Personalentwicklung in KMU

Bauen Sie Gerüst für Ihr Unternehmen

Personalentwicklung in KMU

KMU DefinitionBin ich ein „KMU“?

Der bestimmende Faktor ist die wirtschaftliche Tätigkeit, nicht die Rechtsform.

KMU – weniger als 250 beschäftigte Personen und die entweder einen Jahresumsatz von höchstens 50 Mio.EUR erzielen oder deren Jahresbilanzsumme sich auf höchstens 43 Mio.EUR beläuft.

Wissen und Motivlage

Erkennen nicht das Problem - keine Investition in PE

Erkennen das Problem – haben aber keinen Konzept

Die Prozesse unbewusst eingeführt und gelebt sind

Personalentwicklung – Warum?

Globalisierung StrukturwandelStändiger

technischer Fortschritt

Fachkräftemangel

Veränderte Marktbedingung

en

Argumente

zu Teuer

zu aufwendig

Wer macht das ?

Was tun ?

ExitEs gibt eine kostengünstige und

organisatorisch überschaubare Lösung: KMU können einen Verbund gründen und sich die Dienstleistungen

eines Personalentwicklerseines Bildungsmanagers teilen,

der für alle Verbundpartner zuständig ist, und nehmen je nach Bedarf individuelle Maßnahmen des Personalentwicklers in Anspruch.

Ziel der strategischen Personalentwicklung

die Kompetenzen der Mitarbeiter auf die Aktuellen und künftigen Anforderungen des Unternehmers vorzubereiten

Die Mitarbeiter

dürfen können wollen die gestellten Aufgaben und Problemen lösen.

Inhalte der Personalentwicklung

•Berufsausbildung

•Weiterbildung

Bildung

•Auswahl und Einarbeitung

•Nachfolge- und Karriereplanung

Förderung

•Teamentwicklung

•Projektarbeit

Organisations-Entwicklung

Funktionszyklus systematischer Personalentwicklung

BedarfsanalyseZiele setzenKreatives GestaltenDurchführungErfolgskontrolleTransfersicherung

Irina RolleBildungsmanager TÜV Rheinland zertifiziert