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Jahre
Unternehmen ist kein Zustand, sondern ein Prozess
Typische Kennzeichen:+ Stabile Umwelt/Märkte+ Situationen mit immer gleichen Mitteln bewältigen+ Fehlende Innovationskraft
Typische Kennzeichen:+ Steigende Umweltdynamik undProduktkomplexität+ Innovationsdruck+ Agieren statt Reagieren+ Dynamisches Verhalten
http://de.wikipedia.org/wiki/Westaflex
@westaflex
Personal
Technik
Organisation
neu - ganzheitlich
einzelheitlich
Typische Kennzeichen:Isolierte Betrachtung undBehandlung von personellen,technischen und organisatorischenProblemstellungen
Typische Kennzeichen:Beachtung derWechselwirkungen
EU Neubau Brüssel
Erst Organisation, dann Technik
Typische Kennzeichen:+ Komplizierte Strukturen und Abläufe+ „Wenn wir erst mal automatisierthaben, haben wir unsere Problemeim Griff“
Technik!EDV!
Mach eseinfach!
Typische Kennzeichen:+ Einfache Strukturen und Abläufe+ Erst organisieren, optimieren,standardisieren, dann automatisieren
Netzwerkunternehmen:Kleine, flexible Einheiten im Unternehmensverbund
Typische Kennzeichen:+ Grösse des Unternehmens+ Zentralität des Unternehmens
Typische Kennzeichen:+ Einbindung des Unternehmensin eine Beziehungs-, Interaktions-und Kooperationsgeflecht mitanderen Unternehmen
TeileWerk-zeuge Maschinen
bisher 700 Lieferanten
Maschinen
MaschinenWerkzeuge
Teile
Ziel-WinD 200 Lieferanten
Typische Kennzeichen:+ Grosse Anzahl Lieferanten,darunter wenig Systemlieferanten+ Hoher Kooperations-, Koordinations-und Kommunikationsaufwand und damit hoher Logistikaufwand
Typische Kennzeichen:+ Hoher Anteil Systemlieferanten+ Enge, partnerschaftlicheBeziehung zu Systemlieferanten+ Geringerer Logistkaufwand
1Logistiker
2Disponent
3Steuerer 1 - 3
Neu WinD – alles parallel
Funktionsübergreifende Organisationsgestaltung
Typische Kennzeichen:+ Verrichtungsorientierte,nacheinander ablaufendeAuftragsbearbeitung mit einem hohen Anteil nicht wertschöpfenderTätigkeiten
Typische Kennzeichen:+ Vorgangsbezogene und simultaneAuftragsbearbeitung mit reduziertemAnteil nicht wertschöpfenderTätigkeiten