GEMEINSAM.DEMOGRAPHIE.GESTALTEN

ZUKUNFTSWERKSTATT KOMMUNEN UND

WIRTSCHAFT FÜR GENERATIONEN

DEMOGRAPHIE-WERKSTATT

VONEINANDER LERNEN

3

Voneinander Lernen-Wissenstransfer gestalten

4

Info

rme

ll

Lernen in der Gruppe

Seminare

Konferenzen

Lehrgang

Tagungen

Gruppen-

coaching

e-Learning

Einzelcoaching

Wissenstest

Tutoring

Kollegiale

Beratung

Netzwerke

Foren

und Blogs

Fachliteratur

Mentoring

Internet Plattformen

z.B. YouTube

Transfercoaching

Form

al

Selbstlernen

Herausforderungen

5

70 Experience

20 Expose

10 Education

Lernverhalten

Learning by Doing

Formal Learning

Feedback and Mentoring

Durch herausfordernde

Aufgaben im Arbeitsalltag

Durch Feedback, durch die

Arbeit mit der Führungskraft,

Coaches, Mentoren

Durch formales Training

AGIL AGIL

FORMAL

6

Traditionelle Kompetenzen Neue Kompetenzen

Perfektion

Das Team führen

Erfolge fortschreiben

Ziele vorgeben

Stabilität

Fach-/Führungskompetenz

Schnelligkeit

In Netzwerken denken

Disruptiv denken

Inspirieren

Veränderungsbereitschaft

Digitale Kompetenz

Quelle: Axel Springer

Herausforderung - um in der digitalen Welt zu bestehen, müssen Führungskräfte und Mitarbeiter neue Fähigkeiten erlernen –

Personalentwicklung lotst sie durchs Neuland!

Agile Organisation ist die Reaktion auf die VUCA-World: volatility, uncertainty, complexity, ambiguity

Agiler Change

8

Beim agilen Change-Ansatz steht die kontinuierliche Iteration im Fokus. Auf diese Weise werden neue Prozesse

früh auf ihre Praxistauglichkeit getestet.

Verstehen Entwickeln Anwenden

Ziele klären System erkunden Lösungsan-sätze

entwickeln Testen und verbessern

Umsetzen und evaluieren

Scrum

9

Scrum

10

Thema Warum??? Kümmerer

Vergütung als gemeinsames Teamziel für ID mit AD (monetäre Anreize)

Zusammenarbeit verbessern, Wirtschaftlicher arbeiten, Umsatz und Marge erhöhen

Team Personal mit R. Kast sowie Frau Obergfell und Herr Salvamoser

Standard –Bestellungen direkt über den Innendienst

Prozesskosten senken Speed erhöhen

Thema kann im Team-Event am 22./23.6. besprochen werden ( Herr Heimüller setzt dies auf die TO)

Digitales Muster-Lager CO--Vorgang

Prozesskosten zentralisieren und dadurch senken Daniel Schneider, Markus Lehmann und Carmen Obert

Agile Organisation Fa. XXX am 21.06.2018

Thema Warum??? Kümmerer

Wer führt Planungen durch für die Kunden ? Was planen wir inhouse, was plant die Partner AG ?

evtl. sind Planungen schneller durchzuführen , wenn Streit wieder mehr Planungen selbst durchführt Umsatz erhöhen , Marge durch Dienstleistung erhöhen schneller werden Wettbewerbsvorteile Rollenverteilung neu denken

Gamze Yilmaz , Daniel Brüstle, Daniel Schneider und Julia ???

Sendestatus automatisiert per Streit APP , Portal einführen

Zeitgemäße Technologie einführen , den Kunden tagesgenau über Status Lieferung informieren

Gamze Yilmaz, Kevin Heimüller , MP ??? sowie Werkstudent

Projektmanagement AD +ID sowie Logistik

One Face To The Customer Daniel Schneider und Kevin Heimüller

Agile Organisation Fa. XXX am 21.06.18

Thema Aktueller Stand Kümmerer

Projekt CO Die Ziele sind definiert, der Investantrag ist genehmigt.Der Server wird vor Ort stehen , die Schulungstermine sind bis 12/ 2018 fixiert, CO wird sukzessive implementiert . Die Komplettumstellung von SAP zu CO ist zum 1.1. 2019 geplant.

Plewa, Heimüller, Imberi

Dauerthema Senkung Reklamationen Permanente Prüfung, was durch den laufenden Prozess erreicht wird

alle

Projektmanagement Zusammenarbeit AD-ID

Veränderung Projektmanagement mit neuem Prozess und damit freiwerdenden Ressourcen möglich. So lange zurückgestellt

Heimüller, Schneider

Agile Organisation Fa. XXX am 21.06.18

Aufgaben der Kümmerer bis zum nächsten Termin am 23.7.

• Bitte die genannten Themen spezifizieren und die Zielsetzung klären

• Bitte überlegen , welche interne Mitarbeitende außerhalb der Gruppe zu den weiteren Themen Sie alle vorschlagen wollen , Sie können gerne schon vor dem nächsten Termin Interessenten ansprechen

• Ziel ist es im nächsten Termin , die Themen in der Zielsetzung und Realisierung zu besprechen und dann weitere kleine Projektteams zu beauftragen bzw. auf freiwillige Meldungen von weiteren Mitarbeitenden zu hoffen. Die bisherige Gruppe wird dann evtl. in kleiner Runde als Koordinationsteam weitermachen und weitere kleine agile Teams werden gebildet. Die Gruppe wird entscheiden , ob sie Rudolf Kast noch weiter benötigt oder ob sie selbstständig weitermachen kann.

14

GEMEINSAM.DEMOGRAPHIE.GESTALTEN.