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Warum scheint Holacracy crazy?
Medienberichte vermitteln Informationen von Journalisten, die es selber nicht erlebt haben.
Wir erwarten Sicherheit von unseren Organisationsformen, Eindämmung des Risikos durch Kontrolle und klare Verantwortlichkeiten - Holacracy liefert das nicht auf den ersten Blick.
Weil es schwierig ist es sich vorzustellen. Man muss es erleben…
Es ist ein Paradigmenwechsel, unsere gesamte Erlebniswelt ist hierarchisch geprägt.
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Welche Organisations-Probleme stellen sich im Zusammenhang mit der Digitalisierung
Komplexität
Tempo ist wichtig, der Markt wartet nicht
Hohes Risiko, wenig Sicherheit
Schnelle Neuausrichtungen sind zwingend
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Was beklagen wir dazu an den Mitarbeitenden
Sie übernehmen zu wenig Verantwortung
Sie klagen anstatt zu liefern
Im Zweifelsfalle warten sie auf eine Regelung, den Chef, …
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5 Punkte, die zu beachten sind, wenn Sie mit Holacracy experimentieren
Chef / Management sieht für sich einen Nutzen durch die Einführung von Holacracy
> 10% der Beteiligten sollten vertiefte Kenntnisse in Holacracy haben ( Practitioner Course, etc. )
Die Auseinandersetzung mit dem Thema, wie soll die Firma aufgestellt sein, ist konstant präsent, man muss mehr Entscheidungen treffen, es ist anstrengend, es kann auch zu Überforderung kommen.
Holacracy hat kein Wohlfühlelement, soziale Funktionen die Meetings zum Teil übernehmen, müssen kompensiert werden.
Entscheidungen fallen schneller, neue Dinge kommen schneller in Fahrt, das kann zu «Stau’s» bei umliegenden Organisationen führen.
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Links
Adopt Holacracy or leave, Tony Hsieh, CEO Zappo
www.afca.ch
afca. Handbuch
www.holacracy.org
Maverick, Ricardo Semler
Reinventing Organizations, Frederic Laloux
www.semco.com Ricardo Semler
The seven Day weekend, Ricardo Semler
VALVE Handbuch für neue Mitarbeitende
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Daten
www.afca.ch
steinmann@afca.ch
Tel. 079 361 50 45
Einführungsworkshop Holacracy mit den Xpreneurs
http://xpreneurs.co/holacracy-workshop/
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