HÖHERE INNOVATIONSKRAFT IN
GROßKONZERNEN DURCH STARTUPS
07. Juli 2015 / Frankfurt am Main
Dr. Thilo SchumacherVorstand der AXA Konzern AG
Erinnern Sie sich an diese Geschäftsmodelle?
Seite 4 AXA Konzern AG
MUSIKLÄDEN BUCHLÄDEN FOTOINDUSTRIE
VIDEOTHEKEN BANKEN TOURISMUS
Alle haben den durch Technologie getriebenen Wandel im
Kundenverhalten zu lange ignoriert
In der Vergangenheit haben wir immer alles alleine machen wollen
Seite 5 AXA Konzern AG
Stufe 1Verbandsarbeit, Networking,
Informationsaus-tausch
Stufe 2 Beauftragung
von spezialisierten Dienstleistern
Stufe 3 Kooperationen zw. Wettbewerbern Unterstützungs-aktivitäten der Wertschöpfung
Stufe 4Joint Ventures zw. Wettbewerbern in
Primäraktivitäten der Wertschöpfung
Versicherer Banken GKVAutomobil-
industrie
Fertigungstiefe 80-90% 65-70% 55%-75% < 25%
Marge € €€ --- €€€
Kooperation/ Sourcing < 3 Jahre > 5 Jahre > 5 Jahre > 10 Jahre
Quelle: IVW; Porsche Consulting; Capgemini; Deloitte
Porsche mit
einer Ferti-
gungstiefe
von 15-20%
50% des Effekts ist der kulturelle Wandel: Versicherungen müssen
mehr sein als nur ein Produktgeber
Seite 6 AXA Konzern AG
„Mobilität im Alltag statt Versicherung“
Verzahnung von Versicherung und Verkehrs-/Mobilitätsmittel
„Sorgenfreiheit statt ständiger Auseinandersetzung mit der
Versicherungsdeckung“
Versicherungsbedarf wird durch vertrauenswürdige Dritte geprüft und gedeckt
„Mobilität im Alter statt Gefangener im Heim“
Selbstbestimmtes Leben durch innovative Technik bzw. AmbientAssisted Living
„Gesundheit durch gesunde Ernährung und eine gesunde aktive
Lebensweise statt reines Heilen von Krankheiten“
Bewusstsein für die Bedeutung gesunder Ernährung wächst
Innovation @AXA
Wir haben uns dazu entschieden, die digitale Transformation nicht
alleine zu lösen
Seite 7 AXA Konzern AG
1.
Startups
2.
Partnerschaften & Kooperationen
3.
Universitäts-kooperationen
4.
Mitarbeiterideen, Spin-offs, BVW
Viele Unternehmen haben Corporate Incubators gegründet – mit
wenig Erfolg
Seite 8 AXA Konzern AG
Quelle: The US Incubator Forum 2012
1. Corporate Governance zu restriktiv
2. Anstellung von Managern statt Unternehmern
3. Fehlende digitale Unternehmer und
Visionäre
4. Komplexe Start-up / PoC
Infrastruktur
5. Keine echten Unternehmer-
Incentive- Modelle (z.B. Anteile)
6. Fehlende Ressourcen
für Proof-of-Concept
TOP 6 Gründe
warum Corporate Incubators nicht funktionieren
Die üblichen Corporate Innovationsprozesse sind zu
kostenintensiv,
langsam und unflexibel
25. Fehlendes
Budget
.
.
.
.
Der AXA Innovation Campus
Seite 9 AXA Konzern AG
Ziele & Themenfelder
� Identifizierung und Management von innovativen Ideen in der Versicherungsbranche
� Investition in überzeugende Ideen und Beteiligung an deren Entwicklung & Skalierung
� Wissens- und Kulturtransfer von Startups auf AXA Mitarbeiter und die Organisation
� Unterstreichung der Innovationsstärke und Positionierung als innovatives Unternehmen
Ziele des
AXA Innovation Campus
Primäre Themenfelder des
AXA Innovation Campus
Der AXA Innovation Campus
Seite 10 AXA Konzern AG
„Das Beste aus zwei Welten“
#1Junge Gründer übermitteln ihre
innovativen Geschäftsideen
zu versicherungsnahen
Themenfeldern (eHealth, Mobile,
Big Data, Lead Generierung,
Ruhestandsplanung)
#2 Das Team des „Global Innovation
Campus“ unterstützt die jungen Gründer in
allen Bereichen der Unternehmens-
gründung und stellt erfahrene sowie
erfolgreiche Gründer und Investoren als
Berater zur Seite
#3Das Team des „AXA Innovation
Campus“ unterstützt die jungen Gründer
in allen fachbezogenen Themen und
stellt eine große Kundenbasis und ein
umfassendes Verkaufsnetzwerk -
bspw. für Pilotierungen - zur Verfügung
� Den Gründern wird der erforderliche Freiraum gegeben, eine Idee “außerhalb” eines Großkonzerns mit Hilfe
von erfahrenen Gründern und Investoren zu entwickeln
� Mit AXA haben die Gründer einen Partner, der ihre Ideen pilotieren, implementieren und in einem großen
Kunden- und Verkaufsnetzwerk ausreichend skalieren kann
� Durch ein attraktives Anteilkonzept werden alle drei Parteien zusätzlich motiviert, die Idee erfolgreich
auszugründen und zu skalieren
Kurz und knapp: Was wir bieten und wen wir suchen
Seite 11 AXA Konzern AG
� :Zugriff auf ein einzigartiges Netzwerk aus erfahrenen Unternehmern & Managern
� :die Nutzung des nationalen & globalenKunden- / Verkaufsnetzwerks der AXA
� :den direkten Dialog mit TOP-Entscheidern(inkl. Vorständen der AXA Deutschland)
� ...Kapital aus dem nationalen & globalen AXA Innovation-Fund (~200 Millionen EUR)
Wir bieten Gründern� Wir suchen Gründer�
� :die Spaß daran haben, ihre Idee mit einem starken Großkonzern zu entwickeln
� :mit innovativen Ideen zu versicherungs-nahen Themenfeldern
� :mit innovativen Ideen, für deren Umsetzung eine Versicherungsleistung nötig ist
� :die zur Skalierung ihrer Idee unsere „Corporate & Unternehmer Assets“ benötigen
Kontaktiert uns mit eurer Idee via:
[email protected] https://twitter.com/axa_ic
Warum müssen wir innovativer werden?
Seite 12 AXA Konzern AG
#2 Wenn wir diese Transformation nicht meistern, überholen uns andere
#4 Ein Aussitzen wird nicht funktionieren
#5 Speed & Convenience werden die Erfolgsfaktoren sein
#6 Wir müssen uns vernetzen, statt alles alleine machen zu wollen
#3 Wir müssen uns mit dem Markt beschäftigen, anstatt mit uns selbst
#1 Die Digitalisierung ändert mehr als jede Gesetzesänderung