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KMU LeadershipDas Forum für erfahrene Führungskräfte
3. Durchführung September 2012
Universität St. GallenKMU-HSGSchweizerisches Institutfür Klein- und Mittelunternehmen
Dufourstrasse 40aCH-9000 St. Gallen
Telefon +41 71 224 71 00Fax +41 71 224 71 01Internet www.kmu.unisg.ch
KMU Leadership
Block 1 Leadership, Führungskultur und Strategie 5. bis 8. September 2012 Seehotel Waldstätterhof, Brunnen SZ
Block 2 Organisation und Direkte Führung 26. bis 29. September 2012 Kartause Ittingen, Warth TG
Zusatzdurchführung Block 1 Leadership, Führungskultur und Strategie 20. bis 23. Februar 2013 Hotel Post, Bezau (AT)
Block 2 Organisation und Direkte Führung 13. bis 16. März 2013 Hotel Unterhof, Diessenhofen TG
«Das Seminar KMU Leadership bietet erfahrenen Führungskräften eine Plattform, um Ihr Führungswissen zu erweitern und sich mit anderen Führungskräften intensiv auszutauschen. Dabei stehen sowohl die Umsetzung strategischer Ziele, als auch die wertorientierte Führung und Kommunikation gegenüber den eigenen Mitarbeitenden im Vordergrund.»
Lisa Benz, Seminarleiterin
AUSGEBUCHT!
ZUSATZDURCHFÜHRUNG:
Februar/März 2
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Herausgeber
KMU-HSG, Schweizerisches Institut für Klein- undMittelunternehmen an der Universität St.Gallen
Nachdruck mit Quellenangabe ausdrücklich gestattet.
Gerade in kleineren Organisationen spielen die persönlichen Kompetenzen im Führungsalltag eine besondere Rolle. Mit dem neuen Programm «KMU Leadership» tragen wir diesem Umstand Rechnung und fokussieren darin auf das Thema «Führung» in KMU.
Während acht Seminartagen sollen persönliche Führungskompetenzen ausgiebig diskutiert werden, die notwendig sind, um Veränderungen im Unternehmen umzusetzen. Inhaltlich orientiert sich das Seminar am «magischen Dreieck»:
Die kleine Gruppengrösse von maximal 15 Teilnehmenden sowie der Seminaraufbau in Form von zwei viertägigen Blöcken schaffen ideale Voraussetzungen für einen intensiven Erfahrungsaustausch.
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Ausrichtung
PersönlicheLeadership Vision
Strategie
DirekteFührung
Kultur Struktur
Quelle: Hilb (2007): Integriertes Personalmanagement
ReferentenOrganisation
Heidbrink, MarcusDr. phil., Wirtschaftspsychologe, Unternehmensberater und Dozentan der Universität St.Gallen, der International Academy der RWTH Aachen und der Hochschule Fresenius Köln
Tockenbürger, LüderProf. Dr. oec., Geschäftsführender Partner PRO4S & Partner GmbH, Professor an der Steinbeis-Universität Berlin (SHB), Lehrbeauftragter für Betriebswirtschaftslehre an der Universität St.Gallen
Wiedemann, Christian Dr. oec., Partner und Geschäftsführer der Strategic Knowledge Group GmbH
Veranstalter
KMU-HSGSchweizerisches Institut für Klein- und Mittelunternehmenan der Universität St.GallenTelefon +41 (0)71 224 71 00, Fax +41 (0)71 224 71 01www.kmu.unisg.ch
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ZielgruppeDas Seminar KMU Leadership richtet sich an
• UnternehmerundVerwaltungsräte• ObereFührungskräfteausKlein-undMittelunternehmen• FachkräftemitmehrjährigerFührungserfahrung
Ziele/NutzenDas Seminar KMU Leadership wird
• Ihnenfundiertes,aktuellesFührungswissenaufhohemNiveauvermitteln• IhnendieMöglichkeitbieten,sichmitUnternehmernundFührungskräften aus anderen Branchen auszutauschen• IhrpersönlichesVerständnisvonLeadershipschärfen• IhnenWegeaufzeigen,dieFührungskulturimeigenenUnternehmen zu gestalten
Referenzen/Auskünfte
Für weitere Auskünfte, Fragen und/oder Referenzangaben stehenwirIhnenjederzeitgernezurVerfügung.Zögern Sie deshalb nicht, uns zu kontaktieren.
