Pressegespräch am 21.7.2016

Vorstellung der Organisation Präsentation der ersten Nachhaltigkeits-Studie des Zentrums

Ihre Gesprächspartner •  Markus Bürger, Vorsitzender „Zentrum für Nachhaltigkeit“

•  Michael Bauer-Leeb, Nachhaltigkeitsexperte, GF Weitsicht – Büro für zukunftsfähige Wirtschaft

•  Elisabeth Forstreiter, Leitung Fachbereich „Leadership & Human Resources“, Geschäftsführerin Forstreiter Consulting

•  Jürgen H. Gangoly, Leitung Fachbereich „Strategy & Communications“, Geschäftsführer The Skills Group

•  Ruth Williams, Leitung Fachbereich „Civil Society & Cooperations“, Leiterin CSR & Unternehmenskooperationen, Caritas Österreich

Gründung des Zentrums für Nachhaltigkeit Ausgangsituation: Alle sprechen seit Jahren von Nachhaltigkeit, aber... •  Was bedeutet Nachhaltigkeit eigentlich genau? •  Bringt Nachhaltigkeit wirtschaftlich etwas? •  Wie führt man ein Unternehmen nachhaltig? •  Nutzen für Konsumenten? Für die Umwelt? •  Wer ist für Nachhaltigkeit verantwortlich? •  Welche Rolle spielen Mitarbeiter? •  Wo lernt man Nachhaltigkeit? •  Wo findet man Experten und Projektpartner? •  Wo steht Österreich im internationalen Vergleich? ?

Gründung des Zentrums für Nachhaltigkeit Status quo: Nachhaltigkeit wird immer bedeutender •  Österreichische Unternehmen stehen vor großen

wirtschaftlichen Herausforderungen –  Langfristige Wettbewerbsfähigkeit des Wirtschaftsstandortes –  Facharbeitermangel, Sicherung von Nachwuchs an qualifizierten

Arbeitskräften –  Nachhaltigkeitsberichte ab 2017 verpflichtend: EU-Richtlinie zur

Veröffentlichung nicht-finanzieller Indikatoren und Diversität •  Nachhaltigkeit wird in der Öffentlichkeit meist auf Umweltschutz

und Imagepflege von Unternehmen reduziert

•  Zahlreiche Einzelinitiativen in Österreich, jedoch kaum unternehmensübergreifende Kooperationen, Know-how-Austausch, gemeinsame Projekte und Standards etc.

•  Vernetzung zwischen Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und NGOs / Zivilgesellschaft mangelhaft

•  Zuständigkeiten und Verantwortung in Unternehmen und Institutionen oft unklar

•  Information und Kommunikation zu und über Nachhaltigkeit muss verbessert werden

Gründung des Zentrums für Nachhaltigkeit Status quo: Aufholbedarf bei Know-how zu Nachhaltigkeit

•  Seit Sommer 2015: Entwicklung und Aufbau des Zentrums als unabhängiger Verein

•  Wir bringen Experten aus unterschiedlichen Fachbereichen zusammen

•  Wir vernetzen Wirtschaft, Wissenschaft, Institutionen und Zivilgesellschaft

•  Wir sehen wirtschaftliche, soziale und ökologische Nachhaltigkeit in Unternehmen gleich bedeutend

•  Wir informieren, bilden aus und organisieren Pilotprojekte und Events

Gründung des Zentrums für Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit bekommt Vernetzung und ein Sprachrohr

Initiatoren, Gründer & erste Mitglieder

t. b. c. ...

