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© Dr. Stefan Hagen Vortrag anlässlich des IF-Forums (InterFace AG) vom 25.9.2012 in Unterhaching.
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Unterhaching, 25. September 2012 Dr. Stefan Hagen
PM CAMP MEETS INTERFACE AG INTEGRIERTES PROJEKTMANAGEMENT (IPM)
ZENTRALE FRAGE WIE KÖNNEN PROJEKTE GELINGEN?
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(PROJEKT)MANAGEMENT IM 20. JAHRHUNDERT
PM Camp meets InterFace AG Folie 3
© http://www.flickr.com/photos/59937401@N07/
Quelle: Standish Group – Chaos Report
KATASTROPHALE ERGEBNISSE
PM Camp meets InterFace AG Folie 4
„Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“ PM Camp meets InterFace AG Folie 5
Wir sollten mal über den
hinaus schauen... PM Camp meets InterFace AG Folie 6
SYSTEMDENKEN WIE „FUNKTIONIEREN“ SOZIALE SYSTEME?
WIR LEBEN IN EINER
PM Camp meets InterFace AG 8
© http://www.flickr.com/photos/46232261@N00/
© http://www.flickr.com/photos/robnas/
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ORGANISIERTEN WELT...
MECHANISTISCHES DENKEN...
PM Camp meets InterFace AG 9
Technische Systeme Biologische, psychische,
soziale Systeme?
© http://www.flickr.com/photos/johnath
© http://www.flickr.com/photos/mladjenovic_n
...zerstört lebende Systeme.
DENKEN IN SYSTEMEBENEN
PM Camp meets InterFace AG 10
Haufendenken, Mechanistisches
Denken
Ich Ich
Individualismus, Konflikt als
Triebfeder für Entwicklung,
Wettbewerb
Vernetztes Denken, Denken in Wirkungs-
zusammenhängen
Ganzheitliches / Holistisches
Denken
1
3
Denken in Systemebenen, Open System Model©
Zugehörigkeit zum
übergeordneten System,
„Sinn-Kopplung“
Systemgrenzen, Soziale
Systeme, Systemkontext,
Systemumwelt vgl.
Poos
tchi
, Kam
biz
(200
6): S
pure
n de
r Zuk
unft
. S. 7
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REIFESTUFEN SOZIALER SYSTEME
PM Camp meets InterFace AG 11
Stufen systemischer Reifeevolution: • Dependenz • Independenz • Interdependenz
Que
lle: P
oost
chi,
Kam
biz
(200
6): S
pure
n de
r Zuk
unft
. S. 5
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STRUKTURABHÄNGIGE FÜHRUNG
PM Camp meets InterFace AG Folie 12
Que
lle: P
oost
chi,
Kam
biz
(200
6): S
pure
n de
r Zuk
unft
. S. 6
3
KERNTHESE: INTEGRATION NICHT ENTWEDER-ODER, SONDERN SOWOHL-ALS-AUCH...
© Helge Fahrnberger PM Camp meets InterFace AG Folie 14
HIERARCHIE HETERARCHIE
Management von Stabilität
Management von Instabilität
HIERARCHIE (unminded system)
▶ Linien- / Matrixorganisation ▶ Dependente Mitglieder ▶ Machtorientierung
(Positionen) ▶ Loyalität zur Zentralinstanz ▶ Lineare Kommunikation ▶ Kontrolle und Lenkung ▶ Mangeldenken ▶ Konkurrenzdenken ▶ Einzelentscheidungen
HETERARCHIE (multiminded system)
▶ Netzwerkorganisation ▶ Interdependente Mitglieder ▶ Einflussorientiert (Funktionen) ▶ Vernetzte Kommunikation ▶ Gleichwertigkeit ▶ Mitverantwortung ▶ Denken in Fülle ▶ Kooperation ▶ Kollektive Entscheidungen
ORGANISATIONEN IM WANDEL
PM Camp meets InterFace AG Folie 15
vgl.
