ComTeam Programm 2016_2017

PROGRAMM 2016 | 2017Seminare und Ausbildungen | Inhouse-Qualifizierungen | Beratung

Erfolg durch Vernderung

comteamgroup.com

Die ComTeam Ausbildungen

Prozessberater-Ausbildung Ausbildungsreihe fr HR-Professionals, BeraterInnen, TrainerInnen und

LeiterInnen von Kommunikations- und Vernderungsprozessen

Aktuelles Know-how, erfahrene Anleitung, wirksames Training: So erreichen Einzelne, Teams, Projekte und Organisationen ihre Ziele.

Wer in Beratung, Training oder Projekten arbeitet, findet in dieser Ausbildungsreihe das wesentliche Handwerkszeug, um professionell begleiten zu knnen. In dieser Ausbildung bndeln sich die Konzepte und Methoden, die in der Moderationsmethode, in systemischen Beratungs-techniken und im Projektmanagement ihren Ursprung haben und sich aus all unseren Themen feldern zusammensetzen.

S. 10

Lateral fhren Seminarpaket Fhrung in der Projektleitung und in komplexen Aufgaben

Matrix-, Holding- oder Projektorganisationen: Aufgaben und Zielsetzungen unterliegen immer strker wechselnden Rahmenbedingungen und Einflssen. Wer sich in diesem Kontext erfolgreich positionieren will, braucht mehr als Fach-, Methoden- und Prozesswissen. In Ihrer Rolle als Experte/Expertin, Fachvor- gesetzte(r) und ProjektleiterIn nehmen Sie gezielt Einfluss auf Vorgesetzte, KollegInnen und MitarbeiterInnen.

Setzen Sie dabei auf Methoden der lateralen Fhrung. Integrieren Sie persnliche Autoritt, kommunikative Prsenz und Vertrauen in Ihre Handlungsoptionen, um Aufgaben voranzutreiben. Nutzen Sie unterschiedliche Perspektiven und Interes-sen fr die Qualitt des Erfolgs.

S. 30

Change in Action Change-Management-Ausbildung

Diese Ausbildung ermglicht einer geschlossenen Teilnehmergruppe viele praktische und umsetzbare Erlebnisse. Wir verbinden Fachwissen und Theorie mit praktischen Erfahrungen aus vielen Vernderungs-prozessen mit und bei unseren Kunden.

Die Ausbildung frdert die Persnlichkeitsentwicklung, qualifiziert in der Arbeit mit Gruppen und macht kompetent in der Entwicklung von Change-Architekturen und der Bearbeitung von Komplexitt. Neben vielen klassischen und bei ComTeam entwickelten Tools bietet die Aus-bildung zustzliche Themen: Groveranstaltungen, Konfliktmanagement, Prsenz und Wirkung, laterale Fhrung u. a.

S. 40

Business-Coaching-Ausbildung Aus der Praxis fr die Praxis

Wer sich an beruflichen Wendepunkten befindet, nutzt einen kompetenten

Coach, um gute Entscheidungen zu treffen. Mit der ComTeam Business-

Coaching-Ausbildung untersttzen Sie Menschen in Ihrem beruflichen

Umfeld dabei, auf professionelle Weise ihre Situation zu klren, neue

Perspektiven und Handlungsoptionen zu entdecken und zu realisieren.

S. 70

Vernderungen gehren ganz selbstverstndlich zur Unternehmenskultur erfolgreicher Unternehmen

Digitalisierung, Industrie 4.0, Virtualisierung, neue Arbeitswelten, steigende Komplexitt und vieles mehr: Vernderungen bestimmen Ihre und unsere Arbeitswelt. Diesen Wandel erfolgreich zu gestalten braucht Leidenschaft, Leadership und Managementkompetenz.

Wie Sie professionell erfolgreiche Change-Prozesse in Ihren Unternehmen steuern und durchfhren knnen, lernen Sie in unserer Ausbildung Change in Action: Die nchste Ausbildungsreihe startet im Dezember 2016.

In Vernderungsprojekten wirken ungeschriebene Regeln frdernd oder hemmend. Mit unserem agilen Kulturprozess kult:agil helfen wir, Unternehmenskultur besprechbar und bearbeitbar zu machen. Sie bernehmen eine Fhrungsaufgabe? Wir untersttzen Sie individuell beim Wechsel in die neue Fhrungsrolle.

Viele Vernderungen prgen auch wieder unser Akademie-Programm: So ermglichen wir Ihnen in unserer Coaching-Ausbildung jetzt Live-Coaching-Erfahrungen. Zustzlich zu den bungen in der Ausbildungsgruppe knnen Sie echte Klienten bei ihren Themen begleiten.

Verteilte Teams und globale Organisationen erfordern mehr und mehr online moderierte Besprechungen und Diskussionsprozesse. Wir bieten Ihnen dazu fnf zusammenhngende Online-Module an. So lernen Sie die erfolgreiche Gestaltung virtueller Moderationen. Wir freuen uns, dass wir mit unseren Partnern in Berlin noch nher zusammenrcken: Aus 9p strategy GmbH ist nun ComTeam 9p GmbH geworden wir sind in Ihrer Nhe!

Unser kleines Wiesenhaus erstrahlt in neuem Glanz: Komplett renoviert eignet sich dieser zustzliche Platz fr Besprechungen fr bis zu sechs Personen oder fr Coaching. Abseits der Geschftigkeit des Haupthauses knnen Sie mit Blick auf Bume, Wiesen und den See in Ruhe arbeiten und denken.

Wir wnschen Ihnen bei der Lektre unseres aktuellen Programms viel Freude und Neugier. Entdecken Sie weitere Vernderungen und Neuerungen. Alle Beschreibungen und ergnzende Informationen finden Sie natrlich auch auf unserer Website: comteamgroup.com

Nehmen Sie mit uns Kontakt auf: Wir beantworten gerne Ihre Fragen und untersttzen Sie dabei, das Richtige zu finden.

Ihr Jrgen Hecker Vorstand ComTeam AG

Editorial

Jrgen Hecker Vorstand ComTeam AG

04 ComTeam Inhalt

Ausbildung

10 Prozessberater-Ausbildung

24 Art der Fhrung

seminAre

25 Einfluss nehmen

28 Prsenz und Wirkung

29 Effektiv managen

30 Lateral fhren Seminarpaket

32 Verhalten wahrnehmen, Verhalten reflektieren fr Fhrungskrfte

33 Konfliktkommunikation professionell

34 Boxenstopp fr erfahrene Fhrungskrfte

berATungsPrOduKT

35 Fhrungswechsel

inhOuse

36 Fhrungs qualifizierungen Beispiele

Inhalt

07 Unternehmen und Werte

08 So arbeitet ComTeam

09 Die ComTeam Themenfelder

Ausbildung | PrOgrAmm


14 Emotionale Stabilitt

seminAre

15 Achtsamkeit

16 Verhalten wahrnehmen, Verhalten reflektieren

17 Verhalten reflektieren und verndern Aufbauseminar

18 Macht 3.0


inhOuse


21 Selbstreflexion mit Fokus Fhrung Beispiel

83 Buchtipps

84 BeraterInnen und TrainerInnen der ComTeamGroup

86 Kontakt und Buchung

87 Anfahrt

88 ComTeamHotel

90 Das Bonusprogramm der ComTeam Akademie

91 Kunden und Referenzen

92 Kundenstimmen

94 Impressum

05Inhalt ComTeam

Ausbildung


70 Business-Coaching-Ausbildung

seminAre

74 Beraten und Coachen

75 Arbeitsauftrge erfolgreich umsetzen

COnsulTing

76 Coaching aus der Praxis

77 Coaching-Pool

Ausbildung


seminAre

50 Kulturprofil-Indikator Basis-Workshop52 Kulturprofil-Indikator Consultants-Workshop

TOOl

51 Kulturprofil-Indikator Toolbox

inhOuse

54 Kulturentwicklung Beispiel

COnsulTing

55 Entwicklungsprozesse zur Unternehmenskultur

56 Agiler Kulturprozess

Ausbildung


seminAre

60 Workshop-Moderation

61 Konfliktmoderation

62 Arbeitsauftrge erfolgreich umsetzen

63 Fhrungsstark auch in Besprechungen

64 Design-Thinking-Seminar

65 Online-Workshop Moderation

inhOuse

66 Train the Trainer

COnsulTing

67 Moderation von Workshops und Events

Ausbildung | weiTerbildung


80 Mediationsweiterbildung

seminAr

81 Mediation

COnsulTing

82 ComTeam Mediation

Ausbildung


40 Change in Action

seminAr

42 Change-Management-Seminar

berATungsPrOduKT

43 ChangePlan

inhOuse

44 Change-Qualifizierungen Beispiele

COnsulTing

45 Change-Consulting

ComTeamERFOLG DURCH VERNDERUNG

07Werte ComTeam

Die ComTeam Werte

VerantwortungWir sorgen fr wirksame Ergebnisse, die sich am Nutzen unserer Kunden orientieren. Wir ber nehmen Verantwortung fr die Qualitt von Ergebnissen, fr die Kultur der Zusammen-arbeit und die Stimmigkeit zwischen kurz- und langfristigen Zielen.

Klarheit und IntegrittWir sind loyal gegenber unseren Kunden und gegenber unseren MitarbeiterInnen. Wir sind przise und eindeutig. Wir erkennen und nut-zen Widersprche und Konflikte fr optimale Lsungen.

Vertrauen und RespektWir gestalten Arbeitsbeziehungen verlsslich, ehrlich und klar. Wir achten den Menschen in seiner Selbstbestimmung und respektieren die Historie, die Anliegen und Werte unserer Kunden. Wir bauen auf den Fhigkeiten und Ressourcen unserer Kunden auf und strken sie in der Vernderungsarbeit.

Arbeitszeit ist LebenszeitWir gestalten Arbeitsklima, Arbeitsstrukturen und -prozesse so, dass Leistung und Leben ge-meinsam Platz haben.

Soziales EngagementWir engagieren uns sozial und setzen uns fr kologische Belange ein.

Die ComTeam Gruppe

ComTeam wurde 1974 gegrndet und hat seine Wurzeln in der Entwicklung und An-wendung der Moderationsmethode und der persnlichen Weiterentwicklung in der beruf-lichen Rolle. Heute sind wir ein Consulting- und Trainingsunternehmen mit Haupt sitz in Gmund am Tegernsee; hier befinden sich auch unsere Akademie und das Tagungshotel.

Wir sind 55 BeraterInnen und TrainerInnen, davon 29 als MiteigentmerInnen. Neben den Standorten in Deutschland ist ComTeam auch in der Schweiz, in sterreich und in Grobri-tannien vertreten. Durch Partnerunternehmen sind wir auch in den USA und in Asien prsent.

Wir stehen fr Erfolg durch Vernderung. Nutzen Sie unsere Expertise fr wirksame Vernde-rungsarbeit auf Unternehmens- und persn-licher Ebene.

UNTERNEHMEN

ComTeam BeraterInnen sind SpezialistInnen fr Vernderungsprozesse, Fhrung und Zusammenarbeit. Sie untersttzen Fhrungskrfte bei Klrung und Umsetzung ihrer Strategien, Ziele und Aufgaben. ComTeam ist ein renommierter Platz fr Aus- und Weiterbildung von Fhrungskrften, Projektverantwortlichen und Coaches in der eigenen Akademie in Gmund und in firmeninternen Qualifizierungsprogrammen. Zu den Kunden von ComTeam gehren ffentlich-rechtliche Organisationen ebenso wie viele fhrende mittelstndische und groe Wirtschaftsunternehmen.

FAKTEN

7 Standorte: Gmund (D), Dsseldorf (D), Berlin (D), Winterthur (CH), Innsbruck (A), Salzburg, (A), Guildford (UK)

24 Seminartypen

29 BeraterInnen und TrainerInnen als MiteigentmerInnen

55 BeraterInnen und TrainerInnen der ComTeamGroup

150 Unternehmen aus den TOP 500 aus D, A und CH

41.000 SeminarteilnehmerInnen in ber 40 Jahren

INFORMATION

So arbeitet ComTeam

BDUBundesverband DeutscherUnternehmensberater e.V.

Mitglied im

Verstehen und KnnenJede Veranstaltung vermittelt fundiertes Wis-sen und gezielte Handlungskompetenz immer mit Blick auf Ihre Situation und die Gegeben-heiten in Ihrem Unternehmen.

UmsetzungserfahrungWir wissen, was im Unternehmen funktio-niert, kennen Mglichkeiten und Grenzen.

