Universität St.Gallen. Leadership-Tag.Dialogmedien als Instrument der Fuhrung. Namics.
Jurg Stuker. CEO & Partner.
St. Gallen, 7. März 2013
Namics.
Medienentwicklung
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Quelle: Jesko Arlt, Namics
Theoretische Reichweite eines „Senders“
Anzahl der „Sender“
Erfindung des Buchdrucks
Elektrifizierung von Medien
Digitalisierungvon Medien
Namics.
Medienentwicklung
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Quelle: Jesko Arlt, Namics
Theoretische Reichweite eines „Senders“
Anzahl der „Sender“
Erfindung des Buchdrucks
Elektrifizierung von Medien
Digitalisierungvon Medien
Namics.
(Arbeits)welt des Mitarbeiters 1.0
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Quelle: @LeilaSumma
materielle Werte
Lebensstelle
Sicherheit
Stabilität & Kontinuität
persönliche Kontaktemit einem Freund
Mitarbeiter als KostenfaktorTop down – one way Kommunikation
Internal Communications
Hierarchie-Gläubigkeit
Tage / Stunden
Pflicht und Akzeptanzwerte
Namics.
(Arbeits)welt des Mitarbeiters 2.0
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Quelle: @LeilaSumma
immaterielle Werte
Manager auf Zeit / Freelance
Unsicherheit
Flexibilität & Wandel
persönliche Kontaktemit vielen Freunden
Mitarbeiter als WissensträgerBottom up – two way Kommunikation
Internal Relations
soziales Netzwerk
Minuten / Sekunden
Selbstentfaltung
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Namics.
Privatleben greift in das Geschäftsleben
Welcher Effekt ist stärker?
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Geschäftsleben greift in das Privatleben
Namics.
Meine Ausgangslage bei Namics
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Namics.
Meine Ausgangslage bei Namics
Fuhrender Berater fur Online und E-Commerce
400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
5 Standorte (Schweiz und Deutschland)
Unsere Marktleistung besteht ausschliesslich aus Dienstleistungen
erbracht durch Mitarbeiten
geprägt durch die Menschen
Durchschnittsalter aller Mitarbeiter ist ca. 34 Jahre
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Namics.
Meine Ausgangslage bei Namics (SoMe-Edition)
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250* 223 329380* 84
*) Schätzung
Namics.
Woruber sprechen Mitarbeiter öffentlich?
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Namics.
Woruber sprechen Mitarbeiter öffentlich?
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Namics.
Woruber sprechen Mitarbeiter öffentlich?
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Namics.
Woruber sprechen Mitarbeiter öffentlich?
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Namics.
Und jetzt ein bisschen anspruchsvoller
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Namics.
Effiziente Kommunikation auch in Gegenrichtung
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Namics.
Während einer Mitarbeiterinformation
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Auf einem privaten Weblog
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Namics.
Und jetzt zum Thema Fuhrung
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Namics.
Fakten und meine Thesen
Namics als Dienstleistungsfirma ist „nur“ die Summe der Menschen, die bei uns arbeiten
um was soll ich mich kümmern wollen, wenn nicht um ebendiese Menschen?
genau wegen diesen Menschen bin ich bei Namics!
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Namics.
Fakten und meine Thesen
Vernetzte, dialogorientierte und schnelle Kommunikation ist die Welt unserer Mitarbeiter
genau so will ich arbeiten
(ich kann mich nicht dagegen wehren)
(ich kann mich nicht dagegen wehren und glaubwürdig bleiben)
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Namics.
Fakten und meine Thesen
Grenzen mussen sehr einfach kommunizierbar sein
verdichtet auf „11 ethischen Grundsätze“ von Namics
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Quelle: http://blog.namics.com/2009/08/namics-professi.html
Namics.
Fakten und meine Thesen
Vertrauen und Authentizität sind untrennbar
nehme ich am Dialog teil (weshalb sollte ich nicht?), so muss es ich selbst tun
ganz normal
- Kritikfähigkeit
- Kontrolle abgeben: Transparenz der Prozesse
- Selbstbild versus Fremdbild
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Namics.
Fakten und meine Thesen
Bottom-Up ist besser als „zentrale Entscheidungen“
Mitarbeiterinitiativen und beziehungsgetriebene Prozesse sind extrem wertvoll
einfacher Akzeptanz zu schaffen
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Namics.
Nicht im eigenen Saft garen
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Namics.
Nicht nur “Reichweite sammeln”
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Namics.
Fakten und meine Thesen
Abstimmungshierarchien funktionieren in einer vernetzten Welt nicht mehr zu 100%
Ergebnis immer über Hierarchie stellen
Eintrag des „höchsten Chefs“ muss verbessert oder zumindest öffentlich kommentiert werden können
das Ziel sind viele Stimmen
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Namics.
Funktioniert das einfach so?
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Namics.
Oder in zwei Thesen
Kulturwandel ist hier: Vorleben
Vertrauen schafft Vertrauen
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St. Gallen, 7. März 2013