ZMM IN NORDRHEIN- WESTFALEN€¦ · Entwicklung für die Lebensmittelindustrie Professional 39.980 Dipl.-Ingenieurin BRANCHEN Lebensmittelerzeugung, Großhandel UMSATZ 700 Mio €

ZMM IN NORDRHEIN-WESTFALENBeispiele aus allen Branchen

Die ausgewählten ZMM-Projekte stellen unsere interessantesten Kundenreferenzen dar und bilden jeweils funktionale, regionale, branchenspezifische oder andere wichtige Schwerpunkte ab. Die Fallbeispiele sind für den jeweiligen Kompetenzbereich besonders repräsentativ und setzen eine hohe Zufriedenheit des Kunden mit der Leistung des Interim Professionals voraus.

Made with OdysseusBüro® RENTAMANAGER® • RENTACONSULTANT® • QUICKHIRE®ZMM ZEITMANAGER MÜNCHEN GMBH | WWW.ZMM.DE

TopProjekte S. 1 von 18

PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaManager® Klassisches Management auf Zeit

GENERAL MANAGEMENT FINANZEN/ CONTROLLING

DATENVERARBEITUNG TECHNIK/ QUALITÄT/ F&E LOGISTIK/ MATERIAL

VERTRIEB/ MKTG/ SHOPHUMAN RESOURCES

SPEZIALTHEMEN AUFSICHT/ UMBAU

BESCHAFFUNG

Temporärer F&E-Chef hilft Maschinenbauer beim Rejustieren seiner PrioritätenSchleuniger AG, ThunKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

POSITION Leiter EntwicklungEBENE Unterhalb Vorstand/ GFAUFGABENDAUER 8 Monate

Produktentwicklung in internationalen Teams um Kosten zu reduzieren, Qualität zu erhöhen und Termine einzuhalten

Professional 33.630 Dipl.-Informatiker

BRANCHEN Maschinenbau Sonstige, IT/ TelCo-Software

UMSATZ 150 Mio €MITARBEITER 640

AUSSAGEN ZUM PROJEKTMitglied des Leitungskomitees: «Ihr Mann tat gut daran, regelmäßig auch an die Schweizer Mutter zu berichten, die vorher nicht mit Aufklärung verwöhnt war. Er konnte nach einem verzögerten Projekt die Entwicklungsarbeit rasch wieder stabilisieren und hinterließ nach sechs Monaten seinem Nachfolger deutlich weniger ungelöste Probleme als er selbst vorgefunden hatte.»

EINSATZORT NRW-Südwest

ANLASS VakanzenbrückeSEKTOR Industrieholding, Mittelstand

EINSATZBERICHT (Job 04.615)Unser Schweizer Auftraggeber bat um Unterstützung bei einer deutschen Tochter. Das Entwicklungsteam hatte sich an einer anspruchsvollen Neuentwicklung verhoben, andere Projekte hatten darunter gelitten.

Unser Professional überbrückte die Suchphase bis zur Ankunft eines neuen Entwicklungsleiters und trug im Dialog mit allen Beteiligten dazu bei, das überambitionierte Neuprojekt fürs Erste hintanzustellen. Dabei stimmte er das Vorgehen eng mit der Leitung der Schweizer Gruppe ab.

Das Projekt ist im Übrigen eine Frucht unserer engen kollegialen Zusammenarbeit mit anderen Providern in der europaweiten Transition Management Group.



PROJEKTBERICHT Einsatztyp: QuickHire® Schnellsuche für Festanstellung




SPEZIALTHEMEN

AUFSICHT/ UMBAU

BESCHAFFUNG

Betriebsleiter für westfälisches Zweigwerk eines Tiroler MetallbauunternehmensHELLA Sonnen-und Wetterschutztechnik GmbH, AbfaltersbachKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

POSITION BetriebsleiterEBENE Untere FührungsebeneAUFGABENDAUER Permanent

Professional 34.490 Dipl.-Ingenieur, Betriebswirt

BRANCHE MetallbauUMSATZ 147 Mio €MITARBEITER 1.200

AUSSAGEN ZUM PROJEKTInhaber: «Wir sind mit dem ZMM-Mann sehr zufrieden, er macht sehr gute Arbeit.»

EINSATZORT NRW-Osten

ANLASS VakanzenbrückeSEKTOR Mittelstand

EINSATZBERICHT (Job 04.421)Ein österreichisches Familienunternehmen, in Europa führend in der Herstellung von Sonnen- und Wetterschutztechnik, suchte für eines seiner deutschen Werke einen metall-erfahrenen Betriebsleiter in Festanstellung.

