Bierdeckeskizzen - Scrum ist leicht aber nicht einfach

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BierdeckelskizzenScrum ist leicht aber nicht einfach

1Alexander Krieg23. Oktober 2015, Nordakademie Elmshorn

2Scrum entwicklung

1986 im Harvard Business Review verffentlichter Artikel von Hirotaka Takeuchi und Ikujiro NonakaRegeln der Produktentwicklung haben sich verndert. Hohe Qualitt zu geringen Kosten reichen nicht mehr aus Geschwindigkeit und Flexibilitt sind gefordert3The new new Product Development Game

Methodenkompetenz

Projektrahmenparameter4Vorgehen und Prozessmanagement

Scrum Prozess

Meetings

DokumentationNicht einfachLeicht

5Strukturen, Rollen, Kommunikation und Empowerment

Rollenbesetzung

Empowerment

Crossfunktionale TeamsNicht einfach

Horizontale Struktur

Feedbackkultur

Wissenstransfer

Flexibles reagierenLeicht

6Werte, Kultur und Fhrung

Erster Kernsatz des AM

Vertrauen und Frdern

Modernes FhrenNicht einfach Teamgeist

Wenig Management

Erreichen der SprintzieleLeicht

7Projektmanagement

Projektstartphase

Unternehmensweite Vorgehensmodelle

Projektleitung und SteuerkreiseNicht einfach

Reagieren auf Vernderungen

Kontinuierliche Verbesserung

FertigstellungsgradLeicht

Schrittweise Einfhrung von Scrum und agiler Methoden in ein Unternehmen

Bei Top-Down Einfhrung mu ein Transition Team gebildet werden

Fachliche Projektleiter werden zu Product Ownern und Senior Softwareentwickler zu Scrum Mastern

Einfhrung agiler Teams sollte von erfahrenem Scrum Master oder agilem Coach begleitet werden

Es kann eine Lsung sein, zuerst Lean Anstze oder IT-Kanban einzufhren8Lsungsanstze

Herausforderung mit Scrum liegt nicht im Prozess, sondern in der Vernderung der Arbeits-, Fhrungs- und Kommunikationskultur

Oft beginnt die agile Transition in den Entwicklungsabteilungen und auf Projektebenen Bottom-Up Die Skalierung von Scrum ist eine Entscheidung des Managements

Die Einfhrung von Scrum sollte mit erfahrenen Scrum Mastern, Product Ownern bzw. einem agilen Coach beschritten werden, um Misserfolge weitestgehendst zu vermeiden

Um Continuous Delivery, Continuous Integration und DevOps adquat zu bedienen, ist es von Vorteil mindestens ein iteratives Vorgehen bzw. erste Anstze von agilen Teams eingefhrt zu haben9Resmee