QualittssicherungWir betreiben neben intensiver eigener Wei ter -bildung auch professionelle Qualitts siche rung, die die Zufriedenheit und die Umsetz bar keit unserer Akademie-Seminare laufend und sys-tematisch erhebt.

IntensittKleine Gruppen und in der Regel zwei Bera-terInnen/TrainerInnen garantieren intensive Trainings und Workshops: in Kleingruppen und im Plenum, auf Spaziergngen oder abends vor dem Kamin.

OriginalittWir schtzen Originale und respektieren Ihre Eigenheiten. Wir vermitteln keine Patentre-zepte, sondern untersttzen Ihren eigenen Stil. Denn wahre Wirkung kommt von innen.

Methoden und PersnlichkeitMethoden und Struktur sind wichtig, aber eben nicht alles. Ebenso bestimmen Rollenklarheit und Selbstbewusstsein, Konfliktfhig keit und Allparteilichkeit, dass die gemeinsame Arbeit gelingt.

Hervorragende RahmenbedingungenUnsere offenen Seminare und viele Workshops finden im eigenen Tagungshotel am Tegernsee statt. Hier finden Sie eine Lernatmosphre, die es erlaubt nachzudenken, aufzunehmen und zu fokussieren.

08 ComTeam So arbeitet ComTeam

EIN PAAR ZAHLEN AM RANDE

ComTeam fhrt nach den Seminaren regelmig eine Befragung bei den AkademieteilnehmerInnen durch, um die durchschnittliche Zufriedenheit bei folgenden Punkten zu ermitteln: Der Gesamtnotendurchschnitt bei einer Skala von 1 bis 6 fr alle ComTeam Seminare im Jahr 2016

> Note 1,45

Der Gesamtnotendurchschnitt bei einer Skala von 1 bis 6 fr alle ComTeam TrainerInnen im Jahr 2016

> Note 1,41

Themenfelder ComTeam 09

In diesen Themenfeldern finden sich Konzepte und Methoden, die in der Moderationsmethode, in systemi-schen Beratungstechniken und im Projektmanagement ihren Ursprung haben. ComTeam BeraterInnen arbeiten sowohl in der Beratung als auch im Training. Sie bringen ihre jeweiligen Erfahrungen und Fhigkeiten aus all unseren Themenfeldern in die Arbeitssituationen ein.

Rund 40.000 Fhrungs- und Leitungskrfte aus Linie und Projekten, Coaches, HR-Professionals und Berater-Innen haben bereits ComTeam Seminare besucht. Im eigenen Tagungshotel in Gmund am Tegernsee oder bei deutschen wie internationalen Kunden vor Ort fhrt ComTeam Seminare in verschiedenen Sprachen durch.

Die ComTeam Themenfelder

10 ComTeam Prozessberater-Ausbildung

AUSBILDUNG

Prozessberater-Ausbildung Ausbildungsreihe fr HR-Professionals, BeraterInnen, TrainerInnen und LeiterInnen

von Kommunikations- und Vernderungsprozessen

Die Ausbildung folgt Ihrem Bedarf

Die Seminare dieser Reihe knnen Sie einzeln buchen und individuell kombinieren.

Ausbildun gen ab sechs Seminaren besttigen wir mit einem inhaltlich ausfhrlichen Teil-nah mezertifikat.

Individuelle Beratung

Gerne stellen wir mit Ihnen die Seminare zu-sam men, die zu Ihrer beruflichen Situation passen.

Information und Beratung

Wenn Sie einen Platz in der Ausbildung buchen mchten, wenden Sie sich bitte an unser Office: Tel.: +49 8022 96660 E-Mail: [email protected]

Bei Fragen zur Ausbildung, zu ihren Inhalten oder zur Organisation Ihrer Ausbildung bin ich gerne fr Sie da: Bettina Riedel: [email protected]

ZIELGRUPPE

HR-Professionals, BeraterInnen, TrainerInnen und LeiterInnen von Kommunikations- und Vernderungs-prozessen

PAKETPREIS

Auf den Komplettpreis fr sechs Seminare gewhren wir einen Nachlass von 15 %, wenn diese zusammen gebucht werden und die Rechnung in einer Summe beglichen wird.

TeilnehmerInnen der Ausbildung erhalten eine Preis reduktion von 15 % auf die Hotelkosten.

Aktuelles Know-how, erfahrene Anleitung, wirksames Training: So erreichen Einzelne, Teams, Projekte und Organisationen ihre Ziele. Wer in Beratung, Training oder Projekten arbeitet, findet in dieser Ausbildungsreihe das wesentliche Handwerkszeug, um professionell begleiten zu knnen.

In dieser Ausbildung bndeln sich die Konzepte und Methoden, die in der Moderationsmethode, in systemischen Beratungstechniken und im Projektmanagement ihren Ursprung haben und sich aus all unseren Themenfeldern zusammensetzen.

11Prozessberater-Ausbildung ComTeam

AUSBILDUNGModule der Prozessberater-Ausbildung (frei kombinierbar)

Workshop-Moderation Wie Sie Workshops und Meetings effizient gestalten und Gruppen zu inhaltlich guten Lsungen fhren, die am Ende auch umgesetzt werden darauf liegt der Fokus in diesem Seminar.

S.60

Konfliktkommunikation professionell Sie lernen in diesem Seminar, Ihre Anliegen, Interessen und Wnsche effektiv anzusprechen und den Dialog darber so zu gestalten, dass Ihr Gegen-ber im Gesprch bleibt. Sie reflektieren Ihre persnliche Art, mit Konflikten umzu gehen.

S. 33

Mediation Sie trainieren unterschiedliche Sicht-weisen zu identifizieren, dahinterliegende Interessen zu finden und tragfhige Lsungen auszuhandeln. Das ben Sie in unterschiedlichen Konstellationen.

S. 81

Macht 3.0 In diesem Seminar reflektieren Sie Ihre inneren Bilder zu Macht und Verantwortung und klren, wie Sie mit Ihrer persnlichen Macht und Verantwortung in Ihren Rollen umgehen mchten.

S. 18

Prsenz und Wirkung Persnliche Wirkung lebt vom klaren Ausdruck, von beherzter Prsenz und vom festen Standpunkt. Sie verstrken Ihre eigene Wirkung, ohne sich ver biegen zu mssen.

S. 19 / S. 28

Change-Management-Seminar Sie entwickeln ein Verstndnis fr die Grundprinzipien und Dynamiken der Change-Arbeit. Dazu erhalten Sie Methoden und Instrumente zur Auf-tragsklrung, Planung, Initialisierung und Durchfhrung von Vernderungs- projekten.

S. 42

Verhalten wahrnehmen, Verhalten reflektieren Um Methoden professionell einsetzen zu knnen, muss man verstehen, was einen selbst treibt und andere bewegt: um sich zu verhalten, wie man mchte, und nicht, wie man muss.

S. 16 / S. 32

Konfliktmoderation Wenn es in Arbeitsgruppen zu Spann ungen kommt, stellen Sie mit gezielten Interventionen deren Arbeitsfhigkeit wieder her. Dazu braucht es sowohl Rollenklarheit als auch Methoden kompetenz.

S. 61

Arbeitsauftrge erfolgreich umsetzen

Nur wer den Auftrag klar erfasst hat, kann erfolgreiche Manahmen planen. Dazu braucht es ein strukturiertes Vor gehen, den Blick fr Zusammen-hnge und zielfhrende Kommunikation.

S. 62 / S. 75

Beraten und coachen

Sie stellen tragfhige Arbeitsbezie-hungen her, erarbeiten verbindliche Ergebnisse, fhren strukturiert durchs Thema. Methoden der Gesprchs-fhrung sind Kern dieses Seminars.

S. 74

Kulturprofil-Indikator Basis-Workshop Dieser Workshop befhigt Sie, den Kulturprofil-Indikator einzusetzen, um Unternehmenskulturen zu erfassen und wirksam weiterentwickeln zu knnen. Zugleich ermglicht er internen wie externen BeraterInnen, fr die kul tu- relle Integration von Change zu sorgen.

S. 50

Kulturprofil-Indikator Consultants-Workshop Sie sind bereits als interner oder externer Berater in Kulturentwicklungsprozessen unterwegs oder stehen kurz davor? Wir mchten mit diesem Training Ihre Bera-terkompetenz strken. Sie lernen, den Kulturprofil-Indikator differenzierter einzusetzen, und erweitern Ihren kulturellen Werkzeugkoffer.

S. 52

PersnlichkeitsentwicklungKLARHEIT UND FLExIBILITT STRKEN

Persnlichkeitsentwicklung ComTeam

PERSNLICHKEITSENTWICKLUNG

AUSBILDUNG | PROGRAMM


14 Emotionale Stabilitt

SEMINARE

15 Achtsamkeit


17 Verhalten reflektieren und verndern Aufbauseminar

18 Macht 3.0


inhOuse


21 Selbstreflexion mit Fokus Fhrung Beispiel

Sie haben es in der Hand, wie Sie Ihre berufliche und persnliche Situation erfolgreich und zufriedenstellend gestalten. Sich selbst und andere zu verstehen, sich zu vern-dern, flexibler zu reagieren, gegenwrtige und zuknftige Anforderungen bewusst und gelassen zu meistern man kann etwas dafr tun!

Motive, Strken und Eigenschaften besser verstehen und akzeptieren Sie lernen, Ihre eigenen Motive, Strken und Eigenheiten besser zu verstehen und zu ak-zep tieren. Sie verstehen, wie Ihre innere Haltung und Einstellung Ihre Wahrnehmung, Gefhle und Ihr Handeln bestimmen. Sie ent-wickeln ein tiefes Verstndnis fr eigene und fremde Gefhle, Reaktionen und Verhaltens-weisen.

In Ihrer beruflichen Rolle als MitarbeiterIn, ProjektleiterIn, BeraterIn oder Fhrungskraft erweitern Sie Ihr Handlungsspektrum im Um gang mit sich selbst und anderen Men- schen besonders in Situationen, die Sie emotional herausfordern. Sie knnen sich und anderen helfen, schwierige Situationen zu ver langsamen und lernen mit emotionalem Stress umzugehen und angemessen zu rea-gieren.

Sie erhalten die ntige Untersttzung, wenig nutzbringende Verhaltensmuster zu ber-prfen und neue, angemessenere Verhaltens-weisen zu entwickeln. Dabei werden Sie Ihre gewohnten Beziehungssysteme mit Kolleg-Innen, MitarbeiterInnen und Vorgesetzten berprfen, sie genauer verstehen und even-tuell neu definieren.

Das strkt Ihr Selbstbewusstsein, frdert Ihre Sicherheit im Auftritt, macht Sie authentisch, glaubwrdig und souvern.

In den ComTeam Seminaren zur Persnlich-keitsentwicklung knnen Sie folgende Fhig-keiten ausbauen und weiterentwickeln:

Ihr Arbeitsumfeld, sich selbst und andere bewusst und achtsam wahrnehmen

Bewusster Umgang mit den Anforderungen, die an Sie gestellt werden

Mit eigenen Ressourcen und Grenzen bewusst umgehen und handlungsfhig bleiben

Eigenes und fremdes Verhalten besser verstehen

Die persnliche Wirkung kennen und steuern

Prsent sein und Ihre Strken wirksam werden lassen

Verantwortung bernehmen und Ihren Einfluss gezielt einsetzen

Manipulationsstrategien erkennen und ihnen angemessen begegnen

Vernderungsabsichten wirksam umsetzen und den eingespielten Verhaltens- und Beziehungsmustern entgegenwirken

In diesen Seminaren stehen Sie als Person im Mittelpunkt. Statt vorgefertigte Lsungen vorzulegen, begleiten wir Sie auf Ihrem persnlichen Weg und ermglichen eine wert- schtzende und respektvolle Lernatmosphre, um eigenes Verhalten und das anderer wirklich tiefgehend zu verstehen. Elke Lorenz, Beraterin und Trainerin, ComTeamGroup

13

14 ComTeam Persnlichkeitsentwicklung

PROGRAMM

Ziele des Programms

Das Programm Emotionale Stabilitt ist ein erfolgreicher Weg dahin, klar, entschieden und angemessen im Handeln zu bleiben auch wenn die Wogen einmal hochschlagen. Impulskontrolle kann man strken.

Dieses Programm untersttzt Sie, Ihr persn-liches Erleben und Verhalten unter Beanspru-chung zu reflektieren, die Fallstricke in der Kommunikation zu entdecken sowie konkrete praktische Mglichkeiten fr Ihre persnliche Weiterentwicklung zu erarbeiten.

