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VonderFunktionzumProzess-FührenvonagilenOrganisationenScrum
Backlog Doing Done
16.03.17 FÜHRENVONAGILENORGANISATIONEN- SCRUM 2
Agenda
• WasistScrum?
• Produkt-Backlog
• Team• DevelopmentTeam• Product Owner• Scrum Master
• Scrum-Arbeitszyklus– Sprint• Sprint-Planning• Sprint-Review• Retrospective• Daily-Scrum /DailyStanding
• KoordinationvonEinheiten
• Führung
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WASISTSCRUM?
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WasistScrum?
Scrum ist:• EingemeinsamesZiel• Systematisch• KlarerFokus• KleineInkremente• Willezurkontinuierlichengemeinsamen
Verbesserung• Einbeziehungallernotwendigen
RessourcenimTeam
UrsprungundBasis:• ToyotaProduction System,Lean
Philosophie• UrsprünglichdurchDr.JeffSutherland
undKenSchwabentwickeltfürdieErarbeitungvonkomplexenProjekteninderSoftwareEntwicklungfürverschiedensteBranchen.
WIEMANDASDOPPELTEDERARBEITINDERHÄLFTEDERZEITERLEDIGENKANN!
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Werte&Scrum-Prinzipien
AUTONOMIE
SELBSTORGANISIERT
CROSS-FUNKTIONAL
FOKUSIERT
RETROSPECTIVE
KUNDENWÜNSCHE
KONTINUIERLICHEVERBESSERUNG
ENGEUNDOFFENEZUSAMMENARBEITMITDEMKUNDEN
AKZEPTANZ&TRANSPARENZ&VERTRAUEN
VERANTWORTUNGSÜBERGABE&VERTRAUEN
KEINSILODENKEN,OFFENERDISKURS,TRANSPARENZ,QUERDENKEN
KLAREPRIORISIERUNG,TRANSPARENTEENTSCHEIDUNGEN&STRATEGIESTARKEVISIONFEEDBACKKULTUR,LÖSUNGSORIENTIERUNG,AUFAUGENHÖHE,WERTSCHÄTZUNGMOTIVIEREN&UNTERSTÜTZEN,COACHEN,WILLENZURVERBESSERUNG
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Produkt-Backlog
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DasProdukt-Backlog
Backlog Doing Done• Kundenwünsche• Detailierung• Inkremente• StoriesàMinimumViable Product• Priorisierung• Flexibel• WächstüberdenLebenszyklusdesProduktes• KontinuierlicheAnpassungundPriorisierung
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Team
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ProductOwner,DevelopmentTeam,Agility/ScrumMaster
Backlog Doing Done • VerantwortlichfürdieWertmaximierungdesProduktesunddieArbeitdesEntwicklungs-Teams(ProductBacklogundPrioritäten-Festlegung).
• SchreibtdenCodeundliefertamEndeeinesSprintseinfertigesInkrementaus.OrganisiertundmanagtseineArbeitselbst.
• Stelltsicher,dassseinTeamdieTheorie,PraktikenundRegelnvonScrumeinhält.OrganisiertMeetings,überwachtundoptimiertdieZusammenarbeitdesTeams.
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Scrum Arbeitszyklus- Sprint
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DerSprint
• Zeitintervall(Timebox)1– 4Wochen• ZurautonomeErarbeitungvonpriorisierten,fokussierten,freigabefähigenInkrementen(Design/Build/Test)
• MinimumViable Product
Backlog Doing Done
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DerSprintEvents
SprintPlanung • PräsentationundKlärungdesProdukt-Backlogs
• AuswahlundAufteilungderStorieszurBearbeitunginnerhalbdesSprints
• DefinitiondesgemeinsamenZiels
• DefinitiondernotwendigenAufgaben• ErstellungdesSprint-Backlogs
• Max.8Stundenineinem4WochenSprint
Backlog Doing Done
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DerSprintEvents
SprintPlanung
• WashabeichgesterngetanumdasTeambeimErreichendesSprintzielszuunterstützen?
• WaswerdeichheutetunumdasTeambeimErreichendesSprintzielszuunterstützen?
