EINSATZ EXTERNER INGENIEURE IN DEUTSCHLAND 2014
Oktober 2014
DER EINSATZ EXTERNER INGENIEURE IN UNTERNEHMEN
In Zusammenarbeit mit
Eine Studie von HaysOktober 2014
© Hays 2014 | 2
INHALT
Hintergrund der StudieHerausforderungen im IngenieursumfeldEinsatz externer IngenieureEntscheidungsprozess in den UnternehmenErfolgsfaktoren beim Einsatz externer IngenieureAnforderungen an externe IngenieureHauptergebnisse der Studie
3
7
9
16
20
23
27
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HINTERGRUND DER STUDIE
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ZUM HINTERGRUND DER STUDIEZUM HINTERGRUND DER STUDIE
Die vorliegende Studie zeigt, in welchem Umfang externe Ingenieure aktuell in den Unternehmen eingesetzt werden. Um eine Vergleichbarkeit zu den Studienergebnissen von 2010, der ersten Befragung zu diesem Thema, zu gewährleisten, wurden überwiegend dieselben Fragestellungen verwendet. Auch war die Zielgruppe für beide Untersuchungen identisch. Die Befragung der beteiligten 150 Unternehmen wurde mittels computerunterstützter telefonischer Interviews realisiert.
Themen der Studie • Herausforderungen im Ingenieursumfeld• Einsatz externer Ingenieure in den Unternehmen• Entscheidungsprozess in den Unternehmen• Anforderungen an externe Ingenieure
Zielunternehmen und -personen • Unternehmen mit einem hohen Anteil an Ingenieuren• Fachbereiche, in denen mindestens 15 Ingenieure im Einsatz sind• Personen, die als Entscheider in den Fachbereichen tätig sind
4
© Hays 2014 | 5
HINTERGRUND DER BEFRAGTEN UNTERNEHMENSGRÖSSE UND BRANCHE
5
50%
22%
28%
Mitarbeiter-Anzahl
Klein (bis 499 MA) Mittel (500 - 999 MA) Groß (ab 1.000 MA)
39%
27%
20%
5% 5% 4%
Branche
Maschinenbau Ing.büros Elektotechnik Fahrzeugbau Bau Sonstige
HINTERGRUND DER BEFRAGTEN UNTERNEHMENSGRÖSSE UND BRANCHE
5
50%
22%
28%
Mitarbeiter-Anzahl
Klein (bis 499 MA) Mittel (500 - 999 MA) Groß (ab 1.000 MA)
39%
27%
20%
5% 5% 4%
Branche
Maschinenbau Ing.büros Elektotechnik Fahrzeugbau Bau Sonstige
HINTERGRUND DER BEFRAGTEN UNTERNEHMENSGRÖSSE UND BRANCHE
50 %
28 %
22 %
20 %
27 %
39 %
4 %5 %
5 %
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HINTERGRUND DER BEFRAGTEN FACHBEREICH UND POSITION
75%
19%
5%
Position
Ltr. Fachbereich Personalverantwortl.
Projektleiter Sonstige
6
48%
4%
27%
7%
13%
Fachbereich
F&E Prod.-planung QM & Testing
Konstr. Prod. Sonstige
HINTERGRUND DER BEFRAGTEN FACHBEREICH UND POSITION
75%
19%
5%
Position
Ltr. Fachbereich Personalverantwortl.
