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1 Webinar mit dem ICF Agile Führung – Wie coacht man das? Februar 2018

Webinar mit dem ICF Agile Führung Wie coacht man … · Webinar mit dem ICF Agile Führung –Wie coacht man das? Februar 2018 ... Macht die digitale Transformation Führung überflüssig?

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Webinar mit dem ICF Agile Führung – Wie coacht man das? Februar 2018

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• Dipl. Psychologin, Dr. phil.

• Director of Consulting @ Metaberatung

Vorher:

• Manager Talent Management

• Consultant, Trainer & Coach

• Wissenschaftliche Projektarbeit

• Buchautorin

Moderator: Dr. Stefanie Puckett

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1. Führungskräfte als Ausbremser der digitalen Transformation?

2. Was sind Katalysatoren? Was hilft?

3. Führung 4.0: Agile Führung

4. Kompetenzebene agiler Führung – Verhaltensänderung, Lernen

5. Persönlichkeitsebene agiler Führung –Wo stecken meine Potenziale? Agil Führen auf meine Weise!

6. Diskussion: Ansätze im Coaching

Agenda

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Führungskräfte als Ausbremser der Digitalen Revolution (sagen 37% der Befragten in einer Umfrage von metaBeratung, 2016, N = 100)

Und die Führungskräfte?

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Und die Führungskräfte? Ein Spannungsfeld

Digitale Transformation (Bisher) erfolgreiche Führungskräfte

… ist neu, hat neue Inhalte und Umstände … greifen auf Erfahrung zurück

… lässt Wissen schnell veraltern … “sind alt“

… wird durch Information gesteuert … verlassen sich auf Intuition

… erfordert einen neuen Führungsstil … waren mit ihrem Führungsstil bisher erfolgreich

… übergreift Hierarchien … haben sich in der Hierarchie etabliert

… passiert schnell, erfordert schnelle Veränderung

… wissen, Veränderungsprozesse in Organisationen brauchen Zeit

… bedeutet Disruption/ löst Bestehendes ab

… haben das Bestehende aufgebaut

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Back to basics…

Führung ist Zusammenarbeit organisieren, die sich von allein nicht ergibt. (Reinhard Sprenger)

Macht die digitale Transformation Führung überflüssig?

Aber bitte agil!Agilität: „agilitas“ (lat.) = Beweglichkeit

Agilität ist flexibel, aktiv, anpassungsfähig und mit Initiative zu agieren. (Wirtschaftslexikon)

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Agile Führung – Eine Studie

› Studie: „Redefining leadership in an digital age“

› Wer: metaBeratung und das Global Center für Digital Business Transformation der IMD Business School in Lausanne

› Wann: Ende 2016/ Anfang 2017

› Mit wem: Befragt wurden 1.042 Führungskräfte aus 76 Ländern und 17 Branchen

› Wie: Strukturierte Interviews (N = 19) + Online-Fragebögen

› Ergebnis: Identifikation von Kernkompetenzen und Verhaltensweisen „agiler Führungskräfte“

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Agile Führungskräfte verfügen über vier Kernkompetenzen und sichern ihren Erfolg über drei

kritische Verhaltensweisen.

Vier Kernkompetenzen:

• Bescheiden

• Anpassungsfähig

• Visionär

• Engagiert

Drei Verhaltensweisen:

• Hyper-Bewusstsein

• Sachkundige Entscheidungsfindung

• Schnelles Agieren

Agile Führung – Die Ergebnisse

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Bescheiden

Bescheiden und demütig zu sein heißt in diesem Kontext, zu wissen, dass die aktuelle

Geschwindigkeit des Wandels das Wissen und die Erfahrungen ein jeder Führungskraft

übersteigt.

Agile Führung – Die Kernkompetenzen

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Anpassungsfähig

Agile Führungskräfte akzeptieren, dass die einzige Konstante der stetige Wandel ist und dass

Meinungsänderungen aufgrund von neuen Informationen eine Stärke und keine Schwäche sind.

Keine Angst haben, seine Meinung zu ändern oder die Richtung zu wechseln, wenn äußere

Einflüsse sich ändern. Anpassungsfähigkeit als Stärke und nicht als Schwäche verstehen.

Agile Führung – Die Kernkompetenzen

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Visionär

Sie haben ein klares Gespür für die langfristige Ausrichtung, auch vor dem Hintergrund vom

kurzfristigen Unwägbarkeiten. Vorausblicken anstatt kurzfristig zu planen. Wissen, dass eine

klare Vision viele kleine Richtungsänderungen kompensieren kann.

Agile Führung – Die Kernkompetenzen

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Engagiert

Agile Führungskräfte möchten internen und externen Stakeholdern zuhören, mit ihnen

interagieren und kommunizieren. Sie bleiben neugierig und sind sehr an aufkommenden Trends

interessiert.

Agile Führung – Die Kernkompetenzen

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Agile Führung –Drei erfolgskritische Verhaltensweisen

Schnelles AgierenAgile Führungskräfte sind in der Lage, sich schnell zu „bewegen“ und

setzen Schnelligkeit vor Perfektion.

Hyper-BewusstseinAgile Führungskräfte

scannen ihre Umgebung (intern und extern) auf

Chancen und Bedrohungen.

SachkundigeEntscheidungs-findungSie nutzen Daten und Informationen, um evidenzbasierte Entscheidungen zu treffen.

© 2017 Global Center for Digital Business Transformation

Agile Leader Behaviors

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! Schnelles Handeln ist essentiell. Aber wenn

Führungskräfte ihr Wissen nicht einsetzen, können

leichtsinnige Entscheidungen die Folge sein…

! Entscheidungen treffen und direkt handeln ist wichtig, ohne Hyper-Bewusstsein

kann die Führungskraft sich aber auf dem Weg

verlaufen…

! Zu wissen, was zu tun ist, ist ein guter Start – wenn die

Ausführung aber ausbleibt, riskiert man, zurück zu fallen…

Agile Führung

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Eisbergmodell – Kompetenzen und Persönlichkeit

Agile Führung

Kompetenzen

Persönlichkeit

Motive

360°

HPI

HDS

MVPI

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Putzmeister – Strategische Selbsterkenntnis

5. Entscheidung

Wann zeige ich mein Autopilotverhalten?Wann sind Alternativen notwendig?

1. Bewusstsein

Wo stehe ich mit meiner Persönlichkeit?

2. Feedback

Was sagen andere über mich?

3. Aufmerksamkeit

Was sind die Anforderungen unterschiedlicher Situationen und Personen?

Was kann ich besser als andere? Wann ist das kontraproduktiv?

4. Autopilot

Strategische Selbsterkenntnis

Welche „Art“ agile Führung kann und will

ich verwirklichen?

Anforderungen –Heute & Morgen

Erwartungen –Heute & Morgen

Ressourcen –Heute & Morgen

Kompetenzen im Team – Heute & Morgen

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Bei weiteren Fragen / Interesse, ich freue mich, von Ihnen zu hören!

[email protected]

+49 (0)211 - 415 5959 – 87

Diskussion

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Mehr Informationen

Talent Management in Digitization

Talent Management in der Digitalisierung

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