2016 - 2017 Berufsbegleitende Ausbildungen MBA & Diplome für Manager

St. GallerBusiness School

Basierend auf dem «Konzept Integriertes Management»

Zertifikate

Master

Diplome

MBA

Berufsbegleitende AusbildungenMBA & Diplome für Manager

2016-17

Nächste Studienstarts:4. Juli 2016 • 3. Oktober 2016 9. Januar 2017 • 10. April 2017 10. Juli 2017 • 9. Oktober 2017

2016: 25 Jahre St. Galler Konzept –

Jubiläumsausgabe geplant

St. Galler Business School Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen

Telefon 0041 (0)71 225 40 80 Telefax 0041 (0)71 225 40 89 E-Mail [email protected] Internet www.sgbs.ch/diplome www.sgbs.ch/diplome

Praxisorientierte berufsbegleitende

MBA-, Master-, Generalisten-

& Spezialistendiplomstudiengänge

mit Abschluss innerhalb von 6–36

Monaten – anpassbar auf das individu-

elle Zeitbudget – ein einzigartiger

Mix aus Seminarbesuchen, Kolloquien,

Fernstudium und Projektarbeit.

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Knut BleicherProf. (emer.) Dr. Dres. h.c.

Ehemaliger Vorsitzender des Beirates der St. Galler Business School und Begründer des St. Galler Konzeptes

Robert Neumannao. Univ. Prof. Dr. [email protected]

Wissenschaftliche Leitung MBA-Studiengänge der St. Galler Business School


Wissenschaftliche Leitung MBA-StudiengängeSpezialist für Leadership Maturity

Christian AbegglenDr. oec. HSG [email protected]

Geschäftsführender Direktor und Präsident des Verwal-tungsrates der St. Galler Business School


Geschäftsführender Direk-tor der St. Galler Business School und Gesamtstudi-enleitung

Christian Abegglen Dr. oec. HSG [email protected]



Geschäftsführender Direktor der St. Galler Business School und Gesamtstudienleitung

Christian Muntwilerlic.oec. HSG [email protected]

Studienleiter


Leiter InhouseSpezialist für Marketing- und Verkaufsmanagement

Andreas RippbergerDipl. Betr.-Wirt. [email protected]

Director ConsultingSpezialist für Marketing und Umsetzung


Studienleiter





Ronald Ivancic Mag. mult. [email protected]

Studienleiter

Peter Zehnderlic.rer.pol [email protected]

Director ConsultingSpezialist für Strategie


Studienleiter



Robert Neumannao. Univ. Prof. [email protected]





















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St. Galler Business School 3www.sgbs.ch/diplome

Inhaltsverzeichnis

Konzept MBA- & DiplomstudienprogrammeKonzeption MBA-, Master- & Diplom studien programme SGBS 4

Ausbildungspyramide – Berufsbegleitend zum Erfolg 5

Wissenschaftlicher Hintergrund 6

Das St. Galler Konzept «Integriertes Management» 7

Übersicht & Termine 2016 -17

Studienbeginn & Allgemeine Termine 8

Teilnahme an Kolloquien zur Vertiefung 9

MBA-Studien gänge 10

Master- & General Management-Diplome 12

Fach- & Spezialisten-Diplome 14

Management-Zertifikats-Programme 16

Akademische MBA-Programme & Master- & Diplomstudienprogramme

Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management 18

International Executive MBA 20

SGBS Master of Management St. Gallen® 22

Auswahl Seminare Int. MBA- & Master-Programm 24

Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS® 28

SGBS Master of Entrepreneurship St. Gallen® 32

Cracow University – MBA in European Multicultural Integrated Management® 33

Generalisten- & Spezialisten-Diplome

General Management-Diplom SGBS® 34Dipl. Consultant SGBS® 36

Dipl. Marketingleiter/in SGBS® 38

Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS® 40

Dipl. Finanzleiter/in SGBS® 42

Dipl. Controller/in SGBS® 44

Leadership- & Human Resources-Diplom SGBS® 46

Management-Zertifikate

International Senior Management-Zertifikat® 48

Junior Management-Zertifikat St. Gallen® 50

Produkt management-Zertifikat St. Gallen® 52

Projektmanagement-Zertifikat St. Gallen® 54

Marketing- & Vertriebsmanagement-Zertifikat® 56

Finanzmanagement- & Controlling-Zertifikat® 57

Leadership-Zertifikat St. Gallen® 58

Management-Campus-Woche St. Gallen 59

Beispiele Diplomarbeiten (Auszug) 60

Alumni-Club, Interviews, Referenzen

SGBS Alumni-Club (Ehemaligen-Vereinigung) 61

Teilnehmerstimmen & Referenzen 62

Anmeldung - Bewerbung

Anmeldung, Administration, Zulassung 64

Bestellkarten für Zulassungsbogen 65

Alumni-Club Aktivitäten 2016 67

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Zeitliche Beanspruchung

Die berufsbegleitenden MBA-, Mas-ter- & Diplomstudien gänge SGBS der St. Galler Business School vermitteln in sehr konzentrierter Form das heutzutage unabdingbare notwendige Management- und Betriebs wirtschafts wissen für erfolg reiche Führungspersönlichkeiten und Spezialisten.

Das vermittelte Genera listen-Wissen oder die fachspezifi schen Inhalte in den Bereichen Strategie, Marketing, Verkaufs management, Controlling, Lea-dership oder Consulting soll die Absol-venten/innen befähigen, die permanen-ten Veränderungen und Herausforde-rungen unseres heute globalen Umfeldes verantwortungsvoll zu meistern und aktiv mitzugestalten.

Entsprechend steht nicht «studen-tenhaftes» Auswendiglernen auf dem Programm, vielmehr wird im Rah-men von Seminaren, Kolloquien und Fernstudienmodulen der jeweilige Erfahrungshintergrund der Studieren-den interaktiv miteinbezogen.

Dieses Lernen anhand «aktueller Busi-ness-Realitäten» – zusammen mit an-deren erfahrenen Teilnehmern – stellt ein höchst motivierendes Umfeld dar, welches Lern erfolg massiv begünstigt und bereits während des Studiums eine konkrete Umsetzung in die Praxis er-laubt – zum Wohle der Teilnehmenden und der Unternehmen.

Konzeption MBA-, Master- & Diplom-studien gänge SGBS für Führungskräfte

Berufsbegleitende MBA- & Diplomstudiengänge SGBS

Die Studiengänge richten sich aus-schliesslich an leistungsorientierte Führungskräfte, Praktiker und Fach-spezialisten mit mehrjähriger Praxis-erfahrung, die sich vertieftes Wissen aneignen möchten, welches deutlich über einen einmaligen Besuch eines Manage-mentseminares hinausgeht, für die aber ein mehrjähriges Vollzeit-Betriebswirt-schaftsstudium aus zeitlichen Gründen nicht mehr in Frage kommt.

Die Teilnehmenden legen dabei Wert auf ein Höchstmass an Praxis bezug und haben je nach Programm den Anspruch, sich entweder zum Spezialisten in einem Fachgebiet (z.B. Dipl. Marketing leiter/in SGBS) oder sich zu einem Generalisten mit vertieftem betriebswirtschaftlichem Know-how auszubilden (z.B. Dipl. Betriebs wirt schafter/in SGBS, SGBS Master of Management St. Gallen oder General Management-Diplom SGBS).

Anderen ist gemeinsam, dass Sie be-rufsbegleitend einen akademischen MBA-Abschluss («International Exe-cutive MBA» oder «Master of Business Administration in Integrated Manage-ment») anstreben.

Der Konzeption der MBA-, Master- & Diplomstudiengänge liegt langjährige Erfahrung in der Ausbildung von bereits praxiserfahrenen Führungs kräften zu-grunde und berück sichtigt ins besondere auch die Charakteristika der Aus-bildungen im deutsch sprachigen Raum, welche die meisten unserer Absolven-ten/innen vor dem Eintritt in eines unserer Studien programme durchlaufen haben.

Im Gegensatz beispielsweise zu einem Vollzeit studium, welches in den ersten 2 Jahren neben reinem theoretischen Management-Grundlagenwissen inten-siv unterstützende Themenbereiche wie z.B. Mathematik, Statistik, Informatik etc. vermittelt, kann im Rahmen der Studiengänge SGBS aufgrund der Vor-bildung der Teilnehmer/innen darauf verzichtet werden.

Dies führt zu einer Konzentration auf die wirklich relevanten Betriebswirt-schafts- und Mana ge ment themen in der Praxis.

Entsprechend beträgt die Minimal-Stu-dienzeit z.B. für das Programm «Dipl. Betriebwirtschafter/in SGBS» 12 Mo-nate. Diese kann jedoch – bei intensiver berufl icher Tätigkeit – auch auf 36 Mo-nate verlängert werden.

ao. Univ. Prof. Dr. Robert [email protected]. Galler Business SchoolWissenschaftliche Leitung MBA-Studiengänge

Dr. oec. HSG Christian [email protected]äftsführender Direktor der St. Galler Business School und Gesamtstudienleitung

Aufbau Zielgruppen

ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS

GENERAL MANAGEMENT SERIES

Corporate DynamicsErfolgreiches Management von Wandelaus studentischer Sicht

Band 1

Christian AbegglenRobert NeumannHerausgeber

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Nach den heftigen Beben der Finanzkrise zeichnen sich – zwar noch diffus– erste Anzeichen eines Aufschwungs ab. Nach langen Monaten des„Durchhaltens“ gilt es nun für Unternehmer, Manager und Führungskräfte,den leichten wirtschaftlichen Aufwind positiv zu nutzen. Das aktuelleMarktumfeld zeigt sich jedoch in gewandelter Form: AlthergebrachtePatentrezepte, Pfadabhängigkeiten sowie Denkmuster von gestern sindhäufig nicht mehr wirkungsvoll. Vieles muss in Unternehmen nun neu undanders gemacht werden, vielerorts stehen Wandel, Veränderung undFortschritt ganz oben auf der Tagesordnung. Entsprechend gross ist derBedarf an wirksamen, ganzheitlichen und nachhaltigen Instrumenten undDenkhilfen.

Mit dieser hochaktuellen Thematik beschäftigten sich Studenten derVorlesung „Corporate Dynamics“ von Christian Abegglen an der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt im Rahmen von studentischen Forschungs-projekten. In zwei Sammelbänden werden vorliegend als Resultat ausge-suchte Beiträge veröffentlicht. Dort werden bewährte Management-Instrumente wirksamer Initiierung, Steuerung und Bewältigung vonWandel und Fortschritt dargestellt und mittels aktueller Fragestellungenintensiv diskutiert. Methodische Grundlagen beider Bände sind zwei zen-trale Bausteine der weithin bekannten St. Galler Management-Lehre:Systemorientiertes Management und das Lebenszyklus-Modell.

Zielsetzung von Band 1 ist die Darstellung wesentlicher Voraussetzungenund Stellhebel erfolgreichen Managements von Veränderungen sowie diegriffige Veranschaulichung der Grundlagen für optimales Handeln in tur-bulenten Zeiten. Obwohl die Notwendigkeiten zum Wandel vielerortsbewusst sind, klagen Unternehmen über mangelnde Veränderungsbereit-schaft. Mit der systematischen Suche nach Ursachen und Gründen diesesMangels werden entlang der Phasen des Unternehmenslebenszyklus dieVeränderungsfähigkeit eines Unternehmens einerseits sowie typischeinterne Umsetzungshürden andererseits diskutiert. So sind zunächst schritt-weise intern und extern relevante Faktoren identifiziert und beleuchtet.Dann wird aufgezeigt, wie diese wirksam abzugleichen sind, damit dieStosskraft eines Unternehmens entlang der Reifephasen nachhaltig sicher-gestellt werden kann.




Band 2


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Zielsetzung von Band 2 ist es, zentrale Do’s und Don’ts erfolgreicher undwirksamer Steuerung von Veränderungen aufzuzeigen. Wie bereits in Band1 stellt dabei das Lebenszyklus-Konzept inhaltlichen Rahmen und Strukturfür Darstellung und Diskussion. Ergänzt wird die Darstellung typischer Do’sund Don’ts durch eine kritische Auseinandersetzung mit bewährten Instru-menten erfolgreichen Managements der einzelnen Phasen. Besondere Beto-nung finden in vorliegendem Band 2 das Spannungsfeld sowie Aspekte vonorganisationalem Wandel und Wachstum. Fragen nach effizienter Steue-rung und optimalen Strukturen werden intensiv erarbeitet. Anknüpfend andie Erfolgsfaktorenforschung folgen zur gelungenen Abrundung – undgerade auch im Kontext von Wandel von und Veränderungen in Unter-nehmen wesentlich – Beiträge zu den Erfolgsfaktoren „Motivation“ und„Innovation“.

St. Galler Business School 5

Zeitliche Beanspruchung

Die berufsbegleitenden MBA-, Mas-ter- & Diplomstudien gänge SGBS der St. Galler Business School vermitteln in sehr konzentrierter Form das heutzutage unabdingbare notwendige Management- und Betriebs wirtschafts wissen für erfolg reiche Führungspersönlichkeiten und Spezialisten.

Das vermittelte Genera listen-Wissen oder die fachspezifi schen Inhalte in den Bereichen Strategie, Marketing, Verkaufs management, Controlling, Lea-dership oder Consulting soll die Absol-venten/innen befähigen, die permanen-ten Veränderungen und Herausforde-rungen unseres heute globalen Umfeldes verantwortungsvoll zu meistern und aktiv mitzugestalten.

Entsprechend steht nicht «studen-tenhaftes» Auswendiglernen auf dem Programm, vielmehr wird im Rah-men von Seminaren, Kolloquien und Fernstudienmodulen der jeweilige Erfahrungshintergrund der Studieren-den interaktiv miteinbezogen.

Dieses Lernen anhand «aktueller Busi-ness-Realitäten» – zusammen mit an-deren erfahrenen Teilnehmern – stellt ein höchst motivierendes Umfeld dar, welches Lern erfolg massiv begünstigt und bereits während des Studiums eine konkrete Umsetzung in die Praxis er-laubt – zum Wohle der Teilnehmenden und der Unternehmen.

Konzeption MBA-, Master- & Diplom-studien gänge SGBS für Führungskräfte

Berufsbegleitende MBA- & Diplomstudiengänge SGBS

Die Studiengänge richten sich aus-schliesslich an leistungsorientierte Führungskräfte, Praktiker und Fach-spezialisten mit mehrjähriger Praxis-erfahrung, die sich vertieftes Wissen aneignen möchten, welches deutlich über einen einmaligen Besuch eines Manage-mentseminares hinausgeht, für die aber ein mehrjähriges Vollzeit-Betriebswirt-schaftsstudium aus zeitlichen Gründen nicht mehr in Frage kommt.

Die Teilnehmenden legen dabei Wert auf ein Höchstmass an Praxis bezug und haben je nach Programm den Anspruch, sich entweder zum Spezialisten in einem Fachgebiet (z.B. Dipl. Marketing leiter/in SGBS) oder sich zu einem Generalisten mit vertieftem betriebswirtschaftlichem Know-how auszubilden (z.B. Dipl. Betriebs wirt schafter/in SGBS, SGBS Master of Management St. Gallen oder General Management-Diplom SGBS).

Anderen ist gemeinsam, dass Sie be-rufsbegleitend einen akademischen MBA-Abschluss («International Exe-cutive MBA» oder «Master of Business Administration in Integrated Manage-ment») anstreben.

Der Konzeption der MBA-, Master- & Diplomstudiengänge liegt langjährige Erfahrung in der Ausbildung von bereits praxiserfahrenen Führungs kräften zu-grunde und berück sichtigt ins besondere auch die Charakteristika der Aus-bildungen im deutsch sprachigen Raum, welche die meisten unserer Absolven-ten/innen vor dem Eintritt in eines unserer Studien programme durchlaufen haben.

Im Gegensatz beispielsweise zu einem Vollzeit studium, welches in den ersten 2 Jahren neben reinem theoretischen Management-Grundlagenwissen inten-siv unterstützende Themenbereiche wie z.B. Mathematik, Statistik, Informatik etc. vermittelt, kann im Rahmen der Studiengänge SGBS aufgrund der Vor-bildung der Teilnehmer/innen darauf verzichtet werden.

Dies führt zu einer Konzentration auf die wirklich relevanten Betriebswirt-schafts- und Mana ge ment themen in der Praxis.

Entsprechend beträgt die Minimal-Stu-dienzeit z.B. für das Programm «Dipl. Betriebwirtschafter/in SGBS» 12 Mo-nate. Diese kann jedoch – bei intensiver berufl icher Tätigkeit – auch auf 36 Mo-nate verlängert werden.

ao. Univ. Prof. Dr. Robert [email protected]. Galler Business SchoolWissenschaftliche Leitung MBA-Studiengänge

Dr. oec. HSG Christian [email protected]äftsführender Direktor der St. Galler Business School und Gesamtstudienleitung

Aufbau Zielgruppen




Band 1


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Zielsetzung von Band 1 ist die Darstellung wesentlicher Voraussetzungenund Stellhebel erfolgreichen Managements von Veränderungen sowie diegriffige Veranschaulichung der Grundlagen für optimales Handeln in tur-bulenten Zeiten. Obwohl die Notwendigkeiten zum Wandel vielerortsbewusst sind, klagen Unternehmen über mangelnde Veränderungsbereit-schaft. Mit der systematischen Suche nach Ursachen und Gründen diesesMangels werden entlang der Phasen des Unternehmenslebenszyklus dieVeränderungsfähigkeit eines Unternehmens einerseits sowie typischeinterne Umsetzungshürden andererseits diskutiert. So sind zunächst schritt-weise intern und extern relevante Faktoren identifiziert und beleuchtet.Dann wird aufgezeigt, wie diese wirksam abzugleichen sind, damit dieStosskraft eines Unternehmens entlang der Reifephasen nachhaltig sicher-gestellt werden kann.




Band 2


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Zielsetzung von Band 2 ist es, zentrale Do’s und Don’ts erfolgreicher undwirksamer Steuerung von Veränderungen aufzuzeigen. Wie bereits in Band1 stellt dabei das Lebenszyklus-Konzept inhaltlichen Rahmen und Strukturfür Darstellung und Diskussion. Ergänzt wird die Darstellung typischer Do’sund Don’ts durch eine kritische Auseinandersetzung mit bewährten Instru-menten erfolgreichen Managements der einzelnen Phasen. Besondere Beto-nung finden in vorliegendem Band 2 das Spannungsfeld sowie Aspekte vonorganisationalem Wandel und Wachstum. Fragen nach effizienter Steue-rung und optimalen Strukturen werden intensiv erarbeitet. Anknüpfend andie Erfolgsfaktorenforschung folgen zur gelungenen Abrundung – undgerade auch im Kontext von Wandel von und Veränderungen in Unter-nehmen wesentlich – Beiträge zu den Erfolgsfaktoren „Motivation“ und„Innovation“.

MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersön-lichkeiten mit Hochschulabschluss (International Exe-cutive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Manage-ment), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene SGBS-Diplome können – je nach Voraussetzung – angerechnet werden. Berufs-begleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.

Akademische MBA-Programme

Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifi kats-Ausbildungen werden angerechnet.

Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifi schen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung


Management-Zertifi kate

Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungs-kräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundie-ren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer Ge-neral Management oder Spezialisten-Ausbildung

Master- & Diplomstudienprogramme

SGBS Ausbildungs-Pyramide

«Berufsbegleitende Diplomstudiengänge mit Abschluss innerhalb von 6-36 Monaten - anpassbar auf das individuelle Zeitbudget – ein einzigartiger Mix aus Seminarbesuchen, Kolloquien, Fernstudium und Projektarbeit. — Upgrade-Möglichkeit besuchter Seminare, Zertifi kats- oder Diplomstudiengänge bis hin zu einem akademischen Abschluss.»

offene, überbetriebliche Managementseminare

Management-Zertifi kate

SGBS International

Senior Management

Zertifi kat®

SGBS Junior

Management Zertifi katSt. Gallen®

SGBS Marketing &

Vertriebs-Zertifi kat St. Gallen®

SGBS Finanz-

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SGBS Produkt-


SGBS Projekt-


SGBS Leadership-Zertifi kat St. Gallen®

SGBS Entrepre-neurship-Zertifi kat St. Gallen®


General Management Diplom SGBS®

Dipl. Marketing-

leiter/in SGBS®

Dipl. Verkaufslei-ter/in SGBS®

Dipl. Finanzleiter/

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Leadership- & HRM-

Diplom SGBS®

Dipl. Controller/in

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Dipl. Consultant

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Master- & Diplomstudienprogramme

SGBS Master of Management

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Dipl. Betriebswirtschafter/in

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SGBS Master of Entrepreneurship

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Akademische MBA-Programme

MBA in Integrated Management

European Multicultural MBA

International Executive MBA

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Wissenschaftlicher Hintergrund der Diplomstudien gänge SGBS für Führungs-kräfte

Band 1: Management im Wandel von Gesellschaft und Wirtschaft (2005)

9 7 8 3 9 3 4 3 5 0 8 9 2 >

ISBN 3- 934350- 89- 5

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Knut BleicherManagement im WandelMeilensteine der Entwicklung eines Integrierten ManagementsHerausgegeben von Christian Abegglen

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St. Galler Business Books & Tools Wissenschaft

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Herausgegeben von Christian Abegglen

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Band 2: Strukturen und Kulturen (2008)

9 7 8 3 9 3 4 3 5 0 8 9 2 >

ISBN 3- 934350- 89- 5 ffodiriwS

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Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten ManagementsHerausgegeben von Christian Abegglen

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Strukturen und Kulturen

Band 3: Normatives und Strategi-sches Management (2009)

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Knut Bleicher

Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements


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Normatives und Strategisches Management

Band 4: Managementsysteme (2011)

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Knut BleicherManagementsystemeMeilensteine der Entwicklung eines Integrierten ManagementsHerausgegeben von Christian Abegglen

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Band 6: Corporate Dynamics (erscheint 2016)

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Knut Bleicher


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Corporate Dynamics

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Die «St. Galler Schule» hat sich frühzeitig von rein ökonomistischen Vorstellungen der traditionellen Betriebswirtschaftslehre emanzipiert, indem sie ihren Schwerpunkt auf die Entwicklung einer Lehre von der Unternehmungsführung sozi-aler Systeme legte. Ihr Begründer Hans Ulrich als Professor der damaligen Hochschule – jetzt «Universität St. Gallen (HSG)» genannt – erkannte die integrierende Kraft des Systemansatzes im Spannungsfeld von Wirtschafts- und Sozialwis-senschaften und erarbeitete mit Kollegen und Mitarbeitern das sogenannte St. Galler Manage-ment-Modell als eine sich der Wirtschaftspraxis annähernde Ausformung einer Managementlehre. Es war Knut Bleicher anschliessend vergönnt, als Nachfolger Ulrichs dieses Werk zusammen mit befreundeten Kollegen und Mitarbeitern zum «St. Galler Management-Konzept» weiterzuent-wickeln, welches nunmehr unter dem Titel «Das Konzept Integriertes Management» bereits in der 8. Auflage beim Campus-Verlag Frankfurt/New York vorliegt (9. Auflage 2016).

Während dieses Werk in strukturierter Form die Grundlagen und Zusammenhänge des Konzeptes wiedergibt, sind im Umfeld seiner Erarbeitung und Weiterführung vielfältige vertiefende Beiträge von Knut Bleicher in Fachzeitschriften und Sam-melwerken erschienen, die die Entwicklung des Managementkonzepts nachzeichnen, vertiefen und ergänzen, wobei vor allem auch tangenziale Bezüge zu angrenzenden Spezialfragen eröffnet werden. Dr. Christian Abegglen hat die aufwen-dige Aufgabe übernommen, diese einem interes-sierten Kreis von Wissenschaftlern und vor allem Führungskräften in der Praxis näher zu bringen. Das umfangreiche Textmaterial wurde dabei zu sechs Bänden zusammengefasst und geordnet, die sich jeweils mit zentralen Fragen des normativen, strategischen und operativen Managements aus-einandersetzen:

Band 1: Management im Wandel von Gesellschaft und Wirtschaft

Der sich vollziehende Wandel in unseren gesell-schaftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbe-dingungen lässt eingangs die Frage nach den

notwendigen Konsequenzen im Denken und Handeln des Managements stellen und verlangt andersartige Konzepte.

Band 2: Strukturen und Kulturen der Organisation im Umbruch

Der dargestellte Wandel von Gesellschaft und Wirtschaft bleibt nicht ohne gravierenden Ein-fluss auf Strukturen und Kulturen der Organisa-tionen, die sich den neuen Rahmenbedingungen anpassen müssen. Neue Organisationsformen sind erkennbar und stossen aber auch an Gren-zen. Am Horizont zum Neuen eröffnen sich jedoch interessante Perspektiven einer systemi-schen Organisationsgestaltung und Führung für die Zukunft.

Band 3: Normatives Management konstituiert und strategisches Management richtet die Unternehmungsentwicklung aus

In diesem Band wird die identitätsschaffende Rolle der Unternehmensphilosophie herausgear-beitet, die für die Anpassung der Neubewertung von Unternehmen konstitutiv ist. Das strategi-sche Management ist anschliessend auf die Aus-richtung von Aktivitäten zur Gewinnung von Wettbewerbsvorteilen programmatisch auszu-richten und zu konzentrieren, was eine Konzent-ration verfügbarer Ressourcen und Kräfte im Wettbewerb am Markt erfordert.

Band 4: Die strukturelle Gestaltung durch Organisations- und Managementsysteme weist in Richtung einer Flexibilisierung und virtuellen Öffnung

Die strukturelle Gestaltung der Unternehmung hat den in der Vision und in den Missionen vorgegebenen Zukunftskurs der Unternehmung und die strategische Programmgestaltung zu unterstützen, in dem sie menschliches Verhalten bei der Problemerkenntnis und operativen Pro-blemlösung in erfolgsversprechende geordnete Bahnen lenkt. In diesem Zusammenhang kommt der Ausgestaltung von Managementsystemen und der Verhaltenssteuerung zum Ausgleich eine besondere Bedeutung zu.

Meilensteine der Entwicklung Integrierten Managements

Band 5: Human Resources Manage-ment (2013)

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Knut Bleicher


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Human Resources Management


Das Diplomprogramm SGBS basiert auf dem Werk St. Galler «Konzept Integrier-tes Management», welches von unserem ehemaligen Vorsitzenden des Beirates der St. Galler Business School, Herrn Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher – auf der Grundlage der Werke von Prof. Dr. Dres. h.c. Hans Ulrich – massgeblich geprägt und entwickelt wurde. Dieses St. Galler Management-Konzept ist heute zu einem Standard der modernen Manage-ment-Lehre geworden.

Mit diesem Werk wird dem Manager, der Managerin eine Denklandkarte und Steu-erungshilfe zur Verfügung gestellt, welche gerade den heutigen, hochkom plexen, globalen Anforderungen an Unter nehmen gerecht wird. Allerdings vermittelt der von Professor Knut Bleicher weiterent wickelte St. Galler Ansatz bewusst keine Rezepte oder einfache Patentlösungen. Vielmehr bie-tet er einen Gestaltungs rahmen, ein «Leer-stellengerüst für Sinnvolles» (nach Ulrich), mit dem Führungs kräfte dank besserer Kenntnis der Gesamt zusam menhänge Pro-bleme selbst identifizieren und mögliche Lösungen finden können. Dazu werden dem praktizierenden erfahrenen Manager mit-tels eines spezifischen Bezugsrahmens und einem darauf abgestimmten Vorgehens-konzept wesentliche Denkanstösse und Instrumente an die Hand gegeben werden,

die es ihm ermöglichen, das ganzheitliche St. Galler Gedankengut auf das eigene Unter-nehmen bzw. spezifische Problemstellungen zu übertragen. Daraus resultieren Antworten und Kernaussagen zur Bewältigung des sich vollziehenden Wandels.

Das St. Galler Konzept von Professor Bleicher ist seit 1991 in acht Auflagen erschienen (die 8. Auflage Mai 2011) und hat sich einen

bleibenden Platz in der Management literatur verschaffen. Auch wenn gegenwärtig gerade in den Weiterentwicklungen des ursprüng-lichen St. Galler Modells zunehmend ethi-sche Aspekte im Sinne eines Corporate Citizenship und vor allem stärker prozess-optimierende Überlegungen flankierend in den Fokus wirtschafts- und sozialwissen-schaftlicher Forschungsaktivitäten gelangen, so bildet das Bleichersche Konzept eines «Inte grierten Management» doch nach wie vor die zentrale Säule des St. Galler Manage-mentverständnisses. Bewusst wird mit die-sem integrierten Ansatz auch ein deutlicher Gegenpol zum speziell im angloamerikani-schen Raum häufig zu beobachtenden, eher ein dimensionalen Management-Denken gesetzt.

Das St. Galler Konzept

Faculty

Der Dozentenstab der St. Galler Business School vereinigt 90 Persönlichkeiten, welche die Ergebnisse ihrer intensiven internationa-len Aktivitäten – sei es in der Wissenschaft, Forschung, Managementberatung oder als Praktiker – in hochkarätiger und umset-zungsorientierter Form vermitteln.

Das St. Galler Konzept «Integriertes Management»

Band 5: Das Problemverhalten der Mitarbeiter und die tradierte Unternehmungskultur müs-sen sich an neue Anforderungen anpassen

Da dem Menschen im Übergang zur Wissens-gesellschaft als treibender Potenzialfaktor die erfolgsentscheidende Rolle zukommen wird, gilt es die aus der Tradition erwachsene Unter-nehmungskultur näher auf ihre notwendige Fortschrittsfähigkeit hin zu überprüfen. Unter dem Stichwort der Entwicklung einer «lernenden Organisation» sollten Möglichkeiten geprüft werden, den täglichen Arbeitsvollzug zugleich als ein Lernfeld zu begreifen.

Band 6: Integriertes Management ist auf die Entwicklung von Kernpotenzialen zu kon-zentrieren und Unternehmungsentwicklung («Corporate Dynamics») verlangt ein bewuss-tes «Change Management»

In längerfristiger Perspektive geht es im Inte-grationsmanagement vor allem um die Pflege und Entwicklung von Kernpotenzialen aus denen sich neue Geschäftsmöglichkeiten ergeben. Neue Geschäftsmöglichkeiten bedeuten Wandel, welcher Veränderungen von Strukturen und Ver-halten im Zeitablauf erfordert. Unternehmungen durchwandern in ihrer Entwicklung im Zeitablauf somit bestimmte Phasen, wobei bei Phasenüber-gängen jeweils typische Krisensymptome erkenn-bar werden, welche beachtet und konterkariert werden müssen. All dies setzt ein bewusstes «Change Management» voraus.

Das Sammelwerk, welches mit Band 1 bis Band 5 im Handel erschienen ist (Band 6 Sept. 2014), ist kein leichter Stoff für Ungeduldige, aber ein profunder für systematisch Denkende und zielstrebig Handelnde!

Dr. Christian Abegglen, Herausgeber

Das Werk «Das Konzept Integriertes Management» (Campus-Verlag, 8. Auflage) – zu beziehen in unse-rem Sekretariat oder in jeder Buchhandlung – bildet den Orientierungsrahmen sämtlicher Diplom- Studiengänge.

8. Auflage



8

Studienbeginn & Allgemeine Termine

Für sämtliche MBA-, Generalisten- und Spezialistendiplome ist ein Studieneintritt jeweils quartalsweise möglich. Ein rück-wirkender Eintritt ist längstens bis 30 Tage nach Studienbeginn möglich.

2016

3. Studiengang 4. Juli 2016

4. Studiengang 3. Oktober 2016

2017

1. Studiengang 9. Januar 2017

2. Studiengang 10. April 2017

3. Studiengang 10. Juli 2017

4. Studiengang 9. Oktober 2017

Studienbeginn –Terminübersicht allgemein 2016-2017

Bitte verlangen Sie in unserem Sekretariat ([email protected]) den Bewerbungsbogen.

Vor jedem Prüfungstermin findet 2mal jährlich eine Prüfungs vorbereitungs woche (fakultativ) statt, in welcher der Lernstoff konzentriert aufgearbeitet wird. Diese Woche kann alternativ zur selbstständigen Prüfungsvorbereitung genutzt werden. Im Anschluss daran kann direkt die Diplom-Prüfung abgelegt werden.

Termine 2016-2017

Nr. CA1216 15. – 19. August 2016

Nr. CA1117 20. – 24. Februar 2017

Nr. CA1217 21. – 25. August 2017

Termine 2016-2017

23. September 2016 St. Gallen

22. September 2017 St. Gallen

Termine finden Sie auf dem Internet: www.sgbs-alumni.ch

Kontaktadresse Alumni-Club-Präsident: Sören Slowak, Capricorn Unternehmens-beratung, Hamburg: [email protected]

Termine 2016-2017

Nr. P50216 20. August 2016

Nr. P50117 18. Februar 2017

Nr. P50217 19. August 2017

Für die Diplom-Prüfungen stehen jährlich zwei Termine offen. Die Prü fungs anmeldung hat spätestens bis 6 Wochen vor Prüfungs-beginn zu erfolgen.

Die festliche Übergabe der Diplomurkunden findet jeweils im September eines jeden Jahres statt.

Studieneintrittstermine

Prüfungsvorbereitungs-woche – Campus-Woche

Diplom-Prüfung

Diplomfeier

Management- & Alumni-Kongresse 2016 & 2017

Bewerbungsverfahren

Regionalveranstaltungen

SGBS-Alumni-Club

15. Kongress 2017:22.-23. Sept. 2017 in St. GallenThema:«Persönliche Arbeits-technik in digitalen Zeiten: Do’s & Dont’s»

14. Kongress 2016:23.-24. Sept. 2016 in St. GallenThema:«Geschäftsmodelle in der digitalen Welt: Konsequenzen und Handlungsbedarf»

St.GallerBusiness School

Management-Kongress

4. Management-Kongress29.–30. September 2006

DavosSt.Galler Business School

www.sgbs.ch

Peter Edelmann • Dr. Eckart von Hirschhausen • Dr. Andreas TruckProf. Knut Bleicher • DrDr. Eckart von Hirschhausen • Ole N. Nielsen • W

St.Gallen23.-24. Septemb er 2016

14. St.Galle r

St.GallerBusiness School

Management-Kongress

4. Management-Kongress29.–30. September 2006

DavosSt.Galler Business School

www.sgbs.ch

Peter Edelmann • Dr. Eckart von Hirschhausen • Dr. Andreas TruckProf. Knut Bleicher • DrDr. Eckart von Hirschhausen • Ole N. Nielsen • W

St.Gallen23.-24. Septemb er 2016

14. St.Galle r


Folgende Kolloquien stehen Ihnen offen:

Kolloquium Strategie

2016

K30216 18. – 19. Nov. 2016 St. Gallen

2017

K30117 19. – 20. Mai 2017 St. Gallen

K30217 17. – 18. Nov. 2017 St. Gallen

Kolloquium Finanz- & Rech-nungswesen, Controlling

2016

K50216 1. – 2. Juli 2016 St. Gallen

2017

K50117 13. – 14. Januar 2017 St. Gallen

K50217 7. – 8. Juli 2017 St. Gallen

Kolloquium Marketingund Verkauf

2016

K40216 11. – 12. Nov. 2016 St. Gallen

2017

K40117 28. – 29. April 2017 St. Gallen

K40217 10. – 11. Nov. 2017 St. Gallen

Absolventen/innen der Generalisten- als auch Spezialisten-Diplom-Studien gänge haben an mindestens 1– 3 Kolloquien teilzunehmen.

MBA- & Master-Absolventen haben mindestens 4 Kolloquien zu absolvieren.

Zertifikatsstudiengänge: mindestens 2 Kolloquien.

Im Rahmen der jeweils 2-tägigen Kollo-quien (Freitag - Samstag) wird das Wissen zum jeweiligen Thema interaktiv vertieft und schwerpunktmässig zusammengefasst. So kann in kürzes ter Zeit ein Maximum an Know-how vermittelt werden. Das Erfah-rungswissen der Teilnehmenden fliesst dabei mit ein.

Darüber hinaus bietet sich an den Kollo-quien die ideale Gelegenheit, sich mit anderen Studienteilnehmern auszutauschen und Netzwerke zu knüpfen.

