OKRs. Einführung.Agile. Namics.

Anna-Lena Reichenbach. Senior Project Manager. Scrum Master.

Jörg Waldmann. Senior Software Architect. Scrum Master.

FRANKFURT, 17. AUGUST 2017

Namics.NAMICS IN A NUTSHELL

Full Service. Nah dran. Namics.2

→ NAMICS IN A NUTSHELL 500 6

22C

TK

DIGITALEXPERIENCE

DIGITALBUSINESS

DIGITALENTERPRISE

& BRAND

Namics.3

Heute für euch da. Anna-Lena. Jörg.

Agenda.

ERSTENS Definition.

ZWEITENS Geschichte.

DRITTENS Anwendung.

VIERTENS Schlüsselmerkmale.

FÜNFTENS Austausch.

SECHSTENS Übung.

Definition.ERSTENS

Namics.6

Definition.

Objective- Ziel- “where to go”

Key Result- Messbares Schlüsselergebnis- “how do we get there”

OKR = Objectives and Key Results

Managementansatz zur Zielerreichung

Geschichte.ZWEITENS

Namics.8

Geschichte.

− Ende der 1980er: Erst-Einführung bei Intel durch Mitgründer Andrew Grove

− In Anlehnung an MBO und SMART

− 1999: Einführung bei Google

− Bekanntheitsgrad stieg durch US-Manager John Doerr

Namics.

Anwendung.DRITTENS

Namics.11

Wie entstehen OKRs?

Anwendung.

Where

How

Namics.12

Wie werden OKRs definiert?

Anwendung.

Unternehmen

Team Team

Mitarbeiter Mitarbeiter Mitarbeiter Mitarbeiter

Namics.13

Wie werden OKRs definiert?

max. 3 - 5 Objectives- Ziele, keine Überschriften- Ambitioniert- Herausfordernd- Motivierend- Meist nicht vollständig zu

erreichen

Anwendung.

je 3 - 4 Key Results- Messbar & quantifizierbar- „A key result is not a key result

unless it has a number.“ (Marissa Mayer, Yahoo!)

- Tragen zur Erreichbarkeit des Objective bei

- Schwierig, aber nicht unmöglich

Timebox (z.B. 3 Monate)

Namics.14

Wie werden OKRs gemessen?

Messung / Review am Ende der Timebox

Anwendung.

Ziel: Im Durchschnitt 70-80% der Key Results erreichen

Keine Sanktionen

Erkenntnisse zur Verbesserung nutzen

Schlüsselmerkmale.VIERTENS

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Schlüsselmerkmale.

Ziele synchronisieren- Schafft Fokus und Priorisierung- Richtet die Leistung des Teams gleichermaßen aus- Stellt sicher, dass alle das gleiche Ziel verfolgen

Raus aus der Komfortzone- Ziele und Schlüsselergebnisse ambitioniert wählen- Gewisse Risikobereitschaft- Sicherheitsdenken vermeiden

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Schlüsselmerkmale.

Empathie & Teamspirit durch Transparenz fördern- Für jeden einsehbar- Jeder weiß, woran die Kollegen arbeiten- Man weiß nicht nur was man tut, sondern auch warum

Agile Werte leben- Transparenz- Mut- Fokus- Offenheit

Austausch.Eure Erfahrungen?

FÜNFTENS

Übung.SECHSTENS

Namics.20Beispiel.

Wir wollen ab 2018 auf Augenhöhe mit dem FC Bayern sein.

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Unternehmen.

Wir wollen ab 2018 auf Augenhöhe mit dem FC Bayern sein.

Beispiel.

- Gewinn der Champions League 2015- Umsatz 2015 auf 500 Millionen Euro steigern

Namics.22

Trainer.

Gewinn der Champions League 2018

Beispiel.

- Im Schnitt weniger als 0,8 Gegentore pro Spiel in der nächsten CL-Saison

- Verpflichtung von Zlatan Ibrahimovic und Cristiano Ronaldo als Ersatz für Robert Lewandowski zum Saisonende

Namics.23

Abwehrspieler.

Beste Abwehrleistung aller Zeiten

Beispiel.

- Steigerung der Zweikampfquote in der nächsten CL-Saison auf 90 Prozent gewonnene Zweikämpfe

- Durchschnittliche Fehlpassquote in der nächsten CL-Saison pro Spiel auf fünf reduzieren

Namics.24

Merchandising-Abteilung.

Merchandising-Spitzenreiter aller Bundesliga-Clubs

Beispiel.

- Must-Have-Zlatan-Shirts produzieren- Zehn Millionen Zlatan-Shirts im Jahr 2018 verkaufen

Danke. Namics.© NAMICS AG 2017

anna-lena.reichenbach@namics.com. Senior Project Manager. Scrum Master.joerg.waldmann@namics.com. Senior Software Architect. Scrum Master.