Dr.MarkusBÜRGER

Angebote und Leistungen des Zentrums •  Vermittlung eines umfassenden Verständnisses von Nachhaltigkeit in

Organisationen und Unternehmen •  Begleitung und Beratung von Führungskräften •  Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung von Nachhaltigkeits-

Projekten •  Studien, Forschung, Entwicklung, Innovation •  Fortbildungsangebote und Veranstaltungen Zielgruppen: Wirtschaft – Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter/innen, Berater, Wissenschaft und Bildungseinrichtungen, Zivilgesellschaft: Initiativen und NGOs, Politik: Institutionen und Entscheidungsträger

Struktur: Die vier Fachbereiche und Institute des Zentrums für Nachhaltigkeit

1.  Innovation & Green Business, Leitung: Markus Bürger

2.  Leadership & Human Resources, Leitung: Elisabeth Forstreiter

3.  Strategy & Communications, Leitung: Jürgen H. Gangoly

4.  Civil Society & Cooperations, Leitung: Ruth Williams

Innovation & Green Business

Leitung: Dr. Markus Bürger

•  Innovation, Methoden und Forschung •  Grüne Ideen und wirksame Geschäftskonzepte •  Ökonomische und ökologische Exzellenz •  Digitalisierung •  „CO2-Circle“ for climate-friendly Business

•  Ziele: klimafreundliches Wirtschaften, Energiereduktion, saubere Energie langfristiger, nachhaltiger Unternehmenserfolg

Leadership & Human Resources Leitung: Mag. Elisabeth Forstreiter

•  Verantwortungsvolles Management •  Training und Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeiter/innen •  Projekte zur Förderung von Mitarbeiterzufriedenheit

und Gesundheit am Arbeitsplatz •  Zukunftsorientierte Unternehmensführung

Strategy & Communications

Leitung: Jürgen H. Gangoly

•  Nachhaltigkeit strategisch planen & kommunizieren

•  Vertrauensaufbau, Glaubwürdigkeit und Ethik in der PR immer wichtiger für Unternehmenserfolg

•  Standort- und abteilungsübergreifende Kommunikation von und mit Führungskräften, Mitarbeitern und Stakeholdern

•  Professionelles Reporting und Information sicherstellen

Civil Society & Cooperations Leitung: Ruth Williams, MSc

•  Entwicklung von sektorübergreifenden Partnerschaften zwischen Wirtschaft und Non-Profit-Organisationen

•  Support und Beratung bei der Konzeption und Implementierung von Projekten und zivil- gesellschaftlicher Kooperationen

•  Austausch zwischen wirtschaftlichem Know-how und Sozialexpertise

•  Vernetzung und Know-how-Transfer zwischen Unternehmen und NGOs, auch im Bereich Corporate Volunteering

Unser Verständnis von Nachhaltigkeit DI (FH) Michael Bauer-Leeb, MBA, MSc Nachhaltigkeitsexperte im ZFN, GF Weitsicht

Nachhaltigkeit –  ist eine unternehmerische Strategie –  führt zu internen Veränderungen –  ändert die Außenwahrnehmung eines Unternehmens –  führt zu langfristigem Unternehmenserfolg und stärkt den

Wirtschaftsstandort –  umfasst Umwelt, Investments, Personalführung,

Kommunikation, soziale Verantwortung…

Nachhal,gkeitinÖsterreich–Wünsche,InteressenundInforma,onsbedarfvonKonsumentenundUnternehmen

1. Studie des ZFN „Nachhaltigkeit in Österreich – Wünsche, Interessen und Informationsbedarf von Konsumenten und Unternehmen“

•  Umfrage durchgeführt von meinungsraum.at •  1.008 Interviews mit Erwerbstätigen im Alter zwischen 15 und 65 Jahren •  350 Interviews davon mit Führungskräften in heimischen Unternehmen •  Durchgeführt im Mai und Juni 2016

Die wissenschaftliche Detailaufarbeitung der Ergebnisse erfolgt im Rahmen einer Master Thesis an der

Woran denken Sie beim Begriff Nachhaltigkeit?

Ungestützt Gestützt Umweltschutz dominiert. Gestützte Frage zeigt: Bei Information ist rasch Verständnis für umfassenden Nachhaltigkeits-Begriff vorhanden.

