehmend brei-

tere geografi sche Abstützung sollte sich entsprechend

im Umsatz niederschlagen. Nach wie vor werden die

grossen europäischen Hauptmärkte Deutschland, Italien,

Schweiz und Österreich die Umsatzentwicklung mass-

geblich beeinfl ussen. Daneben bieten Märkte wie Gross-

britannien, Frankreich, die nordischen Länder, die

iberische Halbinsel, Osteuropa, Nahost und Asien wei-

teres Wachstumspotenzial. Eine Fort setzung der Geberit

Erfolgsgeschichte liegt deshalb nahe. Die prognostizierte

Abschwächung der US-Wirtschaft – insbesondere im

Bausektor – sollte aufgrund der beschränkten direkten

Abhängigkeit die Unternehmensentwicklung nur gering-

fügig beeinfl ussen. Zudem werden von der strategischen

Neuausrichtung in den USA zusätzliche Wachstums-

impulse erwartet.

Beim Materialaufwand geht Geberit davon aus, dass

die für das Unternehmen relevanten Rohstoffpreise auf

hohem Niveau verharren werden.

Mit einer schlagkräftigen und marktorientierten Organi-

sation, erfahrenen und hoch motivierten Führungs-

kräften und Mitarbeitenden sowie vielen neuen Produkt-

ideen will Geberit mit den Marktpartnern in Handel

und Handwerk auch in Zukunft eng und vertrauensvoll

zusammenarbeiten.

Insgesamt ist Geberit deshalb überzeugt, im laufenden

Geschäftsjahr 2007 die Erfolge der Vergangenheit fort-

setzen zu können. Das Unternehmen erwartet ein solides

Umsatzwachstum im Rahmen der mittelfristigen Ziel-

setzungen, operative Ergebnisse auf hohem Niveau und

eine überproportionale Steigerung des Gewinnes pro

Aktie.


36

Corporate Governance

1. Konzernstruktur und Aktionariat

Konzernstruktur

Die operative Konzernstruktur ist auf den Seiten 12/13

(«Führungsstruktur») grafi sch dargestellt.

Die Geberit AG, die Dachgesellschaft der Geberit Gruppe,

hat ihren Sitz in Rapperswil-Jona (CH). Hinweise zum

Ort der Kotierung, Börsenkapitalisierung, Valoren- und

ISIN-Nummer sind auf den Seiten 6/7 («Informationen

für Investoren») zu fi nden.

Die zum Konsolidierungskreis der Gruppe gehörenden

Tochtergesellschaften sind im Anhang zum konsolidierten

Jahresabschluss, Note 31, aufgeführt. Zum Konsoli-

dierungskreis gehören keine Gesellschaften, deren Betei-

li gungspapiere kotiert sind.

Bedeutende Aktionäre

Aktionäre, deren Anteil am Aktienkapital bestimmte Werte

überschreiten, sind nach dem Börsengesetz melde- und

offenlegungspfl ichtig.

Capital Group Companies, Inc. (USA), haben am 4. Mai

2006 mitgeteilt, dass sie die Schwelle von 5% unter-

schritten haben.

Kreuzbeteiligungen

Die Geberit Gruppe unterhält keine kapital- oder stimmen-

mässigen Kreuzbeteiligungen mit anderen Gesellschaften.

2. Kapitalstruktur

Kapital

Ordentliches Kapital: MCHF 4,16

Bedingtes Kapital: MCHF 0,2

Genehmigtes Kapital: –

Details sind den nachfolgenden Unterkapiteln zu ent-

nehmen.

Bedinges und genehmigtes Kapital im Besonderen

Zum bedingten Kapital vgl. Einzelabschluss Geberit AG,

S. 103, 1.6, sowie Statuten Art. 3a. Die Generalver-

sammlung vom 22. April 2004 hat der Schaffung von

bedingtem Kapital von maximal CHF 200 000 für den

Fall der Ausübung von Wandel- und/oder Options-

rechten, die in Verbindung mit Wandelanleihen oder an-

deren Finanzmarktinstrumenten ausgegeben werden,

zugestimmt. Das Bezugsrecht der Aktionäre für Aktien

aus dem bedingten Kapital sowie unter Einhaltung

bestimmter Voraussetzungen zum Bezug von Anleihen

oder anderen Finanzmarktinstrumenten, mit denen

Wandel- und/oder Optionsrechte verbunden sind, kann

ausge schlossen werden. Der Verwaltungsrat hat anläss-

lich der Genehmigung der Wandelanleihe am 5. Mai 2004

beschlossen, das Vorwegzeichnungsrecht der Aktionäre

in Übereinstimmung mit den statutarischen Bestimmun-

gen auszuschliessen.

Per 31. Dezember 2006 waren aus dem bedingten Kapi tal

180 Aktien ausgegeben.


37Corporate Governance

Die Geberit Gruppe verfügt per 31. Dezember 2006 über

kein genehmigtes Kapital.

Kapitalveränderungen

Die Veränderungen im Kapital der Geberit AG sahen wie

folgt aus:

31.12.2006 31.12.2005 31.12.2004

MCHF MCHF MCHF

Aktienkapital 4,2 4,2 4,2

Reserven 672,9 632,7 612,7

Bilanzgewinn 311,5 146,9 119,9

Für weitere Informationen zu Kapitalveränderungen sei

im aktuellen Geschäftsbericht 2006 auf den konsoli-

dierten Jahresabschluss der Geberit Gruppe (Konsolidier-

ter Eigenkapitalnachweis und Note 19 [Eigenkapital]),

auf die Ausführungen im Jahresabschluss der Geberit AG

(S. 98-105) sowie für die Zahlen 2004 auf den Ge-

schäftsbericht 2005 (Jahresabschluss der Gruppe: Kon-

solidierter Eigenkapitalnachweis, Note 19 [Eigenkapital];

Jahresabschluss Geberit AG: Seiten 89-95) verwiesen.

Aktien, Partizipations- und Genussscheine

Das Aktienkapital der Geberit AG ist voll liberiert und

be trägt CHF 4 160 180. Es ist aufgeteilt in 4 160 180

Namen aktien mit einem Nominalwert von je CHF 1.00.

Jede Aktie hat an der Generalversammlung ein Stimm-

recht.

Die Geberit Gruppe hat keine Partizipations- und

Genussscheine ausstehend.

Beschränkung der Übertragbarkeit und Nominee-

Eintragungen

Die Geberit Gruppe hat für ihre Aktien keine Vinkulie-

rungsbestimmungen.

Erwerber von Aktien werden auf Gesuch hin gegen

Nachweis des Erwerbes als Aktionär mit Stimmrecht im

Aktienbuch eingetragen, falls sie ausdrücklich erklären,

die Aktien in eigenem Namen und für eigene Rechnung

zu halten. Die Statuten sehen zudem vor, dass der

Ver waltungsrat die Eintragung von durch Treuhänder

(Nominees) gehaltenen Aktien bis maximal 3% des Akti-

enkapitals zulassen kann. Über diese Eintragungs grenze

hinaus kann der Verwaltungsrat Nominees mit Stimm-

recht im Aktienbuch eintragen, falls die Nominees genaue

Angaben sowie die Aktienbestände der Personen offen

legen, für deren Rechnung sie 0,5% oder mehr des

Aktienkapitals halten.

Wandelanleihen und Optionen

Am 14. Juni 2004 hat die Geberit AG eine Wandelanleihe

in der Höhe von CHF 170 Mio. mit einer Laufzeit von

sechs Jahren und einem Zinscoupon von 1% herausge-

geben. Weitere Informationen sind im Anhang des kon-

solidierten Jahresabschlusses der Geberit Gruppe (Note

12 [langfristige Finanzverbindlichkeiten]) und im Anhang

des Einzelabschlusses der Geberit AG (S. 101/102, 1.2)

zu fi nden.

38

Es wurden keine Optionen an unternehmensexterne

Personen ausgegeben. Für ausgegebene Optionen an

Mitarbeiter sei auf Note 15 («Optionspläne») im konso-

lidierten Jahresabschluss der Geberit Gruppe sowie

auf Punkt 5 («Entschädigungen, Beteiligungen und Dar-

lehen») in diesem Kapitel «Corporate Governance»

verwiesen.

3. Verwaltungsrat

Mitglieder des Verwaltungsrates

Dem Verwaltungsrat (VR) gehörten am 31. Dezember

2006 sechs Personen an.

Günter F. Kelm (1940)

Präsident des VR seit 2005

Nicht-exekutives Mitglied des VR seit 2005,

gewählt bis 2008

Deutscher Staatsbürger

Wohnhaft in Kreuzlingen (CH)

VR-Mitglied Metall Zug AG, Zug

Günter F. Kelm studierte nach dem Abitur in Berlin an

der dortigen Technischen Universität das Fach Wirt-

schaftsingenieurwesen. Sein Berufsweg führte ihn ab

1966 über mehrere Stationen und Führungsfunktionen

(u.a. Assistent der Geschäftsleitung, Leiter Unterneh-

mensentwicklung, Geschäftsführer, Vorstand Finanzen)

in international operierenden Industrieunternehmen

wie Deutsche Lufthansa, Dornier, Eckes und Sommer

Allibert zur Geberit Gruppe. Er trat 1986 als Vorsitzender

der Geschäftsführung der Geberit GmbH Deutschland

und Mitglied der Konzernleitung ein. 1991 wurde er zum

Vorsitzenden der Konzernleitung (CEO) der Geberit

Gruppe berufen und übte diese Funktion bis Dezember

2004 aus. Von 1997 bis April 2005 war Günter F. Kelm

gleichzeitig Delegierter des Verwaltungsrates.

Kurt E. Feller (1937)

Vizepräsident des VR seit 2005

Nicht-exekutives, unabhängiges Mitglied

des VR seit 1999, gewählt bis 2008

Schweizer Staatsbürger

Wohnhaft in Wollerau (CH)

VR-Präsident Rieter Holding AG, Winterthur,

Vizepräsident und Lead Director Ciba SC AG,

Basel

Kurt E. Feller begann nach der Matura seinen Berufsweg

bei der Allg. Treuhand AG. 1962 wechselte er zur Feller

AG, wo er unter anderem als Mitglied der Geschäfts-

leitung und als Spartenleiter tätig war. Er erwarb 1969

ein MBA-Diplom der University of Massachusetts in

Amherst und absolvierte ein Executive Program und

Senior Executive Program am IMD in Lausanne.

1978 trat er in die Rieter AG ein, wo er über die Funktion

Kaufmännischer Leiter im Jahr 1979 in die Konzern-

leitung aufstieg. 1989 wurde er zum CEO, 1994 zum

Delegierten des Verwaltungsrates und 2000 zum

Verwaltungsratspräsidenten (ab 2003 ohne Exekutiv-

funktion) berufen.



Randolf Hanslin (1942)

Nicht-exekutives Mitglied des VR seit 2006,

gewählt bis 2009


Wohnhaft in Rapperswil-Jona (CH)

VR-Präsident Maestrani AG, Flawil

Randolf Hanslin ist diplomierter Maschineningenieur ETH

Zürich. Er begann seine berufl iche Laufbahn 1968 als

international tätiger Beratungsingenieur des Ingenieur-

büros Dr. OHC Messner. 1977 trat er als Leiter Produkt-

forschung und -entwicklung in die damalige Geberit AG

ein. Bald darauf wurde er in die Geschäftsleitung der

Geberit AG und gleichzeitig in die Gruppengeschäftslei-

tung berufen. 1988/89 leitete er zusätzlich den Kon-

zernbereich Marketing und Vertrieb. Von 1991 bis 1994

war Randolf Hanslin Vorsitzender der Geschäftsleitung

der Geberit AG. Von 1995 bis 2004 leitete er einen

Konzernbereich mit der Verantwortung für Vertriebs- und

Produktionsgesellschaften in verschiedenen Ländern

sowie die Konzernfunktionen Qualität und Umwelt. Zu-

letzt führte er den Konzernbereich Produkte mit der

weltweiten Verantwortung für Forschung und Entwick-

lung, Beschaffung, Produktion und Logistik. Randolf

Hanslin zog sich im April 2006 aus seiner operativen

Tätigkeit in der Geberit Konzernleitung zurück.

Dr. Robert Heberlein (1941)




Wohnhaft in Zumikon (CH)

Partner im Rechtsanwalts büro Lenz &

Staehelin, Zürich

VR-Mitglied Gurit Holding AG, Wattwil

VR-Mitglied Medisize Holding AG, Wattwil

Dr. Robert Heberlein studierte Rechtswissenschaften an

der Universität Zürich und promovierte 1969 zum Dr. iur.

An der University of Michigan, Ann Arbor, schloss er

1970 mit dem Master of Comparative Law (MCL) ab.

Nach Tätigkeiten in verschiedenen Anwaltsbüros, unter

anderem in New York und Paris, trat er 1972 in das

Anwaltsbüro Staehelin & Giezendanner, heute Lenz &

Staehelin, ein. Seit 1977 ist er Partner dieses Büros.

Er beschäftigt sich hauptsächlich mit Gesellschaftsrecht,

Steuerrecht und Nachfolgeplanung.

40

Hans Hess (1955)




Wohnhaft in Auslikon (CH)

VR-Präsident Burckhardt Compression AG,

Winterthur, VR-Mitglied Comet AG, Flamatt,

VR-Mitglied Schaffner AG, Luterbach

Hans Hess ist diplomierter Werkstoffi ngenieur ETH Zürich

und Inhaber eines MBA-Diploms der University of

Southern California. Er begann seine berufl iche Laufbahn

1981 in der Forschung und Entwicklung bei Sulzer.

1983 wechselte er zu Huber & Suhner, wo er bis 1988

zunächst Produktionsmanager und später Leiter einer

Geschäftseinheit war. Sieben Jahre nach seinem Eintritt

in die Leica-Gruppe wurde er 1996 CEO und 1999

VR-Dele gierter von Leica Geosystems AG, die im Jahre

2000 an der Schweizer Börse SWX kotiert wurde. Im

Zuge der Übernahme von Leica Geosystems AG durch

die schwedische Hexagon AB trat Hans Hess Ende

2005 von seinen Funktionen zurück. Seither ist er als

Ver waltungsrat in mehreren Publikumsgesellschaften

tätig.

Klaus Weisshaar (1938)




Wohnhaft in Frankfurt a.M. (DE)

Aufsichtsrats- und Beiratsmandate in ver-

schiedenen deutschen Industrieunternehmen,

u.a. bei Burg Bad AG, Schmallenberg, und

Siepmann-Werke, Warstein

Klaus Weisshaar ist diplomierter Volkswirt (Universität

Frei burg im Breisgau) und begann seine Laufbahn als

Unternehmensberater für Industrieunternehmen. Nach

dreijähriger Tätigkeit in der Verpackungsindustrie wech-

selte er 1977 zur Friedrich Grohe GmbH, wo er bis zu

seiner Pensionierung 1998 wichtige Führungspositionen

innehatte, unter anderem als Controller, Finanzdirektor,

Sprecher der Geschäftsführung und seit 1993 als Vor-

standsvorsitzender.

Kreuzverfl echtungen

Es gibt keine gegenseitigen Einsitznahmen in Verwal-

tungsräten.

Wahl und Amtszeit

Die Amtsdauer für jedes Verwaltungsratsmitglied beträgt

drei Jahre, und die statutarische Altersgrenze ist auf

70 Jahre festgelegt. Die einzelnen Mitglieder werden ge-

staffelt wiedergewählt.



Mit der Generalversammlung am 26. April 2007 endet

die Amtsdauer von Klaus Weisshaar. Er stellt sich für

weitere zwei Jahre bis zur Erreichung der statutarischen

Altersgrenze zur Verfügung.

Rudolf Maag ist zur Generalversammlung 2006 aus

dem Verwaltungsrat ausgeschieden.

Interne Organisation

Die Organisation des Verwaltungsrates ergibt sich aus

dem «Organisationsreglement für den Verwaltungsrat

der Geberit AG». Es regelt die Aufgaben und Befugnisse

des Verwaltungsrates und gibt den Rahmen für die

Aufgaben und Kompetenzen der Konzernleitung.

Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst. Er wählt in der

ersten Sitzung nach der jeweiligen ordentlichen General-

versammlung, an welcher Neu-/Wiederwahlen stattfi nden,

aus seiner Mitte den Präsidenten und den Vizepräsiden-

ten. Günter F. Kelm bekleidet das Amt des Präsidenten,

Kurt E. Feller dasjenige des Vizepräsidenten.

Der Verwaltungsrat tagt, so oft es die Geschäfte erfor-

dern, in der Regel sechsmal jährlich jeweils einen Tag

(2006: 6 Sitzungen). Der Präsident oder – im Falle seiner

Verhinderung – der Vizepräsident führt den Vorsitz. Der

Verwaltungsrat bestimmt einen Sekretär, der nicht Mit-

glied des Verwaltungsrates sein muss. Der Präsident des

Verwaltungsrates kann Mitglieder der Konzernleitung

zu den Sitzungen des Verwaltungsrates hinzuziehen.

Der Verwaltungsrat ist beschlussfähig, wenn die Mehrheit

seiner Mitglieder anwesend ist. Die Anwesenheit kann

auch per Telefon oder elektronische Medien erfolgen.

Der Verwaltungsrat hat aus seiner Mitte zwei Ausschüsse

gebildet:

– Personalausschuss

Mitglieder des Personalausschusses sind Kurt E. Feller

(Vorsitz), Dr. Robert Heberlein und Günter F. Kelm.

Der Ausschuss tagt mindestens zweimal jährlich jeweils

einen halben Tag (2006: 5 Sitzungen). Er erarbeitet

Vorschläge zu Händen des Gesamtverwaltungsrates.

Dazu gehören insbesondere Personalentscheide

und Festlegungen von Entschädigungsreglementen

und -modellen (Saläre, Boni, Aktien- und Options-

programme) sowie die jährliche Festsetzung der Ent-

schädigungen für den Verwaltungsrat und die Kon-

zernleitung. Dieser Ausschuss fasst damit die Aufgaben

eines Entschädigungs- und eines Nominierungs-

ausschusses zusammen. Die genauen Aufgaben sind

im Organisationsreglement für den Personalausschuss

festgelegt.

– Revisionsausschuss

Der Revisionsausschuss setzt sich aus Kurt E. Feller

(Vorsitz), Randolf Hanslin, Dr. Robert Heberlein, Hans

Hess, Günter F. Kelm und Klaus Weisshaar zusammen.

Er tagt mindestens zweimal pro Jahr jeweils einen

halben Tag (2006: 2 Sitzungen). Zu den Aufgaben des

Ausschusses gehören insbesondere die Oberaufsicht

42

über die interne und externe Revision sowie die Über-

wachung der fi nanziellen Berichterstattung. Er legt

den aufeinander abgestimmten Prüfungsumfang und

den Prüfungsplan der externen und internen Revision

fest. Interne und externe Revision erstellen zu jeder

Sitzung einen umfassenden Bericht über die durchge-

führten Prüfungen und die daraus abgeleiteten Mass-

nahmen. Der Revisionsausschuss überwacht die

Umsetzung der Prüfungsfeststellungen. Er beurteilt im

Weiteren die Funktionsfähigkeit des internen Kontroll-

systems mit Einbezug des Risikomanagements (vgl.

nachfolgend unter «Informations- und Kontrollinstru-

mente gegenüber der Konzernleitung»). CEO und

CFO sowie interne und externe Revision nehmen fall-

weise an den Sitzungen teil. Es steht dem Ausschuss

ausserdem frei, Sitzungen ausschliesslich mit Vertre-

tern der externen wie auch der internen Revision abzu-

halten. Die externe Revisionsstelle und die interne Re-

vision haben zudem Zugang zu den Protokollen der

Verwaltungsrats- und Konzernleitungssitzungen. Die

genauen Aufgaben sind im Organisationsreglement

für den Revisionsausschuss festgelegt.

