HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich präsentiert ihnen voller Stolz einen mögliche Weiterentwicklung des Businessmodells des Zürcher Lokalradios Radio 1. Das Konzept wurde durch Fiona Fischli, Christoph Gafner, Rebeka Schär, Oliver Scherrer und Salome Tscheulin im Fach Medienmanagement entwickelt.

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mehr

als nur radio

die zukunft

Findet eine Möglichkeit die Rentabilität des Radiosenders Radio 1 zu steigern!

Die Medienlandschaft verändert sich immer schneller. Deshalb ist es wichtig neue Möglichkeit-en zu finden, wie bestehende Medienformen in neue Märkte vordringen und so ihre Rentabilität steigern können.

Aufgabenstellung

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Welche Lösung bringt Radio 1 einen möglichst schnellen Return on Investment und ist dennoch eine langfistige Veränderung?

Return on Investment

Wo liegen Optimierungs- möglichkeiten und was für ein Potential kann durch eine clevere Nutzung noch umgesetzt werden?

Optimierung

Wie kann eine stärkere Kunden-b i n d u n g z u r b e s t e h e n d e n Hörerschafft aufgebaut werden, ohne zu stark zu polarisieren?

Kundenbindung

Wie lässt sich das bestehende Konzept von Radio 1 weiter-entickeln ohne das die Kern-kompetenzen aufgegeben werden müssen?

Weiterentwicklung

VORGEHEN

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DIE IDEE

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+1 Wir erfinden nicht etwas neues: Wir ergänzen nur das Beste!

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ZIEL +1 Radio 1 Bestehende Hörer des Radios 1 sind...

…einer bekannten Markte anzunehmen!

Radio 1+1 ...eher bereit ein neues Produkt…

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Die Webseite

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DIE SHOW

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Begleitende Massnahmen

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Ausbau / Weiterentwicklung

+

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DIE DETAILS

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Marktanalyse

2.2% Hörerzahl gesamthaft / in der ganzen Schweiz

131’400

Gesamt-Marktanteil =

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SWOT

Kommunikationsplattform durch Radio 1 gegeben

Roger Schawinski hat enorme mediale Präsenz

Bestehende Zielgruppe bleibt vorhanden

Klare Abgrenzung zur Konkurrenz

Stärken

Trend der Partnervermittlung nimmt stetig zu

Umsatzsteigerung durch Abonnements und Werbeeinnahmen

Möglichkeiten

zeitlicher und finanzieller Aufwand für Plattform

Beschränkte finanzielle Mittel

Schwächen

Nicht-Erreichen der Ziele

Potentielle Ablehnung der Höhrer

Suche der Werbepartner für neuse Modell

Keine Erfahrung im Bereich Partnervermitttlung

Gefahren

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1458 1250

1042

Mitgliederzahlen

3. Jahr Mitglieder

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CHF

240.

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2. Jahr Mitglieder

1. Jahr Mitglieder

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0  

200  

400  

600  

800  

1000  

1200  

1400  

1600  

Einnahmen  

Ausgaben  

Einnahmen / Ausgaben

Kallkulation

Bruttogewinn 1. Jahr:

CHF 290’000.-

Bruttogewinn 3. Jahr:

CHF 905’000.- Bruttogewinn 2. Jahr:

CHF 670’000.-

Ausgaben   1.  Jahr   2.  Jahr   3.  Jahr  

Erstellung  Pla;orm   Fr.  150'000.00   Fr.  30'000.00   Fr.  15'000.00  Lohnaufwand   Fr.  280'000.00   Fr.  350'000.00   Fr.  360'000.00  Unterhalt  Systeme   Fr.  20'000.00   Fr.  20'000.00   Fr.  20'000.00  MarkeIngaufwand   Fr.  80'000.00   Fr.  30'000.00   Fr.  50'000.00  

Total  Aufwand   Fr.  530'000.00   Fr.  430'000.00   Fr.  445'000.00  

Einnahmen   1.  Jahr   2.  Jahr   3.  Jahr  

Werbeerträge   Fr.  450'000.00   Fr.  650'000.00   Fr.  800'000.00  

Provisionen   Fr.  120'000.00   Fr.  150'000.00   Fr.  200'000.00  

SonsIge  Einnahmen   Fr.  250'000.00   Fr.  300'000.00   Fr.  350'000.00  

Total  Einnahmen   Fr.  820'000.00   Fr.  1'100'000.00   Fr.  1'350'000.00  

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Q a WRAP U

P

Fiona Fischli Christoph Gafner Rebeka Schär

Oliver Scherrer Salome Tscheulin

Besten Dank!

+ Weiterentwicklung des Geschäftsmodels

+ Schneller Return on Investment

+ Attraktiver für Werbekunden

Radio 1+1 +