71%

55%

50%

47%

46%

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7%

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6%

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Umweltschutz

Zufriedene Mitarbeiter

Zukunftssicherung

Soziale Gerechtigkeit

Erfolgreiches Wirtschaften

Gesunde Lebensmittel

Sparmaßnahmen

Politik

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7%

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8%

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2%

2%

19%

29%

0% 25% 50% 75% 100%

Umweltschutz

Mit Ressourcen sorgfältig umgehen/

Zukunftsorientierung, an spätere

Energie sparen/Energieeffizienz

Soziale Verantwortung

Mülltrennung, Müllvermeidung,

Recycling, Wiederverwertung

Ökologische Produktion

Nachwachsende, erneuerbare

Sonstige

Weiß nicht/Keine Angabe

Wie sehr fühlen Sie sich über Nachhaltigkeit und was dazu in Unternehmen getan werden kann informiert?

53 Prozent der Österreicher/innen fühlen sich wenig bis viel zu wenig über Nachhaltigkeit informiert!

8%

39%

42%

11%

Sehr gut informiert Ausreichend informiertWenig informiert Viel zu wenig informiert

Findet Nachhaltigkeit in Österreich ausreichend Beachtung?

Hier herrscht Einigkeit: Große Defizite bei Wirtschaft, Politik und Aus- und Fortbildung.

5%

4%

4%

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30%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

In Unternehmen / in der Wirtschaft allgemein

In der Aus- und Fortbildung

In der Politik

1=findet ausreichend Bedeutung 2 3 4 5=findet viel zu wenig Bedeutung

11%27%

38%

6%3%

16%

1 = stehen sehr stark in Verbindung2

3

4

5 = stehen überhaupt nicht in Verbindungweiß nicht, keine Angabe

Wie stark stehen Nachhaltigkeit in Unternehmen und soziale Verantwortung Ihrer Meinung nach in Verbindung?

Wer Nachhaltigkeit und Wertschätzung von Kunden anstrebt, muss soziale Verantwortung (CSR) zeigen.

Beeinflusst Nachhaltigkeit von Unternehmen Ihre Kaufentscheidungen und Sympathie?

Nachhaltigkeit beeinflusst bereits die Kaufentscheidung der Hälfte der Österreicher (49 Prozent) – nur 14 Prozent legen auf Nachhaltigkeit keinen oder wenig Wert.

16%

33%

38%

9%

5%

1 = stimme voll und ganz zu 2 3 4 5 = stimme überhaupt nicht zu

Nachhaltigkeitsprojekte in Unternehmen dienen meiner Meinung nach ...

Problematisches Image von „Nachhaltigkeit“ bei Managern und Bevölkerung. Nachhaltigkeit ist mehr als Imagepflege und Umweltschutz.

52%

40%

38%

38%

34%

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27%

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26%

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39%

33%

27%

26%

26%

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25%

21%

0% 25% 50% 75% 100%

der Imagepflege

dem schonenden Umgang mit Ressourcen

der Erfüllung behördlicher Vorgaben

dazu den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg zu sichern

dazu Produkte am Markt erfolgreich zu machen

der Steigerung der Kosteneffizienz

dazu das Unternehmen als Arbeitgeber erfolgreich zu machen

fairen Produktionsbedingungen

der Erfüllung von Konsumentenanliegen

der Vertuschung von früheren Missständen (Greenwashing)

der Förderung von Mitarbeiter/innen

Total

Stellung im Unternehmen

Stellung im Unternehmen

Zu wenig Wissen über positive wirtschaftliche Effekte von Nachhaltigkeit in österreichischen Unternehmen.

8% 17%

41%18%

16%

1 = stimme voll und ganz zu 2 3 4 5 = stimme überhaupt nicht zu

Investitionen in betriebliche Nachhaltigkeit stehen in Konflikt mit wirtschaftlichen Unternehmenszielen.

Kundenbetreuung, Recycling und Mitarbeiter – insgesamt Mängel bekannt und Luft nach oben.

Wie beurteilen österreichische Führungskräfte die Nachhaltigkeit in ihren eigenen Unternehmen?

