Agil: Jetzt neu - für alle

BERATUNG

JUDITHANDRESEN

Über den Einfluss agiler Methoden auf das Unternehmen IPC, 17.10.2012

AGIL:JETZT NEU - FÜR ALLE

ProjektcoachingBeratungProjekt-Audits

www.judithandresen.com

BERATUNG

JUDITHANDRESEN

BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE2 Vortragsübersicht BJA

LesehinweiseZitatgeber

Quellenangaben

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SPIELREGELN FÜR DIESEN VORTRAG_ Du ;-)

_ Twittern JA @judithandresen

_ Zwischenfragen JA

_ Intransparente Unternehmensführung

_ Inkompetentes Projektmanagement

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WARUM DIESER VORTRAG?_ „Agil klappt bei uns nicht. Der PO besteht auf

seine Featureliste, wenn‘s eng wird. Der versteht uns nicht“

_ „Die liefern nicht.“

_ „Wir arbeiten agil. Das ist toll!“

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ZIEL DES VORTRAGS_ Erfahrung mit klassischen und agilen Projekten

_ Strategische Unternehmensführung

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Agilen Einfluß verstehenZu einem offenen Gespräch inspirieren

1. Scientific Management

2. Agile Movement

3. Agile Unternehmen

4. Anforderungen ans agile Management

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1. Scientific Management

2. Agile Movement

3. Agile Unternehmen

4. Anforderungen ans agile Management

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I. Trennung von ausführender und planender Arbeit

II. Funktionsmeistersystem

III. Zeitstudien zur Ablaufverbesserung und Ermittlung von Vorgabezeiten

IV. Differential-Lohnsystem

V. Vorgaben des täglichen Arbeitspensums

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SCIENTIFIC MANAGEMENT

| Wikipedia: Scientific Management, Stand 10/2012, http://www.morguefile.com/archive/display/569343

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ALLES IST PLANBARI. Kausale Zusammenhänge ermöglichen

Planbarkeit

II. Komplexe Systeme werden auf komplizierte Pläne abgebildet

III. Risikomanagement & Gruppenverhalten: „neue“ Themen

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DAS FUNKTIONIERT GUTI. Arbeitsteilung

II. Spezialisierung

III. Effizienzsteigerung durch Rationalisierung & Standardisierung

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Ein Erfolgsmodell!

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ÜBERSETZUNG IN IT-PROJEKTMETHODIKI. Komplexe Vorgänge über (komplizierte)

Projektabläufe standardisieren

II. „Wasserfall“ | CMMI, Prince2

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KOMPLIZIERTES IST PLANBARI. Prozessschritte identifizieren

II. Spezialisten bearbeiten Prozessschritte

III. Projektmanagement koordiniert Prozessschritte über Featureplanung, Risikomanagement, schriftliche Anforderung & Dokumentation

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Die Aufgabenstellung für das (Projekt-)Management erhöht sich mit der

Komplexität der Aufgabe

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Lass uns reden!

(Inkompetenter)Projektmanager = Funktionsmeister

1. Scientific Management

2. Agile Movement

3. Agile Unternehmen

4. Anforderungen ans agile Management

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AGILE MOVEMENT

| http://www.morguefile.com/archive/display/682878

Interdisziplinär Lernend

Schlank Gleichberechtigt

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Individuals and interactions over processes and toolsWorking software over comprehensive documentation

Customer collaboration over contract negotiationResponding to change over following a plan

That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.

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AGILE MANIFESTO

Hinter dem agilen Manifest stehenzwölf Prinzipien

| Manifesto for Agile Software Development

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Business people and developers must work together daily throughout the

project.

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1/12 AGILE PRINCIPLES

| Manifesto for Agile Software Development

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The most efficient and effective method of conveying information to and within a

development team is face-to-face conversation.

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2/12 AGILE PRINCIPLES

| Manifesto for Agile Software Development

BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

Build projects around motivated individuals. Give them the environment

and support they need, and trust them to get the job done.

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3/12 AGILE PRINCIPLES

| Manifesto for Agile Software Development

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Wer ist das Team?

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Agile Projektteams agieren in einem chaotisch-komplexen Umfeld

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Durch ein agiles Projekt wird ein Management nicht agil

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1. Scientific Management

2. Agile Movement

3. Agile Unternehmen

4. Anforderungen ans agile Management

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Wie funktioniert agiles Management?

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ÜBER ANNAHMEN NACHDENKEN

Wirtschaft verläuft chaotischkomplex

Wirtschaft verläuft planbar kausal

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Agile Unternehmen agieren in einem chaotisch-komplexen Umfeld

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Fünf Eigenschaften agiler Unternehmen

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Informationen zu „Open Source“ machen

Transparent kommunizieren

Beitrag jeden Mitarbeiters wertschätzen

Verbesserungen suchen

Möglichkeiten (er-)schaffen

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Überzeugen, einen neuen Weg zu gehen

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Kleine bzw. junge Unternehmenhaben es leichter!

Wie funktioniert das in großen Unternehmen?

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Anforderungen ans agile Management

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Wohin? Warum?

Wie? Was?

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Anforderungen ans agile Management

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Wohin? Warum?

Wie? Was?

Langfristige Ziele (=Vision) vorgeben & leben

Stärken & Schwächen kennen & entsprechend handeln

Aus Fehlern lernenAus Konflikten lernen

Verantwortung abgebenErfolge sehen & feiern

1. Scientific Management

2. Agile Movement

3. Agile Unternehmen

4. Anforderungen ans agile Management

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Vom Meta ins Konkrete!

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Anforderungen formulieren

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Liebe Geschäftsführung,

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wohin? warum?

wie? was?

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Je agiler ein Unternehmen ist,desto weniger Kommunikations-

Einbahnstraßen gibt es!

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Liebe Geschäftsführung,

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wir teilen das Ziel!wir sind offen in der

Kommunikation!

wir lernen! wir vertrauen!

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www.andresen.de/blog/vortrag/Bild: http://www.morguefile.com/archive/display/634122

VIEL ERFOLG!