Das Unternehmen befand sich in einer komplexen Restrukturierung, im Zuge derer die Organisationsstruktur und das Produktportfolio neu aufgesetzt wurden. Die größte Herausforderung für das betroffene Werk in Nordrhein-Westfalen waren die Veränderungen der Produktionsprozesse unter Einhaltung der hohen Qualitätsanforderungen.



PROJEKTBERICHT Einsatztyp: QuickHire® Schnellsuche für Festanstellung




SPEZIALTHEMEN

AUFSICHT/ UMBAU

BESCHAFFUNG

Leiter Quality Management zur ElternzeitvertretungIntersnack Knabber-Gebäck GmbH, KölnKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

POSITION QualitätsmanagerEBENE Unterhalb Vorstand/ GFAUFGABENDAUER Permanent

Leiterin Qualitätssicherung und Entwicklung für die Lebensmittelindustrie

Professional 39.980 Dipl.-Ingenieurin

BRANCHEN Lebensmittelerzeugung, Großhandel

UMSATZ 700 Mio €MITARBEITER 4.300

AUSSAGEN ZUM PROJEKTManagerin HR: «Vielen Dank für die gute Vermittlung. Sie haben für die schwer zu besetzende Position eine sehr gute Lösung gefunden.»


ANLASS VakanzenbrückeSEKTOR Konzern

EINSATZBERICHT (Job 04.420)Ein schöner Anlass war der Grund zur Beauftragung dieses Mandats. Die QM-Leiterin eines führenden Snack-Herstellers erwartete Nachwuchs und verabschiedete sich planmäßig für ein Jahr in Elternzeit. Quality-Management in der Lebensmittelindustrie - von Beginn an war klar, dass undbedingt ein Branchenexperte für die Aufgabe gefunden werden musste. Nur so konnte das Unternehmen sicherstellen, dass bei qualitätsrelevanten Vorfällen schnell die richtige Systematik angewendet und vor allem in Bezug auf die Endverbraucher die richtigen Entscheidungen getroffen wurden. Unsere Kandidatin, eine Food-Expertin mit passgenauen Erfahrungen, nahm die Herausforderung beherzt an und vertrat den Bereich mit fünf Produktionswerken während der Abwesenheit der Stelleninhaberin.



PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaConsultant® Projektleiter und Experten auf Zeit




SPEZIALTHEMEN

AUFSICHT/ UMBAU

BESCHAFFUNG

Berater für Aufbau Prüfmittelkonzept und Optimierung Kunststoffspritzgußwerkzeuge bei Hersteller elektronischer SicherheitstechnikK.A. Schmersal GmbH & Co. KG, WuppertalKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

POSITION BeraterEBENE Berater/ CoachAUFGABENDAUER 12 Monate

Erfahrener Entwicklungs- oder Produktionsleiter für Unternehmen der Kunststofftechnik und des Werkzeugbaus, spez. Automotive

Professional 27.786 Prof. Dr. rer. nat. Dipl.-Physiker

BRANCHEN Elektrotechnik Sonstige, Automatisierungstechnik, Kunststoffprodukte, Sicherheitstechnik


AUSSAGEN ZUM PROJEKTGeschäftsführer: «Aufgrund einer anstehenden Pensionierung im Bereich der elektronischen Sicherheitstechnik wurde aus einem Quartalsprojekt ein Ganzjahresprojekt. Der ZMM-Interim Professional brachte viel Schwung durch Modernisierungen, welche für alle Produktionsstätten umsetzbar waren. Besonders in wichtigen monetären und operativen Entscheidungen sowie im Change Management erwies sich die Lösung als überaus kompetent und wurde nicht nur deswegen verlängert.»

EINSATZORT NRW-Westen

ANLASS BeratungsbedarfSEKTOR Internationale Institution

EINSATZBERICHT (Job 04.027)Mit Blick auf die anstehende Pensionierung des Leiters Spritzgusswerkzeuge plante unser Kunde einen Interim-Berater zu engagieren, der die Abteilung neu ausrichten und den neuen Bereichsleiter einarbeiten sollte – ein anspruchsvolles Mandat mit sehr vielen Aufgabenbereichen. Unser Interim-Berater prägte wichtige Veränderungsprozesse, denn das stark gewachsene Geschäft erforderte umfängliche Modernisierungen, wie Werkzeuge anzupassen, leistungsfähigere Software einzuführen und Prozesse zu entwickeln, die an allen internationalen Standorten gleichermaßen realisierbar waren.

Unser Kandidat erwies sich insbesondere bei kostspieligen Make-or-Buy-Entscheidungen als sehr kompetent. Aufgrund der umfangreichen Aufgaben wurde das Mandat von drei auf insgesamt 12 Monate verlängert und danach planmäßig mit dem Abschluss aller Aufgabenstellungen beendet.







