Einführung TPI NEXT® in der BMW Group

Sven Schirmer, MaibornWolff

Warum TPI NEXT

TPI NEXT-Adaption

Audit-Vorgehen

Fragen und Diskussion

LessonsLearned

Die BMW Group macht die Qualität im Testing messbar

Vorgaben im Testing einhalten

Testing in breit gefächerten Projekten

Releases bei der BMW Group sollen Testvorgaben einhalten

Reifegradmessung mit TPI NEXT

Einhaltung der Vorgaben strukturiert prüfen

Transparenz schaffen

Verbesserungsempfehlungen durch Audit-Ergebnisse

aktuellen Reifegrad des Testingsin Projekten erheben

Projektspezifische Verbesserungsempfehlungen

Personen bei der BMW Group in QS-Aktivitäten, Testing und Absicherung

Warum TPI NEXT

1.500

In der Pilotphase haben wir TPI NEXT in den Kontext der BMW Group übersetzt

6 TPI NEXT Audits in ausgewählten Projekten

TPI NEXT „Out-of-the-Box“

große thematische Bandbreite der Piloten

aus Projekten über Audit-Ablauf

Mehrwert der Ergebnisse abfragen

Feedback aus Organisation

Audit-Vorgehen festlegen

Übersetzung in Sprache und Projektwelt der BMW Group

Zielzustand definieren

TPI NEXT-Adaption

Pilotprojekte Feedback Adaption

Die BMW Group erzielt belastbare Ergebnisse mit wenig Aufwand für Projekte

Audit-Vorgehen

1 Audit-Auftrag einholen und Scope festlegen

2 Vorbereitung: Kick-off, Vorgespräche mit Prozesspartnern, Sichten von Dokumenten

3 Audit-Durchführung in Sitzung und Live-Dokumentation

4 Bericht erstellen und optionale Kommentierung der Bewertung

5 Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen und Follow-Up

Definiere Dein erwartbares Ergebnis.

Mache das Zielbild im auditierten Projekt nachvollziehbar.

Passe die Aufwände für ein Audit an Deine Organisation an.

Passe TPI NEXT auf Deine Organisation an

TPI NEXT-Adaption

Transparenz Konstruktive Atmosphäre

Lernende Organisation

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LessonsLearned

Mache Dich verständlich: Erkläre Audit-Prozess, Kontrollpunkte, Audit-Ergebnis und Verbesserungsempfehlungen.

Zeige Deine Beurteilung schon in der Audit-Sitzung, zum Beispiel mit Live-Dokumentation.

Sorge für Sichtbarkeit von Verbesserungen innerhalb der Organisation und gegenüber dem Management.

Sorge für Transparenz über den Prozess und die Ergebnisse

LessonsLearned

TPI NEXT-Adaption

Transparenz Konstruktive Atmosphäre

Lernende Organisation

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Der Auditor braucht eine konstruktive Haltung und viel Know-how.

Mit dem Audit-Ergebnis verschafft sich das Projekt Gehör und Gewicht beim Management.

Finde einen Sponsor auf Management-Ebene, der die Verbesserungs-kultur der Audits in die Organisation trägt.

Schaffe während des Audits eine konstruktive Atmosphäre

TPI NEXT-Adaption

Transparenz Konstruktive Atmosphäre

Lernende Organisation

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LessonsLearned

Hinterfrage Dich selbst und nehme Feedback über Audit-Vorgehen und Zielbild aus den Projekten ernst.

Nutze die Testvorgaben als Basis für die Weiterbildung der Mitarbeiter.

Entwickle Dein Unternehmen als lernende Organisation weiter

TPI NEXT-Adaption

Transparenz Konstruktive Atmosphäre

Lernende Organisation

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LessonsLearned

Meine sechs wichtigsten Take-Awaysaus diesem Projekt

Qualität im Testing messen und verbessernVerbesserung messen 1

Auditvorgehen auf die Organisation anpassen

Pilotphase und Adaption 2

Belastbare Ergebnisse mit wenig Aufwand für Projekte

Audit-Vorgehen 3

Nach allen Seiten Ergebnis-Transparenz schaffen

Kommunikationsaufgabe 4

Konstruktiver Austausch zwischen den Ebenen

Verbesserungskultur 5

Fragen und Diskussion

Spiele Audit-Ergebnisse in die Organisation zurück

Lernende Organisation 6