DiSG®/DiSC® ist eine gesetzlich geschützte Marke von Inscape Publishing, Inc.Das Deutsche Institut für Marketing ist zertifi zierter DiSG® Partner und bietet DiSG® Trainings sowie DiSG® Lizensierungen an.
Lernen Sie Ihre Kollegen besser kennen!
MENSCHEN EINSCHÄTZEN
Denken Sie an jemanden in ihrem Umfeld – geschäftlich oder privat.
1Überlegen Sie sich, wohin diese Person eher tendiert:
stets aktiv & direkt
vorsichtig & überlegt
Oder Oder Oder
GOder Oder Oder
SOder Oder Oder Oder
DOder Oder Oder Oder
i
2Überlegen Sie sich, wohin diese Person jetzt eher tendiert:
akzeptierend&
friedliebend
nachfragend &
skeptischOder Oder Oder
GOder Oder Oderfriedliebend
SOder Oder Oder Oder
DOder Oder Oder Oder
akzeptierend i
www.Marketinginstitut.BIZwww.disg-modell.de
091109.Flyer_DISC_V1.Druck.indd 1 09.11.2009 14:22:33
DiSG®/DiSC® ist eine gesetzlich geschützte Marke von Inscape Publishing, Inc.Das Deutsche Institut für Marketing ist zertifi zierter DiSG® Partner und bietet DiSG® Trainings sowie DiSG® Lizensierungen an.
Lernen Sie Ihre Kollegen besser kennen!
MENSCHEN EINSCHÄTZEN
Denken Sie an jemanden in ihrem Umfeld – geschäftlich oder privat.
1 Überlegen Sie sich, wohin diese Person eher tendiert:
stets aktiv & direkt
vorsichtig & überlegt
OderOderOder
GOderOderOder
SOderOderOderOder
DOderOderOderOder
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2 Überlegen Sie sich, wohin diese Person jetzt eher tendiert:
akzeptierend&
friedliebend
nachfragend &
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GOderOderOder friedliebend
SOderOderOderOder
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STRATEGIEN, UM MIT DEM „D“-TYP ZU ARBEITEN
Zuverlässigkeit ▪ Zusammenarbeit ▪ Unterstützung STETIG
DOMINANT Herausforderung ▪ Motivation ▪ Einsatz
GEWISSENHAFT Objektivität ▪ Herausforderung ▪ Zuverlässigkeit
Führend & Delegierend
▪ Defi nieren Sie Grenzen.▪ Gewähren Sie breite Überblicke.▪ Drücken Sie konkrete Erwartungen
aus.▪ Legen Sie Stichtage fest und lassen
Sie eigenständig arbeiten.
Fördernd
▪ Zeigen Sie den persönlichen Nutzen des Personalentwicklungsplan.
▪ Unterstützen Sie die persönliche Zielbildung.▪ Nutzen Sie einen ergebnisorientierten
Ansatz.▪ Schaffen Sie Herausforderungen.
Eine motivierende Umwelt schaffen
▪ Setzen Sie ehrgeizige Ziele.▪ Erlauben Sie selbstständiges
Arbeiten.▪ Erlauben Sie Konkurrenzverhalten.▪ Definieren Sie grobe Zusammen-
hänge.
Zusammenarbeit mit einem „D“-Manager
▪ Haben Sie Selbstvertrauen in Ihre eigenen Ideen.
▪ Seien Sie direkt und bringen Sie es auf den Punkt.
▪ Beschreiben Sie grobe Zusammen-hänge.
▪ Legen Sie den Fokus auf Resultate.
Einsatz ▪ Ermutigung ▪ Zusammenarbeit iNITIATIV
STRATEGIEN, UM MIT DEM „i“-TYP ZU ARBEITEN
Führend & Delegierend
▪ Erlauben Sie ihnen, Gruppen zu führen.▪ Ermöglichen Sie ihnen, neue Lösungen zu
finden.▪ Achten Sie auf eine Ausrichtung am Terminplan.▪ Verwechseln Sie nicht Enthusiasmus mit
Verständnis.