Sie lernen, achtsam im Alltag zu sein und sta-bilisieren Ihre Arbeitsbeziehungen. Sie tragen zur achtsamen Leistungskultur in Ihrem Un-ternehmen bei und erweitern Ihre persnliche Entscheidungsfreiheit im beruflichen Kontext.

Zeitdruck, Aufgabenvielfalt, Unklarheit von Situationen und Erwartungen, hohe Ansprche, aufreibende Konflikte: Die Liste dessen, was uns tglich herausfordert, ist lang. Dann ist es eine Kunst, emotional im Gleichgewicht zu bleiben, die klare Sicht auf Situationen und Menschen nicht zu verlieren und angemessen zu entscheiden und zu handeln.

Emotionale Stabilitt Unser dreiteiliges Kraftpaket fr den beruflichen Alltag

Programmteile

Das Programm besteht aus folgenden drei Seminaren:

Verhalten wahrnehmen, Verhalten reflektieren S. 16 / S. 32

Verhalten reflektieren und verndern Aufbauseminar S. 17

Achtsamkeit S. 15

Bitte entscheiden Sie selbst, ob Sie das Se mi nar Verhalten wahrnehmen, Verhalten reflektieren lieber in einer Gruppe von Fhrungs krften oder in einer gemischten Gruppe durch laufen mchten.

Ob Sie zuerst zuerst das Seminar Verhalten wahr nehmen, Verhalten reflektieren oder Acht samkeit besuchen, steht Ihnen frei.


Wenn Sie einen Platz im Program buchen mchten, wenden Sie sich bitte an unser Office: Tel.: +49 8022 96660 E-Mail: [email protected]

Bei inhaltlichen Fragen zum Programm bin ich gerne fr Sie da: Elke Lorenz: [email protected]

ZIELGRUPPE

MitarbeiterInnen, Projektverant-wortliche, Fhrungskrfte in erster Fhrungserfahrung, Personal- und OrganisationsentwicklerInnen, Coaches und BeraterInnen

PAKETPREIS

Wenn Sie das Programm komplett buchen und mit einer Rechnung bezahlen, erhalten Sie den Paket-preis von 5.600, (+ MwSt. + Hotel) und damit eine Reduktion von 20 % gegenber den Einzel buchungen.

Die Teilnahme an diesem Programm besttigen wir Ihnen mit einem ausfhrlichen Zertifikat.

Persnlichkeitsentwicklung ComTeam 15

SEMINAR

Achtsamkeit ist der selbstverstndliche Schlssel zu Wachstum und Vernderung. Sie steht jedem zur Verfgung. Sie ist nicht einfach nur eine Technik, sondern eine Haltung. Wenn wir sie ben und pflegen, wird sie stark; wenn nicht, verkmmert sie. Doch nicht nur im Persnlichen, gerade in den professionellen Rollen ermglicht eingebte Achtsamkeit den richtigen Umgang mit Erwartungen, mit Leistung, mit Beziehungen. Und sie hilft beim Gestalten von Strukturen, Pro-zessen und Arbeitskulturen, die Potenzial und Produktivitt freisetzen statt abwrgen.

Daraus ergeben sich vier Dimensionen von Achtsamkeit, die wir in diesem Seminar bearbeiten: Persnlichkeit, Arbeitsbeziehungen, Unternehmenskulturen, Strukturen und Prozesse.

Achtsamkeit Bewusstheit statt Autopilot

Seminarinhalte

Persnlichkeit: Innere Antreiber und die Rolle des

inneren Kritikers

Nicht-Bewerten: Wie geht denn das?

Achtsamkeit als Voraussetzung fr echte Entscheidungsfreiheit

Arbeitsbeziehungen: Wie Erwartungen und eigene Weltsichten

unsere Arbeitsbeziehungen formen und wie unsere Bewertungen sie beeintrchtigen

Achtsamkeit und Wertschtzung als Voraussetzung fr produktive Arbeits- beziehungen

Unternehmenskulturen: Wie die Kultur der berforderung in

den organisationalen Burnout fhrt

Wie die Vermeidung von Reflexion vertrauensvolles Zusammenarbeiten beeintrchtigt

Elemente der achtsamen Leistungskultur

Strukturen und Prozesse: Warum achtsame Leistungskultur zu Struk-

turen und Prozessen fhrt, die Halt geben und untersttzen, statt zu strangulieren

Lernziele

Sie entdecken und ben das Selbstverstnd-liche von Achtsamkeit.

Sie verstehen, was achtsame Vernderung bedeutet und was sie ermglichen kann.

Sie lernen Achtsamkeit im beruflichen Alltag zu prakti zieren.

Sie finden heraus, wie Antreiber, Weltbilder und Erwartungen den Umgang mit sich selbst und mit anderen steuern.

Sie verstehen, wie sich die inneren Landkar-ten, berzeugungen und Beziehungsmuster in der Unternehmenskultur abbilden und wie sie die Gestaltung von Strukturen und Prozessen beeinflussen.

TErmiNE

27.03.2017, 16:00 30.03.2017, 13:00

06.11.2017, 16:00 09.11.2017, 13:00

Gmund (D), 2.000, (+ MwSt. + Hotel)

ZIELGRUPPE



SEMINAR

Seminarinhalte

Standortbestimmung: Zugang zum inneren Erleben von Sternstunden und von problematischen Situationen

Wahrnehmung: wie das Erleben und Handeln von inneren Bildern beeinflussen werden

Projektionen: die Quellen von Sympathie und Antipathie, Neid und Bewunderung, Konkurrenz und Kooperation verstehen

Kommunikationsprofil: Selbstwert und Kommunikationsprofil, Talentstruktur, Mglichkeiten und Grenzen

Stressmuster: wie man andere in ihren Mustern verstehen und ihnen angemessen begegnen kann

Feedback: Abgleich des Selbstbildes mit den gespiegelten Wahrnehmungen anderer

Handlungsoptionen: wie man die Motive des eigenen Verhaltens erkennen und die Einsichten daraus nutzen kann, um mehr Handlungsfreiheit zu gewinnen

Jeder Mensch ist anders, hat unterschiedliche Motive, Wahrnehmungs- und Bewertungsfilter. Sich auf die Andersartigkeit anderer aktiv einzulassen, ist anspruchsvoll besonders wenn es hei hergeht. Der eine wird aggressiv, der andere still, die dritte erklrt einem die Welt und der vierte haut einfach ab. Wer versteht, was ihn selbst treibt und was andere bewegt, kann frei werden: um sich zu verhalten, wie er mchte, und nicht, wie er muss.

Gut kommunizieren heit: das eigene Kommunikationsprofil kennen, seine Verhaltensmuster weiterentwickeln und andere Menschen urteilsfrei wahrnehmen knnen. Vor allem, wenn sie anders sind als man selbst. Dabei untersttzt Sie dieses Seminar: klar, direkt und effektiv.

Verhalten wahrnehmen, Verhalten reflektieren Kommunikationsstil und persnliches Verhalten im Stress

Lernziele

Sie entwickeln ein tiefes Verstndnis fr eigene und fremde Gefhle, Reaktionen und Verhaltensweisen.

Sie lernen, auch mit fr Sie schwierigen Zeitgenossen adquat umzugehen.

Sie trainieren, Wahrnehmungen von Vermutungen und Urteilen sicher zu unterscheiden.

Sie knnen klar und respektvoll Feedback geben.

Sie bekommen eine offene Rckmeldung ber Ihre Wirkung auf andere mit der Gelegenheit, sie zu reflektieren und Hin weise zur Erweiterung Ihrer Verhaltensmglichkeiten zu bekommen.

TErmiNE

Gmund (D)

24.10.2016, 16:00 28.10.2016, 13:00

05.12.2016, 16:00 09.12.2016, 13:00

23.01.2017, 16:00 27.01.2017, 13:00

06.03.2017, 16:00 10.03.2017, 13:00

24.04.2017, 16:00 28.04.2017, 13:00

29.05.2017, 16:00 02.06.2017, 13:00

26.06.2017, 16:00 30.06.2017, 13:00

14.08.2017, 16:00 18.08.2017, 13:00

25.09.2017, 16:00 29.09.2017, 13:00

13.11.2017, 16:00 17.11.2017, 13:00

04.12.2017, 16:00 08.12.2017, 13:00

Dsseldorf (D)

12.12.2016, 16:00 16.12.2016, 13:00

2.800, (+ MwSt. + Hotel)

ZIELGRUPPE


Persnlichkeitsentwicklung ComTeam 17

SEMINAR

Neue Wege zu gehen, ist oft mhsam: Change is pain. Doch im Beruf ist Flexibilitt gefragt. Das Tempo von Vernderungen ist hoch, die Komplexitt herausfordernd. Wer da in der Lage ist, sein Verhalten sinnvoll anzupassen, hat die Nase vorn, gestaltet das Miteinander produktiv, vermeidet Reibungsverluste, erhlt seine Leistungsfhigkeit und die seines Teams.

Verhalten reflektieren und verndern Aufbauseminar Hrden berwinden, klar handeln

Seminarinhalte

Neurobiologie: wie wir uns daran hindern, flexibel auf Neues zu reagieren

Verhaltenspolaritten: mgliche Bandbreiten unseres Verhaltens und wie sich diese im beruflichen Kontext auswirken

Richtiges Handeln: wie wir es erfolgreich schaffen, das Notwendige zu tun

Systemischer Blick: Was ist angemessenes Verhalten im beruflichen wie persnlichen Umfeld?

Lsungen: Verhaltensgewohnheiten berwinden, Vernderungsschritte heraus-arbeiten

Lernziele

Sie nutzen Ihre Erkenntnisse aus Verhalten wahrnehmen, Verhalten reflektieren, um persnliche und berufliche Handlungs-spielrume auszuweiten.

Sie bekommen eine klare Aufwand- Nutzen-Relation fr die Vernderung Ihres Verhaltens und knnen angesichts der Konsequenzen neues Verhalten lernen und altes Klagen ablegen.

Sie erreichen hhere Zufriedenheit mit Ihren beruflichen und privaten Rollen.

Sie lernen, dass Sie Herausforderungen brauchen, um Vernderungen begegnen zu knnen, weil sie Neues in uns mobilisieren.

Sie lernen, Symptome von Ursachen des Verhaltens zu unterscheiden, und knnen wirksam an beidem arbeiten.

TErmiNE

21.11.2016, 16:00 24.11.2016, 13:00

13.02.2017, 16:00 16.02.2017, 13:00

17.07.2017, 16:00 20.07.2017, 13:00

11.12.2017, 16:00 14.12.2017, 13:00


Teilnahmevoraussetzung: Verhalten wahrnehmen, Verhalten reflektieren

PAKETPREIS

Wenn Sie Grund- und Aufbau-seminar als Paket buchen und mit einer Rechnung bezahlen, erhalten Sie einen Komplettpreis fr beide Seminare von 4.200, (+ MwSt. + Hotel).

ZIELGRUPPE



SEMINAR

Seminarinhalte

Formen der Machtausbung: eigene Verhaltens muster und Einstellungen

Biografische Quellen: Vorbilder und Auslser, um Macht oder Verantwortung zu bernehmen

Verhltnis von Macht und Verantwortung: die Sonnen- und Schattenseiten der Macht

Macht und Selbstverantwortung, Autoritt: hierarchische Beziehungen in Ihrem beruf-lichen Umfeld und was Sie daran gestalten knnen

Werte und Normen: konstruktive Beziehungs-gestaltung und welche Werte sie sttzen

Im Projekt- und Fhrungsalltag findet sich jede Variante des Machtspiels, von sanfter Verfhrung bis hin zum kalten Schachmatt. Wer sich im Gebiet der Macht selbst gut kennt, bleibt frei, unbe-stechlich und kompetent.

In diesem Seminar reflektieren Sie, wie Ihre inneren Bilder von Macht und Verantwortung aus-sehen, wie sie entstanden sind und was sie bewirken, wenn Sie sich in Hierarchien bewegen. Sie reflektieren Ihre persnlichen Einstellungen und Werte zu Macht und Verantwortung und erfor-schen Ihre Strategien im Umgang mit Macht und Machtlosigkeit. So knnen Sie sich klar werden, wie Sie mit Ihrer persnlichen Macht und Verantwortung in Ihren Rollen umgehen mchten und knnen Ihre persnliche Prsenz nutzen um Autoritt zu leben, die sich aus Ihrer Integritt herleitet.

