2013Unsere Verantwortungfür Mensch, Umwelt und Gesellschaft an den Standorten Mamer, Reutte, Towanda und Xiamen

Tag der offenen Tür bei GTP Seit fünf Jahren sichert GTP die Wolframversorgung der Plansee-Gruppe. Plansee hat das Unternehmen 2008 von Osram übernommen. GTP feierte dieses Ereignis mit einem Tag der offenen Tür. Mitarbeiter und Öffentlichkeit konnten das Werk erstmals besichti-gen und verfolgten in der Produktion, wie aus Wolfram-Erzkonzentrat hochprozentiges Wolframpulver wird.

50.000 Dollarspenden GTP und seine Mitarbeiter jährlich an die United-Way-Kampagne. Die Spenden kommen Hilfeleistungen vor Ort und Fami lien zugute.

132 Schüleraus 26 Ländern nahmen an der European Union Science Olympiade in Luxemburg teil und lösten diverse Aufgaben im Labor. Die Jean-Paul und Nicolas Lanners Stiftung war Part-ner der Olympiade.

Mit der Integration des koreanischen Bondingshops (TCB) wurde der Verhaltenskodex der Plansee-Gruppe auch ins Koreanische übersetzt. Der Verhaltenskodex liegt mittlerweile in 14 Sprachen vor und ist verbindlich für alle Mitarbeiter.

14 Sprachen

Seltenerdmetalle wie Yttrium und Europium bringen Leuchtstofflampen zum Leuchten. 80 Prozent dieser wertvollen Rohstoffe können aus Lampenschrott wiedergewonnen werden. Dafür hat GTP ein Verfahren entwickelt und am Standort Towanda eine Recyc-linganlage installiert.

JahreDie weltweite Vernetzung zwischen den Standorten wird immer wichtiger. Seit 2007 bietet die Plansee-Gruppe mit ihrem Intranet eine internationale Informationsplattform. Alle Mitarbeiter können aktuelle Meldungen und viele andere Informationen an Terminals in der Produktion und an den Stempeluhren einsehen.

80 Prozent

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| U N T E R N E H M E N 2 | 3U N S E R E V E R A N T W O R T U N G

Erstmals veröffentlicht die Plansee-Gruppe einen weltweiten Verantwortungsbericht. In diesem do-kumentieren wir unsere Verantwortung für Mensch, Umwelt und Gesellschaft und informieren Mitarbeiter, Öffentlichkeit, Kunden und Geschäftspartner darüber.Die in diesem Verantwortungsbericht veröffentlichten Zahlen setzen sich aus den Daten der vier größten Produktionsstandorte der Plansee-Gruppe zu-sammen: Mamer, Luxemburg; Reutte, Österreich; Towanda, USA, und Xiamen, China. Doch als weltweit tätiges Unternehmen kommen wir unserer Verantwortung in vielen weiteren Bereichen nach:

• In den letzten Jahren haben Ceratizit und GTP die Sammlung und das Recycling von ausge-dienten Hartmetallprodukten massiv ausgebaut und nutzen dafür das weltweite Vertriebs- und Produk tionsnetzwerk.

• Plansee achtet auf die Umweltfreundlichkeit seiner Produkte. So wird Plansee die Fertigung von thoriumhaltigen Elektroden schrittweise einstellen und ausschließlich umweltfreundliche Plasmaspritz-Elektroden aus Wolfram-Lanthan (WL10) produzieren.

• Um Talente weltweit zu gewinnen und zu för-dern, entstand ein gruppenweites Personalma-nagement. Dank dieser weltweiten Vernetzung können Mitarbeiter auch an anderen Standorten arbeiten, Erfahrungen austauschen und sich weiterbilden.

• Dass Tantal aus konfliktfreien Quellen stammt, weist Plansee mit dem erneuerten EICC-Zertifikat nach. Tantal wird vor allem in Produkten für die Elektronikindustrie verarbeitet.

• Der größte Produktionsstandort Reutte hat sich erstmals nach der Energiemanagement-Norm ISO 50001 zertifizieren lassen. Ziel des Pro-gramms ist es, den spezifischen Energieeinsatz kontinuierlich zu senken.

• Dass sich verantwortungsvolle Unternehmens-führung auszahlt, zeigt der zweite Platz bei den „Austrian Leading Companies“. Neben den guten Finanzkennzahlen waren die Aktivitäten der Plansee-Gruppe in den Bereichen Verantwor-tung und Nachhaltigkeit entscheidend für die gute Platzierung.