SPEZIALTHEMEN

AUFSICHT/ UMBAU

BESCHAFFUNG

Senior Projektleiter als stellvertretender Fachprogrammleiter für IT-ProjektDeutsche Postbank AG, BonnKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

POSITION Manager ITEBENE ProjektleiterAUFGABENDAUER 5 Monate

Professional für IT Infrastructure und Operations

Professional 32.438

BRANCHE Banken/ SparkassenUMSATZ 168.000 Mio €MITARBEITER 19.000

AUSSAGEN ZUM PROJEKTProjektleiter: Der ZMM-Manager hat uns erheblich geholfen, das Projekt in time und budget zu halten, zwischenzeitlich haben wir ihn sogar noch um Hilfe bei einem weiteren schwierigen Projekt gebeten.


ANLASS Temporäre ProjektverstärkungSEKTOR Konzern

WEITERE PROJEKTBETEILIGTE

EINSATZBERICHT (Job 04.015)Ein IT-Projekt erheblichen Ausmaßes wurde als internes Projekt aufgesetzt und geleitet – selbst für unseren erfahrenen Kunden eine echte Herkules-Aufgabe. Ein Stellvertreter mit einschlägiger Fachkenntnis und ausgewiesener Projektmanagementerfahrung sollte das Schnittstellen- und Anforderungsmanagement für die Dauer des Rollouts unterstützen. Einzeln verfügbare, freie IT-Manager auf Senior-Niveau sind jedoch rar. Umso mehr, als es sich hier um eine besonders anspruchsvolle Kombination von IT und Banking handelte. Die Suche nach dem idealen Kandidaten gestaltete sich entsprechend schwierig. Erst im zweiten Anlauf konnte ein Interim Professional gefunden werden, der sich mit den Themen Systemumstellung, Server-Austausch, Release-Wechsel bei Tausenden betroffener PC-Arbeitsplätze auskannte und zudem verfügbar war. So übernahm der ZMM-Interim Manager Teilprojekte zur Entlastung des internen Bankmanagers und trug zur optimierten Abstimmung mit Mitarbeitern und Vorstand bei.







SPEZIALTHEMEN

AUFSICHT/ UMBAU

BESCHAFFUNG

Werkleiter für Hersteller von "Private Label" Kosmetik- und HygieneartikelnCMC Consumer Medical Care GmbH, SontheimKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

POSITION WerkleiterEBENE Unterhalb Vorstand/ GFAUFGABENDAUER 7 Monate

Erfahrener Werkleiter/ COO für FMCG, Catering und Pharmaverpackung

Professional 36.171 Dipl.-Volkswirt

BRANCHEN Gesundheitssektor Sonstige, Kosmetik


AUSSAGEN ZUM PROJEKTGeschäftsführer: «Herr N. führt die Mitarbeiter sehr gut durch Nachhaltigkeit und Konsequenz, wodurch er absolutes Vertrauen schafft. Auch aufgrund seiner hohen Seniorität ist er in dieser schwierigen Zeit der Richtige.»

KONTAKT Muttergesellschaft


ANLASS Restrukturierung

SEKTOR Mittelstand

EINSATZBERICHT (Job 03.932)Am Hauptproduktionsstandort in NRW durchlief der führende Anbieter von Private Label-Lösungen für Watteprodukte eine sanfte Restrukturierung. Trotz hoher Investitionen in neue Maschinen und Gebäudetechnik seitens der Muttergesellschaft schwankten Performance und Ausbringungsquote beachtlich.

Der Geschäftsführer suchte schnellstmöglich einen gestandenen Werkleiter aus der Hygenieartikelproduktion, den wir ihm auch innerhalb von nur einer Woche vorstellen konnten. Unser Interim Professional brachte neben mehr als 10 Jahren Operations-Erfahrung bei einem führenden amerikanischen Gesundheits- und Hygienekonzern auch die erforderlichen Lean Management-Prinzipien zur Prozessstrukturierung und -optimierung mit. Er konnte schnell Vertrauen schaffen und die neue Philosophie der ständigen und kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen verinnerlichen.

Im Anschluss an den sehr erfolgreichen Einsatz übernahm man unseren Interim Professional in Festanstellung, um die aussichtsreiche Zusammenarbeit langsfristig zur sichern.








