Zukunftssicherung durch gezielte und systematische Innovation Gunnar Paul EnDes AG Altenrhein, CH – Lindau, D

Zukunftssicherung durch gezielte und systematische Innovation

Gunnar PaulEnDes AGAltenrhein, CH – Lindau, D

1 - Innovationsarten/Begriffsdefinition

2 - Innovation am Beispiel Autoindustrie

3 - Innovationsmethoden

4 - Strukturierte Innovation (Vorgehensmodell EnDes)

5 - Innovationscontrolling

6 - Innovationspotential und Widerstände

Inhalt

Ordnung der Begriffe

1 - Innovationsarten

Entdeckung

Erfindung

Neuentwicklung

Innovation

Modifizierte AnwendungModifiziertes Produkt

Modifizierte Nutzung bekannter physikalischer Gesetzmässigkeiten


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Innovationshöhe


Innovationsgebiete

Produktinnovation Prozessinnovation

Material

Funktion

Organisation

Verfahren

Technische Innovation


Innovationsgeschwindigkeit

inkremental

radikal

kontinuierlich

sprungweise


1. Mehr Varianten / Individualisierung

2. Wahlausstattung

4. (gesetzliche) Vorschriften (abnehmerspezifisch)

3. Zusatzausstattung

Beispiel VW-Konzern


Produkt Arbeitsleistung

Prozesse

Material Personal

Methode

Entwicklung

Herstellung

Vermarktung

Steigerung des Kundenwertes durch Innovation auf verschiedenen Gebieten


•Kundenorientierter Prozess

•Systematischer Prozess

•Nutzung von Kernkompetenzen

•Qualität im Prozess

•Geschwindigkeit im Prozess

•Motivierte und innovative Mitarbeiter

Eckpfeiler für erfolgreiche Innovationsprozesse in Entwicklung, Herstellung und Vermarktung:

Kostensenkung durch Innovation

2 - Innovation am Beispiel AutoindustrieK

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Mercedes A-Klasse alt 22h Montagezeit neu 17h Montagezeit

Scheinwerferreinigungohne Wischblatt

Karosserie A8 (1994) 334 TeileKarosserie A8 (2002) 267 Teile = -20%


Innovation initiiert durch EntwicklungstätigkeitKarosserie Audi A8: Teilereduktion

Quelle: VW Konzern


Innovation initiiert durch Arbeitsplatzorganisation

Quelle: VW Konzern


Wo entstehen verwertbare Ideen

1% Kreativitätstechnik 3% Pause 4% Am Arbeitsplatz 6% Interessante Meetings 10% Langweilige Meetings 11% Geschäftsreise

Σ 35% 65% Freizeit

100%

Kreativitätstechniken und Meetings sind trotzdem sinnvoll, um Informationen auszutauschen und die Prozesse anzuregen.

Quelle: U. Fueglistaller, Entrepreneurship: Modelle, Umsetzung, Perspektiven, Wiesbaden, 2004

U. Fueglistaller ist Professor an der Universität St. Gallen und Direktor des KMU-HSG


KreativitätstechnikenEs gibt über 50 verschiedene Methoden

Intuitiv• Brainstorming

• Brainwriting

• Methode 635

• Mind Mapping

• Synektik

• Lateral Thinking

• Method of Focal Objects (MFU)

Analytisch• Morphologischer Kasten

• FMEA (Failure Mode and Effect Analysis)

• QFD

• FEM, CAD

Systematisch• Konstruktionslehre

• TRIZ

• ARIZ

• KVP

Kreativitätstechniken sind vor allem als Katalysatoren nützlich


CAI Computer Aided Invention/Innovation

Software Pakete• Tech Optimizer (Catia V5)

• Creax

• Ideation

• Trisolver

• KnowLedgist

• Invention Machine

• Goldfire Innovator

• SAO-Machine (Subjekt, Aktion, Objekte)

Stichwortsuche, Internetadressen• www.wikipedia.org

• www.schsoft.de

• www.corporateintelligence.com

• www.temis-group.com

• www.methosys

• www.triz-online.de

• www.endes.net


VorgehensmodellKonzentration auf erfolgversprechende Lösung, andere Alternativen werden auf neues Projekt verschoben

A) Projektdefinition• Was (wieviel davon)

• Wann

• Kosten

B) Präzisierung• Literatur

• Patentrecherche

• Marktstudien

C) ProjektstrukturplanD) Ablauf- und Terminplan

E) Personal- und Kostenplan

F) Projektüberwachung und -steuerung


Vorgehensmodell „EnDes“

Gestaltung der Kommunikation

Projektordner beim Auftrageber Arbeitsordner bei EnDes

Projektordner

identisch

Arbeitsordner

Projektordner

Projektordner bei EnDes

Im Projektordner werden genehmigte/abgenommene Projektinhalte abgelegt.


Beispiele für die Gestaltung der Projektordner

-Ordnerregister-



-Fragenformular-



-Projektbesprechungsformular-



-Personendaten-



-Protokollformular-


Strukturierter Projektablauf


Kostenkontrolle

0

50

100

150

200

250

300

2 4 6 8 10 12

Monate

Au

fwa

nd

(1

00

0 F

r)

IST AP 20

SOLL AP 20

PLAN AP 30-70


Voraussetzung für das Controlling ist die systematische, strukturierte Vorgehensweise wie in 4 beschrieben.

Ohne Daten kein Controlling!


Kernkompetenzen

Neue Technik,

Ideen,

Trends

Bedürfnisse

Ihrer

Kunden

Wo ist Innovationen am erfolgversprechendsten voranzutreiben?


Projektstart(kick-off)

Kreativitätstechnik

Recherche

Wie gelingt es Innovation voranzubringen?


Unübersichtlichkeit des vorhandenen Wissens

• Alle 22 sec. wird auf der Welt ein neues Patent angemeldet

• Alle 5 sec. Wird eine wissenschaftliche Publikation veröffentlicht

Aber:

Kosten für Doppelspurigkeiten wegen ungenügender Recherche!

Innerhalb der EU ca. 25 Mrd. €/p.a.

Vordergründige Widerstände im Kosten/Nutzenbereich

• Innovation kostet Zeit und Geld

• Von 3000 Ideen wird nur 1 wirtschaftlich erfolgreich

Welche Hindernisse und Schwierigkeiten gibt es?


Rahmenbedingungen als Erfolgsfaktoren

Innovationsverständnis:

Nicht als passive Anpassung an externe Veränderungen,

Sondern als selbst initiierte, substantielle Verbesserung.

Aufgebaute Innovationskompetenz wird damit automatisch zu einer Kernkompetenz für langfristiges Überleben.


Strategische Faktoren

• Kernkompetenzen pflegen

• F+E Programm definieren

• Austausch mit Referenzkunden

• Kooperation mit Forschungsinstituten

Prozess Faktoren

• Strukturierung (PM)

• Ressourcennutzung (CAI)

• Innovationscontrolling

Unternehmenskultur

• Wissensmanagment

• MA einbeziehen

• Kunden-feedback


Innovation steigert den Unternehmenswert markant: shareholder value korreliert stark mit Innovation. Aber nur wenn eine neue Technologie vom Markt akzeptiert wird, handelt es sich um eine (nachhaltige) Innovation.

Innovation ist ein Wettbewerbsvorteil:

• Innovation erzeugt Aufmerksamkeit

• Innovation erschliesst neue Kunden

Innovation generiert damit Wachstum

Innovation sichert das langfristige Überleben

Ergebnis/Positive Auswirkung der Innovation

EnDes

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Welche Fragen haben Sie noch?

Documents

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