Informationsabende
Wir bieten regelmässig Informationsabende an, an denen wir unser Weiterbildungsprogramm vorstellen. Die Termine sowie weitere Informationen zur Anmeldung finden Sie unter www.kmu.unisg.ch/wb
Lisa BenzDiplom-Volkswirtin, Seminarleiterin [email protected]
Regula GrunderSeminaradministration [email protected]
Leadership, Führungskultur und Strategie
Mittwoch bis Samstag, 5.–8. September 2012Seehotel Waldstätterhof, Brunnen SZMittwoch bis Samstag, 20.–23. Februar 2013Hotel Post, Bezau (AT)
Mittwoch
09.30–17.30 Führen mit Vision, Mission, Werten Marcus Heidbrink
• FührungimWandel:WasheisstLeadership? • Praxisfall:DFB-Fallstudie • PersönlicheLeadership-Mission • WerteinderManagementpraxis
Donnerstag
08.30–17.30 Führungs- und Organisationskultur Marcus Heidbrink
• Transaktionalevs.TransformationaleFührungskultur • Praxisfall:LucerneFestivalOrchestra • KommunikationundFührunginHigh-Performance-Teams
Freitag
08.30–17.30 Strategisches Management (Teil 1) Christian Wiedemann
• NutzenderlangfristigenstrategischenZielorientierung • StrategiealskomplexeHerausforderungund unternehmerischen Lernprozess • EffizienteFührungvonStrategie-ProzesseninKMU • MethodenundWerkzeugefürdieStrategiearbeit • GanzheitlicherAnsatzaufderBasisdesVernetztenDenkens
Samstag
08.30–16.00 Strategisches Management (Teil 2) Christian Wiedemann
• HerausforderunginderStrategieumsetzung • ParadoxienundWidersprücheinderStrategieumsetzung • BalancedScorecardalszentralesFührungsinstrument • StrategischesControllingundLernen
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1Block
Organisation und Direkte Führung
Mittwoch bis Samstag, 26.–29. September 2012Kartause Ittingen, Warth TGMittwoch bis Samstag, 13.–16. März 2013Hotel Unterhof, Diessenhofen TG
Mittwoch
09.30–17.30 Organisation und Prozessmanagement (Teil 1) Lüder Tockenbürger
• HerausforderungenundSchwerpunkteheutiger Organisationsarbeit • Illustrationsbeispiele • EntwicklungsdimensionenvonProzesskompetenz • MethodischesVorgehenzumstrategischenProzessmanagement
18.00–19.30 Gastvortrag «Aktuelles aus der KMU-Forschung» KMU-HSG
Donnerstag
08.30–17.30 Organisation und Prozessmanagement (Teil 2) Lüder Tockenbürger
• MethodischesVorgehenimoperativenProzessmanagement, Wandelarbeit • IdealtypischeHerausforderungenunddazugehörige Gestaltungsoptionen • Verhaltensgrundsätze • Prozessanalyse,systematischeIdentifikationvonSchwachstellen • ErarbeitungvonVerbesserungsmassnahmen
Freitag
08.30–17.30 Direkte Führung und Personalmanagement Marcus Heidbrink
• DieBedeutungvonWertenfürdasPersonalmanagement • AnforderungsprofileundInstrumentederPersonalauswahl • PragmatischeMitarbeiterbeurteilungund-entwicklung, • Potenzialanalyse
Samstag
08.30–16.00 Selbstführung und Führungsstile Marcus Heidbrink
• PersönlicheFührungsstilanalyse • SelbstführungundRessourcenmanagement • TippsundAnregungenfürMitarbeiter-undKonfliktgespräch
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Seminarort / HotelGerne nehmen wir für Sie die Hotelarrangements vor. Mit der Übernachtung vor Ort fördern Sie Ihren Erfahrungs- und Meinungsaustausch am Rande des Seminars. Die Hotelkosten sind durch die Teilnehmenden selbst zu tragen und im Hotel zu begleichen.
AnmeldungBitte melden Sie sich mittels Anmeldeformular auf unserer Website www.kmu.unisg.ch/wb an. Die Teilnehmerzahl ist auf 15 Personen beschränkt.
SeminargebührDie Seminargebühren betragen CHF 7’900.– (ca. Euro 6’500.– ) und beinhalten sämtliche Unterlagen, sowie die Pausen- und Mittagsverpflegung. Mitglieder der Förderungsgesellschaft KMU-HSG erhalten eine Ermässigung von CHF 250.–.
TeilnahmebestätigungNach Besuch des Seminars erhalten Sie eine Bestätigung vom Schweizerischen Institut für Klein- und Mittelunternehmen an der Universität St.Gallen (KMU-HSG).
AbmeldungAbmeldung erfolgt 8 bis 4 Wochen vor Seminar: Verrechnung von 20% der SeminargebührAbmeldung erfolgt später als 4 Wochen vor Seminar: Verrechnung von 50% der SeminargebührBei fehlender Abmeldung ist dem KMU-HSG die gesamte Seminargebühr geschuldet.
Bei ungenügender Teilnehmerzahl behält sich das KMU-HSG vor, das Seminar bis spätestens 14 Tagen vor Beginn abzusagen.
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Administratives