BESCHAFFUNG

Weidmüller-Gruppe engagiert Interim-VP Quality Global Operations für standortübergreifende QM-ReorganisationWeidmüller Interface GmbH & Co. KG, DetmoldKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

POSITION CQO-Leiter QualitätEBENE Unterhalb Vorstand/ GFAUFGABENDAUER 13 Monate

VP Quality, Schwerpunkt Automotive-Industrie, Coach

Professional 34.099 Dipl.-Ingenieur

BRANCHE ElektronikUMSATZ 640 Mio €MITARBEITER 4.600

AUSSAGEN ZUM PROJEKTLeiter Globale Produktion: «Ich bin mit Ihrem Interim Manager sehr zufrieden. Er macht einen tollen Job und seine Erfahrungen sind äußerst hilfreich für uns.»

EINSATZORT NRW-Nordost

ANLASS Change ManagementSEKTOR Familienunternehmen, Mittelstand

EINSATZBERICHT (Job 03.857)Mit Größe, Komplexität und Internationalität eines Industrieunternehmens wächst der Koordinationsaufwand in allen Unternehmensbereichen exponentiell. Auch unser Kunde war an eine Grenze gekommen, die eine Neuaufstellung des gesamten, weltweiten Qualitätsmanagements erforderte.

Unser Interim Manager, ein erfahrener VP Quality der Automotive Branche, brachte die passgenaue Erfahrung mit und kannte v.a. die ausschlaggebenden Feinheiten, eine Qualitätsorganisation aufzusetzen, die genau den Unternehmensanforderungen hinsichtlich Produkt und Besonderheiten entsprach. Neben den fachlichen Anforderungen galt es aber vor allem, die involvierten Mitarbeiter von der neuen Organisation zu überzeugen und sie zu Mittätern und Trägern des neu Geschaffenen zu machen. Unser Professional konnte u.a. folgende Ergebnisse erreichen: Bewertung der Prozesse, Verbesserung der Prozessfähigkeit, Reduzierung der Kunden- und Lieferantenreklamationen und deutliche Reduzierung der internen Ausschussrate.








BESCHAFFUNG

Vertriebsstarker CEO für familiengeführtes ChemieunternehmenCaramba Chemie GmbH & Co.KG, DuisburgKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

POSITION CEOEBENE Vorstand/ GFAUFGABENDAUER 12 Monate

International erfahrener CEO/ VS/ GF mit Fokus Marketing & Vertrieb Industrie - Stratege und Macher

Professional 14.766 Dr. Dipl.-Ökonom

BRANCHEN Haushaltschemie, MarkenartikelUMSATZ 160 Mio €MITARBEITER 1.200

AUSSAGEN ZUM PROJEKTKonzernchef HR: «Als Interim-CEO begann er mit einer exzellenten IST-Analyse und überzeugte uns dann durch die sehr konsequente Umsetzung operativer Verbesserungen und rasch wirkender Kostensenkungen, die uns heute noch helfen. Er ist keiner, der sofort mit neuen Ideen in die Tür fällt, sondern hört erst zu und entwickelt dann erst systematisch eigene Ideen. In einem Wort: Ein klasse Interim Manager, der sich auch Anerkennung beim gesamten Team verschaffte.»


ANLASS Transaktionen/ Wechsel Eigentümer

SEKTOR Mittelstand


EINSATZBERICHT (Job 03.694)Der Firmenname dieses Kunden steht seit nahezu 110 Jahren für chemische Spezialprodukte in Reinigung, Pflege und Wartung, die ihren Anwendern das Leben erleichtern. Sei es in der Autowerkstatt, im Gewerbe, in der Industrie, der Fahrzeugwäsche, der Gastronomie, der Lebensmittel-Verarbeitung oder den heimischen vier Wänden. Das Familienunternehmen darf sich zu den offiziellen "Marken des Jahrhunderts" zählen. Eine Auszeichnung, die nur solche Marken erhalten, die es unter Verbrauchern zur Sprichwörtlichkeit gebracht haben.

Für ein Jahr unterstützte ein ZMM-Manager das Unternehmen. Neben der Geschäftsführung war er für die Post Merger Integration eines neu akquirierten Tochterunternehmens verantwortlich. Der Professional baute neue Strukturen auf, gab den Mitarbeitern Sicherheit und war mit der Integration und Zusammenführung der Gruppe und verschiedener Kulturen betraut. Nach seinem Einsatz übergab er das Zepter an einen festen Nachfolger.