Projektleiter Sonstige
6
48%
4%
27%
7%
13%
Fachbereich
F&E Prod.-planung QM & Testing
Konstr. Prod. Sonstige
HINTERGRUND DER BEFRAGTEN FACHBEREICH UND POSITION
75 %
19 %
5 %
4 %
48 %
13 %
7 %
27 %
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HERAUSFORDERUNGEN IM INGENIEURSUMFELD
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AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN IM INGENIEURSUMFELD
Qualifizierte Ingenieure sind schwer zu finden
Bedarf an Spezialwissen nimmt zu
Planungszeiträume werden immer kürzer
Wissen im Ingenieurumfeld veraltet immer schneller
Zu wenig Nachwuchs an jungen Ingenieuren
Nachfrage nach Ingenieur- leistungen schwankt stark
Qualität der Ausbildung sinkt
43 %
32 %
43 %
11 %
15 %
15 %
10 %
42 %
32 %
18 %
26 %
12 %
2014
2014
2014
2014
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2010
2010
2010
2010
2010
2010
33 %
43 %
26 %
31 %
25 %
24 %
24 %
38 %
39 %
32 %
26 %
17 %
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
trifft vollkommen zu trifft überwiegend zu
Basis n = 150 Unternehmen
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EINSATZ EXTERNER INGENIEURE
© Hays 2014 | 10
EINSATZ EXTERNER INGENIEURE NACH BESCHÄFTIGUNGSFORM
Dienstvertrag Werkvertrag Arbeitnehmer-überlassung
33 % 38 % 37 %28 % 24 % 23 %
6 %
3 %
8 %7 %
3 %
8 %7 %
3 %
7 %
2014
4 % 4 %2 %2014
2014
2010
2010
2010
Im Einsatz
In Planung
In Diskussion
Basis n = 150 Unternehmen
© Hays 2014 | 11Basis n = 150 Unternehmen
2014
2014
2014
2010
2010
2010
Im Einsatz
In Planung
In Diskussion
Auslagerung von Ingenieurleistungen an
Ingenieurbüros
Inanspruchnahme eines Personaldienstleisters
zur Rekrutierung
festangestellter Ingenieure
Inanspruchnahme eines Personaldienstleisters
zur Rekrutierung
externer Ingenieure
58 % 55 % 38 %34 % 39 % 46 %
11 %
4 %
16 %12 %
5 %
7 %
7 %
3 %
7 %
1 % 1 %2 %
NUTZUNG WEITERER EXTERNER DIENSTLEISTUNGEN IM INGENIEURSUMFELD
© Hays 2014 | 12
ERWARTETE ENTWICKLUNG DES BEDARFS AN INGENIEUREN IN 12 MONATEN
Festangestellte Ingenieure
Freiberufliche Ingenieure mit Dienstvertrag
Freiberufliche Ingenieure mit Werkvertrag
Externe Ingenieure via Arbeitnehmerüberlassung
Auslagerung von Ingenieurdienstleistungen
- 20 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 %
2014
2010
2014
2010
2014
2010
2014
2010
2014
2010
47 % 9 %3 %1
1
4 %
7 % 9 % 17 %
12 %15 %
8 %5 % 15 %
19 %7 %4 %
6 % 9 % 18%
20 % 14 %15 %
8 %3 % 30 %
21 % 4 %8 %
2
2
2
2
2
27 % 5 %
leicht steigen
stark sinken
stark steigen
leicht sinken
Der Bedarf an Ingenieuren und DL im Ingenieurumfeld wird …
Basis n = 150 UnternehmenNicht dargestellt: bleibt gleich
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ENTWICKLUNG EXTERNE ZU FESTANGESTELLTEN INGENIEUREN IN 2-3 JAHREN
Nicht dargestellt: bleibt gleich Teilgruppe: Unternehmen, die externe Ingenieure einsetzen
Alle Unternehmen
KleineUnternehmen
MittlereUnternehmen
GroßeUnternehmen
- 20 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 %
2014
2010
2014
2010
2014
2010
2014
2010
leicht zunehmen
stark abnehmen
stark zunehmen
leicht abnehmen
Das Verhältnis von externen zu festangestell-ten Ingenieuren wird …
12 %3 %
8 %
3 %
5 %
12 %
4 %
10 %
6 %
2
30 %
29 %
28 %
28 %
27 %
31 % 2
33 %
32 % 6 %
2
2
1
1
2
1
Das Verhältnis von externen zu festangestellten Ingenieuren in den Unternehmen beträgt mehrheitlich unter 10%.76% der Unternehmen geben 1-10% an, in 21% der Unternehmen sind es zwischen 11-25%, lediglich 3% geben eine Rate von mehr als 50% an.