Ebenso können Sie den Stand Ihres Studi-ums und Ihre Arbeiten diskutieren.

Die Kolloquien stehen grundsätzlich auch den ehemaligen Seminarteilnehmern der St. Galler Business School offen, welche die Gelegenheit nutzen möchten, in sehr kurzer Zeit einen Gesamtüberblick über ein bestimmtes Themengebiet zu erlangen.

Teilnahme an Kolloquienzur Vertiefung und Anwendung des Lernstoffes

KolloquienKolloquium Leadership

2016

K70216 25. – 26. Nov. 2016 St. Gallen

2017

K70117 23. – 24. Juni 2017 St. Gallen

K70217 8. – 9. Dez. 2017 St. Gallen

Die Führungskräfte beschäftigen sich mit dem individuellen Wertehaushalt, erhal-ten Hilfsmittel, um sich intensiv mit sich selbst, dem Mitarbeiter und dem Kunden als Menschen auseinanderzusetzen. Sie reflek-tieren ihr Führungsverhalten, sind in der Lage, passende Führungstools anzuwenden und auch mit schwierigen Mitarbeitenden & Kunden umzugehen.

Prüfungsvorbereitungs-woche – Campus Woche

Ergänzend zu den Kolloquien kann die «Case Study-Week» (Campus-Woche St. Gallen) zur intensiven Prüfungs vorbereitung besucht werden. Nähere Informa tionen im Sekretariat.

2016

Nr. CA1216 15. – 19. Aug. 2016 Appenzell

2017

Nr. CA1117 20. – 24. Feb. 2017 Appenzell

Nr. CA1217 21. – 25. Aug. 2017 Appenzell

10

Übersicht MBA- Studiengänge SGBS*

Übersicht MBA-Studiengänge SGBS

Universitäre 24-36-monatige berufs-begleitende Ausbildung mit akade-mischem Abschluss für obere und oberste Führungskräfte mit mindes-tens 10 Jahren Führungserfahrung im oberen Management und vorhan-denem Hochschulabschluss. Besuch internationaler Seminare:

Strategy Week at Harvard Club of Boston, Boston

Leadership Week at Harvard Club of Boston, Boston

Finance Week at London School of Economics (LSE), London

Asia Week China at Europe Inter- national Business School (CEIBS), Shanghai and Company visits.


Der akademische Studiengang, wel-cher berufsbegleitend über 24-36 Monate erworben werden kann, richtet sich an Studienteilnehmer im Alter von 28-45 Jahren, welche sich auf eine obere Führungsposition vor-bereiten wollen.

Zugelassen sind Kandidaten/innen mit einem postsekundären Bil-dungsabschluss oder gleichwertigen Qualifikationen aufgrund Praxiser-fahrung bzw. einem Innehaben einer Position, in welcher üblicherweise ein akademischer Bildungsabschluss vorausgesetzt wird.

Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management

* Die akademischen Studiengänge «Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management» und «International Executive MBA» werden von der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt in Zusammenarbeit und Koopera-tion mit der St. Galler Business School ange-boten.

upgradeSyour perSpective.


Zeitliche Dimension MBA

Voraussetzung: Allgemeiner Bildungsnachweis & Praxis, bestehende SGBS-Diplome und Seminare werden angerechnet (bis zu max. 60 ECTS-Punkte). Insgesamt sind 120 ECTS-Punkte zu erbringen.

Beginn Oktober 2017(Beispiel)

Mt 9/10Sept/Okt

2017

Mt 11/12Nov/Dez

2017

Mt 1/2Jan/Feb2018

Mt 3/4Mär/Apr

2018

Mt 5/6Mai/Juni

2018

Mt 7/8Juli/Aug

2018

Mt 9/10Sept/Okt

2018

Mt 11/12Nov/Dez

2018

Mt 1/2Jan/Feb2019

Mt 3/4Mär/Apr

2019

Mt 5/6Mai/Juni

2019

Mt 7/8Juli/Aug

2019

Seminare

Strategische Unternehmensführung

4 Tage

Struktur- & Prozessmanagement 4 Tage

Marketing Management* (2 Teile) 8 Tage

St. Galler Finanzlehrgang* (2 Teile) 8 Tage

Change Management & HRM (2 Teile)

7 Tage

Leadership & Rhetorik (3 Teile) 11 Tage

Unternehmensplanspiel 3 Tage

Case Study Trip 3 Tage

Studienaufenthalt London 5 Tage

Fernstudienmodule* / Selbststudium

1 Allgemeines Management

2 Strategisches Management

3Struktur- und Prozessmanagement

4 Marketing Management

5 Verkaufserfolg

6 Financial Basics

7 Controlling

8 Effektive Mitarbeiterführung

9 Sich selbst managen

* u.a. im Rahmen der Ausbildung zum «Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS».

Kolloquien, jeweils Fr. / Sa. (3 zu 2 Tagen)

Management Kongresse

Master Thesis

Feedback – Zwischenprüfung18. August 2018

Defensio 17. August 2019

Diplomfeier 20. September 2019


Beispiel: Diplomfeier 20. September 2019

Studienstart jeweils quartalsweise möglichBeispiel: Studienbeginn 9. Oktober 2017


Folgende weitere Seminare sind u. a. zu besuchen (Auswahl):

Finanzmanagement

Leadership Maturity (2 Teile)

Produkt- & Projektmgmt. (2 Teile)

Case Study Trip

Management-Simulator

Change Management - Organizational Behaviour

Strategisches Management für Executives

Seminartermine für MBA-Studien-gänge*

Termine MBA-Studiengänge SGBS

Im Rahmen des Master of Business Administration (MBA) in Integrated Management belegen Sie ca. 20 Semina-re und Kolloquien Seite 18

Mittels ca. 20 Seminaren und Kolloquien zu jeweils 2-5 Tagen, Selbststudium, Projektar-beit und Master Thesis werden die Gesetz-mässigkeiten des Integrierten Managements im Verlauf der Ausbildung intensiv ver-mittelt und trainiert (120 ECTS-Punkte, 4 Semester).

Folgende Seminare sind u. a. zu besuchen:


Struktur- & Prozessmanagement

Marketing Management (2 Teile)

St. Galler Finanzlehrgang (2 Teile)

Change Management

Human Resources Management

Leadership & Rhetorik (2 Teile)

Unternehmensplanspiel

Case Study Trip Switzerland

Studienaufenthalt London

Zeitliche Flexibilität

Sämtliche Seminare werden jährlich 2x ange-boten. Somit können Sie Ihr Studium zeitlich individuell und flexibel gestalten.

Studienstart durch Einzelseminare

Auch ein «Studienstart» durch Besuch ein-zelner Seminare ist möglich – dies aufgrund der Anrechenbarkeit vieler Seminare der St. Galler Business School an dieses MBA Programm (bis zu max. 60 ECTS Punkte).

Verlangen Sie in unserem Sekretariat die Detailprogramme zu den jeweiligen Studiengängen. Unsere Studienberater, Herr Christian Muntwiler, lic.oec. HSG ([email protected]), Herr Marco Camozzi, MBA ([email protected]) und Herr Lars Scheibling, M.A. HSG ([email protected]), geben Ihnen gerne weitere Auskünfte.

upgradeSyour perSpective. St. Galler

Business School

MBA

INTEGRIERTES MANAGEMENT

Berufsbegleitende akademische MBA-Ausbildung für Führungskräfte


SEMINARE

FERNSTUDIEN-MODULE

KOLLOQUIEN

PRAXISARBEIT

Master of Business Administration (MBA) in Integrated Management 2016-17

www.sgbs.ch/mba


International Executive MBA 2016-17


upgradeSyour perSpective

Berufsbegleitende akademische MBA-Ausbildung für obere und oberste Führungskräfte

MBA

INTERNATIONAL EXECUTIVE

SEMINARE

FERNSTUDIEN-MODULE

KOLLOQUIEN

PRAXISARBEIT

www.sgbs.ch/mba

BOSTONLONDON

SHANGHAI

Im Rahmen des International Executive MBA belegen Sie 32 – 40 Seminartage und Kolloquien Seite 20

Die auf 2 Jahre angelegte berufsbegleitende international orientierte Ausbildung – 120 ECTS-Punkte, 4 Semester – ist spezifisch auf die Situation von Executives und Seni-or Manager/innen in oberen und obersten Positionen mit vorhandenem Hochschulab-schluss zugeschnitten.

Das akademische Studium umfasst insge-samt ca. 20 Seminare und Kolloquien zu jeweils 2-5 Tagen, Selbststudium, 4 Fern-studienmodule, eine Projektarbeit sowie Master Thesis mit anschliessender Defensio.

Die Präsenzseminare des Studiengangs werden in verschiedenen Städten in Europa u. a. z. B. in St. Gallen, London, Wien, Kla-genfurt, Krakau etc. durchgeführt. Ausser-halb Europas finden die Seminare u. a. in Boston und Shanghai in den untenstehend aufgeführten Standorten unter Einbezug lokaler, sehr erfahrener Dozenten statt:

Strategy Week, Harvard Club of Boston, Boston

Leadership Week, Harvard Club of Boston, Boston

Finance Week, London School of Economics (LSE), London

Asia Week, China Europe International Business School (CEIBS), Shanghai.

* Die akademischen Studiengänge «Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management» und «International Executive MBA» werden von der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt in Zusammenarbeit und Koopera-tion mit der St. Galler Business School ange-boten.



Marco Camozzi MBA Studienberatung

Christian Muntwiler lic. oec. HSG Studienleiter

Lars Scheibling M.A. HSG Studienberatung

12

24–36-monatige berufsbegleitende internationale Master-Ausbildung für Persönlichkeiten in leitender Füh-rungsposition, die ihre Management-Kompetenz weiter stärken wollen und eine höchst umfassende Ausbil-dung suchen. Internationale Seminare in:

Boston

London

Shanghai

Der Betriebswirtschafts-Diplom-lehr gang richtet sich an leistungs-orientierte Führungskräfte, Spezia-listen und Praktiker ohne vertieftes betriebs wirtschaftliches Wissen, welche sich berufs begleitend in einem Zeitraum von 12–24 Monaten umfangreiche managementorien-tierte Betriebswirt schafts kenntnisse aneignen möchten. Kombination von Seminarbesuchen und Fernstudien-modulen.

Übersicht Master- und General Manage-ment-Diplome SGBS

6–12-monatige Ausbildung für erfahrene Führungs kräfte und Schlüssel mitarbeiter, welche sich für eine nächsthöhere, umfassendere General Managementfunktion mit Ergebnis verantwortung qualifizieren wollen sowie für Spezialisten, Inge-nieure, Techniker, Juristen u.a., welche noch keine systematische Ausbildung in General Management und Betriebswirtschaft erhalten haben bzw. sich auf die Übernahme einer Funktion mit Gesamt verant-wortung vorbereiten.

Das SGBS St. Galler Nachfolger Pro-gramm richtet sich an potenzielle Unternehmensnachfolger, Junior Unternehmer sowie Führungskräfte, welche planen, ein Unternehmen zu übernehmen.

6-12 monatige Intensivausbildung, welche individuell festgelegte Semi-nartage und exklusive massgeschnei-derte Coachingtage mit Selbst-Lern-einheiten und Projektarbeiten kom-biniert.

Übersicht Master- und General Management-Diplome SGBS

SGBS Master of Management St. Gallen®

Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS®

General Management- Diplom SGBS®

SGBS Master of Entrepreneurship St. Gallen®

2-jährige, berufsbegleitende Ausbil-dung in «European Multicultural Integrated Management» – ausge-richtet auf jüngere Nachwuchskräfte mit noch wenig Managementerfah-rung. Insgesamt 15 Module, vor-nehmlich in Krakau, bestehend aus Wochenend-Präsenzseminaren und Study Trips mit anschliessender Master Thesis.

MBA in European Multicultu-ral Integrated Management

Seite 22 Seite 28

Seite 34

Seite 32

Seite 33

Diplomausbildung General Management Diplom SGBS®

Beispiel: Beginn 4. Juli 2016 Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11Juli

2016Aug.2016

Sept.2016

Okt.2016

Nov.2016

Dez.2016

Jan.2017

Feb.2017

März2017

April2017

Mai2017

SeminareEffective Management Seminar 1. Teil 2. Teil

Monatsmodule / Fernstudium

1 Management-Navigationssysteme

2 Geschäftsmodellentwicklung

3 Controlling

4 Leadership – Human Resources

DiplomarbeitKolloquiumstage

Diplomprüfung 26. August 2017 Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 22.-23. September 2017

* Weiterleitende Informatinen bitte im Sekretariat bestellen: Telefon 0041 (0)71 225 40 80


Seminartermine für Master- & Generalisten- Diplome SGBS

Termine Master- & Generalisten-Diplome SGBS

Im Rahmen des SGBS Master of Management St. Gallen belegen Sie 36– 42 Präsenztage Seite 22

Die Seminartage werden entsprechend Ihren Ausbildungszielen und Ihrem Vertiefungs-gebiet in Absprache mit der Studienleitung festgelegt. Zusätzlich sind Kolloquien zu belegen.

Im Rahmen des Dipl. Betriebs wirt-schafter/in SGBS belegen Sie 16 –18 Seminartage Seite 28

Dabei wählen Sie – entsprechend Ihren Ausbildungszielen und nach Absprache mit der Studienleitung – aus dem Gesamt-programm der St. Galler Business School bzw. der Management Academy St. Gallen die von Ihnen zu besuchenden Seminare. Ebenfalls ist es möglich, Seminare aus unserem internationalen Programm zu wählen. Zusätzlich sind Kolloquien zu bele-gen.

Im Rahmen des General Management-Diplomes SGBS wählen Sie ein Seminar** aus folgenden Durchführungen Seite 34

Nr. 13316 3. Durchführung 2016 1. Teil 15. – 18. August 2016 2. Teil 17. – 20. Oktober 2016 Davos / St. Gallen

Nr. 13117 1. Durchführung 2017 1. Teil 23. – 26. Januar 2017 2. Teil 6. – 9. März 2017 Luzern / Flims

Im Rahmen des SGBS Master of Entrepreneurship – St. Galler Nachfolger Programm belegen Sie in der Regel 40-60 Seminar- und 20-30 Coachingtage Seite 32

Sie legen Wert auf ein Höchstmass an Indi-vidualität und Exklusivität. Die Seminar- und Coachingtage werden entsprechend Ihrem Hintergrund, Ihrer unternehmensspezifi-schen Situation und Ihren Zielen gemeinsam festgelegt. Die Coachingtage beziehen sich auf Management-Fragen, Leadership und Selbststeuerung sowie auf spezifische Nach-folgethemen.

Im Rahmen des MBA in European Multi-cultural Integrated Management besuchen Sie ca. 15 Wochenendveranstaltungen

Die Seminarblöcke (jeweils Freitag bis Sonn-tag in Krakau) werden anfang Oktober eines jeden Jahres festgelegt und erstrecken sich über 2 Jahre. Zudem wird in der Schweiz ein Firmen-Study-Trip absolviert.

* Verlangen Sie in unserem Sekretariat die Detailprogramme zu den jeweiligen Diplomausbildungen. Unsere Studien-berater, Herr Christian Muntwiler, lic.oec. HSG ([email protected]), Herr Marco Camozzi, MBA ([email protected]) und Herr Lars Scheibling, M.A. HSG ([email protected]), geben Ihnen gerne weitere Auskünfte.


DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN

2016-17

Master-Diplome St. Gallen

Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School

– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung

– Diplomabschluss SGBS

– Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept

– Unter wissenschaftlicher Leitung

Studienbeginne:

10. Juli 2017

9. Januar 2017

4. Juli 2016

10. April 2017

3. Oktober 2016

9. Oktober 2017

General Management-Diplom SGBS®



2016-17







Studienbeginne:

10. Juli 2017

9. Januar 2017

4. Juli 2016

10. April 2017

3. Oktober 2016

9. Oktober 2017

Dipl. Betriebswirtschafter/inSGBS®

SGBS Master of Management St.Gallen®

Master Diplome St.Gallen

St . Gal ler Business SchoolDIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN

2016-17


– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung– Diplomabschluss SGBS– Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept– Unter wissenschaftlicher Leitung

Studienbeginne:

10. Juli 2017

9. Oktober 2017

9. Januar 2017

4. Juli 2016

10. April 2017

3. Oktober 2016



2016-17








SGBS Master of

DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER 2


– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung– Diplomabschluss SGBS– Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-

Konzept– Wissenschaftliche Leitung Prof. Dr. Robert Neumann

Entrepreneurship

1

St. Gal ler Business SchoolDIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN

2016-17

Nächste Studienbeginne:

5. Oktober 2015

6. Juli 2015

4. Januar 2016

4. April 2016


International Master of Business Administration Program ofSt.Galler Business School and Cracow University of Economics

– higher practical further education in Integrated Management– based on the established St.Galler Management Concept– academic supervision by

Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher

Next Accomplishments:

October 2015

October 2016

October 201

St . Gal ler Business SchoolSGBS INTERNATIONAL MASTER OF BUSINESS ADMINSTRATION

European Multicultural IntegratedManagement Program

7

2016-17

** Alternativ können – je nach Ziel – auch andere Seminare aus dem Executive Bereich belegt werden.

14

Spezialistenstudium zum Dipl. Marke-ting leiter/in SGBS, welches dank einer Kombi nation der Vorteile von Seminar-besuchen, Kolloquien und Fernstudien-modulen innerhalb von 6 –12 Monaten abgeschlossen und berufsbegleitend absolviert werden kann.

Übersicht Fach- und Spezialisten -Diplome SGBS

6–12-monatige berufsbegleitende Spe-zialistenausbildung zu den zentralen Themen des Verkaufs mana ge ments, welche nach Seminar besuchen, Kollo-quien, Fernstudium und Diplomarbeit mit dem Diplom «Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS» abgeschlossen wird.

Leadership-Qualifikationsausbildung und -training mit dem Ziel, die persön-liche Führungskompetenz zu steigern. Als sichtbarer Beweis für das berufsbe-gleitende 6–12-monatige Engagement wird die Ausbildung mit dem Diplom «Leadership-Diplom SGBS» abgeschlos-sen.

Der Controller-Diplomlehrgang bietet eine solide, praxisorientierte Aus-bildung für angehende Spezialisten im Finanz- und Rechnungswesen unter der Leitung von namhaften St. Galler Finanzdozenten.

Intensivlehrgang zu den zentralen Themen schwerpunkten des Consultings mit dem Ziel, berufsbegleitend das Diplom «Dipl. Consultant SGBS» zu erlangen. Sie erleben sich in der Rolle des Consultants, trainieren schwierige Akquisitionsgespräche, diskutieren her-ausfordernde Problemstellungen und optimieren Ihre Präsentationskompetenz.

Spezialisten-Intensivlehrgang zu den zentralen Themen des Finanz- und Rechnungs wesens, welcher zum Ab schluss «Dipl. Finanzleiter/in SGBS» führt. Die 6–12-monatige Ausbildung kombiniert ein Finanz seminar, vier Fernstudienmodule, zwei Kolloquien und eine Diplom arbeit.

Detailbroschüren im Sekretariat verlangen.

ST . GALLER BUSINESS SCHOOL

Studienr eglement Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS

St. Galler Business School

Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen

T el. 0041- (0 )71 225 40 80 Fax 0041-( 0 )71 225 40 89

E-Mail: [email protected] Internet: www .sgbs.com





T el. 0041- (0 )71 225 40 80 Fax 0041-( 0 )71 225 40 89



StudienreglementGeneral Management-Diplom SGBS


Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St . Gallen

T el. 0041- (0 )71 225 40 80 Fax 0041-( 0 )71 225 40 89






T el. 0041- (0 )71 225 40 80 Fax 0041-( 0 )71 225 40 89



StudienreglementDipl. Marketingleiter/in SGBS


Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St . Gallen

T el. 0041- (0 )71 225 40 80 Fax 0041-( 0 )71 225 40 89






T el. 0041- (0 )71 225 40 80 Fax 0041-( 0 )71 225 40 89


ST. GALLER BUSINESS SCHOOL

StudienreglementDipl. Finanzleiter/in SGBS

St.Galler Business School

Master Diplome St.Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St.Gallen

Tel. 0041-(0)71 225 40 80 Fax 0041-(0)71 225 40 89

E-Mail: [email protected] Internet: www.sgbs.com





T el. 0041- (0 )71 225 40 80 Fax 0041-( 0 )71 225 40 89


Verlangen Sie in unserem Sekretariat die Detailprogramme und Studienreglemente zu den jeweiligen Diplomausbildungen.

Dipl. Marketingleiter/in SGBS®

Leadership- & Human Resources Management- Diplom SGBS®

Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS®

Dipl. Finanzleiter/in SGBS®Dipl. Consultant SGBS®

Dipl. Controller/in SGBS®

Studienreglemente (Auswahl) Ihre Ansprechpartner

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Diplomausbildung Dipl. Marketingleiter/in SGBS®


2016Aug.2016

Sept.2016

Okt.2016

Nov.2016

Dez.2016

Jan.2017

Feb.2017

März2017

April2017

Mai2017

SeminareSt.Galler Marketing Programm 1. Teil 2. Teil


1 Grundlagen des Marketings

2 Marketing-Analysen & -Strategien

3 Marketing-Mix

4 Verkaufsmanagement


Diplomprüfung 26. August 2017

Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 22.-23. September 2017


Christian Muntwiler lic. oec. HSG Studienleiter

Lars Scheibling M.A. HSG Studienberatung


Im Rahmen des Dipl. Verkaufs- leiter/in SGBS wählen Sie ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 40

Nr. 43216 2. Durchführung 2016 1. Teil 10. – 13. Oktober 2016 2. Teil 5. – 8. Dezember 2016 St. Gallen / Davos

Nr. 43117 1. Durchführung 2017 1. Teil 3. – 6. April 2017 2. Teil 19. – 22. Juni 2017 St. Gallen / Davos

Nr. 43217 2. Durchführung 2017 1. Teil 9. – 12. Oktober 2017 2. Teil 4. – 7. Dezember 2017 St. Gallen / Davos

Im Rahmen des Dipl. Finanzleiter/in SGBS wählen Sie ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 42

Nr. 50316 3. Durchführung 2016 1. Teil 12. – 15. September 2016 2. Teil 24. – 27. Oktober 2016 Davos / Stein am Rhein

Nr. 50117 1. Durchführung 2017 1. Teil 16. – 19. Januar 2017 2. Teil 24. – 27. April 2017 Stein am Rhein / Horn

Nr. 50217 2. Durchführung 2017 1. Teil 14. – 17. August 2017 2. Teil . – 12. Oktober 2017 Stein am Rhein / Horn

Dipl. Consultant SGBS: Es sind insgesamt 4 Seminarblöcke zu besuchen. Sie wählen Seminare aus folgenden Durchführungen: Seite 36

Nr. 35216 2. Durchführung 2016 1. Teil 21. – 24. November 2016 2. Teil 6. – 9. März 2017 3. Teil 20. – 23. März 2017 4. Teil 3. – 5. Juli 2017 Davos / Stein am Rhein / Arosa / St. Gallen

Nr. 35117 1. Durchführung 2017 1. Teil 6. – 9. März 2017 2. Teil 20. – 23. März 2017 3. Teil 3. – 6. April 2017 4. Teil 3. – 5. Juli 2017 Stein am Rhein / Arosa / Luzern / St. Gallen

Im Rahmen des Dipl. Marketing- leiter/in SGBS wählen Sie ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 38

Nr. 40216 2. Durchführung 2016 1. Teil 4. – 7. Juli 2016 2. Teil 22. – 25. August 2016 Davos / Horn, Bodensee

Nr. 40316 3. Durchführung 2016 1. Teil 17. – 20. Oktober 2016 2. Teil 28. Nov. – 1. Dez. 2016 Davos / Horn, Bodensee

Nr. 40117 1. Durchführung 2017 1. Teil 13. – 16. März 2017 2. Teil 24. – 27. April 2017 Davos / St. Gallen

Termine Fach- & Spezialisten-Diplome SGBS

Im Rahmen des Dipl. Controller/in SGBS wählen Sie ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 44

Nr. 54316 3. Durchführung 2016 1. Teil 12. – 15. September 2016 2. Teil 24. – 27. Oktober 2016 3. Teil 5. – 7. Dezember 2016 Davos / Stein am Rhein / St. Gallen

Nr. 54117 1. Durchführung 2017 1. Teil 16. – 19. Januar 2017 2. Teil 24. – 27. April 2017 3. Teil 3. – 5. Juli 2017 Stein am Rhein / Horn / St. Gallen

Im Rahmen des Leadership- & Human Resources Management-Diplomes SGBS wählen Sie ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 46

Nr. 70316 3. Durchführung 2016 1. Teil 22. – 25. August 2016 2. Teil 26. – 29. September 2016 St. Gallen / Luzern

Nr. 70416 4. Durchführung 2016 1. Teil 24. – 27. Oktober 2016 2. Teil 5. – 8. Dezember 2016 St. Gallen / Luzern

Nr. 70117 1. Durchführung 2017 1. Teil 30. Jan. – 2. Feb. 2017 2. Teil 3. – 6. April 2017 St. Gallen / Luzern

Nr. 70217 2. Durchführung 2017 1. Teil 24. – 27. April 2017 2. Teil 26. – 29. Juni 2017 Luzern / St. Gallen



2016-17







Studienbeginne:

10. Juli 2017

9. Januar 2017

4. Juli 2016

10. April 2017

3. Oktober 2016

9. Oktober 2017

Dipl. Marketingleiter/inSGBS®



2016-17







Studienbeginne:

10. Juli 2017

9. Januar 2017

4. Juli 2016

10. April 2017

3. Oktober 2016

9. Oktober 2017




2016-17







Studienbeginne:

10. Juli 2017

9. Januar 2017

4. Juli 2016

10. April 2017

3. Oktober 2016

9. Oktober 2017

Dipl. Controller/inSGBS®



2016-17







Studienbeginne:

10. Juli 2017

9. Januar 2017

4. Juli 2016

10. April 2017

3. Oktober 2016

9. Oktober 2017

Leadership- & Human Resources Management-Diplom SGBS®



2016-17







Studienbeginne:

10. Juli 2017

9. Januar 2017

4. Juli 2016

10. April 2017

3. Oktober 2016

9. Oktober 2017

Dipl. Finanzleiter/inSGBS®


16

Übersicht Management- Zertifikats- Programme SGBS

6–12-monatige Ausbildung in Betriebs-wirtschafts- und Management-Basics für junge Nachwuchskräfte mit wenig Managementerfahrung und nur rudimentären Betriebswirtschafts- Kenntnissen oder alternativ für Prakti-ker zur Fundierung bestehenden Wis-sens.

Übersicht Management-Zertifikats-Programme SGBS

6-12-monatige berufsbegleitende Produktmanagement-Spezialistenaus-bildung, welche mit dem Zertifikat «SGBS St. Galler Produktmanagement Zertifikat» abgeschlossen wird.

Qualifikationsausbildung in Finanz- & Rechnungswesen mit dem Ziel, sich Kompetenz in finanziellen Fra-gen anzueignen. Das berufsbeglei-tende 6-12-monatige Engagement (Vollzeit 3 Monate) umfasst neben Seminartagen und Fernstudienmodu-len zudem eine Projektarbeit, welche in St. Gallen zu verteidigen ist.

Spezialisten-Zertifikatslehrgang zu den zentralen Themen des Marke-ting- und Vertriebsmanagements. Die 6-12-monatige Ausbildung (Vollzeit 3 Monate), welche zum grossen Teil an Wochenenden absolviert werden kann, kombiniert die Teilnahme an Seminaren, Kolloquien und Distance-Learning.

Management-Kurzausbildungen mit Zertifikatsabschluss und Upgrade-Möglichkeit zu einem Diplomstudiengang.

SGBS Junior Management- Zertifikat St. Gallen®

SGBS Produktmanagement- Zertifikat St. Gallen®

SGBS Projektmanagement- Zertifikat St. Gallen®

SGBS Marketing- & Vertriebsmanagement- Zertifikat St. Gallen®

SGBS Finanzmanagement- & Controlling-Zertifikat St. Gallen®

Leadership-Qualifikationsausbildung mit dem Ziel, sich Kompetenz und Stärken in Mitarbeiterführung und Führung der eigenen Persönlichkeit anzueignen.

SGBS Leadership- Zertifikat St. Gallen®

Internationale Top-Ausbildung für obere und oberste Führungskräf-te, welche ihre Leistungsfähigkeit bereits unter Beweis gestellt und ihr Wissen aus internationaler Sicht weiter ergänzen und optimieren und ihre Leistung mit einem Zertifikat belegen möchten.

SGBS International Senior Management-Zertifikat St. Gallen®

Die St. Galler Intensiv-Zertifikats-Ausbildung, welche berufsbegleitend innerhalb von 6-12 Monaten, «haupt-beruflich» innerhalb von 3 Monaten abgeschlossen werden kann.

Seite 48

Seite 50

Seite 58

Seite 52 Seite 54

Seite 56 Seite 57

Ausbildung SGBS Junior Management-Zertifi kat St.Gallen®


2016Aug.2016

Sept.2016

Okt.2016

Nov.2016

Dez.2016

Jan.2017

Feb.2017

März2017

April2017

Mai2017

SeminareGeneral Management für Juniors




3 Finanz- & Rechnungswesen

4 Leadership – Führungsverhalten

ProjektarbeitKolloquiumstage in St.Gallen

Verteidigung Projektarbeit 18. Februar 2017

Zertifi katsverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 22.-23. September 2017


Termine Management-Zertifikats-Programme SGBS

SGBS Junior Management-Zertifikat St. Gallen® Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen : Seite 50

Nr. 21116 29. August – 2. Sept. 2016 Davos

Nr. 21216 5. – 9. Dezember 2016 Davos

Nr. 21117 20. – 24. März 2017 Davos

SGBS Marketing- und Vertriebsmanagement Zertifikat St. Gallen®: Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen : Seite 56

No. 47216 September 2 – 4, 2016 St. Gallen (in English, Friday to Sunday)

No. 47117 March 24 – 26, 2017 St. Gallen (in English, Friday to Sunday)

SGBS Finanzmanagement-Zertifikat® Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 57

No. 58216 September 23 – 25, 2016 Lucerne (in English, Friday to Sunday)

No. 58117 September 15 – 17, 2017 Lucerne (in English, Friday to Sunday)

International Senior Management- Zertifikat St. Gallen®: Seite 48

Sie besuchen folgende 4 Seminare und wählen daraus jeweils eine Durchführung:

Strategy Week, Harvard Club, Boston Seite 24

No. 34116 November 7 – 11, 2016 Boston, USA in English


Leadership Week, Harvard Club, Boston S. 25


No. 72117 June 19 – 23, 2017 Boston, USA in English

Finance Week, London Seite 26

No. 52216 September 5 – 8, 2016 London, LSE in English

No. 52117 March 13 – 16, 2017 London, LSE in English

Asia Week, Doing Business in China, Shanghai Seite 27

No. A1117 May 15 – 19, 2017 Shanghai in English

SGBS Leadership-Zertifikat St. Gallen®: Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 58

No. 77216 December 2 – 4, 2016 Stein am Rhein (in English, Friday to Sunday)

No. 77117 June 30 – July 2, 2017 Flims (in English, Friday to Sunday)

SGBS Produktmanagement Zertifikat St. Gallen®: Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen : Seite 52

Nr. 46216 20. – 22. Oktober 2016 Luzern (jeweils Donnerstag bis Samstag)

Nr. 46117 29. – 31. März 2017 Luzern (jeweils Mittwoch bis Freitag)

Nr. 46217 27. – 29. September 2017 Luzern (jeweils Mittwoch bis Freitag)

SGBS Projektmanagement Zertifikat St. Gallen®: Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen : Seite 54

Nr. 76216 13. – 15. Oktober 2016 Stein am Rhein (jeweils Donnerstag bis Samstag)

Nr. 76117 26. – 28. April 2017 Stein am Rhein (jeweils Mittwoch bis Freitag)



2016 -17


Zertifi

katspr

ogram

m

Die Zertifikatsprogramme der St. Galler Business School– Basierend auf dem bewährten

St. Galler Management-Konzept– Praxisnahe Aus- & Weiterbildung

mit Upgrade-Möglichkeit

Studienbeginne:

10. Juli 2017

9. Oktober 2017

9. Januar 2017

4. Juli 2016

10. April 2017

3. Oktober 2016



2016 -17

SGBS Junior Management-Zertifikat St. Gallen®

Zertifi

katspr

ogram

m




Studienbeginne:

10. Juli 2017

9. Oktober 2017

9. Januar 2017

4. Juli 2016

10. April 2017

3. Oktober 2016



2016 -17

SGBS Marketing- und Vertriebs-management-Zertifikat St. Gallen®

Zertifi

katspr

ogram

m




Studienbeginne:

10. Juli 2017

9. Oktober 2017

9. Januar 2017

4. Juli 2016

10. April 2017

3. Oktober 2016

18


Konzeption

Zielsetzung des berufsbegleitenden MBA-Studienganges ist es, Führungs-kräften Management- und Betriebswirt-schaftswissen in konzentrierter Form zu vermitteln sowie die sozial-kommunika-tive Kompetenz und Umsetzungsfähig-keit für praktische Unternehmenssituati-onen zu stärken.

Zugelassen sind Kandidaten/innen mit einem postsekundären Bildungsabschluss oder gleichwertigen Qualifikationen aufgrund Praxiserfahrung bzw. einem Innehaben einer Position, in welcher üblicherweise ein akademischer Bil-dungsabschluss vorausgesetzt wird.

Der akademische Studiengang «Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management» wird von der Alpen-Adria Universität Klagenfurt in Zusammenarbeit und Kooperation mit der St. Galler Business School angeboten.

Das MBA Programm vermittelt innerhalb von 2 Jahren State-of-the-Art-Wissen über sämtliche relevanten und praktisch umsetzbaren Managementthemen wie Strategie, Marketing, Verkaufsmanage-ment, Controlling, Leadership, Change Management und Führungskompetenz. Das Programm konzentriert sich dabei inhaltlich auf eine integrative Darstellung der Wechselwirkungen im Management-gefüge und bezweckt insbesondere auch die Verbindung von Hard- und Softfacts.

Wichtigste Leitschnur hierfür ist das St. Galler Konzept «Integriertes Manage-ment».

Der berufsbegleitende vornehmlich in deutsch gehaltene akademische Studiengang «Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management» richtet sich an Führungskräfte, die einen akademischen Abschluss anstreben.

Zielgruppe

Leistungsorientierte Führungskräfte, Spezialisten und Praktiker, die sich eine umfangreiche, fach-übergreifende, praxis- und managementorien-tierte integrative Betriebswirtschaftsausbildung aneignen wollen, um

den Voraussetzungen für die Ausübung anspruchsvoller unternehmerischer Auf-gaben gerecht zu werden und den Unter-nehmenserfolg durch fachliche Flexibilität abzusichern

Kernpotenziale zu entwickeln, aus denen sich neue Geschäftsmöglichkeiten ergeben und mit Zahlen souverän so zu steuern, dass ein Unternehmen nachhaltig erfolg-reich ist

souveräne Führungskompetenzen und Qualifikationen zu entwickeln und so das persönliche Führungs- und Persönlichkeits-repertoire zu optimieren

schwierige Entscheidungssituationen in komplexen Situationen zu trainieren

die eigene Effektivität und Effizienz im operativen Tagesgeschäft zu optimieren

fundiertes Wissen über Gestaltung, Ent-wicklung und Veränderung von Unter-nehmen in Richtung Business Excellence und moderner Organisationskonzepte zu erlangen.

Etappenweise Studieren

Interessenten, welche sich erst zu einem spä-teren Zeitpunkt definitiv für die Teilnahme am Studiengang entscheiden wollen, ist auch ein etappenweises Vorgehen zur Erbringung der Stu-dienleistung offen – bedingt durch die Upgrade-Möglichkeit sämtlicher Zertifikate und Diplom-studiengänge der St. Galler Business School. Sie haben die Möglichkeit, in einem ersten Schritt und im Sinne eines Grundstudiums die Ausbil-dung «Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS» zu absolvieren und darauf aufbauend die weiteren notwendigen Studienleistungen zum «Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management» zu erbringen, wobei Ihnen 50% an die Gesamtstudienleistung angerechnet wird.