BESCHAFFUNG

Zwischen Katzenkorb und Hundebürste: Optimierung der Supply Chain und Logistik ad interimKarlie Heimtierbedarf GmbH, Bad WünnenbergKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

POSITION Manager Supply ChainEBENE Eher Spezialist als

FührungskraftAUFGABENDAUER 22 Monate

Experte Supply Chain und Logistik mit internationaler Expertise

Professional 26.118 Dipl.-Betriebswirt (FH)

BRANCHEN Heimtierbedarf/ -zubehör, Tiernahrung

MITARBEITER 220

KONTAKT Beteiligungsgesellschaft

EINSATZORT NRW-Nordost

ANLASS Temporäre Projektverstärkung

SEKTOR Mittelstand


EINSATZBERICHT (Job 02.958)Bei dem international tätigen Hersteller von Heimtierprodukten mit Hauptsitz in NRW sollte – auch auf Wunsch der Beteiligungsgesellschaft – die gesamte Supply Chain vom Lieferanten bis zum Endkunden analysiert und optimiert werden. Startete das Unternehmen einst als Vertreiber von Pflegeartikeln für Hunde, ist es heute ein international tätiger Markenhersteller von Zubehör für Hunde, Katzen, Nager und Vögel mit über 8.000 Artikeln.

Der von ZMM vermittelte Manager erstellte eine Ist-Analyse mit Handlungsempfehlungen für die Geschäftsführung und die Beteiligungsgesellschaft, die er in den folgenden Einsatzmonaten Stück für Stück umsetzte. Das Thema latenter Platzmangel im Lager stand dabei im Mittelpunkt, daneben Themen wie Optimierung Forecast, Netto-Bedarfsplanung und "Greenfield Approach". Insgesamt begleitete der Interim Manager das Unternehmen tageweise für 15 Monate. Durch den Zukauf weiterer Heimtierbedarf-Unternehmen konnte die Position des Interimers dann durch einen internen Manager in Festanstellung besetzt und abgedeckt werden. Dem ZMM-Manager wurde durch die wiederholte Verlängerung und Erweiterung des Mandats die bestmögliche Referenz ausgesprochen.



PROJEKTBERICHT Einsatztyp: RentaConsultant® Projektleiter und Experten auf Zeit




SPEZIALTHEMEN

AUFSICHT/ UMBAU

BESCHAFFUNG

Integriertes Portfoliomanagement für den liberalisierten EnergiemarktStrom, Gas und ServiceKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

POSITION BeraterEBENE Berater/ CoachAUFGABENDAUER 3 Monate

Internationaler Energiebroker/ Marketing/ Vertrieb/ Einkauf, mit Führungs- und Sanierungserfahrung

Professional 14.492 Dipl. Hons Biochemie

BRANCHEN Energiewirtschaft, Unternehmensberatung klassisch

UMSATZ Mio € 2-stelligMITARBEITER Anzahl 3-stellig

AUSSAGEN ZUM PROJEKTUnternehmensberater: «Vielen Dank – Ihr Experte ist der absolute Spezialist für Portfoliomanagement – genau das haben wir gesucht. Dank seiner Unterstützung konnten wir das Projekt beim Kunden gewinnen.»



EINSATZBERICHT (Job 02.785)Portfoliomanagement – brauchen wir das? Diese Frage stellte sich im Sommer 2009 ein namhafter deutscher Energiekonzern und beauftragte eine Unternehmensberatung mit der Erstellung eines Gutachtens. Portfoliomanagement im Energiebereich ist ein sehr spezielles Thema, für das es in Deutschland nur wenige Experten gibt. Einen davon fand ZMM – und so konnte mit unserer Hilfe der Beratungsauftrag gewonnen werden.

Innerhalb von 2 Monaten wurde dem Kunden ein Konzept für die strategische Neuausrichtung seiner Portfolio-Abteilung vorgelegt. Die klare Empfehlung war, die Abteilung intern neu zu strukturieren und mit einer neuer Marketingstrategie fortzuführen. Auf dieser Basis konnte der Vorstand des Energiekonzerns eine zukunftweisende Entscheidung treffen.







SPEZIALTHEMEN

AUFSICHT/ UMBAU

BESCHAFFUNG

Interim Leiter Accounting unterstützt erfolgreich Kfz-Zulieferer in NRWBLEISTAHL Produktions-GmbH&Co.KG, WetterKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

POSITION ManagerEBENE Unterhalb Vorstand/ GFAUFGABENDAUER 9 Monate

Generalist im Finanzbereich mit langjähriger, internationaler Erfahrung in der produzierenden Industrie

Professional 17.170 Dipl.-Betriebswirt (FH)

BRANCHE Kfz-ZuliefererUMSATZ 60 Mio €MITARBEITER 270

AUSSAGEN ZUM PROJEKTKaufmännischer Leiter während des Einsatzes: «Wir sind mit dem Interim Manager sehr zufrieden, keine Frage. Unter seiner Führung ist das Projekt 'Neue Kostenstellenrechnung' auf gutem Wege. Wir denken konkret über eine Einsatzverlängerung nach.»