TErmiNE

07.11.2016, 16:00 10.11.2016, 13:00

13.03.2017, 16:00 16.03.2017, 13:00

16.10.2017, 16:00 19.10.2017, 13:00


ZIELGRUPPE

MitarbeiterInnen, Projektverantwort- liche, Fhrungskrfte, Personal- und OrganisationsentwicklerInnen, Coaches und BeraterInnen

Macht 3.0 Autoritt prsent und verantwortungsvoll leben

Lernziele

Sie gewinnen ein Verstndnis dafr, wie Ihre inneren Bilder von Macht und Verant-wortung entstanden sind und wie sie Ihr Verhalten im beruflichen Umfeld heute noch beeinflussen.

Sie knnen Klarheit erlangen ber das angemessene Verhltnis von Macht und Verantwortung in Ihrem beruflichen Handeln.

Sie gewinnen Einblick in die unange-messene Machtstrategie der Manipulation und lernen, wie Sie ihr begegnen knnen.

Sie knnen trainieren, Ihre ganz persnliche Strke zu entdecken und Ihrer Prsenz einen guten, angemessenen Platz in Ihrer berufli-chen Rolle zu geben.

Sie knnen Autoritt entwickeln, die sich aus persnlicher und professioneller Prsenz speist und ein kraftvolles Mittel zur Durch-setzung der eigenen Aufgaben darstellt.

19 Persnlichkeitsentwicklung ComTeam

SEMINAR

Auf den Bhnen einer Fhrungskraft geht es nicht darum, Eindruck zu machen, sondern wirksam zu sein. Prsenz und Wirkung gehren zusammen fr ein klares und kraftvolles Auftreten.

Prsentationen, Reden, Ansprachen und Vier-Augen-Situationen. Immer wenn Ihnen wichtig ist, richtig verstanden zu werden und etwas zu bewirken, dann lebt diese Wirkung vom klaren Ausdruck, von beherzter Prsenz und vom festen Standpunkt. In verschiedenen bungen experi-mentieren Sie mit Ihrer Bandbreite an Ausdruck. Sie finden heraus, was wie wirkt und was zu Ihnen passt. Sie erhalten umfangreiches Feedback und gewinnen mehr Klarheit und berzeugungs-kraft. Dabei mssen Sie sich weder verbiegen noch anstrengen. Jeder bung folgen Reflexion und Anwendung auf die spezifische berufliche Alltagssituation.

Das Seminar leiten ein/eine ComTeam TrainerIn und ein/eine SchauspieltrainerIn des Mnchener fastfood theaters.

Prsenz und Wirkung Wirksam sein statt Eindruck machen

TErmiNE

12.12.2016, 15:00 14.12.2016, 17:00

30.01.2017, 15:00 01.02.2017, 17:00

10.04.2017, 15:00 12.04.2017, 17:00

19.06.2017, 15:00 21.06.2017, 17:00

28.08.2017, 15:00 30.08.2017, 17:00

11.12.2017, 15:00 13.12.2017, 17:00


BUCHTIPP

SPONTAN SeIN Improvisation als Lebenskunst Autor: A. Wolf ComTeammedia

Informationen zum Buch S. 83

ZIELGRUPPE

MitarbeiterInnen, Projektverant-wortliche, Fhrungskrfte, Personal- und OrganisationsentwicklerInnen, Coaches und BeraterInnen

Seminarinhalte

Prsenz: was Vitalitt bindet und die Wirkung reduziert; wie Persnlichkeit, Ausdruck und Auftritt kongruent werden

Spontaneitt: wie Sie in schwierigen Situationen mit Leichtigkeit handeln

Haltung und Stand: Vorbereitung Ihrer Auftritte und Ihr Platz im Raum

Ausdruck, Atmung, Stimme: wie man tief Luft holt und ein Auditorium stimmlich erreicht

Lampenfieber: sich Aufregung zunutze machen

Whlen knnen: das Ausdrucksrepertoire durch Experimentieren mit den eigenen Strken erweitern

Spannung: Gestalten von Situationen, die Interesse wecken

Umsetzungserfolg generieren: Prsenz- situationen aus dem Arbeitsalltag mit professionellem Feedback

Lernziele

Sie verstrken Ihre eigene Wirkung.

Sie arbeiten Ihren persnlichen und damit wirksamen Stil heraus.

Durch strkenorientiertes Lernen erreichen Sie eine hohe Lernkurve.

Durch einen groen Anteil an bungs- sequenzen erzielen Sie eine hohe Transferqualitt.

Sie erhalten professionelles Feedback von TrainerInnen.

Sie bekommen hohe Nachhaltigkeit im Alltag.


Verhalten wahrnehmen, Verhalten reflektieren INHOUSE

Dieses Seminar haben wir fr die firmeninter-ne Akademie eines groen Elektronikkonzerns entwickelt. Die MitarbeiterInnen knnen aus mehreren Terminen im Jahr einen passen-den whlen und melden sich aufgrund von Eigen initiative und des jhrlichen Mi tarbeiter-Entwicklungsgesprchs freiwillig an.

Wichtig ist dabei die vertrauensvolle Unter-nehmenskultur und eine klare Verabredung, dass Informationen aus dem Seminar nicht weitergegeben werden. So entsteht eine ent-spannte Arbeitsatmosphre im Seminar, die ermglicht, ber seine eigenen Strken und Begrenzungen frei reden zu knnen.

Ziel dieses Seminars ist es, die Hintergrnde des eigenen Verhaltens im Stress und den da-raus resultierenden Kommunikationsstil bes-ser zu verstehen. Und auch zu verstehen, dass KollegInnen und Vorgesetzte in der gleichen Stresssituation vllig anders reagieren kn-nen. Selbstwahrnehmung und die Gelegenheit offenes Feedback der anderen TeilnehmerIn-nen zu bekommen ermglichen eine klarere Selbsteinschtzung.

MitarbeiterInnen lernen ihre kommunikativen Strken kennen und knnen sie in ihrer beruf-lichen Rolle bewusster nutzen.

Darberhinaus werden Sie sich Ihres persn-lichen Kommunikationsstils in schwierigen Arbeitsbeziehungen bewusst.

Kommunikationsstile und Verhalten im Stress

Unterschiedliche Interessen und Arbeitswei-sen, das Interesse nach Anerkennung und Wertschtzung in der beruflichen Rolle fhren im Arbeitsalltag oft zu unproduktiven Konflik-ten und lsen sehr unterschiedliches Stress-verhalten aus.

Der Kommunikationsprofil-Indikator von Com-Team ist hierfr ein vielfach bewhrtes Instru-ment, das TeilnehmerInnen ermglicht, sich beobachten zu lernen: Wie ist meine Sprache, Krperhaltung, Stimme, wenn ich mich ange-griffen, falsch behandelt oder nicht in meiner Leistung und meinem Engagement gesehen fhle? Was sind meine persnlichen berzeu-gungen in so einer Situation? Was nehme ich dann noch wahr von mir selber und bei den anderen Beteiligten? Zu welchen Vermutungen und Bewertungen neige ich in Situationen, die mein Stressverhalten auslsen?

Und vor allem: Wie knnen ich und meine KollegInnen und Vorgesetzten wieder gut in unsere kommunikativen Fhigkeiten kommen.

Diese Einsichten fhren zu mehr Eigenver-antwortung fr den persnlichen Kommuni- kationsstil und zu neuen und erfolgreiche-ren Handlungsoptionen. Die Zusammenarbeit wird leichter, fairer und produktiver auch wenn es mal hoch hergeht.

ZIELGRUPPE


Wer versteht was ihn treibt,

kann sich verhalten wie er mchte,

und nicht, wie er muss.

Bettina Riedel,

Beraterin und Trainerin, ComTeamGroup

21 Persnlichkeitsentwicklung ComTeam

Selbstreflexion mit Fokus Fhrung INHOUSE

Im Rahmen eines Programms fr angehende disziplinarische Fhrungskrfte eines Dienst-leistungskonzerns war das Ziel, die Teilnehmer-Innen in den Austausch und in die Reflexion zum Thema Fhrung zu bringen. So wurden zwei Module konzipiert und durchgefhrt.

Im ersten Modul beschftigen sich die Teilneh-merInnen mit allgemeinen Fhrungsthemen und den Fhrungsleitlinien ihrer Organisation.Was trocken klingt, wird sehr lebendig, wenn wir mit den TeilnehmerInnen reflektieren, wel-che Bilder und Rollenmodelle von Fhrung sie in ihrer privaten und beruflichen Entwicklung geprgt haben.

Wie habe ich mich schon in Fhrung erlebt? Welche Fhrungsvorbilder habe ich kennen-gelernt? Wie haben diese meinen eigenen Fhrungsstil beeinflusst? Darber hinaus ber-prfen sie die Fhrungsleitlinien ihrer Organi-sation im Hinblick auf die eigenen persnlichen Werte: Was passt gut und wo gibt es mgli-cherweise Schwierigkeiten?

Ziel ist, die eigenen Einstellungen, Werte und Motive zu kennen, die mein Fhrungshandeln bestimmen.

Im zweiten Modul geht es um Selbstreflexion mit der Perspektive auf sich als Person. Hier lernen die TeilnehmerInnen ihre Strken und Begren-zungen in der Kommunikation mit Kolleg Innen, MitarbeiterInnen und Vorgesetzten kennen sowie ihre persnliche Wirkung auf andere und wissen, wie sie diese steuern knnen.

Eigene heie Knpfe und blinde Flecken werden ihnen bewusst.

Darber hinaus lernen die TeilnehmerInnen aber auch das Verhalten, unterschiedliche Be-drfnisse und Interessen anderer besser zu ver stehen und darauf Einfluss zu nehmen.

Praxisbeispiel

ZIELGRUPPE


INFORMATION

Wir arbeiten mit TrainerInnen, die fr folgende persnlichkeitsbeschreibende Testverfahren zertifiziert sind: BIP (Bochumer Inventar zur berufsbe-zogenen Persnlichkeitsbeschreibung), DiSG-Profil und GPOP (Golden Profiler of Personality).

Selbstreflexion ist

eine absolute Kernkompetenz

fr Fhrungskrfte.

Dimitrios Lorenz,

Berater und Trainer, ComTeamGroup

FhrungskompetenzMIT MENSCHEN ZIELE ERREICHEN

23Fhrungskompetenz ComTeam

FHRUNGSKOMPETENZ

Ausbildung


24 Art der Fhrung

seminAre

25 Einfluss nehmen


29 Effektiv managen

30 Lateral fhren Seminarpaket

32 Verhalten wahrnehmen, Verhalten reflektieren fr Fhrungskrfte

33 Konfliktkommunikation professionell

34 Boxenstopp fr erfahrene Fhrungskrfte

berTungsPrOduKT

35 Fhrungs wechsel

inhOuse

36 Fhrungs qualifizierungen Beispiele

Handlungskompetenz fr FhrungskrfteZu Beginn der Fhrungslaufbahn braucht es fachliche Kompetenz und ein solides Fh-rungs handwerkszeug: Wie spreche ich Kriti-sches gut an? Wie setze ich Ziele und fordere sie ein? Wie gewinne ich Einfluss?

Solche und andere Fragen sind am Anfang einer Fhrungslaufbahn zu klren. Zudem muss das Fhren gebt werden. Mit unseren Angeboten fr junge Fhrungskrfte untersttzen wir Sie, gut in die neue Rolle zu kommen.

Im Laufe der Fhrungskarriere wird schnell klar, dass es mehr braucht, um auf Dauer erfolg-reich zu fhren: unterschiedliche Interessen ausgleichen, Konflikte bewltigen, Menschen durch Vernderungen fhren. Mit Menschen Ziele zu erreichen, verlangt die Fhigkeit, in schwierigen Situationen den Dialog zu suchen und unternehmerische wie individuelle In te-res sen zu erkennen und sinnvoll auszuglei-chen.

Unsere Seminare, Beratungen und Coaching- Angebote fr erfahrene Fhrungskrfte bauen auf Ihren Erfahrungen auf und richten sich an aktuellen Herausforderungen aus.

Leiten, entscheiden, managen, Teams entwickeln, Leadership: Immer geht es darum, mit Menschen Ziele zu erreichen.

Fhren heit fr uns, das eigene Unter neh men, den eigenen Fhrungsbereich und die Mit- arbeiterInnen gewinnorientiert zu steuern Gewinn fr die MitarbeiterInnen meint Wert- schtzung und sinnstiftende Arbeit, Gewinn fr das Unternehmen meint wirt schaft liche Gesundheit durch konomischen Ressourcen-einsatz und ein offenes Ohr am Kunden.