Kompetenzregelung

Dem Verwaltungsrat der Geberit AG obliegen die folgen-

den unübertragbaren und unentziehbaren Aufgaben

gemäss Art. 716a Abs. 1 Schweizerisches Obligationen-

recht:

– die Oberleitung der Gesellschaft und die Erteilung der

nötigen Weisungen

– die Festlegung der Organisation

– die Ausgestaltung des Rechnungswesens, der Finanz-

kontrolle sowie der Finanzplanung, sofern dies für

die Führung der Gesellschaft notwendig ist

– die Ernennung und Abberufung der mit der Geschäfts-

führung und der Vertretung betrauten Personen

– die Oberaufsicht über die mit der Geschäftsführung

be trauten Personen, namentlich im Hinblick auf

die Befolgung der Gesetze, Statuten, Reglemente und

Weisungen

– die Erstellung des Geschäftsberichtes sowie

die Vorbe reitung der Generalversammlung und die

Ausführung ihrer Beschlüsse

– die Benachrichtigung des Richters im Falle einer

Überschuldung

Der Verwaltungsrat legt die strategischen Ziele und die

generellen Mittel zu ihrer Erreichung fest und entscheidet

über wichtige Sachgeschäfte. Im Rahmen des gesetz-

lich Zulässigen und nach Massgabe des Organisations-

reglements hat er die operative Geschäftsführung dem

Vorsitzenden der Konzernleitung übertragen.

Die Konzernleitung setzt sich aus dem Vorsitzenden so-

wie aus weiteren drei Mitgliedern zusammen. Die Mit-

glieder der Konzernleitung werden vom Verwaltungsrat

auf Vorschlag des Personalausschusses ernannt.

Das Organisationsreglement regelt die Aufgaben und

Befugnisse des Verwaltungsrates als Gremium, des Präsi-

denten, des Vizepräsidenten sowie der Ausschüsse.

Es defi niert auch die Rechte und Pfl ichten der Konzern-



leitung, die in der Geschäftsordnung der Konzernleitung

weiter ausgeführt und präzisiert werden.

Informations- und Kontrollinstrumente gegenüber

der Konzernleitung

Die Mitglieder der Konzernleitung informieren den Ver-

waltungsrat in jeder Sitzung über den laufenden

Geschäftsgang und über die wesentlichen Geschäfts-

vorfälle der Gruppe beziehungsweise der Gruppen-

gesellschaften. Zwischen den Sitzungen wird der Ver-

waltungsrat monatlich umfassend über den laufenden

Geschäftsgang und die fi nanzielle Situation des Unter-

nehmens in schriftlicher Form informiert. Im Wesent-

lichen enthält dieser Bericht Kernaussagen zur Gruppe

und zum Marktgeschehen, Informationen und Kenn-

zahlen über die Umsatz- und Gewinnentwicklung der

Gruppe, Aussagen über den Geschäftsgang in den

einzelnen Ländern sowie Analysen über die Aktienkurs-

entwicklung. Der umfangreichere Quartalsbericht

beinhaltet zusätzlich die Erwartungen der operativen

Führung zur Entwicklung der Ergebnisse bis zum

Ende des Geschäftsjahres, Informationen über die Ent-

wicklung des Personalbestandes und über die getätigten

Investitionen, eine aktualisierte Unternehmensbewer-

tung, die Zusammensetzung des Aktionariates und die

Markterwartungen bezüglich der Unternehmensentwick-

lung. Im abgelaufenen Geschäftsjahr versammelte

sich der Verwaltungsrat zu sechs ordentlichen Sitzun gen.

Teilweise wurden auch Beschlüsse im Rahmen von

Telefonkonferenzen gefasst.

Darüber hinaus standen der Präsident des Verwaltungs-

rates und der CEO zu allen wesentlichen unternehmens-

politischen Fragen in regelmässigem Kontakt. Jedes

Mitglied des Verwaltungsrates kann einzeln Auskunft

über alle Angelegenheiten der Gruppe beziehungsweise

der Gruppengesellschaften verlangen. Der Personal-

ausschuss hielt im Berichtsjahr fünf Sitzungen, der Revi-

sionsausschuss zwei Sitzungen ab.

Gestützt auf das Organisationsreglement des Verwal-

tungsrates hat der Revisionsausschuss ein umfassen des

System zur Überwachung und Steuerung der mit der

unternehmerischen Tätigkeit verbundenen Risiken in Kraft

gesetzt. Dieser Prozess beinhaltet die Risiko-Iden ti fi ka-

tion, -Analyse, -Steuerung und das Risiko- Reporting.

Operativ ist die Konzernleitung für die Steuerung des

Risikomanagements zuständig. Zudem werden im Unter-

nehmen Verantwortliche für wesentliche Einzelrisiken

benannt. Diese Verantwortlichen treffen konkrete Mass-

nahmen für das Management der Risiken und kontrollie-

ren deren Umsetzung. Die Konzernleitung erstellt im

Normalfall jährlich einen Risiko-Bericht zuhanden des

Revisionsausschusses. Umfang und Detaillierung der

Berichterstattung richten sich nach der vorgenommenen

Risiko-Identifi kation. Zum Management von Finanz-

risiken vgl. Anhang zum konsolidierten Jahresabschluss,

S. 68/69.

44

4. Konzernleitung

Albert M. Baehny (1952)

Vorsitzender der Konzernleitung (CEO)

seit 2005

Mitglied der Konzernleitung seit 2003,

bei Geberit seit 2003


Wohnhaft in Arlesheim (CH)

Albert M. Baehny ist diplomierter Biologe der Universität

Freiburg (CH). Er begann 1979 seinen Berufsweg in

der Forschung der Serono-Hypolab. Sein weiterer Weg

führte ihn über unterschiedliche Marketing-, Vertriebs-,

strategische Planungs- und globale Führungsfunktionen

bei Dow Chemicals Europe (1981-1993), Ciba-Geigy/

Ciba SC (1994-2000), Vantico (2000-2001) und Wacker

Chemie (2001-2002). Albert M. Baehny sammelte

während mehr als 20 Jahren umfangreiche Erfahrungen

mit globaler Geschäftsverantwortung. Vor seinem

Wechsel zu Geberit war er Direktor des Geschäftsbe-

reiches «Wacker Specialities». Von 2003 bis 2004 leitete

er bei Geberit den Konzernbereich Marketing und Ver-

trieb Europa. Seit 1. Januar 2005 ist Albert M. Baehny

Vorsitzender der Konzernleitung (CEO), vgl. auch

S. 12/13, Führungsstruktur.

Roland Iff (1961)




Wohnhaft in Herrliberg (CH)

Leitung Konzernbereich Finanzen (CFO)

VR-Mitglied VZ Holding AG, Zürich

Roland Iff hat an der Hochschule St. Gallen Betriebswirt-

schaftslehre studiert (Vertiefung Finanz- und Rechnungs-

wesen) und 1986 als lic.oec. abgeschlossen. Sein

Berufs weg begann 1987 in der internen Revision der

amerikanischen Mead Corporation, für die er zunächst

in Zürich und Dayton (USA) tätig war. Von Brüssel aus

bearbeitete er anschliessend Marktentwicklungsprojekte,

bevor er 1990 Finanzchef der Mead-Niederlassung

Italien in Mailand wurde. Roland Iff trat 1993 als Leiter der

Konzernentwicklung bei Geberit ein. Mitte 1995 wurde

er mit der Leitung des Konzern Controlling betraut.

Ab Oktober 1997 führte er das Gruppen-Treasury. Seit

1. Januar 2005 ist Roland Iff Leiter des Konzernbereiches

Finanzen (CFO), vgl. auch S. 12/13, Führungsstruktur.



Bernd Kuhlin (1959)

Mitglied der Konzernleitung

seit 1. Dezember 2006,

bei Geberit seit 1. Dezember 2006


Wohnhaft in Feusisberg (CH)

Leitung Konzernbereich Vertrieb

Bernd Kuhlin studierte an der Universität Erlangen/

Nürnberg (DE) Elektroingenieur. Er hat nach seinem Stu-

dium während mehr als zwanzig Jahren bei Siemens

umfangreiche Erfahrungen mit zunehmenden Verantwor-

tungen in der Unternehmensführung, vor allem aber

in internationalen Vertriebsfunktionen machen können.

Zudem war er mehrere Jahre im Bereich Gebäude-

technik tätig. Vor seinem Wechsel zu Geberit war er

Konzernleitungsmitglied der Ascom, zuständig für die

Division Security Solutions. Seit dem 1. Dezember 2006

ist Bernd Kuhlin bei Geberit Leiter des Konzernbe-

reiches Vertrieb, vgl. auch S. 12/13, Führungsstruktur.

Dr. Michael Reinhard (1956)




Wohnhaft in Uerikon (CH)

Leitung Konzernbereich Produkte

Dr. Michael Reinhard hat an der Technischen Hochschule

Darmstadt Maschinenbau studiert und anschliessend

am dortigen Deutschen Kunststoffi nstitut zum Dr.-Ing. pro-

moviert. Seinen Berufsweg begann er 1987 als Projekt-

leiter bei der Automatik GmbH, Gross-Ostheim (DE). Im

Jahre 1990 wechselte er zu McKinsey & Company, wo er

die Funktion als Senior Associate wahrnahm. 1992 kam

Dr. Michael Reinhard zu Schott, Mainz (DE), und wurde

dort mit zunehmend verantwortungsvollen internationalen

marketing- und vertriebsorientierten Führungsaufgaben

betraut. So wurde er 1995 Leiter des Unternehmensbe-

reiches Pharmaverpackungen und 1998 Leiter des Unter-

nehmensbereiches Rohr der Schott Gruppe mit 2400

Mitarbeitenden. Am 1. Januar 2005 übernahm Dr. Micha-

el Reinhard bei Geberit die Leitung des Konzernbe-

reiches Vertrieb. Seit dem 1. Dezember 2006 ist er für

den Konzern bereich Produkte zuständig, vgl. auch S.

12/13, Führungsstruktur.

46

Managementverträge

Die Gruppe hat mit Dritten keine Managementverträge

abgeschlossen.

5. Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen

Inhalt und Festsetzungsverfahren der Entschädi-

gungen und der Beteiligungsprogramme

Der Verwaltungsrat legt auf Antrag des Personalaus-

schusses jährlich die Honorare für den Verwaltungsrat

und die Entschädigungen für die Konzernleitung fest.

Die Entschädigung des Verwaltungsrates wird in Form

von Aktien ausbezahlt. Die Aktien sind während zweier

Jahre gesperrt. Der Verwaltungsrat erhält einen Rabatt

auf den Aktienpreis. Die vom Unternehmenserfolg

(Umsatz- und Betriebsergebnis-Wachstum) abhängige

Rabatthöhe (zwischen 10 und 50%) entspricht derjenigen

der Mitarbeitenden im Rahmen der Mitarbeiter-Pro-

gramme (vgl. konsolidierter Jahresabschluss der Gebe-

rit Gruppe, Note 15 [Beteiligungsprogramme]).

Die Konzernleitung wird auf der Grundlage eines vom

Verwaltungsrat verabschiedeten Reglementes entschä-

digt, das für das gesamte Gruppenkader der Geberit

Gruppe (ca. 145 Personen) Gültigkeit hat. Das Zielgehalt

(100%) umfasst ein Fixgehalt (70%), einen vom Unter-

nehmenserfolg abhängigen Bonus (25%) sowie eine

individuelle Leistungskomponente (5%). Der Bonus be -

rechnet sich aufgrund von vier Unternehmenskenn-

zahlen (Umsatz- und Margenentwicklung, Betriebsren-

dite, Gewinn je Aktie) und kann den im Zielgehalt

ent haltenen prozentualen Wert übersteigen. Er beträgt

im Maximum 60%. Die individuelle Leistungskompo-

nente basiert auf der Zielerreichung von vorgängig fest-

gelegten individuellen Zielen und beträgt maximal 10%.

Das Zielgehalt soll markt- und leistungsgerecht festge-

legt werden.

Der Bonus und die individuelle Leistungskomponente

können entweder ganz oder teilweise in bar und/oder in

Aktien (ohne Rabatt) bezogen werden, wobei bei Aktien-

bezug ein zusätzlicher Anreiz in Form von einer Option

je Aktie gewährt wird. Die Aktien sind drei Jahre, die

Optionen (totale Laufzeit fünf Jahre) zwei Jahre gesperrt.

Der Ausübungspreis der Option entspricht dem Markt-

preis der Aktie zum Zeitpunkt der Zuteilung. Eine Option

berechtigt jeweils zum Bezug einer Aktie.



Zusätzlich zum Gehalt existiert für die Konzernleitung und

weitere Kadermitglieder (total ca. 55 Führungskräfte)

ein jährliches Optionsprogramm, das zum Zeitpunkt der

Gewährung einem Marktwert von 10% des Zielgehaltes

entspricht. Diese Optionen mit einer totalen Laufzeit

von fünf Jahren sind zwei resp. vier Jahre gesperrt. Der

Ausübungspreis der Option liegt 5% resp. 10% über

dem Marktpreis der Aktien zum Zeitpunkt der Zuteilung.

Eine Option berechtigt jeweils zum Bezug einer Aktie.

Für die Konzernleitung und weitere Kadermitglieder be-

stehen spezielle Pensionskassenregelungen. Das Unter-

nehmen übernimmt dabei für den eine bestimmte Limite

überschreitenden Gehaltsteil die volle Beitragszahlung.

Zusätzlich steht den Mitgliedern der Konzernleitung ein

Geschäftsauto unentgeltlich zur Verfügung. Darüber hin-

aus werden keine weiteren wesentlichen Sachleistungen

vergütet.

Entschädigungen an amtierende Organmitglieder

Die Gesamtentschädigung 2006 an die Mitglieder des

Verwaltungsrates betrug TCHF 1151. Die Vergütung

erfolgt im Folgejahr und wird in Form von Aktien aus-

bezahlt. Die Aktien sind zwei Jahre gesperrt.

Die Gesamtentschädigung 2006 (Fixgehalt, Bonus,

indivi duelle Leistungskomponente, Sachleistungen; vgl.

oben) an die Mitglieder der Konzernleitung belief sich

auf TCHF 3455. Davon betreffen TCHF 1577 zurückge-

stellte Boni. Die Bonusvergütung erfolgt im Folgejahr

wahlweise als Barentschädigung und/oder in Aktien.

Entschädigungen an ehemalige Organmitglieder

Im Berichtsjahr wurden keine Entschädigungen an ehe-

malige Verwaltungsräte oder Konzernleitungsmitglieder

geleistet.

Aktienzuteilungen und -besitz im Berichtsjahr

Die Verwaltungsräte haben im Berichtsjahr im Rahmen

der vorerwähnten VR-Entschädigung ex 2005 728 Aktien

zum Marktwert abzüglich 40% Rabatt bezogen. Auf-

grund der Wahlmöglichkeit für den Bezug des Bonus ex

2005 haben die Konzernleitungsmitglieder 682 Aktien

zum Marktwert erworben.

Am 31. Dezember 2006 hielten die Verwaltungsräte

112 362 Aktien, die Konzernleitungsmitglieder

3355 Aktien. Von diesen Aktien unterliegen 3249 bzw.

2217 Sperrfristen.

48

Optionszuteilungen und -besitz im Berichtsjahr

Die Optionsübersicht für die Mitglieder des Verwal tungs-

rates am 31. Dezember 2006 lautete:

Ausgabe-jahr

EndeSperrfrist

Verfall Anzahl Aus-übungs-

preis

2003 23.01.07 23.01.08 1456 450.00

2004 frei 27.01.09 375 682.00

2004 27.01.08 27.01.09 876 714.50

2005 21.01.07 21.01.10 272 904.50

2005 21.01.09 21.01.10 272 947.50

2005 24.03.07 24.03.10 180 897.50

2006 25.01.08 25.01.11 240 1164.50

2006 25.01.10 25.01.11 240 1220.00

2006 23.03.08 23.03.11 45 1238.50


Am 31. Dezember 2006 waren von den Mitgliedern

des Verwaltungsrates insgesamt 3956 Optionen ausste-

hend. Im Berichtsjahr sind 3996 Optionen ausgeübt

worden.

Die Optionsübersicht für die Mitglieder der Konzern-

leitung am 31. Dezember 2006 lautete:

Ausgabe-jahr

EndeSperrfrist


preis

2003 23.01.07 23.01.08 644 450.00

2004 27.01.08 27.01.09 436 714.50

2005 21.01.07 21.01.10 656 904.50

2005 21.01.09 21.01.10 656 947.50

2005 24.03.07 24.03.10 698 897.50

2006 25.01.08 25.01.11 579 1164.50

2006 25.01.10 25.01.11 579 1220.00

2006 23.03.08 23.03.11 637 1238.50


Am 31. Dezember 2006 waren von den Mitgliedern der

Konzernleitung insgesamt 4885 Optionen ausstehend.

Im Berichtsjahr sind 1801 Optionen ausgeübt worden.

Wandelanleihenbesitz im Berichtsjahr

Am 31. Dezember 2006 hielten die Verwaltungsräte und

die Konzernleitungsmitglieder keine Wandelanleihen.

Zusätzliche Honorare und Vergütungen

Im Berichtsjahr wurden keine zusätzlichen Honorare und

Vergütungen an Organmitglieder geleistet.



Organdarlehen

Es sind keine Organdarlehen ausstehend.

Höchste Gesamtentschädigung

Im Verwaltungsrat betrug die höchste individuelle Ent-

schädigung im Berichtsjahr (Fixgehalt, Bonus, VR-

Entschädigung) TCHF 510. Davon betreffen TCHF 174

Boni zahlungen. Die Vergütung der VR-Entschädigung

erfolgt im Folgejahr in Form von Aktien zum Marktpreis

abzüglich eines Rabatts. Die Aktien sind zwei Jahre

gesperrt.

Im Berichtsjahr wurden dem Verwaltungsratsmitglied mit

der höchsten Gesamtentschädigung 525 Optionen,

die jeweils zum Bezug einer Aktie berechtigen, gemäss

nachfolgender Tabelle zugeteilt:

Ausgabe-jahr

EndeSperrfrist


preis

2006 25.01.08 25.01.11 240 1164.50

2006 25.01.10 25.01.11 240 1220.00

2006 23.03.08 23.03.11 45 1238.50

6. Mitwirkungsrechte der Aktionäre

Stimmrechtsbeschränkung und -vertretung

Erwerber von Aktien werden auf Gesuch hin gegen Nach-

weis des Erwerbes als Aktionär mit Stimmrecht im Aktien-

buch eingetragen, falls sie ausdrücklich erklären, die

Aktien in eigenem Namen und für eigene Rechnung zu

halten. Die Statuten sehen zudem vor, dass der VR die

Eintragung von durch Treuhänder (Nominees) gehaltenen

Aktien bis maximal 3% des Aktienkapitals zulassen kann.

Über diese Eintragungsgrenze hinaus kann der VR Nomi-

nees mit Stimmrecht im Aktienbuch eintragen, falls die

Nominees genaue Angaben sowie die Aktienbestände

der Personen offenlegen, für deren Rechnung sie 0,5%

oder mehr des Aktienkapitals halten.

Ausnahmen zu diesen Bestimmungen wurden im Be-

richtsjahr keine gewährt.

Das Stimmrecht kann nur ausgeübt werden, wenn der

Aktionär im Aktienregister der Geberit AG als Aktionär

mit Stimmrecht eingetragen ist. Aktien im Eigenbestand

sind nicht stimmberechtigt.

Es bestehen keine vom Gesetz abweichenden statutari-

schen Regeln zur Teilnahme an der Generalversammlung.

50

Statutarische Quoren

Die in den Statuten festgehaltenen Regeln zu den

statuta rischen Quoren entsprechen den gesetzlichen

Mindestbestimmungen.

Einberufung der Generalversammlung/Traktandierung

Die Generalversammlung wird durch den Verwaltungsrat

spätestens 20 Tage vor dem Versammlungstag einbe-

rufen. Über Gegenstände, die dabei nicht angekündigt

wurden, können keine Beschlüsse gefasst werden. Aus-

genommen sind Anträge auf Einberufung einer ausser-

ordentlichen Generalversammlung oder auf Durchführung

einer Sonderprüfung. Aktionäre, die Aktien im Nennwert

von TCHF 50 vertreten, können mindestens 45 Tage

vor der Versammlung schriftlich die Traktandierung eines

Verhandlungsgegenstandes verlangen.

Eintragungen im Aktienbuch

Ab dem 10. Tag vor und bis am Tag nach der General-

versammlung werden keine Eintragungen vorgenommen.

Es bestehen keine Ausnahmeregeln.

7. Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen

Es bestehen keine statutarischen Regelungen betreffend

«opting-up» und «opting-out». Ebenso existieren keine

Vereinbarungen und Pläne im Falle eines Kontrollwech-

sels.

8. Revisionsstelle

Dauer des Mandates und Amtsdauer des leitenden

Revisors

PricewaterhouseCoopers AG, Zürich, ist seit 1997 Revi-

sionsstelle der Geberit Gruppe sowie der Geberit AG.

