Postindustrielles Projektmanagement
Dr. Marcus Raitner
Menschen machen Projekte. Schon immer.
Industrielles Projektmanagement
• Standardisiertes Projektmanagement gibt es aber erst seit dem 20. Jahrhundert.
• Es ist stark geprägt von der Management-Mode des 20. Jahrhunderts: dem Taylorismus.
• Schwerpunkt: Effizientes Regeln und Steuern eines stabilen Zustands.
Why is it every time I ask for a pair of hands, they come with a brain attached?
Henry Ford
Ich kann Ihnen versichern, dass es einen Ort gibt, an dem Ihre Mitarbeiter kreativ tätig sind, nur ist dieser Ort möglicherweise nicht ihr Arbeitsplatz.
Gary Hamel: The Future of Management.
Arbeiter wurden so – freiwillig oder unfreiwillig – vom Denken befreit. Sie konnten dank tayloristischer Methode als Mensch-Maschine eingesetzt oder nach Belieben ausgetauscht werden.
Niels Pfläging. Kaputtoptimieren und Totverbessern.
• Projekte sind einmalige Vorhaben in einmaligem Kontext.
• Projekte müssen erst einen stabilen Zustand erreichen.
• Dann greifen die Methoden des industriellen Managements.
Projekt: Stabiler Zustand?
Overmanaged and underled?
• Steuern und Regeln von Projekten wird gelehrt und zertifiziert.
• Ergo: Zu viel Management – zu früh.
• Insbesondere zu Beginn sind Leadership-Qualitäten nötig.
• Leadership wird verdrängt, vergessen, vernachlässigt.
Wer zu spät an die Kosten denkt, ruiniert sein Projekt. Wer immer zu früh an die Kosten denkt, tötet die Kreativität.
nach Philip Rosenthal
• Umgang mit Komplexität vor Effizienz
• Handlungsoptionen vor Planerfüllung.
• Selbstverwaltung vor Hierarchie.
• Vielfalt vor Homogenität.
Paradigmen postindustriellen Projektmanagements
So much of what we call management consists in making it difficult for people to work.
Peter F. Drucker