ComTeam untersttzt Sie mit Know-how, Erfahrung und eigener Fhrungskompetenz, um den Erfolg Ihres Unternehmens und Ihrer Fhrungskrfte fr die Zukunft zu sichern.

Fhrungsseminare fr junge und erfahrene Fhrungskrfte in der ComTeam Akademie

Seminare und Programme vor Ort, ma-geschneidert fr Ihr Unternehmen

Beratung zur Untersttzung der Fhrungs-krfte, z. B. in Vernderungsprozessen

Coaching mit Fokus auf Fhrungsthemen

Am Anfang lebt Fhrung von der Kompetenz im Fachlichen. Doch auf Dauer wirkt nur, wer als Persnlichkeit sichtbar ist, berzeugend kommuniziert und die Produktivitt im Griff hat. Im Zentrum jeder Fhrungsaufgabe steht die eigene Person das Ich hier spielt die Musik. Um Fhrung nach allen Seiten mit Freude und Exzellenz zu meistern, und das meint eben nicht nur nach unten zu MitarbeiterInnen, sondern eben auch lateral ohne Weisungsbefugnis und auch nach oben zu der eigenen Fh-rungskraft, braucht es ein erhebliches Ma an Selbstreflexion und Methodik. Dafr stehen wir untersttzend, beratend und lehrend und lernen selbst tglich dazu.

Die persnliche Weiterentwicklung ist integraler Bestandteil jeder Fhrungs- rolle, um nicht nur Fach-, sondern auch Fhrungsaufgaben exzellent zu meistern. Alexander Gottein, Berater und Trainer, ComTeamGroup

24 ComTeam Fhrungskompetenz

AUSBILDUNG

Ziele der Ausbildung

Gesprche unter vier Augen, Meetings und Workshops sind der Handlungsrahmen von Fhrung. Wer hier mit einer guten Mischung aus klaren Leitungsimpulsen und angemessener Beteiligung auftritt, erreicht gesteckte Ziele zusammen mit einem engagierten Team. Durch klare Kommuni-kation und konsequentes Handeln werden Sie als authentische Fhrungskraft wahrgenommen.

In dieser Ausbildung entwickeln Sie Ihren persnlichen Fhrungsstil, gestalten Ihre Fhrungsrolle und gewinnen so an Einfluss auf einzelne MitarbeiterInnen und Ihr ganzes Team. In der ComTeam Fhrungsausbildung erhalten Sie das methodische Rstzeug fr Ihre Fhrungsaufgabe, gewinnen an Klarheit und Sicherheit und legen so das Fundament fr Ihren Erfolg.

Art der Fhrung Ausbildung fr Fhrungskrfte, die neu in dieser Rolle sind



Bei inhaltlichen Fragen zur Ausbildung bin ich gerne fr Sie da: Alexander Gottein: [email protected]

Die Ausbildung besteht aus folgenden drei Modulen:

mODUL 1: Einfluss nehmen

Dauer: 3 Tage Prsenzseminar

Fokus: Rollenklarkeit und Kommunikation als Fhrungskraft

mODUL 2: Virtuell fhren

Telco: ca. 60 Min.

Fokus: Fhrung ber Distanz

mODUL 3: Wirksam sein

Fokus: Motivation, Delegation und Leistungs-fhigkeit im Team

ZIELGRUPPE

Wer entweder bald die Funktion einer Fhrungskraft bernehmen wird oder schon in der Rolle ttig ist, aber noch keine Fhrungsseminare besucht hat, ist hier richtig.

PAKeTPreis

Paketpreis Wenn Sie die Ausbildung komplett buchen und mit einer Rechnung be-zahlen, erhalten Sie den Paket preis von 3.900, (+ MwSt. + Hotel) und zustzlich 15 % Reduktion auf den Hotelpreis.

einzelpreis Sie knnen das Modul 1 Einfluss nehmen einzeln fr 2.000, (+ MwSt. + Hotel) buchen und sich im Nachgang entscheiden, ob Sie die beiden weiteren Module buchen mchten. Diese knnen nur gemeinsam gebucht werden und kosten zusammen 2.200, (+ MwSt. + Hotel).

Webco ohne Video: ca. 120 150 Min.

Webco mit Video: ca. 120 150 Min.



SEMINAR | AUSBILDUNG

Fhren bedeutet, auf Menschen und ihr Handeln bewusst und gezielt Einfluss zu nehmen. Wenn Ihnen das gut gelingt, werden Sie als Fhrungskraft er- und anerkannt. In diesem Seminar gewinnen Sie Klarheit darber, wie Sie ganz persnlich Ihre Fhrungsrolle besetzen wollen und entwickeln die Fhigkeit weiter, auf Menschen zu wirken. Sie gewinnen durch klare Kommunikation an Einfluss.

Einfluss nehmen Modul 1 Klar und authentisch in Rolle und Kommunikation

Seminarinhalte

Fhrungsverstndnis: eigene berzeugungen zu Fhrung im Kontext des Unternehmens klren und kommunizieren

Fhrungsrolle: Beziehungen gestalten, unterschiedliche Rollen und Erwartungen klren und Fhrung bewusst wahrnehmen

Umgang mit Macht: Nutzen legitimer Macht im Interesse aller und der damit verbundenen Verantwortung

Kommunikation als Fhrungskraft: auf Mit-arbeiterInnen eingehen und auch schwierige Botschaften klar und respektvoll kommuni-zieren

Lernziele

Sie wissen, wie Sie fhren wollen, und kommunizieren Ihre Erwartungen an Ihr Team.

Sie reflektieren die unterschiedlichen Erwartungen, die Ihre MitarbeiterInnen an Sie herantragen.

Sie gestalten Beziehungen zu Einzelnen und dem Team bewusst und nehmen Einfluss auf deren Verhalten.

Sie fhren schwierige Gesprche mit einem klaren Fokus auf die Sach- und die Beziehungsebene.

Sie erarbeiten konkrete Manahmen fr aktuelle Herausforderungen in Ihrer Fhrung.

TErmiNE

13.02.2017, 16:00 16.02.2017, 13:00

18.09.2017, 16:00 21.09.2017, 13:00


ZIELGRUPPE

Wer entweder bald die Funktion einer Fhrungskraft bernehmen wird oder schon in der Rolle ttig ist, aber noch keine Fhrungsseminare besucht hat, ist hier richtig.



Seminarinhalte

Grundstze virtueller Fhrung

Mglichkeiten und Grenzen virtueller Fhrung

Kommunikation ohne Sichtkontakt

Grundstze und Ablauf von Telefon-, webbasierten und Videokonferenzen

Fallstudie

Projektarbeit ber Grenzen eine Fallstudie

Sei es im Projekt oder in der Linienfhrung: immer fter erfolgt Fhrung ber Distanz. Die Mittel, um ber Distanz zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten, sind lngst eingefhrt. Die Fh-rung ber Distanz erfordert andere Fhigkeiten als die direkte Fhrung. Zwischen den beiden Prsenzseminaren lernen und praktizieren Sie, wie Sie in virtuellen Rumen wirkungsvoll fhren.

Virtuell fhren Modul 2 Persnlich fhren ber Distanz

Lernziele

Sie beachten die wichtigen Grundstze des virtuellen Fhrens.

Sie planen und leiten virtuelle Arbeits-gruppen effizient und zielgerichtet.

TErmiNE

Frhjahrs-Session 2017:

Telco: 07.03.2017, 16:30 17:30

Webco: 24.03.2017, 15:00 17:00

Webex: 07.04.2017, 15:00 17:00

Herbst-Session 2017:

Telco: 27.10.2017, 16:00 17:00

Webco: 13.11.2017, 16:00 18:00

Webex: 20.11.2017, 16:00 18:00

Gmund (D), 2.200, (+ MwSt. + Hotel) zusammen mit Modul 3

ZIELGRUPPE

TeilnehmerInnen, die das Modul 1 besucht haben

Besonderheit

Dieses Modul besteht aus einem Selbststudiumteil und drei virtuellen Veranstaltungen zwischen einer und zweieinhalb Stunden.

Virtuelle Sessions

Telco: ca. 60 Min.

Fokus: Fhrung ber Distanz

Webco ohne Video: ca. 120 150 Min.

Webco mit Video: ca. 120 150 Min.


Sie sind mit einer Fhrungsaufgabe betraut worden. Damit haben Sie den Auftrag, zusammen mit Ihren MitarbeiterInnen Ziele zu erreichen und Ergebnisse zu liefern. In diesem Seminar erweitern Sie Ihre Kompetenz darin, sowohl einzelne Teammitglieder als auch das Team als Ganzes zu fhren und zu entwickeln. Sie erweitern gezielt Ihr Repertoire an Fhrungsverhalten und stellen sich professio nell auf die Situation und Ihre MitarbeiterInnen ein ohne sich dabei zu verbiegen.

Wirksam sein Modul 3 Flexibel und zielgerichtet fhren

TErmiNE

02.05.2017, 16:00 05.05.2017, 13:00

27.11.2017, 16:00 30.11.2017, 13:00

Gmund (D), 2.200, (+ MwSt. + Hotel) zusammen mit Modul 2

Seminarinhalte

Motivation: Wer trgt welche Verantwortung fr die Motivation der MitarbeiterInnen?

Situative Fhrung: das Fhrungsverhalten bewusst der gefhrten Person und der Situa-tion anpassen

Teamentwicklung: das Team als Einheit strken und auf ein gemeinsames Ziel ausrichten

Umgang mit Widerstand: Ursachen hinter Widerstand erkennen und Widerstand als Teil einer erfolgreichen Vernderung nutzen

Lernziele

Sie beurteilen Ihre MitarbeiterInnen differenziert und richten Ihre Fhrungs-interventionen auf die Einzelnen aus.

Sie bertragen Verantwortung und Kompetenzen so an die MitarbeiterInnen, dass diese adquat gefordert sind.

Sie befhigen Ihr Team, auf lange Sicht eine gute Leistung zu erbringen.

Sie kennen eigene und fremde Reaktions-muster im Umgang mit Widerstand und gehen damit professionell um.

ZIELGRUPPE

TeilnehmerInnen, die die Module 1 und 2 besucht haben



SEMINAR

Seminarinhalte

Prsenz: was Vitalitt bindet und die Wirkung reduziert; wie Persnlichkeit, Ausdruck und Auftritt kongruent werden

Spontaneitt: wie Sie in schwierigen Situationen mit Leichtigkeit handeln

Haltung und Stand: Vorbereitung Ihrer Auftritte und Ihr Platz im Raum

Ausdruck, Atmung, Stimme: wie man tief Luft holt und ein Auditorium stimmlich erreicht

Lampenfieber: sich Aufregung zunutze machen

Whlen knnen: das Ausdrucksrepertoire durch Experimentieren mit den eigenen Strken erweitern

Spannung: Gestalten von Situationen, die Interesse wecken

Umsetzungserfolg generieren: Prsenz- situationen aus dem Arbeitsalltag mit professionellem Feedback

Auf den Bhnen einer Fhrungskraft geht es nicht darum, Eindruck zu machen, sondern wirksam zu sein. Prsenz und Wirkung gehren zusammen fr ein klares und kraftvolles Auftreten.

Prsentationen, Reden, Ansprachen und Vier-Augen-Situationen. Immer wenn Ihnen wichtig ist, richtig verstanden zu werden und etwas zu bewirken, dann lebt diese Wirkung vom klaren Ausdruck, von beherzter Prsenz und vom festen Standpunkt. In verschiedenen bungen experi-mentieren Sie mit Ihrer Bandbreite an Ausdruck. Sie finden heraus, was wie wirkt und was zu Ihnen passt. Sie erhalten umfangreiches Feedback und gewinnen mehr Klarheit und berzeugungs-kraft. Dabei mssen Sie sich weder verbiegen noch anstrengen. Jeder bung folgen Reflexion und Anwendung auf die spezifische berufliche Alltagssituation.

Das Seminar leiten ein/eine ComTeam TrainerIn und ein/eine SchauspieltrainerIn des Mnchener fastfood theaters.

Prsenz und Wirkung Wirksam sein statt Eindruck machen

TErmiNE

12.12.2016, 15:00 14.12.2016, 17:00

30.01.2017, 15:00 01.02.2017, 17:00

10.04.2017, 15:00 12.04.2017, 17:00

19.06.2017, 15:00 21.06.2017, 17:00

28.08.2017, 15:00 30.08.2017, 17:00

11.12.2017, 15:00 13.12.2017, 17:00


buChTiPP

SPONTAN SeIN Improvisation als Lebenskunst Autor: A. Wolf, ComTeammedia


ZIELGRUPPE

MitarbeiterInnen, Projektverant-wortliche, Fhrungskrfte, Personal- und OrganisationsentwicklerInnen, Coaches und BeraterInnen

Lernziele

Sie verstrken Ihre eigene Wirkung.