Der leitende Revisor Daniel Ketterer ist seit 2001 für das

Revisionsmandat verantwortlich. Er wird gemäss den

Regeln des Berufstandes nach sieben Jahren, also für die

Prüfung der Jahresrechnung 2008, durch einen neuen

leitenden Revisor abgelöst.

Revisionshonorar

PricewaterhouseCoopers stellte der Geberit Gruppe im

Geschäftsjahr 2006 rund TCHF 1130 für Dienstleistungen

im Zusammenhang mit der Prüfung der Jahresrech-

nungen der Konzerngesellschaften sowie der Konzern-

rechnung der Geberit Gruppe in Rechnung.

Zusätzliche Honorare

Bei den zusätzlichen Dienstleistungen fakturierte Price-

waterhouseCoopers rund TCHF 70 für revisionsnahe

Dienstleistungen, rund TCHF 1400 für Steuerberatung

sowie rund TCHF 360 für übrige Dienstleistungen.

Der Betrag für Steuerberatung enthielt neben Entschä-

digun gen für die laufende Steuerberatung zusätzlich

Sonderkosten für Beratungsaufwendungen im Zusam-

menhang mit konzerninternen Restrukturierungen.



Aufsichts- und Kontrollinstrumente gegenüber der

Revision

Die externe Revisionsstelle berichtet in schriftlicher Form

jeweils auf die festgelegten Sitzungen hin an den Revi-

sionsausschuss über relevante Prüfungsaktivitäten und

weitere wichtige Vorgänge im Zusammenhang mit

dem Unternehmen. Vertreter der externen und internen

Revision nehmen an einzelnen Traktanden der Sit-

zungen des Revisions ausschusses teil.

Der Revisionsausschuss des Verwaltungsrates beurteilt

jährlich die Leistung, Honorierung und Unabhängigkeit

der Revisionsstelle und unterbreitet der Generalver-

sammlung einen Vorschlag, wer als Revisionsstelle und

Konzernprüfer gewählt werden soll. Der Revisionsaus-

schuss beschliesst jährlich den Umfang der externen

und der internen Revision und deren Revisionspläne

und bespricht die Revisionsergebnisse mit den externen

und internen Prüfern. Weitere Details zum Revisions-

ausschuss sind Punkt 3 zu entnehmen.

9. Informationspolitik

Geberit pfl egt eine offene und regelmässige Kommu -

nika tion mit den Aktionären, dem Kapitalmarkt und der

Öffentlichkeit. Dafür stehen CEO, CFO und der Leiter

Corporate Communications als direkte Ansprechpartner

zur Verfügung.

Aktionäre erhalten Kurzberichte zum Geschäftsjahr und

Halbjahresberichte. Der Geschäftsbericht sowie ein alle

drei Jahre erscheinender Nachhaltigkeitsbericht sind in

gedruckter Form und im Internet unter www.geberit.com

erhältlich. Es werden Quartalsabschlüsse veröffentlicht.

Mindestens einmal jährlich fi nden Medien- und Analysten-

konferenzen statt.

Kontaktaufnahme ist unter corporate.communications@

geberit.com jederzeit möglich. Im Internet unter

www.geberit.com fi nden sich in den jeweiligen Kapiteln

zudem Kontaktadressen für Investoren, Medien und

die übrige interessierte Öffentlichkeit.

Unter http://www.geberit.com/Geberit/Inet/com/

wcmscomd.nsf/FormMailinglist können sich interessierte

Personen auf einer Mailingliste eintragen, um zum

Beispiel Ad-hoc-Mitteilungen oder weitere Unternehmens-

informationen zu erhalten. Unter http://www.geberit.

com/Geberit/Inet/com/wcmscomd.nsf/pages/med-med-1

stehen alle veröffentlichten Medienmitteilungen der

Geberit Gruppe der letzten Jahre zum Herunterladen

zur Verfügung.

Weitere Ausführungen zur Informationspolitik der Geberit

Gruppe inklusiv eines Terminplans fi nden sich auf S. 7

dieses Geschäftsberichtes im Kapitel «Informationen für

Investoren».

Konsolidierter JahresabschlussGeberit Gruppe

56

57

58 Bilanz

59 Erfolgsrechnung

60 Eigenkapitalnachweis und Darstellung der im

Eigenkapital verbuchten Gewinne und Verluste

61 Geldfl ussrechnung

62 Anhang zum Jahresabschluss

96 Bericht des Konzernprüfers

Inhalt

Konsolidierte Bilanz

Anhang 31.12.2006 31.12.2005

MCHF MCHF

Aktiven

Umlaufvermögen

Liquide Mittel 182,4 180,0

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 4 115,8 111,6

Sonstige Forderungen und Rechnungsabgrenzungen 5 52,0 41,4

Vorräte 6 199,8 177,3

Total Umlaufvermögen 550,0 510,3

Anlagevermögen

Sachanlagen 7 533,9 528,3

Latente Steuerforderungen 16 67,3 62,4

Finanzanlagen und sonstige langfristige Aktiven 8 34,4 33,2

Goodwill und immaterielle Anlagen 9 825,1 812,4

Total Anlagevermögen 1460,7 1436,3

Total Aktiven 2010,7 1946,6

Passiven

Kurzfristiges Fremdkapital

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 10/12 14,7 49,4

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 102,4 94,3

Steuerverbindlichkeiten und -rückstellungen 85,5 89,0

Sonstige kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten 11 127,1 115,2

Total kurzfristiges Fremdkapital 329,7 347,9

Langfristiges Fremdkapital

Langfristige Finanzverbindlichkeiten 12 308,4 344,0

Rückstellungen für Pensionsverpfl ichtungen 14 152,8 141,9

Latente Steuerverbindlichkeiten 16 88,8 98,3

Sonstige langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten 17 65,1 56,5

Total langfristiges Fremdkapital 615,1 640,7

Eigenkapital

Aktienkapital 4,2 4,2

Konzernreserven 1017,1 941,4

Umrechnungsdifferenzen 44,6 12,4

Total Anteil der Aktionäre am Eigenkapital 1065,9 958,0

Minderheitenanteile

Total Eigenkapital 1065,9 958,0

Total Passiven 2010,7 1946,6

Der nachfolgende Anhang auf den Seiten 62 bis 95 ist ein

integrierender Bestandteil des konsolidierten Jahresabschlusses.

Jahresabschluss Geberit Gruppe58

59

Konsolidierte Erfolgsrechnung

Jahresabschluss Geberit Gruppe

Anhang 2006 2005

MCHF MCHF

Umsatz 2183,5 1922,9

Erlösminderungen 21 334,8 282,7

Nettoumsatz 1848,7 1640,2

Warenaufwand 634,5 580,3

Personalaufwand 442,3 418,5

Abschreibungen 7 76,9 75,8

Amortisationen von Goodwill und immateriellen Anlagen 9 10,0 13,2

Sonstiger Betriebsaufwand, netto 22 202,8 185,5

Total Betriebsaufwand, netto 1366,5 1273,3

Betriebsergebnis (EBIT) 482,2 366,9

Finanzaufwendungen, netto 23 16,3 17,2

Ergebnis vor Steuern 465,9 349,7

Ertragsteuern 24 110,9 89,7

Nettoergebnis aus fortgeführten Aktivitäten 355,0 260,0

Nettoergebnis aus nicht fortgeführten Aktivitäten 2,5

Nettoergebnis 355,0 262,5

– Anteil Aktionäre 355,0 262,5

– Anteil Minderheiten

Finanz- und Ergebniskennzahlen

EPS fortgeführte Aktivitäten (CHF) 20 88.55 63.48

EPS nicht fortgeführte Aktivitäten (CHF) 20 0.61

EPS total (CHF) 20 88.55 64.09

EPS verwässert fortgeführte Aktivitäten (CHF) 20 85.88 61.87

EPS verwässert nicht fortgeführte Aktivitäten (CHF) 20 0.58

EPS verwässert total (CHF) 20 85.88 62.45

EPS bereinigt fortgeführte Aktivitäten (CHF) 20 88.55 64.11

EPS bereinigt nicht fortgeführte Aktivitäten (CHF) 20 0.61

EPS bereinigt total (CHF) 20 88.55 64.72

Zinsaufwand, netto 23 12,2 17,0

Operativer Cashfl ow (EBITDA) 25 569,1 455,9

Netto-Cashfl ow 25 454,2 366,6

Free Cashfl ow 25 355,9 290,2



60 Jahresabschluss Geberit Gruppe

Konsolidierter Eigenkapitalnachweis und Darstellung der im Eigenkapital verbuchten Gewinne und Verluste

a) Im Eigenkapital (EK) erfasste Gewinne und Verluste

2006 2005

MCHF MCHF

Hedge Accounting 2,6 (1,0)

Vers.-math. Erfolge und Anpassungen gemäss IAS 19.58(b) (2,0) (6,9)

Währungsumrechnungsdifferenzen 32,2 (13,4)

Nettoergebnis direkt im EK verbucht 32,8 (21,3)

Nettoergebnis gemäss Erfolgsrechnung 355,0 262,5

Total Nettoergebnis 387,8 241,2

– Anteil Aktionäre 387,8 241,2

– Anteil Minderheiten

b) Konsolidierter Eigenkapitalnachweis

Anteil Eigenkapital (EK) der Aktionäre Minder- TotalStamm-

aktienAgio Eigene

AktienGewinn-

vortragVerblei-bender

Anteil Alt-aktionäre

Hedge Accounting

Umrech-nungs-

differenzen

heiten-anteil

Eigen-kapital

MCHF MCHF MCHF MCHF MCHF MCHF MCHF MCHF MCHF

Stand 31.12.2004 4,2 435,5 (39,6) 485,1 (88,3) (6,2) 25,8 0,3 816,8

Total Nettoergebnis 2005 255,6 (1,0) (13,4) 241,2

Dividenden (90,3) (90,3)

Änderungen im

Konsolidierungskreis (0,3) (0,3)

Handel mit eigenen Aktien 7,8 (10,0) (2,2)

Wandelanleihe

Kader-Optionsprogramme (7,2) (7,2)

Stand 31.12.2005 4,2 436,1 (49,6) 650,4 (88,3) (7,2) 12,4 958,0

Total Nettoergebnis 2006 353,0 2,6 32,2 387,8

Dividenden (101,5) (101,5)

Änderungen im

Konsolidierungskreis

Handel mit eigenen Aktien 12,6 (186,6) (174,0)

Wandelanleihe 0,2 0,2

Kader-Optionsprogramme (4,6) (4,6)

Stand 31.12.2006 4,2 444,3 (236,2) 901,9 (88,3) (4,6) 44,6 1065,9



61Jahresabschluss Geberit Gruppe

Konsolidierte Geldfl ussrechnung

Anhang 2006 2005

MCHF MCHF

Mittelfl uss aus Geschäftstätigkeit


Abschreibungen und Amortisationen 7/9 86,9 89,0

Finanzaufwendungen, netto 23 16,3 17,2

Ertragsteuern 24 110,9 89,7

Sonstiges 6,1 9,2

Nettomittelfl uss aus Geschäftstätigkeit vor Veränderung

des Nettoumlaufvermögens und Steuern 575,2 467,6

Bezahlte Ertragsteuern (123,1) (80,6)

Veränderung des Nettoumlaufvermögens 25 (9,7) 1,9

Nettomittelfl uss aus Geschäftstätigkeit 442,4 388,9

Mittelfl uss aus/(für) Investitionstätigkeit

(Kauf)/Verkauf von Beteiligungen, netto (0,9) 69,9

Kauf von Sachanlagen und immateriellen Anlagen 7/9 (81,3) (79,5)

Verkauf von Sachanlagen und immateriellen Anlagen 2,6 6,3

Sonstiges, netto 2,4 2,8

Nettomittelfl uss aus/(für) Investitionstätigkeit (77,2) (0,5)

Mittelfl uss aus/(für) Finanzierungstätigkeit

Aufnahme von kurzfristigem Fremdkapital 1,6 88,6

Rückzahlung von kurzfristigem Fremdkapital (49,7) (43,1)

Aufnahme von langfristigem Fremdkapital 179,4 267,4

Rückzahlung von langfristigem Fremdkapital (196,9) (481,9)

Zinsausgaben (14,7) (17,2)

Dividenden (101,5) (90,3)

Handel mit eigenen Aktien (188,1) (14,5)

Sonstiges, netto (1,1) (1,4)

Nettomittelfl uss aus/(für) Finanzierungstätigkeit (371,0) (292,4)

Umrechnungsdifferenzen auf den liquiden Mitteln 8,2 2,4

Zunahme/(Abnahme) der liquiden Mittel 2,4 98,4

Anfangsbestand liquide Mittel 180,0 81,6

Schlussbestand liquide Mittel 182,4 180,0



62

Anhang zum konsolidierten Jahresabschluss

1. Allgemeines

Die Geberit Gruppe gehört zu den führenden Herstellern von Produkten der Sanitärtechnik für

Wohn- und Industriebauten im Neubau- und Renovationsmarkt. Die Produktpalette der Gruppe

besteht aus den beiden Produktbereichen Sanitärsysteme und Rohrleitungssysteme, welche

in die Produktlinien Installationssysteme, Spülsysteme, Public und Apparateanschlüsse einerseits

sowie Hausentwässerungssysteme und Versorgungssysteme andererseits aufgeteilt sind. Sämt-

liche Produkte werden über den Grosshandel an Sanitärinstallateure verkauft.

Der konsolidierte Jahresabschluss umfasst die Geberit AG sowie alle Gesellschaften, die

durch sie kontrolliert werden («die Gruppe» oder «Geberit»). Minderheitenanteile werden in der

kon so lidierten Bilanz separat ausgewiesen und sind Bestandteil des Konzerneigenkapitals.

Im Rahmen des Konsolidierungsprozesses werden alle gruppeninternen Beziehungen eliminiert.

Die Erstkonsolidierung bzw. Dekonsolidierung einer Gesellschaft erfolgt zum Zeitpunkt, ab

dem die Gruppe die Kontrolle bzw. keine Kontrolle mehr über die Gesellschaft ausübt.

Der konsolidierte Jahresabschluss der Gruppe wird in Übereinstimmung mit den International

Financial Reporting Standards («IFRS») erstellt.

Der Begriff «MCHF» in diesem Jahresbericht steht für «Millionen Schweizer Franken», «MEUR»

für «Millionen Euro», «MGBP» für «Millionen Britisches Pfund Sterling» und «MUSD» für «Millionen

US-Dollar». Der Begriff «Aktionäre» bezieht sich auf die Aktionäre der Geberit AG.

Hauptquellen von Schätzungsunsicherheiten

Bei der Erstellung eines Jahresabschlusses muss die Geschäftsleitung Schätzungen vornehmen

und Annahmen treffen, die sich auf die im Bericht ausgewiesenen Aktiven und Passiven,

die Offenlegung von Eventualverbindlichkeiten und -forderungen zum Zeitpunkt des Jahres-

abschlusses und auf die ausgewiesenen Erträge und Aufwendungen der Berichtsperiode aus-

wirken. Die tatsächlichen Ergebnisse können von den Schätzungen abweichen. Schätzungen

und Annahmen werden kontinuierlich überprüft und basieren auf Erfahrungswerten und sonsti-

gen Faktoren wie zum Beispiel die Erwartung und Einschätzung zukünftiger Ereignisse, welche

unter den gegebenen Umständen als vernünftig betrachtet werden. Wenn von IFRS verlangt,

werden diese Annahmen und Schätzungen im Anhang offengelegt.

2. Änderungen in der Konzernstruktur

In 2006 gab es keine Veränderungen in der Konzernstruktur.

3. Zusammenfassung der wichtigsten Grundsätze der Rechnungslegung

Umsetzung neuer oder revidierter Standards

In 2006 wurden keine neuen oder geänderten IFRS-Standards eingeführt, welche einen

wesent lichen Einfl uss auf den Jahresabschluss der Geberit Gruppe haben.



Durch die in 2007 einzuführenden IFRS-Standards erwartet das Mana gement keinen wesent-

lichen Einfl uss auf die Ergebnisse im Jahresabschluss der Gruppe. Insbesondere IFRS 7 und

IAS 1 revidiert verlangen jedoch eine deutlich detaillierte Offenlegung im Zusammenhang mit

Finanzinstrumenten und «Capital Management». IFRS 8 – Segmentberichtserstattung wurde im

November 2006 veröffentlicht und ist für Rechnungsperioden, beginnend ab dem 1. Januar

2009 anzuwenden. IFRS 8 ersetzt IAS 14 Segment Informationen und verlangt die Defi nition

der operativen Segmente sowie deren Leistungsausweis, basierend auf dem internen Reporting

an das Topmanagement. Diese neuen Anforderungen können Auswirkungen auf die zurzeit

verwendete Segmentsberichtserstattung haben. Die Gruppe hat noch keine entsprechende Ana-

lyse erstellt und kann deshalb noch keine Aussage über die Auswirkung von IFRS 8 machen.

Fremdwährungsumrechnung

Die Gesellschaften der Gruppe verwenden als funktionale Währung im Allgemeinen die im je-

weiligen lokalen Wirtschaftsraum gültige Währung. Fremdwährungstransaktionen werden

zum Wechselkurs zum Zeitpunkt des Geschäftsvorfalls oder zu einem diesem Wechselkurs an -

ge näherten Kurs umgerechnet. Am Bilanzstichtag werden Fremdwährungspositionen zu

konzerneinheitlichen Jahresendkursen bewertet und Kursdifferenzen erfolgswirksam erfasst.

Kursdifferenzen auf gruppeninternen Darlehen mit Beteiligungscharakter werden als separater

Bestandteil des Eigenkapitals unter Umrechnungsdifferenzen ausgewiesen. In der Konsoli-

dierung werden Aktiven und Passiven, die in einer anderen funktionalen Währung als in Schweizer

Franken ausgewiesen sind, zu dem am Bilanzstichtag geltenden Wechselkurs umgerechnet.

Erträge und Aufwendungen werden zum Jahresdurchschnittskurs umgerechnet. Umrechnungs-

gewinne oder -verluste werden als separater Bestandteil des Eigenkapitals unter Umrech -

nungs differenzen ausgewiesen.

Liquide Mittel

Zu den liquiden Mitteln gehören Bargeld, Guthaben bei Banken sowie liquide kurzfristige An lagen

mit Laufzeiten von höchstens drei Monaten ab deren Erwerb. Der Buchwert der liquiden Mittel

entspricht aufgrund der kurzen Laufzeit ungefähr dem beizulegenden Zeitwert dieser Anlagen.

Vorräte

Vorräte werden mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten und

Nettoveräusserungswert bewertet. Die Herstellungskosten umfassen alle direkt zurechenbaren

Material- und Fertigungskosten sowie Gemeinkosten, die angefallen sind, um die Vorräte

an ihren derzeitigen Standort zu bringen und in ihren derzeitigen Zustand zu versetzen. Die

Anschaffungs- und Herstellungskosten werden nach der Methode des gewichteten Durch-

schnitts ermittelt. Der Nettoveräusserungswert entspricht dem geschätzten Veräusserungs erlös

abzüglich der geschätzten Kosten für die Fertigstellung und der für den Verkauf an fallenden

Kosten. Es werden Wertberichtigungen für unverkäufl iche Vorräte und Vorräte mit geringer Um-

schlagshäufi gkeit vorgenommen.

64

Sachanlagen

Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich aufgelaufener Ab-

schreibungen ausgewiesen. Wertvermehrende Aufwendungen, die zu einer Verlängerung der

Nutzungsdauer der Anlagegüter, zur Erzielung einer wesentlichen Verbesserung der Produk-

tionsqualität oder zur wesentlichen Senkung der Produktionskosten beitragen, werden aktiviert

und über die restliche Nutzungsdauer abgeschrieben. Abschreibungen auf Sachanlagen erfol-

gen linear mit folgenden Nutzungsdauern: Gebäude (15–50 Jahre), Produktionsmaschinen und

Montagelinien (8–15 Jahre), Formen (6–8 Jahre), Mobiliar und Einrichtungen (5–20 Jahre),

Fahrzeuge (5–10 Jahre). Grundstücke werden nicht planmässig abgeschrieben. Reparaturen

und Unterhalt für Sachanlagen werden der Erfolgsrechnung belastet.

Zum Verkauf stehende langfristige Vermögenswerte

Zum Verkauf stehende langfristige Vermögenswerte und zur Veräusserung bestimmte Ver-

mögens gruppen werden zum niedrigeren Wert aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert ab-

züglich noch ausstehender Veräusserungskosten bewertet.