© Hays 2014 | 14
EINFLUSS VON EQUAL PAY AUF DEN EINSATZ EXTERNER INGENIEURE
nimmt ab steigtbleibt gleich
Freiberufliche Ingenieure mit Dienstvertrag
Freiberufliche Ingenieure mit Werkvertrag
Externe Ingenieure via Arbeitnehmer überlassung
72 % 6 %
- 20 %- 40 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
76 %
71 %
12 %
9 %
22 %
12 %
20 %
Teilgruppe: Unternehmen, die externe Ingenieure einsetzen
© Hays 2014 | 15
ARGUMENTE GEGEN DEN EINSATZ EXTERNER INGENIEURE
Teilgruppe: Unternehmen, die externe Ingenieure einsetzen
0 %
20 %
40 %
60 %
80 %
Einarbeitung dauert zu lange
Sicherheits-bedenken
Kosten-Nutzen- Verhältnis spricht
dagegen
Unternehmen ist unzureichend
vorbereitet
Externe sind schwer integrierbar
Betriebsrat dagegen
Sonstige Gründe
62 %
37 %
29 %
25 %
5 %
35 %
61 %
50 %
30 %
24 %
19 %
11 %
26 %
2014 2010
© Hays 2014 | 16
ENTSCHEIDUNGSPROZESS IN DEN UNTERNEHMEN
© Hays 2014 | 17
ART DER ENTSCHEIDUNG FÜR FLEXIBLE ARBEITSVERHÄLTNISSE
Teilgruppe: Unternehmen, die externe Ingenieure einsetzen
31 %69 %Spontanum Engpässe zu
überbrücken
Strategischum Vorteile flexibler Arbeitsverhältnisse
auszuschöpfen
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Personalabteilung51 % 14 %3 %
2 39 % 9 %
2014
2010
Eigener Fachbereich57 % 12 % 28 %
48 % 7 % 39 %
2014
2010
Top Management18 % 45 % 17 %
12 % 48 % 24 %
2014
2010
Einkauf2
1 1
22 % 6 %
24 %
2014
2010
Betriebsrat3 % 3 %
3 %
37 %
42 %
2014
2010
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Teilgruppe: Unternehmen, die externe Ingenieure einsetzen
BETEILIGUNG AM ENTSCHEIDUNGSPROZESS ZUM EINSATZ EXTERNER UNTERNEHMEN
als Initiator
sowohl als auch
als Mitentscheider
© Hays 2014 | 19
KRITERIEN BEI DER AUSWAHL VON INGENIEUR-DIENSTLEISTERN
0 %
20 %
40 %
60 %
80 %
Passung zum Anforderungs-
profil
Gute Zusam-menarbeit
in der Verg.
Qualifi kation der
Ingenieure
Preis- Leistungs- Verhältnis
Schnelle Verfügbarkeit
Regionale Nähe
Referenzen Rahmen-verträge
Unternehmens-größe
Teilgruppe: Ausschluss von Unternehmen, für die DL keine Rolle spielen
79 %76 %
42 %
14 %
74 %
25 %
64 %
7 %
61 %
4 %
53 %
1 %
50 %
4 %
36 %
3 %
12 %
relevantes Kriterium entscheidendes Kriterium
© Hays 2014 | 20
ERFOLGSFAKTOREN BEIM EINSATZ EXTERNER INGENIEURE
© Hays 2014 | 21
REALISIERTE CHANCEN DURCH DENEINSATZ EXTERNER INGENIEURE
Guter Weg, um spätere Mitarbeiter kennenzulernen
Überbrückung von Ressourcenengpässen und
Auftragsspitzen
Kostengünstige Alternative, wenn Spezialwissen
temporär gesucht
Spezialisten sind unter den Experten leichter zu finden
Steigerung der Produktivität durch Know-how-Transfer
Externe besser bei Einhaltung von Zeit- und Budgetvorgaben
Ansporn für interne Belegschaft
2014
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2010
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2010
2010
2010
19 %
38 %
15 %
42 %
10 %
4 %
2
39 %
23 %
23 %
9 %
11 %
8 %
7 %
9 %
7 %
4 %
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
trifft vollkommen zu trifft überwiegend zu
30 %
27 %
34 %
17 %
26 %
36 %
39 %
44 %
Teilgruppe: Unternehmen, die externe Ingenieure einsetzen
© Hays 2014 | 22
ERFOLGSFAKTOREN FÜR DENEINSATZ EXTERNER INGENIEURE
Akzeptanz durch Festangestellte
Integrationswille der externen Ingenieure