Sie arbeiten Ihren persnlichen und damit wirksamen Stil heraus.

Durch strkenorientiertes Lernen erreichen Sie eine hohe Lernkurve.

Durch einen groen Anteil an bungs- sequenzen erzielen Sie eine hohe Transferqualitt.

Sie erhalten professionelles Feedback von TrainerInnen.

Sie bekommen hohe Nachhaltigkeit im Alltag.


SEMINAR

Effektivitt bedeutet, die richtigen Dinge zu tun. Dazu braucht es immer wieder den Blick ber den Tellerrand der operativen Aufgaben hinaus. Wann es sinnvoll ist, strategisch zu steuern und wann man besser operativ Gas gibt, mssen Fhrungskrfte unterscheiden knnen.

Effizienz bedeutet, die Dinge richtig zu tun. Dabei gilt es, sich selbst, die einzelnen MitarbeiterInnen und das gesamte Team zu managen. Dazu braucht es praktische Methoden, die Fhrungskrfte in die Lage versetzen, sich selbst und ihr Team produktiv zu halten.

Weil der effiziente Umgang mit Zeit aber immer eine Frage der richtigen Priorisierung ist, braucht es auch einen Blick auf die persnlichen Antreiber.

Effektiv managen Arbeitsorganisation fr Fhrungskrfte

TErmiNE

06.02.2017, 16:00 09.02.2017, 13:00

11.09.2017, 16:00 14.09.2017, 13:00

Gmund (D), 2.000, (+ MwSt. + Hotel) Seminarinhalte

Strategisches und operatives Management: wie sich die beiden Denkmodelle unter-scheiden und wann welches angebracht ist

Selbstmanagement: untersttzende Tools und ein Verstndnis dafr, wie innere Antreiber die eigene Priorisierung leiten

Umgang mit Strungen: Arbeitsunter-brechungen minimieren, um die Effizienz zu steigern

Delegation und Nachhalten: Situation und Interessen klren, Auftrge erteilen und nachhalten

Leistungsfhigkeit im Team: Teamphasen verstehen und gestalten, mit Belastungs-grenzen umgehen

Meetings effizient gestalten: Strukturen und Handwerkszeug fr zielorientierte Besprechungen

Lernziele

Sie entwickeln ein Verstndnis fr die Fak-toren der Produk tivitt von Organisationen: Machen wir die richtigen Dinge und machen wir sie richtig?

Sie knnen die eigenen Leistungsmastbe reflektieren und daraus das eigene Fh-rungsverhalten weiterentwickeln.

Sie erfahren hohen Praxistransfer durch Anwenden auf eigene Arbeitssituationen und Ableiten konkreter nchster Schritte.

Sie erleben Bereicherung durch Austausch mit anderen Fhrungskrften.

ZIELGRUPPE

Fhrungskrfte, Projektverantwort-liche, fachliche Fhrungskrfte und alle anderen, die sich selbst und andere Menschen effizient zu guten Ergebnissen fhren mchten


SEMINAR

Lateral fhren Seminarpaket Fhrung in der Projektleitung und in komplexen Aufgaben

ZIELGRUPPE

Projektverantwortliche, fachliche Fhrungskrfte, ExpertInnen in Holdings und alle anderen, die komplexe Aufga-ben wirksam vorantreiben wollen und dabei ohne disziplinarische Weisungs-befugnis auskommen mssen


Wenn Sie dieses Seminarpaket buchen mchten, wenden Sie sich bitte direkt an unser Office: Tel.: +49 8022 96660 E-Mail: [email protected]

Bei inhaltlichen Fragen zum Seminarpaket bin ich gerne fr Sie da: Bettina Riedel: [email protected]

Aufbau der Module

Das Seminarpaket besteht aus zwei Modulen, die inhaltlich aufeinander aufbauen und nur zusam-men gebucht werden knnen. Die TeilnehmerInnen berichten von aktuellen Praxissituationen, die als Transferbeispiele der Lerninhalte dienen. Zwischen den Modulen ist fr jeden/jede Teil-nehmerIn ein Coaching (persnlich/telefonisch) vorgesehen.

mODUL 1


COACHiNG

persnlich/ telefonisch

mODUL 2

TErmiNE

Herbst 2016

04.10.2016, 16:00 07.10.2016, 13:00

12.12.2016, 16:00 15.12.2016, 13:00

Frhjahr 2017

20.02.2017, 16:00 23.02.2017, 13:00

09.05.2017, 16:00 12.05.2017, 13:00

Herbst 2017

28.08.2017, 16:00 31.08.2017, 13:00

06.11.2017, 16:00 09.11.2017, 13:00

Gmund (D), 3.900, (+ MwSt. + Hotel) fr das gesamte Seminarpaket

Fokus: Sie erfahren und erleben die Dynamik von der Auftrags- klrung bis zum Teambuilding.

Fokus: Herausforderungen der Arbeit mit komplexen Aufgaben und Projekten. Ihre Arbeitssituation wird zum Zentrum des Transfers von Lerninhalten.


Matrix-, Holding- oder Projektorganisationen: Aufgaben und Zielsetzungen unterliegen immer strker wechselnden Rahmenbedingungen und Einflssen. Wer sich in diesem Kontext erfolgreich positionieren will, braucht mehr als Fach-, Methoden- und Prozesswissen. In Ihrer Rolle als Experte/Expertin, Fachvorgesetzte(r) und ProjektleiterIn nehmen Sie gezielt Einfluss auf Vorge-setzte, KollegInnen und MitarbeiterInnen. Setzen Sie dabei auf Methoden der lateralen Fhrung. Integrieren Sie persnliche Autoritt, kommunikative Prsenz und Vertrauen in Ihre Handlungs-optionen, um Aufgaben voranzutreiben. Nutzen Sie unterschiedliche Perspektiven und Interessen fr die Qualitt des Erfolgs.


SEMINAR

Modul 1: Seminarinhalte

Auftrge klren: Stakeholder und ihre Interessen analysieren

Thema, Tragweite und Beteiligung definieren

Menschen motivieren und beteiligen: Interessen hinter Positionen erkennen, bear-

beiten und sinnvolle Beteiligung ableiten

Widerstnde erkennen und als Basis einer Vertrauensbildung einsetzen

Laterale Fhrung als mehrdimensionales Fhrungsmodell

Eigene Fhrungsrolle: Quellen der persnlichen Autoritt

Legitime Macht

Fachliche und soziale Komplexitt der Aufgaben gestalten

Modul 1: Lernziele

Sie knnen komplexe Situationen visua-lisieren, besprechbar machen und damit analysieren.

Dabei lernen Sie die Motivationen hinter sachlichen Argumenten zu hinterfragen und ins Gesprch zu bringen.

Sie knnen verschiedene Formen von Widerstand unterscheiden und lernen, angemessen damit umzugehen.

Sie lernen in den unterschiedlichen Phasen einer Aufgabenbearbeitung /eines Projekts, Betroffene zu beteiligen.

Sie entwickeln ein Verstndnis dafr, wie Sie auf Vorgesetzte, KollegInnen und MitarbeiterInnen Einfluss nehmen knnen.

Sie entwickeln eine angemessene Form, persnliche Autoritt situativ zu nutzen.

Modul 2: Seminarinhalte

Konfliktprvention und Konfliktlsung: Rollenspezifische Konflikte und ihre

Ursachen

Konflikte bearbeiten bei scheinbar unvereinbaren Vorgaben und Zielen, auf unterschiedlichen Ebenen mit KollegInnen, Vorgesetzten und im Team

Klare Kommunikation, um unterschiedliche Standpunkte in gemeinsam getragene Vereinbarungen zu berfhren

Entscheidungsfindung untersttzen: Erarbeiten von Lsungsalternativen

Nutzen/Risiken prsent machen

Unterschiede wertschtzend zu verbindlichen Ergebnissen fhren

Modul 2: Lernziele

Sie lernen, schwierige Sachverhalte wirksam anzusprechen, unterschiedliche Interessen aufzunehmen und sie in Lsungen einzu-bringen.

Modelle der wirksamen Kommunikation untersttzen bei der wertschtzenden Klrung. Sie lernen, mit dem Team Lsungs-alternativen als Entscheidungsvorlage zu entwickeln und aufzubereiten.

Sie kennen verschiedene Mglichkeiten, um im Team Ergebnisse verbindlich zu bearbeiten.


SEMINAR

Verhalten wahrnehmen, Verhalten reflektieren fr Fhrungskrfte

TErmiNE

10.10.2016, 16:00 14.10.2016, 13:00

06.02.2017, 16:00 10.02.2017, 13:00

03.07.2017, 16:00 07.07.2017, 13:00

20.11.2017, 16:00 24.11.2017, 13:00


ZIELGRUPPE

Fhrungskrfte mit mehrjhriger Fhrungsverantwortung, LeiterInnen groer Projekte mit direkter Fhrung, Geschftsleitungsmitglieder

Seminarinhalte

Standortbestimmung: Zugang zum inneren Erleben von Sternstunden und von problematischen Situationen

Wahrnehmung: wie das Erleben und Handeln von inneren Bildern beeinflusst werden

Projektionen: die Quellen von Sympathie und Antipathie, Neid und Bewunderung, Konkurrenz und Kooperation verstehen

Kommunikationsprofil: Selbstwert und Kommunikationsprofil, Talentstruktur, Mglichkeiten und Grenzen

Stressmuster: wie man andere in ihren Mustern verstehen und ihnen angemessen begegnen kann

Feedback: Abgleich des Selbstbildes mit den gespiegelten Wahrnehmungen anderer

Handlungsoptionen: wie man die Motive des eigenen Verhaltens erkennen und die Einsichten daraus nutzen kann, um mehr Handlungsfreiheit zu gewinnen

Jeder Mensch ist anders, hat unterschiedliche Motive, Wahrnehmungs- und Bewertungsfilter. Sich auf die Andersartigkeit anderer aktiv einzulassen, ist anspruchsvoll besonders wenn es hei hergeht. Der eine wird aggressiv, der andere still, die dritte erklrt einem die Welt und der vierte haut einfach ab. Wer versteht, was ihn selbst treibt und was andere bewegt, kann frei werden: um sich zu verhalten, wie er mchte, und nicht, wie er muss.

Gut kommunizieren heit: das eigene Kommunikationsprofil kennen, seine Verhaltensmuster weiterentwickeln und andere Menschen urteilsfrei wahrnehmen knnen. Vor allem, wenn sie anders sind als man selbst. Dabei untersttzt Sie dieses Seminar: klar, direkt und effektiv.

Lernziele

Sie entwickeln ein tiefes Verstndnis fr eigene und fremde Gefhle, Reaktionen und Verhaltensweisen.

Sie lernen, auch mit fr Sie schwierigen Zeitgenossen adquat umzugehen.

Sie trainieren, Wahrnehmungen von Vermutungen und Urteilen sicher zu unterscheiden.

Sie knnen klar und respektvoll Feedback geben.

Sie bekommen eine offene Rckmeldung ber Ihre Wirkung auf andere mit der Gelegenheit, sie zu reflektieren und Hin weise zur Erweiterung Ihrer Verhaltensmglichkeiten zu bekommen.


SEMINAR

Konflikte sind unumgnglich, denn oft sind Interessen verschieden und mit starken Gefhlen belegt. Doch sie knnen auch zu hervorragenden Lsungen fhren durch effektive Konfliktkommuni-kation. Differenzen werden geklrt, Streitigkeiten gelst, Verstndigung und Zusammenarbeit wieder mglich.

Sie lernen in diesem Seminar, Ihre Anliegen, Interessen und Wnsche effektiv anzusprechen und den Dialog darber so zu gestalten, dass Ihr Gegenber im Gesprch bleibt. Sie reflektieren Ihre persnliche Art, mit Konflikten umzugehen und wie Sie sich erlauben oder verbieten, in Konflikte einzusteigen.

Dabei vertiefen Sie auch Ihr Verstndnis dafr, wie andere im Konflikt kommunizieren. Sie lernen, wann und warum es geboten ist, Konflikte zu erffnen, und welche Chancen damit verbunden sind. Die Methoden der effektiven Konfliktkommunikation helfen Ihnen, sich so auseinanderzusetzen, dass Konflikte weder im unfruchtbaren Streit noch im bequemen Kompromiss enden. Dies ist emo-tional wie rational anspruchsvoll, die Grundlage erstklassiger Lsungen und eine Kernkompetenz fr alle, die fhren und leiten.