Auch ein «Studienstart» durch Besuch einzel-ner Seminare ist möglich – dies aufgrund der Anrechenbarkeit vieler Seminare der St. Galler Business School an dieses MBA Programm (bis zu max. 60 ECTS Punkte, 50% der Studienleistung).

Prüfungen

Die Teilnehmer/innen haben schriftliche Teil-Prüfungen sowie eine kommissionelle mündliche Schlussprüfung zu absolvieren. Darüber hinaus ist sowohl eine schriftliche Seminararbeit als auch eine Master Thesis zu verfassen, zu präsentieren und in einer Deffensio fachlich zu verteidigen.

Networking

Im Rahmen der Teilnahme an den Seminarblöcken werden Sie eine Vielzahl von Studienteilnehmern kennen lernen. So haben Sie die Möglichkeit, ein sehr grosses, branchenübergreifendes Netzwerk aufzubauen.

Teilnehmer/innen – Zielsetzung


2016

Nr. 91316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016

Nr. 91416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016

2017

Nr. 91117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017

Nr. 91217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017



Studiengebühr*: CHF 39 900.–

* zzgl. 8 % MwSt.


Zulassung

Voraussetzung für die Zulassung ist

(1) Hochschulabschluss bzw. postsekundärer Bildungsabschluss bzw.

(2) Gleichzuhaltende Qualifikationen können nur in Verbindung mit einem bestimm-ten Ausmass an Praxiserfahrung oder bei Innehaben einer Position, in der üblicher-weise ein akademischer Bildungsabschluss vorausgesetzt wird, anerkannt werden. Im Detail lauten die Regelungen wie folgt:

(2.1) Allgemeine Universitätsreife, der Nachweis von 3 Jahren Berufserfahrung und aktueller Führungsverantwortung oder

(2.2) eine abgeschlossene Berufsausbildung bzw. der Abschluss einer berufsbildenden mittleren Schule sowie Nachweis von mindes-tens fünf Jahren Berufserfahrung und aktueller Führungsverantwortung

Nach Eingang Ihrer Bewerbung zur Zulassung erfolgt ein Eintrittsgespräch mit dem Ziel, die fachlichen, erfahrungsmässigen und personalen Qualifikationen und persön-lichen Ausbildungsziele zu ermitteln. Die Diplomkommission entscheidet anschliessend über Ihre Zulassung. Die Erfüllung der genann-ten Eingangsvoraussetzungen, bereits besuchte Seminare oder Abschlüsse der St. Galler Business School begründen nicht das Recht, in den Studiengang tatsächlich aufgenommen zu wer-den.

Ein Studienbeginn ist jederzeit jeweils auf den Beginn eines Quartales möglich.

Anrechnungs- möglichkeitenBereits absolvierte Seminare und Studienleistungen (Zertifikatsprogramme, Diplomstudiengänge, Seminare) der St. Galler Business School können angerechnet wer-den (bis max. 50 % der zu erbringenden Gesamt-studienleistung).

Akademischer AbschlussAbsolventinnen und Absolventen des Universitätsstudienganges, wel-che die Ausbildung mit positiver Gesamtbewertung abgeschlos-sen haben, wird der akademi-sche Titel «Master of Business Administration (Integriertes Management)» / «MBA (Integriertes Management)» der Universität Klagenfurt verliehen.

Zulassung – Anrechnungsmöglichkeiten Zeitliche Dimension

Wissenschaftliche LeitungDer Studiengang steht unter der wissenschaftlichen Leitung von: Prof. Dr.

Robert Neumann Dr. Christian Abegglen

Voraussetzung: Allgemeiner Bildungsnachweis & Praxis, bestehende SGBS-Diplome und Seminare werden angerechnet (bis zu max. 60 ECTS-Punkte). Insgesamt sind 120 ECTS-Punkte zu erbringen.


Mt 9/10Sept/Okt

2017

Mt 11/12Nov/Dez

2017

Mt 1/2Jan/Feb2018

Mt 3/4Mär/Apr

2018

Mt 5/6Mai/Juni

2018

Mt 7/8Juli/Aug

2018

Mt 9/10Sept/Okt

2018

Mt 11/12Nov/Dez

2018

Mt 1/2Jan/Feb2019

Mt 3/4Mär/Apr

2019

Mt 5/6Mai/Juni

2019

Mt 7/8Juli/Aug

2019

Seminare


4 Tage

Struktur- & Prozessmanagement 4 Tage

Marketing Management* (2 Teile) 8 Tage

St. Galler Finanzlehrgang* (2 Teile) 8 Tage

Change Management & HRM (2 Teile)

7 Tage

Leadership & Rhetorik (3 Teile) 11 Tage

Unternehmensplanspiel 3 Tage


Studienaufenthalt London 5 Tage




3Struktur- und Prozessmanagement


5 Verkaufserfolg

6 Financial Basics

7 Controlling



* u.a. im Rahmen der Ausbildung zum «Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS».



Master Thesis






Studienstart jeweils quartalsweise möglichBeispiel: Studienbeginn 9. Oktober 2017

20


Konzeption

Der postgraduale akademische Studi-engang «International Executive MBA» wird von der Alpen-Adria Universität Klagenfurt in Zusammenarbeit und Kooperation mit der St. Galler Business School angeboten.

Die auf 2 Jahre angelegte berufsbeglei-tende international orientierte Ausbil-dung – 120 ECTS Punkte, 4 Semes-ter – ist spezifisch auf die Situation von Führungskräften in höheren und ober-sten Positionen mit vorhandenem Hochschulabschluss zugeschnitten.

Die Ausbildung kann aufgrund des modularen Aufbaus des universitären Studiengangs (die ca. 20 zu besu-chenden Seminare werden pro Jahr i. d. R. 2-3mal angeboten) in zeitlicher Hinsicht sehr individuell ausgestaltet werden – die Dauer und die Themenab-folge Ihres Studiums bestimmen Sie in Absprache mit der Studienleitung somit weitgehend selbst.

Das akademische Studium umfasst insgesamt ca. 20 Seminare zu je 3-5 Tagen, Selbststudium, 4 Fernstudien-module, eine Projektarbeit sowie Master Thesis mit anschliessender Deffensio.

Das berufsbegleitende deutsch-englisch-sprachige «International Executive MBA» Programm richtet sich an obere und oberste Entscheidungsträger, High-Potentials, Future Leaders und höhere Stabsmitarbeiter/innen, welche sich eine fachübergreifende, manage-mentorientierte Betriebswirtschaftsausbildung mit dem Schwerpunkt «Internationales Management» aneignen wollen. Die Bewerber/innen legen dabei Wert auf eine Top-Managementausbildung auf höchstem Niveau und wissenschaftlicher Grundlage, welche zudem auch Ansätze US-amerikanischer und asiatischer Schulen mit dem renommierten St. Galler Ansatz kombiniert und neben fachli-chen auch soziale Kompetenzen bei maximaler Praxisnähe in den Vordergrund stellt.

Sie wollen dabei

den Herausforderungen von Management-positionen in einer vernetzten internatio-nalisierten Wirtschaft entsprechen

aus dem Wissen über Gesamtzusammen-hänge internationaler Geschäftstätigkeiten entsprechende Konzepte, Strategien und operative Umsetzungsmöglichkeiten zum Aufbau und zur Absicherung von Markt- und Gewinnpositionen simulieren, trainie-ren und anwenden

Kompetenzen der Betriebswirtschaft mit denen des Internationalen Managements vertiefen und Veränderungen im Umfeld von Markt, Wettbewerb und Technologie zur Umsetzung neuer Produkte, Dienstleis-tungen und Geschäftsprozesse im inter-nationalen Kontext nicht nur frühzeitig erkennen lernen, sondern auch Change Management bewusst einsetzen können

State-of-the-Art-Wissen im Cross Cultu-ral-Management und dem Management of Diversity konstruktiv kritisch hinterfragen und eigene Erfahrungen reflektieren

Erfolgskriterien internationaler «Merger and Acquisitions»-Aktivitäten kennen und über erprobtes Handwerkzeug des Finanz-managements und Controllings verfügen

eine Erweiterung Ihrer Fach- und Metho-den- sowie Ihrer sozial-kommunikativen Managementkompetenz erlangen.

Etappenweise Studieren

Interessenten, welche sich erst zu einem spä-teren Zeitpunkt definitiv für die Teilnahme am Studiengang entscheiden wollen, ist auch ein etappenweises Vorgehen zur Erbringung der Stu-dienleistung offen – bedingt durch die Upgrade-Möglichkeit sämtlicher Zertifikate und Diplom-studiengänge der St. Galler Business School. Sie haben die Möglichkeit, in einem ersten Schritt – und im Sinne eines Grundstudiums – die Ausbil-dung «SGBS International Senior Management Zertifikat» zu absolvieren und darauf aufbauend die weiteren notwendigen Studienleistungen zum «International Executive MBA» zu erbringen, wobei Ihnen 50% an die Gesamtstudienleistung angerechnet wird.

Auch ein «Studienstart» durch Besuch einzel-ner Seminare ist möglich – dies aufgrund der Anrechenbarkeit vieler Seminare der St. Galler Business School an dieses MBA Programm (bis zu max. 60 ECTS Punkte).

Teilnehmer/innen – Zielsetzung

2016



2017





Studiengebühr*: CHF 49 000.–

* zzgl. 8 % MwSt.

2016

No. 92316 3rd Accomplishment Begin of study: July 4, 2016

No. 92416 4th Accomplishment Begin of study: October 3, 2016

2017

Nr. 92117 1st Accomplishment Begin of study: January 9, 2017

Nr. 92217 2nd Accomplishment Begin of study: April 10, 2017

Nr. 92317 3rd Accomplishment Begin of study: July 10, 2017

Nr. 92417 4th Accomplishment Begin of study: October 9, 2017

Course Fee*: CHF 49 000.–

* add 8 % VAT



Networking

Im Rahmen der Teilnahme an den Seminarblöcken werden Sie eine Vielzahl von Studienteilnehmern kennen lernen. So haben Sie die Möglichkeit, ein sehr grosses, branchenübergreifendes Netzwerk aufzubauen. Ausbildungsstandorte

Der Studiengang wird an verschiedenen Ausbildungs-Standorten in Europa (St. Gallen, London, Wien, Klagenfurt), USA (Boston) und Asien (Shanghai) durchgeführt. Maximaler Qualitätsanspruch

Eine maximale Aktualität, ein Höchstmass an Praxisnähe und wissenschaftliche Fundiertheit der Lehrinhalte stehen im Vordergrund. Höchste fachliche wie didaktische Qualität der Dozenten und strenge Auswahl der Studierenden gehören dazu.

Der Dozentenstab umfasst in Forschung und Lehre ausgewiesene Hochschullehrer/innen, Trainer/innen, Top-Führungskräfte aus der Wirtschaft, Fachexperten aus dem Consulting-Bereich und erfolgreiche Unternehmer/innen, die über eine langjährige Praxis- und Lehrerfahrung in der internationalen Management-Aus- und Weiterbildung verfügen. Didaktik

Die Vermittlung der Lehrinhalte erfolgt zu grossem Teil in englischer Sprache in Form von internationalen Seminaren, Trainings, Workshops, Fernstudienmodulen, Kolloquien, Fallstudien, Simulationen, moderierten Diskussionsrunden und Managementforen. Die Studierenden haben schriftliche Teilprüfungen sowie eine kommissi-

onelle mündliche Schlussprüfung zu absolvieren (Deffensio). Darüber hinaus ist sowohl eine schriftliche Seminararbeit als auch eine Master Thesis zu verfassen, zu präsentieren und im Rahmen der Deffensio fachlich zu verteidigen.

Management Seminare, Auslandseminare

Literatur-Inputs, Selbststudium, Fallbear-beitung und Case Studies

Umsetzungsvorbereitung im Rahmen von Workshops (Kolloquien)

Einzelarbeit und Gruppenübungen

Seminararbeit, Supervision, Master Thesis

Study Trips, Exkursionen

Zulassung

Die Eingangsvoraussetzungen zu diesem univer-sitären Studiengang sind wie folgt definiert:

(1) Abgeschlossener Hochschulabschluss bzw. postsekundärer Bildungsabschluss und

(2) Nachweis von 10 Jahren Berufserfahrung und aktueller Führungsverantwortung in einer höheren Führungsposition und

(3) Nachweis fundierter Englischkenntnisse.

Nach Eingang Ihrer Bewerbung zur Zulassung erfolgt ein Eintrittsgespräch mit dem Ziel, die fachlichen, erfahrungsmässigen und personalen Qualifikationen und persönlichen Ausbildungsziele zu ermitteln. Die Diplomkommission entscheidet anschliessend über Ihre Zulassung. Die Erfüllung der genannten Eingangsvoraussetzungen, bereits besuchte Seminare oder Abschlüsse der St. Galler Business School begründen nicht das Recht, in den Studiengang tatsächlich aufgenommen zu werden.

Ein Studienbeginn ist jederzeit jeweils auf den Beginn eines Quartales möglich.

AnrechnungsmöglichkeitenBereits absolvierte Seminare und Studienleistungen (Zertifikatsprogramme, Diplomstudiengänge, Seminare) der St. Galler Business School können angerech-net werden (bis max. 50 % der zu erbringen-den Studienleistung).

Master BetreuungSie werden während der gesamten Ausbildung von Ihrem persönlichen Tutor betreut.

Akademischer AbschlussAbsolventinnen und Absolventen des Universitätsstudienganges, welche den Studiengang «International Executive MBA» mit positiver Gesamtbewertung abgeschlossen haben, wird der akademische Titel «Master of Business Administration (International Executive)» / «MBA (International Executive)» der Universität Klagenfurt verliehen.

Zulassung – Anrechnungsmöglichkeiten Zeitliche Dimension

Voraussetzung: Hochschulstudium; bestehende SGBS-Diplome und Seminare werden angerechnet (bis zu max. 60 ECTS-Punkte).


Mt 9/10Sept/Okt

2017

Mt 11/12Nov/Dez

2017

Mt 1/2Jan/Feb2018

Mt 3/4Mär/Apr

2018

Mt 5/6Mai/Juni

2018

Mt 7/8Juli/Aug

2018

Mt 9/10Sept/Okt

2018

Mt 11/12Nov/Dez

2018

Mt 1/2Jan/Feb2019

Mt 3/4Mär/Apr

2019

Mt 5/6Mai/Juni

2019

Mt 7/8Juli/Aug

2019

Seminare

Strategisches Management für Executives (2 Teile)

8 Tage

Strategy-Week Boston * 5 Tage

Leadership-Week Boston * 5 Tage

Finance-Week London * 5 Tage

Asia-Week Shanghai * 5 Tage

Finanzmanagement 4 Tage

Leadership Maturity (2 Teile) 7 Tage

Produkt- & Projektmgmt. (2 Teile) 6 Tage


Management-Simulator 3 Tage

Change Management & Orga- nizational Behaviour (2 Teile)

8 Tage


1 Integrated Management

2 Strategic Management


4 International Management

Zusatzmodule als Alternative zu Seminaren

Modul 1 – 6Module Strategie/Marketing/Controlling


Projektarbeit


Master Thesis




* u.a. im Rahmen der Zertifi katsausbildung «SGBS International Senior Management Zertifi kat».

International Executive MBAStudienstart jeweils quartalsweise möglich

Beispiel: Studienbeginn 9. Oktober 2017


22

2. Vertiefungsstufe

Für die Vertiefungsstufe haben Sie Ihre Spezi-alisierungsrichtung aus folgenden 2 Fachge-bieten zu wählen:Fachgebiet 1: Strategie und MarketingFachgebiet 2: Finanzen und Controlling

Im Rahmen Ihres gewählten Fachgebietes haben Sie insgesamt weitere 4–8 Seminarta-ge zu belegen und an zusätzlich mindestens 4 –10 internationalen Seminartagen in eng-lischer Sprache teilzunehmen. Zudem sind 4 spezifische Fernstudienmodule zu erarbeiten. Im Rahmen von 1–2 Fachkolloquien stellen Sie Ihr aktuelles Wissen auf den Prüfstand und bereiten sich auf die Abschlussprüfung vor. Gleichzeitig haben Sie im Rahmen einer Projektarbeit eine umfassende Fallstudie zu erarbeiten. Die Vertiefungsstufe wird mit der Diplomprüfung II (schriftliche und mündliche Prüfung) abgeschlossen.

Teilnehmer/innen

Ablauf

Der SGBS Master of Management St. Gallen richtet sich als Alternative zum MBA an Führungspersönlichkeiten, höhere Stabsmitarbeiter und High Potentials, welche zum einen eine höchst umfassende Manage-ment-Ausbildung suchen, zum andern aber Wert auf einen maximalen Praxistransfer in einem internationalen Umfeld legen. Die Kandidaten/innen verfügen über mindestens 10 Jahre Praxiserfahrung und Betriebswirt-schafts-Grundlagenwissen, umfassende Deutsch- und Englischkenntnisse und sind im Alter ab mindestens 32 Jahren.

Das berufsbegleitende Masterpro gramm SGBS Master of Management St. Gallen kombiniert insgesamt 36–42 Präsenztage (Seminare und Kolloquien) mit Fernstudi-enmodulen, Studien- sowie Projektarbeit. Es erstreckt sich in der Regel auf 24–36 Monate und bietet engagierten Führungs-persönlichkeiten maximale Lern- und Zeitflexibilität. Neben der Vermittlung von General-Manage ment-Wissen in der Grund stufe, hat zum einen in der Ver tie fungs stufe eine Vertiefung auf ein bestimmtes Spezial gebiet zu erfol-gen, zum andern ist Wissen im Inter-nationalen Manage ment aufzubauen.

1. Grundstufe

Monatlich erhalten Sie den in 9 Fernstudien-module unterteilten Lernstoff zum Selbststu-dium. Jedes Fernstudienmodul ist mit einer Prüfungsfallstudie abzuschliessen. Diese Zwi-schenqualifikationen geben Ihnen wertvolle Hinweise über Ihren Ausbildungsstand und Ihre Lernmethodik. Über einen Zeitraum von 12 – 24 Monaten haben Sie darüber hinaus insgesamt 16 –18 Seminartage sowie 1–3 Kolloquien zu jeweils 2 Tagen Dauer zu bele-gen. Die Grundstufe wird anschliessend mit einer Studienarbeit und der Diplomprüfung I (schriftlich/mündlich) abgeschlossen. Die Diplomprüfung I entspricht dem Diplom «Dipl. Betriebs wirtschafter/in SGBS».


Eintrittsgespräch und Eintrittstest Master ProgrammEntscheidung über die Aufnahme zumMaster-Programm innerhalb von 2 Wochen

StudienbeginnJeweils zu Beginn eines Quartals möglich

Fernstudium I und Basisseminare (16–18 Tage)Neun Monatsbausteine Seminar 1 Kolloquiums-Feedback durch Seminar 2 tage inStudienleiter Seminar 3 St.Gallen

StudienarbeitIm Rahmen eines konkreten Unternehmensprojekteshaben Sie eine Studienarbeit zu erstellen

Diplomprüfung I (Dipl. Betriebswirtschafter/inSGBS):Schriftliche und mündliche PrüfungIn der Regel nach 12–24 Monaten Einmalige Wiederholungsmöglichkeit

Fernstudium II und Vertiefungsseminare a) oder b)a) Vertiefung b) VertiefungStrategie/Marketing: Finanzen/Controlling:Vier Monatsbausteine Vier MonatsbausteineSeminar 4a Seminar 4bSeminar 5a Seminar 5bSeminar 6a Seminar 6b

Internationale Seminare (4-10 Tage), aus:Strategie-Woche Boston, USAFinanz-Woche LondonLeadership-Woche Boston, USAAsien-Woche, Shanghai

ProjektarbeitErarbeitung einer Firmenfallstudie

Diplomprüfung II SGBS Master of Management:Schriftliche und mündliche PrüfungIn der Regel nach 24–36 Monaten Einmalige Wiederholungsmöglichkeit

DiplomverleihungSGBS Master of Management St.Gallen

Ablauf und Lernkonzept

1. G

rund

stuf

e2.

Ver

tief

ungs

stuf

e

4-8 Seminartage im Vertiefungsgebiet a) oder b)

Konzeption

2016



2017





Studiengebühr*: Fr. 39 900.–

* zzgl. 8 % MwSt.



Studienmethodik

Wissensvermittlung an Seminaren: Referate, Lehrgespräche, Firmenbesuche, moderierter Erfahrungsaustausch

Erfolgreiches General Management

Unternehmensführung in turbulenten, instabilen ZeitenPraxiserprobte Management-GrundsätzeWarum Werkzeugkästen «out» sind und Denken «in» ist

Strategisches Management

Die zentralen strategischen «Plus»Strategische Informationen managenStrategie der Geschäftseinheiten versus KonzernstrategieDie Weiterentwicklung des Portfolio-AnsatzesStrategische Allianzen, Kooperationen

Marketing Management

Ausloten künftiger GeschäfteProduct life cycle ManagementProduktideen umsetzenAusschöpfung von Marktpotentialen – Wachstumspotentiale erkennen

Erfolgsversprechende Strukturen und Prozessmanagement

Triebkräfte für organisatorischen WandelSchnelles Unternehmenswachstum erfolgreich bewältigenTotal Quality-Konzepte und -StrategienWissensmanagement als Quelle für Produk-tivitätssteigerungDas St. Galler Implementierungskonzept: Hürden und Barrieren zum Voraus erkennenDie «Balanced Scorecard»

Finanzmanagement – Controlling

Die finanzielle Führungsverantwortung des Executive ManagersBilanzen und Erfolgsrechnung beurteilen Von der Prozesskostenrechnung zum Kos-tenmanagementsystemDie eigene Kostenposition definierenGewinn steigerungs programmeControllingberichte interpretieren und aus-werten: Fallbeispiele aus der PraxisBusiness-Pläne, Investitions- und Wirt-schaftlichkeitsberechnungen

Leadership

High Performance Leadership-SystemeDie Kunst, Menschen zu managen: Coa-chen, fördern, fordernKommunikation, Verhandlungstechnik: Heikle Gesprächssituationen – Konflikte, Zielvereinbarung, Kritik meisternEmpowerment: Was steckt dahinter?Der Umgang mit der eigenen Zeit: Effizienz und Effektivität dank SelbstorganisationWork-life-Balance

Gesamtprogramm

Verlangen Sie in unserem Sekretariat die umfassenden Unterlagen zum SGBS Master of Management St. Gallen.

Themen

Grundstufe:Einstieg in die Grundstufe nur mit Betriebswirtschafts- bzw. BWL-Vorkenntnissen möglich

Vertiefungsstufe:Einstieg in die Vertiefungsstufe nach Abschluss Grundstufe (mit schriftlicher Prüfung und Diplomarbeit)

Beginn Grundstufe Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11 Mt 12 Mt 13 Mt 149. Januar 2017 Jan. Febr. März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Jan. Febr.

17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 18 18Seminare (Beispiel)

Finanzlehrgang 2. TeilMarketing Programm 1. Teil 2. Teil

Monatsmodule1 Allgemeines Management


3 Struktur- und Prozessmanagement


5 Verkaufserfolg

6 Financial Basics

7 Controlling



Diplomarbeit

Kolloquiumstage

Diplomprüfung Grundstufe 17. Februar 2018 (schriftlich und mündlich)

Beispiel: Beginn 9. Januar 2017

Beginn Vertiefungsstufe Mt 16 Mt 17 Mt 18 Mt 19 Mt 20 Mt 21 Mt 22 Mt 23 Mt 24 Mt 25 Mt 26April 2018 April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Jan. Febr.

18 18 18 18 18 18 18 18 18 19 19Seminare Vertiefungsstufe (Beispiel)

Strategisches Managementfür Executives 1. Teil 2. Teil

Strategie-Woche Boston

Leadership-Woche Boston

Monatsmodule Vertiefungsstufe1 Integrated Management




Projektarbeit

Masterprüfung 16. Februar 2019

Grun

dstu

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rtie

fung

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fe

1. Teil




Beginn Grundstufe Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11 Mt 12 Mt 13 Mt 144. April 2016 April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Jan. Feb. März April Mai







5 Verkaufserfolg

6 Financial Basics

7 Controlling



Diplomarbeit

Kolloquiumstage

Diplomprüfung Grundstufe 19. August 2017 (schriftlich und mündlich)

Beispiel: Beginn 4. April 2016










Projektarbeit


Grun

dstu

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fung

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1. Teil




Beginn Grundstufe Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11 Mt 12 Mt 13 Mt 144. Juli 2016 Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez Jan. Feb. März April Mai Juni Juli Aug.







5 Verkaufserfolg

6 Financial Basics

7 Controlling



Diplomarbeit

Kolloquiumstage

Diplomprüfung Grundstufe 19. August 2017 (schriftlich und mündlich)

Beispiel: Beginn 4. Juli 2016










Projektarbeit


Grun

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fung

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1. Teil




Beginn Grundstufe Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11 Mt 12 Mt 13 Mt 143. Oktober 2016 Okt. Nov. Dez Jan Feb März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov.







5 Verkaufserfolg

6 Financial Basics

7 Controlling



Diplomarbeit

Kolloquiumstage

Diplomprüfung Grundstufe 17. Februar 2018 (schriftlich und mündlich)

Beispiel: Beginn 3. Oktober 2016










Projektarbeit


Grun

dstu

feVe

rtie

fung

sstu

fe

1. Teil


24

Strategy-Week Boston*

Participants Concept Topics

This intense strategy course in English is designed for executives with basic know-ledge and experience in strategic manage-ment. Current knowledge will be critically questioned and new strategy approaches and proven best practices will be introduced. Participants outline new ideas and options for their own corporate or business unit strategy.

Participants

1. Top and high-level executives

2. Entrepreneurs, directors, board members, presidents, and executives

3. Executives with general management responsibilities

4. Managers of main departments with responsibility for results

5. Executives preparing for new functions with strategic and operative responsibilities.

This course introduces latest knowledge and strategic concepts and also shows examples of strategic implemen tation in top US corpora-tions.

This cross-cultural seminar provides theoretical background information which will be analyzed and applied in actual cases of leading American com-panies. You will discuss methods and utensils the twenty-first century exe-cutive needs to craft, and on how to smartly implement strategies & tactics on global and regional scale. We will observe how a business idea develops into a profitable market position, how to identify growing markets and how to spot market opportunities.

We will discuss the use of strategic management tools and their imple-mentation into strategic concepts in order to reach the ultimate strategic goal, which is an outstanding, long-lasting, profitable market position. Everybody will benefit from reaching this goal: shareholders as well as management and staff. Participants will analyze success factors and prac-tice leadership skills to turn their knowledge into actual results.

Main-Topics of the Seminar:

1. Priority of Strategic Management Essential strategic questions for managersStrategic decision making for the future

2. Recognizing Need for ChangeIdentify early growing markets Participate in successful trendsLearn from your competitorsBetter use of existing potentialUsing core competencies to add value

3. Aspects of the Leading PositionSurvival requires leadership, for instance: Market, cost or Quality leaderHow to succeed with new business modelsCulture & Productivity

4. Choosing the Right Strategic OptionDefend and develop market positionsDefine and develop new marketsProfit growth through cooperations, mergers or acquisitions

5. Strategy Implementation, ChangeImplementation hurdlesLeadership roles: Strategist, initiator, motivator, coachStrategic leadership: From intuitive leadership to balanced scorecard leadership

2016

No. 34116 1st Accomplishment 2016 November 7 – 11, 2016 Boston, USA, Harvard Club

2017

No. 34117 1st Accomplishment 2017 November 6 – 10, 2017 Boston, USA, Harvard Club

Duration: 1 x 5 daysLocation: Harvard Club of Boston

Course Fee: CHF 6400.–

Zu besuchende internationale Seminare im Rahmen der Executive MBA- & Master-Ausbildung

* Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden. Informationen im Sekretariat. Chris Stern

Business is SimpleISBN13 Softcover: 978-1-4990-3427-1ISBN13 Hardcover: 978-1-4990-3425-7ISBN13 eBook: 978-1-4990-3424-0Published by Xlibris


Leadership-Week Boston*

Participants Concept

1. Senior executives optimizing their leader-ship qualities to be better role models, superiors, coaches or motivators

2. Executives and specialists seeking improvement of their leadership qualities and skills

3. Team players seeking result-oriented leadership tools and skills.

The leadership week in Boston offers a unique combination of the renowned “St. Gallen Management Approach” with the thorough meth-odology of “American Case Studies”. During these five days of intense training, exclusively in English, par-ticipants study practical application of their management and leadership skills in an international environ-ment. In small groups topics such as strategy, marketing, core competen-cies, intercultural management, and more, are addressed. This course is mainly focused on leadership aspects of business. Cases and lectures are based on current “hot” leadership challenges for executives. Inter- disciplinary exchange and network-ing are important elements of this program.

MethodologyExperienced lecturers introduce multi-faceted problems of corporate governance and develop solutions based on partici-pant’s experience and on theoretical back-ground. While studying cases of leadership and management, participants sharpen their skills in analyzing problems and learn to extract core issues from complex situa-tions. Participants train to think in options and action plans and to focus on well-timed results.

Course material and handouts will be very concentrated. Discussions of cases in study groups, short presentations in Eng-lish and guided discussions will enhance participant’s communication skills. This course provides a highly interactive and intense learning experience to improve and develop participant’s leadership com-petence.

Upon request, participants can receive an assessment of their leadership competence and faculty will offer time for individual conversations.

Topics of the Seminar

Team building

Goal setting

Leadership

Motivation

Hierarchical communications

Interpersonal conflicts

Feedback and performance evaluation

Corporate culture

Improving personal effectiveness

Communication skills

Key Speaker

Mark McGregor

2016

No. 72116 1st Accomplishment 2016 June 20 – 24, 2016 Boston, USA

No. 72216 2nd Accomplishment 2016 November 14 – 18, 2016 Boston, USA

2017

No. 72117 1st Accomplishment 2017 June 19 – 23, 2017 Boston, USA


Duration: 1 x 5 daysLocation: Harvard Club of Boston


Ähnliches Seminar in englischer Sprache (vgl. Seite 63)

Leadership-Week Boston (5 days)

2016

No. 72116 1st Accomplishment 2016 June 20 – 24, 2016 Boston, USA in English

No. 72216 2nd Accomplishment 2016 November 14 – 18, 2016 Boston, USA in English

2017

No. 72117 1st Accomplishment 2017 June 19 – 23, 2017 Boston, USA in English


Duration: 1 x 5 days



* Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden. Informationen im Sekretariat.

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1. CEO’s, COO’s

2. Directors

3. Entrepreneurs, Shareholders

4. Senior Executives

5. Other management executives responsible for significant financial decisions

The Seminar Finance Week in London teaches precisely the necessary under-standing how an organization, a busi-ness unit or a profit center should be managed financially enabling it to achieve substantial growth of performance und increased net worth. Systematically and logically you will experience which relevant financial decisions have to be made by executives and which impulses and inputs have to be given to Finance and Controlling.

This course is based on latest knowledge of research and financial practice and is offering a thorough understanding of all relevant elements of modern financial managements. After this course in London you willhave a systematic overview about the tools of modern finance managementbe able to make key financial decisions with peace of mindknow which information you should request from Controlling to be on top of your organizational unitlearn how to use your personalized balanced scorecard to manage financial aspects.

Topics1. Financial ManagementAn executive manager’s financial management responsibilitiesAppraising balance sheets and profit/loss statements; Rapid achievement of financial targets

2. Cost Management – Value Based Management

The value of consistent cost managementFrom process cost statement to cost management – Identification and elimination of sources of lossesSetting up a profit-boosting programme: Those who do not expect above average profits will never harvest suchIn/outsourcing: decision inputs

3. Shareholder Value ManagementEnterprise valuation: The value potential of a business conceptHow monetary values are generated Cost of capital definitionFinancing: conventional and creative approachesAnalyzing financial reports: Trends Strategies to multiply net worth

4. Controlling - Business PlanningKey figures for value-oriented managementData warehouses / data marts – the heart of modern controlling systemsInterpreting and analysing controlling reports: practical case examplesPlaning a start-up: business plans, invest-ment and financial viability calculations

5. Mergers & AcquisitionsAssessing corporate value, evaluating synergies, estimating the risksIPO: how to float a company on the market Boosting value; De-investment by selling a companyYou will examine these topics in the con-text of numerous case studies that both summarise the programme syllabus and enhance your financial qualities.


Finance-Week London*

2016

No. 52216 2nd Accomplishment 2016 September 5 – 8, 2016 London, School of Economics

2017

No. 52117 1st Accomplishment 2017 March 13 – 16, 2017 London, School of Economics




Ähnliches Seminar in englischer Sprache*

Finance-Week London (4 days)

2015

No. 52215 2nd Accomplishment 2015 September 7 – 10, 2015 London in English

2016

No. 51116 1st Accomplishment 2016 March 14 - 17, 2016 London in English



* Detailinformationen im Sekretariat verlangen ([email protected])

Ähnliches Seminar in englischer Sprache*


2016

No. 52116 1st Accomplishment 2016 March 14 – 17, 2016 London in English

No. 52216 2nd Accomplishment 2016 September 5 – 8, 2016 London in English



* Detailinformationen im Sekretariat verlangen ([email protected])

Termin eines ähnlichen Seminars in englischer Sprache (vgl. Seite 62)


2016


2017

No. 52117 1st Accomplishment 2017 March 13 – 16, 2017 London, School of Economics





* Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden. Informationen im Sekretariat.



Asia-Week Shanghai: Doing Business in China

Participants

1. Executives planning to take advantage of growth potentials in Asia

2. Current or scheduled expatriate managers

3. Members of multinational teams who seek to prepare for running a business in China’s changing environment.

4. Executives planning to redefine their business models by identifying new opportunities in China

5. Executives intending to broaden their knowledge in Chinese management practi-ces

This five-day executive seminar is designed for top and upper level exe-cutives with a need to update on most recent knowledge on doing business in China. The program addresses especially also current or scheduled expatriate managers or members of multinational teams who seek to pre-pare for running a business in China`s changing environment.

To analyse and understand both Wes-tern and Chinese management practi-ces is crucial to successfully compete in the Asian market place and to par-ticipate from the growth of emerging markets. This seminar was launched to show executives how an organization can grow better and faster by using the typical and different strengths of China’s research, production and con-sumer markets.

The following core aspects are discussed:Which strategies are adequate to enter profitably in the growing regions in Asia?Which strategies work best to establish a successful business in China?Many companies miss the opportunity to participate fully and efficient in emerging markets due to negative experiences: How is it possible to avoid problems and barriers in advance?Opportunities of e-leverage, new media and web-marketing

The participants of this seminar will gain a substantial selection of examp-les and best practices demonstrating both opportunities and threats orga-nizations are exposed to entering the emerging markets in China.

