1. Verlngerung der eigenenWertschpfungskette Abschpfen der
Handelsmarge Schnelles, direktes Feedback/Rckkopplung aus dem
Verkaufund damit Optimierung desAngebots und Marketings Vermeidung
der typischenEinkuferbarrieren (Risikoscheue,eigene Agenda,
Zielkonikte etc.) Umgehen des direkten Wettbewerbs zu anderen
Marken(zumindest im eigenen Geschft) Verrgerung wichtiger Kunden
durch Befreiung aus der AbhngigkeitEintritt in den direkten
Wettbwerb CHANCENvon Grokunden Hoher Investitionsbedarf (eigene
Grere Nhe zum Kunden Geschfte eigenes Verkaufspersonal, Ladenbau,
IT, Logistik etc.) VERTIKALISIERUNGVerkrzung der Kollektions-DER
MODEintervalle und Schaffen von Gefahr der falschen Bewertung
vonzustzlichen Kaufanreizen durchLadenimmobilien (wenig Erfahrung)
kontinuierlich neue Ware Geringe Einzelhandelserfahrung Erhhung der
UmschlagsRISIKENgeschwindigkeitFalsche Angebote aufgrund mangelnder
Kenntnis lokalerAusgleich partiell fehlender
NachfragegewohnheitenDistributionRisiko durch AbschriftenMehr
Kontrolle ber den eigenenMarkenauftritt Hhere direkte Abhngigkeit
vom Kollektionserfolg 2010 | Andreas Wiehrdt |
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