Definierte Prozesse und Regeln
Einvernehmen mit Top-Management
Einvernehmen mit HR-Abteilung
Einvernehmen mit Betriebsrat
Einvernehmen mit Einkauf
2014
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2010
2014
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2014
2014
2010
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2010
2010
2010
2010
25 %
28 %
40 %
17 %
40 %
24 %
7 %
6 %
33 %
22 %
25 %
6 %
16 %
9 %
14 %
27 %
24 %
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
sehr wichtig wichtig
33 %
34 %
25 %
42 %
48 %
50 %
37 %
59 %
58 %
Teilgruppe: Unternehmen, die externe Ingenieure einsetzen
3%
2
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ANFORDERUNGEN AN EXTERNE INGENIEURE
© Hays 2014 | 24
ANFORDERUNGEN AN EXTERNE INGENIEUREIM VERGLEICH ZU FESTANGESTELLTEN
BWL-Kenntnisse
- 20 %- 40 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
2014
2010
Branchen-/ Prozess- Know-how2014
2010
Kommunikations fähigkeit2014
2010
Projektmanagement-Erfahrung2014
2010
Projektrelevante Erfahrung2014
2010
Technisches Spezialwissen2014
2010
Teamfähigkeit2014
2010
3
11 %
18 %
28 %
18 %
14 %
21 %
29 %
34 %
34 %
42 %
51 %
17 %
21 %
39 %
29 %
22 %
22 %
21 %
23 %
24 %
19 %
8 %
16 %
11 %
10 %
10 %
11 %
Nicht dargestellt: gleich hoch Teilgruppe: Unternehmen, die externe Ingenieure einsetzen
höher
niedriger
Die Anforderungen an externe In genieure sind im Vergleich zu Festangestellten …
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WEITERBILDUNG EXTERNER INGENIEURE ALS DIFFERENZIERUNGSMERKMAL
Teilgruppe: Unternehmen, die externe Ingenieure einsetzen
2010 17 % 52 % 21 % 7 %zwingende
Voraussetzungwichtiges Differenzie-
rungsmerkmalnützliches Add-on spielt keine Rolle
2014 21 % 48 % 23 % 7 %zwingende
Voraussetzungwichtiges Differenzie-
rungsmerkmalnützliches Add-on spielt keine Rolle
© Hays 2014 | 26
RELEVANTE THEMEN BEI DER WEITERBILDUNGEXTERNER INGENIEURE
IT-spezifische Themen34 %
44 %
2014
2010
Technische Spezialthemen67 %
82 %
2014
2010
Branchenspezifische Themen47 %
53 %
2014
2010
Soft-Skills34 %
44 %
2014
2010
Projektmanagement34 %
40 %
2014
2010
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Teilgruppe: Unternehmen, die externe Ingenieure einsetzenDargestellt: sehr wichtig + wichtig
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HAUPT-ERGEBNISSE DER STUDIE
© Hays 2014 | 28
HAUPT-ERGEBNISSE
Die aktuellen Herausforderungen im Ingenieursumfeld stellen sich als ein Dreiklang aus den folgenden Aussagen dar: • Qualifizierte/berufserfahrene Ingenieure sind schwer zu finden• Bedarf an Spezialwissen nimmt zu• Planungszeiträume werden kürzer
Der Einsatz externer Ingenieure in den Unternehmen ist steigend • Eine deutliche Zunahme im Vergleich zur Befragung von 2010 zeigt sich bei dem Einsatz von
freiberuflichen Ingenieuren mit Werkvertrag sowie bei Ingenieuren, die im Rahmen der Arbeitnehmerüberlassung tätig sind (jeweils +14%)
Entwicklung des Bedarfs im Ingenieursumfeld • Mehr als die Hälfte der befragten Unternehmen sehen einen steigenden Bedarf an
festangestellten Ingenieuren in den nächsten zwölf Monaten • Dagegen wird der Bedarf für freiberufliche Ingenieure in diesem Zeitraum ähnlich zum Bedarf
von 2014 eingeschätzt (das Saldo aus Zuwachs und Verringerung hebt sich auf)