Konfliktkommunikation professionell Effektive Konfliktkommunikation im Unternehmen

TErmiNE

14.11.2016, 16:00 17.11.2016, 13:00

15.05.2017, 16:00 18.05.2017, 13:00

16.10.2017, 16:00 19.10.2017, 13:00

Gmund (D), 2.000, (+ MwSt. + Hotel) Seminarinhalte

Hintergrundwissen: Konfliktdefinition und Konfliktstrategien

Konfliktentstehung: wie Konflikte entstehen und eskalieren

Affektbilanz: Einfluss von Emotionen im Konfliktverhalten

Effektive Kommunikation: Przision und Klarheit im Wahrnehmen-Fhlen- Denken-Wollen-Handeln

Konfliktgesprch: Phasen zur Konflikt- bearbeitung und Vereinbarungen treffen

Fhren im Konflikt: Gesprchsphasen zur Konfliktbearbeitung

Lernziele

Sie lernen die theoretischen Hintergrnde der Konflikttheorie kennen.

Sie kennen die Konfliktdefinition und die verschiedenen Strategien im Umgang mit Konflikten.

Sie verstehen die Rolle von Gefhlen im Konflikt und lernen, damit umzugehen.

Sie sind in der Lage, schwierige oder strittige Sachverhalte adquat anzusprechen und Aufforderungen zu adressieren.

Sie knnen ein Konfliktklrungsgesprch strukturiert und lsungsorientiert fhren.

ZIELGRUPPE

Fhrungskrfte, ProjektleiterInnen, BeraterInnen, PersonalentwicklerInnen


SEMINAR

Seminarinhalte

Mikropolitik: wie Einfluss entsteht und wie er funktioniert

Was Menschen motiviert: Core Concerns, Aktuelles aus der neurologischen Forschung

Quellen und Ressourcen des eigenen Fhrungsstils

Der Umgang mit Macht und Verantwortung

Untersttzung gewinnen, mit Widerstand umgehen

Wie Fhrungskrfte Unternehmenskultur beeinflussen und gestalten knnen

Generation Y und die Fhrung ber mehrere Generationen

Die persnliche Work-Life-Balance und der eigene Leistungsbegriff fr sich selbst und fr die MitarbeiterInnen

Nach zehn oder mehr Jahren aktiver Fhrung runter von der Piste: Das nennen wir Boxenstopp. Entschleunigen und nachdenken: Was ist aus mir geworden menschlich wie professionell? Und was steht in den kommenden Jahren fr mich an?

Boxenstopp-Seminare leben von dem, was die TeilnehmerInnen mitbringen sowie von der lang- jhrigen Fhrungserfahrung der durchfhrenden TrainerInnen. Wir passen die Inhalte bezglich Tiefe, Dauer, Reihenfolge und Methoden dann an die Bedrfnisse der jeweiligen TeilnehmerInnen an. So ist kein Boxenstopp wie der andere.

Boxenstopp fr erfahrene FhrungskrfteErfolgreiche Fhrung reflektieren, neue Impulse setzen

Lernziele

Sie analysieren Ihre Fhrungssituation und Ihr Fhrungsverhalten und wissen, was Sie damit erreichen.

Sie bearbeiten Praxisflle und finden Lsungen mithilfe von kollegialer Fall-supervision.

Sie reflektieren Ihre persnliche Work- Life-Balance und leiten Konsequenzen daraus ab.

Sie finden Klarheit darber, womit Sie in Ihrer Rolle zufrieden sind und womit nicht, und erarbeiten realistische Wege fr die weitere persnliche wie berufliche Entwicklung.

TErmiNE

03.04.2017, 16:00 06.04.2017, 13:00

09.10.2017, 16:00 12.10.2017, 13:00


buChTiPP

eNTSCHeIDeN in komplexen Situationen Autoren: L. S. Forchhammer, E. Lorenz, M. Stoll ComTeammedia


ZIELGRUPPE

Ausschlielich Fhrungskrfte mit mindestens zehn Jahren Fhrungs-erfahrung


BERATUNGSPRODUKT


Bei inhaltlichen und organisatorischen Fragen sind wir gerne fr Sie da:

Heide Straub, Thomas Boysen: Tel.: +49 8022 96660 E-Mail: [email protected]

Begleitung

Es gibt viele Variablen zu beachten, zu klren und in den Fhrungswechselprozess zu integrieren. Hierbei mchten wir Sie untersttzen, gemeinsam mit den relevanten Beteiligten:

Ausgangssituation analysieren

Roadmap entwickeln

Werkzeuge und Formate auswhlen

Fr die Verzahnung von in- und externen Bildungsmanahmen und -programmen sorgen

Prozess reflektieren

Prozess

Am Ende dieser berlegungen knnen dann sehr unterschiedlich zusammengestellte Pa- kete stehen: vom persnlichen Business- Coaching ber das gemeinsame Planen und Gestalten der Vorbereitungs- und bernahme- phase bis hin zur kompletten Begleitung durch den Gesamtprozess.

Stabbergabe mit Anspruch

Fhrungswechsel

Ein Fhrungswechsel geht oft einher mit einer Vielzahl von Anforderungen, Erwartungen und Vorstellungen, die von verschiedenen Seiten gehegt, teils ausgesprochen werden, teils unausge-sprochen bleiben. Sie reichen von Zielvorstellungen wie Ich mchte meinen Laden und meine Leute in gute Hnde geben! ber Wie die neue Fhrungskraft wohl tickt? der MitarbeiterInnen und Wir erwarten Ergebnisse! der Vorgesetzten bis zu Wie kann ich gut andocken und (trotz-dem?) meine Duftmarke setzen? der neuen Fhrungskraft.

Anforderung

Zudem gilt es Rahmenbedingungen zu berck-sichtigen, die bei einem Fhrungswechsel eine Rolle spielen knnen: Kommt die neue Fh-rungskraft von innen oder von auen? Ist es die von allen erwartete personelle Besetzung oder gibt es eine berraschung? Wie ist die wirtschaftliche Situation, in der der Wechsel stattfindet?

Zielgruppe

Wir betrachten vorrangig drei Ebenen-Wechsel:

1. In die obere Fhrungsebene mit Fokus auf: strategisches Arbeiten, Fhren im politi-

schen Kontext, Change-Prozesse managen

2. In die mittlere Fhrungsebene mit Fokus auf: Fhrungskrfte fhren, Projekte steuern, Change-Prozesse begleiten

3. In die untere Fhrungsebene/erste Fh-rungsaufgabe mit Fokus auf: Klarkommen mit der neuen, ungewohnten Rolle, Fhrung von MitarbeiterInnen neben der Bewlti-gung von Sachaufgaben, Change-Prozesse umsetzen

Viele Unternehmen bieten ihren Fhrungs-krften bereits strukturierte Qualifizierungs- und Beratungsprogramme, die den Wechsel untersttzend begleiten. In diesen und allen anderen Fllen gilt es, das bereits Vorhande-ne zu sichten, die darber hinaus sinnvollen und angemessenen Manahmen und Tools zu ermitteln und gemeinsam mit den Beteiligten ein passendes Programm zu entwickeln.


INHOUSE Fhrungsqualifizierungen Beispiele

Internationales Entwicklungsprogramm fr neue Fhrungskrfte

Ein global agierender Versicherungskonzern entwickelt seine Fhrungskrfte weltweit nach einheitlichen Grundstzen. Mnner und Frauen, die neu in eine Fhrungsrolle kommen, sollen die Fhrungskultur des Un-ternehmens mittragen und weiter frdern. Fr diesen Kunden haben wir ein Entwick-lungsprogramm fr junge Fhrungskrfte entwickelt: Leadership Essentials. Es be-steht aus zwei Modulen zu je drei Tagen und begleitenden Manahmen, die Lerngruppen frdern und zur Reflektion von Themen und eigenen Vorhaben einladen.

Im ersten Modul liegt der Fokus auf der Ent-wicklung der Fhrungspersnlichkeit. Der Kunde legt Wert darauf, dass seine Fhrungs-krfte persnlich wirken, statt ihre Fhrungs-aufgabe ausschlielich ber Prozesse und Tools abzuarbeiten. Im zweiten Modul lernen und ben die TeilnehmerInnen, wie sie her-ausfordernde Fhrungssituationen in ihrem Alltag erfolgreich bewltigen knnen.

Als Lead Provider hat ComTeam ein Konzept entwickelt, das es erlaubt, das Programm auch mit lokalen Providern des Kunden global auszurollen.

Fhrung fr Consultants

Den Consultants einer Unternehmensberatung, die in die Rolle ProjektleiterIn und Fhrungs-kraft aufstiegen, wurde zur Untersttzung ein Fhrungsprogramm angeboten.

Wichtig war dem Unternehmen der Fokus auf den Erhalt von vorhandener Unternehmens-kultur und Werten, die auch bei schnellem Wachstum des Unternehmens von Fhrungs-krften weiter gelebt werden sollten: Fairness, Respekt und Teamgeist. Das Programm musste Auftritt und Wirkung der Consultants beim Kunden einbeziehen sowie die Arbeitszeiten der Consultants (vier Tage vor Ort beim Kun-den) bercksichtigen.

ComTeam fhrte die vier Module zu Inhal-ten wie Fhrungskompetenz und Rollenklar-heit, Gesprchsfhrung, effektiv managen, Selbst reflexion und Prsenz ber einein-halb Jahre verteilt durch. Die Inhalte wurden konkret auf die Rollen der Zielgruppe zuge-schnitten und anhand von Beispielen aus dem Fhrungsalltag besprochen. Ein we-sent licher Blick war, die Nachhaltigkeit des Gelernten zu sichern und die Inhalte in die Unternehmenskultur zu integrieren. Im Mo-dul zum Thema Gesprchsfhrung wurde das beispielsweise umgesetzt, indem die Ge-sprchsfhrungsvorlagen des Unternehmens einbezogen und typische Flle aus dem Arbeitsalltag gebt wurden.

MASSGESCHNEIDERTE LSUNGEN

Sie mchten in Ihrem Unternehmen Seminare oder Trainingsprogramme anbieten? Wir setzen uns zu Ihnen an den Tisch und schneidern gemeinsam nach Ma. Denn nur Sie wissen, welchen Nutzen die Manahme stiften soll, nur Sie wissen, was wirklich zu Ihrer Unternehmenskultur passt.

Und wir bringen einen Koffer mit voller Erfahrungen aus hnlichen Programmen, abwechslungsreicher Methoden, lernintensiver Tools und kreativer Ideen.

Wir achten darauf, dass unsere

Trainings passgenau auf Kunden-

situationen zugeschnitten sind.

So wird eine positiv nachhaltige

Wirkung ermglicht.

Dr. Rainer Wegerhoff,



INHOUSE

Gemeinsames Fhrungsverstndnis strken

Fr ein inhabergefhrtes mittelstndiges Un-ternehmen mit langer Tradition stand es an, nach deutlicher Expansion, die Fhrungskrf-te aller Standorte gemeinsam fr das Thema Fhrung zu sensibilisieren, eine gemeinsame Sprache zu finden und Erfahrung und Unter-schiedlichkeit auszutauschen.

Fr diese Herausforderung wurden alle Fh-rungskrfte eingebunden, von der Geschfts-fhrung bis zur Produktion. Die Akzeptanz fr ein Fhrungskrfteprogram, auch fr schon langjhrige MitarbeiterInnen, wurde insbe-sondere dadurch gefrdert, dass eben auch die Geschftsfhrung teilgenommen hatte und zum Austausch ber ihre Erfahrungen und nderungsvorhaben in Abendgesprchen bereit war. Dass sich Fhrungsverhalten nicht durch ein Seminar von heute auf morgen ver-ndert, war schnell klar und ein gegenseiti-ges Verstndnis konnte wachsen. In mehreren

Modulen knnen so erfahrene Fhrungskrfte Neues entdecken und Gelungenes mitteilen sowie junge Fhrungskrfte bestrken. Diese knnen ihre Sicht einbringen und mit den er-fahrenen Fhrungskrften gemeinsam zu Neu-em beitragen.

Auf die jeweiligen Funktionsbereiche bezogen sind die Module von gesetzten Inhalten und variablen Anteilen durchzogen, je nach dem was gebraucht und mit Energie versorgt wird. Zwischen den Modulen wird durch verschie-dene Erinnerungen an Inhalte der Transfer in den Arbeitsalltag untersttzt. Dies geschieht durch E-Mails oder per App fr mobile End-gerte.