27%

22%

18%

16%

16%

18%

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4%

6%

6%

3%

5%

4%

5%

5%

6%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Kundenbetreuung

Rohstoff-/Abfallverwertung / Recycling

Personal / Mitarbeiterentwicklung

Unternehmensleitung / Management

Einkauf / Beschaffung

Unternehmenskommunikation

Produktentwicklung

Produktion

Fuhrpark / Mobilität

Liegenschaften und

1 = sehr gut 2 3 4 5 = nicht genügend

Sollen Investitionen, Aus- und Fortbildungen in Nachhaltigkeit von der öffentlichen Hand unterstützt werden?

Klarer Auftrag an die Politik: 79 Prozent der Österreicher/innen für öffentliche Unterstützung von Nachhaltigkeits-Projekten

43%

31%

5%

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12%

45%

32%

6%

9%

9%

43%

30%

5%

9%

13%

0% 25% 50% 75% 100%

Ja, mehr als bisher

Ja, gleich wie bisher

Ja, weniger als bisher

Nein

Weiß nicht

Total

Stellung im Unternehmen

Stellung im Unternehmen

Experten aus Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Zivilgesellschaft sollen im Bereich Nachhaltigkeit mehr zusammenarbeiten.

82 Prozent für sektorübergreifende Zusammenarbeit im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit

37%

45%

10%

2%6%

Stimme voll und ganz zu

Stimme eher zu

Stimme weniger zu

Stimme nicht zu

Weiß nicht

Mitarbeiter, Kommunikation, Kundenbetreuung vor Preis/Leistung an der Spitze Heute häufige Manager-Wechsel werden besonders negativ beurteilt

44%

43%

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38%

34%

34%

39%

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39%

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20%

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3%

3%

3%

4%

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3%

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5%

6%

24%

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1%

1%

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15%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Wahrnehmung von Mitarbeiterbedürfnissen

Glaubwürdige Kommunikation

Wahrnehmung von Kundenbedürfnissen

Gutes Preis-/Leistungsverhältnis

Richtiges, korrektes, ethisches Handeln

Umweltfreundlichkeit

Innovation

Geringe Mitarbeiter-Fluktuation (Stabilität,

Wahrnehmung gesellschaftlicher

Stabilität durch möglichst langfristig

Hohe Mitarbeiter-Fluktuation (neue

Regelmäßig wechselnde Führungsebene

1 = ganz besonders wichtig 2 3 4 5 = überhaupt nicht wichtig

Was ist aus Ihrer Sicht wichtig für langfristigen, nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens am Markt?

In welchen Bereichen haben österreichische Betriebe bei Nachhaltigkeit Ihrer Meinung nach Aufholbedarf? Viele Nachhaltigkeits-Baustellen – mit Personalthemen an der Spitze

13% 14% 12% 10% 11% 11% 10% 7% 8% 9%

47% 42% 41% 43% 42% 41% 40% 39% 38% 34%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

1=in diesem Bereich wird viel zu wenig Wert auf Nachhaltigkeit gelegt 2=zu wenig

Führungskräfte: Sind ethische Fragen bei Investitionen und Geldanlagen für Ihre unternehmerischen Entscheidungen wichtig?

Zwei Drittel der Führungskräfte beziehen ethische Fragestellungen in Investitionsentscheidungen ein – allerdings erst 17 Prozent mit hoher Relevanz

17%

49%

19%

14%

0% 25% 50% 75% 100%

Hohe Relevanz

Teilweise Relevanz

Geringe bis keine Relevanz

Weiß nicht, keine Angabe

Nachhaltigkeits-Blick nach innen: Wo herrscht laut Führungskräften großer Handlungsbedarf im eigenen Unternehmen?

Über 1/3 ortet Handlungsbedarf bei Personalentwicklung, 1/4 bei Fuhrpark, Kommunikation, Einkauf und Abfallwirtschaft, nur 20% bei Management

35%26%

24%24%24%

20%20%

15%14%13%

4%15%

0% 25% 50% 75% 100%

Personal / MitarbeiterentwicklungFuhrpark / Mobilität

UnternehmenskommunikationEinkauf / Beschaffung

Abfallwirtschaft und RecyclingUnternehmensleitung / Management / Strategie

Liegenschaften und GebäudemanagementProduktentwicklung

KundenbetreuungProduktion

AnderesWeiß nicht, keine Angabe

Investiert Ihr Unternehmen in Personalentwicklung und nachhaltige Unternehmensführung?