Unsere Verantwortung als Unternehmensgruppe

Unsere Verantwortung: Umwelt

Die Plansee-Gruppe verfügt weltweit über 34 Produktionsstandorte, die teils in intakten Naturlandschaften und teils in großen Indus-triegebieten liegen. Die verantwortungsvolle Produktion in diesem Umfeld ist mit unterschiedlichen Herausforderungen verbunden. Wir nehmen diese Verantwortung wahr, indem wir Umwelt- und Ener-giemanagementsysteme nach ISO 14001 und ISO 50001 installiert haben. Wir bewerten regelmäßig unsere Umweltauswirkungen, setzen uns jährlich Umweltziele und planen und setzen Umweltpro-gramme zur Erreichung dieser Ziele um.

Verschiedene Programme zum effizienten Energieeinsatz sowie Prozessoptimierungen reduzieren den absoluten Energieverbrauch. Allerdings mussten wir einen erhöhten spezifischen Energieein-satz bei leicht reduziertem Pro-duktionsausstoß in Kauf nehmen, um eine hohe Liefertermintreue zu garantieren.

Sowohl die absolute Menge an Rohstoff als auch die spezifische Rohstoffmenge pro Kilogramm Produkt sind im vergangenen Jahr gesunken.

Spezifischer Materialeinsatz sinkt um 13 Prozent

Spezifischer Energieverbrauch steigt leicht an

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Absoluter MaterialverbrauchSpezifischer Materialverbrauch

Absoluter EnergieverbrauchSpezifischer Energieverbrauch

Sicher zur ArbeitÜber 500 Mitarbeiter nutzen täglich die Werksbusse, die von den Unternehmen in Ma-mer/Luxemburg und Reutte/Österreich bereitgestellt werden. So kommen die Mitarbeiter ausgeruht und sicher zur Arbeit und wieder nach Hause, vor allem auch im Winter und in der Nacht. Das freut auch die Umwelt, die Straßen und die Parkplätze in unmittelbarer Umgebung der Produktionswerke, die spürbar entlastet werden.

Der absolute CO2-Ausstoß ver-ringerte sich um sechs Prozent. Der spezifische Ausstoß stieg wie beim Energie- und Wasser-verbrauch leicht an.

Der absolute Wasserverbrauch ist im Vergleich zu den Vorjahren konstant geblieben. Der spe-zifische Nutzwasserverbrauch stieg vorübergehend auf Grund höherer Anforderungen an die Produktqualität an.

Spezifischer CO2-Ausstoß steigt leicht an

Spezifischer Wasserverbrauch steigt leicht an

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2009 2010 2011 2012

2009 2010 2011 2012

Absoluter WasserverbrauchSpezifischer Wasserverbrauch

Absolute CO2-EmissionenSpezifische CO2-Emissionen

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Hohe Arbeitssicherheit mit richtiger UnterweisungUm Schulungen zu Gesundheit und Arbeitssicherheit effektiv und wirksam durchzufüh-ren, haben Plansee und Ceratizit an den Standorten Reutte und Mamer Online-Trainings eingerichtet. Hier sind über 100 Kurse zu Themen wie Arbeitssicherheit, Brandschutz und richtiges Arbeiten in Produktion und im Büro verfügbar. Drei bis zehn dieser Kurse muss jeder Mitarbeiter pro Jahr absolvieren, für die Auswahl der Kurse ist das Jobprofil entscheidend. Die Online-Trainings im Intranet mit Kontroll- und Abschlussfragen kann jeder Mitarbeiter selbst an seinem Arbeitsplatz durchführen.

Der absolute Abwasseranfall reduzierte sich im Vergleich zum Vorjahr um 19 Prozent, der spe-zifische um vier Prozent.

Eine Prozess-Störung in einer Filteranlage für Schleifwässer hat an einem Produktionsstandort zu einer erhöhten Abfallmenge geführt, die von einer Spezialfir-ma fachgerecht entsorgt wurde. Seitdem die Störung beseitigt ist, arbeitet die Filteranlage stabil.

