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Werteklärung – WARUM?
working together makes live easy
Macht
Ordnung
Transpa-‐renz
Krea4vität
Vertrauen
Ehre
Idealismus
Neugier
Status
Aner-‐kennung
Sport
Familie
Aufrich4g-‐keit
Unab-‐hängigkei
t
Bezieh-‐ungen
WeH-‐kampf
Demut
Direktheit
Agilität
Geben
Intui4on
Klarheit
Stabilität
Teamwork
Enspan-‐nung
Ehrlichkeit
Eleganz
Flexibilität
Qualität
Mobilität
Integrität
Funk4on-‐alität
Gehorsam
Leistung
Respekt
Sicherheit
Sparsam-‐keit
Treue
Weisheit
Zweck-‐mäßigkei
t
Mitwirkung
Beharrlich-‐keit
Werte von Unternehmens-gründern oder Führungs-kräften prägen in Unter-nehmen Führung und Kommunikation. Die Werte-klärung gibt ersten Auf-schluss über Unternehmens-kultur und Führungsver-halten sowie erste Hinweise auf Handlungsoptionen.
Werteklärung – WIE?
working together makes live easy
Macht
Ordnung
Transpa-‐renz
Krea4vität
Vertrauen
Ehre
Idealismus
Neugier
Status
Aner-‐kennung
Sport
Familie
Aufrich4g-‐keit
Unab-‐hängigkei
t
Bezieh-‐ungen
WeH-‐kampf
Demut
Direktheit
Agilität
Geben
Intui4on
Klarheit
Stabilität
Teamwork
Enspan-‐nung
Ehrlichkeit
Eleganz
Flexibilität
Qualität
Mobilität
Integrität
Funk4on-‐alität
Gehorsam
Leistung
Respekt
Sicherheit
Sparsam-‐keit
Treue
Weisheit
Zweck-‐mäßigkei
t
Mitwirkung
Beharrlich-‐keit
Die Werteklärung wird anhand von Checklisten im Rahmen von Coaching-Gesprächen und vertraulich vorgenommen. Da die Werte auch die Ziele mitbestimmen, unterstützt die Werteklärung eine klare Zieldefinition für jede Änderung!
Werteklärung – WAS?
working together makes live easy
Macht
Ordnung
Transpa-‐renz
Krea4vität
Vertrauen
Ehre
Idealismus
Neugier
Status
Aner-‐kennung
Sport
Familie
Aufrich4g-‐keit
Unab-‐hängigkei
t
Bezieh-‐ungen
WeH-‐kampf
Demut
Direktheit
Agilität
Geben
Intui4on
Klarheit
Stabilität
Teamwork
Enspan-‐nung
Ehrlichkeit
Eleganz
Flexibilität
Qualität
Mobilität
Integrität
Funk4on-‐alität
Gehorsam
Leistung
Respekt
Sicherheit
Sparsam-‐keit
Treue
Weisheit
Zweck-‐mäßigkei
t
Mitwirkung
Beharrlich-‐keit
Zeit: 1-2 Stunden Wer: Auftraggeber, aW!c3 Kosten: Stundensatz Nächster Schritt:
• Visuelle Organisations-Analyse oder • Reiss-Profile oder • Unternehmerische LebensRaum-
Analyse oder • Unternehmensphasen-Analyse oder • Erfolgsfaktoren-Analyse oder • Collaboration Map-Analyse oder • IT-Architektur-Analyse
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