EINSATZORT NRW-Osten

ANLASS Change ManagementSEKTOR Familienunternehmen

EINSATZBERICHT (Job 02.699)Das Familienunternehmen in NRW produziert und vertreibt Produkte der Motorentechnik für PKW und LKW als "First Tier" an sechs Standorten weltweit. Im Zuge der Weltwirtschaftskrise waren die Absätze deutlich eingebrochen und machten Sanierungsmaßnahmen erforderlich. Im Zuge dieser Maßnahmen wurde der bisherige kaufmännische Leiter freigestellt und ein erfahrener Interim Manager von ZMM zur Professionalisierung des Rechungswesens eingesetzt. Hauptaufgabe war die Abstellung der Schwachstellen der bisher verwendeten Kostenrechnung. Dies machte den Aufbau eines neuen Kostenrechungssystems erforderlich. Zielvorgabe war die Konzeption und Einführung eines neue Kostenrechnungssystems zur Schaffung der erforderlichen Kostentransparenz innerhalb von 5 Monaten. Insbesondere mit Blick auf anstehende Preisverhandlungen mit Großkunden war dies von existenzieller Bedeutung.

Das neue Kostenrechungssystem konnte innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens gemeinsam mit den Verantwortlichen aus Produktion, Einkauf und Logistik erarbeitet und erfolgreich umgesetzt werden. Im Verlauf des des Einsatzes kamen weitere Projektaufgaben hinzu, die der ZMM Manager parallel dazu stemmen konnte.








BESCHAFFUNG

Projektmanager für IT-SonderprojekteHenkel AG & Co. KGaA, DüsseldorfKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

POSITION ProjektleiterEBENE Unterhalb Vorstand/ GFAUFGABENDAUER 6 Monate

CIO/ CEO, ergebnisorientiert, umsetzungsstark mit ausgeprägtem Kostenbewusstsein

Professional 08.093 Dipl.-Wirtschaftsingenieur

BRANCHEN Haushaltschemie, Chemische Industrie, Markenartikel

UMSATZ 3.100 Mio €MITARBEITER 8.500

AUSSAGEN ZUM PROJEKTChief Information Officer Western Europe: «Ihr Experte hat viele Themen eigenständig bearbeitet. Er ist ein sehr guter Projektmanager, Umsetzer und Vermittler. Weiter konnte er sehr gut die Mitarbeiter ins Boot holen, erklärt sehr gut und treibt Projekte voran!»



EINSATZBERICHT (Job 01.815)Ein großer Waschmittelhersteller hatte eine IT-Restrukturierung beschlossen – leider aber keinen Manager, der die umfassenden Änderungen auch durchsetzen konnte. Gesucht wurde also ein gestandener IT-Chef, jemand mit Restrukturierungserfahrung, umfassenden IT-Kenntnissen, wenn möglich auch Industrieerfahrung. Gefunden wurde er von ZMM. Innerhalb eines halben Jahres setzte unser Manager die beschlossenen Änderungen um, führte ein zentrales Office für Projektmanagement ein und verbesserte nebenbei die Effizienz und die Zufriedenheit der IT-Mitarbeiter.







SPEZIALTHEMEN

AUFSICHT/ UMBAU

BESCHAFFUNG

Erfahrener technischer Sanierungsmanager für Mittelständler in NRWAlbea Kunststofftechnik GmbH, SeelbachKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

POSITION GeschäftsführerEBENE Vorstand/ GFAUFGABENDAUER 7 Monate

Technischer Generalist mit Sanierungserfahrung

Professional 09.184 Dipl.-Ingenieur

BRANCHEN Kunststoffprodukte, Beteiligungsgesellschaft, Kfz-Zulieferer


AUSSAGEN ZUM PROJEKTGeschäftsführer Beteiligungsgesellschaft: «Die gesetzten Ziele wurden in der kurzen Zeit des Engagements erreicht, alle Indikatoren für bessere Performance zeigen nach oben. Die durch Eigentümerwechsel drohenden Umsatzverluste wurden weitestgehend kompensiert, neue strategische Partnerschaften forciert, daraus nach kurzer Zeit wichtige Umsätze generiert.»

KONTAKT Beteiligungsgesellschaft



SEKTOR KMU (0-20 Mio. Umsatz)


EINSATZBERICHT (Job 01.622)Im Rahmen der Übernahme eines mittelständischen Unternehmens im Schwarzwald durch eine Investorengruppe musste die Geschäftsführung neu besetzt werden. Gesucht wurde ein General Manager mit Schwerpunkt Technik, der nach einer Analysephase auch die Umsetzung des Sanierungskonzepts anstoßen sollte. Zur Überbrückung des Suchprozesses wurde die Position vorab interimistisch besetzt.