Immaterielle Anlagen und Goodwill

Der Teil des Kaufpreises, der das zum beizulegenden Zeitwert bewertete Nettovermögen einer

erworbenen Gesellschaft übersteigt, wird als Goodwill verbucht. Goodwill sowie immaterielle

Anlagen wie von Drittparteien erworbene Patente, Markenrechte und Software werden zu deren

Anschaffungskosten bilanziert und grundsätzlich nach dem Anschaffungskostenmodell bewertet.

Goodwill und immaterielle Anlagen ohne bestimmbare Nutzungsdauer (bei Geberit sind dies

die Geberit Markenrechte, welche im Rahmen des 1997 durchgeführten Leveraged-buyout ak-

tiviert wurden) werden nicht planmässig amortisiert, sondern mindestens jährlich auf Wert-

haltigkeit überprüft. Da die Geberit Markenrechte einen wesentlichen Bestandteil des Geschäfts-

modells der Geberit Gruppe darstellen, ist diesen eine unbestimmte Nutzungsdauer zugewiesen

worden. Eine Wertminderung wird sofort als Aufwand in der Erfolgsrechnung erfasst und im

Fall von Goodwill in Folgeperioden nicht wieder aufgeholt. Immaterielle Anlagen mit bestimm-

barer Nutzungsdauer werden linear amortisiert. Folgende Nutzungsdauern kommen zur Anwen-

dung: Patente und Technologie (10 Jahre), Markenrechte (5 Jahre) und Software (4–6 Jahre).

Bewertung von Sachanlagen, Goodwill und immateriellen Anlagen

Sachanlagen, Goodwill und immaterielle Vermögenswerte werden mindestens an jedem Bilanz-

stichtag einem Werthaltigkeitstest unterzogen, um festzustellen, ob Anhaltspunkte für eine

Wertminderung vorliegen. Liegen solche Anhaltspunkte vor, wird der erzielbare Ertrag des Ver-

mögenswertes ermittelt und mit dem aktuellen Buchwert verglichen. Die Gruppe erfasst

die Differenz zwischen erzielbarem Ertrag und Buchwert als Wertminderungsaufwand. Die Be-

wertung erfolgt auf Stufe der einzelnen Vermögensgegenstände oder, falls dies nicht möglich

ist, auf Stufe einer Gruppe von Vermögensgegenständen, denen separate Mittelfl üsse zu-

rechen bar sind.


65

Für die Werthaltigkeitstests von Goodwill und immateriellen Anlagen mit unbegrenzter Nutzungs -

dauer verwendet die Gruppe die jeweils aktuellen Businesspläne (Zeitraum 4 Jahre) mit den

darin enthaltenen Annahmen zu Preiserhöhungen, Marktwachstum und Marktanteilsentwicklung.

Für die Abdiskontierung der zukünftigen Geldfl üsse werden markt- bzw. landesspezifi sche

Diskontierungssätze verwendet. Das Management betrachtet die Diskontierungssätze, die Wachs-

tumsraten und die Entwicklung der operativen Margen als die zentralen Grössen bezüglich

der Berechnung des erzielbaren Ertrages. Die detaillierten Annahmen werden in der Note 9 aus-

gewiesen.

Mit der Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten verbundene Transaktionskosten

Die mit der Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten verbundenen Transaktionskosten werden von

den entsprechenden Finanzverbindlichkeiten in Abzug gebracht. Die Amortisation dieser

Transaktionskosten erfolgt unter Anwendung der Effektivzinsmethode über die Laufzeit der ent-

sprechenden Finanzverbindlichkeiten und wird unter Finanzaufwendungen, netto ausgewiesen.

Assoziierte Unternehmungen, Joint Ventures und sonstige Beteiligungen

Der Anteil der Gruppe am Gewinn und Verlust von assoziierten Unternehmungen (zwischen

20% und 50% Stimmrechtsanteil) und Joint Ventures wird gemäss der Equity-Methode in der

Jahres rechnung ausgewiesen. Alle weiteren nicht konsolidierten Beteiligungen werden

zu Anschaffungskosten, bereinigt um Wertberichtigungen für permanente Wertminderungen,

bilanziert.

Rückstellungen

Rückstellungen werden durch die Gruppe dann gebildet, wenn aufgrund vergangener Ereignisse

eine rechtliche oder faktische Verpfl ichtung zur Zahlung einer Entschädigung besteht und der

Betrag der Verpfl ichtung zuverlässig geschätzt werden kann. Für Garantieleistungen bildet die

Gruppe Rückstellungen zum Verkaufszeitpunkt auf der Basis geschätzter Ansprüche. Angefal-

lene Garantiekosten werden bei Zahlung gegen die gebildeten Rückstellungen verrechnet.

Umsatz und Erlösminderungen

Der ausgewiesene Verkaufsumsatz umfasst den fakturierten Nettowert nach Abzug von auf der

Kundenrechnung ausgewiesenen Rabatten und wird im Normalfall bei Versand der Produkte

an den Kunden verbucht. Nachträglich gewährte Gutschriften sind in Abzug gebracht.

Erlösminderungen werden in derselben Periode wie der Umsatz verbucht.

Marketingaufwendungen

Alle Werbe- und Verkaufsförderungskosten werden im Entstehungsjahr als Aufwand der Erfolgs-

rechnung belastet.


66

Steuern

Der konsolidierte Jahresabschluss beinhaltet direkte Ertragsteuern, welche, basierend auf den

steuerbaren Gewinnen der Gruppengesellschaften, gemäss den nationalen Steuergesetzen

berechnet wurden. Auf allen Abweichungen zwischen Steuerwert und Buchwert von Vermögens-

werten und Schulden, welche zu zeitlichen Verschiebungen in der Besteuerung führen, werden

latente Steuern ermittelt und bilanziert. Die Berechnung erfolgt nach der «Liability-Methode»,

d.h. unter Verwendung des aktuell gültigen resp. des voraussichtlich in der Periode, in der die

zeitliche Verschiebung wieder rückgängig gemacht wird, geltenden Steuersatzes. Falls die

Realisierbarkeit von zukünftigen Steuereinsparungen aus steuerlichen Verlustvorträgen und an-

deren latenten Steueraktiven nicht mehr gegeben ist, werden Wertberichtigungen vorgenommen.

Latente Steuerverbindlichkeiten für nicht rückforderbare Quellensteuern oder sonstige Steuern

werden nur bei den jenigen verfügbaren Gewinnen von ausländischen Gruppengesellschaften

gebildet, bei denen eine Gewinnabführung beabsichtigt ist.

Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen

Die Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen werden in der Periode, in der sie anfallen,

vollumfänglich der Erfolgsrechnung belastet. Diese Aufwendungen sind in den Positionen Per-

sonalaufwand, Abschreibungen und sonstiger Betriebsaufwand, netto enthalten.

Personalvorsorge

Die Gruppe unterhält verschiedene Vorsorgeeinrichtungen, die sowohl leistungs- als auch bei-

tragsorientiert ausgestaltet sind. Diese Vorsorgeeinrichtungen richten sich nach den Vorschriften

der Länder, in denen die Gruppe tätig ist. Bei leistungsorientierten Vorsorgeeinrichtungen wird

der Barwert der Anwartschaft (Projected Benefi t Obligation) aufgrund der Dienstzeit, der erwar-

teten Gehalts- und Rentenentwicklung und der erwarteten Rendite der Vermögensanlage

periodisch von unabhängigen Versicherungsexperten mittels der «Projected-Unit-Credit-Methode»

berechnet. Anpassungen aufgrund neuer Erfahrungswerte und Effekte aus Änderungen bei

den versicherungstechnischen Annahmen werden sofort mit dem Eigenkapital verrechnet. In

der Konzernbilanz wird bei leistungsorientierten Pensionsplänen mit einer Vorsorgeeinrichtung

der niedrigere Wert aus Arbeitgeberbeitragsreserven einerseits und dem Deckungsverhältnis

andererseits ausgewiesen. Der Ausweis kann aktivisch und passivisch erfolgen.

Die im Zusammenhang mit leistungsorientierten Pensionsplänen ermittelten jährlichen Vorsor-

gekosten (Net Periodic Pension Cost) werden erfolgswirksam in der jeweiligen Periode erfasst.

Bei beitrags orientierten Vorsorgeeinrichtungen werden die jährlichen Kosten als Prozentsatz

der versicherten Gehälter ermittelt und ebenfalls der Erfolgsrechnung belastet.

Beteiligungsprogramme

Rabatte, welche Mitarbeitern und Verwaltungsräten beim Bezug von Geberit Aktien im Rahmen

von Beteiligungsprogrammen gewährt werden, werden im selben Jahr der Erfolgsrechnung

belastet.

Die im Rahmen der Kader- und Options-Programme zugeteilten Optionen werden zum Zutei-

lungszeitpunkt mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Dieser Wert wird mit Hilfe des

Binomialmodells ermittelt, mit einer Austrittswahrscheinlichkeit korrigiert und linear über die

Sperrfrist dem Personalaufwand belastet.


67

Ergebnis je Aktie

Die Anzahl der Stammaktien für die Berechnung des Ergebnisses je Aktie wird jeweils auf Basis

des gewichteten Durchschnittes der ausgegebenen und ausstehenden Stammaktien ermittelt.

Für das verwässerte Ergebnis je Aktie wird eine bereinigte Anzahl Stammaktien aus der Summe

der Stammaktien sowie der potenziell verwässernd wirkenden Stammaktien aus Optionspro-

grammen und der in 2004 begebenen Wandelanleihe ermittelt. Für die Optionsprogramme wird

dazu die Zahl der Stammaktien ermittelt, die auf Basis des inneren Wertes der ausstehenden

Optionen zum Marktpreis hätte gekauft werden können. Der Marktpreis entspricht dem Durch-

schnittspreis der Aktien im Geschäftsjahr. Für die Wandelanleihe wird die vollständige Wand-

lung in Stammaktien angenommen.

Das verwässerte Ergebnis je Aktie ist der Quotient aus dem verteilbaren Nettoergebnis, welches

um den Zins- und Amortisationsaufwand aus der Wandelanleihe nach Steuern angepasst wird,

und der bereinigten Anzahl Stammaktien.

Finanzinstrumente

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen werden zu fortge-

führten Anschaffungskosten abzüglich notwendiger Wertberichtigungen bilanziert. Verbindlich-

keiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten werden zu fortgeführten

Anschaffungskosten bilanziert. Der Buchwert dieser Positionen entspricht grundsätzlich dem

beizulegenden Zeitwert.

Die erstmalige Erfassung von Schulden erfolgt zum beizulegenden Zeitwert abzüglich Trans-

aktionskosten. Die Bewertung erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten gemäss der Effektiv-

zinsmethode. Die Gruppe klassifi ziert Schulden als langfristig, wenn sie vor dem Bilanzstichtag

das Recht besitzt, deren Tilgung auf zumindest 12 Monate nach dem Bilanzstichtag zu ver-

schieben.

Der beizulegende Zeitwert der Fremdkapitalkomponente einer Wandelanleihe errechnet sich zum

Zeitpunkt der Ausgabe durch Abzinsung der zukünftigen Zahlungen mit dem Marktzinssatz,

der für eine ähnliche, aber nicht mit einer Eigenkapitalkomponente verbundene Anleihe zu zah-

len wäre. Der Wert der Eigenkapitalkomponente ergibt sich durch Subtraktion der errechneten

Fremd kapitalkomponente vom Erlös der Wandelanleihe und wird im Eigenkapital (netto nach

Ertragsteuern) erfasst. Bis zur Umwandlung oder Tilgung der Wandelanleihe wird die Fremd-

kapitalkomponente auf Basis der fortgeführten Anschaffungskosten gemäss der Effektivzins-

methode bewertet.

Die erstmalige Erfassung und die nachfolgende Bewertung von Derivaten erfolgen zum jeweiligen

beizulegen den Zeitwert.



Hedge Accounting

Geberit wendet Hedge Accounting in Übereinstimmung mit IAS 39 zur Absicherung von beste-

henden Bilanzpositionen und zukünftigen Cashfl ows an und reduziert somit die Ergebnis -

vo latilität in der Erfolgsrechnung. Die Wertänderung der als «Fair Value Hedge» klassifi zierten Ins-

trumente wird zusammen mit der Wertänderung des zugrunde liegenden Instrumentes unter

Finanzaufwendungen, netto verbucht. Der effektive Anteil der Instrumente, die entweder als

«Cashfl ow Hedge» oder als «Hedge of Net Investments in Foreign Operations» klassifi ziert wer-

den, wird im Eigenkapital verbucht. Der nicht wirksame Anteil dieser Instrumente wird unter

Finanzaufwendungen, netto ausgewiesen.

Management von Finanzrisiken

Allgemeines

Das Risikomanagement wird vom zentralen Treasury der Geberit Gruppe durchgeführt. Dieses

handelt im Einklang mit den Grundsätzen der Treasury-Politik, die durch das Management der

Gruppe erlassen worden ist. Das Risikomanagement konzentriert sich auf die Erkennung, die

Analyse und die Absicherung von Wechselkurs-, Zins-, Liquiditäts- und Kreditrisiken, um deren

Einfl uss auf Cashfl ow und Nettoergebnis zu begrenzen.

Derivative Finanzinstrumente werden nur mit bedeutenden Finanzinstituten abgeschlossen. Gegen-

über keinem dieser Unternehmen hat die Gruppe wesentliche offene Positionen. Die Konzern-

leitung schätzt die Verlustrisiken aus diesen Kontrakten als gering ein. Die Gruppe hält keine

Finanzinstrumente auf spekulativer Basis.

Die Gruppe investiert ihre liquiden Mittel weltweit als Einlagen bei bedeutenden Banken. Gemäss

der Anlagepolitik der Gruppe werden diese Geschäfte nur mit bedeutenden kreditwürdigen

kommerziellen Instituten abgewickelt. Die Anlagen haben im Allgemeinen eine Laufzeit von unter

drei Monaten. Die Gruppe hat aus solchen Geschäften keine Verluste erlitten.

Management von Wechselkursrisiken

Um die aus Wechselkursschwankungen entstehenden Risiken zu begrenzen, wird als primäre

Absicherungsstrategie das Konzept des «Currency Cashfl ow Matching» angewendet. Die

wesentlichen noch verbleibenden Transaktionsrisiken werden mit derivativen Finanzinstrumenten

wie Devisenterminkontrakten und Fremdwährungsoptionen abgesichert.

Rechnungen zwischen Konzerngesellschaften werden in der Regel in der Währung der Ge sell-

schaft ausgestellt, die die Rechnung erhält. Diese Praxis reduziert die Anzahl der Gesellschaften,

die einem Transaktionsrisiko ausgesetzt sind. Gesellschaften, die signifi kanten Wechselkurs ri si-

ken ausgesetzt sind, können Absicherungsverträge mit dem Treasury der Gruppe abschliessen.


Management von Zinsrisiken

Das zentrale Treasury sichert Zinsrisiken ab, um die Effekte aus Zinssatzveränderungen auf das

Finanzergebnis zu begrenzen. Geberit betrachtet ihr Zinssatzexposure als neutral, falls die

Aufteilung zwischen fi xen und variablen Sätzen 50% beträgt. Das heisst, dass der Effekt einer

Zinssatzveränderung des variablen Anteils durch potenzielle Gewinne oder Verluste beim fi xen

Anteil ausgeglichen wird. Aufgrund der kontinuierlichen Rückführung der Revolving Facility kann

der Anteil der variabel verzinslichen Darlehen jedoch vorübergehend unter das Ziel von 50%

fallen. Das Management betrachtet das Risiko aus dieser Abweichung vom neutralen Zinssatz-

exposure als nicht wesentlich.

Management von Liquiditätsrisiken

Das Liquiditätsrisiko wird durch das Liquiditätsmanagement gemäss den Vorgaben der Treasury-

Politik kontrolliert. Liquide Mittel inklusive der vertraglich zugesicherten Kredit linien müssen

im Umfang einer in der Treasury-Politik defi nierten Liquiditätsreserve vorhanden sein, um die

zukünftigen Mittelabfl üsse termingerecht abdecken zu können.

Management von Kreditsrisiken

Wesentliche Kreditrisiken entstehen der Gruppe vorwiegend aus dem Verkauf ihrer Produkte.

Diese werden weltweit, vor allem aber in Kontinentaleuropa verkauft. Die fi nanziellen Verhältnisse

der Kunden werden permanent überprüft. Normalerweise werden keine zusätzlichen Sicher-

heiten eingefordert. Aufgrund der breiten Kundenbasis sind die Delkredere-Risiken limitiert. Für

drohende Debitorenverluste werden Wertberichtigungen vorgenommen. Die tatsächlichen

Verluste haben in der Vergangenheit die Erwartungen der Unternehmensleitung nicht über-

schritten.

Das maximale Kreditrisiko von Forderungen und sonstigen Finanzaktiven entspricht grundsätz-

lich dem jeweiligen Nettobuchwert des Aktivums. Es bestehen grundsätzlich keine überfälligen

Forderungen oder sonstige Finanzaktiven ohne entsprechende Wertminderung.

70

4. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

2006 2005

MCHF MCHF

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 123,0 118,2

Wertberichtigungen (7,2) (6,6)

Total Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 115,8 111,6

Von den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen lauten MCHF 4,0 (VJ: MCHF 10,6)

auf CHF, MCHF 62,3 (VJ: MCHF 63,7) auf EUR, MCHF 17,7 (VJ: MCHF 16,8) auf USD und

MCHF 3,8 (VJ: MCHF 0,8) auf GBP.

5. Sonstige Forderungen und Rechnungsabgrenzungen

2006 2005

MCHF MCHF

Rückforderungen von Ertragsteuern 1,0 1,7

Rückforderungen von sonstigen Steuern 28,1 24,4

Rechnungsabgrenzungen und sonstige kurzfristige Aktiven 22,9 15,3

Total sonstige Forderungen und Rechnungsabgrenzungen 52,0 41,4

Die Rückdeckungsversicherungen für arbeitgeberfi nanzierte leistungsorientierte Pensionspläne

in Deutschland werden zum 1. Januar 2007 gekündigt. Die dadurch entstehende Forderung

wird daher aus den Finanz anlagen (vgl. Note 8) in die Position «Rechnungsabgrenzungen und

sonstige kurzfristige Aktiven» umgegliedert. Der Wert beläuft sich auf MCHF 6,6 per 31. Dezem-

ber 2006 (VJ: MCHF 6,1).

6. Vorräte2006 2005

MCHF MCHF

Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe und sonstige Vorräte 58,2 46,3

Ware in Arbeit 29,5 25,1

Fertigfabrikate 88,0 79,1

Handelswaren 23,7 26,6

Anzahlungen an Lieferanten 0,4 0,2

Total Vorräte 199,8 177,3

Per 31. Dezember 2006 enthalten die Vorräte Wertberichtigungen von MCHF 26,0

(VJ: MCHF 23,5) für unverkäufl iche Vorräte und Vorräte mit geringer Umschlagshäufi gkeit.



7. SachanlagenTotal Grundstücke

und Gebäude

Einrichtun-gen und

Maschinen

Büroein-richtungen

Anlagen imBau und

Anzahlungen

MCHF MCHF MCHF MCHF MCHF

2006

Anschaffungswerte zu Beginn des Jahres 867,2 301,2 517,0 36,7 12,3

Zugänge 78,2 3,8 38,9 6,6 28,9

Abgänge (60,7) (5,4) (48,7) (6,2) (0,4)

Umbuchungen 2,0 12,4 (14,4)

Umrechnungsdifferenzen 22,5 5,8 15,3 1,0 0,4

Zum Ende des Jahres 907,2 307,4 534,9 38,1 26,8

Kumulierte Abschreibungen zu Beginn des Jahres 338,9 61,9 260,6 16,4

Abschreibungen des Geschäftsjahres 76,9 10,1 59,9 6,9

Wertminderungsaufwand

Abgänge (55,7) (2,2) (47,3) (6,2)

Umbuchungen (0,2) 1,3 (1,1)

Umrechnungsdifferenzen 13,2 1,7 10,7 0,8

Zum Ende des Jahres 373,3 71,3 285,2 16,8

Buchwerte zum Ende des Jahres 533,9 236,1 249,7 21,3 26,8

2005

Anschaffungswerte zu Beginn des Jahres 838,3 287,2 496,4 33,7 21,0

Änderungen in der Konzernstruktur (21,3) (9,5) (11,8)

Zugänge 78,7 3,8 27,3 7,4 40,2

Abgänge (44,0) (2,4) (34,3) (6,9) (0,4)

Umbuchungen 16,9 30,6 1,4 (48,9)

Umrechnungsdifferenzen 15,5 5,2 8,8 1,1 0,4

Zum Ende des Jahres 867,2 301,2 517,0 36,7 12,3

Kumulierte Abschreibungen zu Beginn des Jahres 299,5 53,0 231,4 15,1


Abschreibungen des Geschäftsjahres 75,1 8,8 59,4 6,9

Wertminderungsaufwand 0,7 0,7

Abgänge (38,6) (0,7) (31,2) (6,7)

Umbuchungen (0,4) 0,4



Buchwerte zum Ende des Jahres 528,3 239,3 256,4 20,3 12,3

Die Gebäude waren per 31. Dezember 2006 mit MCHF 462,1 (VJ: MCHF 447,4) und die

Ein richtungen mit MCHF 945,6 (VJ: MCHF 904,6) gegen Brand versichert, was einen Brand-

versicherungswert der Sachanlagen von insgesamt MCHF 1407,7 (VJ: MCHF 1352,0) ergibt.

