Integriertes Projektmanagement (IPM) 2012

Unterhaching, 25. September 2012 Dr. Stefan Hagen

PM CAMP MEETS INTERFACE AG INTEGRIERTES PROJEKTMANAGEMENT (IPM)

ZENTRALE FRAGE WIE KÖNNEN PROJEKTE GELINGEN?

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(PROJEKT)MANAGEMENT IM 20. JAHRHUNDERT

PM Camp meets InterFace AG Folie 3

© http://www.flickr.com/photos/59937401@N07/

Quelle: Standish Group – Chaos Report

KATASTROPHALE ERGEBNISSE


„Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“ PM Camp meets InterFace AG Folie 5

Wir sollten mal über den

hinaus schauen... PM Camp meets InterFace AG Folie 6

SYSTEMDENKEN WIE „FUNKTIONIEREN“ SOZIALE SYSTEME?

WIR LEBEN IN EINER

PM Camp meets InterFace AG 8

© http://www.flickr.com/photos/46232261@N00/

© http://www.flickr.com/photos/robnas/

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ORGANISIERTEN WELT...

MECHANISTISCHES DENKEN...


Technische Systeme Biologische, psychische,

soziale Systeme?

© http://www.flickr.com/photos/johnath

© http://www.flickr.com/photos/mladjenovic_n

...zerstört lebende Systeme.

DENKEN IN SYSTEMEBENEN


Haufendenken, Mechanistisches

Denken

Ich Ich

Individualismus, Konflikt als

Triebfeder für Entwicklung,

Wettbewerb

Vernetztes Denken, Denken in Wirkungs-

zusammenhängen

Ganzheitliches / Holistisches

Denken

1

3

Denken in Systemebenen, Open System Model©

Zugehörigkeit zum

übergeordneten System,

„Sinn-Kopplung“

Systemgrenzen, Soziale

Systeme, Systemkontext,

Systemumwelt vgl.

Poos

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, Kam

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(200

6): S

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. S. 7

8

REIFESTUFEN SOZIALER SYSTEME


Stufen systemischer Reifeevolution: •  Dependenz •  Independenz •  Interdependenz

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. S. 5

9

STRUKTURABHÄNGIGE FÜHRUNG


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. S. 6

3

KERNTHESE: INTEGRATION NICHT ENTWEDER-ODER, SONDERN SOWOHL-ALS-AUCH...

© Helge Fahrnberger PM Camp meets InterFace AG Folie 14

HIERARCHIE HETERARCHIE

Management von Stabilität

Management von Instabilität

HIERARCHIE (unminded system)

▶  Linien- / Matrixorganisation ▶  Dependente Mitglieder ▶  Machtorientierung

(Positionen) ▶  Loyalität zur Zentralinstanz ▶  Lineare Kommunikation ▶  Kontrolle und Lenkung ▶  Mangeldenken ▶  Konkurrenzdenken ▶  Einzelentscheidungen

HETERARCHIE (multiminded system)

▶  Netzwerkorganisation ▶  Interdependente Mitglieder ▶  Einflussorientiert (Funktionen) ▶  Vernetzte Kommunikation ▶  Gleichwertigkeit ▶  Mitverantwortung ▶  Denken in Fülle ▶  Kooperation ▶  Kollektive Entscheidungen

ORGANISATIONEN IM WANDEL


vgl.

Poos

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, Kam

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(200

6): S

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. S. 5

6

ORGANISATIONEN MÜSSEN BEIDES BEHERRSCHEN!

Management von Stabilität

Management von Instabilität

FÜHRUNG VS. MANAGEMENT


vgl.

Poos

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, Kam

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(200

6): S

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. S. 1

41ff

MANAGEMENT

▶  Wirken im System ▶  Problemlösung ▶  Qualität der Umsetzung ▶  Effizienz ▶  Kontinuität, Stabilität ▶  dringend

FÜHRUNG

▶  Wirken am System ▶  Chancensuche ▶  Qualität der Vision / Planung ▶  Effektivität ▶  Innovation, Entwicklung ▶  wichtig

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Info

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INTEGRATION IST DER


SCHLÜSSEL ZUM ERFOLG.

MODELL INTEGRIERTES PROJEKTMANAGEMENT (IPM)

Horizontale Integration Ver

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Inte

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KLASSISCHES PM (deduktiv, linear, sequenziell...)

AGILES PM (evolutionär, iterativ, dynamisch...)

SYSTEME (Projekte als offene Systeme gestalten; Systemprinzipien)

MENSCHEN (Individuelles Lernen, Teamlernen, Reifeevolution,...)

INTEGRIERTES PROJEKTMANAGEMENT


OPEN SYSTEM MODEL® (OSM)


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. S. 8

7

1.  Energieaufnahme und Information zur Definition und Erhaltung des Systems, Maß der Neg-Entropie (Syntropie)

2.  Systemdefinition über Sinn, Zweck, Systemzugehörigkeit; Verbindlichkeit der Elemente und Subsysteme

3.  Systemelemente, Qualität, Reife, Vielfalt, Komplementarität à Funktionen

4.  Qualität und Vielschichtigkeit des Beziehungsnetzwerkes, Interdependenz und Kultur

5.  Beitrag des Systems, Funktion, Qualität der Dienstleistung

1

2

3 4

5

Input

Throughput

Output

Thomas Stearns Eliot (1888 – 1965)


„Wir hatten die Weisheit, und wir haben sie in dem Wissen verloren.

Wir hatten das Wissen, und wir haben es in den Informationen verloren.“

SYSTEMISCHE LEITPRINZIPIEN


Systemische Leitprinzipien: •  Ordnung •  Zugehörigkeit •  Achtsamkeit

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FAZIT

▶  UMDENKEN: Das Denken, das uns hierher gebracht hat, wird uns nicht weiter bringen.

▶  EBENENWECHSEL: Die Lösung für die Probleme im (Projekt)Management liegen in der Regel auf einer höheren Systemebene.

▶  INTEGRATION: Nicht entweder-oder, sondern sowohl-als-auch. –  Hierarchie – Heterarchie –  Management – Führung –  klassisches PM – agiles PM –  Menschen – Systeme

▶  GELINGEN IN SOZIALEN SYSTEMEN: Wir müssen uns wesentlich intensiver mit der Frage beschäftigen, wie Kooperation in sozialen Systemen gelingen kann? –  Offene Systeme (OSM®) –  Systemprinzipien

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