• Allerdings wird aus Sicht der Unternehmen der Anteil an externen Ingenieuren im Vergleich zuFestangestellten in den nächsten 2-3 Jahren zunehmen (ca. 20%)
30
HAUPT-ERGEBNISSE
Die aktuellen Herausforderungen im Ingenieursumfeld stellen sich als ein Dreiklang aus den folgenden Aussagen dar: • Qualifizierte/berufserfahrene Ingenieure sind schwer zu finden• Bedarf an Spezialwissen nimmt zu• Planungszeiträume werden kürzer
Der Einsatz externer Ingenieure in den Unternehmen ist steigend • Eine deutliche Zunahme im Vergleich zur Befragung von 2010 zeigt sich bei dem Einsatz von
freiberuflichen Ingenieuren mit Werkvertrag sowie bei Ingenieuren, die im Rahmen der Arbeitnehmerüberlassung tätig sind (jeweils +14%)
Entwicklung des Bedarfs im Ingenieursumfeld • Mehr als die Hälfte der befragten Unternehmen sehen einen steigenden Bedarf an
festangestellten Ingenieuren in den nächsten zwölf Monaten • Dagegen wird der Bedarf für freiberufliche Ingenieure in diesem Zeitraum ähnlich zum Bedarf
von 2014 eingeschätzt (das Saldo aus Zuwachs und Verringerung hebt sich auf)
• Allerdings wird aus Sicht der Unternehmen der Anteil an externen Ingenieuren im Vergleich zuFestangestellten in den nächsten 2-3 Jahren zunehmen (ca. 20%)
30
HAUPT-ERGEBNISSE
Die aktuellen Herausforderungen im Ingenieursumfeld stellen sich als ein Dreiklang aus den folgenden Aussagen dar: • Qualifizierte/berufserfahrene Ingenieure sind schwer zu finden• Bedarf an Spezialwissen nimmt zu• Planungszeiträume werden kürzer
Der Einsatz externer Ingenieure in den Unternehmen ist steigend • Eine deutliche Zunahme im Vergleich zur Befragung von 2010 zeigt sich bei dem Einsatz von
freiberuflichen Ingenieuren mit Werkvertrag sowie bei Ingenieuren, die im Rahmen der Arbeitnehmerüberlassung tätig sind (jeweils +14%)
Entwicklung des Bedarfs im Ingenieursumfeld • Mehr als die Hälfte der befragten Unternehmen sehen einen steigenden Bedarf an
festangestellten Ingenieuren in den nächsten zwölf Monaten • Dagegen wird der Bedarf für freiberufliche Ingenieure in diesem Zeitraum ähnlich zum Bedarf
von 2014 eingeschätzt (das Saldo aus Zuwachs und Verringerung hebt sich auf)
• Allerdings wird aus Sicht der Unternehmen der Anteil an externen Ingenieuren im Vergleich zuFestangestellten in den nächsten 2-3 Jahren zunehmen (ca. 20%)
30
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HAUPT-ERGEBNISSE
Auslagerung von Ingenieurleistungen an Ingenieurbüros • Noch stärker als der Einsatz von externen Ingenieuren hat sich in den Unternehmen die
Auslagerung von Ingenieurleistungen an Ingenieurbüros etabliert • Gegenüber 2010 ist ein Anstieg von 24% zu verzeichnen, auf inzwischen 58% der
Unternehmen, die diese Leistungen auslagern • Auch für die nächsten zwölf Monate schätzen die Unternehmen mit einer weiteren Ausweitung
(Saldo: plus 21%)
Einfluss von Equal Pay -> Folgen noch nicht abschätzbar • Jedes fünfte Unternehmen, das externe Ingenieure einsetzt, plant zukünftig weniger
freiberufliche Ingenieure mit Dienstvertrag bzw. in Arbeitnehmerüberlassung einzusetzen
