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Dr. Stefan Hagen April 2014

POSITIONSPAPIER INTEGRIERTES PROJEKTMANAGEMENT

INHALTE

Integriertes Projektmanagement 2014 2

01 Einleitende Gedanken

02 Integriertes Management

03 Integriertes Projektmanagement

KOMPLEXE WELT 01 EINLEITENDE GEDANKEN

ÜBERGANG IN DIE „VERNETZTE GESELLSCHAFT“

© ZU/ILJA MESS

Digitale Vernetzung

Prof. Dr. Dirk Baecker Sprache

Schrift

Buchdruck

Integriertes Projektmanagement 2014 4

KONSEQUENZEN

Weg von... Hin zu... komplizierte Probleme KOMPLEXE PROBLEME Stabilität Dynamik Hierarchie Netzwerk Wettbewerb Wettbewerb + Kooperation Fokus auf Management Fokus auf Führung Fremdorganisation Selbstorganisation Misstrauenskultur Vertrauenskultur Fachkompetenz (ganzheitliche) Exzellenz Planungs-getriebenes PM Agiles Projektmanagement ... ...

Integriertes Projektmanagement 2014 Folie 5

EINLEITENDE FRAGESTELLUNG


Wie können Projekte in komplexen, dynamischen Systemkontexten gelingen?

Projekt

Unternehmen

Projektumfeld

Gesellschaft

Projektkunde(n), Markt, externe Einflüsse ...

Strategie, Struktur, Kultur, Prozesse, Potenziale, Fähigkeiten...

gesellschaftlich – wirtschaftlich – technologisch – ökologisch

UNTERNEHMEN = KOMPLEXES SYSTEM 02 INTEGRIERTES MANAGEMENT

INTEGRIERTE MANAGEMENTLEHRE Am Beispiel des Neuen St. Galler Management Modells


Quelle: Johannes Rüegg-Stürm 2003: Das neue St. Galler Management-Modell. Grundkategorien einer integrierten Managementlehre. Der HSG-Ansatz.

PROJEKTMANAGEMENT IST...

▶  ...eine Arbeits- und Organisationsform für komplexe, neuartige Problemstellungen.

▶  ...ein Schlüsselinstrument zum wirksamen Umgang mit Komplexität.

▶  ...ein Schlüsselinstrument zur systematischen Umsetzung der Unternehmensstrategie.

▶  ...ein Führungs- und Managementprozess (normativ, strategisch, operativ).

▶  ...ein permanentes Spannungsfeld (Linie/Prozess <> Projekt, linear <> iterativ, Führung <> Management ...).

▶  ...ein wichtiger Teil der Unternehmenskultur.


(im Sinne des neuen St. Galler Management-Modells)

INTEGRIERTES PROJEKTMANAGEMENT


Systeme

Menschen

klassisch

agil

Management

Führung

Effizienz Effektivität

Geist

Haltung

Werte

Methoden, Prozesse

Integrales Verständnis

Spannungen, Widersprüche, Aporien à EBENENWECHSEL

HX-VERWIRRUNG AM


BEISPIEL PROJEKTMANAGEMENT

H X klassisches

PM agiles

PM klassisches

PM agiles

PM

Mensch = Maschine

Chaos, Beliebigkeit

Mensch = Maschine

Chaos, Beliebigkeit

siehe hierzu auch: http://pm-blog.com/2011/11/26/mechanistisches-vs-ganzheitliches-denken-und-handeln/

http://www.hagen-management.at/2011/12/18/mechanistisches-vs-ganzheitliches-denken-und/

ERLÄUTERUNG HX-VERWIRRUNG

▶  Ken Wilber: „"Niemand ist clever genug, sich ständig nur zu irren.“

▶  Wenn wir (vermeintliche) Gegensätze bekämpfen, so bekämpfen wir häufig unseren eigenen Schatten (HX-Verwirrung nach Pietschmann).

▶  Die eigentliche Frage, die wir uns stellen sollten, lautet: Warum und wozu betreiben wir eigentlich so etwas wie Projektmanagement? Was steht dahinter? Worum geht es eigentlich? Was ist das übergeordnete, verbindende Ganze?


* = systemisch-integral

EBENENWECHSEL 03 INTEGRIERTES PROJEKTMANAGEMENT


„Wenn die Welt anders sein soll, müssen wir anders sein.“

LERNEN UND ENTWICKLUNG BEGINNT


Neues Denken GEIST

1

Neue Haltung HERZ

2

Neues TUN BEWEGUNG

3

Neue Erkenntnis FORM

4

IM DENKEN, IM BEWUSSTSEIN

Quelle: Wallner/Völkl (2009): Das Lila-Management-Prinzip Wallner/Völkl (2013): Das innere Spiel

WORUM ES IN PROJEKTEN


EIGENTLICH GEHEN KÖNNTE.

Wie kommt Neues* in die Welt?

Systeme

Menschen

klassisch

agil

Management

Führung

Effizienz Effektivität

Geist

Haltung

Werte

Methoden, Prozesse

Neues, das uns dem Bild einer „guten Gesellschaft“

näher bringt.

FAZIT

▶  Projektmanagement muss sich weiter entwickeln, oder es wird von anderen / besseren Organisationskonzepten ersetzt.1

▶  Die Fachdiskussionen gleichen häufig sinnlosen Schattenkämpfen, in denen es mehr um Egoismen als um gemeinsames Lernen und Weiterentwicklung geht.

▶  Ich plädiere für ein systemisch-integriertes Verständnis im Projektmanagement. Wenn wir uns die eigentlich wichtigen Fragen bewusst machen, kann aus vermeintlichen Widersprüchen positive (Veränderungs)Energie entstehen.

▶  Wir brauchen einen Ebenenwechsel im Denken. Aus diesem neuen Bewusstsein2 heraus kann eine „neue Professionalität“ im Umgang mit komplexen Projekten entstehen.


1 Radatz, Sonja (2013): Das Ende allen Projektmanagements: Erfolg in hybriden Zeiten - mit der projektfreien Relationalen Organisation 2 Dannenhauer, Roger (2012): Geistes-Haltung. Wirtschaftlicher Erfolg in einer neuen Zeit

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