The unique Chinese business and cultural environmentHow to master the unique Chinese busi-ness and cultural environmentChallenges of running a business in ChinaTypical cross-cultural misunderstandings: Chinese culture and its managerial impli-cations

Challenges of GlobalizationThe practice of selective differentiation and adaptation of successful global playersThe process of global integration and local adaptationHow to slice it: Smart market-segmentati-on for the 21st century

Importance of China’s marketsIdentification of regions with future growth potential in ChinaWhy is the potential of the markets frequently underrated?The really relevant criteria to evaluate market attractivenessEffect of diverse cultures and value sys-tems on businesses and organizationsHuman resources challenges in China

Market EntryFive steps to and success factors for market entryThe value of business networksOrganizational models that fit

Real-World CasesExamples of successful strategies for medi-um-sized businesses and big corpo-rations in ChinaEntry, reorganization and subsequent growth in a turbulent environment of a European company in China

2017

No. A1117 May 15 – 19, 2017 Shanghai in English



Topics


St. Galler Business School Rosenbergstrasse 36 CH - 9000 St. Gallen Phone +41 (0)71 225 40 80 Fax +41 (0)71 225 40 89

ThursdayMay18,2017(08:30-17:00)Real-WorldCasesI:

8:30DeparturebybusfromRadissonBluHotelShanghaiNewWorld

Company: 10:00-16:00BayerTechnologyServicesBayerIntegratedSiteShanghaiChallengesandpossiblesuccessfulstrategiesintheChinesebusinessVisitoftheIntegratedProductionSiteDr.YunChenHeadofBayerTechnologyandEngineeringServices(Shanghai)JochenMahrenholtzHeadofProductionandTechnology,Polycarbonates,BMSChina

DavidJiProductionandTechnology,IndustrialOperation,BasicChemicals,BMSChina

Evening: TasteofChina,RoastetBeijingDuck-ChinesenationaldishOptional

FridayMay19,2017(08:00-18:30)Real-WorldCasesII:

8:00DeparturebybusfromRadissonBluHotelShanghaiNewWorld

CompanyI:

09:30-13:00Bobst(Shanghai)LtdExcellenceintheChinesemachineindustryGeneralManagerBobstShanghai

CompanyII: 14:00–17:00ShanghaiTobacco(Group)Corp.Chinesetobaccoindustry:ThesalesperspectiveVisitofthecigaretteprintingfacilitiesGeneralManagerShanghaiTobacco

Endofprogramaround18:30(RadissonBluHotelShanghaiNewWorld)DressCode:BusinessCasual

St. Galler Business School Rosenbergstrasse 36 CH - 9000 St. Gallen Phone +41 (0)71 225 40 80 Fax +41 (0)71 225 40 89

Asia-WeekShanghai,May15-19,2

017

ProgramOverview

ProgramStart:Monday,May15th2017,08:00

MeetingPoint:Reception/LobbyRadissonBluHotelShanghaiNewWorld

88NanjingRoad(W)

Shanghai200003

MondayMay15,2017(08:00-17:30)

Kick-off:08:00Programstart

MeetingatRadissonBluHotelShanghaiNewWorld

TransfertoJiaoTongUniversity

Location:

Topics:

ShanghaiJiaoTongUniversity

(DowntownCampusShanghai,

1954HuashanRoad,XuhuiDistrict)

09:00-12:00

Confuciuswayofdoing

businessinChina

Specificchallengesofru

nningabusinessinChin

a

LecturerDr.KimKwongKwok

13:30-17:00

Chinesecultureandthe

irimplicationsonbusiness

CommunicationinChinesecu

lturalcontext

LecturerMs.CuixianYang

Evening:

15:00-15:30CampusTourShanghaiJiaoTongUniversity

19:00WelcomedrinkattheRadissonBluHotelShanghaiNewWorld

Optional

Tuesday/WednesdayMay16-17,2017(09:00-18:00)

Location:RadissonBluHotelShanghaiNewWorld

(88NanjingRoad(W),Shanghai200003)

Topics:09:00-18:00(bothdays)

(lunchbreak12:30-14:00)

Challengesofglobaliza

tion,globalintegrationandlocaladoption

ImportanceofChina’smarkets,marketpotentialsandchallenges

Marketentry,successfactors,networks,models

WolfgangBierer,Dipl.Ing.

St.GallerBusinessSchool

PresidentandCEOEndeavorSBC

28

Teilnehmer/innen

Der Betriebswirtschafts-Diplomlehrgang richtet sich an leistungsorientierte Füh-rungskräfte, Spezialisten und Praktiker ohne vertieftes betriebswirtschaftliches Wissen, welche sich berufsbegleitend in einem Zeitraum von 12–30 Monaten umfangreiche managementorientierte Betriebswirtschaftskenntnisse aneignen möchten.

Die qualifizierten Bewerber zum Betriebs-wirtschafts-Diplomlehrgang wollen bewusst kein langwieriges, mehrjähriges akademisches Studium auf sich nehmen, sondern in einer kurzen, allerdings sehr intensiven Zeitspanne mit maxima-lem persönlichen Einsatz im Selbststudi-um Wissen erarbeiten und dieses durch Managementlehrgänge sowie Kolloquien ergänzen. Die umfassende, praxisnahe Aus-bildung, welche für die eigene Tätigkeit direkt umsetz- und anwendbar ist, wird mit einer Projektarbeit und Diplomprüfung abgeschlossen. Das Diplom «Dipl. Betriebs-wirtschafter/in SGBS» ist anschliessend der sichtbare Beweis für das erfolgreiche Bestehen dieser anspruchsvollen Ausbil-dung.

Der «Betriebswirtschafts-Diplom-lehrgang SGBS» ist eine praxis bezo-gene, umsetzungsorientierte berufs-begleitende Ausbildung mit Diplom. Im Zeitraum von 12–30 Monaten erarbeiten Sie sich das Wissen zu allen relevanten Themen der Betriebs-wirtschafts- und Managementlehre auf der Basis des St. Galler Management-modelles.

Der Diplomlehrgang bietet eine einzigartige Mischung zwischen Theo-rie und Praxis sowie durch seinen Aufbau ein Maximum an Flexibilität: Ein berufsbegleitendes Fernstudium mit insgesamt 9 Monatsmodulen kombiniert mit teilnehmerspezifisch ausgewählten Seminaren/Work- shops (ca. 16–18 Tage) sowie Projekt-studium mit anschliessender Diplom-Arbeit.

Berufsbegleitendes Fernstudium

Monatlich erhalten Sie den in 9 Module unterteilten Lernstoff, Lesetexte, Fall - studien, Checklisten und Kontrollfragen zum Selbststudium.

Projektstudium und Diplomthesis

Die Anwendung des erworbenen Wissens steht im Vordergrund: Basierend auf einem konkreten Unternehmens-Projekt ist mit Hilfe der vermittelten Analyseinstru- mente und Literaturrecherchen eine praxis- bezogene Diplomarbeit zu verfassen.

Diplomprüfung

Im Rahmen einer eintägigen Veranstaltung wird nach frühestens 12 Monaten die schriftliche und mündliche Diplomprüfung abgelegt.

Lerntransfertage, Präsenzseminare

Insgesamt besuchen Sie – individuell auf ihre Ausbildungsbedürfnisse abgestimmt und ausgewählt – 16 bis 18 intensive Seminar tage im Rahmen von 2 – 3 Lehrgängen der Business School St. Gallen und nehmen an mindestens 1 bis max. 3 Lerntransferveranstaltungen in St. Gallen teil. Diese Kollo quiums tage dienen der Vertiefung und der eigenen Lernfortschrittskontrolle und begünstigen den Lernerfolg massiv.

Lernstoff

Monat 1: Allgemeine ManagementlehreMonat 2: Strategisches ManagementMonat 3: Struktur- und ProzessmanagementMonat 4: Marketing ManagementMonat 5: VerkaufserfolgMonat 6: Financial Basics Monat 7: ControllingMonat 8: Effektive MitarbeiterführungMonat 9: Sich selbst managen

Studium zum «Dipl. Betriebs wirt-schafter/in SGBS»

Konzeption

2016



2017






* zzgl. 8 % MwSt.


Zeitliche Dimension AblaufAblauf

V orgängig erworbenes BWL-Grundwissen ist V oraussetzung für eine Anmeldung

Eintrittsgespräch und Eintrittstest

Entscheidung über die Aufnahme zum Diplomlehrgang innert 2 W ochen

Studienbeginn

Jeweils zu Beginn eines Quartals möglich

Diplomprüfung

In der Regel nach 12–24 Monaten; einmalige Wiederholungs - möglichkeit

Diplomverleihung

Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS

Fernstudium

Neun Monatsbausteine K olloquiumstage Feedback durch Studienberater in St. Galle n

Seminar 1 Seminar 2 Seminar 3

Bewerbung

Für den «Betriebswirtschafts-Diplom-lehrgang SGBS» können sich Personen bewerben, die über mindestens 3 Jahre Praxiserfahrung verfügen und ein Zer- tifikat eines erfolgreich abgeschlossenen Betriebswirtschafts-Seminares der Business School St. Gallen, der Management Acade-my St. Gallen oder über einen gleichwerti-gen Abschluss verfügen. Über die Aufnah-me und Zulassung zum Diplomlehrgang wird – basierend auf Ihrem Curriculum – im Rahmen eines Eintritts gespräches und ggf. -tests entschieden. Anschliessend erhalten Sie innert 2 Wochen den Ent-scheid über die Zulassung.



2016-17







Studienbeginne:

10. Juli 2017

9. Januar 2017

4. Juli 2016

10. April 2017

3. Oktober 2016

9. Oktober 2017

Dipl. Betriebswirtschafter/inSGBS®

Diplom

Voraussetzung für die Verleihung des Dip-loms ist das erfolgreiche Absolvieren der 9 Monatsmodule, das Besuchen der Semi-nare, Kolloquien sowie eine abgeschlossene Diplomthesis und Diplomprüfung.

Wissenschaftlicher Hintergrund

Der Studiengang basiert auf dem Konzept Integriertes Management, welches von unserem ehemaligen wissenschaftlichen Gesamtleiter, Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher, entwickelt wurde.


Betriebswirtschafts-Diplomlehrgang SGBS® Betriebswirtschafts- bzw. BWL-Vorkenntnisse erforderlich


2016Aug.2016

Sept.2016

Okt.2016

Nov.2016

Dez.2016

Jan.2017

Feb.2017

März2017

April2017

Mai2017

Seminare (Beispiel)Marketing Programm 1. Teil 2. Teil

Finanzlehrgang 1. Teil 2. Teil

Monatsmodule





5 Verkaufserfolg

6 Financial Basics

7 Controlling








30

St. Galler Marketing ProgrammMarketing-Strategien auf dem Prüfstand: Guerilla-Strategien für Einzelkämpfer, Kooperationsstrategien, Flankenangriffe, Nischen- und Spezialistenkonzepte

Produkt-, Markt- & Absatzkonzept

Von der Produktidee zum Cash Cow Produkt

Produktleistungsgestaltung: Variation, Elimination, Trading Up, Trading Down

Aufbau von Leadership Brands, Beispiele für Markenführung

Instrumente für eine aktive Sortiments-politik

Zielgruppenmarketing: So werden Märkte richtig segmentiert

Wann lohnen sich Marktanteilskämp-fe? Marktaufbau und Eintrittsstrategien, Timing für den Marktaustritt

Servicemanagement und Customer Satisfaction: Beziehungsmarketing als Werkzeug

Preis- und Konditionenmanagement: Value Pricing, e-Commerce-Pricing

Kommunikationsgestaltung: Corporate Identity und Public Relations nutzen

Verkaufsförderung: Wann sind Aktionen zulässig?

Direktmarketing: Die Kunst, beachtet zu werden

Werbung: Planung effektiver Kommuni-kationsprogramme

Lean Management im Vertrieb: 1. Gesetze des Akquisitionserfolgs 2. Das Spiel anders spielen 3. Sinnvolle Verkaufsapproaches

Das Finanzwirtschaftskonzept

Finanzwirtschaftliche Grössen als Abbil- dung von Unternehmensresultaten

Das Paradigma des Gleichschritts von Umsatz/Volumen, Gewinn und Kosten

Unternehmensziele quantifizieren

Financial Basics

Der Jahresabschluss

Bilanz und Erfolgsrechnung

Break-Even-Analysen

Kapitalflussrechnung, Cash Flow

Return on capital investment (ROI/ROCE)

Investitions- und Wirtschaftlichkeits-rechnung

Methodik, Typen und Anwendungen in verschiedenen Branchen

Investitionsanträge richtig begründen

Make-or-buy, Outsourcing – Insourcing

Diversifikationsprojekte finanziell beurteilen

Cash Management, Financial-Enginee-ring, Shareholder Value Management

Wie bekommt man die Liquidität in den Griff?

Mittelausstattung und Finanzierungs-regeln

Das Shareholder-Value-Konzept

Controlling

Controlling-Kennzahlen

Beispiel eines wirksamen Controlling - systems, Kennzahlen

Aufbau von MIS und Frühwarnsystemen

Controllingberichte verstehen

Neue Ansätze zur Ertragssteigerung

Die «Balanced Scorecard»

Activity-Based-Management als kon- tinuierliches Verbesserungsinstrument

Kosten-Management

Konzept und Aufbau der modernen Kosten- und Leistungsrechnung

Kalkulationssysteme, Stückkalkulation

Deckungsbeitragsrechnung: Teil- versus Vollkostenrechnung, Programm - Optimie rung, flexible Preisuntergrenzen, Break-Even-Point

Führen & Planen

Cost- und Profit-Units: Budgetierung, Erfolgsrechnung und Kostensteuerung

Projekt-, Produkt-, Service- und Markt- verantwortungsrechnungen

Führen durch Soll-Ist-Vergleiche, Umgang mit Abweichungen

Der Management-Erfolgsbericht

Resultate und Entscheide richtig präsentieren, begründen und wirtschaftliche Konsequenzen darstellen

Der Budgetierungsprozess

Zu besuchende Seminare im Rahmen des «Betriebwirtschafts-Diplom-Studienganges» (Auswahl)

Marketing-Management-Grundlagen

Das ganzheitliche Marketingsystem des 21. Jahrhunderts

Erfolgsfaktoren und Trends des modernen Marketing Managements – B2B, B2C

Besonderheiten und Unterschiede im Kon-sum-, Investitions-, High Tech- und Handels-marketing für das eigene Geschäft nutzen

Marketing-Analysen

Marktforschung: Den Zugang zu rentablen potentiellen Kunden finden

Marktgrössen bestimmen: Warum die Bestimmung des relevanten Marktes so wichtig ist; Kundenrentabilität

Ausgangspositionen für künftige Markt-erfolge: Branchenwettbewerbsmuster und Reaktionsprofile der Konkurrenten

Innovationspotentiale und Wachs- tums felder in der «new economy und old economy» identifizieren

Analyse der Vermarktungsstärke: Wie gut ist unsere Marktbearbeitung aus Kundensicht?

Marketing-Strategien

Die Überführung von Strategien in griffige Marketing- und Verkaufsmanagement-Pläne, Marketing-Planung

Die Toolbox des Marketings

Technik und Verwendung der Portfolio- Methodik in Marketing und Verkauf

Marktgerechtere Organisationsformen dank Strategischen Geschäftseinheiten?

Strategien für globale Märkte, Ausland-märkte aufbauen

St. Galler Finanzlehrgang


Zu besuchende Seminare im Rahmen des «Betriebwirtschafts-Diplom-Studienganges» (Auswahl)

Leadership – St. Galler FührungsprogrammFührungsmethoden für die Praxis

Führen statt ausführen: Richtig delegieren

Mehr Effizienz und Effektivität durch Focussierung auf das Wesentliche: Priori-ty- und Entscheidungs-Management

Gesprächsführung als Hauptaufgabe: Delegations-, Kritik-, Beurteilungs-, Anerkennungs- und Kontrollgespräche

Führung in schwierigen Situationen

Strategien für die Bewältigung von Konflikten: Nullsummenspiele, Konflikte bearbeiten

Umgang mit problematischen Mitarbeitern

Umgehen mit Ängsten, Unsicherheit, Frustration und Lethargie

Stressbewältigung im Alltag

Das ganzheitliche Menschenbild, Persönlichkeitsstruktur

Psychologie der Karriere: Definition von Entwicklungszielen

Führen der eigenen Person als unverzichtbare Voraussetzung zur Führung von Mitarbeitern

Beeinflussbare und nicht selbst steuerbare Faktoren in der Persönlichkeitsentwicklung

Analyse der Persönlichkeitsstruktur

Ausstrahlung und persönlicher Wirkungs-grad auf andere als Lernprozess

Stressmanagement und Körperaktivität

Vorbereitung auf einen erfolgreichen Tag

Formen und Funktionen von Stress

Welche Arten von Stress sind positiv?

Stressanalyse – Stresstest: Erkennen von Symptomen und Stressreaktionen

Aspekte der Gesundheit: Leistungs erhal tung, körperliche Fitness, Risiko-faktoren, Ernährung

Verhalten in Belastungssituationen

Rhetorik, Auftreten, Körpersprache

Aufbau, Gestaltungsform einer Rede: Vom Monolog zum Dialog

Die Regeln für eine überzeugende Ge-samtwirkung: Sprachliche Mittel, Stimme und Verhalten gekonnt einsetzen

Training des äusseren Sprechverhaltens (Stimme, Modulation, Tempo)

Parasprachliches Verhalten: Körpersprache, Mimik, Gestik, Blickkontakt, Sprechen vor grossem Publikum, Ideen und Produkte präsentieren, Dechiffrieren der Körperspra-che, Das Verhalten der Erfolgreichen

Kommunikation, Verhandlungstechnik und Gesprächsführung

Die Wechselwirkung zwischen dem eige-nen Kommunikationsverhalten und dem Verhalten anderer verstehen und erkennen

Wortschatz des Nutzenbietens

Schutz gegen unfaire Dialektik: Recht zu behalten, auch wenn man Unrecht hat

Professioneller Verhandlungsstil und Um-gang mit schwierigen Gesprächspartnern

Gewinnorientierte Verhandlungsstrategien

Das Spiel von Geben und Nehmen

Work-Life-Balance

Effizienz versus Effektivität: Warum eine hohe Arbeitsintensität allein noch keine erfolgreichen Resultate garantiert

Gesetze und Selbsttests zur Arbeits- effektivität und -effizienz

Persönliche Arbeitstechniken: Tätig- keitsanalyse, Prioritäten, Schlüssel bereiche steuern

Zeit – ein wesentlicher Faktor des Selbst-managements

Das ganzheitliche St. Galler Führungskonzept

Die Einbettung der Führung in das system-orientierte Management

Das Navigationsinstrumentarium für Führungserfolg

Die ganzheitlich ausgerichtete Führungs-persönlichkeit

Wie wird ein Führungskonzept aufgebaut?

Leadership, Teamführung, Coaching

Leadership als Basis für Spitzenleistungen

Der Vorgesetzte als Coach

Professionelle Teamarbeit, Gruppen erfolg-reich steuern

Hohe Mitarbeiterzufriedenheit bei hoher Leistung: People Empowering, das Prinzip «Selbstverantwortung»

Projekt-Linien-Konflikte, Kampf um Ressourcen, Zielantinomien bewältigen

Psychologie der Führung

Ist Führung lernbar?

Der Lehrmeister «Erfahrung»

Schlussfolgerungen aus menschlichen Verhaltensweisen: Häufigste Fehler

Die Rollen der Leaders und Followers

Die Revolution in der Arbeitswelt bewältigen: Führungstrends

Persönliche Führungskompetenz

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SGBS Master of Entrepreneurship St. Gallen® – St. Galler Nachfolger Programm

Konzeption

Das SGBS St. Galler Nachfolger Programm richtet sich an potenzielle Unternehmens-nachfolger, Junior Unternehmer sowie Füh-rungskräfte, welche planen, ein Unterneh-men zu übernehmen.

Die Teilnehmer sind im Alter ab ca. 28 Jahren und haben mehrjährige Führungser-fahrung hinter sich. Sie haben weder den Anspruch noch besteht die Notwendigkeit einer mehrjährigen Betriebswirtschaftsaus-bildung. Dennoch soll die Ausbildung im Erfolgsfall mit einem Diplom abgeschlossen werden können (fakultativ). Zudem soll die anerkannte, modulartig aufgebaute Ausbildung sichtbarer Beweis sein für die Qualifikation zur Übernahme einer Unter-nehmensnachfolge. Dabei legen Sie Wert auf ein Höchstmass an Individualität und Exklusivität: Je nach Ihren persönlichen Voraussetzungen, Ihrem Hintergrund und den Unternehmenszielsetzungen soll die Ausbildung genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten werden. Selbstverständlich sind Sie gleichzeitig bereit, ein Maximum an Zeit – ggf. im Rahmen eines Sabbaticals – in Ihre Qualifizierung zum Unternehmer zu investieren. Das Programm-Curriculum wird dabei von einem ausgesuchten Kreis von anerkannten Spezialisten und Unternehmern erarbeitet.

Ihre spezifische Situation zugeschnittenen Nach-folger-Coachingtagen, allein oder mit Vertretern Ihrer Familie, wird anhand von Best Practices aufgezeigt, wie Familienunternehmen tatsächlich funktionieren und welche Schlussfolgerungen Sie daraus für Ihre Situation ableiten können. Daraus erarbeiten Sie einen konkreten Nachfolge-Mas-terplan mit einem anerkannten Spezialisten.

4. Vermögens-ManagementEin Unternehmen aufbauen und Werte schaffen ist das eine, diese Werte auch zu sichern und zu mehren, eine ganz andere. Wer sich über die Hebel des Family Vermögens-Management nicht rechtzeitig ausführlich Gedanken macht und die Weichen richtig stellt, wird langfristig scheitern.

Teilnehmer/innen

Das SGBS St. Galler Nachfolger Programm umfasst nachfolgende Module, welche abhängig von Ihren Bedürfnissen gesamt-haft oder teilweise zu besuchen sind:

1. Management-Qualifikation & -Coaching Nur wenn im Zuge einer Nachfolge auch eine rechtzeitige Anpassung des Unternehmens erfolgt, besteht Aussicht auf Erfolg. Dazu gehören die Überprüfung der Strategie genauso wie die Neu-ausrichtung von Strukturen und Prozessen, ver-bunden mit schlanken Controllinginstrumenten. Im Rahmen von i.d.R. ca. 40–60 Seminartagen und ca. 9 Selbststu-dienmodulen holen Sie sich hierzu das entsprechende Management-Rüstzeug. Mit Ihrem persönlichen Management-Coach diskutieren Sie dabei regelmässig, inwiefern Sie die vermittelten Inhalte in Ihren späteren Verantwortungsbereich integrieren können.

2. Führungs-Coaching Besonderes Augenmerk wird auf Persönlichkeits-entwicklung, Selbstmanagement, Kommunikation, Auftreten und Präsentation gelegt: Im Rahmen von individuellen massgeschneiderten Führungs-Coachingtagen wird Ihnen bewusst, dass es aus-schliesslich Ihre Persönlichkeit und Ihre Einstel-lung zu sich selbst und anderen ist, welche dar-über entscheidet, ob Sie letztlich erfolgreich sind oder nicht. Dabei wird klar: Jede Führungskraft ist anders, nur wer sich selbst erkennt, weiss um eigene Schwächen und Stärken, die es gezielt zu vermeiden bzw. zu nutzen gilt.

3. Nachfolger-Management-CoachingWas es tatsächlich heisst, Unternehmer zu sein, lernen Familiennachfolger meist von Kindesbei-nen an, was es aber tatsächlich heisst, dann auch tatsächlich Chef zu werden und zu sein, meist nicht. Die Dos & Don’ts im Umgang mit der eige-nen Familie, dem Familienoberhaupt, den Mitar-beitenden sind kaum auf einem Lehrplan einer Universität zu finden. In individuellen und auf

Empfohlene Literatur:

3. Vermögens-Strategie

1. Inhaber-Strategie

4. Unternehmens-Strategie

2. Familien-Strategie

2016



2017





Studiengebühr:* CHF 49 000.– bis 98 000.–

* abhängig von Ihren Ausbildungszielen. zzgl. 8 % MwSt.

Ansprechpartner:Gerne erteilt Ihnen unser Geschäftsfüh-render Direktor, Dr. C. Abegglen, zu diesem Programm persönlich weitere Auskünfte und erstellt Ihnen ein individuelles Angebot.

Leonhard Fopp Dr. oec. HSG [email protected] Spezialist für Nachfolge-management

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Cracow

Cracow University –MBA in European Multicultural Integra-ted ManagementCooperation between Business School St. Gallen and Cracow School of Busi-ness at Cracow University of Econo-mics

Concept

Requirements which arise in front of modern managers are higher and higher. They have to be effective, but this effectiveness is measured both by financial results and intangible assets. It is essential to build a good reputation and perception of the company among the clients (goodwill), too. Additionally, managers are required to have the abili-ty to conduct a team and motivate their employees to achieve the best results. We need to remember that all these activities are increased by rising compe-tition, globalization and internalization of markets. Only the managers who can use the integrated approach to manage-ment, including international aspects, will be able to manage their companies successfully. European Multicultural Integrated Management Program, International MBA is a specific managerial program designed for managers who are working in international environment. The stud-ies’ program, elaborated according to the latest standards, allows to know the ideas of global management, investment and finance, controlling, change man-agement, leadership and directing of multicultural team, functioning of global organizations. Additionally, the partic-ipants of this program have the oppor-tunity to take part in managerial games and projects organized by the Cracow School of Business at Cracow University

of Economics and SGBS e.g. „Inter-national MBA Congress”, simulation and decision game Tees-6, „Strategy Week Boston” or „Leadership Boston”. This is a great opportunity to compare the achieved knowledge and gain new experiences.

Studies’ program and duration

International MBA studies are compo-sed of four terms. During these terms there are classes divided into thematic blocks. Additionally the fourth semes-ter is dedicated to the preparation of the thesis as well as strategic business game. All thematic blocks are realized in English. The thesis is also prepared in English.The program consists of thematic modules including e.g.: integrated management systems, sales manage-ment, strategic management, project management, controlling, leadership, implementing change, financial management and multicultural human resources management.

Modules of European Multicultural Integrated Management Program

I Term: 128 teaching hours + 270 project hoursIntegrated Management Sales ManagementOrganizational StructuresProcess ManagementFinancial ManagementProject ManagementBusiness EnglishStudy Trip Poland

II Term: 111 teaching hours + 202 project hoursControllingLeadershipEconomicsBusiness EnglishElectives*: International Corporate Finance Study Trip Switzerland

III Term: 94 teaching hours + 235 project hoursSelf ManagementMulticultural Human Resources ManagementImplemeting ChangeStrategic ManagementResearch FrameworksBusiness English

IV Term: 90 teaching hours + 270 project hoursBusiness GameInternational MarketingElectives*: Managerial AccountingElectives*: Strategic Price ManagementBusiness EnglishProject Tuition

Total: 423 teaching hours + 977 project hours = 1400 hours

2016

94116 October 3, 2016 in English Cracow / St. Gallen

2017

94117 October 2, 2017 in English Cracow / St. Gallen

Fee: € 20 000.–** Scholarships for Polish students possible.

Dr Piotr BułaDirector of Cracow School of Business CUE

Prof. dr hab. dr h.c. Janusz Teczke Head of International Management Department

Prof. CUE dr hab. Kazimierz Zielinski Dean

Prof. CUE dr hab. inzż Andrzej ChochółRector of Cracow University of Economics

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Zulassung

Das General Management-Diplom SGBS richtet sich an Führungskräfte und Schlüssel mitarbeiter, welche sich für eine nächsthöhere, umfassendere General Managementfunktion mit Ergebnis verant-wortung qualifizieren wollen sowie an Spezialisten, Ingenieure, Techniker, Juristen u.a., welche noch keine systematische Ausbildung in General Management und Betriebswirtschaft erhalten haben bzw. sich auf die Übernahme einer Funktion mit Gesamtverantwortung vorbereiten.

Die Teilnehmer sind im Alter ab 32 Jahren und haben mehrjährige Führungserfah-rung. Dabei haben Sie weder den Anspruch noch besteht aufgrund Ihrer beruflichen Praxiserfahrung die Notwendigkeit einer mehrjährigen Ausbildung: Vielmehr soll eine anerkannte General Management-Diplom ausbildung Ihre bisherige erfolg-reiche Tätigkeit zusätzlich absichern und sichtbarer Beweis für eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sein, für welche Sie ein beträchtliches Mass an Freizeit ein-zusetzen haben.

Berufsbegleitender 6–12-monatiger Generalisten-Intensivstudiengang mit dem Anspruch, das Diplom «Gene-ral Management-Diplom SGBS» zu erwerben.

Der Studiengang «General Manage-ment-Diplom SGBS» umfasst folgende Teile:

Teilnahme an einem 8-tägigen General-Management-Seminar (I)

Absolvieren von 2 Kolloquien (II)

Erarbeiten von 4 Fernstudienmodulen, Literaturstudium (III)

Diplom-/Projektarbeit (IV)

Schlussprüfung in St. Gallen (V)

I. General Management-Seminar

Im Rahmen der Diplomausbildung sind 8 Seminartage an einem überbetrieblichen Seminar der St. Galler Business School oder der Management Academy St. Gallen zu belegen. Dabei wird neues-

tes Wissen über die Zusammenhänge der Unternehmens führung vermittelt – in be-währter, konzentrierter Form. Bei Teilnehmern, die allenfalls bereits über eine äquivalente Grund ausbildung verfü-gen, entscheidet die Studien kommission über die Anrechnung entsprechender Aus-bildungstage.

II. Kolloquien

Insgesamt haben Sie 2 Kolloquien zu besuchen. Dabei können Sie Ihre Schwer-punkt gebiete in Absprache mit der Studien-leitung selbst festlegen: Strategie, Marketing, Finanzen, Con trol- ling oder Leadership. Die Kolloquien stellen während jeweils zweier Tage exakt das Wissen der Fernstudien module in intensiver Form dar. Dieses Konzentrat gibt Ihnen zusätzliche Sicher heit für die am Ende der Ausbildung zu absolvierende Schluss-prüfung. Anhand von gesteuertem Erfah-rungsaustausch unter den Teil nehmern wird eine zusätzliche Vertiefung des Stoffes bewirkt.

III. Fernstudium

Die vier im Selbstudium zu erarbeiten-den Fernstudienblöcke sind inhaltlich aus «einem Guss» aufeinander abgestimmte Stoffmodule als Bausteine eines ganz-heitlichen General Management-Konzeptes zu verstehen. So wahren Sie jederzeit die Gesamtübersicht über folgende Inhal-te: St. Galler Management Modell als Navigations system, Geschäfts modell-entwicklung, Controlling, HRM.

General Management- Diplom SGBS

Konzeption

2016



2017






* zzgl. 8 % MwSt.

Ablauf Studienbeginn jeweils am Anfang eines jeden Quartals möglich

Diplomausbildung General Management Diplom SGBS®


2016Aug.2016

Sept.2016

Okt.2016

Nov.2016

Dez.2016

Jan.2017

Feb.2017

März2017

April2017

Mai2017

SeminareEffective Management Seminar 1. Teil 2. Teil


1 Management-Navigationssysteme


3 Controlling

4 Leadership – Human Resources


Diplomprüfung 26. August 2017 Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 22.-23. September 2017


Sie erarbeiten sich stufenweise die Kompe-tenz, wie betriebswirtschaftliche Prob- leme effizient anzupacken und zu lösen sind – aus Sicht der Gesamt unternehmung und im eigenen zu verantwortenden Bereich. Mittels verschiedener Check-ups, Testfragen und kleinen Fall studien wer-den Sie in die Lage versetzt, den eigenen Wissensstand abzuschätzen. Literaturlisten aus der SGBS e-learning-Plattform er-möglichen Ihnen darüber hinaus, künftig wissensmässig up-to-date zu bleiben.

IV. Diplom-/Projektarbeit

Die Diplomarbeit zu einem Thema mit hohem Nutzen für Ihre praktische Tätigkeit sollte den Umfang von 40 –70 Seiten nicht übersteigen. Dabei haben neue wissen-schaftliche Erkenntnisse ebenso einzuflies-sen wie eigene Erfahrungen – adäquat aufbereitet und methodisch-instrumentell hinterlegt. Die intensive Auseinander-setzung mit einem konkreten Thema wird Ihren Wissenshorizont beträchtlich erweitern und Ihnen ermöglichen, künf-tige Problemstellungen effizienter zu be wältigen.

V. Schlussprüfung

Die praxisorientierte schriftliche und mündliche Prüfung verlangt den Nachweis, dass Sie die wichtigsten Bausteine und Instrumente der Managementlehre und Betriebswirtschaft beherrschen und in der Lage sind, diese auf konkrete Anwen-dungs fälle zu übertragen.

Praxisausrichtung, Professionalität

Das General Management-Diplomstudium richtet sich ausschliesslich an den Bedarf der Praxis. Theoretische Überlegungen stehen nur dort im Vordergrund, wo sie absolut notwendig sind.

Lösung individueller Praxisprobleme – Zeitbedarf

Alternativ zur Lösung einer Prüfungs- fallstudie besteht im Rahmen des Fernstu-diums auch die Möglichkeit, eigene Praxis-Aufgabenstellungen zu erarbeiten und individuell mit Ihrem Studien- betreuer zu diskutieren und ggf. – falls gewünscht – im Rahmen der Kolloquien zu besprechen. Für die Erarbeitung der Fern studien module haben Sie während ca. 4 Monaten rd. 0,5 –1 Tage pro Woche Selbststudium einzukalkulieren. Darüber hinaus arbeiten Sie während ca. 2 – 3 Wochen an Ihrer Diplom a rbeit. Hinzu kommen die zu absolvierenden Seminartage.

SGBS-Club – e-learning

Als Teilnehmer/in des Studienganges steht Ihnen der virtuelle SGBS-Club offen: Über Foren kommunizieren Sie mit ande-ren Absolventen, holen sich geeignete Tools und Formularsätze zur Lösung von Fall studien sowie eigener Praxisheraus-forderungen. Zudem informieren Sie sich über neueste Entwicklungen und Literatur.

1. Management-Navigationssystem

Der erfolgreiche St. Galler Ansatz eines ganzheitlichen Management-Naviga-tionssystems

Umsetzung und konzeptionelle Anwendung des St. Galler Management Modelles

Die Toolbox des Managers zur Wertsteige-rung der Unternehmung

Managementaufgaben richtig anpacken: Was Manager wirklich tun

2. Geschäftsmodellentwicklung

Strategisches Management als Vorausset-zung zur Entwicklung effektiver Geschäfts-modelle

Wie die aus der Geschäftsfeld- und Bran-chenanalyse gewonnenen Erkenntnisse umsetzen? – Portfolio-Management und Balanced Scorecard als umsetzungs- unterstützende Instrumente

Bestehende Marktpositionen sichern und ausbauen

3. Controlling

Die Toolbox des Finanz- und Rechnungs-wesens

Zentrale Kennzahlen für Manager: Das persönliche Controlling-Cockpit

Erarbeitung und internationaler Vergleich von Management-Kennzahlen: Realistische Ziele setzen, laufend überprüfen und im richtigen Moment Gegensteuer geben

Aktives Kostenmanagement und Produk-tivitätssteigerung in schwierigen Zeiten: Ergebnisverbesserungsprogramme initiieren und durchsetzen

Konzepte zur Optimierung des Unterneh-menswertes – Methoden und Instrumente

Mergers & Acquisitions

Corporate Governance

4. Leadership – Human Resources

Die Kunst, Mitarbeiter effizient und effektiv zu führen: Die entscheidenden Führungsmethoden und -instrumente

Wege zur eigenen Entlastung und zur Kon-zentration auf das Wesentliche: Delegati-on, Motivation, Coaching

Die Balance zwischen Privatleben und Arbeit: Optimierung der persönlichen Arbeitstechnik

Führung und Aufbau von Teams

Veränderungsprozesse resultatorientiert steuern

Eigene Leadership-Qualitäten kritisch hin-terfragen und ausbauen

Themenblöcke Fernstudium (Auswahl)

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Teilnehmer/innen

Unternehmensberater, Consultants, Trainer: Sie haben im Rahmen der St. Galler Consulting School die Möglichkeit, ein Intensivtraining von rund14 Seminartagen (fakultativ: mit Diplomabschluss) zu absolvieren. Konzentriertes St.Galler Beratungs-Know-how wird von Top-Consultants vorgetragen, didaktisch in Form von Modulen aufbereitet. Dazu erhalten Sie hervor ragende Seminarunterlagen und viele Tools aus der Beratungspraxis. Zu sätzlich zum Wissensinput erarbei-ten Sie Ihr eigenes Consulting-Konzept und werden in den Bereichen Personal Image und Präsentationstechnik – als zentrale Erfolgsvoraussetzungen – nachhaltig geschult. Dies alles moderiert und mit vielen Tipps und Verbesserungsvorschlägen. Der

Erfahrungsaustausch mit Dozenten, Trainern, Consultants sowie mit anderen Teilnehmerinnen und Teilnehmern, intensive Präsen tationen im Plenum – diese äusserst interaktive, didaktische Mischung sorgt für ein Höchstmass an Wissenserwerb und konkretem Umsetzungsnutzen.

Zusätzlich erhalten Sie ein Individual-Coaching (1-2 Tage) vor Ort in St. Gallen zum Thema «Akquisition».