Fördernd
▪ Ermutigen Sie die Zusammenarbeit mit anderen.
▪ Lenken Sie sie zu Zielen mit akutem Handlungsbedarf.
▪ Unterbreiten Sie Führungsmöglichkeiten.▪ Schätzen Sie die Entwicklungen stets
optimistisch ein.
Eine motivierende Umwelt schaffen
▪ Gestatten Sie Zusammenarbeit.▪ Variieren Sie die Aufgaben.▪ Ermutigen Sie die Umsetzung
gewagterer Ideen.▪ Sprechen Sie öffentliches Lob
aus.
Zusammenarbeit mit einem „i“-Manager
▪ Zeigen Sie Enthusiasmus und Leidenschaft.
▪ Treiben Sie Projekte voran.▪ Legen Sie den Schwerpunkt auf
Gruppenarbeiten.▪ Fokussieren Sie nicht ausschließlich die
Tatsachen.
STRATEGIEN, UM MIT DEM „S“-TYP ZU ARBEITEN
Führend & Delegierend
▪ Zeigen Sie eine klare Richtung auf.▪ Erfragen Sie den Input. ▪ Übertragen Sie Verantwortung nach
und nach.▪ Bieten Sie die eigene Person als
Hilfestellung an.
Fördernd
▪ Vermeiden Sie Zeitdruck.▪ Zeigen Sie Ihre Wertschätzung über
geleistete Beiträge.▪ Kündigen Sie Änderungen frühzeitig
an.▪ Gestatten Sie Zusammenarbeit.
Eine motivierende Umwelt schaffen
▪ Gestatten Sie die Betreuung anderer.▪ Ermutigen Sie das Eingehen von tragbaren
Risiken.▪ Erfragen Sie Interessen und Fähigkeiten.▪ Bieten Sie Zusicherungen an.
Zusammenarbeit mit einem „S“-Manager
▪ Nutzen Sie einen freundlichen Ansatz.▪ Zeigen Sie auf, inwiefern eigene Ideen auf
andere positiv wirken.▪ Planen Sie stetigen Fortschritt ein.▪ Vermeiden Sie Druckausübung, um schnelle
Entscheidungen herbeizuführen.
STRATEGIEN, UM MIT DEM „G“-TYP ZU ARBEITEN
Führend & Delegierend
▪ Überprüfen Sie Ihre Mitarbeiter nur, wenn es notwendig ist.
▪ Lassen Sie sich regelmäßig über Fortschritte und Entscheidungen informieren.
▪ Nutzen Sie Stichtage, um Fortschritte zu sichern.
▪ Betrachten Sie Feedbacks stets objektiv.
Fördernd
▪ Vermeiden Sie übervorsichtige Entwicklungspläne.
▪ Zeigen Sie die Wichtigkeit von Gruppenarbeit auf.
▪ Schlagen Sie Möglichkeiten vor, die einer Analyse bedürfen.
▪ Respektieren Sie Unabhängigkeit.
Eine motivierende Umwelt schaffen
▪ Erklären Sie Aufgaben logisch.▪ Gestatten Sie selbsttätige Arbeiten.▪ Geben Sie Zeit für überlegte Ent-
scheidungen.▪ Gestatten Sie eine Mitgestaltung von
Qualitätszielen.
Zusammenarbeit mit einem „G“-Manager
▪ Unterstützung Sie Ideen mit Logik und Fakten.▪ Stellen Sie sich darauf ein, Pläne mit Belegen unter-
mauern zu müssen.▪ Bevorzugen Sie Genauigkeit gegenüber Schnelligkeit.▪ Räumen Sie einen ausreichenden Entscheidungszeit-
raum ein.
G Führend & Delegierend
▪ Zeigen Sie eine klare Richtung auf.▪ Erfragen Sie den Input. ▪ Übertragen Sie Verantwortung nach
S
▪ Seien Sie direkt und bringen Sie es auf
Dgewagterer Ideen.
▪ Sprechen Sie öffentliches Lob aus.i
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