Die Motive für den Einsatz externer Ingenieure aus Sicht der Unternehmen • Haupt-Vorteil: Überbrückung von Ressourcenengpässen • Außerdem gute Möglichkeit, um spätere Mitarbeiter kennenzulernen • Unterschied zu 2010: Externe Ingenieure werden viel seltener als kostengünstige Alternative
gesehen
31
HAUPT-ERGEBNISSE
Auslagerung von Ingenieurleistungen an Ingenieurbüros • Noch stärker als der Einsatz von externen Ingenieuren hat sich in den Unternehmen die
Auslagerung von Ingenieurleistungen an Ingenieurbüros etabliert • Gegenüber 2010 ist ein Anstieg von 24% zu verzeichnen, auf inzwischen 58% der
Unternehmen, die diese Leistungen auslagern • Auch für die nächsten zwölf Monate schätzen die Unternehmen mit einer weiteren Ausweitung
(Saldo: plus 21%)
Einfluss von Equal Pay -> Folgen noch nicht abschätzbar • Jedes fünfte Unternehmen, das externe Ingenieure einsetzt, plant zukünftig weniger
freiberufliche Ingenieure mit Dienstvertrag bzw. in Arbeitnehmerüberlassung einzusetzen
Die Motive für den Einsatz externer Ingenieure aus Sicht der Unternehmen • Haupt-Vorteil: Überbrückung von Ressourcenengpässen • Außerdem gute Möglichkeit, um spätere Mitarbeiter kennenzulernen • Unterschied zu 2010: Externe Ingenieure werden viel seltener als kostengünstige Alternative
gesehen
31
© Hays 2014 | 30
HAUPT-ERGEBNISSE
Erfolgsfaktoren beim Einsatz externer Ingenieure • Hauptfaktoren sind der Integrationswille des externen Mitarbeiters sowie die Akzeptanz der
Festangestellten
Anforderungen an Externe im Vergleich zu Festangestellten • Wird dominiert durch das Spezialwissen, für den die Externen gebucht werden • An zweiter Stelle stehen projektrelevante Erfahrungen • Hohe Erwartungen bestehen auch hinsichtlich der Teamfähigkeit, die in gleicher Weise wie
von Festangestellten erwartet wird
-> Für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Externen und Festangestellten ist also der kulturelle Umgang (Teamfähigkeit, Integration und Akzeptanz) entscheidend
Zusammenarbeit mit Personal- und Ingenieurs-Dienstleistern • Neben der Zusammenarbeit in der Vergangenheit sind die beiden wichtigsten Kriterien die
Passgenauigkeit zum Anforderungsprofil und die Qualifikation der Ingenieure (jeweils >70%)
Weiterbildung von externen Ingenieuren durch Personal-DL • Ist mehrheitlich ein wichtiges Differenzierungsmerkmal oder eine zwingende Voraussetzung • Auch bei der Weiterbildung stehen technische Spezialthemen an erster Stelle
32
HAUPT-ERGEBNISSE
Erfolgsfaktoren beim Einsatz externer Ingenieure • Hauptfaktoren sind der Integrationswille des externen Mitarbeiters sowie die Akzeptanz der
Festangestellten
Anforderungen an Externe im Vergleich zu Festangestellten • Wird dominiert durch das Spezialwissen, für den die Externen gebucht werden • An zweiter Stelle stehen projektrelevante Erfahrungen • Hohe Erwartungen bestehen auch hinsichtlich der Teamfähigkeit, die in gleicher Weise wie
von Festangestellten erwartet wird
-> Für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Externen und Festangestellten ist also der kulturelle Umgang (Teamfähigkeit, Integration und Akzeptanz) entscheidend
Zusammenarbeit mit Personal- und Ingenieurs-Dienstleistern • Neben der Zusammenarbeit in der Vergangenheit sind die beiden wichtigsten Kriterien die
Passgenauigkeit zum Anforderungsprofil und die Qualifikation der Ingenieure (jeweils >70%)