WIRKSAME DIDAKTIK

Wie werden Ihre Fhrungskrfte und MitarbeiterInnen wirkungsvoller? Denn gescheit sind sie ja schon. Wir bauen die Veranstaltungen so auf, dass die TeilnehmerInnen am Tag danach mit der Umsetzung beginnen knnen. Das heit, dass wir Modelle und ihre Hintergrnde kurz darstellen. Dann geben wir viel Zeit zum ben und Sich-Verbessern. Denn dafr ist ein Training da: etwas Neues auszuprobieren und darber zu diskutieren, was in der Praxis wirklich funktioniert.

Gerne arbeiten wir an Orten, an denen sich die TeilnehmerInnen gleichzeitig ent spannen und konzentriert arbeiten knnen eine gute Mischung, finden wir. Wenn dann noch die Fhrungskrfte der TeilnehmerInnen das Konzept kennen und die Umsetzung nicht nur unter-sttzen, sondern auch fordern: umso besser!

Fhrungskrfte mssen klar,

kongruent und konsequent agieren.

Patrick Burghoff,



Gerne stehe ich Ihnen bei Fragen rund ums Thema Inhouse-Qualifizierungen zur Verfgung.

Dr. Rainer Wegerhoff Tel.: +49 8022 96660 E-Mail: [email protected]

Change-ManagementERFOLGREICH VERNDERN

39Change-Management ComTeam

CHANGE-MANAGEMENT

AUSBILDUNG


40 Change in Action

SEMINAR

42 Change-Management-Seminar

BERATUNGSPRODUKT

43 ChangePlan

INHOUSE

44 Change-Qualifizierungen Beispiele

CONSULTING

45 Change-Consulting

Organisation und Unternehmenskultur im BlickEs gibt verschiedene Anlsse, bei denen wir fr Sie hilfreich sein knnen. Sie haben den Auftrag fr ein greres Vernderungsprojekt bekommen, Sie mchten Change-Agents qua-lifizieren, Sie sind schon mittendrin in einem Prozess und sehen, wie komplex er tatsch-lich ist, oder Sie wollen die Change-Kultur in Ihrer Organisation mittelfristig verndern. Wir helfen Ihnen, die richtigen Hebel zu finden, die Bandbreite an verfgbaren Manahmen passen wir mageschneidert an als Berater-Innen, TrainerInnen und Coaches.

Jede Vernderung folgt einer Strategie, be-einflusst diese oder ist darin eingebettet. Um jedoch zu einem nachhaltigen Erfolg zu gelangen, mssen immer zwei Dimensionen, die Organisation und die Unternehmens kultur, mitbercksichtigt werden: also Hard Facts und Soft Facts.

Bei den Hard Facts geht es um die Fakten der Organisation: Strukturen, Prozesse, Systeme, Verfahren und Normen. Und auf der anderen Seite steht die Unternehmenskultur: das kon-krete Verhalten, die Regeln zu Fhrung und Zusammenarbeit, die gelebten gemeinsamen Werte. Dabei ist die Arbeit an der Kultur kein Weichspler, sondern elementarer Beitrag und Verstrker jedes Vernderungserfolgs.

Ob im Training oder Beratungsprozess Sie bekommen Lsungen, die umgesetzt werden, denn sie sind inhaltlich gut und von den Be-troffenen akzeptiert. Die Vernderungen pas-sen kongruent zu Ihrer Organisation mit ihren Besonderheiten. Betroffene knnen mit der Vernderung Schritt halten und stehen zur neuen gewnschten Realitt in der Organi-sation. So sorgen wir fr Nachhaltigkeit und tatschliche Umsetzung der Vernderung.

ComTeam BeraterInnen sind erfahrene Change-Management-ExpertInnen und bringen Sicherheit und stabiles Funktionieren in Ihre Vernderungsprozesse. Wir untersttzen Sie umfassend, damit Vernderung gelingt, indem wir qualifi-zieren, strukturieren und planen, moderieren, supervidieren und manchmal auch schlichten.

Abb. Entwicklungsdimensionen

Wir sorgen fr Nachhaltigkeit und ttschliche Umsetzung der geplanten Vernderung. Thomas Boyen, Berater und Trainer, ComTeamGroup

ComTeamGroup

40 ComTeam Change-Management

AUSBILDUNG

Ziele der Ausbildung

Das knnen die TeilnehmerInnen am Ende:

Architekturen von (Change-)Projekten entwickeln

In die Fhrung und Leitung von Projekten gehen

Den Wandel und das eigene Verhalten im Wandel verstehen

Mit Komplexitt umgehen

Das Gelernte tatschlich anwenden

Beteiligungssituationen herstellen und moderieren

Diese Ausbildung ermglicht einer geschlossenen Teilnehmergruppe viele praktische und um-setzbare Erlebnisse. Wir verbinden Fachwissen und Theorie mit praktischen Erfahrungen aus vielen Vernderungsprozessen mit und bei unseren Kunden.

Die Ausbildung frdert die Persnlichkeitsentwicklung, qualifiziert in der Arbeit mit Gruppen und macht kompetent in der Entwicklung von Change-Architekturen und der Bearbeitung von Kom-plexitt. Neben vielen klassischen und bei ComTeam entwickelten Tools bietet die Ausbildung zustzliche Themen: Groveranstaltungen, Konfliktmanagement, Prsenz und Wirkung, laterale Fhrung u. a.

ZIELGRUPPE

Erfahrene Fhrungskrfte und Change-ManagerInnen, erfahrene Projektleute, Personal- und OrganisationsentwicklerInnen

Change in Action Change-Management-Ausbildung

Zahlen und Fakten

Start: 07.12.2016 Dauer: 18 Monate

8 Module, 24 Seminartage

Maximal 12 TeilnehmerInnen

Peergroups zwischen den Modulen

Kommunikationsplattform

In Action: Live-Projekte und Praxisflle

12.500, (+ MwSt. + Hotel)

TeilnehmerInnen der Ausbildung erhalten eine Preisreduktion von 15 % auf die Hotelkosten



Bei inhaltlichen Fragen zur Ausbildung bin ich gerne fr Sie da: Martin Gros: [email protected]

41 Change-Management ComTeam

AUSBILDUNGModule

1. Kick-off

Ein guter Start ist wichtig. Wir investie-ren Zeit, um in Kontakt zu kommen, die Welt des anderen kennenzulernen sowie die konkreten Lern- und Entwicklungs-bedarfe zu erarbeiten. Auerdem legen wir die Basis fr die Live-Auftragsklrung im zweiten Modul.

07.12.2016 09.12.2016

4. On Tour

Wien ist eine Reise wert nicht nur, weil wir dort die Grogruppen bearbeiten, sondern auch, weil wir dort Einblick in die Mrkte sterreichs und Osteuropas erlangen.

05.07.2017 07.07.2017

7. Fhren im Change

Projektleitung ist eine Fhrungsaufgabe oft in Konkurrenz zu den Linienchefs. Wir thematisieren wichtige Aspekte des Fhrens: ohne Schulterklappen, dafr mit Vertrauen, Kompetenz und berzeugungs-kraft. Zudem strken Sie Ihre Kompe tenz, sich wirkungsvoll in Szene zu setzen.

07.02.2018 09.02.2018

2. Architekturen entwickeln

Klrungs-Action und die Ableitung einer Vorgehensidee in den Live-Projekten sind Kern des Moduls. Inhaltlich geht es um Konzeption und Konstruktion von Change-Prozessen.

15.02.2017 17.02.2017

5. Verhalten im Wandel

Konzepte sind gut, Verhalten ist besser. Klarheit in den Strukturen und profes-sionelle Methoden nutzen nichts, wenn man seine persnlichen Knpfe nicht kennt, sein Verhalten nicht reflektieren kann. Auch geht es um die Dynamik von sozialen Systemen.

26.09.2017 29.09.2017

8. Finale

Shut-down, Prfung, zusammenpacken und verabschieden. Wir enden, wie wir angefangen haben ein guter Abschluss ist auch eine Stilfrage.

18.04.2018 20.04.2018

3. Veranstaltungen managen

Die Arbeit mit Gruppen muss ein Changer beherrschen, das heit, er muss die Grundprinzipien kennen, Methoden whlen knnen und Sicherheit durch Ausprobieren gewinnen. Dazu gehts zum Querdenken auf den Berg.

25.04.2017 28.04.2017

6. Komplexitt meistern

Der Schlssel zur Verbindlichkeit von Ver nderungen liegt oft in der Kultur: Wie sie pragmatisch bearbeitet werden kann, ist ein Schwerpunkt des Moduls. Entscheidungen herbeifhren und Kon-flikte bearbeiten ist ebenso anspruchs-voll und gehrt zu den Kernaufgaben von Change-ManagerInnen.

29.11.2017 01.12.2017

Live-Projekte

in Kooperation mit Non-Profit-Organisationen

42 ComTeam Change-Management

SEMINAR

Seminarinhalte

Konstruktionsprinzipien und Leitideen

Auftragsklrung und Systemverstndnis: Methoden zur Klrung von Interessen, Zielen und Zusammenhngen

Projektstart und Initialisierung

Beteiligungsmanagement: Intensitten, Formate und Roadmaps

Rollen und Verantwortung: Entscheider, Umsetzer und Projektinstanzen

Unternehmenskultur und ihre Auswirkung auf Vernderungsprozesse

Soziodynamik: der Faktor Mensch zwischen Begeisterung und Widerstand

Viele Vernderungsprojekte beginnen mit Elan, doch bald verlieren sie an Fahrt, weil Komple-xitten und Befindlichkeiten nicht leicht zu managen sind. Da hilft ein Vorgehen mit solider Vorbereitungs- und Startphase und einer angemessenen Planung mit gutem Stakeholder- und Beteiligungsmanagement. Das Resultat sind erstklassige Lsungen mit hoher Akzeptanz und Komplexittsmanagement, inhaltlich wie sozial.

Change-Management-Seminar Professionelles Vernderungsmanagement

Lernziele

Sie lernen, Vernderungsprozesse syste-matisch zu klren und zu strukturieren.

Sie erhalten Methoden und Instrumente zur Auftragsklrung, Planung, Initialisierung und Durchfhrung von Vernderungs-projekten.

Sie entwickeln ein Verstndnis fr die Grundprinzipien und Dynamiken der Change-Arbeit.

Sie werden sicherer im Umgang mit schwierigen Situationen.

Sie knnen einschtzen, welche Settings bzw. Veranstaltungsformate fr welche Situationen geeignet sind.

Sie entwickeln Ihren eigenen Stil der Vernderungsarbeit weiter.

ZIELGRUPPE

Fhrungskrfte, Organisations- und PersonalentwicklerInnen, Change- BegleiterInnen, Projektverantwortliche und alle, die fr das Gelingen von Vernderungsprozessen sorgen wollen

TErmiNE

21.11.2016, 16:00 24.11.2016, 13:00

30.01.2017, 16:00 02.02.2017, 13:00

15.05.2017, 16:00 18.05.2017, 13:00

23.10.2017, 16:00 26.10.2017, 13:00


BUCHTIPP

VerNDerN Change-Praxis fr entscheider und Fhrungskrfte Autoren: L. S. Forchhammer, W. G. Straub ComTeammedia


43 Change-Management ComTeam

BERATUNGSPRODUKT


Bei inhaltlichen und organisatorischen Fragen bin ich gerne fr Sie da:

Martin Gros: Tel.: +49 8022 96660 E-Mail: [email protected]

Sie sind verantwortlich fr die Gestaltung eines Vernderungsprozesses. Sie mchten das Pro-jekt von Anfang an auf solide Beine stellen. Eine passende Roadmap und Change-Archi tek-tur sind fr Sie dabei entscheidende Erfolgs-faktoren. Sie wollen Change-Management ganzheitlich und frhzeitig in der Projektpla-nung verankern, um im Projekt verbindliche Lsungen zu erzielen.

Hierbei ist Ihnen auch die Untersttzung der Entscheider sowie weiterer wichtiger Stake-holder wichtig. In nur zweieinhalb Tagen de signen wir mit Ihnen die Architektur des Vernderungsprozesses. Die Entscheider, das Projektteam sowie einzelne Interessengrup-pen werden angemessen an der Lsungsent-wicklung beteiligt. Somit ermglichen Sie die notwendige Akzeptanz in der Umsetzung bereits in der Planung.

Sie erhalten

in zweieinha

Self Improvement

ComTeam Programm 2016_2017