Im Jahr 2005 wurde ein Wertminderungsaufwand in Höhe von MCHF 0,7 auf Einrichtungen und

Maschinen verbucht. Die Wertminderung erfolgte aufgrund eines Werthaltigkeitstests, welcher im

Rahmen der Bereinigung des Produktsortimentes in den USA durchgeführt wurde.

Per 31. Dezember 2006 hatte die Gruppe offene Bestellungen für Investitionsgüter in Höhe von

MCHF 6,0 (VJ: MCHF 4,0).

72

8. Finanzanlagen und sonstige langfristige Aktiven

2006 2005

MCHF MCHF

Vorausbezahlte Pensionskassenbeiträge (vgl. Note 14) 24,0 18,0

Rückdeckungsversicherungen für Pensionsverpfl ichtungen (vgl. Note 14) 5,8 11,7

Sonstige (vgl. Note 30) 4,6 3,5

Total Finanzanlagen und sonstige langfristige Aktiven 34,4 33,2

Die Rückdeckungsversicherungen für arbeitgeberfi nanzierte leistungsorientierte Pensionspläne in

Deutschland in Höhe von MCHF 6,6 (VJ: 6,1) werden zum 1. Januar 2007 gekündigt. Die dadurch ent-

stehende Forderung wird daher in die Position «Rechnungsabgrenzungen und sonstige kurzfristige

Aktiven» umgegliedert (vgl. Note 5).

9. Goodwill und immaterielle Anlagen

Total Goodwill Patenteund

Technologie

Marken-rechte und

Sonstige

MCHF MCHF MCHF MCHF

2006

Anschaffungswerte zu Beginn des Jahres 1210,2 914,1 128,7 167,4

Zugänge 3,1 3,1

Abgänge



Kumulierte Amortisationen zu Beginn des Jahres 397,8 225,4 102,4 70,0

Amortisationen des Geschäftsjahres 10,0 3,3 6,7

Wertminderungsaufwand

Abgänge



Buchwerte zum Ende des Jahres 825,1 707,5 23,7 93,9

2005

Anschaffungswerte zu Beginn des Jahres 1278,3 983,2 128,4 166,7


Zugänge 0,8 0,8

Abgänge

Umrechnungsdifferenzen (32,5) (34,1) 0,3 1,3


Kumulierte Amortisationen zu Beginn des Jahres 399,5 237,7 98,9 62,9


Amortisationen des Geschäftsjahres 10,6 3,4 7,2

Wertminderungsaufwand 2,6 2,6

Abgänge

Umrechnungsdifferenzen (12,9) (13,2) 0,1 0,2


Buchwerte zum Ende des Jahres 812,4 688,7 26,3 97,4



Im Jahr 2005 wurde ein Wertminderungsaufwand in Höhe von MCHF 2,6 auf dem Goodwill

aus den Akquisitionen in den USA aus dem Jahr 2002 verbucht. Die Wertminderung entstand

im Zu sammenhang mit einer Bereinigung des Produktsortimentes in den USA.

Geberit führt jährlich für aus Akquisitionen entstandene Goodwill-Positionen und sonstige

immaterielle Anlagen mit unbegrenzter Nutzungsdauer Werthaltigkeitsanalysen durch.

Per 31. Dezember 2006 resultierte kein Wertminderungsbedarf.

In der nachfolgenden Tabelle sind die jeweiligen Buchwerte der Positionen, welche für die

Gruppe wesentlich sind, aufgeführt. Ebenfalls ausgewiesen sind die in der Werthaltigkeits-

analyse verwendeten Parameter.

Buchwert per31.12.2006

Berechnung des erzielbaren Ertrages

Nutzungs- (N) oder Netto-

Verkehrswert (V)

Wachstumsratenach Ende der

Planperioden

Diskontierungssatz(vor Steuern)

MCHF % %

Goodwill aus LBO Geberit 292,3 N 3,24 10,20

Goodwill aus Mapress Akquisition 371,8 N 3,36 11,45

Geberit Markenrechte 84,6 N 3,24 9,64

Total 748,7

Das Management geht davon aus, dass eine aus heutiger Sicht mögliche und realistische Ver-

änderung der zur Berechnung des erzielbaren Ertrages verwendeten wesentlichen Annahmen

(siehe Note 3) nicht zu einem Wertminderungsbedarf führen würde. Als mögliche Szenarien

wurden dabei insbesondere eine Reduktion der operativen Margen und eine Reduktion der

Wachstumsrate nach Ende der Planperioden berücksichtigt.

10. Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten

Die Gruppe verfügt über kurzfristig kündbare Kreditlinien in Höhe von insgesamt MCHF 49,1

(VJ: MCHF 48,4) von diversen Kreditgebern. Die Nutzung der Kreditlinien ist immer kurzfristiger

Natur und wird dementsprechend unter den kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen.

Per 31. Dezember 2006 und 2005 hat die Gruppe diese Kreditlinien nicht beansprucht.

Am 31. März 2005 wurde der Geberit Management GmbH von der UBS AG (50%) und von

der HypoVereinsbank AG (50%) eine Kreditlinie in Höhe von MEUR 208,5 zur Refinanzierung

von Verbindlichkeiten gegenüber Gruppengesellschaften zur Verfügung gestellt (Laufzeit bis

3. Januar 2006). Die Kreditlinie wurde in 2005 auf MEUR 30,0 reduziert und in 2006 vollstän-

dig zurückbezahlt. Für 2006 und 2005 betrug der effektiv bezahlte Zins 3,09%.

74

11. Sonstige kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten2006 2005

MCHF MCHF

Personal- und Sozialverbindlichkeiten 50,2 39,5

Aufgelaufene Zinsen 3,2 3,3

Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 45,5 40,4

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 23,3 29,7

Kurzfristige Rückstellungen 4,9 2,3

Total sonstige kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten 127,1 115,2

In der folgenden Tabelle ist die Veränderung der kurzfristigen Rückstellungen für 2006 und

2005 dargestellt:

Kurzfristige Rückstellungen

2006 2005

MCHF MCHF

1. Januar 2,3 7,9

Umbuchungen 1,8

Zugänge 3,7 0,2

Auszahlungen (1,7) (5,2)

Aufl ösungen (1,3) (1,3)


31. Dezember 4,9 2,3

12. Langfristige Finanzverbindlichkeiten

2006 2005

MCHF MCHF

Privat platzierte Anleihe 121,0 129,9

Revolving Facility 18,7 33,2


Sonstige langfristige Finanzverbindlichkeiten 27,6 31,4

Langfristige Finanzverbindlichkeiten 323,1 346,7

Kurzfristiger Anteil der langfristigen Finanzverbindlichkeiten (14,7) (2,7)

Total langfristige Finanzverbindlichkeiten 308,4 344,0

Privat platzierte Anleihe

Im Dezember 2002 nahm die Gruppe über eine Privatplatzierung bei diversen amerikanischen

Versicherungsgesellschaften MUSD 100,0 in der Form einer garantierten, ungesicherten

An leihe, herausgegeben von ihrer US-Tochtergesellschaft The Chicago Faucet Company, auf.

Die An leihe wird (i) in eine A-Serie (MUSD 35,0) mit einem Coupon von 5,0% (Fälligkeit 19. De-

zember 2009) und (ii) in eine B-Serie (MUSD 65,0) mit einem Coupon von 5,54% (Fälligkeit

19. Dezember 2012) aufgeteilt. Die Anleihe wird durch Garantien der Geberit AG, der Geberit

Holding AG und der Geberit Deutschland GmbH sichergestellt. Die Gruppe muss die unten

aufgeführten Finanzkennzahlen einhalten:

– EBITDA /Finanzaufwendungen, netto: min. 3,0x

– Nettoverschuldung / EBITDA: max. 3,5x



Der beizulegende Zeitwert der privat platzierten Anleihe zum Bilanzstichtag betrug MCHF 121,5

(VJ: MCHF 132,1) und wurde durch Abdiskontierung aller zukünftiger Cashfl ows mit dem aktuel-

len Zinssatz (Swap-Satz für Restlaufzeiten plus Credit Spread) ermittelt.

Revolving Facility

Seit November 2003 wird der Gruppe von einem Bankensyndikat eine Betriebskreditlimite

(«Revolving Facility») im Rahmen von MCHF 400,0 zur Verfügung gestellt, welche im Dezember

2005 um ein Jahr verlängert wurde (neue Endfälligkeit 31. Oktober 2009). Die Revolving Facility

kann zur Finanzierung des Nettoumlaufvermögens, Investitionen in Sachanlagen und Akquisiti-

onen verwendet werden und ist fest zugesichert. Die Revolving Facility wird per 31. Dezember

2006 zum LIBOR-Satz zuzüglich einer Marge von 0,225% verzinst. Die Höhe der Marge hängt

vom Verhältnis der Netto-Schulden zum EBITDA ab. Diese Kennzahl wird quartalsweise über-

prüft. Der Zins ist jeweils auf das entsprechende Fälligkeitsdatum des benutzten Kredites

zahlbar. Die möglichen Kreditlaufzeiten betragen ein bis zwölf Monate oder können mit Einver-

ständnis des Kreditgebers auf jede andere Periode festgelegt werden. Auf dem unge nutzten

Teil der Revolving Facility ist eine Bereitstellungsgebühr zu bezahlen. Diese entspricht 30% der

anwendbaren Marge. Die Revolving Facility ist durch Garantien der Geberit AG, der Geberit

Holding AG, der Geberit Deutschland GmbH und der Chicago Faucet Company sicher gestellt

und beinhaltet Klauseln und Bestimmungen, wie sie für Konsortial kredite typisch sind, u.a. die

Einhaltung der nachfolgenden Finanzkennzahlen:

– EBITDA/Finanzaufwendungen, netto: min. 5,0x

– Netto-Schulden / EBITDA: max. 3,0x

– Eigenkapital / Total Aktiven: min. 25%

Für 2006 bzw. 2005 betrug der effektiv bezahlte Zins unter der Revolving Facility 1,57% resp. 2,40%.

Wandelanleihe

Die Geberit AG hat am 14. Juni 2004 eine Wandelanleihe mit einem Nominalwert von MCHF 170,0

ausgegeben. Die Wandelanleihe ist in 34 000 Anteilsscheine zu je CHF 5000 aufgeteilt.

Die Wandelanleihe wird am 14. Juni 2010 zum Nominalwert von MCHF 170,0 fällig oder kann

während der Laufzeit jederzeit in Aktien der Geberit AG gewandelt werden. Der Wandelpreis

beträgt CHF 993, d.h. ein Anteilsschein kann in 5,03525 Aktien gewandelt werden.

Der beizulegende Zeitwert der Fremdkapital- und der Eigenkapitalkomponente wurde am Tag

der Ausgabe der Wandelanleihe bestimmt.


Der bilanzierte Wert der Wandelanleihe per 31. Dezember 2006 wurde wie folgt ermittelt:

MCHF

Nominalwert der Wandelanleihe, ausgegeben am 14. Juni 2004 170,0

Eigenkapitalkomponente (19,8)

Fremdkapitalkomponente bei erstmaliger Erfassung am 14. Juni 2004 150,2

Transaktionskosten (3,6)

Aufwand aus Amortisationen 2004 2,1

Verbindlichkeit aus Wandelanleihe am 31. Dezember 2004 148,7




Wandlung in Geberit Aktien (0,2)


Der Aufwand aus Amortisationen beinhaltet die Amortisation des Zinsdiskonts und der Trans-

aktionskosten der Wandelanleihe. Zum Bilanzstichtag wurden 36 Anteilsscheine in Aktien

gewandelt. Der effektiv der Erfolgsrechnung belastete Zins der Wandelanleihe betrug 3,56%

(VJ: 3,46%).

Der beizulegende Zeitwert der Fremdkapitalkomponente zum Bilanzstichtag betrug MCHF 158,4

(VJ: MCHF 159,4) und wurde durch Abdiskontierung aller zukünftiger Cashfl ows der zum

Bilanzstichtag nicht in Aktien gewandelten Anteilsscheine mit dem aktuellen Zinssatz (Swap-Satz

für Restlaufzeit plus Credit Spread) ermittelt.

Sonstige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten

Per 31. Dezember 2006 hatte die Gruppe sonstige verzinsliche langfristige Finanzverbindlichkeiten

von MCHF 27,6 (VJ: MCHF 31,4). Der effektiv bezahlte Zins für diese Verbindlichkeiten betrug

5,07% (VJ: 4,76%).

Fälligkeiten und Währungsmix

MCHF

2007 14,7

2008 1,0

2009 63,2

2010 156,7

2011 und später 87,5

Total 323,1

Per 31. Dezember 2006 lauteten MCHF 26,9 der gesamten langfristigen Finanzverbindlichkeiten

auf EUR (VJ: MCHF 30,9), MCHF 175,2 auf CHF (VJ: MCHF 185,9) und MCHF 121,0 auf USD

(VJ: MCHF 129,9).

13. Derivative Finanzinstrumente

Falls notwendig, sichert die Gruppe Fremdwährungs- und Zinssatzrisiken mit derivativen Finanz-

instrumenten gemäss Risiko-Management-Politik ab. Diese Politik sowie die dazugehörigen

Rechnungslegungsgrundsätze sind unter Note 3 dargelegt. Per 31. Dezember 2006 und 2005

hatte die Gruppe folgende derivative Finanzinstrumente ausstehend:


Cross Currency Interest Rate Hedge

MUSD 55,0 der privat platzierten Anleihe (vgl. Note 12) wurden zwecks Finanzierung der

deutschen Tochtergesellschaften in Euro umgewandelt. Das daraus entstehende Fremd-

währungs - und Zinsrisiko wurde mit dem folgenden Instrument abgesichert:

Fälligkeit Ausübungs-preis

Vertrags-volumen

Kauf

Vertrags-volumen(Verkauf)

Geschätzter beizulegender

Zeitwert31.12.2006


Zeitwert31.12.2005

USD-Zinssatz

EUR-Zinssatz

MUSD MEUR MCHF MCHF % %

2006

USD Kauf / EUR Verkauf 19.12.2012 1.004 55,0 (54,8) (28,2) (24,7) 5,54 5,9775

Devisentermin- und Optionsgeschäfte

Fälligkeit Terminkurs Vertrags-volumen


Zeitwert

MEUR MCHF

2006

EUR Kauf /CHF Verkauf 18.01.2007 1.60118 8,0 0,0


Total 0,1

2005







Total 0,4

Die Verbuchung der Veränderung des beizulegenden Zeitwertes erfolgte über Finanzaufwen-

dungen, netto.

Zinssatz-Absicherungsinstrumente

Am 31. Dezember 2006 und 2005 waren keine Zinssatz-Absicherungsinstrumente offen.

14. Personalvorsorge

Die Gruppe unterhält für ihre Mitarbeiter in der Schweiz, Deutschland, Österreich und den USA

Vorsorgepläne, die gemäss IFRS unter die Regeln der leistungsorientierten Pläne fallen und

ent weder gedeckt oder ungedeckt sind. Gedeckte Vorsorgepläne halten ihr Vermögen entweder

unabhängig von der Gruppe in rechtlich getrennten Vorsorgeeinrichtungen oder haben Rück-

deckungsverträge mit unabhängigen Versicherungen abgeschlossen. Die Netto-Personalvor-

sorgeaufwendungen dieser Pläne beliefen sich auf:

78

2006 2005

GedeckteVorsorgepläne

UngedeckteVorsorgepläne



MCHF MCHF MCHF MCHF

Servicekosten 15,5 5,2 14,1 4,4

Zinsaufwand 9,4 6,0 9,7 6,3

Erwartete Erträge aus Planvermögen (14,2) (12,5)

Beitragszahlungen der Mitarbeiter (6,7) (6,3)

Netto-Personalvorsorgeaufwendungen 4,0 11,2 5,0 10,7

Die folgende Tabelle enthält Informationen zum aktuellen Stand der Pensionsverpfl ichtungen

und der Planvermögen für die leistungsorientierten Vorsorgepläne.

2006 2005





MCHF MCHF MCHF MCHF

Leistungsverpfl ichtung

Zu Beginn des Jahres 282,7 135,9 252,5 117,8

Servicekosten 15,5 5,2 14,1 4,4

Zinsaufwand 9,4 6,0 9,7 6,3

Versicherungsmathematische (Gewinne)/Verluste 12,5 1,2 13,2 10,9

Umrechnungsdifferenzen (0,1) 4,5 0,5 1,1

Vorsorgeleistungen (7,5) (6,9) (7,3) (4,6)

Leistungsverpfl ichtung am Ende des Jahres 312,5 145,9 282,7 135,9

Zeitwert Planvermögen

Zu Beginn des Jahres 316,7 276,5

Erwartete Erträge aus Planvermögen 14,2 12,5

Beitragszahlungen der Mitarbeiter 6,7 6,3

Beitragszahlungen der Arbeitgeber 10,8 12,1

Vorsorgeleistungen (7,4) (7,0)

Versicherungsmathematische Gewinne/(Verluste) 12,0 15,9

Umrechnungsdifferenzen (0,2) 0,4

Zeitwert Planvermögen am Ende des Jahres 352,8 316,7

Status Deckungsverhältnis am Ende des Jahres 40,3 (145,9) 34,0 (135,9)

Anpassung gemäss IAS 19.58(b) (17,4) (16,4)

Total Nettoaktivum/(-passivum) 22,9 (145,9) 17,6 (135,9)

Das Nettoaktivum/(-passivum) besteht aus:

Vorausbezahlten Pensionskassenbeiträge (vgl. Note 8) 24,0 18,0

Aktivierten Rückdeckungsversicherungen (vgl. Note 8) 5,8 5,6

Rückstellungen für Pensionsverpfl ichtungen (6,9) (145,9) (6,0) (135,9)

Total Nettoaktivum/(-passivum) 22,9 (145,9) 17,6 (135,9)

Das Planvermögen der gedeckten Vorsorgepläne von MCHF 352,8 (VJ: MCHF 316,7) um-

fasst das Vermögen von zwei rechtlich selbständigen Schweizer Vorsorgeeinrichtungen

von MCHF 347,0 (VJ: MCHF 311,1) und Rückkaufswerte von Rückdeckungsversicherungen

in der Höhe von MCHF 5,8 (VJ: MCHF 5,6). Per 1. Januar 2007 wird die Gruppe Rück-

deckungsversicherungen für leistungsorientierte Pensionspläne in Deutschland kündigen,


79

die zur Abdeckung von möglichen Unterdeckungen zwischen der bilanzierten Pensionsrückstel-

lung und der effektiven Pensionsverbindlichkeit im Versorgungsfall dienen. Der Wert dieser

Rück deckungsversicherungen beläuft sich auf MCHF 6,6 per 31. Dezember 2006 (VJ: MCHF 6,1).

In den tabellarischen Zusammenfassungen in dieser Note sind diese Rückdeckungsversiche-

rungen nicht enthalten.

Die gesetzlichen Bestimmungen in der Schweiz grenzen die Verfügbarkeit der Überdeckungen

in rechtlich getrennten Vorsorgeeinrichtungen für das Unternehmen ein.

