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AGILITÄT BEGINNT IM KOPF
WARUM NUR NEUE DENKMUSTER IN DER MEDIENBRANCHE EINE DIGITALE TRANSFORMATION MÖGLICH MACHEN JUDITH ANDRESEN + DR. STEFAN LINKVORTRAG | MANAGE AGILE | 06. OKTOBER 2015 | BERLIN
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JUDITH ANDRESEN
Organisationsentwicklerin
@janosch007judithandresen.com
ECHTE ZUSAMMENARBEITMÖGLICH MACHEN
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DR. STEFAN LINK
COO
bauerxcel.de
WE THINK POPULAR
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VERHALTEN ÄNDERN
A BRAVO + Dr. Sommer in der digitalenTransformation
B TransitionC Silos aufbrechen + den „Chefredakteur
abschaffen“
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FAKTEN ZUR BAUER MEDIA GROUP_ Gegründet 1875 in Hamburg
_ 11.000 Kolleginnen und Kollegen in 22Ländern weltweit
_ 2.3 Milliarden € Umsatz in 2014
_ 60% Print, 30% Radio, 10% Digital
_ Größte Herausforderung: der Presseball
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© bpb
ERFOLGSDUO: BRAVO + DR. SOMMER-TEAM_ 1956 startet die BRAVO mit 30.000
Exemplaren
_ 1968 übernimmt Bauer das Jugendmagazin
_ 1969 kommt Martin Goldstein als Dr.Sommer hinzu
_ 1979 erreicht die Bravo eine Auflage von1.83 Millionen
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DAS ENDE EINER ÄRA?
IV/1998IV/1999
IV/2000IV/20001
IV/2002IV/2003
IV/2004IV/2005
IV/2006IV/2007
IV/2008IV/2009
IV/2010IV/2011
IV/2012IV/2013
IV/2014
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
Spalte 1
Quelle: IVW
Auflage der BRAVOpro Exemplar imSchnitt pro Quartal*
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SCHIEB BRAVO UND DR. SOMMER INS VERRÜCKTE INTERNET,FERTIG.
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LEIDER ZU KURZ GESPRUNGEN
BRAVO.DE
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
3
2
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43
53
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Kenne ich nichtNeinJa, gelegentlichJa, häufig
Basis: 9-17 Jahre,BRAVO Käufer Angaben in %n= 1.265
Frage 33: Nutzt Du folgende Angebote?
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LEIDER ZU KURZ GESPRUNGEN
BRAVO.DE
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
3
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Kenne ich nichtNeinGelegentlichHäufig
Basis: 9-17 Jahre,BRAVO Käufer Angaben in %n= 1.265
Frage 33: Nutzt Du folgende Angebote?
Unter den BRAVO-Käufernnutzen nur ~ 3%
häufig die digitalen Angebote.
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DIE DIGITALE WELT, WIE SIE IST...
vs.
* ~ 480.000 € Umsatz pro Teammitglied
*
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DIE VERLAGSWELT, WIE SIE IST...
DER REST DER WELT
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ÖKONOMISCHER DARWINISMUS_ Betrifft alle Branchen
_ Mehr Wettbewerber pro Kunde
_ Erwartungshaltung des Kunden steigt rapide
_ Kunden nicht (mehr) loyal zu Marken oderHersteller
_ Wer die Bedarfe und Ansprüche des Kundenam besten bedient, wird überleben.
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IN DEN KÖPFEN
Darf ich das?
Was sagt die Print-Redaktion dazu?
Die kündigen ständig Leute
Wir arbeiten für $Zeitschrift
Alles selbst bauen
$Disziplin hat keine Ahnung
Wer zeichnet das frei?
Der Chefredakteurentscheidet
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TRANSITION_ Transitionsteam
_ SCRUM/Kanban ininterdisziplinären Teams
_ Core-/Custom-Team
_ Schnelle Entscheidungen
_ Das WIR neu leben
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In meiner Disziplin bin ich der Chefredakteur.
IN MANAGEMENT-KÖPFEN
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WIR SIND DEUTSCHLANDS ERFOLGREICHSTEPORTALSCHMIEDE.
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ENTSCHEIDUNG + FÜHRUNG NEU DENKEN + PROBIEREN
Prototypisches Arbeiten erproben
Marktplatzsystem für Anforderungenentdecken
Empowerte Teams mit passender Technik
Communities of Practice gründen
Company Breakfast etablieren
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AGILE FLUENCY
Agile Fluency Level 1Focus on Value
Agile Fluency Level 2Deliver Value
Agile Fluency Level 3Optimize Value
Führung: WARUM? WAS?Team: WIE?
Führung: WARUM? WAS?Team: WIE?
Führung: WARUM?Team: WAS? WIE?
Führung: -Team: WARUM? WAS? WIE?
Agile Fluency Level 4Optimize for Systems
Diana Larsen, James Shore, 2012
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Wir probieren aus und entwickeln neueVerlagsangebote im Netz.
Unsere GF bewertet Ideen und Projekte mitklaren Prios.
Wir sind schnell.
Wir sind empowert.
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DAS EMPOWERTE TEAM ZÄHLT
Quelle: Wohland, G., Denkwerkzeuge der Höchstleister (Bild: Nils Pfläging)
Übertragen von Verantwortungerhöht die Teamperformance!
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LOGISCH, SETZEN WIR MIT UNSEREN AGILENTEAMS GENAU SO UM!
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ANFORDERUNGENAN IT-ARCHITEKTUREN_ Schnelle Release-Zyklen
_ Wegwerf-Bausteine
_ Lose Kopplung der Logik
_ Lastagnostisch
_ Kosteneffizient
_ Kundenzentriert
_ Obacht: Conway‘s Gesetz!
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WARUM, WAS + WIE
BAUER XCEL HAT DIE VERANTWORTUNGAGIL VERTEILT
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VIEL ERFOLG!www.judithandresen.com/blog/vortrag@[email protected]