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Unternehmenskultur, Werte, Bloggen

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Unternehmenskultur, Werte, Bloggen

(Sind Blogger die besseren Chefs?)

- Persnliche Ansichten eines Mitarbeiters -

Frank Hamm

45 Jahre, Schwabenheim an der Selz (bei Mainz)

Bundeswehr

Studium Wirtschaftswissenschaften

Arbeitnehmer

Seit 1990 in IT oder IT-nahen Ttigkeiten

Seit 2000 Betreuung Intranet und Internetauftritt eines Unternehmens

Seit 2005 in Corporate Communications (Technik)

Blogger seit 2005

Privates Blog

Job und Bloggen getrennt

Unternehmenskultur (1)

Edgar H. Schein (Organisationskultur, 2003)

"Artefakte" (Org.-Strukturen, -Prozesse)

"ffentlich verkndete Werte" (Strategien, Zielen, Philosophien)

"Grundlegende unausgesprochene Annahmen"

=> berzeugungen, Gedanken, Gefhle

Wer Kultur begreifen will, muss sich vor allem vor allzu vereinfachten Vorstellungen hten. Es ist verlockend [...] Kultur als "eben unsere Art zu arbeiten" zu bezeichnen, als "Unternehmensklima", "Belohnungssystem", "Grundwerte" usw. Das sind Manifestationen von Kultur, aber sie drfen nicht mit der Kultur selbst verwechselt werden.

Kultur ist nicht nur das, was man sieht. 3 Ebenen:

Unternehmenskultur (2)

Edgar H. Schein (Organisationskultur, 2003)

Langer, gemeinsamer Weg in Vergangenheit und Zukunft

Mission, Strategie, Ziele

Strukturen und Prozesse helfen

Menschen

treffen Annahmen und wirken gleichzeitig ein

formen die Kultur, sie nehmen sie nicht einfach an

Kultur ist die Summe aller gemeinsamen, selbstverstndlichen Annahmen, die eine Gruppe in ihrer Geschichte erlernt hat.

Mission, Strategie, Ziele notwendig zum gemeinsamen Gehen des Wegs in eine Richtung

Unternehmenskultur (3)

Unternehmen / Organisationen

knnen die Unternehmenskultur beeinflussen

Richtungen vorgeben

Menschen: Mitarbeiter, Fhrungskrfte, Vorstnde

Nehmen teil und bilden die gemeinsame Kultur

Oder ignorieren sie

Menschen prgen gemeinsam gemeinsame Werte

"Wir"-Gefhl wichtig fr Gemeinsamkeit

Chefs (Fhrungskrfte, Vorstnde): Vorbildfunktion

Werte als Fundament

Werte sind

"verabschiedetes" Fundament fr eine Unternehmenskultur

Chefs mssen Werte haben, zeigen und leben
(Vorbildfunktion)

Werte sind wichtig. Chefs erkennen dies und besinnen sich zunehmend darauf:

(Wertekommission: Was uns wichtig ist, 2006)

Unbestritten ist gleichwohl, dass Gesellschaften, die auf einem gemeinsamen Fundus an Werten baiseren, eher den Menschen Mut, Orientierung und Kraft geben.

Werte bei Chefs

Was Chefs wichtig ist:

(Wertekommission: Fhrungskrftebefragung 2007)

490 Fhrungskrfte

Werte bei Mitarbeitern

Mitarbeiter haben ebenfalls Werte *

Ansprche werden in der Praxis nicht erfllt *

* Studie der "Respect Research Group", Hamburg:
"Who cares? - The importance of interpersonal respect in employees work values and organizational practices"

Interessanter Job, Respekt durch Chefs, unabhngig Arbeiten, Wertschtzung der eigenen Arbeit, Respekt durch Kollegen, gesunde Arbeitsumgebung, ...

However, it is shown that the value priorities indicated by employees are not alwaysmatched by organizational practices. Especially respect issues which involve employees supervisors diverge strongly negative.

Respect Research Group, Hamburg

Who cares? - The importance of interpersonal respect in employees work values and organizational practices

Two large online surveys were conducted among employees in Germany to explore the importance employees and organizations lay on aspects of interpersonal respect in relation to other work values. The first study (N1 = 589) extracted a general ranking of work values [...]. The second study (N2 = 373) replicated the previous value ranking by and large. However, it is shown that the value priorities indicated by employees are not alwaysmatched by organizational practices. Especially respect issues which involve employees supervisors diverge strongly negative.

Gesprche

Gemeinsame Werte entstehen vorwiegend

durch gemeinsame Gesprche

INJELEA - Credo:

Wenn Menschen aufeinander treffen,
dann sprechen sie miteinander (so oder so ...)

Menschen tauschen aus Meinungen, Argumente, Stimmungen, Signale ( => Kommunikation)

Menschen sind Gesprche.

Blogger

Blogger sind "besondere" Menschen

Sie "sprechen" (bloggen, kommentieren)
besonders oft und viel

Miteinander, bereinander und gegeneinander

Sie sind extrovertiert, egozentrisch ...

Sind aktiv, aber auch reaktiv

Blogger sind vor allem:

Kommunikativ

Blogger sprechen "grundlegende unausgesprochene Annahmen" aus und sprechen darber

Chefs

Chefs sind auch Menschen :-)

Oft sprechen sie nicht mit ihren Mitarbeitern,
sie informieren nur

Auch Chefs machen Fehler

Chefs merken oft nicht, dass sie Fehler machen

Je hher die Hierarchie, desto weniger Gesprche

Persnliche Gesprche sind rar

Chefs erfahren oft nicht, dass sie Fehler machen

Chefs wissen nicht "was wirklich abgeht"

Betonschicht

Betonschicht

Mitarbeiter ("ganz unten")

Chefs
("ganz oben")

"drauen"

Betonschicht 2.0

Betonschicht

Mitarbeiter ("ganz unten")

Chefs
("ganz oben")

"drauen"

Blog

BlogVideoCast

Blog

Warum Bloggen* helfen kann

"Grundlegende unausgesprochene Annahmen"
werden ausgesprochen

berzeugungen, Gedanken, Gefhle
werden ausgetauscht

Gemeinschaft und Werte
werden gebildet

Chefs lernen, was "unten wirklich abgeht"

Mitarbeiter lernen, was "oben und woanders abgeht"

Schnelligkeit, Dialog, Feedback

Aber: Bloggen ersetzt nicht das persnliche Gesprch

* in Unternehmen

Sind Blogger die besseren Chefs?

Nein, denn

Bloggen und Kommunizieren macht nicht zum Chef

Ja, denn

Fast jeder kann Blogger werden

Bloggen verndert und hilft

"Bloggende Chefs sind die besseren Chefs?"

Mit Seele und Herz

Napoleon Bonaparte:
(zugeschrieben)

Wir wollen nicht nur Euer Geld

Wir wollen Eure Seele

Dann bekommt Ihr unser Herz

Ein Mann riskiert nicht fr einen jmmerlichen Sold sein Leben.

Man mu seine Seele ansprechen,
um ihn zu elektrisieren.

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21.04.2007 | Frank Hamm
(CC) BY-SA

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