Rainer Thiehoff - 1 - Gefördert im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit
Wissen Sie was ein Megatrend ist?
Quelle:
Wissen Sie was ein Megatrend ist?
Demographischer Wandel undinnovative Bewältigungsstrategien in Unternehmen
Dr. Rainer ThiehoffGeschäftsführender Vorstand Das Demographie Netzwerk e.V.
6. Enquete Arbeitsfähigkeit ÖPWZÖsterreichische NationalbankWien, 26. November 2013
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In welcher leben wir?
■ Wir werden immer älter, unsere Lebenserwartung nimmt kontinuierlich zu
■ Gleichzeitig stehen wir als alternde Gesellschaft an der Schwelle zur Wissensökonomie
■ Welche Herausforderungen und Chancen sind für die Unternehmen damit verbunden?
■ … Netzwerkprozesse, Wissens-transfer, kollegiale Begleitung:Unternehmen lernen vonUnternehmen!
3
Agenda
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■ Informations-, Wissens- und Kommunikationsarbeit nehmen kontinuierlich zu
■ Nutzen entsteht durch den „produktiven Umgang mit unstrukturierten Informationen“ (Erik Händeler)
■ Außerdem: Gesundheit wird immer wichtiger
zukünftige Wachstumstreiber sind …
■ … Wissensgenerierung undWissenstransfer
■ … partnerschaftlicheUnternehmenskulturen
■ … betriebliches Gesundheits-management
Quelle: Händeler E., Die Geschichte der Zukunft, 2005
Wissen wird zum Produktionsfaktor
I. Megatrends
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Wir werden weniger
I. Megatrends
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Quelle: Statistisches Bundesamt 2010
Die Älteren werden mehr
I. Megatrends
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Die Arbeitskräfte werden weniger
=> 16 % weniger BSP pro Kopf!
, Berechnungen von Börsch-Supan, A., MEA Mannheim 2010
I. Megatrends
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II. Analyse
Der Fachkräftemangel nimmt zu
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Gesamtwirtschaftliche Strategien
II. Analyse
� Erwerbstätigenquote der Älteren erhöhen
� Erwerbstätigkeit der Frauen ausbauen
� Qualifizierte Zuwanderung fördern
� Produktivitätssteigerungendurch Gesundheitsförderung,Qualifizierung und lebens-langes Lernen!
Die Handlungsfelder der Demografiestrategie der Bundesregierung in Deutschland
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Was ist aus Unternehmenssicht zu tun?
� Alters- und Qualifikations-strukturanalysen
� Betriebliches Gesundheits-management
� Wissensmanagement undLebenslanges Lernen
� Demographieorientierte Tarifgestaltung
� Betriebliche Alterssicherung
� Neue Rekrutierungsstrategien (Employer-Branding u.a.)
� Alternsgerechte Arbeitplätze
� Mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur
� LebensphasenorientiertePersonalpolitik
� Altersgemischte Teams undVielfalt
Handlungsfelder des Alternsmanagements …
II. Analyse
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Wie sind die Unternehmen aufgestellt?
II. Analyse
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Die Verhaltenslogik der Lorenz‘schen Kette
■ Gedacht ist nicht gesagt
■ gesagt ist nicht gehört
■ gehört ist nicht verstanden
■ verstanden ist nicht einverstanden
■ einverstanden ist nicht behalten
■ behalten ist nicht umgesetzt
■ umgesetzt ist nicht beibehalten
■ beibehalten ist nicht routinisiert!
III. Zwischenfazit
Wie die PS auf die Strasse bringen?
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Welche Funktionen hat das Unternehmensnetzwerk ddn?
Kollegial Begleiten
Vernetzung, niedrigschwellige Beratung und emotionale Unterstützung1.
Wissen generieren und Wissen verteilen
Wissenstransfer durch Best Practices, Experten-Input sowie gemeinsamen, strukturierten Erfahrungsaustausch
2.
3.
5.
Plattform bieten
Den Dialog mit Politik, Verbänden und Öffentlichkeit führen
Regional vernetzen
Förderung der Wissensdiffusion durch Vertrauen und Systemgrenzen überschreitendes Denken und Handeln vor Ort
Ermöglichungsmanagement
Betroffene zu Partnern bei der Problemlösung machenSelbstorganisation praxisnaher Lösungen durch höhere Compliance
4.