Spezifischer Abwasseranfall sinkt um vier Prozent

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Störung lässt Abfallmenge ansteigen

Absoluter AbwasseranfallSpezifischer Abwasseranfall

Absoluter AbfallSpezifischer Abfall

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Unsere Verantwortung: Arbeitssicherheit

Arbeitssicherheit wird in der Plansee-Gruppe großgeschrieben. Dabei handeln die Unternehmen nach den gesetzlichen Vorgaben und Richtlinien des jeweiligen Landes, in denen sie tätig sind. Durch einen gezielten Arbeitsschutz soll Unfallgefahren und arbeitsbeding-ten Erkrankungen vorgebeugt werden. Dies beginnt bei der Gestal-tung der Arbeitsplätze sowie bei der Überprüfung der Arbeitsmittel und endet bei Sicherheitsschulungen für alle Mitarbeiter.

Die Zahl der Feuerwehreinsätze reduzierte sich im Vergleich zum Vorjahr um elf Prozent. Insbe-sondere sank die Zahl der Fehl-ausrückungen um 14 Prozent. Zurückzuführen ist dies auf eine gezielte Schulung und Sensibili-sierung der Mitarbeiter.

Trotz eines leichten Anstiegs ist die Unfallrate weiterhin sehr nied-rig. Um die Unfallrate weiter zu senken, setzen die Produktions-standorte auf regelmäßige Schu-lungen. Neue Mitarbeiter werden umfassend für ein umsichtiges Handeln an ihrem Arbeitsplatz sensibilisiert.

1,99 %

1,76 %

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Schwerpunkt liegt auf Unfallvorbeugung

Zahl der Feuerwehreinsätze gesunken

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BrandeinsätzeTechnische Einsätze

Brandsicherheitswache (keine) Fehlausrückungen

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2009 2010 2011 2012

Mitarbeiter gesamt* 4.495 5.249 5.203 4.786  

   

Anteil Frauen  

Mitarbeiterebene 841 18,7 % 1.045 19,9 % 1.045 20,1 % 1.015 21,2 %

in Führungspositionen 19 0,4 % 28 0,5 % 31 0,6 % 31 0,6 %

   

Anteil Leiharbeiter 249 5,5 % 474 9,0 % 361 6,9 % 195 4,1 %

   

Anteil Behinderte 71 1,6 % 74 1,4 % 77 1,5 % 76 1,6 %

   

Fluktuation gesamt 357 7,9 % 240 4,6 % 235 4,5 % 283 5,9 %

Kündigung durch Dienstnehmer

90 2,0 % 96 1,8 % 92 1,8 % 103 2,2 %

*Mitarbeiter, die an den vier Standorten Mamer, Reutte, Towanda und Xiamen beschäftigt sind, ohne Berücksichtigung der Anteilsver-hältnisse.

Unsere Verantwortung: Mitarbeiter

Eines der zentralen Unternehmensziele der Plansee-Gruppe ist es, ein weltweit attraktiver Arbeitgeber zu sein. Kernbestandteil der Personalstrategie ist es, Mitarbeiter möglichst früh an das Unter-nehmen zu binden, beispielsweise über eine Facharbeiterausbil-dung, Praktika, Diplomarbeiten oder Dissertationen. Dies eröffnet ihnen langfristige Beschäftigungsperspektiven im In- und Ausland – auf allen Ebenen bis hin zum Topmanagement.

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Machen – Forge – Forger – CreareDie internationale Personalkampagne der Plansee-Gruppe steht unter dem Motto „Sie wollen wirklich etwas bewegen? Dann machen Sie es!“ Wer etwas bewegen möchte, zeigt Eigeninitiative, nimmt Herausforderungen und Chancen an, um sich persönlich weiterzu-entwickeln. Die Arbeitgebermarke ist für jeden Sprachraum maßgeschneidert: Während Macher-Qualitäten im Deutschen gefragt sind, wirbt Italien mit dem wunderschönen Wort „Creare“ um neue Mitarbeiter.

Talente möglichst früh an die Plansee-Gruppe binden

2009 2010 2011 2012

Praktikanten 47 72 130 138

Diplomanden 15 24 29 29

Dissertanten 9 11 5 3

Ferialarbeiter 88 356 476 480

Die Plansee-Gruppe zielt darauf ab, acht von zehn Führungspo-sitionen im mittleren und oberen Management mit Mitarbeitern aus den eigenen Reihen zu be setzen. In den vergangenen beiden Jah-ren wurde dieses Ziel erreicht.