Ziele der St. Galler Consulting Diplom-ausbildung sind:

die Erfolgsfaktoren der Tätigkeit als Berater und Trainer für Unternehmen und Institutionen in systematisierter Form aufzuzeigen,

konzentriertes Wissen über die zentralen Elemente erfolgreicher Consulting- und Trainer-Tätigkeit anhand vieler Praxis-beispiele zu erlernen,

die eigene Beratungskonzeption – von der Marktdefinition über die wahrnehmbare Leistungskonzeption bis zu Akquisition und Auftragsabwicklung mit Folge- geschäft – zu schärfen,

sich selbst in der Rolle des Consultants, Trainers und Coachs zu erleben, um die emotionale und soziale Kompetenz rollenspezifisch zu vertiefen,

1. Unternehmensberater, Consultants und Junior-Berater aller Spezialbereiche

2. Strategie-, Marketing-, Organisations-berater

3. Dozenten und Trainer

4. IT-Berater, Werbeberater, Personalberater

5. Anwälte, Ingenieure, Planer, Selbstständige

6. Inhouse-Consultants

7. Zukünftige Consultants

8. Berater aus Finanzdienstleistung und Treuhand

Dipl. Consultant SGBS®

Konzeption

2016



2017






* zzgl. 8 % MwSt.

2016



2017






* zzgl. 8 % MwSt.

2016


2017


Dauer: 2 x 4 Tage und 2 x 3 Tage

Seminargebühr (ohne Diplom)*: CHF 11900.–Studiengebühr (mit Diplom)*: CHF 15900.–

* zzgl. 8 % MwSt.

2016

Nr. 35216 2. Durchführung 2016 1. Teil 21. – 24. November 2016 Davos, Hotel Grischa 2. Teil 6. – 9. März 2017 Stein a. Rhein, Hotel Chlosterhof 3. Teil 20. – 23. März 2017 Arosa, Hotel Arosa Kulm 4. Teil 3. – 5. Juli 2017 St. Gallen, Hotel Walhalla

2017

Nr. 35117 1. Durchführung 2017 1. Teil 6. – 9. März 2017 Stein a. Rhein, Hotel Chlosterhof 2. Teil 20. – 23. März 2017 Arosa, Hotel Arosa Kulm 3. Teil 3. – 6. April 2017 Luzern, Hotel Palace 4. Teil 3. – 5. Juli 2017 St. Gallen, Hotel Walhalla


Seminargebühr (ohne Diplom)*: CHF 11900.–Studiengebühr (mit Diplom)*: CHF 15900.–

* zzgl. 8 % MwSt.

Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen:




Diplomausbildung Consulting-Diplom SGBS®


2016Aug.2016

Sept.2016

Okt.2016

Nov.2016

Dez.2016

Jan.2017

Feb.2017

März2017

April2017

Mai2017

Seminare

Seminar 1, 2, 3, 4 (Total 14 Tage)(individuelles Beispiel)


1 Management-Navigationssystem


3 Controlling

4 Leadership – HR-Management

DiplomarbeitDiplomprüfung 26. August 2017



Ganzheitliches Strategie- & Marketing-wissen

1. Konzepte und Modelle als Grundlage

Die Bedeutung von Modellen für die Bera-tungstätigkeit

Kundenprobleme in Gesamt zusammen-hängen darstellen

Der Beratungsansatz als integriertes Problemlösungskonzept

2. Elemente erfolgreicher Consultingarbeit

Markt-, Wettbewerbs und Kunden - bedürfnis analysen

Segmentierungs- und Positionierungs-ansätze

Entwicklungsfähige und rentable Markt-positionen im Beratungsgeschäft

Marktpräsenz – und wie sie erreicht wird

Aktive Vollreferenzen erarbeiten

Spontaninnovation: Kundenbedürfnisse orten, spontane Lösungsansätze erfinden

3. Strategiekonzept und Consulting

Hauptstossrichtungen und Form(en) der Dienstleistung

Gewinnung, Bewertung und Priorisierung von Produktideen im Beratungsgeschäft; Einsatz der Portfoliomethodik

Entwicklung von Beratungsleistungen

4. Marketingkonzept / Leistungsangebot

Positionierung am Markt

Profilierungsansätze erarbeiten

Abstrakte Dienstleistungen begreifbar machen, maximalen Kundennutzen bieten

Change Management: Veränderungsnot-wendigkeiten erkennen und darlegen

Change planen und steuern

Dramaturgie des Wandels

Wandelprozesse analysieren

Change Projekte initialisieren

Systemische Prinzipien, um Widerstand zu überwinden und Veränderungsakzeptanz erreichen

Projekte akquirieren und initiieren

1. Akquisition als Kernkompetenz

Ehrgeizige Akquisitionsziele setzen

Benchmarks: Wie akquirieren die Besten?

Folgeaufträge sichern, Dauerkunden pflegen

Das persönliche Akquisitionskonzept

2. Angebotspräsentation

Wandelnotwendigkeit darlegen

Offerten präsentieren, Firmenvorstellung – Trefferquoten steigern

Schulungen professionell durchführen

Der Consultant im Team – Umsetzungs-training: Planspiel

1. Der Consultant als Coach und Berater – praktisches Umsetzungstraining: Mittels eines praxiserprobten und bewährten Planspiels wird das vermittelte Wissen im Bereich von Strategie, Marketing praktisch in finanzielle Zahlen überführt, so dass die Wir-kungsweise von Konzepten und Ideen in der täglichen Anwendung bewusst und verstan-den wird. Damit erarbeiten Sie sich zugleich das unverzichtbare Controllingwissen.

2. Themen Planspiel

Die wichtigsten finanziellen Entscheidun-gen im Consulting-Geschäft

Führungsinstrumente zur Steuerung von Liquidität und Rentabilität

Effizientes, zeitsparendes Controlling

Voraussetzungen für Unternehmenswert

Power Präsentation – Rhetorik

Sie erfahren eigene Defizite und überprü-fen Ihre Eigenwahrnehmung im Hinblick auf einen persönlichen Präsentationsstil

5 Phasen einer Erfolgs-Präsentation

Geheimnisse einer machtvollen Rede

Einwände in schwierigen Situationen zielführend lenken

Die Kunst des aktiven Zuhörens

Optimierung der Körpersprache

Warum sich gute Ideen nicht allein verkaufen, Soft-Factors in Gesprächen

Prägnant Informationen vermitteln – mitreissende Plädoyers halten

Themenblöcke

die eigene Performance im Bereich Personal Image / Power Präsentation und Rhetorik nachhaltig zu steigern,

eine umfassende «Train the Trainer- Ausbildung» zu bekommen.

Dipl. Consultant SGBS (fakultativ)

Das Diplom «Dipl. Consultant SGBS» kann erwerben, wer im Anschluss an die Seminarbesuche eine Diplom-/ Projektarbeit erstellt, 4 Fernstudien- module absolviert sowie die Schluss-prüfung besteht.

Empfohlene Literatur:

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Zulassung

Voraussetzungen zur Zulassung zum Studiengang «Dipl. Marketingleiter/in SGBS» sind:

– Sie verfügen über mind. 3 Jahre Praxis-erfahrung im Marketing, Produkt manage-ment oder Servicebereich

– Sie sind zwischen 28 – 48 Jahre alt

– Sie wollen sich für eine höhere Funktion im Marketing qualifizieren

– Sie haben aufgrund Ihres CV’s Ihre Lern-fähigkeit und überdurchschnittliches Engagement bereits unter Beweis gestellt

– Kandidaten, welche einzelne Kriterien nicht erfüllen, haben die Möglichkeit, einen Eintrittstest und ein umfassendes Eintritts-gespräch zu absolvieren, um Aufschluss über die Eignung zu erhalten.

Der 6–12-monatige Diplom studien-gang mit der Fachrichtung Marke- ting, ist eine praxisorientierte, berufsbegleitende Spezialistenausbildung, welcher zum Abschluss «Dipl. Marke-tingleiter/in SGBS» führt. Kandidaten/innen, welche das Diplom erfolgreich abschliessen wollen, haben folgende Elemente zu erfüllen:

Teilnahme an einem 8-tägigen Marke-tingseminar (I)

Absolvieren von 2 Kolloquien (II)

Erarbeiten von 4 Fernstudienmodulen, Literaturstudium (III)



I. Seminarteilnahme

Im Rahmen der Diplomausbildung sind mindestens 8 Seminartage an einem überbetrieblichen Marketing-Seminar der

St. Galler Business School oder der Manage-ment Academy St. Gallen (oder äquivalent) zu belegen. Bei Teilnehmern, die bereits ein gleichwertiges Seminar absolviert haben, entscheidet die Studien-kommission über die Anrechnung der entsprechenden Semin-artage.

II. Kolloquien

Die Kolloquien dienen der komprimierten Zusammenfassung und Vertiefung des Lernstoffes sowie der Prüfungs vor be reitung. Gleichzeitig bietet sich Ihnen dadurch die Gelegenheit zum Erfahrungs- und Best-Practice-Austausch mit anderen Studien-teilnehmern, um so zu neuen Erkenntnissen in Marketingfragen zu gelangen. Sie haben zwei Kolloquien zu jeweils 2 Tagen Dauer in St. Gallen zu absolvieren, wovon mindestens ein Marketing-Kolloquium zu wählen ist. Die Wahl des zweiten Kollo-quiums ist individuell entsprechend Ihren Ausbildungs zielen zu definieren.

III. Fernstudium/Distance-Learning

Die vier zu absolvierenden Fern studien-module garantieren eine umfassende Dar-stellung des gesamten Marketing stoffes. Spannend und methodisch adäquat auf-gebaut, führen Sie die Module Schritt für Schritt durch die faszinierende Welt des gegenwärtigen State-of-the-Art-Marketing-Stoffes. Jedes Fernstudien modul beinhaltet Checkfragen zur Selbstkon- trolle, Übungsfallstudien mit Musterlösun-gen und Praxisformulare, die Sie 1:1 in Ihren betrieblichen Alltag integrieren können. Jedes Fernstudienmodul ist mit einer Prüfungsfallstudie abzuschlie-ssen. Sie erhalten Ihre Lösung ergänzt mit

Dipl. Marketing-leiter/in SGBS®

Konzeption

2016



2017






* zzgl. 8 % MwSt.


Diplomausbildung Dipl. Marketingleiter/in SGBS®


2016Aug.2016

Sept.2016

Okt.2016

Nov.2016

Dez.2016

Jan.2017

Feb.2017

März2017

April2017

Mai2017

SeminareSt.Galler Marketing Programm 1. Teil 2. Teil


1 Grundlagen des Marketings

2 Marketing-Analysen & -Strategien

3 Marketing-Mix

4 Verkaufsmanagement





Kommentaren und Benotung durch Ihren Studienbetreuer zurück. Zahlreiche Litera-turlisten runden dabei den Lernstoff ab.

Die Fernstudienmodule umfassen folgende Gebiete:

Modul 1: Grundlagen des MarketingsModul 2: Marketing Analysen und Marketing StrategienModul 3: Marketing MixModul 4: Verkaufsmanagement


Wichtiges Element im Rahmen der Diplomausbildung ist die Erarbeitung einer Diplomarbeit: Anhand einer möglichst konkreten Problemstellung (im Idealfall direkt aus Ihrer beruflichen Praxis) wenden Sie das vermittelte Wissen an und schaffen für Ihren Arbeitgeber damit einen zusätzlichen Nutzen. Sie greifen da-bei in der Regel auf vorgefertigte Tools und Formulare zurück, welche Sie über das Internet im SGBS-Club beziehen können. Diplomarbeiten haben in der Regel 40 –70 Seiten zu umfassen. Absolventen/innen, deren Diplomarbeit mindestens mit der Note «gut–sehr gut» beurteilt worden ist, können ihre Arbeit in einer Buch- reihe des Forschungs verbundes Business Books & Tools St. Gallen ver öffentlichen.

V. Schlussprüfung

Die Diplomausbildung schliesst mit einer 1-tägigen Prüfung ab. Der Vormittag ist dabei der schriftlichen Prüfung (ca. 3,5h) gewidmet, am Nachmittag er-folgt eine mündliche Prüfung von ca. 20 Minuten. Die Prüfung ist praxis-

orientiert aufgebaut: Nicht theoretisches Auswendiglernen ist gefragt, vielmehr hat der Kandidat den Nachweis zu erbringen, dass er das Gesamtgebiet des Marketings beherrscht, heikle Aus-gangslagen in griffige Frage stellungen und Aufgabenpakete überführen kann und situations adäquat die richtigen Tools zur Lösung einzusetzen weiss.

Studiendauer, Zeitliche Beanspruchung

In der Regel haben Sie für die Erar- beitung der Fernstudienmodule während ca. 4 Monaten ca. 0,5 –1 Tage pro Woche Selbststudium einzukalkulieren. Darüber hin-aus erfordert die Erstellung der Diplom arbeit i.d.R. ca. 2 – 3 Wochen an zeitlichem Input.

Studien – und Prüfungskommission

Die Studien- und Prüfungskommission vereinigt Persönlichkeiten aus Lehre, For-schung, Consulting und Praxis. Alle ver-fügen über einen sehr reichhaltigen Erfah-rungsschatz, entsprechende Praxis- und Lebenserfahrung.

SGBS-Club und E-Learning

Als Teilnehmer/in des Studienganges steht Ihnen der virtuelle SGBS-Club offen: Über Foren kommunizieren Sie mit an-deren Absolventen und holen sich geeignete Marketingtools und Formularsätze zur Lösung von Fallstudien und Praxisfragen.

1. Grundlagen des Marketings

Marketing im konzeptionellen Rahmen des St. Galler Management Ansatzes

Kundenzufriedenheit als Erfolgsfaktor im Management

Die entscheidenden Instrumente des Mar-ketings: Der Weg zu einer wirkungsvollen Marketingstrategie

2. Marketing-Analysen und Marketing-Strategien

Die richtigen Geschäfte definieren – Stra-tegische Geschäftsfelder als grundlegende Faktoren im Wettbewerb

Analysetechniken zur Bestimmung des Handlungsbedarfes am Markt

Das Portfolio-Management als Navigati-onshilfe zur Entwicklung zielorientierter effizienter Marketingstrategien

Tools zur Bewertung von Strategien

3. Marketing-Mix

Fokussierung auf relevante Märkte: offensive Produktführerschaft – Markt- und Absatzstrategien zur Steigerung der Bedürfnisintensität und Vermarktungs-stärke

Konzept eines Produkt- und Markencon-trollings zur Steuerung des Markterfolgs: Leistungen steigern statt nur Kosten senken

Lokale Marktstrategien

Konkrete Umsetzung der Marketing-strategien durch marktgerechte Promotion: Wann macht sich Werbung bezahlt – Bei-spiele erfolgreicher Kampagnen

Optionen dank neuer Technologien: Die Chancen des Marketings im Rahmen der Informationstechnologie-Konvergenz nutzen

4. Verkaufsmanagement

Methodisches Instrumentarium zum optimalen Einsatz und Aufbau eines Key Account Management-Systems: So finden und halten Sie ihre profitabelsten Kunden

Sonderformen des Marketing- und Ver-kaufsmanagements: Data-Base Marketing und Online-Marketing

Verkaufsoptimierung: Erprobte Konzepte für stagnierende und schnell wachsende Märkte

Arbeits- und Präsentationstechniken zur individuellen Optimierung des eigenen Verkaufserfolges


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Zulassung

6–12-monatige berufsbegleitende Spezialistenausbildung zu den zentra-len Themen des Verkaufs- und Ver-triebsmanagement, welche mit dem Diplom «Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS» abgeschlossen wird. Teilnahme an Seminaren, Kolloquien sowie Distance Learning und Diplomarbeit sind Vor-aussetzung.

Der Diplomlehrgang umfasst:

8 Seminartage Verkauf (I)

2 Kolloquien (II)

4 Fernstudienmodule und Literaturstu-dium (III)



I. Seminarteilnahme

Im Rahmen der Diplomausbildung ist das 8-tägige Seminar «St. Galler Verkaufs-management Programm» der St. Galler Business School zu belegen. Bei Teil-

Zugelassen zum Diplomlehrgang «Dipl. Ver-kaufsleiter/in SGBS» werden Führungs kräfte, welche:

über mind. 3 Jahre Praxiserfahrung in Verkaufs- und Vertriebsfunktionen verfügen

zwischen 28 – 48 Jahre alt sind

sich für eine höhere Funktion in Verkauf und Vertrieb qualifizieren möchten

aufgrund Ihres CV’s Ihre Lernfähigkeit und überdurchschnittliches Engage-ment bereits unter Beweis gestellt haben und

Ihren beruflichen Erfolg durch eine diplomierte Verkaufsmanagement-Ausbildung absichern wollen.

Bewerber/innen, welche einzelne Kriterien nicht erfüllen, haben die Möglichkeit, einen Eintrittstest und ein umfassendes Eintritts-gespräch zu absolvieren, um Aufschluss über die Eignung zu erhalten.

nehmern, die bereits über eine gleich wer-tige Ausbildung verfügen, entscheidet die Studienkommission über die Anrechnung der entsprechenden Seminartage.

II. Kolloquien

Im Rahmen der jeweils 2-tägigen Kollo-quien wird der Lernstoff interaktiv vertieft und schwerpunktsmässig zusammenge-fasst. So werden Sie in kurzer Zeit sehr effizient auf die anschliessende Abschluss-prüfung vorbereitet. Mit anderen Studi-enteilnehmern diskutieren Sie ihre Ver-triebserfahrungen und gewinnen dadurch eine umfassende Vertriebs perspektive über Branchengrenzen hinweg. Insgesamt haben Sie zwei Kolloquien zu jeweils 2 Tagen Dauer in St. Gallen zu absolvieren, wovon mindestens ein Kolloquium zum Thema Verkaufs manage ment zu wählen ist. Die Wahl des zweiten Kolloquiums kann nach Absprache mit der Studienlei-tung individuell erfolgen.

III. Fernstudienmodule / Distance-Learning

Mittels vier Fernstudienmodulen gewinnen Sie prägnantes Wissen zu den zentralen Fragestellungen des Verkaufs manage-ments. Praxisbeispiele, Fallstudien und kurze theoriegeleitete Darstellungen wechseln sich ab. Die vier Module sind aufeinander abgestimmt und mitein-ander vernetzt. Zusätzlich unterstützen Sie Checkfragen zur Selbstkontrolle und

Dipl. Verkaufs -leiter/in SGBS®

Konzeption

2016



2017






* zzgl. 8 % MwSt.


Diplomausbildung Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS®


2016Aug.2016

Sept.2016

Okt.2016

Nov.2016

Dez.2016

Jan.2017

Feb.2017

März2017

April2017

Mai2017

Seminare

St. Galler Verkaufsmanagement-Programm

1. Teil 2. Teil


1 Grundlagen des Verkaufsmanagement

2 Verkaufs-Strategien

3 Verkaufsprozesse und -strukturen

4 Operative Verkaufsführung





1. Grundlagen Verkaufsmanagement, Verkaufsmanagement-Analysen

Die Einbettung von Verkauf/Vertrieb in das Rahmenmodell des St. Galler Management Ansatzes – Eine Navigationshilfe für die Praxis

Erprobte Instrumente zur Entwicklung eines erfolgreichen, integrierten Verkaufs-management-Konzeptes

Führungsfunktionen im Verkauf: Die zent-ralen Fallstricke gekonnt umgehen

2. Verkaufs-Strategien

Entwicklung eines generischen Absatzkon-zeptes: Welche Prozesse bestimmen letzt-endlich den Erfolg?

Aufbau von Verkaufsschienen: Welche Strategie passt zu welchem Produkt/Kun-den – Eine Optimierung

Kundenbindung als integrierendes Element von Verkaufs-Strategien

Efficient Consumer Response als neuer Managementansatz im Rahmen des strate-gischen Verkaufsmanagements?

Aufbau einer pragmatischen Marketing- und Verkaufssteuerungsdatenbank

Kunden- und Marktrisiken beherrschen

3. Verkaufsprozesse und -strukturen

Die Kontrolle des Verkaufserfolgs: Aufbau eines effizienten Vertriebscontrollings

Kurz-Fallstudien. Jedes Modul ist mit einer Prüfungsfallstudie abzuschliessen, welche anschliessend von Ihrem Studienbetreuer korrigiert wird. Dadurch wird der Lern erfolg begünstigt. Zahlreiche Praxis formulare helfen Ihnen überdies beim Transfer in die Praxis.

Die Fernstudienmodule umfassen folgende Gebiete:

Modul 1: Grundlagen Verkaufs manage-ment, Verkaufsmanagement-Analysen

Modul 2: Verkaufs-StrategienModul 3: Verkaufsprozesse und -strukturen Modul 4: Operative Verkaufsführung


Im Rahmen der Diplomarbeit haben Sie Gelegenheit, Ihr erworbenes Wissen an einem Praxisfall unter Beweis zu stellen: Sie bearbeiten ein eigenes oder gestelltes konkretes Beispiel. Dank dieser konkreten Problemstellung wenden Sie das vermittel-te Wissen direkt an. Auf unserer e-learning Plattform finden Sie verschie-dene Instrumente, die Sie bei der Erarbei-tung unterstützen werden. Diplom arbeiten haben in der Regel 40–70 Seiten zu umfas-sen. Für Absolventen/innen, deren Diplom-arbeit mindestens mit der Note «gut-sehr gut» beurteilt worden ist, bietet sich an, Ihre Arbeit in einer Buchreihe des For-schungsverbundes Business Books & Tools St. Gallen zu veröffentlichen.

V. Schlussprüfung

Eine 1-tägige Diplomprüfung, für wel-che pro Jahr zwei Termine offen stehen, schliesst Ihre Ausbildung ab: Im Rahmen der schriftlichen Prüfung haben Sie ver-schiedene Kurzfallstudien zu bearbeiten, die mündliche Prüfung stellt zum einen Ihre inhaltliche Kenntnis aber auch Ihre Präsentations- und Verkaufskompetenz auf den Prüfstand.


Organisatorische Umsetzung von kundeno-rientierten Verkaufsstrategien: Checklisten und Implementierungshilfen zur Steigerung der Kundenzufriedenheit

Wissensmanagement als Quelle der Pro-duktivitätssteigerung und Multiplikation von Konzepten im Verkauf

4. Operative Verkaufsführung

Das Navigationsinstrumentarium für den Führungserfolg im Verkauf

Preiskämpfe gewinnen

Akquisitionsalternativen entwickeln

Zielsetzungsprozesse als Basis für Spit-zenleistungen: Ziele und Vorgaben stufengerecht vereinbaren

Aufbau und Führung von erfolgreichen Teams im Verkauf – Gruppendynamische Prozesse steuern

Gesetze und Selbsttests zur Steigerung der persönlichen Arbeitseffektivität und -effizienz

Trends in Marktbearbeitung und Verkauf im B2B- und B2C-Bereich

Karl PinczolitsSchlagzahlmanagementDie Aktivität von heute ist der Umsatz von morgen

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Zulassung

Voraussetzungen zur Zulassung zum Studi-engang «Dipl. Finanzleiter/in SGBS» sind:

Sie verfügen über mind. 2 Jahre Praxis-erfahrung im Finanz- und Rechnungswesen

Sie sind zwischen 28 – 48 Jahre alt

Sie wollen sich für eine höhere Funktion im Finanz- und Rechnungs wesen qualifizieren

Sie haben aufgrund Ihres CV’s Ihre Lern-fähigkeit und überdurchschnittliches Enga-gement bereits unter Beweis gestellt

Kandidaten, welche einzelne Kriterien nicht erfüllen, haben die Möglichkeit, einen Eintrittstest und ein umfassendes Eintrittsgespräch zu absolvieren, um Auf-schluss über die Eignung zu erhalten.

Mit dem erfolgreichen Absolvieren die-ses Kurzstudiums beweisen Sie Ihre Kompetenz in allen zentra-len Themen des Finanz- und Rech-nungswesens. Die 6–12-monatige be rufsbegleitende Ausbildung gibt Ihnen Wissen, Instrumente und Wege in die Hand, die finanzielle Führung eines Bereichs, einer Niederlassung oder eines Profit Centers wahrzunehmen.

Der Abschluss «Dipl. Finanzleiter/in SGBS» wird verliehen, wenn Sie

an einem 8-tägigen Seminar zum Thema Finanz- und Rechnungswesen teilnehmen (I)

2 Kolloquien zu je 2 Tagen belegen (II)

4 Fernstudienmodule (III) erarbeiten sowie

eine Diplom-/Projektarbeit (IV) verfassen und

Ihre Schlussprüfung (V) ablegen.

I. Seminarteilnahme

Im Rahmen der Diplomausbildung sind 8 Seminartage an einem überbetrieblichen Finanz- und Rechnungswesen-Seminar der St. Galler Business School oder der Management Academy St. Gallen (oder äquivalent) zu belegen. Bei Teilnehmern mit entsprechender Vorbildung entscheidet die Studienkommission über die An- rech nung der entsprechenden Seminar tage.

II. Kolloquien

An den insgesamt 4 Finanz-Kolloquiums-tagen wenden Sie an ausgewählten Bei-spielen die wichtigsten Bausteine des heutigen State-of-the-Art-Finanzwesen praktisch an. Dadurch erhalten Sie nicht nur eine profunde Zusammenfassung und Vertiefung des gelernten Wissens, sondern bereiten sich gleichzeitig auf die Prüfung vor. Im Erfahrungsaustausch mit anderen Studienteilnehmern wird Ihnen ermög licht, sich individuell einzuschät- zen und zu definieren, welche Bereiche Sie noch weiter vertiefen sollten.

III. Fernstudienmodule/Distance-Learning

Für einen Bearbeitungszeitraum von insgesamt vier Monaten erhalten Sie die zu bearbeitenden Fernstudienmodule. Die Lerngeschwindigkeit wird dabei von Ihnen bestimmt. Die Fernstudienmodule mit hohem Umsetzungsnutzen vertiefen anhand vieler zusätzlicher Beispiele das am Semi-nar vermittelte Wissen. Mittels Checkfra-gen und Übungsfallstudien überprüfen Sie laufend Ihren Wissenstand. Die insgesamt 4 Prüfungsfallstudien erhalten Sie jeweils

Dipl. Finanz-leiter/in SGBS®

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* zzgl. 8 % MwSt.


Diplomausbildung Dipl. Finanzleiter/in SGBS®


2016Aug.2016

Sept.2016

Okt.2016

Nov.2016

Dez.2016

Jan.2017

Feb.2017

März2017

April2017

Mai2017

SeminareSt. Galler Finanzlehrgang 1. Teil 2. Teil


1 Finanzielle Führung

2 Controlling

3 Performance Management

4 Finanz-Toolbox





innerhalb von 3 Wochen korrigiert zurück. Schwerpunkte der Fernstudienmodule sind:

Financial Basics, Finanzielle Führungs ver-antwortung, Kostenmanagement, Investi-tions- und Wirtschaftlichkeits rechnungen, Budgetierung, Kalkulation und Business Pläne.


Ihre 40 –70-seitige Diplomarbeit, welche sich auf ein aktuelles Unternehmens- oder Branchenproblem beziehen sollte, umfasst – neben einem kurzen Theoriegerüst – einen fundierten, konzeptionellen Teil mit Gestaltungsvorschlägen zur Lösung der skizzierten Aufgabenstellung. Dabei stehen Ihnen zahlreiche Finanztools zur Ver fügung. Für Absolventen/innen, deren Diplomarbeit mindestens mit der Note «gut–sehr gut» beurteilt worden ist, bietet sich an, Ihre Arbeit in einer Buchreihe des Forschungsverbundes Business Books & Tools St. Gallen zu veröffentlichen.

V. Schlussprüfung

Die Diplomausbildung schliesst mit einer 1-tägigen Prüfung ab. Der Vormittag ist dabei der schriftlichen Prüfung (ca. 3,5h) gewidmet, am Nachmittag er-folgt eine mündliche Prüfung von ca. 20 Minuten. Die Prüfung ist praxis- orientiert aufgebaut.

Studien– und Prüfungskommission

Die Studien- und Prüfungskommission vereinigt Persönlichkeiten aus Lehre, For-schung, Consulting und Praxis. Alle verfügen über einen sehr reichhaltigen Erfahrungsschatz.


3. Performance Management

Strategien zur Steigerung des Unterneh-menswertes – Rationalisierungs potentiale aufspüren – Wann ist es besser, Leistungen zu steigern statt Kosten zu senken?

Wie monetäre Werte entstehen: Das Wert-potential einer Geschäftsidee

Fusionen, Mergers and Acquisitions: Motive, Vor- und Nachteile

Due Diligence, Formen der Unternehmens-bewertung

Gekonntes Verkaufen von Unternehmen oder Teilbereichen

4. Finanz-Toolbox

Checklisten zur optimalen Umsetzung ertragssteigernder Finanzstrategien – Leit-faden für Praktiker

Überführung strategischer Pläne ins Budget

Einsatz von Informationstechnologie: Übersicht über potentielle Informatik-lösungen von Management-Informations-Systemen

Finanzielle Frühwarnsysteme

1. Finanzielle Führung

Konzept einer finanzwirtschaftlichen Füh-rung: Die Hebel eines effektiven Kosten- und Gewinnmanagements

Entwicklung ganzheitlicher Finanzstrate-gien zur Optimierung von Liquidität, Ren-tabilität und Finanzierung

Aktuelle Methoden zu Gewinnsteuerung, Gewinnplanung und Cash-Flow-Manage-ment

Komplexität der Zielharmonisierung: Pro-zesse und Strukturen zur Steuerung

Internationale Rechnungslegung: Praxis-beispiele

2. Controlling

Die Stellung des Controlling in der moder-nen Unternehmung: Controlling als Aufga-be jeder Führungspersönlichkeit

Kennzahlen für Manager

Die Anatomie des betrieblichen Rech-nungswesens

Organisatorische Implementierung des Controlling: Chancen und Gefahren

Die Erarbeitung einer «Balanced Scorecard»

Sichere Investitions- und Wirtschaftlich-keitsrechnungen und -entscheidungen

Regeln für Kosten- und Produktivitäts-management

Johannes Rüegg-Stürm, Stefan SanderControlling für ManagerWas Nicht-Controller wissen müssenCampus-Verlag ISBN 978-3-593-38627-0

Halûk SagolRegionalitätsstrategien zur Differenzierung und Diversifikation im LebensmittelhandelISBN 3-905379-20-1 St. Galler Business Books & Tools

Halûk Sagol

Regionalitätsstrategien zur Differenzierung und Diversifi kation im Lebensmitteleinzelhandel



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Teilnehmer/innen

Das Diplomprogramm «Dipl. Controller/in SGBS» richtet sich an qualifizierte Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen, welche eine Spezialistenqualifikation im Finanz- und Rechnungswesen/Controlling anstreben.

Ziel der Teilnehmer/-innen mit mehr-jähriger Berufserfahrung ist es, durch eine um fassende, systematische und praxis - nahe Diplom-Ausbildung künftig (wei-tere) Ver antwortung im Finanz- und Rechnungs wesen/Controlling und so eine Fachspezia listen- bzw. später Füh-rungsfunktion (z.B. Leiter/in Controlling/CFO) über nehmen zu können.

Die berufsbegleitende Intensivausbildung kann mit dem Diplom «Dipl. Controller/in SGBS» abgeschlossen werden. Vor aus -setzung für die Verleihung des Diploms ist:

Besuch von 3 Seminarblöcken zu je vier bzw. 3 Tagen, insgesamt 11 Tage.

Bearbeiten von 4 Fernstudienmodulen (mit jeweils 1 Fallstudie zur Selbstkontrolle) sowie 1 Kolloquium (2 Tage) zur Prüfungs-vorbereitung.

mündliche und schriftliche Prüfung

Erfolgreiche Erarbeitung einer praxis -bezogenen Diplom-/Projektarbeit.

Alternativ ist es möglich, nur das Semi-nar (2 Blöcke zu je 4 Tagen, 1 Block zu 3 Tagen) zu belegen und das Diplom evtl. zu einem späteren Zeitpunkt nachzuholen.

Controlling ist heute in den meisten Unter nehmen ein etablierter Funk- tions- und Dienst leistungs bereich. Die An forderungen an Controller bzw. Finanz- und Rechnungswesenspezialis-ten sind allerdings hoch. Dementspre-chend ist hierzu eine professionelle, umfang reiche Ausbildung unerlässlich.

Das St. Galler Controller Programm bietet eine umfassende, solide und sehr praxis orientierte Ausbildung für angehende Finanz- & Rechnungs-wesen-Spezialisten und Controller.

Während 11 Tagen (3 Blöcke) werden Schritt für Schritt sämtliche relevanten Finanz- und Rechnungs wesenbelange und Controlling instrumente erarbeitet und praxisgerecht an Beispielen und Fall studien eingeübt. Anhand eines

Modell unter nehmens bauen Sie ein integriertes Planungs- und Infor- mationssystem auf und simulieren dessen operativen Ein satz. Gleichzeitig trainieren Sie dabei die für Controller zentralen Umsetzungs- und Coaching-fähigkeiten im Rahmen eines be-währten Planspiels, so dass sie in der Anwendung des unerlässlichen Cont-rollingwissens sattelfest werden.

Konzeption

2016



2017






* zzgl. 8 % MwSt.

2016



2017






* zzgl. 8 % MwSt.

2016

Nr. 54316 3. Durchführung 2016 1. Teil 12. – 15. September 2016 2. Teil 24. – 27. Oktober 2016 3. Teil 5. – 7. Dezember 2016 Davos / Stein am Rhein / St. Gallen

2017


Nr. 54217 2. Durchführung 2017 1. Teil 14. – 17. August 2017 2. Teil . – 12. Oktober 2017 3. Teil 4. – 6. Dezember 2017 Stein am Rhein / Horn / St. Gallen


Seminargebühr (ohne Diplom)*: CHF 9900.–Studiengebühr (mit Diplom)*: CHF 15 900.–

* zzgl. 8 % MwSt.

2016

Nr. 54316 3. Durchführung 2016 1. Teil 12. – 15. September 2016 Davos, Hotel Grischa 2. Teil 24. – 27. Oktober 2016 Stein a. Rhein, Hotel Chlosterhof 3. Teil 5. – 7. Dezember 2016 St. Gallen, Best Western Walhalla

2017

Nr. 54117 1. Durchführung 2017 1. Teil 16. – 19. Januar 2017 Stein a. Rhein, 2. Teil 24. – 27. April 2017 Horn, 3. Teil 3. – 5. Juli 2017 St. Gallen,

Nr. 54217 2. Durchführung 2017 1. Teil 14. – 17. August 2017 Stein a. Rhein, 2. Teil . – 12. Oktober 2017 Horn, 3. Teil 4. – 6. Dezember 2017 St. Gallen,


Seminargebühr (ohne Diplom)*: CHF 9900.–Studiengebühr (mit Diplom)*: CHF 15 900.–* zzgl. 8 % MwSt.

Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen**:

Nr. 54216 2. Durchführung 2016 1. Teil 25. – 28. April 2016 2. Teil 6. – 9. Juni 2016 3. Teil 4. – 6. Juli 2016 Horn / Davos / St. Gallen


** Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden.


Diplomausbildung Dipl. Controller/in SGBS®


2016Aug.2016

Sept.2016

Okt.2016

Nov.2016

Dez.2016

Jan.2017

Feb.2017

März2017

April2017

Mai2017

SeminareControlling-Seminar (1× 4 Tage) 1. Teil

Operatives Controlling (1× 4 Tage) 2. Teil

Planspiel (1× 3 Tage) 3. Teil


1 Grundlagen des Controllings

2 Instrumente des Controllings

3 Strategisches Controlling

4 Controlling in der Praxis





Themenblöcke

I. Controllingsysteme, -methoden, Controllerorganisation

Die führungsorientierte Controlling ver-antwortung

Controlling als Dienstleistungsfunktion

Controlling und St. Galler Management-Ansatz

II. Wertorientierte Führung und Finanzkonzept

Finanzwirtschaftliche Zielvorgaben

Konzepte zur wertorientierten Führung (Shareholder-Value, EVA, CFROI)

Optimierung finanzwirtschaftlicher Ziel-grössen (Rentabilität, Stabilität, Liquidität)

Finanzielle Strategien aus den Grund-strategien ableiten

III. Umsetzung von finanzwirtschaftlichen Zielvorgaben in konkrete Kennzahlen

Kennzahlen aus der Bilanz- und Erfolgs-rechnung beurteilen

Vergleichende Darstellung internationaler Bilanzierungsrichtlinien (OR/HGB/IAS/ US-GAAP)

Die Bilanz des eigenen Unternehmens fundiert beurteilen können

Erarbeitung und internationaler Vergleich relevanter Kennzahlen (ROI, ROCE, CFROI, Eigenkapitalquote etc.)