III. Zwischenfazit
Rainer Thiehoff - 14 - Gefördert im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit
Networking und Erfahrungsaustausch
■ ddn-Zukunftswerkstätten und Know-How-Kongresse
■ Treffen der Arbeitskreise und der Regionalnetzwerke
■ ddn-INQA-Regionalforen
■ Mitgliederversammlungen mit interaktiven Formaten wie World-Cafés
■ Unternehmensbesichtigungen und gegenseitige Besuche
IV. Netzwerk- und Ermöglichungsmanagement
Rainer Thiehoff - 15 - Gefördert im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit
Kontinuierlicher Ausbau Demographie-Fitness
IV. Netzwerk- und Ermöglichungsmanagement
12 parallele Facharbeitskreise
1. Gesundheit
2. Arbeitsorganisation- und Gestaltung
3. Qualifikation, Weiterbildung, Lernen
4. Führung und Unternehmenskultur
5. Personal- und Rekrutierungspolitik
6. Kommunen und Wirtschaft für Generationen
7. Regionalisierung
8. Tarifgestaltung
9. Strategische Personalplanung
10.Betriebliche Altersvorsorge und Zeitwertkonten
11.Innovation und demographischer Wandel
12.Altersgemischte Teams
Rainer Thiehoff - 16 - Gefördert im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit
Initiierung regionaler Lernprozesse
Nutzen (speziell für KMU) regional generieren durch …
Schnellere Wissensdiffusion durchNähe und Vertrauen
Austausch zwischen Unternehmenund kommunalen Stakeholdern
Entwicklung Unternehmensgrenzenüberschreitender Lösungen
Kooperatives Innovationslernendurch Initiierung gemeinsamerProjekte
Zugang zu Informationen undIdentifikation von Best Practice
Bündelung von Ressourcen
Gestaltung des eigenenUmfeldes, z.B. zur Erschließung von Erwerbspersonenpotenzialen
Gewinn an Reputation für Mitglieder und Treiber
Ausweitung des örtlichen Netzwerks
IV. Netzwerk- und Ermöglichungsmanagement
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Die regionalen Netzwerke
Zur Zeit umfasst ddn bundesweit 18 regionale Netzwerke und den Landesverband ddn Schweiz
IV. Netzwerk- und Ermöglichungsmanagement
Rainer Thiehoff - 18 - Gefördert im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit
Unsere Instrumente zur Verbreitung
■ Internetauftritt www.demographie-netzwerk.de
■ Intranet für Mitglieder
■ ddn Youtube-Channel
■ ddn XING-Gruppe
■ ddn Facebook-Seite
■ ddn Twitter-Auftritt
■ Demographie Wiki
■ ddn Wanderausstellung
■ ddn Newsletter
■ ddn Fachbuchreihe
IV. Netzwerk- und Ermöglichungsmanagement
Rainer Thiehoff - 19 - Gefördert im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit
Unternehmen Öffentliche Arbeitgeber (Kommunen etc.) 2 Bundesministerien Kammern Verbände Stiftungen Institute …
IV. Netzwerk- und Ermöglichungsmanagement
Die Mitglieder des ddn
Im Vorstand vertreten sind:
Allianz SE Audi AG Hochschule St. Gallen Hutchinson Iltis Randstad SAP SICK SRH Hochschule Berlin BMAS BAuA inqa
Rainer Thiehoff - 20 - Gefördert im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit
V. Ausblick
Was kommt auf uns zu?
The Economist, 28.09.2013
Rainer Thiehoff - 21 - Gefördert im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit
Was kommt auf uns zu?
■ Die Arbeitswelt wird immer älter, bunter, weiblicher und … komplexer –Systemgrenzen überschreitendes gemeinsames Lernen in Netzwerken wird zunehmend wichtiger.
■ Der produktive Umgang mit unstrukturierten Informationen führt jeden Wissensarbeiter näher an die Wertschöpfungsprozesse des Unternehmens heran.
■ Personalstrategien müssen alternsgerechte Arbeitsplatzbedingungen, -organisation, gesundheitspräventive Maßnahmen aber vor allem Kompetenz-und Lernmodelle berücksichtigen.
■ „Vertrauens-Fehler-Lern-Innovations-Gesundheits-Kulturen“ in denUnternehmen verändern auch die Wertschöpfungsprozesse selbst.
■ Die Notwendigkeit intergenerationell und ethnisch gemischter Teams wird Arbeitsabläufe verändern, Interessenausgleichsprozesse hervorrufen sowie produktivitätssteigernde Prozessbegleitung (Coaching) erfordern.
V. Ausblick
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Weitere Informationen
Weitere Informationen
■ bekommen Sie über die Websitewww.demographie-netzwerk.de
■ schreiben Sie mir eine Mail [email protected]
■ oder rufen Sie mich an+49 231 9071 2846
Herzlichen Dankfür Ihre Aufmerksamkeit!
„Alte Leute sind gefährlich; sie haben keine Angst vor der Zukunft“ George Bernard Shaw
(1856 – 1950)
V. Ausblick