Die Leistungsverpfl ichtungen, das Planvermögen, das Deckungsverhältnis und die versicherungs-

mathematischen Erfolge entwickelten sich wie folgt:

2006 2005 2004

MCHF MCHF MCHF

Leistungsverpfl ichtungen (458,4) (418,6) (370,3)

Planvermögen 352,8 316,7 276,5

Deckungsverhältnis (105,6) (101,9) (93,8)

Versicherungsmathematische (Gewinne)/Verluste

auf Leistungsverpfl ichtungen 13,7 24,1 20,5

– aus Anpassung versicherungstechnischer Annahmen 1,4 32,6 14,7

– aus Anpassung von Erfahrungswerten 12,3 (8,5) 5,8

Anpassung von Erfahrungswerten auf Planvermögen (12,0) (15,9) (0,1)

Total versicherungsmathematische (Gewinne)/Verluste im Laufjahr 1,7 8,2 20,4

Anpassung gemäss IAS 19.58(b) im Laufjahr, (Gewinn)/Verlust 1,0 2,8 (7,6)

Verrechnung im Eigenkapital im Laufjahr 2,7 11,0 12,8

Verrechnung im Eigenkapital kumuliert 94,9 92,2 81,2

Das Planvermögen der Vorsorgeeinrichtung in der Schweiz teilt sich per Jahresende auf

folgende Anlagekategorien auf (in %):

2006 2005

Aktien 40,6 35,6

Obligationen und andere Schuldtitel 30,6 31,9

Immobilien 25,1 25,6

Sonstige 3,7 6,9

Total 100,0 100,0

Der erwartete Ertrag auf das Planvermögen wird auf Basis der langfristig erzielbaren Renditen

auf dem aktuellen Bestand der jeweiligen Anlagekategorie ermittelt. Der Bestand je Anlageka-

tegorie orientiert sich an den Richtlinien der strategischen Anlagepolitik für das Planvermögen.

Der effektive Ertrag auf das Planvermögen betrug 8,4% in 2006 und 11,8 % in 2005. Im Plan-

vermögen per Ende 2006 sind MCHF 2,8 (VJ: MCHF 1,6) an Eigenkapitalinstrumenten der

Geberit AG und MCHF 10,5 (VJ: MCHF 9,7) an Immobilien enthalten, die von der Gruppe ge-

nutzt werden.

Die in 2007 geplanten Beitragszahlungen der Arbeitgeber in das Planvermögen belaufen sich

auf MCHF 7,0.


80

Folgende Annahmen wurden für die Berechnung der Leistungsverpfl ichtungen und die

erwarteten Erträge auf das Planvermögen zugrunde gelegt (in %):

2006 2005

CH EU USA CH EU USA

Diskontierungssatz 3,25 4,5 6,0 3,25 4,5 6,0

Geschätzte Lohnzuwachsrate 2,0 2,5 4,0 2,0 2,5–3,5 4,0

Erwartete Rentensteigerung 1,0 0–2,0 0,0 1,0 0–2,5 0,0

Erwartete Rendite auf das Planvermögen 4,5 4,5

Die Erfolgsrechnung der Gruppe enthält zudem Aufwendungen für beitragsorientierte Pensions-

pläne in der Höhe von MCHF 2,0 in 2006 (VJ: MCHF 3,1).

15. Beteiligungsprogramme

Aktienbeteiligungsprogramme

Im Mitarbeiterbeteiligungsprogramm 2006 waren die Mitarbeiter berechtigt, eine bestimmte

Anzahl Aktien mit einem Rabatt von 40% (VJ: 50%) des Marktwertes zu erwerben («Mitarbeiter-

Programm 2006»). Das Geberit Kader konnte den Bonus des Vorjahres ganz oder teilweise

in Aktien zum Marktwert beziehen («Kader-Programm 2006»). Für jede dieser Aktien wurde den

Kadermitarbeitern eine Option für den Erwerb einer zusätzlichen Aktie zugeteilt (vgl. Teil 2:

«Optionspläne»). Die nicht-exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates bezogen im «VR-Pro-

gramm 2006» ihr jährliches Honorar in Form von Aktien der Geberit AG mit einem Rabatt von

40% (VJ: 50%). Alle Aktienbeteiligungsprogramme enthalten Sperrfristen, die auch beim

Ausscheiden der Teilnehmer aus der Gruppe bestehen bleiben.

Die im Jahr 2006 aufgelegten Aktienbeteiligungsprogramme sind nachfolgend zusammengefasst:

EndeSperrfrist

AnzahlTeilnehmer

Gesamtzahlausgegebener

Aktien

Ausgabepreis

CHF

Mitarbeiter-Programm 2006 (ESPP) 2008 934 4235 743.10

Kader-Programm 2006 (MSPP) 2009 62 2083 1238.50

VR-Programm 2006 (DSPP) 2008 5 728 743.10

Die für diese Beteiligungsprogramme benötigten 7046 Aktien wurden dem Bestand an eigenen

Aktien entnommen.

Insgesamt hielten die aktiven Führungskräfte und Mitarbeiter am 31. Dezember 2006 38 474

(VJ: 87 628) eingetragene Aktien der Geberit AG, d.h. 0,9% (VJ: 2,1%) des Aktienkapitals.

1,0% der Abnahme von 1,2% sind auf Austritte und Pensionierungen zurückzuführen.


81

Optionspläne

Für jede im Rahmen des «Kader-Programmes 2006» bezogene Aktie erhielten die Kadermit-

arbeiter eine Option, welche zum Erwerb von Aktien im Bezugsverhältnis 1:1 berechtigt. Der

Aus übungspreis der Optionen entspricht dem Zuteilungspreis der bezogenen Aktien. Die Aus-

übung der Optionen unterliegt einer zweijährigen Sperrfrist. Die Optionen verfallen, falls sie

nicht inner halb von fünf Jahren nach Zuteilung ausgeübt werden.

Im Rahmen eines zusätzlichen Optionsplanes («Options-Programm 2006») waren die Geschäfts-

führer und die Konzernleitung der Gruppe zum Bezug weiterer Optionen mit fünfjähriger Lauf-

zeit und Sperrfristen von zwei resp. vier Jahren berechtigt.

Die im Jahr 2006 an das Kader ausgegebenen Optionen sind nachfolgend dargestellt:

Ende Sperrfrist Verfall AnzahlTeilnehmer

Anzahlausgegebener

Optionen

Ausübungs-preisCHF

Kader-Programm 2006 (MSPP) 2008 2011 62 2 083 1238.50

Options-Programm 2006 Typ A (MSOP) 2008 2011 56 4 110 1164.50

Options-Programm 2006 Typ B (MSOP) 2010 2011 56 4 110 1220.00

Total 10 303

Der beizulegende Zeitwert der 2006 zugeteilten Optionen betrug am jeweiligen Zuteilungsstich-

tag CHF 190.53 für das MSOP Typ A (zweijährige Sperrfrist), CHF 173.88 für die MSOP Typ B

(vierjährige Sperrfrist) und CHF 236.34 für das MSPP (zweijährige Sperrfrist). Die Werte wurden

anhand des Binomialmodells für «American Style Call Options» bewertet.

Das Berechnungsmodell berücksichtigte die folgenden Parameter:

Referenz-kurs1

Zuschlag Aus-übungs-

preis

ErwarteteVolatilität

Erwartete� Dividen- denrendite

Laufzeit Risiko-loser

Zinssatz

CHF % CHF % % Jahre %

Kader-Programm 2006 (MSPP) 1238.50 0 1238.50 24,57 2,40 5 2,360

Options-Programm 2006 Typ A (MSOP) 1109.10 5 1164.50 25,12 2,60 5 2,175

Options-Programm 2006 Typ B (MSOP) 1109.10 10 1220.00 25,12 2,60 5 2,175

1 Der Referenzkurs entspricht dem Durchschnittskurs der Geberit Aktie während der Periode vom 12.–25.1.2006

(MSOP) resp. der Periode vom 9.–22.3.2006 (MSPP).


82

Die nachfolgende Tabelle fasst alle per 31. Dezember 2006 laufenden Optionspläne zusammen:

Ende Sperrfrist Verfall Anzahlausstehender

Optionen

Durchschnittlicher Ausübungspreis

CHF

Anzahl Optionen in the money

DurchschnittlicherAusübungspreis

CHF

abgelaufen 2007–2009 2 965 597.20 2 965 597.20

2007 2008–2010 12 861 666.46 12 861 666.46

2008 2009–2011 9 818 991.22 9 818 991.22

2009 2010 3 504 947.50 3 504 947.50

2010 2011 3 670 1220.00 3 670 1220.00

Total 32 818 849.27 32 818 849.27

Sämtliche anlässlich der Mapress Akquisition für das Mapress Kader einmalig aufgelegten

Optionen (MMBP) wurden 2006 ausgeübt. In der nachfolgenden Tabelle wurde für das MMBP-

Programm zur Berechnung der Anzahl Optionen das Aktienbezugsverhältnis von 2:1 berück-

sichtigt. Folgende Bewegungen haben in 2006 stattgefunden:

MSOP MSPP MMBP Total

AnzahlOptionen

� Aus-übungs-

preis

AnzahlOptionen

� Aus-übungs-

preis

AnzahlOptionen

� Aus-übungs-

preis

AnzahlOptionen

� Aus- übungs-

preis

CHF CHF CHF CHF

Ausstehend per 31.12.05 33 950 634.64 9 205 712.22 2 301 525.00 45 456 644.67

Gewährte Optionen 8 220 1192.25 2 083 1238.50 10 303 1201.60

Verwirkte Optionen 3 910 815.48 110 1041.86 4 020 821.67

Ausgeübte Optionen 10 612 504.45 6 008 657.26 2 301 525.00 18 921 555.47

Verfallene Optionen

Ausstehend per 31.12.06 27 648 824.65 5 170 980.91 32 818 849.27

Ausübbar per 31.12.06 2 092 597.14 873 597.35 2 965 597.20

Die 32 818 ausstehenden Optionen entsprechen 0,8% der von der Geberit AG aus gegebenen

Aktien. Die Gruppe sichert dieses Exposure mit eigenen Aktien ab.

Die am 31. Dezember 2006 ausstehenden Optionen haben Ausübungskurse im Bereich von

CHF 393.50 bis CHF 1238.50 und eine durchschnittliche Restlaufzeit von 2,7 Jahren.

Die der Erfolgsrechnung belasteten Kosten aus den Beteiligungsprogrammen beliefen sich in

2006 auf MCHF 2,7 (VJ: MCHF 2,9), diejenigen für die Optionsprogramme auf MCHF 1,8 (VJ:

MCHF 2,1).


83

16. Latente Steuerforderungen und -verbindlichkeiten

2006 2006Total

Bewegungen in 2006 2005Total(Aufwands-)/

Ertrags-wirksam

Akquisi-tionen

Eigen-kapital-

wirksam

Umrech-nungs-

differenzen

MCHF MCHF MCHF MCHF MCHF MCHF

Latente Steuerforderungen

Steuerlich anrechenbare Verlustvorträge 10,0 2,7 (0,1) 7,4

Pensionsrückstellungen 12,7 (0,1) 0,5 0,4 11,9

Sachanlagen 2,2 (0,7) (0,1) 3,0

Goodwill und immaterielle Anlagen 17,9 (2,2) 0,6 19,5

Sonstige 24,5 1,1 3,1 (0,3) 20,6

Total latente Steuerforderungen 67,3 0,8 3,6 0,5 62,4

Latente Steuerverbindlichkeiten

Vorräte (4,5) (0,2) 0,2 (4,5)

Sachanlagen (50,8) 10,1 (0,6) (60,3)

Vorausbezahlte Pensionskassenbeiträge (4,5) (0,2) 0,3 (4,6)

Immaterielle Anlagen (16,6) 3,0 (0,3) (19,3)

Sonstige (12,4) (2,8) (9,6)

Total latente Steuerverbindlichkeiten (88,8) 9,9 0,3 (0,7) (98,3)

2005 2005Total

Bewegungen in 2005 2004Total(Aufwands-)/

Ertrags-wirksam

Akquisi-tionen

Eigen-kapital-

wirksam

Umrech-nungs-

differenzen


Latente Steuerforderungen

Steuerlich anrechenbare Verlustvorträge 7,4 2,3 0,3 4,8

Pensionsrückstellungen 11,9 0,5 3,9 0,5 7,0

Sachanlagen 3,0 (0,2) 0,2 3,0

Goodwill und immaterielle Anlagen 19,5 (2,2) 0,1 21,6

Sonstige 20,6 1,1 (0,4) 0,1 0,4 19,4

Total latente Steuerforderungen 62,4 1,5 (0,4) 4,0 1,5 55,8

Latente Steuerverbindlichkeiten

Vorräte (4,5) 0,6 0,6 (0,1) (5,6)

Sachanlagen (60,3) 0,8 1,2 (0,3) (62,0)

Vorausbezahlte Pensionskassenbeiträge (4,6) (1,8) (0,1) (2,7)

Immaterielle Anlagen (19,3) 2,2 0,4 (0,1) (21,8)

Sonstige (9,6) (3,4) (6,2)

Total latente Steuerverbindlichkeiten (98,3) (1,6) 2,2 (0,1) (0,5) (98,3)

Die erfolgswirksame Aufl ösung der latenten Steuern 2006 ist zu einem Grossteil auf die per

1.1.2007 in Kraft tretende Steuersatzreduktion im Kanton St. Gallen (Schweiz) zurückzuführen.


84

Es werden keine latenten Steuerverbindlichkeiten für nicht rückforderbare Quellensteuern oder

sonstige Steuern auf einbehaltene Gewinne in den ausländischen Gruppengesellschaften

gebildet, deren Abführung nicht geplant ist. Per 31. Dezember 2006 und 2005 gab es keine

solchen Gewinne.

Die Gruppe aktiviert steuerlich anrechenbare Verlustvorträge als latente Steuerforderungen,

wenn die Voraussetzungen gemäss IAS 12 erfüllt sind. Folgende Verlustvorträge (gegliedert nach

Verfall) wurden für die Berechnung der aktivierten latenten Steuerforderungen verwendet:

Fälligkeit 2006 nichtaktiviert

aktiviert 2005 nichtaktiviert

aktiviert


1 Jahr 0,9 0,9 1,2 1,1 0,1

2 Jahre 2,3 2,3 1,1 0,9 0,2

3 Jahre 0,2 0,1 0,1 0,6 0,5 0,1

4 Jahre 3,3 2,6 0,7 0,2 0,1 0,1

5 Jahre 1,2 1,2 0,4 0,4

6 Jahre 9,3 0,1 9,2 0,5 0,5

> 6 Jahre 25,3 3,0 22,3 20,3 20,3

Total 42,5 9,0 33,5 24,3 2,6 21,7

17. Sonstige langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten

2006 2005

MCHF MCHF

Rückstellungen für Betriebsrisiken 19,7 15,9

Investitionszuschüsse 0,6 0,6

Derivative Finanzinstrumente (vgl. Note 30) 28,2 24,7

Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 16,6 15,3

Total sonstige langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten 65,1 56,5

In den Rückstellungen für Betriebsrisiken sind insbesondere Rückstellungen für Garantieleis-

tungen enthalten. Die entsprechenden Veränderungen für 2006 und 2005 werden in der

nachfolgenden Tabelle dargestellt. Für detaillierte Angaben zu derivativen Finanzinstrumenten

vgl. Note 13.

Rückstellungen für Betriebsrisiken

2006 2005

MCHF MCHF

1. Januar 15,9 14,6

Änderungen in der Konzernstruktur (0,5)

Zugänge 8,3 4,5

Auszahlungen (3,4) (1,0)

Aufl ösungen (1,2) (2,1)


31. Dezember 19,7 15,9


85

18. Eventualverbindlichkeiten

Die Gruppe ist derzeit in verschiedene Gerichtsverfahren involviert, die sich aus dem normalen

Geschäftsverlauf ergeben haben. Die Gruppe glaubt jedoch, dass der Ausgang dieser Verfahren

weder im Einzelfall noch insgesamt einen wesentlichen Einfl uss auf die Finanz- oder Ertrags-

lage haben wird. Gegen Verpfl ichtungen aus Produktehaftpfl icht ist die Gruppe versichert. Aus-

serdem werden Rückstellungen für Gewährleistungsansprüche gebildet.

Die Gruppe unterliegt in den Ländern, in denen sie tätig ist, verschiedenen Umweltschutz-

bestimmungen. Zur Einhaltung dieser Bestimmungen tätigt die Gruppe im Rahmen der normalen

Geschäftstätigkeit Investitionen, und es fallen entsprechende Kosten an. Derzeit werden

keine grösseren ausserordentlichen Investitionen im Umweltschutzbereich erwartet. Ein gewisses

Umweltrisiko ist jedoch der Geschäftstätigkeit der Gruppe inhärent, so dass nicht ausge-

schlossen werden kann, dass in Zukunft zusätzliche Ausgaben für den Umweltschutz entstehen.

Dennoch erwartet die Gruppe keinen wesentlichen negativen Einfl uss auf die Ertrags- oder

Finanzlage als Folge solcher Ausgaben.

Die Gruppe ist in zahlreichen Ländern tätig und unterliegt dort den entsprechenden Steuer-

gesetzen. Die Art der Geschäftstätigkeit sowie die bedeutenden Umstrukturierungen in den

letzten Jahren führen bei der Gruppe und ihren Tochtergesellschaften zu komplexen juristi-

schen Strukturen. Die Gruppe ist der Ansicht, dass die Geschäftstätigkeit in Übereinstimmung

mit den geltenden Steuergesetzen erfolgt. Es kann jedoch nicht ausgeschlossen werden,

dass es in Zukunft zu Auseinandersetzungen mit lokalen Steuerbehörden kommt. Die Gruppe

ist sich keiner Auseinandersetzung bewusst, die im Einzelfall oder insgesamt einen wesent-

lichen negativen Einfl uss auf die fi nanzielle Lage der Gruppe oder ihre Ergebnisse haben könnte.

19. Eigenkapital

2006 wurden MCHF 101,5 Dividenden an die Aktionäre der Muttergesellschaft ausgeschüttet

(CHF 25 je Aktie).

Im Rahmen des Aktienrückkauf-Programmes wurden per Ende Dezember 2006 139 100 Aktien

zu einem Gesamtpreis von MCHF 179,0 zurückgekauft. Dies entspricht einem Durchschnitts-

preis je Aktie von CHF 1287. Über den Verwendungszweck der Aktien wurde noch kein Ent-

scheid getroffen. Der Gesamtbestand an eigenen Aktien am 31. Dezember 2006 betrug 203 241

(VJ: 69 160) mit einem Buchwert von MCHF 236,2 (VJ: MCHF 49,6). Im Jahr 2006 wurde ein

Nettozugang an eigenen Aktien in der Höhe von 134 081 verzeichnet. Eigene Aktien werden zu

Anschaffungskosten vom Eigenkapital in Abzug gebracht.

Zu Transaktionen im Zusammenhang mit Beteiligungsprogrammen vgl. Note 15.


86

20. Ergebnis je Aktie

Das Ergebnis je Aktie wird mittels Division des den Stammaktionären zustehenden Nettoergeb-

nisses durch die gewichtete Anzahl der während des Jahres ausgegebenen und ausstehenden

Stammaktien, abzüglich der durchschnittlich im Eigenbestand gehaltenen Aktien, ermittelt

(gewichteter Durchschnitt der Anzahl Aktien).

2006 2005

Verteilbares Nettoergebnis gemäss Erfolgsrechnung (MCHF) 355,0 262,5

Davon Nettoergebnis aus fortgeführten Aktivitäten (MCHF) 355,0 260,0

Davon Nettoergebnis aus nicht fortgeführten Aktivitäten (MCHF) 2,5

Gewichteter Durchschnitt der Anzahl Aktien (in Tausend) 4009 4096

Ergebnis je Aktie (EPS) aus fortgeführten Aktivitäten (CHF) 88.55 63.48

Ergebnis je Aktie (EPS) aus nicht fortgeführten Aktivitäten (CHF) 0.61

Ergebnis je Aktie (EPS), total (CHF) 88.55 64.09

Zur Berechnung des verwässerten Ergebnisses je Aktie wird der gewichtete Durchschnitt aller

potenziell auszugebender Stammaktien (vgl. Note 3) zum gewichteten Durchschnitt der Anzahl

Aktien addiert. Die Gruppe hat Optionspläne und eine Wandelanleihe, welche zur Ermittlung der

potenziell auszugebenden Stammaktien berücksichtigt werden.

2006 2005


Zins- und Amortisationsaufwand der Wandelanleihe, netto (MCHF) 5,1 4,8

Nettoergebnis zur Bestimmung des verwässerten Ergebnisses je Aktie (MCHF) 360,1 267,3




Anpassung für Optionspläne (in Tausend) 13 13

Anpassung für Wandelanleihe (in Tausend) 171 171


Verwässertes Ergebnis je Aktie (EPS) aus fortgeführten Aktivitäten (CHF) 85.88 61.87

Verwässertes Ergebnis je Aktie (EPS) aus nicht fortgeführten Aktivitäten (CHF) 0.58

Verwässertes Ergebnis je Aktie (EPS), total (CHF) 85.88 62.45

Für die Berechnung des bereinigten Ergebnisses je Aktie werden die Amortisationen von

Goodwill und der Geberit Markenrechte zum Nettoergebnis addiert.