Poos
tchi
, Kam
biz
(200
6): S
pure
n de
r Zuk
unft
. S. 5
6
ORGANISATIONEN MÜSSEN BEIDES BEHERRSCHEN!
Management von Stabilität
Management von Instabilität
FÜHRUNG VS. MANAGEMENT
PM Camp meets InterFace AG 17
vgl.
Poos
tchi
, Kam
biz
(200
6): S
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n de
r Zuk
unft
. S. 1
41ff
MANAGEMENT
▶ Wirken im System ▶ Problemlösung ▶ Qualität der Umsetzung ▶ Effizienz ▶ Kontinuität, Stabilität ▶ dringend
FÜHRUNG
▶ Wirken am System ▶ Chancensuche ▶ Qualität der Vision / Planung ▶ Effektivität ▶ Innovation, Entwicklung ▶ wichtig
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INTEGRATION IST DER
PM Camp meets InterFace AG Folie 18
SCHLÜSSEL ZUM ERFOLG.
MODELL INTEGRIERTES PROJEKTMANAGEMENT (IPM)
Horizontale Integration Ver
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KLASSISCHES PM (deduktiv, linear, sequenziell...)
AGILES PM (evolutionär, iterativ, dynamisch...)
SYSTEME (Projekte als offene Systeme gestalten; Systemprinzipien)
MENSCHEN (Individuelles Lernen, Teamlernen, Reifeevolution,...)
INTEGRIERTES PROJEKTMANAGEMENT
PM Camp meets InterFace AG Folie 20
OPEN SYSTEM MODEL® (OSM)
PM Camp meets InterFace AG 21
Que
lle: P
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chi,
Kam
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(200
6): S
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n de
r Zuk
unft
. S. 8
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1. Energieaufnahme und Information zur Definition und Erhaltung des Systems, Maß der Neg-Entropie (Syntropie)
2. Systemdefinition über Sinn, Zweck, Systemzugehörigkeit; Verbindlichkeit der Elemente und Subsysteme
3. Systemelemente, Qualität, Reife, Vielfalt, Komplementarität à Funktionen
4. Qualität und Vielschichtigkeit des Beziehungsnetzwerkes, Interdependenz und Kultur
5. Beitrag des Systems, Funktion, Qualität der Dienstleistung
1
2
3 4
5
Input
Throughput
Output
Thomas Stearns Eliot (1888 – 1965)
PM Camp meets InterFace AG Folie 22
„Wir hatten die Weisheit, und wir haben sie in dem Wissen verloren.
Wir hatten das Wissen, und wir haben es in den Informationen verloren.“
SYSTEMISCHE LEITPRINZIPIEN
PM Camp meets InterFace AG 23
Systemische Leitprinzipien: • Ordnung • Zugehörigkeit • Achtsamkeit
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FAZIT
▶ UMDENKEN: Das Denken, das uns hierher gebracht hat, wird uns nicht weiter bringen.
▶ EBENENWECHSEL: Die Lösung für die Probleme im (Projekt)Management liegen in der Regel auf einer höheren Systemebene.
▶ INTEGRATION: Nicht entweder-oder, sondern sowohl-als-auch. – Hierarchie – Heterarchie – Management – Führung – klassisches PM – agiles PM – Menschen – Systeme
▶ GELINGEN IN SOZIALEN SYSTEMEN: Wir müssen uns wesentlich intensiver mit der Frage beschäftigen, wie Kooperation in sozialen Systemen gelingen kann? – Offene Systeme (OSM®) – Systemprinzipien
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PM Camp meets InterFace AG Folie 25
KONTAKT
Hagen Management GmbH CAMPUS Dornbirn Hintere Achmühlerstraße 1 6850 Dornbirn T +43 5572 401 011 www.hagen-management.at www.PM-Blog.com office@hagen-management.at
PM Camp meets InterFace AG Folie 26
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