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Lantal Textiles AG Projekt Fitness – Eine Transformation für die Zukunft
Martin MangeiVice President Business Engineering, Mitglied der Geschäftsleitung
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Agenda
• Lantal Textiles – Ein Schweizer Unternehmen mit Tradition
• Projekt Fitness – Was was unsere Motivation
• Projekt Fitness – Project Life Cycle
• Projekt Fitness – Lessons Learned
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Agenda
• Lantal Textiles – Ein Schweizer Unternehmen mit Tradition
• Projekt Fitness – Was war unsere Motivation
• Projekt Fitness – Projekt Life Cycle
• Projekt Fitness – Lessons Learned
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Lantal Textiles – Ein Schweizer Unternehmen mit Tradition
Produkte
• Sitzbezugsstoffe• Vorhangstoffe• Velours• Wandtextilien • Teppiche• Leder/Kunstleder• Schaffelle, etc.
Dienstleistungen
• Design• Labor
• Konfektionierte Produkte,
etc.
Pneumatische
Komfortsysteme
Aircraft
Train
Bus
Cruise
www.lantal.com 5
Erfolgsgeschichte1886 Gründung von Baumann & Brand Leinenweberei
1903 Gründung der Weberei Baumann & Grütter
1930 Übernahme der Firma durch die Söhne Fritz und Willy Baumann
1951 Fritz und Willy Baumann trennen sich: Gründung Création Baumann und
Möbelstoffweberei Langenthal AG
1954 Erster Verkauf von Sitzbezugsstoffen an KLM
1956 Akquisition der Weberei Meister AG, Einstieg in die Eisenbahn- und
Busindustrie
1979 Bau der Weberei in Rural Hall, USA
1985 Übernahme der Teppichfabrik Melchnau AG
1996 Neuer Firmenname: Lantal Textiles AG
2004 Präsentation des ersten pneumatischen Flugzeugsitzes (Prototyp)
2007 Gründung Unternehmensbereich Engineering
2008 Übernahme Wollspinnerei Huttwil AG
Erstauftrag für vollständig pneumatisches Komfortsystem
2011 Anerkennung als Entwicklungsbetrieb (Design Organization Approval)
6www.lantal.com 6
Aircraft
• Swiss• Airbus• Lufthansa• Air France• Boeing• Delta Airlines• Aerolineas Argentinas• American Airlines• Singapore Airlines • Malaysian Airlines• China Airlines• Saudi Arabian Airlines• Kuwait Airlines• Emirates• Air India• Egypt Air• South African Airways• Tunis Air• Air Afrique• Recaro• …
Bus
• Astron• American Seating• EvoBus• Grammer• Irisbus• Irizar• Isringhausen• MAN• MCI• Mercedes-Benz• Neoplan• Keolis• Prevost• Scania• Setra• Van Hool• Volvo• Hess• Verkehrsbetriebe Zürich• RATP• …
Train
• SBB• Stadler• BLS Lötschbergbahn• Schweizer Privatbahnen• Alstom• Saira• Belgische Staatsbahn• Bombardier• Compin• Fainsa• Französische Staatsbahn• Holländische Bahn• Polnische Staatsbahn• Railcor• Siemens• …
Cruise
• Holland America Line• Carnival Cruise Lines• Royal Caribbean
International• Seabourn Yachts• Princess Cruise• Cunard Cruise Line• Oceania Cruises• Norwegian Cruise Lines• …
Referenzen
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Lantal Textiles – Ein Schweizer Unternehmen mit Tradition
Toulouse
Frankreich
Wollspinnerei
Huttwil AG, HuttwilLantal Textiles, Inc.
Rural Hall, NC/USA
Lantal Group
Bellevue
USA
Lantal Textiles AG
Langenthal / Melchnau
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Agenda
• Lantal Textiles – Ein Schweizer Unternehmen mit Tradition
• Projekt Fitness – Was war unsere Motivation
• Projekt Fitness – Project Life Cycle
• Projekt Fitness – Lessons Learned
Konsolidierung
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Windows – Pervaisive SQL
Orgatex
Windows - Sybase
Datacolor
Colormatch
ITM Prozess
Datacolor Autolab
Windows
Crystal Reports
CATIA V5
Fedex
Danzlink
Nedgraphics
Suite
Mammut
Enterprise
Sunet
Windows – MS SQL
Simultan
Presento
PACC
Smarteam
DesignCOM
Projektzeitenman
ager
Lotus Domino / Notes – Native Notes DB’s
Technical Data
Sheets
Projektmanagem
entHelpdesk
QM Handbuch
KnowledgeBase
Beanstandungsd
atenbank
eSales /
eMarketing
EA Datenbank
IBM i520 – DB2/400
Hoinfo
PROFITKORE
Färbereidispo
QS
Sun
Loomdata
2
9
5
10
11
7
6
8
17.08.2007Applikationslandschaft Version 1
Lantal Textiles
ISAS
1 Windows - Allgemein
MS Visio
MindManager
Lotus Notes
MS Office
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automatisch
manuell
halb -automatisch
Externe Applikationen
BoeingAirbus Waterfall
Liste
MAS QCAS
Irizar BE Aerospace
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Prozess-Reengineering
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–Komplizierte, historisch gewachsene Prozesse
–Papierkrieg
–Unzählige Medienbrüche (von HOINFO auf Papier auf Excel auf Papier)
–Flexible Menschen, die alles tun, um das gemeinsame Ziel zu erreichen
«Fitness»
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Martin Mangei (17.08.2007)
«Unser ERP Projekt verstehe ich als "Runderneuerung" der Lantal
Prozesse und abhängiger Systeme. Wir beginnen uns zu verändern,
bewegen uns und werfen Ballast ab. Wir sind kreativ, passen uns der sich
verändernden Umwelt an und stellen uns darauf ein, dass wir das zukünftig
"täglich" tun müssen.»
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Agenda
• Lantal Textiles – Ein Schweizer Unternehmen mit Tradition
• Projekt Fitness – Was war unsere Motivation
• Projekt Fitness – Project Life Cycle
• Projekt Fitness – Lessons Learned
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• Projekt Fitness – Was war unsere Motivation
• Projekt Fitness – Project Life Cycle
• Projekt Fitness – Lessons Learned
Lessons Learned
• Menschen können unheimlich träge sein -> Change Management
• Menschen vergessen Dinge zu sagen, obwohl es Inhalt des täglichen Arbeitslebens ist -> Quality Assurance
• «Unverhofft kommt oft», «Murphys Law» und «Rahmenbedingungen»:–Todesfälle
–Kurzarbeit
–«Spitzenjahr»
–Personal-Fluktuation im Projektteam
–…
• Testen ist mühsam, wer aber nicht gewissenhaft testet wird nach dem Go-Live von der Realität eingeholt.
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Lessons Learned
• Die Firmen- und Arbeitskultur der Implementationspartner bzw. deren Kompatibilität zueinander fand in unserer Evaluationsphase keine Berücksichtigung. Kombiniert mit Ressourcenengpässen sind Qualitäts-, Zeit- und Kostenziele andauernd und nachhaltig in Gefahr.-> fragen, besuchen, reden, sehen, sich zeigen lassen…
• Implementierungen mit mehreren Partnern in dieser Grössenordnung nur noch mit «GU»
• Vertrauen ist gut und Kontrolle stärkt dieses ungemein
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Fazit
Transformation für die Zukunft gelungen?
Wir haben eine wesentlich bessere Basis
Aber wir sind noch lange nicht fertig…
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