Die Aufgabenstellung war vielfältig und umfaßte die Neupositionierung des Unternehmens mit entsprechender Neuausrichtung des Vertriebs, signifikante Steigerung der Produktivität sowie Senkung der Qualitätskosten, Ausrichtung des Unternehmens auf Kaizen-Prinzipien, Aufbau eines Kennzahlensystems und Entwicklung eines „Direct-Costing“ Modells.

Nach einer schnellen ersten Analyse ging der ZMM-Experte ohne Umschweife ans Werk. Er verstand es, die Unternehmenssituation präzise zu analysieren, das Wesentliche zu erkennen, die Mitarbeiter – speziell den Führungskreis – zu motivieren und die Probleme bis ins Detail zu verfolgen sowie im Team-Lösungen zu finden. Nach sieben Monaten war ein fester Nachfolger gefunden, der die Geschäftsführung übernahm.







SPEZIALTHEMEN

AUFSICHT/ UMBAU

BESCHAFFUNG

Erfahrener Einkaufsleiter für BauzuliefererDEUTSCHE ROCKWOOL MINERALWOLL GMBH & Co. OHG, GladbeckKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

POSITION Leiter EinkaufEBENE Unterhalb Vorstand/ GFAUFGABENDAUER 6 Monate

Leiter Einkauf und Materialwirtschaft in Linien- und Interim-Funktion

Professional 15.135 Dipl.-Volkswirt

BRANCHE BauzuliefererUMSATZ 250 Mio €MITARBEITER 8.000

AUSSAGEN ZUM PROJEKTCEO: «Ihr Experte? Kurzum: Kompetent und erfahren - passte sehr gut ins Team!»


ANLASS Temporäre Projektverstärkung

EINSATZBERICHT (Job 01.458)Ein internationaler Bauzulieferer hatte mit Lieferunsicherheiten und unterschiedlichen Qualitäten bei den erworbenen Rohstoffen zu kämpfen. Zudem behinderten Koordinationsprobleme zwischen Einkäufern dreier Werke bzw. unabhängige Strategieentwicklungen ein kostenoptimiertes Arbeiten unter Zeitdruck.

Aufgabe des von ZMM als Einkaufsleiter eingesetzten Zeitmanagers war es, alle Abläufe und Prozesse in den Niederlassungen zu prüfen und gegebenenfalls neu zu strukturieren. Zudem wurden alle bestehenden Lieferantenverträge analysiert und neu verhandelt. Das Tagesgeschäft musste natürlich weiterlaufen, weshalb es auch darauf ankam, kurzfristige Versorgungslücken zu vermeiden. Die projekt- und prozessorientierte Führung der involvierten Mitarbeiter war hierbei ein entscheidender Erfolgsfaktor.







SPEZIALTHEMEN

AUFSICHT/ UMBAU

BESCHAFFUNG

Erfahrener HR-Manager verhandelt erfolgreich zwischen Betriebsrat und ArbeitnehmerseiteHansen Sicherheitstechnik AG, MünchenKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

POSITION HR-ManagerEBENE Unterhalb Vorstand/ GFAUFGABENDAUER 3 Monate

Mehr als 30-jährige Fach- und Führungserfahrung in der betrieblichen Personalarbeit

Professional 03.986

BRANCHEN Elektronik, SicherheitstechnikUMSATZ 42 Mio €MITARBEITER 360

AUSSAGEN ZUM PROJEKTGeschäftsführer: «Ihre Experte überzeugte durch gute Kommunikation und seine verbindliche Art – man kann sich auf ihn verlassen! Auch Sie haben Ihre Aufgaben eigentlich so gut wie übererfüllt! Dass Sie extra nach Gelsenkirchen kamen, um ein einstündiges Gespräch zu begleiten, wäre wirklich nicht nötig gewesen. Vielen Dank!»

EINSATZORT NRW-Norden



EINSATZBERICHT (Job 01.233)Ein Hersteller von Schaltschränken war gezwungen, einen Personalabbau von 20 Mitarbeitern durchzuführen. Da der Alleingeschäftsführer schwerpunktmäßig im Vertrieb beschäftigt und deshalb auch viel unterwegs war, sollten der Personalabbau und die entsprechenden Verhandlungen von einem erfahrenen Personalmanager koordiniert werden.

Von der Geschäftsführung wurde unser Interim Manager sehr gut aufgenommen. Spätestens in der zweiten Sitzung konnte er auch das Eis zum Betriebsrat brechen. Seine langjährige Praxiserfahrung, die ausgleichende und gewinnende Art, mit der er auf die Arbeitnehmerseite einwirkte, hatten einen erheblichen Anteil am Erfolg des Sozialplanes. Die dabei erzielten Kostenersparnisse konnten letztlich sogar den gesamten Interim-Einsatz finanzieren.