Kennzahlenkonzepte für Konzerne und Mittelstandsunternehmen

IV. Finanzwirtschaftliche Instrumente

Konkrete Umsetzung von Shareholder- Value-Konzepten zur Unternehmens-bewertung

Wirtschaftlichkeits- und Investitions-rechnungen

Kapitalflussrechnungen und Business-Plan

Kurz- und mittelfristige Liquiditätsplanung

Modernes Cash-Management; Institutio- nelle Anlagestrategien – Was ist sinvoll?

V. Strategisches Controlling

Aufbau von strategischen Controlling-Tools (Frühwarnsysteme, Industrie kosten kurve, Portfolierung als Steuerungs instrument)

Abstimmung der Strategie, Mehrjahres-planung und der operativen Planung

Quantifizierung der strategischen Planung als Vorgabe für operative Planungs- und Steuerungssysteme

VI. Planungs- und Steuerungssysteme

Darstellung der operativen Jahresplanung

Ableitung eines modernen betrieblichen Rechnungswesens

Aufbau einer flexiblen Plankostenrechnung als Grundlage für die mehrstufige, mehr-dimensionale Deckungsbeitragsrechnung

Ableitung von Optimierungsentscheiden (Make or Buy, Outsourcing, ABC-Analysen, Break Even-Simulationen, Bonussysteme)

Fixkostenmanagement auf der Basis der Deckungsbeitragsrechnung

X. Umsetzungs-Training: Geschäfte und Zahlen planen, aufbereiten, intern verkaufen und Lösungen im Team durchsetzen

Der Controller als Zahlenverkäufer, Coach und Berater

Praktische Umsetzung von Controlling- Konzepten: Mittels eines praxiserprobten und bewährten Planspiels wird die vermit-telte Theorie praktisch umgesetzt, so dass die eingesetzten Instrumente in der tägli-chen Anwendung verstanden und auf eige-ne Bedürfnisse angepasst werden können.

Die Teilnehmer arbeiten dabei in Gruppen und treten gegen die anderen Teams an.

Fixkosten steuern: Zero Base Budgeting und Activity-Based-Costing/Prozess kosten-rechnung

Prozessanalyse mit Hilfe des Planungs-systems

Aufbau der Management-Erfolgsrechnung

Dynamisierung zentraler Funktionen dank interner Verrechnungspreise

VII. Funktions-Controlling und Branchendarstellungen

«Bindestrich-Controlling»: Beteiligungs-, Holding-, Personal-Controlling etc.

Aufbau von Controlling/Rechnungs-wesenlösungen verschiedener Branchen

VIII. Modernes Berichtswesen

Gezielter Aufbau von Management-Informations systemen (MIS)

Ergebnisdarstellung für Profit-, Cost-Center etc.

Cockpit-Controlling

Balanced Scorecard als Instrument zur Umsetzung

IX. Die Informatik-Toolbox

Datenflüsse: Definieren, Verstehen, Optimieren

SAP als Führungsinstrument

Moderne Datenbanktechnologien und Informatiktools: Data Warehouse, OLAP etc.

Excel als Quick- und Dirty-Instrument

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Zulassung

Führungsverantwortliche, die bereits befördert oder für eine neue Position/ Funktion vorgesehen sind, mit dem Ziel, ihre Führungsleistungen zu optimieren. Besonders ist das Studium Teilnehmern zu empfehlen, welche zwar theoretisches Führungs-Wissen mitbringen, bislang aber zuwenig Gelegenheit hatten, in der Praxis entsprechende Erfahrungen zu sammeln bzw. die Ausbildung ist auf Führungskräfte ausgerichtet, die Ihre bisherigen Führungs qualitäten einer kriti-schen Prüfung unter ziehen wollen.

Im Rahmen dieses Studiengang eignen Sie sich das notwendige fachliche und persönliche Rüstzeug an, Führungs aufgaben kompetent und professionell wahrzunehmen, schwierige Führungs situationen sou-verän zu meistern und Ihre per- sönliche Führungskraft zu optimieren. Diese Qualifikation wird durch den Erwerb des Leadership-Diplomes belegt und dokumentiert.

Das Kurzstudium umfasst folgende Bausteine:

Leadership-Seminar (I)

2 Kolloquien zu je 2 Tagen (II)

Fernstudium (III)

Diplomarbeit (IV)

Schlussprüfung (V)

I. Absolvieren eines Leadershipseminares

Sie nehmen an einem 8-tägigen Leader-ship- oder Führungskompetenz-Seminar teil. Im Rahmen dieses Seminares erarbei-ten Sie Schritt für Schritt – konkretisiert an zahlreichen Beispielen, die wesentlichen Elemente eines Führungskonzeptes. Sehr realitätsnah und konkret vermitteln die erfahrenen Referenten das Gesamtsystem der Führung: Der Fokus liegt dabei vor allem in der Anwendung des vermittelten Wissens: In Gruppen und Rollenspielen reflektieren und simulieren Sie ihr eigenes Verhalten.

II. Kolloquien

Die Kolloquien dienen der komprimierten Darstellung und der Anwendung des Lern stoffes. Gleichzeitig bietet sich wäh-rend der jeweils 2 x 2 Tage intensiv Gelegen heit zum Erfahrungsaustausch. Sie haben mindestens ein Leadership-Kolloquium zu besuchen. Unter Berücksich-tigung Ihrer Ausbildungsziele treffen Sie die Wahl für ein zweites zu besuchen-des Kolloquium.

III. Fernstudienmodule

Die vier zu absolvierenden Fernstudien- module stehen für eine umfassende Dar-stellung der gesamten Leadership-The-matik. Das intensive Studium der Module verstärkt dabei den Lerneffekt, indem Anwendungswissen im Rahmen von zahl-reichen Fällen «aus der Praxis für die Pra-xis» dargelegt und theoretisch untermauert wird. Jedes Fernstudienmodul ist mit einer Prüfungsfallstudie abzuschliessen. Sie

Leadership- & Human Resources Management- Diplom SGBS®

Konzeption

2016



2017






* zzgl. 8 % MwSt.


Diplomausbildung Leadership- & Human Resources Management-Diploms SGBS®

Beispiel: Beginn 4. April 2016 Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11April2016

Mai2016

Juni2016

Juli2016

Aug.2016

Sept.2016

Okt.2016

Nov.2016

Dez.2016

Jan.2017

Feb.2017

SeminareSt. Galler Leadership-Programm 2. Teil


1 Psychologie der Führung

2 Führungsinstrumente

3Mitarbeiterentwicklung/Personalmanagament

4 Persönliches Führungsverhalten


Diplomprüfung 18. Februar 2017


1. Teil


Beispiel: Beginn 4. Juli 2016 Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11 Mt 12Juli

2016Aug.2016

Sept.2016

Okt.2016

Nov.2016

Dez.2016

Jan.2017

Feb.2017

März2017

April2017

Mai2017

Juni2017

SeminareSt. Galler Leadership-Programm 1. Teil 2. Teil










erhalten Ihre Lösung von Ihrem Studien-betreuer zurück. Zahlreiche Literaturlisten runden den Lernstoff ab und bieten viel Raum für individuelle Vertiefung.

Die Fernstudienmodule umfassen:

Modul 1: Psychologie der Führung

Modul 2: Führungsinstrumente, Team- und Projektmanagement

Modul 3: Mitarbeiterentwicklung, Personalmanagement

Modul 4: Persönliches Führungsverhalten


Ihre 40 –70 Seiten umfassende Projekt-/ Diplomarbeit soll belegen, dass Sie sowohl in der Lage sind, Führungssituationen bewusst zu reflektieren als auch geeignete Führungsinstrumente selektiv einsetzen zu können. Ihre Arbeit hat sich an einem Beispiel Ihrer beruflichen Praxis zu orientieren, so dass für Ihre operative Führungs tätigkeit ein konkreter Nutzen entsteht. So schaffen Sie ebenfalls für Ihren Arbeitgeber zusätzliche Vorteile. Ihr Studienbetreuer unterstützt Sie in der Wahl und Struktu rierung Ihrer Arbeit und steht auch für persönliche Führungs-fragen zur Verfügung.

V. Schlussprüfung

Die Diplomausbildung schliesst mit einer 1-tägigen Prüfung ab. Der Vormittag ist dabei der schriftlichen Fallstudien-Prü-fung (ca. 3,5h) gewidmet, am Nachmittag erfolgt eine mündliche Prüfung, in der Sie mit schwierigen Führungssitua-tionen konfrontiert werden.

3. Mitarbeiterentwicklung – Personalmanagement

Die Rolle des Managements bei der Förde-rung des Human-Potentials

Richtig motivieren: Die Wechselwirkung zwischen dem eigenen Motivations-verhalten und demjenigen anderer erken-nen, verstehen und anwenden

Change Management als Chance zur Wei-terentwicklung

4. Persönliches Führungsverhalten

Arbeits- und Managementtechniken zur Steigerung der eigenen individuellen Leis-tungsfähigkeit

Mit kreativem und vernetztem Denken neue Chancen ergreifen und Zusammen-hänge erkennen

Der gesunde Manager: Stressvermeidung und Gesundheitsmanagement zur Erhal-tung des persönlichen Potentials

Das eigene Führungsverhalten auf dem Prüfstand

1. Psychologie der Führung

Führung im Rahmen des St. Galler Manage-ment-Modells: Das ganzheitliche St. Galler Führungskonzept

Effizienzmanagement – Die vier Stellhebel für Manager

Von der Effizienz zur Effektivität: Die Grundsätze wirksamer Führung

2. Führungsinstrumente, Team- und Projektmanagement

Aufgaben wirksamer Führung

Bewährte und neue Führungsinstrumente zur Steigerung des Erfolges

Teammanagement: Aufbau und Führung von Teams, Teamcoaching und Steuerung von gruppendynamischen Prozessen: Das zentrale Handwerkszeug

Führung durch Kommunikation - Grundla-gen, Selbsttests und Methoden

Effiziente Sitzungstechnik, Moderieren von Projektgruppen

Wie verschafft man sich Autorität?

Bessere Entscheidungsfindung


Uwe J. Hackbarth/Eggolf v. LerchenfeldPersonal ImageSt. Galler Business Books & ToolsCHF 29.–*

* zuzüglich Porto und Versandkosten

BusinessBooks & Tools

P ERSONAL IM AG E Sprache – Kommunikation – Präsentation eine Short-Story für Führungskräfte und Manager von Uwe J. Hackbarth

«Gut sein, wenn‘s drauf ankommt»

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Zulassung

Das vornehmlich in englisch zu absolvie-rende «SGBS International Senior Manage-ment Zertifikat» richtet sich an Führungs-persönlichkeiten, welche ihre Leistungs-fähigkeit und -bereitschaft bereits unter Beweis gestellt haben und sich für eine obere oder oberste Aufgabe im General Management mit internationaler Perspekti-ve qualifizieren wollen.

Diese internationale Top-Ausbildung «SGBS International Senior Manage-ment Zertifikat» ist spezifisch auf die Bedürfnisse von oberen und obersten Führungskräften zugeschnitten, welche ihre Leistungsfähigkeit bereits unter Beweis gestellt haben und ihr Wissen aus internationaler Sicht weiter ergän-zen und optimieren möchten. Dabei legen Sie Wert auf ein Höchstmass an Praxisbezug, ein Training unabding-barer Leadership-Skills wie auf multi-kulturelle Aspekte.

Während 12-18 spannenden Mona-ten trainieren und erarbeiten Sie sich Fähigkeiten und Fertigkeiten im Umgang mit anspruchsvollen und schwierigen Unternehmenssituationen, um Ihr Unternehmen dynamisch wei-terzuentwickeln, die richtige Mann-schaft zu gewinnen, zu halten und vor allem durch Impulse und «Gespür für das Tagesgeschäft» dafür zu sorgen, dass ein Unternehmen auch in stürmi-schen Zeiten auf Kurs bleibt.

Upgrade zum «International Executive MBA» möglich – sofern Voraussetzungen erfüllt.

Das «SGBS Senior Management Zertifikat St. Gallen» wird verliehen wenn Sie

4 internationale Seminare (I) belegen

an 1-2 Kolloquien (II) zu je 2 Tagen teilnehmen

4 Fernstudienmodule (III) bearbeiten und die dazugehörigen Prüfungsfallstudien lösen

eine Projektarbeit (IV) zu einem konkreten betriebswirtschaftlichen Problembereich verfassen und

Ihre Projektarbeit präsentieren und verteidigen (V).

I. Internationale Seminare

Die Präsenzseminare des Studiengangs werden der Schweiz, London, Boston und Shanghai durchgeführt, unter Einbezug lokaler, sehr erfahrener Dozenten:

Strategy-Week Boston

Leadership-Week Boston

Finance-Week London

Asia-Week Shanghai

Alternativ kann anstatt der Strategy-Week Boston auch ein Strategieseminar in der Schweiz besucht werden.

SGBS International Senior Manage-ment-Zertifikat St. Gallen®

Konzeption

2016



2017






* zzgl. 8 % MwSt.

2016

No. 19316 3rd Accomplishment Begin of study: July 4, 2016

No. 19416 4th Accomplishment Begin of study: October 3, 2016

2017

Nr. 19117 1st Accomplishment Begin of study: January 9, 2017

Nr. 19217 2nd Accomplishment Begin of study: April 10, 2017

Nr. 19317 3rd Accomplishment Begin of study: July 10, 2017

Nr. 19417 4th Accomplishment Begin of study: October 9, 2017

Course Fee*: Fr. 23 900.–

* add 8 % VAT

Ablauf im Überblick

Studienbeginn


ProjektarbeitNach Möglichkeit konkretes Unternehmensprojekt

Seminare und KolloquienTeilnahme an 18-19 Seminartagen, u. a. in

FernstudiumVier Fernstudienmodule Feedback durch Studienberater

Verteidigung ProjektarbeitIn der Regel nach 12 – 18 Monaten; einmalige Wieder holungsmöglichkeit

DiplomverleihungSGBS International Senior Management- Zertifikat St. Gallen

Boston Boston London Shanghai

1-2 Kolloquien zu je 2 Tagen

Literaturrecherchen Konzeption Lösungsvorschläge

mündlich

Modul 1 Modul 2 Modul 3Modul 4

Prüfungsfall- studie nach jedem Modul zur Selbstkontrolle



2016 -17


Zertifi

katspr

ogram

m




Studienbeginne:

10. Juli 2017

9. Oktober 2017

9. Januar 2017

4. Juli 2016

10. April 2017

3. Oktober 2016


II. Kolloquien

Sie besuchen zudem 1-2 Kolloquien (in deutscher Sprache) zu jeweils 2 Tagen (Freitag bis Samstag) in St. Gallen. Diese dienen der komprimierten Darstellung und der Anwendung des Lernstoffes.


Die vier zu absolvierenden Fernstudienmo-dule stehen für eine umfassende Darstel-lung des gesamten «International Senior Management»-Wissens.

Networking

Im Rahmen der Teilnahme an den Semi-narblöcken werden Sie eine Vielzahl von Studienteilnehmern aus allen Branchen kennen lernen. So haben Sie die Möglich-

keit, ein sehr grosses, branchenübergreifen-des Netzwerk aufzubauen und von Erfah-rungen anderer zu profitieren.

IV. Projektarbeit und Verteidigung:

Ihre 40-50 Seiten umfassende Projektarbeit soll belegen, dass Sie anhand eines Fir-menprojektes Lösungen für eine bestimmte Problemstellung auszuarbeiten in der Lage sind, zu zeigen, wie Sie die Problemstellung führungsmässig angehen und geeignete Tools selektiv einsetzen würden.

Anschliessend Verteidigung der Arbeit in St. Gallen.

Es besteht eine Upgrade-Möglichkeit zum akademischen «International Exe-cutive MBA» für geeignete Teilnehmer/innen.

Strategisches ManagementStrategische Wendepunkte rechtzeitig zu erkennen setzt wachsame Manager voraus: Neue Konzepte für kommende Herausforderungen

Der Schlüssel zu Wettbewerbsvorteilen: Globale Strategien im neuen Jahrtausend

Die zentralen strategischen «Plus» erkennen

Strategie der Geschäftseinheiten versus Konzernstrategie – Wege aus dem Dilemma

Strategische Allianzen, internationale Kooperationen

«Intuitives Führen» oder ausgefeilte Controllinginstrumente?

Strukturmodelle

Marketing ManagementFunktions- und Prozessorientierung als Grundlage

Bedürfnisse entdecken: Ausloten künftiger Geschäfte, Produkte und Märkte

Produktideen in internationale Produktstrategien umsetzen

Ausschöpfung von Marktpotentialen – Wachstumspotentiale erkennen

FinanzmanagementDie finanzielle Führungsverantwortung des Executive Managers

Bilanzen und Erfolgsrechnung beurteilen Renditeziele rasch erreichen

Die finanzielle Steuerung des eigenen Bereiches

Planungsfehler rechtzeitig erkennen

Kostenmanagement/ControllingVon der Prozesskostenrechnung zum Kostenmanagement

Die eigene Kostenposition definieren

Gewinn steigerungs programme

In-/Outsourcing: Wann sind Investitio-nen sinnvoll – Kosten variabilisieren oder zementieren?

Controllingberichte interpretieren und aus-werten: Fallbeispiele aus der Praxis

Business-Pläne, Investitions- und Wirtschaftlichkeitsberechnungen: Start-ups richtig planen

Mergers und AcquisitionsUnternehmenswerte ermitteln, Synergien prüfen, Risiken abschätzen

IPO: Wie wird eine Firma an die Börse gebracht (Praxisbeispiel)?

Wertsteigerung und Verkauf von Unter-nehmen

LeadershipHigh Performance Leadership-Systeme – die wichtigsten Elemente

Persönliche Einstellung und kulturelle Viel-falt als Grundlage: Die Signale von Füh-rungspersönlichkeiten kulturbildend einsetzen

Die Kunst, Menschen zu managen: Coachen, fördern, fordern

Kommunikation, Verhandlungstechnik: Heikle Gesprächssituationen – Konflik-te, Zielvereinbarung, Kritik etc. souverän meistern

Empowerment: Was steckt dahinter?

Der Umgang mit der eigenen Zeit: Effizienz und Effektivität steigern durch geeignete Selbstorganisation



Ausbildung SGBS International Senior Management-Zertifi kat St.Gallen®


2016Aug.2016

Sept.2016

Okt.2016

Nov.2016

Dez.2016

Jan.2017

Feb.2017

März2017

April2017

Mai2017

Juni2017

SeminareStrategy-Week Boston*

Leadership-Week Boston

Finance-Week London

Asia-Week Shanghai

* oder Seminar in der Schweiz

Monatsmodule / Fernstudium1 Integrated Management





Verteidigung Projektarbeit 26. August 2017


50

Zulassung

Junge Nachwuchsführungskräfte, welche sich auf eine verantwortungsvolle Funktion vorbereiten wollen

Jüngere und angehende Führungskräfte, die ihr bestehendes, rudimentäres betriebs-wirtschaftliches Wissen in inten siver Form ergänzen und auffrischen möchten

Führungskräfte und künftige Schlüssel-mitarbeiter/innen, mit wenig Betriebs-wirtschafts-Wissen, die eine umfassende Gesamtsicht über das optimale Funktio-nieren einer Unternehmung benötigen

Funktional tätige Führungskräfte und Spezialisten, die noch keine systemati-sche Ausbildung im General Management erhalten haben

Die Zertifikatsausbildung kann auch dazu dienen, die eigenen Präferenzen und Interessensgebiete auszuloten und abzu-schätzen, in welche Richtung die künftige berufliche Laufbahn und Karriere verlaufen sollte.

Die St. Galler Zertifikats-Ausbildung in Betriebswirtschafts- und Manage-ment-Basics richtet sich an junge Nachwuchskräfte mit sehr wenig Erfahrung und einem nur sehr gerin-gen betriebswirtschaftlichen Wissen. Die Intensiv-Ausbildung, welche berufsbegleitend innerhalb von 6–12 Monaten, «hauptberuflich» innerhalb von 3 Monaten abgeschlossen werden kann, vermittelt die grundlegenden Wissensbausteine, welche für den beruflichen Ein- bzw. Aufstieg heut-zutage unabdingbar sind. Ziel ist es, sich die wesentlichsten Management-konzepte und Führungsaspekte über-blicksartig in intensiver, verständlicher und besonders auch spannender Form anzueignen. Sie erarbeiten sich die Kompetenz, wie betriebswirtschaftliche Probleme effizient anzupacken und zu lösen sind – aus Sicht der Gesamt-unternehmung, aber gerade auch aus Sicht eines eigenen kleineren Verant-wortungsbereiches.

Das «SGBS Junior Management Zertifikat St. Gallen» wird verliehen wenn Sie

ein betriebswirtschaftliches Grundlagen-seminar (I) von 5 Tagen belegen

an 2 Kolloquien (II) zu je 2 Tagen teilnehmen

4 Fernstudienmodule (III) bearbeiten und die dazugehörigen Prüfungsfallstudien lösen

eine Projektarbeit (IV) zu einem konkreten betriebswirtschaftlichen Problembereich verfassen und

Ihre Projektarbeit präsentieren und vertei-digen (V).

Nach erfolgreichem Absolvieren ist ein Einstieg in den Studiengang zum «Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS» (unter teil-weiser Anrechnung bestimmter Seminar-tage und Fernstudienmodule) möglich.

I. Seminarteilnahme

Im Rahmen der Zertifikatsausbildung ist ein betriebswirtschaftliches Grundlagen-seminar der St. Galler Business School oder der Management Academy St. Gallen von mindestens 5 Tage Dauer zu belegen. Das Seminar bildet die Grundlage und Basis für die Fernstudienmodule. Gleichzeitig werden die Teilnehmer/innen am Seminar aufgrund verschiedener kleinerer Fall-studien und individueller Check-ups in die Lage versetzt, den eigenen Wissensstand abzuschätzen und Wissenslücken zu iden-tifizieren.

Den Teilnehmern/innen, welche bereits ein gleichwertiges Seminar bei der St. Galler

SGBS Junior Management- Zertifikat St. Gallen®

Konzeption

2016



2017





Studiengebühr*: Fr. 9900.–

* zzgl. 8 % MwSt.

2016



2017






* zzgl. 8 % MwSt.

2016

Nr. 21116 1. Durchführung 2016 29. August – 2. Sept. 2016 Davos

Nr. 21216 2. Durchführung 2016 5. – 9. Dezember 2016 Davos

2017

Nr. 21117 1. Durchführung 2017 20. – 24. März 2017 Davos

Nr. 21217 2. Durchführung 2017 23. – 27. Oktober 2017 Brunnen, Vierwaldstättersee

Dauer: 1 x 5 Tage

Seminargebühr*: CHF 4900.–

* zzgl. 8 % MwSt.

2016

Nr. 21116 1. Durchführung 2016 29. August – 2. Sept. 2016 Davos, Kongress Hotel

Nr. 21216 2. Durchführung 2016 5. – 9. Dezember 2016 Davos, Morosani Posthotel

2017

Nr. 21117 1. Durchführung 2017 20. – 24. März 2017 Davos, Hotel Grischa

Nr. 21217 2. Durchführung 2017 23. – 27. Oktober 2017 Brunnen, Seehotel Waldstätterhof

Dauer: 1 x 5 Tage


* zzgl. 8 % MwSt.


Nr. 21116 1. Durchführung 2016 29. August – 2. Sept. 2016 Davos

Nr. 21216 2. Durchführung 2016 5. – 9. Dezember 2016 Davos




Beispiel: Beginn 4. April 2016 Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11April2016

Mai2016

Juni2016

Juli2016

Aug.2016

Sept.2016

Okt.2016

Nov.2016

Dez.2016

Jan.2017

Feb.2017

SeminareSt. Galler Leadership-Programm 2. Teil







Diplomprüfung 18. Februar 2017


1. Teil



2016Aug.2016

Sept.2016

Okt.2016

Nov.2016

Dez.2016

Jan.2017

Feb.2017

März2017

April2017

Mai2017

Juni2017

SeminareSt. Galler Leadership-Programm 1. Teil 2. Teil










Business School oder der Management Academy St. Gallen erfolgreich absolviert haben, werden die entsprechenden Semin-artage angerechnet.

II. Kolloquien

Die Kolloquien dienen der komprimierten Zusammenfassung und Vertiefung des Fernstudien-Lernstoffes sowie der Prü-fungsvorbereitung. Gleichzeitig bietet sich Ihnen dadurch die Gelegenheit, sich mit anderen Studienteilnehmern auszutau-schen und ggf. Lerngruppen etc. zu bilden. Sie haben insgesamt zwei Kolloquien zu jeweils 2 Tagen Dauer in St. Gallen (jeweils Freitag/Samstag) zu absolvieren. Die Kol-loquien werden entsprechend Ihren Aus-bildungszielen und Ihrem Wissensstand definiert.


Die vier zu absolvierenden Fernstudien-module garantieren eine umfassende Darstellung des Betriebs wirtschafts- und Management-State-of-the-Art-Stoffes. Die Fernstudienmodule eröffnen Ihnen schritt-weise – nach einer besonderen didakti-schen Vorgehensweise – das «ABC» und die Gesamtzusammenhänge des Managements. Besonderen Stellenwert wird der Schaffung von Problemlösungs kompetenz beigemes-sen. Jedes Fernstudienmodul beinhaltet zudem Fragen zur Selbstkontrolle, Praxis-fälle mit Musterlösungen und Arbeits-instrumente, die Sie später 1:1 in Ihrem betrieblichen Alltag verwenden können. Jedes Modul ist mit einer umfassenden Prüfungsfallstudie abzuschliessen. Sie erhalten Ihre Lösung ergänzt mit Kom-mentaren und Benotung durch Ihren Studi-

enbetreuer zurück. Die Fern studien module umfassen folgende Gebiete:

Modul 1: Das Integrierte St. Galler Konzept – Allgemeines Management

Modul 2: Strategische Management – Marketing – Struktur- und Prozess-management

Modul 3: Finanz- und Rechnungswesen/ Controlling

Modul 4: Leadership – Führungsverhalten

IV. Projektarbeit

Im Rahmen der Zertifikatsausbildung ist eine Seminararbeit zu erstellen: Anhand eines vorgegebenen Themas haben Sie eine konkrete praxisorientierte Problemstellung zu behandeln und lösungsgerecht aufzube-reiten. Dadurch wird das vermittelte Wis-sen weiter vertieft und für die berufliche Praxis «greifbar» gemacht. Mit vorzuneh-menden Literaturrecherchen, deren Ergeb-nisse in die Arbeit einzubauen sind, eignen Sie sich zudem vertieftes (spezialisierteres) Wissen an. Dadurch vermögen Sie Ihre per-sönlichen Neigungen und Interessen für die Zukunft besser abzuschätzen.

V. Zertifikatsabschluss

Am Ende der Ausbildung haben Sie Ihre Seminar-/Projektarbeit mündlich zu präsentieren und zu verteidigen. Dies ist Voraussetzung zur Erlangung des Zertifikats.

Managementkonzepte

Warum der St. Galler Management-Ansatz Resultate ins Zentrum stellt

Die Landkarte des integrierten ganzheitli-chen Managements als Orientierungs grösse für das Management

Die unumstösslichen Gesetze unternehme-rischen Erfolges: Was hat sich bewährt?

Strategisches Management

Die zentralen Elemente strategischer Kon-zepte

Kernkompetenzen und bestehende Geschäfte professionell analysieren

Neue Geschäfte, Chancen und Zukunfts-märkte rechtzeitig erkennen: Was sind unsere Chancen für die Zukunft?

Griffige Ideen und Strategien mit geeig-neten Instrumenten entwickeln und bewer-ten: Was funktioniert, was nicht?

Der optimale Marketing-Mix: Wie verkauft man erfolgreich?

Struktur- und Prozessmanagement

Organisationsprinzipien, die Effizienz und Effektivität fördern

Vorgehen bei der Geschäftsgliederung und Bildung von Business Units, zentrale Funk-tionen dynamisieren: Wie organisiere ich richtig?

Virtuelle Strukturen als Wachstums-beschleuniger

Was Geschäftsprozessoptimierung zu leisten vermag

Finanz- und Rechnungswesen/Controlling

Das «ABC» des modernen Finanz- und Rechnungswesens

Finanzwirtschaftliche Ziele in Budgets überführen – Richtig kalkulieren und planen

Welche Zahlen vom Controlling brauche ich, um meinen Bereich «im Griff» zu haben?

Die Gratwanderung zwischen notwendigen Zukunftsinvestitionen und hohen Renditen: Investitionsanträge und Pay-Back-Rech-nungen beherrschen

Griffige Business Pläne erstellen

Leadership / Führungsverhalten

Manager versus Leader: Wo liegen die Unterschiede?

Was Chefs von ihren Mitarbeitern erwarten

Meine Führungspersönlichkeit – Wie finde ich meinen Führungsstil?

Kommunikation – Konflikte lösen – Dele-gation – Arbeitstechnik


52

SGBS Produkt-management- Zertifikat St. Gallen®

I. Seminarteilnahme

Im Rahmen der Diplomausbildung ist zum Thema Produktmanagement ein 3-tägiges Wochenend-Intensiv-Seminar (Freitag – Sonntag) zu belegen. Bei Teilneh-menden, die bereits über eine gleichwer-tige Ausbildung verfügen, entscheidet die Studienkommission über die Anrechnung entsprechender Seminartage.

II. Kolloquium

Im Rahmen von zwei 2-tägigen Kolloquien (Freitag bis Samstag) wird der Lernstoff interaktiv vertieft und schwerpunktsmässig zusammengefasst.

Durch diese intensive Repetition im Rah-men zahlreicher Cases eignen Sie sich in sehr kurzer Zeit effizient das unabding-bare Wissen für Produktmanager an. Mit anderen Studienteilnehmern diskutieren Sie ihre Produktmanagement-Erfahrungen und gewinnen dadurch eine umfassende Produktmanagement-Perspektive über Branchengrenzen hinweg.


Mittels vier Fernstudienmodulen (2 Studi-enordner) gewinnen Sie prägnantes Wissen zu den zentralen Fragestellungen des Pro-duktmanagements. Praxisbeispiele, Fallstu-dien und kurze theoriegeleitete Darstellun-gen wechseln sich ab. Die vier Module sind aufeinander abgestimmt und miteinander vernetzt. Zusätzlich unterstützen Sie Checkfragen zur Selbstkontrolle und Kurz-

Dauerhafte Markterfolge eines Unter-nehmens sind immer die Resultate eines gekonnten Produktmanagements. Dazu gehören eine systematische Marktbeobachtung genauso wie die Überführung von Ideen in erfolgreiche Produkte, Markt-Positionierung, früh-zeitige Vermarktung und eine Profit-steuerung von Anfang an.

«Produktmanagement» nennt sich der diesen Aktivitäten zugrundeliegende Prozess. Nur wer diesen Prozess mit seinen Schnittstellen gegen Innen und Aussen schneller und qualitativ hochwertiger zu meistern vermag, setzt sich gegen Wettbewerber durch, bewältigt Produktkrisen, hat die Vari-antenvielfalt im Griff, verlängert den Lebenszyklus bestehender Produkte und optimiert dadurch letztlich die Rendite.

Diese Zertifikatsausbildung trainiert umfassend Erfolgsfaktoren, Metho-den und Instrumente professionellen Produktmanagements. Im Mittelpunkt stehen die Kernprinzipien markt- und bedürfnisorientierter Gestaltung und Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen. Dabei wird in kon-zentrierter Form bewährtes und viel-fach erprobtes wie auch innovatives Know-how aufgezeigt.

Die Ausbildung geht im Rahmen der Seminare, Kolloquien und Fernstu-dienmodule besonders auch auf ein kundenorientiertes Verständnis des Produktmanagements als Schnittstel-lenfunktion zwischen Unternehmen und Markt ein. Dabei stehen nicht nur Hard facts in Form von Tools und Methoden im Vordergrund: Sie erfah-ren vielmehr zusätzlich, warum für den Erfolg Kommunikationskompetenz im Umgang mit internen Stellen und Kunden so entscheidend ist.

Ablauf6-12-monatige berufsbegleitende Pro-duktmanagement-Spezialistenausbildung, welche mit dem Zertifikat «SGBS Produkt-management Zertifikat St. Gallen®» abge-schlossen wird. (Vollzeit: 3 Monate)

Konzeption

2016



2017






* zzgl. 8 % MwSt.

2016



2017






* zzgl. 8 % MwSt.


Studienbeginn



Seminare und Kolloquien

Teilnahme an 3 Seminartagen



Zertifikatsverleihung

SGBS Produktmanagement Zertifikat St. Gallen®

Seminar 2 Kolloquien zu je 2 Tagen


mündlich


Prüfungsfall- studie pro 2 Module zur Selbstkontrolle

2016

Nr. 46216 2. Durchführung 2016 20. – 22. Oktober 2016 Luzern (jeweils Donnerstag bis Samstag)

2017

Nr. 46117 1. Durchführung 2017 29. – 31. März 2017 Luzern (jeweils Mittwoch bis Freitag)

Nr. 46217 2. Durchführung 2017 27. – 29. September 2017 Luzern (jeweils Mittwoch bis Freitag)

Dauer: 1 x 3 Tage


* zzgl. 8 % MwSt.


Nr. 46216 2. Durchführung 2016 20. – 22. Oktober 2016 Luzern (jeweils Donnerstag bis Samstag)

Nr. 46117 1. Durchführung 2017 29. – 31. März 2017 Luzern (jeweils Mittwoch bis Freitag)



Fallstudien. Die Module sind gesamthaft mit 2 Prüfungsfallstudien abzuschliessen, welche anschliessend von Ihrem Studien-betreuer korrigiert werden. Dadurch wird der Lernerfolg begünstigt. Zahlreiche Pra-xisformulare helfen Ihnen überdies beim Transfer in die Praxis.

IV. Projektarbeit

Im Rahmen der Projektarbeit haben Sie Gelegenheit, Ihr erworbenes Wissen an einem Praxisfall unter Beweis zu stellen: Sie bearbeiten ein eigenes konkretes Bei-spiel aus Ihrem Unternehmensumfeld. Dank dieser konkreten Problemstellung wenden Sie das vermittelte Wissen direkt an. Pro-

Der Produktmanager

Positionierung im Unternehmen: Was soll das Produktmanagement leisten?

Warum Qualifikation und Wirkungsgrad eines Produktmanagers entscheidend sind für Erfolg und Misserfolge

Die zentralen Prozesse und Anforderungen des Produktmanagements: Die richtigen Ziele, Aufgaben und Kompetenzen festle-gen und effektiv umsetzen

Erfolgreiche Arbeitstechnik – Planung, Timing und Synchronisation aller Massnah-men, Masterpläne

Dos und Don’ts im Umgang mit internen und externen Kunden, Kollegen und Vorge-setzten – Konzepte visualisieren

Professioneller Umgang mit Konflikten – Auswahl geeigneter Instrumente zur Bewältigung schwieriger Situationen

Controllingwissen für den Produktmanager: Finanz/Investitionsrechnung, Erfolgsrech-nung, Produktkostenrechnung, Break-Even-Analyse, Cashflow-Betrachtung, Wirtschaftlichkeits-/ROI-Rechnung, quanti-tative und qualitative Messgrössen

Produktmanagement

Der zeitgerechte Weg zu marktfähigen Produkten: Welche Schlüsselfaktoren sind entscheidend?

Anforderungsprofile für neue Produkte: Von der Informationsgewinnung zu Trends bis hin zu Markt- und Wettbewerbsanalysen: vielfach bewährte und innovative Werk-zeuge erfolgreichen Produktmanagements

Das Umsatz- und Gewinnpotenzial aus-schöpfen: Pricing und andere Marketing-Mix-Instrumente gezielt nutzen

Bausteine und Methoden der Produktpla-nung und der Produktentwicklung: Ent-wicklungszeiten verkürzen, Kosten senken

Komplexitätsbewältigung im Produktma-nagement – Herausforderungen und Fall-stricke im Umgang mit Komplexität

Bewährte Massnahmen und Verfahren der Optimierung und Qualitätssicherung

Externe Schnittstellen zu Lieferanten und Kunden in den Griff bekommen, Networ-king, Kooperationen, Massnahmen zur Ver-einfachung der Zusammenarbeit

Internes Schnittstellenmanagement: Zusammenarbeit von Entwicklung, Vertrieb und Produktion

Themenblöcke (Auswahl)

jektarbeiten haben in der Regel 30-40 Seiten zu umfassen. Für Absolventen/innen, deren Arbeit mindestens mit der Note «gut-sehr gut» beurteilt worden ist, bietet sich an, Ihre Arbeit in einer Buchreihe des Forschungsverbundes Business Books & Tools St. Gallen zu veröffentlichen.