2006 2005


Amortisationen für Goodwill und Geberit Markenrechte (MCHF) 2,6

Verteilbares Nettoergebnis, bereinigt (MCHF) 355,0 265,1




Bereinigtes Ergebnis je Aktie (EPS) aus fortgeführten Aktivitäten (CHF) 88.55 64.11

Bereinigtes Ergebnis je Aktie (EPS) aus nicht fortgeführten Aktivitäten (CHF) 0.61

Bereinigtes Ergebnis je Aktie (EPS), total (CHF) 88.55 64.72


87

21. Erlösminderungen2006 2005

MCHF MCHF

Kundenskonti 63,1 54,5

Ausgangsfrachten 60,7 56,5

Kundenboni 181,7 146,1

Sonstige 29,3 25,6

Total Erlösminderungen 334,8 282,7

22. Sonstiger Betriebsaufwand, netto2006 2005

MCHF MCHF

Energie- und Unterhaltsaufwand 77,3 65,2

Marketingaufwand 49,3 47,4

Verwaltungsaufwand 44,9 45,3

Sonstiger betrieblicher Aufwand 45,0 44,2

Sonstiger betrieblicher Ertrag (13,7) (16,6)

Total sonstiger Betriebsaufwand, netto 202,8 185,5

Der sonstige Betriebsertrag beinhaltet u.a. Erlöse aus Verrechnung von Porto und Verpackungen,

Vermietungen, periodenfremde Erträge sowie Erlöse aus dem Betrieb der Personalrestaurants.

In 2006 wurden Eigenleistungen in Höhe von MCHF 12,7 (VJ: MCHF 13,7) als Sachanlagen akti-

viert. Es handelt sich dabei in erster Linie um Werkzeuge, Bearbeitungs- und Montage einrich-

tun gen, die im Produktionsprozess eingesetzt werden. Der Betrag wurde anteilsmässig von den

Positionen Personalaufwand, Warenaufwand und sonstiger Betriebsaufwand, netto in Abzug

gebracht.

23. Finanzaufwendungen, netto

2006 2005

MCHF MCHF

Zinserträge (4,8) (4,1)

Zinsaufwendungen 17,0 21,1

Amortisation von Finanzierungskosten 1,3 1,1

Währungserfolg, netto 1,5 (2,3)

Sonstige Finanzerträge (0,1) (0,1)

Sonstige Finanzaufwendungen 1,4 1,5

Total Finanzaufwendungen, netto 16,3 17,2


88

24. Ertragsteuern

2006 2005

MCHF MCHF

Steuern auf dem Ergebnis 121,6 89,6

Latente Steuern (10,7) 0,1

Total Ertragsteuern 110,9 89,7

Die Abweichungen zwischen den zum gewichteten durchschnittlichen Steuersatz der Gruppe

von 25,4% (VJ: 26,2%) berechneten Ertragsteuern und den effektiven Ertragsteuern waren

wie folgt:

2006 2005

MCHF MCHF

Steueraufwand zum anwendbaren Steuersatz 118,4 92,3

Verwendung von Verlustvorträgen (0,3) (0,8)

Verluste ohne Steuerminderungen 1,6 0,4

Veränderungen von Steuersätzen (8,0)

Nicht abzugsfähige Aufwendungen inklusive Goodwill-Amortisation, netto 1,0 (0,9)

Sonstige (1,8) (1,3)

Total Ertragsteuern 110,9 89,7

Die Position «Veränderungen von Steuersätzen» beinhaltet hauptsächlich die Aufl ösung

latenter Steuern im Zusammenhang mit der per 1.1.2007 in Kraft tretenden Steuersatzreduk-

tion im Kanton St. Gallen (Schweiz).

25. Cashfl ow-Kennzahlen

Der Netto-Cashfl ow errechnet sich wie folgt:

2006 2005

MCHF MCHF

EBITDA 569,1 455,9

Finanzaufwendungen, netto (16,3) (17,2)

Ertragsteuern (110,9) (89,7)

Ergebniswirksame Veränderung der latenten Steuern (vgl. Notes 16 und 24) (10,7) 0,1

Veränderungen von langfristigen Rückstellungen 26,0 20,7

Veränderungen von sonstigen langfristigen Aktiven und Passiven (3,0) (3,2)

Netto-Cashfl ow 454,2 366,6

In den Veränderungen von langfristigen Rückstellungen sind hauptsächlich die ergebnis wirk-

samen Veränderungen von Rückstellungen für Betriebsrisiken sowie von Rückstellungen für

Pensionsverpfl ichtungen und nichtcashwirksame Belastungen aus Beteiligungsprogrammen

berücksichtigt. Die ergebniswirksamen Veränderungen von sonstigen langfristigen Aktiven

und Passiven beinhalten vor allem die Veränderungen von vorausbezahlten Pensionskassen-

beiträgen und die mit der Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten verbundenen Transaktions-

kosten.


89

Der Free Cashfl ow errechnet sich wie folgt:

2006 2005

MCHF MCHF

Netto-Cashfl ow 454,2 366,6

Kauf von Sachanlagen und immateriellen Anlagen, netto (78,7) (73,2)

Veränderung des Nettoumlaufvermögens (9,7) 1,9

Auszahlung zulasten von langfristigen Rückstellungen (9,9) (5,1)

Free Cashfl ow 355,9 290,2

Der Begriff «Free Cashfl ow» beinhaltet gemäss der Gruppendefi nition keine Effekte aus dem

Kauf oder Verkauf von Gruppengesellschaften, aus dem Kauf oder Verkauf eigener Aktien sowie

aus der Zahlung von Dividenden.

Die Veränderung des Nettoumlaufvermögens beinhaltet die ergebniswirksamen Veränderungen

aus der Summe der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, der Vorräte und der sonsti-

gen Forderungen und Rechnungsabgrenzungen abzüglich der Summe aus Verbindlichkeiten

aus Lieferungen und Leistungen sowie der sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten.

Die Auszahlungen zulasten von langfristigen Rückstellungen beinhalten überwiegend

Pensionszahlungen.

«Netto-Cashfl ow» und «Free Cashfl ow» stellen keinen Ersatz für Messgrössen dar, die sich aus

der konsolidierten Erfolgsrechnung und der konsolidierten Geldfl ussrechnung ergeben. Sie

können jedoch einen zusätzlichen Hinweis über die Fähigkeit der Gruppe geben, liquide Mittel

zu erwirtschaften, Schulden zu tilgen, Akquisitionen zu tätigen, eigene Aktien zurückzukaufen

sowie Dividenden zu zahlen.

26. Segment-Informationen

Die Gruppe besteht aus einer einzigen Geschäftseinheit, deren Zweck es ist, Sanitärsysteme

für den Wohn- und Industriebau zu entwickeln, zu fertigen und zu vertreiben. Die Segment-

Informationen erfolgen deshalb nach geografi schen Gesichtspunkten.

Das Segment «Sonstige Hauptmärkte Europa» beinhaltet Österreich, Grossbritannien, Benelux

und Frankreich. Alle anderen europäischen Märkte werden im Segment «Rest liches Europa»

ausgewiesen. Im Segment «Übrige Märkte» sind vor allem Nordamerika, der Mittlere Osten

und Afrika sowie Fernost enthalten. In den Konzernfunktionen werden hauptsächlich die

Geberit AG, die Geberit Holding AG und die Geberit International AG als zentrale Holding- und

Managementgesellschaften sowie die für die Forschung und Entwicklung zuständige Geberit

Technik AG zusammengefasst.

Die Zuteilung der Bilanz- und Erfolgswerte zu den geografi schen Segmenten richtet sich nach

dem Standort der Aktiven und Verbindlichkeiten sowie dem Ort, wo die Ergebnisse erwirt-

schaftet werden.


90

Die Gruppe betrachtet das Betriebsergebnis als Segmentergebnis. Die Transferpreise für

Verkäufe zwischen Segmenten werden hauptsächlich mittels der «Market-minus»-Methode

fest gelegt. Durch das bestehende Transferpreiskonzept fällt ein Grossteil der Gewinne

hauptsächlich in den Segmenten Deutschland und Schweiz an, da dies die Standorte der

grössten Produktions gesellschaften sind.

Die Bilanzwerte des Segmentes Konzernfunktionen beinhalten nicht zuteilbare Vermögens- und

Fremdkapitalwerte der Gruppe wie liquide Mittel und Wertschriften, Goodwill und die Geberit

Markenrechte aus dem Leveraged-buyout, Ertragsteuerforderungen und -verbindlichkeiten sowie

Finanzanlagevermögen und -verbindlichkeiten. In der Spalte «Eliminationen» werden gruppen-

interne Vorgänge eliminiert.

Die bilanzseitigen Segment-Werte sahen wie folgt aus:

Schweiz Deutsch-land

Italien SonstigeHaupt-märkteEuropa

Rest-liches

Europa

ÜbrigeMärkte

Konzern-funk-

tionen

Elimina-tionen

Total

MCHF MCHF MCHF MCHF MCHF MCHF MCHF MCHF MCHF

2006

Segment-Aktiven 289,0 764,1 84,5 315,5 162,5 126,1 1389,8 (1120,8) 2010,7

Segment-Fremdkapital 62,7 299,8 26,1 91,7 44,0 43,8 1497,5 (1120,8) 944,8

Investitionen in Sachanlagen

und immaterielle Anlagen 18,6 35,9 4,3 9,7 6,1 5,3 1,4 81,3

Abschreibungen

des Geschäftsjahres 20,6 30,9 2,5 11,8 4,1 5,5 1,5 76,9

2005

Segment-Aktiven 277,8 776,0 96,8 283,3 154,5 124,4 1150,9 (917,1) 1946,6

Segment-Fremdkapital 61,2 254,3 36,1 79,3 35,7 31,5 1407,6 (917,1) 988,6

Investitionen in Sachanlagen

und immaterielle Anlagen 23,6 23,3 4,4 12,3 3,4 10,5 2,0 79,5

Abschreibungen

des Geschäftsjahres 19,5 30,5 3,3 12,4 3,7 4,9 1,5 75,8


91

Die erfolgsrechnungsseitigen Segment-Werte sahen wie folgt aus:

Fortgeführte Aktivitäten Nichtfortge-führteAktivi-

täten

TotalSchweiz Deutsch-

landItalien Sonstige

Haupt-märkteEuropa

Rest-liches

Europa

ÜbrigeMärkte

Konzern-funk-

tionen

Total

MCHF MCHF MCHF MCHF MCHF MCHF MCHF MCHF MCHF MCHF

2006

Umsätze Intersegment 268,2 555,6 30,5 92,4 15,3 7,7

Umsätze extern 252,6 747,8 265,2 474,0 259,7 184,2 2183,5 2183,5

Segmentergebnis 125,1 214,9 27,2 54,1 3,4 2,3 55,2 482,2 482,2

Finanzaufwendungen, netto 16,3 16,3

Ertragssteuern 110,9 110,9


2005

Umsätze Intersegment 223,0 449,4 20,0 83,5 12,5 5,5

Umsätze extern 227,2 634,4 256,3 423,3 219,8 161,9 1922,9 1922,9

Segmentergebnis1 92,1 168,6 21,4 44,9 4,0 (4,6) 40,5 366,9 2,5 369,4

Finanzaufwendungen, netto 17,2 17,2

Ertragssteuern 89,7 89,7

Nettoergebnis 260,0 2,5 262,5

1 Im Jahr 2005 wurde ein Wertminderungsaufwand in Höhe von MCHF 3,3 im Segment «Übrige Märkte» verbucht.

Die Wertminderung erfolgte aufgrund eines Werthaltigkeitstestes, welcher im Rahmen der Bereinigung des Produkt-

sortimentes in den USA durchgeführt wurde (vgl. Note 7 und 9).

27. Transaktionen mit nahe stehenden Personen

Die Gruppe hat in 2006 und 2005 folgende Vergütungen an die Mitglieder der Konzernleitung

und des Verwaltungsrates ausbezahlt:

2006 2005

MCHF MCHF

Fixgehalt, Bonus und sonstige Vergütungen 4,6 4,8Zugeteilte Optionen (2320 in 2006 und 2734 in 2005) 0,5 0,5

Total 5,1 5,3

In den Jahren 2006 und 2005 fanden keine weiteren wesentlichen Transaktionen mit nahe

stehenden Personen statt.


92

28. Wechselkurse

Für die Konsolidierung der Jahresabschlüsse wurden die folgenden Wechselkurse verwendet:

2006 2005

Währung Bilanz Erfolgs-rechnung

Bilanz Erfolgs-rechnung

Europäische Währungsunion EUR 1 1.6073 1.5722 1.5568 1.5483

Grossbritannien GBP 1 2.3978 2.3075 2.2645 2.2623

USA USD 1 1.2194 1.2539 1.3098 1.2432

Polen PLN 100 42.0200 40.3660 40.3670 38.5370

Slowenien SIT 100 0.6710 0.6570 0.6500 0.6470

China CNY 100 15.6010 15.6880 16.2320 15.2740

Dänemark DKK 100 21.5560 21.0940 20.8680 20.7690

Australien AUD 1 0.9660 0.9395 0.9618 0.9488

Tschechische Republik CZK 100 5.8360 5.6010 5.3620 5.1990

Ungarn HUF 100 0.6380 0.5860 0.6160 0.6240

Norwegen NOK 100 19.4700 19.4980 19.4070 19.3490

Schweden SEK 100 17.7770 17.0220 16.5270 16.6780

Singapur SGD 1 0.7954 0.7885 0.7875 0.7482

Slowakei SKK 100 4.6430 4.2610 4.1080 4.0110

29. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Der konsolidierte Jahresabschluss wurde durch den Verwaltungsrat am 6. März 2007 genehmigt.

Der Verwaltungsrat beantragt an der Generalversammlung vom 26. April 2007, einen Aktien-

split im Verhältnis 1:10 vorzunehmen. Bei Annahme des Antrages wird der Split nach Auszah-

lung der Dividende zeitnah durchgeführt.

Die Geberit AG hat das im Januar 2006 begonnene Aktienrückkauf-Programm in Höhe von

MCHF 200,0 am 31. Januar 2007 fristgerecht abgeschlossen. Insgesamt wurden unter dem

Programm 139 100 Namenaktien für MCHF 179,0, entsprechend 3,34% des Aktienkapitals,

zurückgekauft. Der durchschnittliche Kaufpreis je Aktie betrug CHF 1287 (vgl. Note 19). Der

Rückkauf erfolgte mittels einer an der SWX Swiss Exchange speziell für den Aktienrückkauf

eingerichteten zweiten Handelslinie. Zum heutigen Zeitpunkt wurde noch kein Entscheid über

den Verwendungszweck der zurückgekauften Aktien getroffen.


93

30. Zusatzinformationen für Finanzinstrumente

Bewertung der Finanzinstrumente nach Kategorien gemäss IAS 39

Basierend auf der Bilanzposition des jeweiligen Finanzinstruments zeigt die nachfolgende Tabelle eine

Überleitung der Buchwerte zum Ausweis nach Bewertungskategorie gemäss IAS 39:

Buchwertper

31.12.2006

davon zufortgeführten

Anschaffungs-kosten

davon zuAnschaffungs-

kosten

davon zumbeizulegenden

Zeitwert

MCHF MCHF MCHF MCHF

Finanzaktiven


Forderungen 167,8 167,8

Sonstige nicht derivative Finanzanlagen 4,5 2,9 1,6

Derivative Finanzinstrumente 0,1 0,1

Finanzpassiven

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 14,7 14,7





Sonstige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 12,9 12,9


Zusammengefasst nach Bewertungskategorien gemäss IAS 39

Kredite und Forderungen 353,1 353,1

Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzanlagen

Zur Veräusserung verfügbare Finanzanlagen

Zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzanlagen 1,7 1,7

Finanzverbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten 425,5 425,5

Zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzverbindlichkeiten 28,2 28,2


94

Buchwertper

31.12.2005

davon zufortgeführten

Anschaffungs-kosten

davon zuAnschaffungs-

kosten

davon zumbeizulegenden

Zeitwert

MCHF MCHF MCHF MCHF

Finanzaktiven


Forderungen 153,0 153,0

Sonstige nicht derivative Finanzanlagen 3,1 0,5 0,2 2,4


Finanzpassiven

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 49,4 49,4





Sonstige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 28,7 28,7


Zusammengefasst nach Bewertungskategorien gemäss IAS 39

Kredite und Forderungen 333,5 333,5

Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzanlagen

Zur Veräusserung verfügbare Finanzanlagen 0,2 0,2

Zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzanlagen 2,8 2,8

Finanzverbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten 487,7 487,7

Zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzverbindlichkeiten 24,7 24,7


95

31. Gesellschaften im Konsolidierungskreis der Gruppe per 31. Dezember 2006

Schweiz Anteil in % Aktivität Kanalinseln Anteil in % Aktivität

Geberit AG, Rapperswil-Jona s Geberit Finance Ltd., Jersey 100 s

Geberit Holding AG, Rapperswil-Jona 100 s Geberit Reinsurance Ltd., Guernsey 100 s

Geberit International AG, Rapperswil-Jona 100 s Niederlande

Geberit International Sales AG, Geberit Holding B.V., Nieuwegein 100 s

Rapperswil-Jona 100 n Geberit B.V., Nieuwegein 100 n

Geberit Technik AG, Rapperswil-Jona 100 s Geberit Invest B.V., Nieuwegein 100 s

Geberit Verwaltungs AG, Rapperswil-Jona 100 s Geberit Management B.V., Nieuwegein 100 s

Geberit Vertriebs AG, Rapperswil-Jona 100 n Geberit International B.V., Nieuwegein 100 s

Geberit Marketing e Distribuzione SA, Norwegen

Rapperswil-Jona 100 n Geberit AS, Lysaker 100 n

Geberit Produktions AG, Rapperswil-Jona 100 h Österreich

Geberit Balena AG, Bütschwil 100 n Geberit Vertriebs GmbH & Co. KG,

Büchler Werkzeugbau AG, Flawil 100 h Pottenbrunn 100 n

Geberit Fabrication SA, Givisiez 100 h Geberit Produktions GmbH & Co. KG,

Australien Pottenbrunn 100 h

Geberit Pty Ltd., North Ryde NSW 100 n Geberit Beteiligungsverwaltung GmbH,

Belgien Pottenbrunn 100 s

Geberit N.V., Machelen 100 n Geberit Huter GmbH, Matrei 100 h

China Polen

Geberit Flushing Technology Co. Ltd., Geberit Sp.z.o.o., Warschau 100 n

Daishan 100 h/n Portugal

Geberit Plumbing Technology Co. Ltd., Geberit Tecnologia Sanitária S.A., Lissabon 100 n

Schanghai 100 h/n Schweden

Dänemark Geberit AB, Malmö 100 n

Geberit A/S, Lystrup 100 n Singapur

Deutschland Geberit South East Asia Pte. Ltd., Singapur 100 n

Geberit Beteiligungs GmbH & Co. KG, Slowakei

Pfullendorf 100 s Geberit Slovensko s.r.o., Bratislava 100 n

Geberit Deutschland GmbH, Pfullendorf 100 s Slowenien

Geberit Management GmbH, Pfullendorf 100 s Geberit Sanitarna tehnika d.o.o., Ruse 100 h/n

Geberit Vertriebs GmbH, Pfullendorf 100 n Spanien

Geberit Produktions GmbH, Pfullendorf 100 h Geberit S.A., Barcelona 100 n

Geberit Mapress GmbH, Langenfeld 100 h Tschechische Republik

Geberit Mapress Technik GmbH, Langenfeld 100 s Geberit spol. s.r.o., Brünn 100 n

Geberit RLS Beteiligungs GmbH, Pfullendorf 100 s Türkei

Geberit Lichtenstein GmbH, Lichtenstein 100 h Geberit Tesisat Sistemleri Ticaret Ltd.,

Geberit Weilheim GmbH, Weilheim 100 h Istanbul 100 n

Finnland Ungarn

Geberit OY, Espoo 100 n Geberit Kft, Budapest 100 n

Frankreich USA

Geberit S.à.r.l., Antony 100 n Duffi n Manufacturing Co., Elyria 100 h/n

Grossbritannien The Chicago Faucet Company, Des Plaines 100 h/n

Geberit Ltd., Aylesford 100 h/ns Dienstleistungs-, Holdingfunktionenn Vertriebh Produktion

Geberit UK Ltd., Aylesford 100 s

Italien

Geberit Produzione S.p.a., Villadose 100 h



Bericht des Konzernprüfers an die Generalversammlung der Geberit AG, Rapperswil-Jona

Als Konzernprüfer haben wir die konsolidierte Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung, Eigen-

kapitalnachweis, Geldfl ussrechnung und Anhang auf den Seiten 58 bis 95) der Geberit Gruppe

für das am 31. Dezember 2006 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.