Weiterbildung von externen Ingenieuren durch Personal-DL • Ist mehrheitlich ein wichtiges Differenzierungsmerkmal oder eine zwingende Voraussetzung• Auch bei der Weiterbildung stehen technische Spezialthemen an erster Stelle
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HAUPT-ERGEBNISSE
Erfolgsfaktoren beim Einsatz externer Ingenieure • Hauptfaktoren sind der Integrationswille des externen Mitarbeiters sowie die Akzeptanz der
Festangestellten
Anforderungen an Externe im Vergleich zu Festangestellten • Wird dominiert durch das Spezialwissen, für den die Externen gebucht werden • An zweiter Stelle stehen projektrelevante Erfahrungen • Hohe Erwartungen bestehen auch hinsichtlich der Teamfähigkeit, die in gleicher Weise wie
von Festangestellten erwartet wird
-> Für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Externen und Festangestellten ist also der kulturelle Umgang (Teamfähigkeit, Integration und Akzeptanz) entscheidend
Zusammenarbeit mit Personal- und Ingenieurs-Dienstleistern • Neben der Zusammenarbeit in der Vergangenheit sind die beiden wichtigsten Kriterien die
Passgenauigkeit zum Anforderungsprofil und die Qualifikation der Ingenieure (jeweils >70%)
Weiterbildung von externen Ingenieuren durch Personal-DL • Ist mehrheitlich ein wichtiges Differenzierungsmerkmal oder eine zwingende Voraussetzung • Auch bei der Weiterbildung stehen technische Spezialthemen an erster Stelle
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HAUPT-ERGEBNISSE
Erfolgsfaktoren beim Einsatz externer Ingenieure • Hauptfaktoren sind der Integrationswille des externen Mitarbeiters sowie die Akzeptanz der
Festangestellten Anforderungen an Externe im Vergleich zu Festangestellten • Wird dominiert durch das Spezialwissen, für den die Externen gebucht werden• An zweiter Stelle stehen projektrelevante Erfahrungen • Hohe Erwartungen bestehen auch hinsichtlich der Teamfähigkeit, die in gleicher Weise wie
von Festangestellten erwartet wird
-> Für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Externen und Festangestellten ist also der kulturelle Umgang (Teamfähigkeit, Integration und Akzeptanz) entscheidend
Zusammenarbeit mit Personal- und Ingenieurs-Dienstleistern • Neben der Zusammenarbeit in der Vergangenheit sind die beiden wichtigsten Kriterien die
Passgenauigkeit zum Anforderungsprofil und die Qualifikation der Ingenieure (jeweils >70%)
Weiterbildung von externen Ingenieuren durch Personal-DL • Ist mehrheitlich ein wichtiges Differenzierungsmerkmal oder eine zwingende Voraussetzung • Auch bei der Weiterbildung stehen technische Spezialthemen an erster Stelle
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Hays AGKathrin MöckelMarket ResearchWilly-Brandt-Platz 1-368161 MannheimE: [email protected]
© Copyright Hays plc, 2014. HAYS, die H-Symbole für das Unternehmen und die jeweilige Branche, Recruiting Experts Worldwide, das Logo Hays Recruiting Experts Worldwide und Powering the World of Work sind eingetragene Markenzeichen der Hays plc. Die H-Symbole für das Unternehmen und die jeweilige Branche sind Originaldesigns, die in vielen Ländern geschützt sind. Alle Rechte vorbehalten.
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