V. Verteidigung Ihrer Projektarbeit

Die Verteidigung Ihrer Projektarbeit, für welche pro Jahr zwei Termine offen stehen, schliesst Ihre Intensiv-Ausbildung ab. Sie zeigen die Problemstellung Ihrer Arbeit und entsprechende Lösungsansätze auf. Dabei wird gleichzeitig Ihr Produktmanagement-Wissen sichtbar.


Ausbildung SGBS Produktmanagement-Zertifi kat St.Gallen®


2016Aug.2016

Sept.2016

Okt.2016

Nov.2016

Dez.2016

Jan.2017

Feb.2017

März2017

April2017

Mai2017

Seminare

St.Galler Produktmanagement Seminar

Fernstudium (2 Studienordner)

Ordn

er 1 Grundlagen Produktmanagement

Die Toolbox des Produktmanagers

Ordn

er 2 Produktmanagement-Strategien

Produktmanagement-Umsetzung




54

SGBS Projekt-management- Zertifikat St. Gallen®

Zulassung

Die St. Galler Intensiv-Zertifikats-Ausbil-dung, welche berufsbegleitend innerhalb von 6-12 Monaten, «hauptberuflich» inner-halb von 3 Monaten abgeschlossen werden kann, richtet sich an Projektverantwort-liche, die Ihr Wissen in den Themen des Projektmanagements erweitern oder sich auf anspruchsvolle Projektverantwortung vorbereiten wollen.

Sie erarbeiten sich so die Kompetenz, wie schwierige Projekt effektiv und effizient anzupacken, zu steuern und erfolgreich zum Abschluss zu bringen sind.

Führungskräfte und Projektverant-wortliche: Sie haben im Rahmen der SGBS St. Galler Projektmanagement-ausbildung die Möglichkeit, ein Inten-sivtraining mit Zertifikatsabschluss zu absolvieren.

Von Führungskräften, High Potentials und Nachwuchskräften wird neben dem herkömmlichen Tagesgeschäft erwartet, auch schwierige und komplexe Projekte in kürzester Zeit in Griff zu bekom-men. Ausserhalb einer bestehenden Hierarchie bereichs- und abteilungs-übergreifend Menschen auf ein Ziel einzuschwören, schwierige Aufgaben zu strukturieren, Kosten- und Zeitpläne einzuhalten, zwischenmenschliche und kulturelle Probleme zu lösen und allfäl-lige Krisen schon zum voraus zu erah-nen, stellen allerdings meist ungeahnte Herausforderungen.

Wer sich in diesen Belangen nicht rechtzeitig fit macht und hält, wird schon klassische Projekt-Klippen nur mühsam umschiffen, in turbulenten Zei-ten oder bei komplexer werdenden Auf-gaben erst recht Schiffbruch erleiden.

Ziel des Zertifikats-Lehrganges ist es, bewährte Methoden, Best Practices wie auch ein typisches Verhaltensset der erfolgreichen Führung von Projekten aufzuzeigen.

Dabei trainieren Sie die unerlässlichen Tools sowie Dos & Don’ts in der Arbeit eines Projektverantwortlichen, wel-

cher resultatorientiert konzeptionelle, planerische und finanzielle Projekte ausarbeitet, Resultate quantitativ und qualitativ prüft und letztlich passende Enscheidungsvorlagen präsentiert.

Ebenso erleben Sie sich in der Rolle als Führungskraft und Promotor, welcher entweder mit umfassenden Kompetenzen ausgestattet ist oder sich bloss auf seine Überzeugungskraft verlassen kann. Hier heisst es, «seine» Mitarbeiter nicht nur zu fordern, son-dern auch zu fördern und zu coachen. Dies häufig unter grossem Arbeits- und Zeitdruck und weiteren «Unaus-weichbarkeiten».

Ablauf

Konzentriertes Projektmanagement-Know-how wird von erfahrenen Dozenten und Projektleitern vorgetragen, didaktisch in Form von Modulen aufbereitet und zusam-mengetragen. Erprobte Fernstudienunter-lagen und viele Tools aus der Projektpraxis. Zusätzlich zum Wissensinput vertiefen Sie sich in den betriebswirtschaftlich relevan-ten Fachthemen und stellen auch Ihr Prä-sentationswissen und Ihr Projektführungs-Verhalten auf den Prüfstand. Es erwartet Sie eine didaktisch höchst interaktive Schulung, Plenum, Diskussionen, Distance Learning, Cases, Präsentationen – immer gepaart mit Erfahrungsaustausch zwischen Trainern und den anderen Teilnehmenden.

Konzeption

2016



2017






* zzgl. 8 % MwSt.

2016



2017






* zzgl. 8 % MwSt.


Studienbeginn








SGBS Projektmanagement-Zertifikat St. Gallen®



mündlich



2016

Nr. 76216 2. Durchführung 2016 13. – 15. Oktober 2016 Stein am Rhein (jeweils Donnerstag bis Samstag)

2017

Nr. 76117 1. Durchführung 2017 26. – 28. April 2017 Stein am Rhein (jeweils Mittwoch bis Freitag)

Nr. 76217 2. Durchführung 2017 25. – 27. Oktober 2017 Stein am Rhein (jeweils Mittwoch bis Freitag)

Dauer: 1 x 3 Tage


* zzgl. 8 % MwSt.


Nr. 76216 2. Durchführung 2016 13. – 15. Oktober 2016 Stein am Rhein (jeweils Donnerstag bis Samstag)

Nr. 76117 1. Durchführung 2017 26. – 28. April 2017 Stein am Rhein (jeweils Mittwoch bis Freitag)



I. Seminar Projektmanagement

Im Rahmen der Zertifikatsausbildung ist das St. Galler Projektleiter Seminar der St. Galler Business School zu belegen. Das Seminar bildet die Grundlage und Basis für die Fernstudienmodule. Gleichzeitig werden die Teilnehmenden am Seminar aufgrund verschiedener kleinerer Fallstudien und indi-vidueller Check-ups in die Lage versetzt, den eigenen Wissensstand abzuschätzen und Wissenslücken zu identifizieren.

II. Kolloquien

Die 2 vertiefenden Kolloquien dienen der komprimierten Zusammenfassung und Ver-tiefung des Fernstudien-Lernstoffes.


Die vier zu absolvierenden Fernstudienmodu-le (2 Studienordner) garantieren eine umfas-sende Darstellung des Projektmanagement-State-of-the-Art-Stoffes. Die Fernstudien-

1. Projektplanung

Wir als Architekten eines Projektes: Dos und Don’ts ergebnisorientierter Projekte

Was wird bei der Planung meist aus- und vorgelassen?

Welche Organisation für welches Projekt?

Warum Projekte häufig scheitern – Worst Practices

2. Projektsteuerung

Von der Planung zum Doing: Operative Projektexzellenz entwickeln

Effizienz im Projektteam: Umgang mit Mitarbeitern, die nur Zeit kosten und High Performern, die den Karren ziehen

Wie Sie die Dynamik von Projektteams und virtuellen Mitarbeitern nutzen

Sagen, was Sache ist: Wirksame Kommuni-kation in der Projektarbeit

Welche Widerstände lasse ich bis zu wel-chem Punkt zu?

Was machen erfolgreiche Projektleiter besser?

3. Finanzielle Projektsteuerung und Projektcontrolling

Die richtige Verantwortung für Projektlei-ter: Kosten-, Wirtschaftlichkeits-, Ergebnis- oder Deckungsbeitragsverantwortung?

Projekte richtig kalkulieren

Investitionsrechnung: Rechnen sich unsere Vorhaben?

Projektrisiken zum voraus erkennen – wes-halb sich böse Vorahnungen so häufig bestätigen

Die eigene Bilanz und die der Mitarbeiter ziehen: Wie managen wir unsere eigene Energiebilanz?

Themenblöcke (Auswahl)

module eröffnen Ihnen schrittweise - nach einer besonderen didaktischen Vorgehens-weise - das «ABC» und die Gesamtzusam-menhänge des Projektmanagements.

IV. Projektarbeit

Im Rahmen der Zertifikatsausbildung ist eine konkrete Projektarbeit zu erstellen: Sie haben eine konkrete praxisorientierte Problemstellung anhand eines Projektes in Ihrem Unternehmen aufzuzeigen und lösungsgerecht aufzubereiten. Dadurch wird Wissen zu Dos & Don’ts in Projekten sichtbar, vertieft und für die berufliche Praxis «greifbar» gemacht.

V. Zertifikatsabschluss

Am Ende der Ausbildung haben Sie Ihre Projektarbeit mündlich zu präsentieren und einem kritischen Hearing zu unterwerfen. Dies ist Voraussetzung zur Erlangung des Zertifikats.

Oliver GassmannPraxiswissen ProjektmanagementBausteine, Instrumente, Checklisten


Ausbildung SGBS Projektmanagement-Zertifi kat St.Gallen®


2016Aug.2016

Sept.2016

Okt.2016

Nov.2016

Dez.2016

Jan.2017

Feb.2017

März2017

April2017

Mai2017

SeminareSt.Galler Projektleiter Seminar

Fernstudium (2 Studienordner)

Ord

ner 1 Das Integrierte St.Galler Projektmanagement Konzept

Die Toolbox des Projektmanagers

Ord

ner 2 Das fi nanzielle ABC von Projekten

Soft Skills – Präsentationstechnik – Projektführung




56

SGBS Marketing- & Vertriebsmanagement-Zertifikat St. Gallen®

Dieser Zertifikatslehrgang vermittelt Ihnen das notwendige fachliche und persönliche Rüstzeug, um Marketing- und Vertriebsfragen professionell und kompetent wahrzunehmen, schwierige Situationen in Märkten souverän zu meistern und Ihre Kundengewin-nungs- und Akquisitionsaktivitäten zu optimieren.

Diese Qualifikation wird durch den Erwerb des «SGBS Marketing- & Vertriebszertifikats St. Gallen®» belegt und dokumentiert. Die modulare, bewusst zweisprachig gehaltene Ausbildung (deutsch-englisch), welche anschliessend in Richtung Dipl. Marketinglei-ter/in oder Dipl. Verkaufsleiter/in unter Anrechnung aller Module weitergeführt wer-den kann, umfasst folgende Elemente:

I. Absolvieren eines integrierten Strategie-, Marketing- und Vertriebsseminares:

Sie nehmen an einem 3-tägigen Intensiv-seminar (Freitag bis Sonntag) der St. Galler Business School teil. Im Rahmen dieses in englischer Sprache gehaltenen Seminares erarbeiten Sie Schritt für Schritt – kon-kretisiert an zahlreichen Beispielen – die wesentlichen Elemente eines Strategie-, Marketing- und Vertriebskonzeptes. Alterna-tiv kann auch ein deutschsprachiges Marke-tingseminar (max. 4 Tage) besucht werden.

II. Kolloquien:

Sie besuchen 2 Kolloquien (in deutscher Sprache) zu jeweils 2 Tagen (Freitag bis Samstag). Diese dienen der komprimierten Darstellung und der Anwendung des Lern-

stoffes. Gleichzeitig bietet sich während der jeweils 2x2 Tage intensiv Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch.

III. Fernstudienmodule:

Die vier zu absolvierenden Fernstudien-module (2 Studienordner) stehen für eine umfassende Darstellung der gesamten Marketing-& Vertriebs-Thematik. Das intensive Studium der Module verstärkt dabei den Lerneffekt, indem Anwendungs-wissen im Rahmen von zahlreichen Fällen «aus der Praxis für die Praxis» dargelegt und theoretisch untermauert wird. Jeweils 2 Fernstudienmodule sind mit einer Prü-fungsfallstudie abzuschliessen. Sie erhalten Ihre Lösung von Ihrem Studienbetreuer zurück. Zahlreiche Literaturlisten runden den Lernstoff ab und bieten viel Raum für individuelle Vertiefung.

Die Fernstudienmodule (2 Studienordner) umfassen:

Marktorientierte Unternehmensführung (Modul 1)

Marketing- und Vertriebsanalysen (Modul 2)

Marketing- und Vertriebs- strategien (Modul 3)

Umsetzung (Modul 4)


Ihre 30-40 Seiten umfassende Projektar-beit soll belegen, dass Sie sowohl in der Lage sind, mit den häufigst vorkommenden herausfordernden Marketingproblemen fertig zu werden als auch bewusst geeig-

nete Tools selektiv einsetzen zu können. Ihre Arbeit hat sich an einem Beispiel Ihrer beruflichen Praxis zu orientieren.

Die Ausbildung schliesst mit der Verteidi-gung Ihrer Arbeit ab, welche einem kriti-schen Hearing unterzogen wird.

Zulassung:

Teilnehmende dieser Zertifikatsausbildung sind jüngere Fach- und Führungskräfte mit Kunden- und Produktverantwortung, welche sich sichtbare Kompetenz in den wichtigsten Marketing- und Vertriebsfra-gen innert kürzester Zeit aufbauen wollen und dafür bereit sind, massgeblich in Ihrer Freizeit und am Wochenende den Lern-stoff zu bewältigen. Auch bietet sich die Ausbildung für erfahrene Führungskräfte aus Marketing und Vertrieb an, welche Ihr bestehendes Wissen kritisch hinterfragen und unter Beweis stellen wollen.

Konzeption

2016



2017






* zzgl. 8 % MwSt.

2016



2017






* zzgl. 8 % MwSt.


Studienbeginn





Fernstudium2 Studienordner Feedback durch Studienberater


ZertifikatsverleihungSGBS Marketing- & Vertriebsmanagement- Zertifikat St. Gallen®



mündlich




No. 47216 2nd Accomplishment 2016 September 2 – 4, 2016, St. Gallen (in English, Friday to Sunday)

No. 47117 1st Accomplishment 2017 March 24 – 26, 2017, St. Gallen (in English, Friday to Sunday)


2016

No. 47216 2nd Accomplishment 2016 September 2 – 4, 2016 St. Gallen (in English, Friday to Sunday)

2017

No. 47117 1st Accomplishment 2017 March 24 – 26, 2017 St. Gallen (in English, Friday to Sunday)


Course Fee*: CHF 3200.–

* add 8 % VAT


SGBS Finanz-management- & Controlling- Zertifikat St. Gallen®

Berufsbegleitender 6-12-monati-ger Intensivstudiengang (Vollzeit: 3 Monate) zu den zentralen Belangen des Finanz- & Rechnungswesens mit dem Anspruch, das «SGBS Finanzma-nagement Zertifikat St. Gallen®» zu erwerben.

Der Zertifikatslehrgang beinhaltet fol-gende Teile, in welchen Sie sich stu-fenweise die Kompetenz, wie betriebs-wirtschaftliche Probleme zu lösen sind, erarbeiten.

I. Seminarbesuch:

Im Rahmen der Ausbildung sind 3 Seminartage an einer Intensivveranstaltung (Freitag bis Sonntag) in englischer Sprache zu belegen. Dabei wird das unumgängli-che Wissen über die Zusammenhänge der Finanz- und Rechnungswesens vermittelt - in bewährter, konzentrierter Form. Alterna-tiv kann auch ein deutschsprachiges Finanz-seminar (max. 4 Tage) besucht werden.

II. Kolloquien:

Insgesamt haben Sie 2 Finanz-Kolloquien (Freitag bis Samstag) zu besuchen. Dabei können Sie Ihre Schwerpunktgebiete in Absprache mit der Studienleitung selbst festlegen: Kolloquium 1: Finanzielles Rech-nungswesen. Kolloquium 2: Betriebliches Rechnungswesen/Controlling. Die Kollo-quien stellen während jeweils zweier Tage das Wissen der Fernstudienmodule und der Seminartage in intensiver Form dar.

III. Distance Learning:

Die vier im Selbstudium zu erarbeitenden Fernstudienblöcke (2 Studienordner) sind inhaltlich aufeinander abgestimmte Stoff-module und umfassen einen Bearbeitungs-zeitraum von insgesamt ca. vier Monaten. Die Lerngeschwindigkeit wird dabei von Ihnen bestimmt. Die Fernstudienmodule mit hohem Umsetzungsnutzen vertiefen anhand vieler zusätzlicher Beispiele das am Seminar vermittelte Wissen. Die insgesamt 2 Prüfungsfallstudien erhalten Sie jeweils innerhalb von 4 Wochen korrigiert zurück. Schwerpunkte der Fernstudienmodule sind u.a.:

Mit Bilanz und Erfolgsrechnung umgehen

Kostenmanagement, Gewinnmanagement

Investitions- und Wirtschaftlichkeits-rechnungen,

Budgetierung, Kalkulation, Finanzielle Planung


Die intensive Auseinandersetzung mit einem konkreten Thema im Rahmen einer Projektarbeit (30-40 Seiten) wird Ihren Wissenshorizont beträchtlich erweitern und Ihnen ermöglichen, finan-zielle Problemstellungen effizienter zu bewältigen.

Während der Verteidigung zeigen Sie, ob Sie die wichtigsten Bausteine und Instru-mente des Finanz- und Rechnungswesens

beherrschen und in der Lage sind, diese auf konkrete Anwendungsfälle zu übertragen.

Zulassung:

Das «SGBS Finanzmanagement Zertifikat St. Gallen®» ist auf den Bedarf junger Nach-wuchsführungskräfte ausgerichtet, welche sich vertieft in die Belange des Finanz- & Rechnungswesens einarbeiten wollen bereit sind, einen beträchtlichen Teil Ihrer Freizeit dafür zu verwenden und zudem Wert auf ein in deutsch- und englischer Sprache gehaltenes Programm legen. Allenfalls stre-ben Sie später eine weiterführende betriebs-wirtschaftliche Ausbildung unter Anrech-nung vorab geleisteter Lerneinheiten an.

Konzeption

2016



2017






* zzgl. 8 % MwSt.

2016



2017






* zzgl. 8 % MwSt.


Studienbeginn







ZertifikatsverleihungSGBS Finanzmanagement- & Controlling- Zertifikat St. Gallen®



mündlich



2016

No. 58216 2nd Accomplishment 2016 September 23 – 25, 2016 Lucerne (in English, Friday to Sunday)

2017

No. 58117 1st Accomplishment 2017 September 15 – 17, 2017 Lucerne (in English, Friday to Sunday)



* add 8 % VAT


No. 58216 2nd Accomplishment 2016 September 23 – 25, 2016 Lucerne (in English, Friday to Sunday)

No. 58117 1st Accomplishment 2017 September 15 – 17, 2017 Lucerne (in English, Friday to Sunday)


58

SGBS Leadership- Zertifikat St. Gallen®

Dieser Zertifikatslehrgang vermittelt Ihnen das notwendige fachliche und persönliche Rüstzeug, um Leadership-fragen professionell und kompetent wahrzunehmen, schwierige Situatio-nen mit Mitarbeitern und Vorgesetzten souverän zu meistern und Ihre Leis-tung und Führungskraft zu optimie-ren.

Diese Qualifikation wird durch den Erwerb des «SGBS Leadership-Zertifikat St. Gallen®» belegt und dokumentiert. Die modulare Ausbildung (Seminarbesuch wahlweise deutsch oder englisch), welche anschliessend in Richtung des «Leadership- & Human Resources Management-Diplom SGBS» unter Anrechnung aller Module wei-tergeführt werden kann, umfasst folgende Elemente:

I. Absolvieren eines Leadershipseminares:

Sie nehmen an einem 3-tägigen Intensiv-seminar (Freitag bis Sonntag) der St. Galler Business School teil. Im Rahmen dieses in englischer Sprache gehaltenen Seminares erarbeiten Sie Schritt für Schritt – konkreti-siert an zahlreichen Beispielen, was es heisst, Führungskraft zu zeigen. Alternativ belegen Sie ein Seminar in deutscher Sprache.

II. Kolloquien:

Sie besuchen zudem 2 Kolloquien (in deut-scher Sprache) zu jeweils 2 Tagen (Freitag bis Samstag) in St. Gallen. Diese dienen der komprimierten Darstellung und der Anwen-dung des Lernstoffes. Gleichzeitig bietet sich

während der Veranstaltungen intensiv Gele-genheit zum Erfahrungsaustausch mit ande-ren Teilnehmer/innen und den Referenten.

III. Fernstudienmodule:

Die vier zu absolvierenden Fernstudienmo-dule (2 Studienordner) stehen für eine umfassende Darstellung der gesamten Lea-dership-Thematik. Das intensive Studium der Module verstärkt dabei den Lerneffekt der Seminare, indem Anwendungswissen im Rahmen von zahlreichen Fällen «aus der Praxis für die Praxis» dargelegt und theore-tisch untermauert wird. Jeweils 2 Fernstu-dienmodule sind mit einer Prüfungsfallstu-die abzuschliessen. Sie erhalten Ihre Lösun-gen von Ihrem Studienbetreuer zurück. Zahlreiche Checklisten runden den Lern-stoff ab und bieten viel Raum für individu-elle Vertiefung.

Die Fernstudienmodule umfassen:

Führungs-Grundlagen (Modul 1)

Mitarbeiter führen (Modul 2)

Selbststeuerung (Modul 3)

Das eigene Führungskompetenzverhalten (Modul 4)


Ihre 30-40 Seiten umfassende Projektarbeit soll belegen, dass Sie sowohl in der Lage sind, mit den häufigst vorkommenden her-ausfordernden Führungsproblemen fertig zu werden als auch bewusst geeignete Tools selektiv einsetzen zu können. Ihre Arbeit hat

sich idealerweise an einem Beispiel Ihrer beruflichen Praxis zu orientieren.

Die Ausbildung schliesst mit der Verteidi-gung Ihrer Arbeit ab, welche einem kriti-schen Hearing unterzogen wird.

Zulassung:

Teilnehmende dieser Zertifikatsausbildung sind jüngere Fach- und Führungskräfte mit erster bzw. wenig Führungserfahrung, wel-che sich Kompetenz in den wichtigsten Führungsfragen innert kürzester Zeit auf-bauen wollen und dafür bereit sind, mass-geblich in Freizeit und am Wochenende den Lernstoff zu bewältigen. Auch bietet sich die Ausbildung für schon etwas erfah-renere Führungskräfte an, welche ihr bestehendes Wissen kritisch hinterfragen und unter Beweis stellen wollen.

Konzeption

2016



2017






* zzgl. 8 % MwSt.

2016



2017






* zzgl. 8 % MwSt.


Studienbeginn








SGSB Leadership-Zertifikat St. Gallen®



mündlich




No. 77116 1st Accomplishment 2016 June 10 – 12, 2016 Flims (in English, Friday to Sunday)

No. 77216 2nd Accomplishment 2016 December 2 – 4, 2016 Stein am Rhein (in English, Friday to Sunday)


2016

No. 77116 1st Accomplishment 2016 June 10 – 12, 2016 Flims (in English, Friday to Sunday)


2017

No. 77117 1st Accomplishment 2017 June 30 – July 2, 2017 Flims (in English, Friday to Sunday)




* add 8 % VAT


Die Campus-Woche St. Gallen bezweckt, modulartig und anwen-dungsorientiert eine Gesamtsicht über die wichtigsten Themen der Betriebs-wirtschafts-/Managementlehre zu schaffen, indem den Teilnehmern Fall-studien und Instrumente an die Hand gegeben werden, ihr Wissen zu prüfen und anzuwenden. Entsprechend ist die Management Campus-Woche inter-aktiv aufgebaut. Es wird intensiv mit Beispielen der aktuellen Unternehmen-spraxis gearbeitet und der Selbststudi-enanteil hat einen grossen Stellenwert.

Die Teilnehmer können so den Stoff jeweils aufarbeiten, hinterfragen und auf das eigene Unternehmen direkt übertragen. Gleichzeitig erhalten Sie so Gelegenheit, die eigenen Methodik-fähigkeiten zu verbessern.

Die Management-Campus-Woche rich-tet sich somit auf die Anwendung des vermittelten Wissens im Gesamtzu-sammenhang: Mittels umfangreicher Prüfungsfallstudien aus der aktuellen Unternehmenspraxis trainieren Sie, schwierige betriebswirtschaftliche Situationen und Problemstellungen möglichst rasch zu erfassen, zu ana-lysieren, Lösungen vorzuschlagen und zu diskutieren. Die Bearbeitung der Cases erfolgt individuell und in Teams in unterschiedlichen Rollen, so dass Sie gleichzeitig Ihre Kommunikati-onsfähigkeit auf den Prüfstand stellen können. Sie erhalten hierzu so eine umfassende Vorbereitung durch die beteiligten Trainer und gezielte Anre-gungen zur individuellen Optimierung im Hinblick auf die mündliche Prü-fung.

Diese Woche steht somit vor allem Teilnehmenden der MBA- & Diplom-studiengänge als umfassendes konzen-triertes Prüfungsvorbereitungsmodul zur Verfügung, welche sich geführt auf die Abschlussprüfung vorbe-reiten wollen. Direkt im Anschluss daran findet jeweils am Samstag die Diplomprüfung (ganztägig; schriftlich und mündlich) statt.

Teilnehmer/innen der Diplomstudien-gänge bezahlen für die Prüfungsvorbe-reitungswoche eine reduzierte Gebühr (50 %: CHF 2250.– statt CHF 4500.–).

1. Teilnehmer/innen der Diplomstudien-gänge, welche eine umfassende und konzentrierte sowie geführte Prüfungs-vorbereitung wünschen.

2. Führungskräfte, welche die wichtigsten Themen der Betriebswirtschafts- und Managementlehre intensiv selbst aufar-beiten und weiter vertiefen möchten

Management-Campus-Woche St. Gallen 2016-2017

KonzeptionTeilnehmer/innen

Prüfungsvorbereitungswoche – Campus-Woche St. Gallen

2016

Nr. CA126 2. Durchführung 2016 15. – 19. August 2016 Appenzell

2017

Nr. CA117 1. Durchführung 2017 20. – 24. Februar 2017 Appenzell

Nr. CA127 2. Durchführung 2017 21. – 25. August 2017 Appenzell

Campus-Woche*: CHF 2250.–(Spezialpreis nur für Diplomanden SGBS)

* zzgl. 8 % MwSt.

Lernplan Campus Woche - Prüfungsvorbereitung

Tag Programm Lernziel

Montag Vormittag Vorstellung Programm, Teilnehmer

C. Muntwiler, lic. oec. HSGNachmittag Input Integriertes Management

C. Muntwiler, liec. oec. HSG

Repetition Vorgehen ganzheitliches Management, auch als Vorgehensmuster zur Beantwortung der Prüfungsfragen

DienstagVormittag Repetitorium nanzielles

RechnungswesenD. Gfeller, lic. rer. pol.

Repetition, Vertiefung Kennzahlen, Liquidität, Investitionsrechnung, Break-Even

Nachmittag Repetitorium nanzielles RechnungswesenD. Gfeller, lic. rer. pol.

Repetition, Vertiefung Kennzahlen, Liquidität, Investitionsrechnung, Break-Even

Mittwoch Vormittag Repetitorium betriebliches

RechnungswesenD. Gfeller, lic. rer. pol.

Cash Flow, Mittelussrechnung, Kostenrechnung

Nachmittag Repetitorium Strategie/MarketingC. Muntwiler, liec. oec. HSG

Strategisches Management, Instrumente, Vorgehensweise

auffrischen, Marketing-Management

DonnerstagVormittag Musterprüfung

C. Muntwiler, lic. oec. HSG

Zeitmanagement während der Prüfung, Struktur, Vorgehensweise

Nachmittag Besprechung MusterprüfungC. Muntwiler, lic. oec. HSG

Feedback, Verbesserungspotentiale

FreitagVormittag Übung mündliche Prüfung (fakultativ)

Prof. Dr. R. NeumannC. Muntwiler, lic. oec. HSG

Repetition, mündliche Wiedergabe von Wissen üben

Nachmittag Frei Erholung, letzter, individueller Schliff

Im Rahmen der «Campus-Week» St. Gallen im wunderschönen Ambiente des Appenzellerlandes bereiten sich im Februar und August vor jedem Prüfungstermin zahlreiche Teilnehmer der MBA-, Diplom- und Zertifi katsstudiengänge der St. Gal-ler Business School auf ihre Prüfungen vor. Neben inhaltlichen Wiederholungen und Vertiefungen wird vor allem der «Modus Operandi» der Prüfung trainiert. «Ruhe vor dem Sturm?» – «Ja sicher, –

aber gut ‹vorbereitet› kann bei der Prüfung dann eigentlich nicht mehr viel schiefgehen.» ◆

Campus-Week St. Gallen – Prüfungsvorbereitungswoche

60

Einführung eines hochspeziellen, innova-tiven Nischen-Produktes für Forschung und Entwicklung in Deutschland

Positionierung und Entwicklung des Leistungsangebots sowie der Unterneh-mensstruktur im Hinblick auf die Bran-chenveränderung durch Online-Medien-angebote

Aufbau eines Finanzvertriebes im Akademikermarkt

Market entry strategy for a new safety and traceability system for drug admi-nistration and blood transfusion

Optimierung der Projektportfolioplanung am Beispiel der Sparkasse XY

Entwurf eines Service Portfolios für einen IT-Dienstleister der Bundeswehr

Corporate Branding: Die Marke «Flug-hafen XY» wirksam und nachhaltig einführen

Die Neuausrichtung eines Unternehmens nach einem Management Buy Out

Die Matrixorganisation als Antwort auf veränderte Marktanforderungen

Strategische Analyse und Bewertung eines mobilen City Guides mit Augmen-ted Reality für die Stadt XY

Analyse und Optimierung zur Steigerung der Prozesseffizienz im Bereich Herstel-lung am Beispiel der XY Pharma AG

Defizitäre Versicherungsbereiche profita-bel ausrichten am Beispiel der Gebäude-versicherung für Eigentümergemein-schaften unter gewerblicher Verwaltung

Intelligentes Preismanagement – Ein theoretischeer Überblick über Inhalte und Instrumente in der Preispolitik

Intelligentes Preismanagement - Organi-sation, Inhalte und Instrumente in der Theorie und Praxis am Beispiel von XY

Courses of Actions for the XY Portfolio

Sind wir noch Generation «Y»?

Vertriebssteuerung bei XY - Abgleich zwischen Theorie und Praxis mit anschliessender Handlungsempfehlung

Unternehmenswertermittlung am Bei-spiel eines geplanten Verkaufs einer Unternehmensbeteiligung

Strategische Analyse des XY e.V. zum Jahreswechsel 2013/2014

Strategische Neuausrichtung des Hotels XY - ganzheitliche und nachhaltige Immobilienentwicklung für das Famili-enunternehmen in der 4. Generation

Kundenservicemodelle für die Stahlin-dustrie: Entwicklung einer Vorgehens-weise zur kosten- und kundennutzenori-entierten Segmentierung der Kunden

Change Management, als Schlüssel zum nachhaltigen Unternehmenserfolg

Erfolgsfaktoren für den Baustoff-Fach-handel der Zukunft am Beispiel der XY GmbH & Co. KG

Marktpositionierung und Einführung eines Start Up Unternehmens anhand des Beispiels der XY

Entwicklung einer Vorgehensweise zur unternehmensübergreifenden Planung und Steuerung der XY-Division

Customer Centricity in the Pharmaceutical Industry

Aufbau einer Kostenstellenrechnung in einem weltweit tätigen, funktional orga-nisierten Unternehmen

Beispiele von Diplomarbeiten (Auszug)

Entwicklung eines Reporting Systems zur Steuerung der Instandhaltungskosten

Strategische Ausrichtung des Bereiches Logistik für die XY Gruppe Deutschland

Produkt und Marktstrategie für XY

Markterfolgs-Konzeption am Beispiel der Einführung des tragbaren Sauerstoff-messgerätes für Brauereien

Entwicklung einer Vertriebsstrategie für das Geschäftskunden-Segment eines deutschen Regionalenergieversorgers

Implementierung eines integrativen Ansatzes zur Steuerung von Personalrisi-ken - dargestellt anhand ausgewählter personalwirtschaftlicher Instrumente am Praxisbeispiel der XY-Bank

Strategy Building für Standard Solutions in the global Healthcare Industry - Intuitive vs. Evidence Based Approach

Bewertung von verschiedenen Beschaf-fungstools für einen mittelständischen Hersteller gewerblicher Spültechnik in veränderten Unternehmens- und Kon-zernstrategien

Kundenbindungsmanagement auf Basis eines Kundenzufriedenheits-Tools

Mergers & Acquisitions - Acquisition criteria and Evaluation Model for the Fit Assessment in the Planning Phase

Erfolgsfaktoren für klein- und mittel-ständische Unternehmen im Architektur-bereich

Erfolgreiches Outsourcing (Transition) von IT-Services

Entwicklung eines Business Plans für das Unternehmensgründungsprojekt XY

Dienstleistungsmarketing für Non-Pro-fit-Organisationen am Beispiel eines Pflegeunternehmens – sinnvolle Erweite-rungen des klassischen 4-P-Marketing Mixes

Change Management im Vertrieb - Unternehmensentwicklung und Notwen-digkeit der Veränderung im Vertrieb (am Beispiel XY International GmbH-Banking Vertrieb DACH)

Von der Unternehmensstrategie zur IT-Strategie: Strategieentwicklung am Beispiel der XY Lebensversicherungs AG



Christian Abegglen Herausgeber

PublikationsreiheGanzheitliches Management in der Praxis

Produkt & VermarktungBeiträge von Iris Maria Ziegler, Eva-Maria Tomic und Erwin Thom

Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School

Band 10/2013





Der Kunde im FokusBeiträge von Maura Carmelina Trumpp, Bernd Frühwald und Enrico Kehding


Band 13/2014





Projektmanagement & ProzessoptimierungBeiträge von Frank Weinfurth und Gabriel Alain Fechir


Band 11/2013





Optimierung von Prozessen und ProjektenBeiträge von Kevin Schmidhauser und Armin Bredel


Band 14/2014





General Management & StrategieBeiträge von Daniel L. Rüedi, Thomas Grün und Ingrid Schwaiger


Band 12/2013





Analysieren, bewerten, kontrollierenBeiträge von Laurin David Friedrich, Anna Dirksen und Daniel Voss


Band 15/2014


Wir freuen uns, Sie als ehemalige/r Teilnehmer/in eines Seminares oder als Absolvent/in eines Studi-enganges der St. Galler Business School zur Mitgliedschaft im SGBS Alumni-Club einladen zu dürfen.

Der SGBS Alumni-Club ermöglicht Ihnen, die in Seminaren und Lehrgängen gewonnenen Kontakte weiter zu vertiefen und zu intensivieren. Die Pfl ege des gegenseitigen Wissens- und Erfahrungs-austausches sowie der berufl ichen und soziale Kontakte wird durch die praxisbezogenen regiona-len Management-Meetings des SGBS Alumni-Clubs in Deutschland, der Schweiz und in Österreich gezielt unterstützt. Der jährliche Alumni-Kongress im September eines jeden Jahres in St.Gallen fördert zudem die Auseinander setzung mit aktuellen Management-Themen zusammen mit nam-haften Wissenschaftern und Unternehmern.

Der SGBS Alumni-Club verfolgt damit das Ziel, Impulse aus der Praxis für die Forschung und Lehre einer ganzheitlichen Unternehmens führung auf der Grundlage des integrierten St.Galler Manage-ment Konzeptes zu vermitteln. Dieser Rückfl uss von Erfahrungen der Alumni soll die von uns ver-mittelten Lehrinhalte so optimieren und dadurch einen wichtigen Qualitäts garanten darstellen.

Wir würden uns freuen, Sie in diesem Netzwerk begrüssen zu dürfen.