BESCHAFFUNG

Personalchef auf Zeit für Integration dreier PersonalabteilungenCarrier Kältetechnik Deutschland GmbH, KölnKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

POSITION HR-ManagerEBENE GroßprojektleiterAUFGABENDAUER 15 Monate

Internationaler Human Resource Generalist, Experte für Arbeitsrecht

Professional 09.143

BRANCHEN Kältetechnik, Lebensmitteleinzelhandel


AUSSAGEN ZUM PROJEKTPersonaldirektor: «Einsatz war sehr gut und die Vermittlung Ihres Experten ein Glücksfall. Ohne Leute wie Sie hätten wir das so nicht geschafft.»

KONTAKT Personalberater


ANLASS Transaktionen/ Wechsel Eigentümer

EINSATZBERICHT (Job 00.676)Der renommierte Kühltechnik-Spezialist mit Sitz in Deutschland ist in der Maschinenbaubranche tätig und mit Fertigung und Vertrieb international aufgestellt. Das Unternehmen wurde von einer bedeutenden amerikanischen Firmengruppe übernommen. Um die bei internationalen Übernahmen so häufig gemachten Fehleinschätzungen zu vermeiden, suchte das neue Management einen deutschen Top-Personalmanager als Projektleiter Restrukturierung. ZMM präsentierte einen Spitzenmanager mit den geforderten Erfahrungen: Ein Mann mit „breitem Kreuz“ auch für schwierigste Aufgaben und großer natürlicher Autorität, ohne die erforderliche Geschmeidigkeit auch in komplexen Verhandlungen vermissen zu lassen.

Gleich im ersten Vorstellungsgespräch beim Kunden wurde man sich einig. Die phasenweise Umsetzung der vereinbarten Restrukturierung begleitete das Unternehmen für insgesamt 15 Monate. Vorgabe für den Interim Manager war, einen zügigen und geordneten Stabswechsel vorzunehmen, alle Durchfüh-rungsaufgaben, wenn nötig, mit vorbildlich dokumentierter „Gebrauchsanleitung“ an interne Kräfte zu übertragen und sich so selbst bald überflüssig zu machen.








BESCHAFFUNG

Erfahrener ZMM-Sanierungsexperte führt Stahlausrüster aus KriseSteinhoff GmbH & Cie. OHG, DinslakenKUNDE ZMM-PROFESSIONAL

POSITION General ManagerEBENE Vorstand/ GFAUFGABENDAUER 16 Monate

Erfahrener Geschäftsführer mit internationalem Background. Breite Kompetenzen vor allem im Vertrieb, Technik und Finanzen

Professional 06.837 Dipl.-Betriebswirt

BRANCHEN Eisen-/ Stahlerzeugung, Sondermaschinenbau


AUSSAGEN ZUM PROJEKTGeschäftsführer: «Ursprünglich war es die IG Metall, die einen externen Manager forderte. Als Ihr Experte dann kam, baute er soviel Druck auf, dass die Gewerkschaft sich an ihre eigene Forderung nicht mehr erinnern wollte. Nach der Verabschiedung des Haustarifes wurden ein 20-Punkte-Plan für die nächsten zwei Jahre vereinbart. Wir danken Ihnen für die Vermittlung eines so qualifizierten Kandidaten und glauben fest daran, in der Zukunft bei anderen Positionen auf Sie zugreifen zu wollen.»



EINSATZBERICHT (Job 00.380)Unser Kunde benötigte dringend einen erfahrenen Sanierungsexperten. Schnell konnte ZMM einen Kandidaten vorstellen, der als Interim CRO und CEO eingesetzt wurde. Unser Mann übernahm die Restrukturierung des gesamten Unternehmens mit 40 Mio. € Umsatz und 250 Mitarbeitern. Durch eingehende Analyse der vorhandenen Potentiale erarbeitete er fundierte Maßnahmen zur Ertrags- und Produktivitätssteigerung.

Zusammen mit Geschäftsführung und Arbeiternehmern nahm man nach intensiver Überzeugungsarbeit schließlich einen neuen Kurs auf, dazu waren auch ausführliche Gespräche mit den Lieferanten, Kunden und Banken nötig. Während der Restrukturierung führte unser Interim Manager eine fundierte Liquiditätssteuerung und -planung sowie Cash- und Kreditmanagement ein. Die Installierung von Controlling- und Reportingsystemen ermöglicht auch künftig eine durchgängige Unternehmensplanung.



Documents

ZMM IN NORDRHEIN- WESTFALEN€¦ · Entwicklung für die Lebensmittelindustrie Professional 39.980 Dipl.-Ingenieurin BRANCHEN Lebensmittelerzeugung, Großhandel UMSATZ 700 Mio €