Für die konsolidierte Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere

Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetz-

lichen Anforderungen hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen.

Unsere Prüfung erfolgte nach den Schweizer Prüfungsstandards sowie nach den International

Standards on Auditing, wonach eine Prüfung so zu planen und durchzuführen ist, dass wesent-

liche Fehlaussagen in der konsolidierten Jahresrechnung mit angemessener Sicherheit erkannt

werden. Wir prüften die Posten und Angaben der konsolidierten Jahresrechnung mittels Analysen

und Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir die Anwendung der

massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, die wesentlichen Bewertungsentscheide sowie

die Darstellung der konsolidierten Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind der Auffassung, dass

unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet.

Gemäss unserer Beurteilung vermittelt die konsolidierte Jahresrechnung ein den tatsächlichen

Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung

mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) und entspricht dem schweizerischen

Gesetz.

Wir empfehlen, die vorliegende konsolidierte Jahresrechnung zu genehmigen.

PricewaterhouseCoopers AG

Daniel Ketterer Gilles Thiéry

Leitender Revisor

Zürich, Schweiz, 6. März 2007

Bericht des Konzernprüfers

97

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JahresabschlussGeberit AG

98

99

100 Jahresabschluss

101 Anhang zum Jahresabschluss

104 Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes

105 Bericht der Revisionsstelle

Inhalt

Jahresabschluss

Bilanz

31.12.2006 31.12.2005

MCHF MCHF

Umlaufvermögen

Liquide Mittel 0,1

Eigene Aktien 179,1

Forderungen

– Dritte 3,1 1,0

– Gruppengesellschaften 22,4 120,8

Total Umlaufvermögen 204,6 121,9

Anlagevermögen

Beteiligungen 956,4 832,0

Immaterielle Anlagen: Aktivierte Finanzierungskosten Wandelanleihe 2,1 2,7

Total Anlagevermögen 958,5 834,7

Total Aktiven 1163,1 956,6

Kurzfristiges Fremdkapital

– Dritte 1,9 1,8

– Gruppengesellschaften 2,8 1,0

Total kurzfristiges Fremdkapital 4,7 2,8

Langfristiges Fremdkapital: Wandelanleihe 169,8 170,0

Eigenkapital

Aktienkapital 4,2 4,2

Gesetzliche Reserven

– Allgemeine Reserven, Agio 1,0 0,8

– Reserven für eigene Aktien 239,8 53,0

Freie Reserven 432,1 578,9

Bilanzgewinn 311,5 146,9

Total Eigenkapital 988,6 783,8

Total Passiven 1163,1 956,6

Erfolgsrechnung

2006 2005

MCHF MCHF

Ertrag

Dividenden von Gruppengesellschaften 310,0 140,0

Finanzertrag 2,0 2,5

Sonstiger Betriebsertrag 0,2 0,3

Total Ertrag 312,2 142,8

Aufwand

Verwaltungsaufwand 2,2 2,0

Finanzaufwand 2,5 2,3

Total Aufwand 4,7 4,3


Jahresabschluss Geberit AG100

101

1. Anhang (in Übereinstimmung mit OR 663b)

1.1 Garantien, Verpfändungen zugunsten Dritter

31.12.2006 31.12.2005

MCHF MCHF

Garantie Revolving Facility 400,0 400,0

Garantien im Zusammenhang mit der privat platzierten Anleihe (MUSD 100) 121,9 131,0

Der Maximalbetrag der Garantien ist auf die ausschüttbaren Reserven der Gesellschaft be-

schränkt.

1.2 Wandelanleihe

Die Bedingungen der am 14. Juni 2004 liberierten 1%-Wandelanleihe 2004–2010 im Betrag

von CHF 170 000 000 sind wie folgt festgelegt:

Verzinsung: 1,00% p.a. (zahlbar jährlich am 14. Juni)

Laufzeit: 6 Jahre (2004–2010)

Vorzeitige Zu 100% des Nennwerts inklusive allfällig aufgelaufener March-

Rückzahlungsmöglichkeiten zinsen unter Einhaltung einer Kündigungsfrist von mindestens

des Emittenten: 30 Tagen

a) jederzeit, falls mehr als 85% des ursprünglichen Anleihe-

betrages gewandelt und/oder zurückgekauft worden sind,

oder

b) ab dem 14. Juni 2008, falls der Schlusskurs der Namen aktien

der Geberit AG an der SWX Swiss Exchange innerhalb einer

Frist von 30 aufeinander folgenden Handelstagen während

20 Handelstagen mindestens 130% des jeweiligen Wandel-

preises beträgt.

Vorzeitige Zu 100% des Nennwerts inklusive allfällig aufgelaufener March-

Rückzahlungsmöglichkeiten zinsen auf Verlangen eines Obligationärs, sofern die rechtliche

der Obligationäre: oder wirtschaftliche Struktur der Geberit AG gemäss den

Anleihe bedingungen eine Änderung erfährt.

Rückzahlung: 14. Juni 2010 zu 100% des Nennwerts

Stückelung: CHF 5000 oder ein Mehrfaches davon

Anhang zum Jahresabschluss

Jahresabschluss Geberit AG

102

Wandelrecht: Obligationen von je CHF 5000 können jederzeit (American

Style) während der Wandelfrist in 5,03525 Namenaktien

der Geberit AG gewandelt werden; Fraktionen über CHF 10

werden in bar ausbezahlt.

Wandelfrist: Die Wandelfrist läuft vom 26. Juli 2004 bis und mit 31. Mai 2010

oder fünf Arbeitstage (Banken in Zürich ganztags geöffnet)

vor einer vorzeitigen Rückzahlung.

Wandelpreis: CHF 993 je Namenaktie der Geberit AG

Dividendenberechtigung: Die bei Wandlung zu liefernden Namenaktien der Geberit AG

sind den bereits ausstehenden Namenaktien der Geberit AG

gleichgestellt (insbesondere hinsichtlich Dividendenberech -

tigung).

Bereitstellung: 200 000 Namenaktien der Geberit AG aus bedingtem Kapital

Gesamthaft erfasstes Nominal maximal CHF 171 198

Aktienkapital:

1.3 Bedeutende Beteiligungen

Alle zur Geberit Gruppe gehörenden Beteiligungen sind im Anhang des konsolidierten Jahres-

abschlusses der Geberit Gruppe (vgl. Note 31) aufgeführt.

1.4 Aktienkapital

Das Aktienkapital der Geberit AG besteht aus 4 160 180 Stammaktien mit einem Nominalwert

von je CHF 1.00.


103

1.5 Eigene Aktien

Eigene Aktien bei der Geberit AG oder bei Gesellschaften, an denen die Geberit AG

eine Mehrheitsbeteiligung hält:

AnzahlNamenaktien

Höchstpreis Durchschnitts-preis

Tiefstpreis

in CHF in CHF in CHF

Stand 31. Dezember 2005 69 160

Käufe im Rahmen des Rückkauf-Programmes 139 100 1463.00 1287.00 1120.00

Übrige Käufe 20 981 1895.00 1314.24 1080.35

Verkäufe 26 000 1895.00 1296.30 1080.35

Stand 31. Dezember 2006 203 241

Eigene Aktien im Besitz der Geberit AG 139 100

Der Verwaltungsrat der Geberit AG hat die Aufl age eines Aktienrückkauf-Programmes beschlossen

und den Gesamtwert auf maximal MCHF 200,0 festgelegt. Im Rahmen dieses Rückkauf-

Programmes wurden per Ende Dezember 2006 Aktien zu einem Gesamtbetrag von MCHF 179,0

zurückgekauft. Über den Verwendungszweck der zurückgekauften Aktien wurde noch kein

Entscheid getroffen.

Die gesetzlich vorgeschriebene Reserve für eigene Aktien wurde zum Anschaffungswert gebildet.

1.6 Kapitalerhöhung

31.12.2006 31.12.2005

MCHF MCHF

Bedingtes Kapital 0,2 0,2

Die 5. ordentliche Generalversammlung vom 22. April 2004 beschloss die Schaffung von neuem

bedingtem Aktienkapital von maximal CHF 200 000 durch Ausgabe von höchstens 200 000

Namenaktien zu je CHF 1.00 Nennwert durch Ausübung von Wandel- oder Optionsrechten, die

z.B. in Verbindung mit einer Wandelanleihe ausgegeben werden.

Am 14. Juni 2004 wurde eine Wandelanleihe zu den Bedingungen gemäss Abschnitt 1.2 liberiert.

Bis zum 31. Dezember 2006 wurden daraus 180 Aktien ausgegeben. Die Verwendung des

bedingten Kapitals unterliegt keiner zeitlichen Beschränkung.


104 Jahresabschluss Geberit AG

2. Sonstige gesetzliche Offenlegungspfl ichten

2.1 Bedeutende Aktionäre

Gemäss den dem Verwaltungsrat zur Verfügung stehenden Informationen halten

folgende Aktionäre mehr als 5% des Aktienkapitals an der Geberit AG:

31.12.2006 31.12.2005

The Capital Group, Los Angeles – > 5%

Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes

Vorschlag des Verwaltungsrates an die Generalversammlung

2006 2005

CHF CHF

Verfügbarer Gewinn

Nettoergebnis 307 540 361 138 491 182

Gewinnvortrag aus früheren Perioden 3 961 627 8 396 445

Total verfügbarer Gewinn 311 501 988 146 887 627

Zuweisung an freie Reserven 140 000 000 40 000 000

Beantragte/bezahlte Dividende 160 843 200 102 926 000

Vortrag auf neue Rechnung 10 658 788 3 961 627

Total Verwendung des Bilanzgewinnes 311 501 988 146 887 627

Zuweisung des durch Wandlung entstandenen Agios an die freien Reserven 174 826

Dividendenzahlungen

Der Verwaltungsrat beantragt eine Dividendenzahlung von CHF 40 je Aktie (VJ: CHF 25 je Aktie).

Durch Ausübung des Wandelrechtes aus der Wandelanleihe (siehe Abschnitt 1.2) sowie durch

Aktien im Eigenbestand der Geberit AG kann sich die Anzahl der dividendenberechtigten Aktien

ändern. In diesem Fall passt der Verwaltungsrat an der Generalversammlung den Totalbetrag

der beantragten Dividende aufgrund der effektiv dividendenberechtigten Aktien an.

Aktiensplit für 2007 beantragt

Der Verwaltungsrat beantragt an der Generalversammlung vom 26. April 2007, einen Aktiensplit

im Verhältnis 1:10 vorzunehmen. Bei Annahme des Antrags wird der Split anschliessend –

nach Auszahlung der Dividende – durchgeführt.

105

Bericht der Revisionsstelle

Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung der Geberit AG, Rapperswil-Jona

Als Revisionsstelle haben wir die Buchführung und die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung

und Anhang auf den Seiten 100 bis 104) der Geberit AG für das am 31. Dezember 2006 abge-

schlossene Geschäftsjahr geprüft.

Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin

be steht, diese zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anfor de-

rungen hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen.

Unsere Prüfung erfolgte nach den Schweizer Prüfungsstandards, wonach eine Prüfung so zu

planen und durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung mit

angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die Posten und Angaben der Jahres-

rechnung mittels Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten

wir die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, die wesentlichen

Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind der

Auffassung, dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet.

Gemäss unserer Beurteilung entsprechen die Buchführung und die Jahresrechnung sowie der

Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.

Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.

PricewaterhouseCoopers AG

Daniel Ketterer Gilles Thiéry

Leitender Revisor

Zürich, Schweiz, 6. März 2007


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Betätigungsplatte

Die ausgefallenen asymmetrischen und doch harmonischen Linien

der Betätigungsplatte Twist sind unverkennbar.

Swiss Re Tower, London

Die aussergewöhnliche Form dieses Bauwerks des britischen Star-Architekten Lord Norman Foster prägt die Skyline Londons.

Dusch-WC

Das Dusch-WC Balena 8000 lässt bezüglich Design, Qualität

und Komfort keine Wünsche offen.

Pelikan

Das auffälligste Merkmal des Pelikans ist der lange Schnabel mit Kehlsack, der bis zu 13 Liter fassen kann.

Badewannenablauf

Alle Badewannengarnituren sind strömungstechnisch so optimiert,

dass sie selbstreinigend über Jahre problemlos funktionieren.

Parabolspiegel

Schon in der Antike wurden Parabol-spiegel benutzt, um die Sonnen-strahlen zu bündeln und so Feuer zu entfachen.

WC-Steuerung

Bei dieser Steuerung kann der Spül -vorgang sowohl berührungslos

wie auch manuell ausgelöst werden.

Pfauenfeder

Die prächtigen Augen der Federn des männlichen Pfaus gaukeln Angreifern die zahlenmässige Überlegenheit des Gegners vor und imponieren in der Paarungszeit den Weibchen.

Bildkompositionen

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Elektronische Waschtischarmatur

Die Infrarot-Waschtischarmatur funktioniert berührungslos und

entspricht damit den modernsten Hygienestandards.

Menschliches Auge

Unsere Augen sind überaus empfi nd-liche Sinnesorgane. Sie nehmen Licht auf einer Wellenlänge von etwa 350 bis 750 Nanometern wahr.

Dachentwässerungssystem

Das DachentwässerungssystemGeberit Pluvia saugt durch Unterdruck

bis zu 100 Liter Regenwasser pro Sekunde ab. Damit ist es herkömm-lichen Entwässerungssystemen um

ein Vielfaches überlegen.

Orange

Die Orange wurde von den Portu-giesen nach der Entdeckung des Seeweges nach Indien aus Ostasien nach Europa gebracht.

Flexibles Anschlussrohr

Das fl exible AnschlussrohrPluviaConnect passt sich allen

einbautechnischen Gegebenheiten perfekt an.

Wirbelsäule

Ein raffi niertes Zusammenspiel aus Wirbeln, Bandscheiben, Muskeln und Bändern hält den Menschen aufrecht.

Mepla Rohr

Das auf die Kundenbedürfnisse an gepasste Mepla Verbundrohr

ist langlebig, widerstandsfähig und einfach in der Anwendung.

Arterie

Das gesamte Gefässsystem des Menschen aus Adern und Venen wird auf eine Länge von 90 000 Kilometern geschätzt.

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Geberit Kennzahlen

2006 2005

Umsatz MCHF 2183,5 1922,9

Veränderung zum Vorjahr % +13,6 +0,8

Betriebsergebnis (EBIT) MCHF 482,2 366,9

Marge % 22,1 19,1

Nettoergebnis MCHF 355,0 262,5

Marge % 16,3 13,7

Operativer Cashfl ow (EBITDA) MCHF 569,1 455,9

Marge % 26,1 23,7

Netto-Cashfl ow MCHF 454,2 366,6

Marge % 20,8 19,1

Finanzaufwendungen, netto MCHF 16,3 17,2

Forschungs- und Entwicklungsaufwand MCHF 44,3 43,5

Anteil am Umsatz % 2,0 2,3

Gewinn je Aktie CHF 88.55 64.09

Gewinn je Aktie bereinigt* CHF 88.55 64.72

Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Anlagen MCHF 81,3 79,5

Stand Beschäftigte 31.12. 5269 5162

Jahresdurchschnitt 5199 5237

Umsatz pro Beschäftigtem TCHF 420,0 367,2

31.12.2006 31.12.2005

Bilanzsumme MCHF 2010,7 1946,6

Liquide Mittel MCHF 182,4 180,0

Nettoumlaufvermögen MCHF 138,1 120,8

Sachanlagen MCHF 533,9 528,3

Goodwill und immaterielle Anlagen MCHF 825,1 812,4

Finanzverbindlichkeiten MCHF 323,1 393,4

Eigenkapital MCHF 1065,9 958,0

Eigenkapitalquote % 53,0 49,2

Gearing % 13,2 22,3


111

2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998

1906,8 1403,9 1273,0 1165,1 1208,5 1190,7 1032,2

+35,8 +10,3 +9,3 –3,6 +1,5 +15,4 +7,9

305,5 206,4 186,3 157,1 189,7 176,4 140,4

16,0 14,7 14,6 13,5 15,7 14,8 13,6

194,4 147,0 118,1 92,1 104,4 54,3 37,4

10,2 10,5 9,3 7,9 8,6 4,6 3,6

453,4 329,8 295,7 261,7 297,5 303,5 255,7

23,8 23,5 23,2 22,5 24,6 25,5 24,8

351,7 271,3 247,1 206,8 207,5 186,4 152,1

18,4 19,3 19,4 17,7 17,2 15,7 14,7

30,0 23,4 23,0 29,1 37,4 37,9 59,4

43,4 35,7 30,1 34,1 30,5 29,1 28,8

2,3 2,5 2,4 2,9 2,5 2,4 2,7

47.32 36.31 29.22 23.00 25.72 13.29 8.06

60.37 43.74 36.42 30.14 35.16 32.84 33.70

87,8 69,8 59,6 76,6 66,9 78,1 67,5

5516 4412 4436 4144 4240 4309 3788

5469 4419 4307 4189 4267 4258 3822

348,7 317,7 295,6 278,1 283,2 279,6 270,1

31.12.2004 31.12.2003 31.12.2002 31.12.2001 31.12.2000 31.12.1999 31.12.1998

1937,1 1507,8 1500,2 1445,1 1444,7 1546,2 1468,6

81,6 181,3 137,5 101,5 64,4 126,3 99,0

130,9 77,6 85,0 86,4 96,4 72,1 59,8

538,8 490,9 492,0 492,3 490,7 516,9 456,2

878,8 469,7 510,3 512,0 546,3 581,0 618,6

535,3 297,2 432,0 505,3 560,1 642,8 801,7

816,8 739,0 630,2 546,8 492,5 492,2 274,3

42,2 49,0 42,0 37,8 34,1 31,8 18,7

55,5 15,7 46,7 73,8 100,6 104,9 256,2

Text: Geberit AG, Rapperswil-Jona, sustainserv, Zürich und Boston; Konzept und Gestaltung: S&W Werbeagentur AG bsw, Baden; Litho: Sota AG, Zürich; Prepress/Press: Linkgroup, Zürich; Foto Titelseite: © Sika Services AG, Foto: Marc Eggimann, Basel; Fotos Geberit Management, Fotos Seiten 4/5/14/32/34/52/54/106/107 und Foto Umschlag hinten: Ben Huggler, Luzern;Fotos Seiten 15/33: © Corbis; Foto Seite 35: © photos.com; Fotos Seiten 53/55: © Getty Images.

Alle Aussagen dieses Berichts, die sich nicht auf historische Fakten beziehen, sind Zukunftsaussagen, die keinerlei Garantie bezüglich der zu künftigen Leistungen gewähren; sie beinhalten Risiken und Unsicherheiten einschliesslich, aber nicht beschränkt auf zukünftige globale Wirtschafts bedingungen, Devisenkurse, gesetzliche Vorschriften, Marktbedingungen, Aktivitäten der Mitbewerber sowie andere Faktoren, die ausserhalb der Kontrolle des Unternehmens liegen.

Der Geschäftsbericht erscheint in Deutsch und Englisch und ist zusätzlich im Internet als Online-Version verfügbar. Die gedruckte deutsche Version ist bindend.

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Höhenverstellbares WC-Element Mepla-Mapress Übergangsfi tting

Dusch-WC Versorgungssysteme

Dachentwässerungssystem

Elektronische Waschtischarmatur

Waschtisch-Direktsiphon Duschwannenablauf

PE Flex Anschluss

Betätigungsplatte FüllventilAutomatische WC-Spülung

Geberit Produkte

Geberit AG

Schachenstrasse 77

CH-8645 Jona

T +41 (0) 55 221 63 00

F +41 (0) 55 221 67 47

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Umschlag GB 06...Der Verwaltungsrat der Geberit AG besteht aus maximal sieben Mitgliedern. Die Amtsdauer für jedes Mitglied beträgt drei Jahre, die statutarische Altersgrenze ist