SGBS Alumni-ClubDas St. Galler Ehemaligen-Forum für ganzheitlichen Wissenstransfer und Erfahrungsaustausch

SGBS Alumni-MembershipDer SGBS Alumni-Club ist ausschliesslich ehemaligen Teilnehmern/innen von Seminaren sowie Absolventen/innen der Diplom-Studien gänge der St.Galler Business School zugänglich. Als Mitglied des Alumni-Clubs pro-fi tieren Sie von:

● Teilnahme an den regionalen SGBS-Manage-ment-Anlässen («zu Gast bei»).

● vergünstigte Teilnahme am jährlichen Manage-ment-Kongress

● der automatischen Zustellung des Alumni-Jahr-buches bzw. der Alumni-Kongress-DVD sowie der SGBS Alumni-Club Anstecknadel

● 20% Rabatt auf Publikationen und Software-Tools des Verlages Business Books & Tools St. Gallen

● einer regelmässigen Zusendung von spezifi -schen Club-Informationen rund um die SGBS und die Aktivitäten des SGBS Alumni-Clubs

● einer permanenten Zugriffsmöglichkeit auf die SGBS Internet-Plattform und auf die

-Gruppe «SGBS Alumni-Club» der St. Galler Business School.

Die Mitgliedschaftsgebühr beträgt CHF 150.– (ca. Euro 120.–) pro Person und gilt jeweils für 1 Kalenderjahr, wobei das 1. Jahr kostenfrei ist. Erfolgt der Eintritt nach dem 1. Oktober eines Jahres, so gilt die Mitgliedschaft auch bereits für das darauffolgende Kalenderjahr. Die Mitgliedschaft beim SGBS Alumni-Club kann per Mail beantragt werden: [email protected]

SGBS Alumni-RegionenDer SGBS Alumni-Club gliedert sich in 6 Regionen (Nordeuropa, Deutschland Nord; Deutschland Mitte; Deutschland West; Deutschland Süd; Österreich, Osteuropa; Schweiz, Südeuropa). Die Vertreter der jeweiligen Regionen führen regelmässig informelle Treffen durch. Zudem fi ndet pro Region ein Management-Meeting «Zu Gast bei» statt. Die Veranstaltungen stehen dabei nur den Ehemaligen und Studienteilnehmern offen (Veran-staltungsdaten und -orte unter www.sgbs.ch/alumni). Ziel ist es, über regionale Wissens- und Netzwerkplatt-formen zu schaffen und einen intensiven Austausch der Mitglieder zu fördern.

Die jeweiligen Regionalvertreter sind neben der eigenständigen Organisation der Veranstaltung darüber hinaus bereit, die Studien teilnehmer bei generellen Fragen der Studiengänge zu beraten.

Alumni-Regionalverantwortliche

Ziele SGBS Alumni-ClubDer SGBS Alumni-Club verfolgt die Ziele:

– wesentliche Impulse aus der Praxis für die Forschung, Lehre und Beratung einer ganzheitlichen Unternehmens-führung auf der Grundlage des Integrierten St. Galler Management-Konzeptes zu schaffen und zu vermitteln,

– unter den Alumni-Clubmitgliedern den Wissens- und Erfahrungsaustausch zu fördern und sie in die wis-senschaftliche Forschung und Weiterbildung der St. Galler Business School und weiterer adäquater Ausbil-dungspartner miteinzubeziehen (Think Tank),

– den Clubmitgliedern die Möglichkeit zu geben, soziale und berufl iche Kontakte untereinander zu pfl egen.

MartinWestphal

JosefStadtfeld

Karl PauknerChristophSchmitz

Beate Monastiridis

SörenSlowak,Präsident

ChristianHennefeind

IngoKronenberg

Roland Kühne

Norbert Grund

Gerhard Lung

Dr. Marion Eckert-Krause

Dr. C. AbegglenGeschäftsführender Direktor

Prof. Dr. R. NeumannWissenschaftliche Leitung

MBA Studiengänge

S. SlowakPräsident Alumni-Club SGBS

Michael Beckmann

Björn Heilhecker

SGBS Alumni-Nord(Deutschland Nord, Nordeuropa):Sören Slowak, CAPRICORN ConsultChristoph Schmitz, 3eins Kommunikation GmbH

SGBS Alumni-Mitte (Deutschland Mitte):Michael Beckmann, UnternehmerProf. Dr. Martin Westphal, Fresenius Kabi Deutschland AG

SGBS Alumni-Süd (Deutschland Süd): Beate Monastiridis-Dörr, Münchener Rück-VersicherungsgesellschaftNorbert Grund, Geschäftsführer KIB Gruppe

SGBS Alumni-Ost (Österreich, Osteuropa):Mag. Christian Hennefeind, Fonds Soziales WienKarl Paukner, ÖBB-Holding AG

SGBS Alumni-West (Deutschland West): Björn Heilhecker, DIC Asia Pacifi c PTE LTD Ingo Kronenberg, FOURR GmbHJosef Stadtfeld, Deutsche Post DHL, forum gelb GmbH

SGBS Alumni-Schweiz (Schweiz, Südeuropa): Dr. Marion Eckert-Krause, F. Hoffmann-La Roche AG Roland Kühne, AZ Medien AGGerhard Lung, Swisscom AG

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Teilnehmerstimmen und Referenzen Absolventen Diplomstudiengänge, Abschluss 2015

«Von Haus aus Journalist und Sozialwissenschaftler – den Grossteil meines Lebens kein besonderer Freund von Bilanzkennzahlen, Cash-Flow-Berechnungen und Deckungsbeiträgen. Und nun? Die Angst vor der Zah-lenwelt ist weg, Financial Statements und Budgetpro-zesse sind keine Mysterien mehr. Hauptziel für den Quereinsteiger erreicht. Hinzu gekommen ist viel Wis-senswertes aus den verschiedensten Managementbe-reichen, das ich in meiner täglichen Arbeit einsetzen kann. Trotz hoher Belastung nebst Beruf und Familie würde ich mich wieder für die SGBS entscheiden. Die Trümpfe der Schule: Praxisrelevanz des vermittelten Wissens, glaubwürdige und kompetente Dozenten, individueller Studienfahrplan und nebst all der Arbeit immer auch ein klein wenig Humor und Spass. Was bleibt, ist viel mehr als ein blosses Diplom. Mir hat’s Freude gemacht.»

Beat Rechsteiner Mitglied der UnternehmensleitungMeier + Cie AGCH-Schaffhausen

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MEIER + CIE AG SCHAFFHAUSENDAS SCHAFFHAUSER MEDIENHAUS

«Warum an der SGBS studieren? Die bisher sehr pra-xisbezogene Vorgeschichte meiner Erwerbsbiografie mit einem wirtschaftswissenschaftlichen Fundament zu unterlegen, war meine persönliche Motivation. Die Entscheidung für die SGBS hat sich hierfür als absolut richtig herausgestellt: Die weitgehend selbst zu be-stimmende Lerndosis, eine sehr praxisnahe Wissens-vermittlung und -kontrolle sowie – eine gehörige Portion Selbstdisziplin und Konsequenz vorausgesetzt – die Vereinbarkeit der Dualität von Studium und Beruf, bilden die hervorragenden Rahmenbedingun-gen, um den Studiengang an der SGBS erfolgreich zu absolvieren.

Dass es durch das Studium und die Diplomarbeit dann sogar möglich war, auch einen ganz konkreten Nutzen für die SIGNAL IDUNA Gruppe und somit für die tägli-che Arbeit mit dem Diplomarbeitsthema zur ganzheitli-chen, integrierten Marketingstrategie zu erbringen, werte ich als besonderes Qualitätsmerkmal meines Studiengangs zum «Dipl. Betriebswirtschafter SGBS». Ein Highlight war für mich übrigens die Campus-Woche – ein sehr konzentriertes, anspruchsvolles und passgenaues Repetitorium mit Grenzerfahrungen – dank der hohen Referentenqualität fordernd und motivierend zugleich.Im Fazit bleibt ein mit ein wenig Stolz gepaartes Glücksgefühl über das Erreichte und ein grosser Nut-zen für das eigene Unternehmen. Für alle Menschen mit hoher Weiterbildungsmotivation ist der Studien-gang der SGBS absolut zu empfehlen.»

Torsten Uhlig Bereichsleiter MarketingMitglied der Vorstände PVAG und ADLER Vers. AGSIGNAL IDUNA GruppeDE-Dortmund

«Ich suchte gezielt nach einer anspruchsvollen berufsbe-gleitenden Weiterbildungsmöglichkeit, um Herausforde-rungen im Marketing stärker in den strategischen Unter-nehmenskontext einzuordnen. Die integrierte Sichtweise an der SGBS entsprach diesem Bedürfnis perfekt. Meine beruflichen Ziele konnte ich sehr gut durch das Studium zur «Dipl. Marketingleiterin SGBS» erreichen. Das Gelernte wende ich fast täglich in der Praxis an und gebe es an meine Mitarbeitenden weiter, welche die Tools gerne zur Strukturierung ihres Fachbereichs nutzen. Neben der Arbeit berufsbegleitend zu studieren ver-langte zwar Einsatzbereitschaft und einen klaren Fo-kus. Die Möglichkeit zur freien Zeiteinteilung war für mich jedoch optimal und insbesondere die Diplomar-beit machte mir richtig Spass. Ich empfehle den Studi-engang jedem, der nicht nur einen anerkannten Ab-schluss anstrebt, sondern in erster Linie viel lernen möchte.»

Sabine WolffMarketingleiterinImmoSky AGCH-Dübendorf

«Das Studium zum «MBA in Integrated Management» unterstützt in idealer Weise mein bereits absolviertes Studium. Der sehr praxisorientierte Lehrinhalt vermit-telt von international tätigen Referenten anhand von realistischen Fallstudien, setzt den Fokus auf das Wesentliche.

Marc Kächele Operations Manager PCP & Power SectionsWilhelm Kächele GmbHDE-Weilheim an der Teck

«Mit dem Studium zum «General Management-Diplom SGBS» der St. Galler Business School habe ich einen breiten Schatz an fundiertem und praxiserprobtem Management-Wissen sammeln können. Von den theoretischen Strategiemodellen über die praktische Umsetzung, dem Leadership-Wissen bis über verschiedene Controlling-Ansätze ist die Themenvielfalt facettenreich und behandelt dadurch das komplette und notwendige Managementwissen. Vor allem die strukturierte Vorgehensweise des St. Galler Management-Modells gibt eine hilfreiche Anlehnung für die Anwendung in der Praxis. Das Konzept der SGBS, das Wissen-Spektrum über ein Selbststudium kombiniert mit einer Vielzahl an kom-primierten Seminaren zu vermitteln und in unzähli-gen Fallstudien zu vertiefen, hat mich nachhaltig überzeugt. Vor allem die Begegnung mit erfahrenen Dozenten und den Studierenden aus verschiedenen Branchen und Unternehmensebenen hat den Unter-schied ausgemacht. Daher kann ich ein Studium an der SGBS bedenkenlos weiterempfehlen.»

Stefano AngioniAbteilungsdirektorDZ BANK-KapitalmarktbereichDE-Frankfurt

«Am Anfang hatte ich Zweifel, ob ein anspruchsvolles Studium zum «MBA in Integrated Management» über-haupt berufsbegleitend zu absolvieren sei. Doch diese Zweifel wurden bereits im ersten Gespräch und durch die Beratung bei der Erstellung des Studienplans ausgeräumt. Weiter hat sich im Verlauf des Studiums gezeigt, dass die flexible Gestaltung der Kurse und Fernstudienmodule sich optimal in den Berufsalltag integrieren lassen. Dadurch konnte ich das erlernte Wissen gleich in diversen Projekten in die Praxis um-setzen. Das beste Beispiel dafür war meine Masterar-beit, deren Thema so gewählt war, dass das Ergebnis direkt in die Unternehmensentwicklung der H&S ein-geflossen ist. Auch das Thema «Netzwerken» kommt bei den Seminaren nicht zu kurz. Durch das durchweg hohe Niveau der Teilnehmer aus den verschiedensten Branchen sind konstruktive Kontakte und Verbindun-gen entstanden, die auch nach dem Studium aufrecht blieben. Für mich war das Studium eine gute Investi- tion sowohl fachlicher als auch persönlicher Natur, die ich nicht missen möchte.»

Stephan Gehling Leiter Geschäftsbereich Exchange/File/SharePointH&S Heilig und Schubert InformationsManagement GmbHDE-Schwabach

«Das MBA-Programm der SGBS besticht durch seine hohe Praxisorientierung, ausgezeichnete Referenten und umfassende Netzwerkmöglichkeiten. Von den Erfahrungen während des Studiums kann jeder Teil-nehmer lange partizipieren. Der integrative Ansatz regt an, über den eigenen Tellerrand zu schauen und ein ganzheitliches Verständnis für Trends, Perspekti-ven und Zusammenhänge zu entwickeln. Die beste-hende Flexibilität in der Gestaltung des Studiums ermöglicht es, auch bei hoher beruflicher Belastung das Studium effizient zu absolvieren. Das MBA-Pro-gramm ist eine «runde Sache» und sehr zu empfehlen.»

Riccardo Sawkin Leiter PersonalSparkasse Elbe-ElsterDE-Finsterwalde

Durch die integrierten Grundsätze des St. Galler Management Konzepts lassen sich komplexe Manage-mentsachverhalte in der Praxis für mich nun be-herrschbarer und transparenter darstellen. Sie dienen mir als ideale Basis für eine ganzeitlich ausgerichtete Strategieentwicklung. Die vermittelten Management-tools helfen mir bei der Strukturfindung in allen Bereichen.Die hohe Flexibilität bei der Studienorganisation ermöglichte es mir jederzeit, Beruf, Studium und pri-vate Verpflichtungen unter einen Hut zu bringen. Ein sich im Laufe des Studiums entwickeltes weitreichen-des Netzwerk, bestehend aus Referenten und Studien-teilnehmern, hat mir interessante Einblicke in andere Industrien gewährt sowie erfolgreiche Problem- lösungsstrategien vor Augen geführt.Der rege Erfahrungsaustausch mit Studenten aus mehreren Ländern hat ebenfalls massgeblich zu einem grossen Lerneffekt geführt.Trotz dem hohen zeitlichen Aufwand würde ich aus diesen Gründen jederzeit wieder denselben Weg beschreiten. Ich freue mich darauf, auch in Zukunft noch den Kontakt über den jährlich stattfindenden Managementkongress halten zu dürfen.»

Sparkasse Leipzig

Referenzen – Interviews – Teilnehmerstimmen –

Diplomarbeitenvon Absolventen/-innen der MBA-, Master- & Diplomausbildungen SGBS

2003-2016 St. GallerBusiness School

MBA-, Master- & Diplomausbildungen SGBS

– Berufsbegleitend – für Führungskräfte

Master Diplome St. Gallen

Ausgabe

Januar 2016

Verlangen Sie die aktuelle Broschüre im Sekretariat.


Interviews mit Absolventen MBA-Studiengänge, Abschluss 2015

Welche Gründe haben Sie dazu bewogen eine berufsbegleitende Weiterbildung an der St. Galler Business School zu besuchen?Obwohl ich schon einige Jahre in diversen Führungs-funktionen tätig war und schon einige Führungs- und Managementkurse absolviert habe, fehlte mir als Che-miker noch eine gesamtheitliche Managementausbil-dung. Denn mir war es wichtig, dass ich im Managementteam einen gesamtheitlichen Beitrag zur Unternehmensführung leisten konnte. Ich entschied mich daher für ein MBA Programm. Folgende Gründe haben mich bewogen das Studium an der St. Galler Business School aufzunehmen:• Der gesamtheitliche Führungs- und Management-

ansatz nach dem St. Galler Führungsmodell• Der modulare Aufbau und die flexible Studiendauer• Der gute Mix zwischen Studium zu Hause und

mehrtägigen Vertiefungsworkshops • Die fachlich, rhetorisch und methodisch guten

Referenten• Die hohe Kundenorientierung der Studienadmini-

stration und -leitung

Wie haben Sie vorab die Möglichkeit einer Studien- beratung bzw. Einholen von Referenzen genutzt, und inwiefern war dies für den Entscheid zugunsten der St. Galler Business School ausschlaggebend?Gemeinsam mit der Studienleitung haben wir anlässlich eines persönlichen Gespräches die Art des Studiums und die auf meine Bedürfnisse sinnvollsten Studien-

Daniel Briner Head Operations LF DivisionHuber & Suhner AGCH-Pfäffikon

«Als Steuerberaterin war ich hauptsächlich auf mei-nem Fachgebiet unterwegs. Mein berufliches Ziel war, mich auch für andere, insbesondere dem Management betreffende Beratungsthemen zu öffnen, um dadurch vielseitiger agieren zu können. Ich entschied mich für den von der SGBS in Koopera-tion mit der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt ange-botenen, akademischen Studiengang zum ‹MBA in Integrated Management›. Dieser umfasst unter ande-rem die für mich bisher weniger praktisch angewand-ten Themen des Struktur- und Prozessmanagements sowie des Marketings. Der Lehrinhalt wurde vor allem in den Präsenzsemina-ren durch erfahrene Referenten mit einem praxisnahen Bezug vermittelt. Gefördert wurde die praxisnahe Umsetzung auch durch den Erfahrungsaustausch der Seminarteilnehmer, welche aus den unterschiedlich-sten Tätigkeits- und Branchenbereichen kamen. Eine wertvolle Bereicherung nicht nur für das Studium, sondern auch für die Zukunft sind die hierbei entstan-denen persönlichen Kontakte.Mit freundlicher Unterstützung der SGBS konnte ich den Studiengang flexibel mit meiner freiberuflichen Tätigkeit verbinden und erfolgreich abschliessen. Ich freue mich nun, mein Ziel erreicht zu haben und die neu erworbenen Kompetenzen in meine Beratungstä-tigkeit einbauen zu können.»

Sonja Seibold SteuerberaterinDE-Leinfelden-Echterdingen

bausteine zusammengestellt. Dies war für mich sehr wichtig und gab mir von Anfang an das gute Gefühl, dass ich hier gut aufgehoben bin.

Welche Studieninhalte konnten Sie für sich persönlich am meisten in Ihre tägliche Arbeit umsetzen?Die Herausforderungen eines international tätigen Schweizer Unternehmens sind heute sehr gross. Dabei helfen mir vor allem die vertieften Kenntnisse im Bereich Strategieentwicklung, Führung und Change-management im Arbeitsalltag sehr viel. Hierzu hatten wir während des Studiums auch eine Vielzahl an Anregungen & «Best Practices» erhalten.

Wenn Sie zurückblicken, würden Sie das Studium zum «MBA in Integrated Management» wieder aufnehmen, wieder bei der St. Galler Business School?Ja, absolut!Vor allem die flexible Studiendauer kam mir rück- wirkend sehr entgegen wie auch das flexible Eingehen der Studienleitung auf besondere terminliche Wünsche bzw. Finden von Alternativterminen. Denn wer kann schon heute fix die nächsten zwei Jahre im Berufs-alltag planen? Zudem hat mir das St. Galler Führungs-modell geholfen, die gesamtheitlichen unternehmeri-schen Zusammenhänge besser zu verstehen.

P.S. Ich würde mich freuen wenn sich der Anteil der Schweizer Kollegen noch erhöhen würde.

Referenzen – Interviews – Teilnehmerstimmen –

Diplomarbeitenvon Absolventen/-innen der MBA-, Master- & Diplomausbildungen SGBS

2003-2016 St. GallerBusiness School

MBA-, Master- & Diplomausbildungen SGBS

– Berufsbegleitend – für Führungskräfte

Master Diplome St. Gallen

Ausgabe

Januar 2016

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oder Download: www.sgbs.ch

Gebühren Kongress- & Workshop-Programm St. GallerBusiness School

14. St. Galler Management-Kongress:23. – 24. September 2016 in St. Gallen

Christian MalikdotSource GmbH

www.sgbs.ch

Geschäftsmodelle in der digitalen Welt: Konsequenzen und Handlungsbedarf

Prof. Dr. Albert ZandvoortThe Professional

Psychology Practice

Dr. Andreas KaufmannLeica Camera AG

Dr. Volkmar WeckesserGothaer Systems GmbH

Dr. Lea SondereggerDaniel Swarovski Corporation AG

Dr. Marc HolitscherMicrosoft Schweiz GmbH

Dr. Dirk Haftattocube systems AG

WITTENSTEIN AG

Markus PortnerBEEKEEPER AG

Der nächste Kongress, dann zum Thema «Geschäftsmodelle in der digitalen Welt: Konsequenzen und Handlungsbedarf», findet am 23. und 24. September 2016 statt.

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ALUMNI-CLUB SERIES



Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Jobst Siemer • Peter E. Zehnder • Ernst Wyrsch • Dr. Klaus Dohnanyi Prof. Dr. Hans A. Wüthrich • General Stephan Kretschmer Bettina Würth • Dr. Konrad Hummler Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen • Prof. Dr. Wunderer • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Wilfried Krüger Otto Ineichen • Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner • Dr. Eckart von Hirschhausen • Joachim Hunold

Ole N. Nielsen • Felix Richterich • Andreas Schell • Peter Edelmann • Peter Zürn • Helmut Bührle Prof. Dr. Manfred Spitzer • Prof. Dr. Mathias Binswanger • Christo Quiske • Dr. Gunter Frank • Dr. Maximilian Herzog Prof. Dr. Hans Eberspächer • Sören M. Slowak • Prof. Dr. Janus Teczke • Mark McGregor • Philipp Schwander Dr. Robert Neumann • Dr. Hermann Jung • Peter Rösler • Prof. Dr. Markus Schwaninger

Torsten Oltmanns • Heinrich Villiger • Prof. Dr. Theo Wehner • Dr. Wolf Schumacher • Dr. Thilo Sarrazin Wolfram Hatz jun. • Felix Ahlers • Dr. Christian Lawrence • Christian Sagehorn • Arthur E. Darboven Prof. Dr. Dietrich Dörner • Master Han Shan • Anja Förster • Dr. Konrad Hummler • Lars Windhorst • Roger Köppel Dr. Joerg Dederichs • Prof. Dr. Thomas Straubhaar • Tomas Prenosil • Dr. Manfred Wittenstein

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GBS

SGBSAlumni-Jahrbuch

SGBSAlumni-Jahrbuch

ISBN 978-3-905379-40-2Schutzgebühr SFr. 15.–/€10.–

2015


ALUMNI-CLUB SERIES SGBS

Alu

mni

-Jah

rbuc

h


Prof. Dr. Dietrich Dörner • Master Han Shan • Anja Förster • Dr. Konrad Hummler • Lars Windhorst • Roger KöppelDr. Joerg Dederichs • Prof. Dr. Thomas Straubhaar • Tomas Prenosil • Dr. Manfred WittensteinProf. Dr. Franz-Rudolph Esch • Robert Heinzer • Hendrik Hartje • Dr. Stephan Feige • Simone ZuberbühlerKim-Eva Wempe • Samy Liechti • Dr. Bernhard Kaumanns • Carolina Müller-Möhl • Heiko Fischer

Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Jobst Siemer • Peter E. Zehnder • Ernst Wyrsch • Dr. Klaus Dohnanyi Prof. Dr. Hans A. Wüthrich • General Stephan Kretschmer Bettina Würth • Dr. Konrad Hummler Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen • Prof. Dr. Wunderer • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Wilfried Krüger Otto Ineichen • Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner • Dr. Eckart von Hirschhausen • Joachim HunoldOle N. Nielsen • Felix Richterich • Andreas Schell • Peter Edelmann • Peter Zürn • Helmut Bührle

Prof. Dr. Manfred Spitzer • Prof. Dr. Mathias Binswanger • Christo Quiske • Dr. Gunter Frank • Dr. Maximilian Herzog Prof. Dr. Hans Eberspächer • Sören M. Slowak • Prof. Dr. Janus Teczke • Mark McGregor • Philipp Schwander Dr. Robert Neumann • Dr. Hermann Jung • Peter Rösler • Prof. Dr. Markus SchwaningerTorsten Oltmanns • Heinrich Villiger • Prof. Dr. Theo Wehner • Dr. Wolf Schumacher • Dr. Thilo Sarrazin Wolfram Hatz jun. • Felix Ahlers • Dr. Christian Lawrence • Christian Sagehorn • Arthur E. Darboven

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SGBSAlumni-Jahrbuch

SGBSAlumni-Jahrbuch

ISBN 978-3-905379-48-8Schutzgebühr SFr. 15.–/€10.–

2016

20162016


Anmeldung, Administration, Zulassung Wissenswertes

Sekretariat

St. Galler Business SchoolMaster Diplome

Rosenbergstrasse 36CH-9000 St. GallenTelefon: 0041-(0)71 225 40 80Telefax: 0041-(0)71 225 40 89 Internet: www.sgbs.ch E-Mail: [email protected]

Studienberatung

Gerne steht Ihnen die Studienleitung für detaillierte Informationen und Fragen der Zulassung zu den einzelnen Diplom studiengängen telefonisch oder persönlich zur Verfügung.

Zulassungsverfahren

Wir bitten Sie, für Ihre Anmeldung die Bestellkarte für Ihre Bewerbung auszufüllen und uns zuzustellen. Sie erhalten anschliessend neben dem Studienregle-ment einen umfassenden Bewer bungs bogen, welcher in unserem Sekretariat bei der Studienleitung ein-zureichen ist. Im Anschluss an Ihre Bewerbung wird Ihnen der Entscheid über eine definitive Zulassung bzw. das weitere Vorgehen innerhalb von 2 Wochen schriftlich mitgeteilt. Es ist möglich, auf das Absol-vieren eines umfassenden Diplom studien ganges zu verzichten und nur die entsprechenden Seminare zu besuchen. Verlangen Sie hierzu unsere Seminar-broschüre. Fernstudienmodule können leider nicht einzeln erworben werden.

Studienplan und Studienreglement

Nach definitiver Anmeldung und Zulassung er halten Sie nach Rücksprache mit der Studien leitung basierend auf Ihrer zeitlichen Planung einen mass-geschneiderten Studien plan zu ihrem Diplomstudien-gang. Auf die individuelle terminliche Situation der Absolventen wird – soweit es das Studienreglement zulässt – Rück sicht genommen.

Diplomgebühr

Die Diplomgebühr (zzgl. 8% MwSt.) beinhaltet die Kosten für die Semi narbesuche, Kolloquien, Fern-studien module und Prüfungen. Nicht enthalten sind sämtliche Hotel leis tungen (Übernachtungen, Verpfle-gung, Tages pau schalen etc.), welche im Rahmen der Seminar- und Kolloquiumsbesuche anfallen. Diese

sind am jeweiligen Veranstaltungsort direkt von den Teilnehmern zu bezahlen. Die Diplom gebühr kann auch quartals weise oder monatlich bezahlt werden.

Euro

Sämtliche Diplomgebühren können selbst verständ lich in Euro zum jeweiligen Tageskurs bezahlt werden. Verlangen Sie eine entsprechende Rechnung in Euro.

Hotel

Die Seminare und Kolloquien finden zum Teil direkt vor Ort in der St. Galler Business School oder in von uns sorgfältig ausgewählten Vier- und Fünf-Sterne-Hotels statt. Die Teilnehmer/innen profitieren von einer preisgünstigen Seminarpauschale. Die Hotel-reservation wird von den Teilnehmer/innen vorge-nommen. Mit der Anmeldebestätigung erhalten Sie detaillierte Hotelinformationen. Die Hotels stellen den Teilnehmern individuell Rechnung. Die Tagespauschale der Tagungszentren in London, Boston und Shanghai wird durch die St. Galler Busi-ness School den Teilnehmern vorab fakturiert und dem Tagungszentrum weitergeleitet.

Umbuchungen, Prüfungsverschiebung

Umbuchungen von einzelnen Seminaren, Kolloquien und Prüfungen sind jederzeit bis 4 Wochen vor dem entsprechenden Termin möglich. Danach ist eine Gebühr von CHF 300.– zu entrichten.

Rücktritt

Bei einem Rücktritt bis 6 Wochen vor Studien beginn werden CHF 300.– Gebühr erhoben. Bei späterem Rücktritt ist die Studiengebühr für das 1. Quartal zu entrichten. Bei einem Rücktritt während des Studi-ums ist die Studiengebühr mindestens für das lau-fende Studienquartal sowie Teilnahmegebühren für die durch die bezahlten Studiengebühren allenfalls noch nicht abgedeckten Seminarbesuche und eine Gebühr von CHF 300.- zu bezahlen.

Sofern der Rücktritt während des Studiums später als 4 Wochen vor Quartalsende erfolgt, ist die Studien-gebühr ebenfalls für das folgende Studienquartal zu entrichten.

Diplomverleihung

Einmal jährlich findet im Rahmen unseres Manage-ment- & Alumni-Kongresses im September die Abschluss feier mit Diplomverleihung statt.

Annullationsversicherung

Wir empfehlen, eine Annullationsversiche-rung bei Ihrer Versicherungsgesellschaft abzuschliessen, die Stornokosten wegen Krankheit und anderer Ereignisse abdeckt.

Internet – Download

Sie haben die Möglichkeit, unter www.sgbs.ch unser gesamtes Seminar- und Diplomprogramm ab zufragen bzw. auf Ihren Computer zu laden.

Seminar- und Diplomübersicht/Anmeldung

Selbstverständlich ist es möglich, sich über das Internet direkt anzu melden oder spezifische Unterlagen zu einzelnen Semi-naren zu bestellen. Klicken Sie hierzu auf das entsprechende Seminar oder Diplom.

Beachten Sie die Informationen unseres Alumni-Clubs auf xing.com

Vollständige Geschäftsbedingungen finden Sie auf dem Internet: www.sgbs.ch/agb.

Zusätzlich zu den deutschsprachigen Seminaren veranstalten wir zahlreiche Pro-gramme in englischer Sprache in den USA, Grossbritannien, Shanghai und Osteuropa. Verlangen Sie die Detailprogramme.

Unter «News» stellen wir Ihnen auf dem Internet Informationen über aktuellste spezielle Veranstaltungen und Events zur Verfügung.

Verlangen Sie in unserem Sekretariat eine Liste ehemaliger und aktueller Absol vent-en/ innen, welche Ihnen Auskünfte über die Studiengänge geben können.

Auf dem Internet unter www.sgbs.ch finden Sie Absolventenstimmen der letzten Jahre.

English Seminars

News Rubrik

Aktiv-Referenzen

Geschäftsbedingungen

Absolventenstimmen

xing

kostenfrei

erhältlich

kostenfrei

erhältlich

Bestellkarte Diplom

Diplom-Nummer, Voraussichtlicher Studienbeginn

Vorname, Name

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Strasse, Nummer

Land, PLZ, Ort

Geburtsdatum

Bestellkarte

Diplom


Vorname, Name

Firma

Strasse, Nummer

Land, PLZ, Ort

Geburtsdatum

Bestellkarte

Diplom


Vorname, Name

Firma

Strasse, Nummer

Land, PLZ, Ort

Geburtsdatum Dipl. 05/16

Bestellkarten für Zulassungsbogen

Dipl. 05/16

Dipl. 05/16

Wir freuen uns über Ihr Interesse. Bitte senden Sie uns die Bestellkarte per Post, Fax oder E-Mail. Sie erhalten anschliessend einen umfassenden Bewerbungsbogen. Im Anschluss an Ihre Bewerbung wird Ihnen der Entscheid über die definitive Zulassung bzw. das weitere Vorgehen innerhalb von 2 Wochen mitgeteilt.


Master DiplomeRosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen

Telefon: 0041 (0)71 225 40 80 Telefax: 0041 (0)71 225 40 89 Internet: www.sgbs.ch/diplomeE-Mail: [email protected]

Telefax

E-Mail

Stellung/Funktion/Titel

Datum

Unterschrift

Telefon

Branche, Anzahl Beschäftigte

Telefax

E-Mail


Datum

Unterschrift

Telefon


Telefax

E-Mail


Datum

Unterschrift

Telefon


MBA

MasterZertifikate

Diplome

ST. GALLER BUSINESS SCHOOLMASTER DIPLOME

ROSENBERGSTRASSE 36

CH-9000 ST. GALLEN


ROSENBERGSTRASSE 36

CH-9000 ST. GALLEN


ROSENBERGSTRASSE 36

CH-9000 ST. GALLEN

Internet: www.sgbs.ch

DiplomstudiengängeMaster of Business Administration (MBA) in Integrated Management


SGBS Master of Management®

SGBS Master of Entrepreneurship®


SGBS Junior Management-Zertifikat®

SGBS Produktmanagement-Zertifikat®

SGBS Projektmanagement-Zertifikat®

General Management Diplom SGBS®

Dipl. Marketingleiter/in SGBS®


Dipl. Finanzleiter/in SGBS®

Leadership- & Human Resources Management-Diplom SGBS®


Dipl. Consultant SGBS®

www.sgbs.chSt. GallerBusiness School

SGBS Alumni-Club Aktivitäten 2016

Name: Unterschrift:

Adresse: PLZ/Ort:

Bitte stellen Sie mir folgende Broschüren zu:� Seminarbroschüre � Master- und Diplomstudiengänge

� Ich interessiere mich für eine SGBS-Clubmitgliedschaft � Ich möchte mich als SGBS-Alumni-Club-Mitglied anmelden� Ich interessiere mich für Inhouse-Schulungen oder Workshops. Bitte nehmen Sie mit mir Kontakt auf.

E-Mail: Telefon:

Siehe auch SGBS Alumni-Club bei xing.

Firmenanlässe «Zu Gast bei...»Vierteljährliche Firmenanlässe des SGBS Alumni-Clubs.

Deutschland-Nord Hamburg Port AuthorityNeuer Wandrahm 4 20457 Hamburg www.hamburg-port-authority.de

9. Februar 2016Zeit: 18.30 h

Bitte Anmeldung per E-Mail

Kontakt: Marco Camozzi, [email protected]

Deutschland-Mitte Frankfurter AllgemeineZeitung GmbHHellerhofstraße 2-460327 Frankfurt am Mainwww.faz.net

19. April 2016Zeit: 18.30 h



Deutschland-Süd Münchener Rückversicherungs-Aktiengesellschaft - Munich ReKöniginstr. 10780802 Münchenwww.munichre.com

5. Juli 2016Zeit: 18.30 h



14. St. Galler Management-Kongress


23. – 24. September 2016

Schweiz Swisscom TVSwisscom (Schweiz) AGHardtumstrasse 38005 Zürichwww.swisscom.ch

3. November 2016Zeit: 18.30 h



Österreich/Osteuropa Österreichische Post AGHaidingergasse 1A -1030 Wienwww.post.at

22. November 2016Zeit: 18.30 h



Flyer für Seminarordner

www.sgbs-alumni.chSt.Galler Business School www.sgbs.ch/alumniRosenbergstrasse 36 [email protected] Tel.: 0041 (0)71 225 40 80CH-9000 St.Gallen Fax: 0041 (0)71 225 40 89

ÖSTERREICHISCHE POST AG

Kongresse in St. Gallen

23. - 24. September 2016

22. - 23. September 2017

Gebühren Kongress- & Workshop-ProgrammSt. GallerBusiness School

14. St. Galler Management-Kongress:23. – 24. September 2016 in St. Gallen

Christian MalikdotSource GmbH

www.sgbs.ch


Prof. Dr. Albert ZandvoortThe Professional

Psychology Practice

Dr. Andreas KaufmannLeica Camera AG

Dr. Volkmar WeckesserGothaer Systems GmbH

Dr. Lea SondereggerDaniel Swarovski Corporation AG

Dr. Marc HolitscherMicrosoft Schweiz GmbH

Dr. Dirk Haftattocube systems AG

WITTENSTEIN AG

Markus PortnerBEEKEEPER AG

SGBS Alumni-Club Aktivitäten 2016

Alle Veranstaltungen unter: www.sgbs.ch/alumni

www.sgbs.ch/diplome


Telefon 0041 (0)71 225 40 80 Telefax 0041 (0)71 225 40 89 E-Mail [email protected] Internet www.sgbs.ch/diplome


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ZertifikateMaster

Diplome

MBA

Basierend auf dem «Konzept Integriertes Management»

Berufsbegleitende AusbildungenMBA & Diplome für Manager

2016-17

Nächste Studienstarts:4. Juli 2016 • 3. Oktober 2016 9. Januar 2017 • 10. April 2017 10. Juli 2017 • 9. Oktober 2017



Education

2016 - 2017 Berufsbegleitende Ausbildungen MBA & Diplome für Manager