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Community-Meeting am 15.10.2015
Die Wiener BPM Offensive
Camunda im Praxiseinsatz
mit Unterstützung von:
Agenda
• Jan Mendling, WU
– Research on Business Process Management
• Vorstellungsrunde der Teilnehmer
• Camunda Services GmbH
– Überblick über die Camunda BPM Plattform, Umsetzung von Prozessen/Workflows mit BPMN, Cases mit CMMN und Business Rules/Entscheidungen mit dem brandneuen Standard DMN.
• BPMasters
– Einblick über Prozessversionsmigrationen bei langlaufenden Prozessinstanzen
• PHACTUM
– Design Patterns für asynchrone Kommunikation mit Drittsystemen
• Erfahrungsberichte von Anwendern und offene Diskussionsrunde
Agenda
• Jan Mendling, WU
– Research on Business Process Management
• Vorstellungsrunde der Teilnehmer
• Camunda Services GmbH
– Überblick über die Camunda BPM Plattform, Umsetzung von Prozessen/Workflows mit BPMN, Cases mit CMMN und Business Rules/Entscheidungen mit dem brandneuen Standard DMN.
• BPMasters
– Einblick über Prozessversionsmigrationen bei langlaufenden Prozessinstanzen
• PHACTUM
– Design Patterns für asynchrone Kommunikation mit Drittsystemen
– Community Contributions: ProcessTree und Process Test Coverage
• Erfahrungsberichte von Anwendern und offene Diskussionsrunde
Research on Business Process Management
Jan Mendling
Our Institut
Institute for Information Business
Research Areas:
Data
Management
Business
Process
Management
Knowledge
Management
Decision
support
BPM Lifecycle
Vorstellungsrunde
presented by MARCO DWORSCHAK
High Level Setup
Process
Finder
Task List
Process
Instance
Overview
Excel - Master Tracker
Task Forms
BPM - DMS
Notes Mgmt.
System 1
System 3
System 4
System 5
System 6
System 2
Ente
rprise S
erv
ice B
US
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Situation
• Umstellung eines Bereiches auf
Prozessorientiertes Management ca. 300
Mitarbeiter
• Fachabteilungen haben Ihre Services
Dienstleistungen definiert. Laufzeit tlw. Jahre.
• Abteilungsübergreifende Prozessverantwortliche
installiert
• Identifikation von Verbesserungspotential
während Prozesse laufen. Verbesserung soll
gleich eingebracht werden.
• Einführung von BPMN als
Modellierungssprache. Signavio als
Modellierungstool.
• Definition von Teilprozessen und
Implementierung dieser CALL – Activities.
• Definition von Orchestrierungsprozessen
und Implementierung in CAMUNDA.
• Prozessversionsmigrationen (von Camunda
nicht empfohlen, bzw. auf eigene Gefahr)
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Fachlich IT
Modifikation / Neustart einer untergeordneten Call Activity
Open Source
• Am besten schon vorher im Prozessmodell
berücksichtig. Jede Call Activity bzw. Sub Process
bekommt eine „Restart“ Möglichkeit. Message mit
Hilfsprozess liefern. Jede Variante muss vorab
berücksichtigt werden.
• Achtung wenn native Camunda Comments /
Attachments verwendet werden sind diese verloren, da
diese auf PROC INST referenziert sind. Diese könnten
jedoch in einem Listener auf der Message auf die neu
erzeugte Instanz kopiert werden
Enterprise
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• Mit Process Instance Modification mannigfaltige
Möglichkeiten zurück oder vorzuspulen.
Messages könnten so aktiviert werden. Bzw. können
auch User Task wiederholt werden.
• Live Demo
• Comments Attachments bleiben erhalten wenn Instanz
nur abgeändert wird.
Anforderung Fachabteilung
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20 10
10
20
10
Es laufen 60 Prozesse und per sofort soll ein neuer Task E parallel zu C & D
durchgeführt werden soll..
Alle existierenden Prozesse sollen dem neuen Prozess folgen.
Bisheriger Fortschritt darf nicht verloren
gehen.
Open Source
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20 10
10
20
10
Können problemlos migriert
werden, da AND GW noch
nicht instanziiert ist
Brauchen Spezialbehandlung
Open Source
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Spezielle Prozessversion für diese
„Probleminstanzen“.
Manuelles starten des embedded
sub process per Message. Persisitieren des
Status „E erledigt“ und Synchronisierung über
separates Programm
Enterprise mit Token Jump
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20 10
10
20
10
Alle Prozesse auf neue Version migrieren.
Token Jump per API für 20 Instanzen durchführen.
1. Alle 20 vor das erste Parallele Gateway setzen
2. D für die 10 Instanzen Abschließen (Historie,
kopieren)
3. Fertig
Contact Details
+43 (0)676 35 23 666
Kanalstrasse 27/3
2100 Korneuburg
Austria
http://www.bpmasters.com
Mail:
Telephone:
Address:
Web:
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19
Peter Queteschiner, Arash Amiri, Axel Groß
Der Kunde
| ~25 Mio. Kunden
| ~2 Mrd.
Umsatz
| 4500 Mitarbeiter
| Telekommunikationsbranche
| dynamischer & schneller Markt
Das Projekt
16 hochverfügbare |
Knoten
| Web-basiertes Frontends (JSF)
2000 User |
| Dynamische
Dokumentengenerierung
| Dynamische
Produktauswahl
| ~15 Schnittstellen zu
Randsystemen
Das Team
• Zusammenarbeit seit 2006
• Im Jahr 2010 wurde die WDW eLab als ein Mitglied der WDW Consulting Group, gegründet
• Standorte in Aachen, Berlin, Düsseldorf, Wien und Köln
• Team aus ca. 30 Spezialisten (Development | Testing | Config | Operations).
• Ca. 70 Angestellte und 50 Freelancer arbeiten für die WDW Gruppe http://camunda.com/bpm/consulting
http://wdw-elab.de
Camunda Community Contribuions
• Process Tree Plugin
• Process Test Coverage https://github.com/camunda
https://github.com/camunda/camunda-process-tree-plugin https://github.com/camunda/camunda-process-test-coverag
Kontakt
Phactum Softwareentwicklung 1080 Wien, Wickenburggasse 26/2 +43 1 890 2220 - 0
www.phactum.at [email protected] WDW eLab GmbH D-52068 Aachen, Charlottenburger Allee 7 +49 241 968 92 - 13
www.wdw-elab.de [email protected]
Wiener BPM Offensive @
Wenn Interesse besteht werden weitere Treffen organisiert.
ORGANISATION über
http://www.meetup.com/de/Wiener-BPM-Offensive/
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Community-Meeting am 15.10.2015
Die Wiener BPM Offensive
Camunda im Praxiseinsatz
mit Unterstützung von:
