Last 1000 Blumen blühen - Innovation für Genossenschaften

LASST1000BLUMENBLÜHENInnovation fürGenossenschaften

MarkusAlsleben,DBAGeschäftsführer NavigationLab GmbH

DÜSSELDORF –WIEN– BERLIN - MÜNCHEN

Wir sind überzeugt davon, dass Unternehmen in Zukunft freudvoller, kreativerund energetischer agierenmüssen, um durch Innovationen erfolgreich zu sein.

Navigation Lab ist eine Beratungsagentur für organisatorische Transformation,Innovation und Intrapreneurship. Wir arbeiten seit 1999 für führende deutscheund internationale Unternehmen, um eine nachhaltige Innovations- undIntrapreneurshipkultur zu schaffen.

KUNDENERWARTUNGEN

NEUETECHNOLOGIEN

NEUERWETTBEWERB TIMETOMARKET

ANALOGVS.DIGITAL

INT.ORGANISATIONInternetgiganten sinddieMesslatteauchaußerhalb Ihrer Industrien

NeueTechnologien ermöglichen neueGeschäftsmodelle, bedrohen bestehende

Industriefremder Wettbewerb undagile Startups fordernheraus.

Lean,Reorganisationen undHierarchienlassen kaumRaumfürInnovationen.

Analoge ProzesseundKundenschnittstellenschaffennegative Kundenerlebnisse

Agile Startupsbringen neueProdukteschneller aufdenMarkt

Innovation&Genossenschaften

Representative UmfrageanGoogle.com „Innovation“+Rechtsform– TrefferproSuche

Innovation&Genossenschaft 369.000

Innovation&OHG 439.000

Innovation&GbR 516.000

Innovation&GmbH 1.220.000

Innovation&AG 162.000.000

VielemoderneInnovationsformenfolgendemgenossenschaftlichenGedanken

RevitalisierengenossenschaftlicherOrganisationen

STRATEGIE

RESOURCEN

UMSETZUNG

WERHONIGWILLMUSSBLUMENPFLANZEN

IdentifikationundFörderungvonIntrapreneuren.

RevitalisierengenossenschaftlicherOrganisationen

ANGEBOTESCHAFFEN

STRATEGIE

RESOURCEN

UMSETZUNG

NaviationLab InnovationBox

MEGATRENDS

CHANCEN

PROBLEME

MÄRKTE

KOOPERATIONMITSTART-UPS

SKALIERBARESGESCHÄFTSMODELL

NEUEGESCHÄFTSFELDER

SPONSOR

PROTOTYP

IDEEN

IDEA2CLOSE– SCHNELLEUMSETZUNGVONIDEENZUPRODUKTEN

MEGATRENDS

CHANCEN

PROBLEME

MÄRKTE

KOOPERATIONMITSTART-UPS

SKALIERBARESGESCHÄFTSMODELL

NEUEGESCHÄFTSFELDER

SPONSOR

PROTOTYP

IDEEN

IDEA2CLOSE– SCHNELLEUMSETZUNGVONIDEENZUPRODUKTEN

GestaltungundEinrichtungunternehmensweiterIdeenmanagement

PlattformenundLösungen.

IDEA2CLOSE

CHALLENGE2SOLUTION

COMMUNITYMANAGEMENT

6 marktreife Produkte

1200Ideen

2Innovations

Award

340Proto-typen

iLab - 3JahresIntrapreneur undInnovationsProgrammbeiÖsterreichsHausbank

DERMENSCH IMMITTELPUNKT

NETZWERKSTATT

HIERACHIE

Intrapreneure sind„innerbetrieblicheUnternehmer“,diemitEigeninitiative,ErfindergeistunddemnötigenGespürfürdenMarktneueProdukte,ProzesseundDienstleistungenentwickelnundIhreInnovationerfolgreicheinführen.

Quelle:Giffort Pinchot

MACHEN

Arbeiter

Linien-Manager

Intrapreneur

Planer

ErfinderKünstler

Träumer

IDEEN

Quelle:Giffort Pinchot

IDEE CASH

MITARBEITER INTRAPRENEUR

INTRAPRENEURACCELERATORPROGRAM

MENTORING COACHING720° SCORE

INTRAPRENEURPLANIDEAL ZERTIFIZIERUNG

NETWORKINGAUSTAUSCH ACTIONLEARNING

TRENDS CREATIVETHINKING METHODEN SPONSOR

Ideenlabor&Garage– Intrapreneur- undInnovations-programmbeiDeutschlandsgrößterRetailbank

RevitalisierengenossenschaftlicherOrganisationen

ANGEBOTESCHAFFEN

STRATEGIE

RESOURCEN

UMSETZUNG

RÄUMESCHAFFEN

(FREI-)RÄUME

SCHAFFEN

KREUZFUNKTIONALERDIALOGAUFAUGENHÖHE

<)---(>LUSTVOLLUNDANGSTFREI

;-)DUSTATTSIE

:-) 8-X

NOTIES!X

,

CASE4010– ANDERERÄUMESCHAFFEN

CASEBAWAGPSKiLab

Das iLAB stellt de Mitarbeitern einen neuen Freiraum zur Verfügung, der kreatives Arbeiten mit anderen Spielregeln zulässt.

Intern dient das iLAB als Inspirationsquelle für die Mitarbeiter und Geschäftspartner.

In besonderen Räumen und mit neuen Medien werden kontinuierlich neue Ideen und Projektfortschritte im Unternehmen kommuniziert und Lust auf Veränderung erzeugt.

Reifegrad

CorporateLabs- KatalysatorzumAufbaueinernachhaltigenInnovationskulturUnternehm

erirscher

Nutzen,Innovatio

nskraft

InnerbetrieblichesCorporateLab

• Optimierung vorhandenerInnovationsprozesse

• Bündelung von Innovations-verantwortlichkeiten

• Förderung vorhandenerMitarbeiter undResourcen(Intrapreneurship)

+ Schnellundkosteneffektivumzusetzen, geringes Risiko

+ Guter erster Schritt,umdieOrganisationzu überzeugen

- Begrenzter OrganisatorischerImpact/Groupthink

- Fokusauf inkrementelleInnovation (LowHangingFruit)

NachhaltigeInnovationskultur

• Es gibt keinen dedizierten Ortder Innovation– sie findet imGesamtunternehgmenan jederStelle statt undnimmt verschiedenste FormenderCo-Operationoder Autarkie ein.

• Innovationwird vom gesamtenUnternehmen gelebt und ist TeilderCorporateDNA.

+ Geringer “Steuerungsaufwand”– selbstregulierendes intrinsischmotiviertes System

+ Hohe Agilität, starkesEmployerBranding

+ Braucht Zeit undmussvonjeder Ebene gelebt werden.

OffenesCorporateLab

• Öffnung der Innovations-prozesse nach außen– OpenInnovation&Co-Innovation

• Kulturwandel undBeschleunigung durch Austausch mit externenPartnern /Startups.

• Inkrementelle Innovation• Verwertung unter Kernmarken

+ Outside InView mit neuenImpulsen

+ Neue Ressourcen, Ideen undBestPractices

+ Erster stärkerer PR Impulsnach außen.

- Oftzu Einzelthematisch getrieben ohne konkretes System(Ausprobierlevel)

AutonomesCorporateLab

• Eigenständiges Unternehmenohne Verbindung zumKernunternehmen

• Disruptive Innovation&Moonshot Projekte

• Langfrist Budget,• Eigene Kultur,

unterschiedlich vomKernunternehmen

• Eigene Marken

+ Hohe Agilität unabhänig vonKonzernprozesses

+ EqualPlayermitWettbewerb- Isolation vonKonzernressourcen

undExpertise,AbwehrverhaltendesKonzerns

- Wenig Einfluß aufkulturellenWandel derKernunternehmung

CorporateLabÖkosystem

• Eigenständiges Unternehmen daseng mit Partnern undGeschäfts-einheiten des Kernunternehmensstetig Innovationschafft.

• Alle Typen vonInnovation• Langfrist Budget /Co-Funding• Hybridkultur aus Kernunternehm

en,eigener undexterner Kulture.• Eigene undFremdeMarken

+ Permanentes undunmittelbaresFeedbackausdemMarkt

+ Hohe Agilität gepaartmit Konzer-wissen undRessourcen sowie vonexternenPartnern.

- Komplexe Steuerung,Ressourcen- aufwand undOrchestrierung

- Hoher Einfluß aufkulturellenWandel derKernunternehmung

RevitalisierengenossenschaftlicherOrganisationen

ANGEBOTESCHAFFEN

STRATEGIE

RESOURCEN

UMSETZUNG

ORTESCHAFFEN

RAHMEN-BEDINGUNGENSCHAFFEN

IDEEN.MACHEN.ZUKUNFT.

MARKUSALSLEBEN,DBADoctor of Business Administration, CityUniversity of Hong KongDiplom Ökonom,Leibnizuniversität Hannover

T:+4921198740201M:+491726704740E:MA<AT>NAVIGATIONLAB.DENAVIGATIONLAB GMBHINNOVATIONS-BEFÄHIGUNGKÖNIGSALLEE2b40212 DÜSSELDORFWEB:http://www.navigationlab.de