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Kurze Präsentation zum Thema Praxis und Beratung von Diversity Management aus systemischer Sicht. Fazit: die Macht derUnternehmenskultur darf nicht unterschätzt werden.
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Walk a mile in my shoesPraxis und Beratung von Diversity Management
LOOP Organisationsberatung 2010
Siegfried Kaltenecker
Wer?
In wessen Schuhen?
Wohin?
UnternehmensberaterGF LO
OP & ed. PAM Seit 1991
„Diverse“ SpezialistInnen
IT: „Agile Entwicklung“
Bank: Konfliktklärung
Pflege: Diverse Teams
IT: „Agile Entwicklung“
Bank: Post‐Merger‐Konflikte
Pflege: Diverse Teams
Was macht Diversity?
Man
agem
ent U
nternehmen
Diversity Managementwill Veränderung
der Unternehmenskultur
Exkurs: Was ist Unternehmenskultur?
Vision
Kultur
Mission
Ziele&
Strategien
Strukturen&
Prozesse
Personen&
Verhalten
KundInnen
Artefakte
Öffentlich popagierte Werte
Grundlegende Annahmen
Politik
Gesellschaft
Konkurrenz
Was erreicht Diversity Management?
Viel Geld +
Viele Initiativen +
Viel Marketing =Wenig Veränderung
Woran hängt´s?
3 Beobachtungen
Vision
Kultur
Mission
Ziele&
Strategien
Strukturen&
Prozesse
KundInnen
Artefakte
Öffentlich popagierte Werte
Grundlegende Annahmen
Politik
Konkurrenz
Personen&
Verhalten
Beobachtung 1
Maßnahmen reduziert
Beobachtung 2
Vision
Kultur
Mission
Ziele&
Strategien
Strukturen&
Prozesse
KundInnen
Artefakte
Öffentlich popagierte Werte
Grundlegende Annahmen
Konkurrenz
Personen&
Verhalten
Widersprüche werden zu wenig beachtet
Beobachtung 3
Vision
Kultur
Mission
Ziele&
Strategien
Strukturen&
Prozesse
KundInnen
Artefakte
Öffentlich popagierte Werte
Grundlegende Annahmen
Konkurrenz
Personen&
Verhalten
Komplexität des gesamten Feldes
„übersehen“
Welche Schuhlöffel?Für diverse Veränderungen?
Selbstreflexion & Feedback
Wandel „im Ganzen“
Bescheidenheit & Konsequenz
Wer?
In wessen Schuhen?
Wohin?
Eine Meile in anderen Schuhen
ist kein Katzensprung
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