Die Plansee-Gruppe möchte Talente möglichst früh binden. Studenten erhalten Einblicke in den Berufsalltag und sammeln mit praxisnahen Abschlussarbei-ten erste Erfahrungen in ihrem künftigen Tätigkeitsfeld.

Managementpositionen vorrangig intern besetzt

oberes Management

mittleres Management

92 %91 %

90 %91 %

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Unsere Verantwortung: Personalentwicklung

Fast 700 Euro pro Jahr investiert die Plansee-Gruppe im Durch-schnitt in die Fortbildung pro Mitarbeiter. Neben Seminaren zu Basiskompetenzen gibt es zahlreiche maßgeschneiderte Fach- und Spezialtrainings für bestimmte Abteilungen und Berufsgruppen. Ein mehrjähriges Programm zielt darauf ab, engagierte und talentierte Mitarbeiter auf Führungspositionen bis ins Topmanagement vorzu-bereiten.

Sozialkompetenzen, IT-Schulun-gen oder interkulturelle Trai-nings: Um internationale Teams bei ihrer Arbeit zu unterstützen, wurde das Seminarangebot stark erweitert. Insgesamt in-vestierten die vier Standorte fast 3,2 Millionen Euro für Weiterbil-dungsmaßnahmen.

Weiterbildungsmöglichkeit

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Anzahl der TrainingstageAnzahl der Trainings

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Gemeinsam ans Ziel kommenCB-Ceratizit unterstützt seit 2007 seine Mitarbeiter dabei, am Xiamen International Mara-thon teilzunehmen. Das gemeinsame Ziel und die intensive Vorbereitung auf den Marathon schweißen die Mitarbeiter zusammen. Über 500 Angestellte und Arbeiter sind in den vergangenen sechs Jahren mitgelaufen.

98 Trainer CB-Ceratizit setzt auf Trainer aus den eigenen Reihen. Im vergangenen Jahr haben 98 Mitarbeiter an einem Train-the-Trainer-Seminar teilgenommen und sind nun Ansprechpartner und Trainer für ihre Kollegen im jeweili-gen Kompetenzbereich.

23 Mitarbeiter aus Reutte, Lechbruck, Seon und Franklin reisen für insgesamt mehr als 1.000 Tage nach Schanghai. Dort unterstützen die Produktions-, IT- und Prozessexperten die Inbetriebnahme des neuen Plansee-Werks mit ihrem Wissen und ihrer Erfahrung.

12 JahreDie alljährlichen Jubilarehrungen sprechen eine deutliche Sprache: Die Plansee-Gruppe schätzt treue und loyale Mitarbeiter. Nicht wenige Mitarbeiter sind bis zu 45 Jahren beschäftigt. Die durch-schnittliche Betriebszugehörigkeit liegt bei zwölf Jahren.

520 unbe fristet BeschäftigteIm vergangenen Jahr haben die vier Produktionsstandorte insgesamt 520 Leih-arbeiter in ein unbefristetes Beschäftigungsverhältnis übernommen. Ihr Engage-ment sowie die gute Auftragslage waren ausschlaggebend für die langfristige Bindung der Mitarbeiter.

1.000 Tage

Medieninhaber und Herausgeber: Plansee Group Service GmbH Group Communications6600 Reutte, Austria www.plansee-group.com

Fotos: Plansee-Gruppe

Der vorliegende Verantwortungsbericht basiert auf Zahlen der folgenden Produktionsstandorte und Unternehmen:

PLANSEE SE, CERATIZIT Austria Gesellschaft m.b.H., Plansee Group Service GmbH6600 Reutte, Austria, www.plansee.com, www.ceratizit.com, www.plansee-group.com

CB-CERATIZIT11 Guanghua Road, Xingnan District, Jimei, Xiamen, China, 361022, www.cbceratizit.com

CERATIZIT Luxembourg S. à r. l.Route de Holzem 101, B.P. 51, 8201 Mamer, Luxemburg, www.ceratizit.com

Global Tungsten&Powders Corp.1, Hawes Street, Towanda, PA 18848, USA, www.globaltungsten.com

Alle Zahlen sind Durchschnittswerte der beteiligten vier Produktionsstand-orte. Die unterschiedlich hohen Anteilsverhältnisse der Plansee-Gruppe an den Unternehmen an diesen Produktionsstandorten wurden nicht berücksichtigt.