• Wasblockiertoderhältmich/unsabvomErreichendesSprintziels
• PflegedesSprint-Backlogs
• Stehung/Standing
• Max.15Minutentäglich
Täglicher(daily)Scrum
Backlog Doing Done
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DerSprintEvents
SprintPlanung • ÜberprüfungderErgebnissedesSprints• GegebenenfallsFreigabederInkrementedurchProduct Owner undStakeholder
• Max.4Stundenbeieinem4WochenSprint
SprintReview
Backlog Doing Done
Täglicher(daily)Scrum
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DerSprintEvents
SprintPlanung • Wasistgutgelaufen?• Waskannverbessertwerden?• MaßnahmendefinitionundPriorisierung
• Max.4Stundenbeieinem4WochenSprint
SprintReview
SprintRetrospective
Backlog Doing Done
Täglicher(daily)Scrum
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EntwicklungvonkomplexenProdukteninEinheiten
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KoordinationvonEinheiten
Backlog Doing Done
ProductOwner
EinheitAgility Master
TeamKoordination
TeamB
TeamA
TeamC
TeamD
• VerfolgeneinerkomplexenProduktvision
• GemeinsamesProduct Backlog• GleicheSprintzyklen(Taktung)• Biszu9Teamsund100MitarbeiterineinerEinheitmöglich,jenachKomplexitätdesProduktes
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Product Backlog inEinheiten
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Product Backlog einerEinheit
Backlog Doing Done TeamC
TeamD
TeamB
TeamA
Zerlegungin„kleinere"Produkte
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Product Backlog einerEinheit
Backlog Doing Done
Backlog Doing Done
Backlog Doing Done
Backlog Doing Done
Backlog Doing Done
Product Backlog
TeamAausgewähltesProduct Backlog
Backlog Doing Done TeamC
TeamD
TeamB
TeamA
TeamBausgewähltesProduct Backlog
TeamCausgewähltesProduct Backlog
TeamDausgewähltesProduct BacklogAufteilungdes
Product Backlogs jeSprintoderalle4bis6Sprints(Etappe)
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Zyklen&TaktunginEinheiten
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GemeinsamerTeamZyklus
GemeinsamerSprintReview
TeamSprintRetrospective
GemeinsameSprintRetrospective
GemeinsameSprintPlanung
TeamSprintPlanung
TäglicherScrum
GemeinsameProduct BacklogVerfeinerung
Scrum derScrums
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GemeinsamerSprintReview
TeamSprintRetrospective
GemeinsameSprintRetrospective
GemeinsameSprintPlanung
TeamSprintPlanung
TäglicherScrum
GemeinsameProduct BacklogVerfeinerung
Scrum derScrums
Team
Sprin
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Sprin
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SOS SOS SOS SOS SOS SOS SOS SOS
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EITSTAG
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Team
Sprint
Retro
ARB
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ng
PBL
Verfeine
rung
GemeinsamerTeamZyklus
SPRINT
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GemeinsamerSprintReview
TeamSprintRetrospective
GemeinsameSprintRetrospective
GemeinsameSprintPlanung
TeamSprintPlanung
TäglicherScrum
GemeinsameProduct BacklogVerfeinerung
Scrum derScrums
GemeinsamerTeamZyklus
GutgeeignetfürEinheitenvon2bis4Teams
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EtappenZyklus
GemeinsamerSprintReview
TeamSprintRetrospective
TeamSprintPlanung
TäglicherScrum
GeeignetfürEinheitenvon2bis9Teams
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EtappenZyklus
Planun
gPlanun
gEtappe
nplanu
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Review
Retro
Plan
Review
Retro
Plan
Retro
Plan
Review
Retro
Plan
Retro
Plan
Etappe
nRe
view
&Retro
Retro
Plan
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EtappenZyklus
EtappenReview
EtappenRetrospective
EtappenPlanung
Scrum derScrums PBL
Verfeinerung
PBLVerfeinerung
PBLVerfeinerung
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Führung
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FührungGewaltenteilung
Klassischer Manager TeamProduct OwnerProduct OwnerPortfolioOwner
Team/Einheit /OrganisationAgility Master
Umsetzungs-/Entwicklungsteam
Vision Vision
Ziele Ziele
Plan strategischer/taktischerPlan
operativer Plan
Erfolg Erfolg(ROI)desProdukts erfolgreichesTeam erfolgreicheLieferungeinesInkrements
Effektivität&Effizienz Effektivität&Effizienz
Prozess Prozess
Mitarbeiterentwicklung Mitarbeiterentwicklung
Umsetzungsvorgaben volle Umsetzungs-verantwortung
Backlog Doing DoneBacklog Doing Done
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Postheoretisch Führen
Mit-arbeiter
„MenschensindfaulundbrauchenstarkeAnreize!“
Prozesse
Vorgabe&Kontrolle
Rang&Autorität
MitdemMinimumdurchkommen
Untergeben
Ressourcen
„MenschenwollengutenBeitragzuetwasgroßemleist
DienendeFührung
Sinn
ErmöglichtPotenzialentfaltung
Unterstützend
„MenschenwollengutenBeitragzuetwasgroßemleisten!“
Selbstverantwortlich
Wachsenübersichselbsthinaus
THEORIEY
THEORIEXX/Y-Theorie:DouglasMcGregor,MIT
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VielenDankfürIhrInteresse!
Let‘s talk about it!