Probleme bei Personalentwicklung zwar erkannt, dennoch kaum nachhaltige Programme sondern hauptsächlich punktuelle Einzelaktivitäten. Strategie?

43%

14%

10%

17%

17%

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Nur punktuelle Einzelaktivitäten (z. B. einmalig oder nur für bestimmte Mitarbeiter etc.)

Programme zur Leadership-Entwicklung vorhanden

Nachhaltige Personalentwicklung und Leadership-Ausbildung breit etabliert

Keine Investitionen in Personalentwicklung und nachhaltige Unternehmensführung / Leadership

Weiß nicht

Macht Fokus auf Nachhaltigkeit bei Personalführung und -entwicklung Unternehmen langfristig erfolgreicher?

Nicht beschweren, sondern handeln: Nachhaltige Personalführung macht erfolgreich – wenn nicht direkt, dann indirekt.

49%

37%

4%

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55%

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3%

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46%

37%

4%

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Ja, das macht Unternehmen erfolgreicher

Wirkt sich auf Unternehmenserfolg nur indirekt aus

Wirkt sich auf Unternehmenserfolg nicht aus

Weiß nicht

Total

Stellung im Unternehmen

Stellung im Unternehmen

Persönliche Gespräche? Nachhaltigkeit braucht strategische und professionelle Kommunikation – intern und extern

Führungskräfte: Wie kommuniziert Ihr Unternehmen über Nachhaltigkeit?

39%

28%

20%

10%

7%

28%

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Persönliche Gespräche

Homepage

Social Media

Stakeholder-Dialog

NH-Bericht

Eigentlich kommuniziert mein Unternehmen zu diesem Thema nicht

Wer sind die wichtigsten Stakeholder / Gesprächspartner beim Thema Nachhaltigkeit?

Kunden und Mitarbeiter stehen als Dialogpartner im Mittelpunkt.

44%42%

29%25%

21%18%

14%13%

11%3%2%

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KundInnen

Mitarbeitende

EigentümerInnen (können sein: GesellschafterInnen,

Gesetzgeber

Medien/Presse

LieferantInnen

Politik

Anrainer

Finanzbehörden, Verwaltungsbehörden

NGOs

Andere

Summary

Nachhaltigkeit macht Unternehmen langfristig erfolgreicher

•  Jede zweite Kaufentscheidung ist bereits von Nachhaltigkeits-Engagement beeinflusst

•  86 Prozent sehen nachhaltige Unternehmensführung direkt oder indirekt ausschlaggebend für den Unternehmenserfolg

•  Langfristige Nachhaltigkeits-Strategie fehlt jedoch den meisten heimischen Unternehmen

•  Punktuelle Aktivitäten / Einzelprojekte sind NICHT nachhaltig

Großbaustelle Personal-Bereich

•  Die Hälfte der Österreicher/innen assoziiert zufriedene Mitarbeiter mit Nachhaltigkeit in einem Unternehmen

•  Auch Führungskräfte sehen den größten Handlungsbedarf im Personal-Bereich

–  Mitarbeiter-Findung und -Bindung – wachsendes Problemfeld für Unternehmen in Österreich

Handlungsauftrag an Unternehmen, Politik und Gesellschaft •  Nachhaltigkeit findet für Bevölkerung zu wenig Beachtung

–  in Unternehmen (35 Prozent) –  in der Politik (56 Prozent) –  im öffentlichen Bereich (43 Prozent)

•  Umweltschutz dominiert Nachhaltigkeits-Begriff immer noch überproportional, wirtschaftliche und soziale Aspekte zu sehr im Hintergrund

•  Mehr Zusammenarbeit von Politik, öffentlichen Einrichtungen, Unternehmen und anderen Experten gefordert (83 Prozent)

•  Bestätigung und Arbeitsauftrag an Zentrum für Nachhaltigkeit

Vielen Dank!

Wir freuen uns auf Ihre Fragen

Weitere Infos unter:

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